编写报告对于我们工作中及时总结、克服不足有着重要的作用，当我们结束一阶段的工作。我们都需要撰写报告，您是不是不太清楚报告怎么写呢？我们为您特别挑选的“超市述职报告”一定能够让您惊喜连连，以下内容仅供参考欢迎大家阅读！
永辉超市个人述职报告
尊敬的领导：
您好！感谢您给予我这次个人述职的机会。在过去的一年中，我担任永辉超市大卖场的部门经理职位，我积极履行自己的职责，努力为公司的发展做出了一定贡献。在这篇述职报告中，我将总结过去一年的工作情况，分析所面临的挑战和问题，并提出相关的改进措施，以期持续提高工作效率和质量。
一、工作情况总结
过去的一年，我主要负责大卖场的运营管理工作。在这个岗位上，我主要承担以下工作内容：
1. 制定和实施部门年度计划和目标，确保各项工作按时完成；
2. 组织并参与商品的采购工作，保证货源的充足和货品的质量；
3. 管理和培养部门中的员工，确保他们具备良好的服务态度和专业技能；
4. 组织并参与各类促销活动，提高销售额和客户满意度；
5. 负责日常的库存管理、进货计划和库存周转率的控制；
6. 分析市场竞争情况和消费者需求，制定合理的商品定价策略。
针对以上工作内容，我在过去一年中的主要贡献有：
1. 制定和实施了部门年度计划和目标，并通过协调各部门的合作，顺利完成了公司下达的各项任务；
2. 积极开展市场调研工作，对竞争对手的产品进行了全面分析，及时调整商品结构和定价策略，提升了销售额和市场份额；
3. 建立和完善了员工培训和考核制度，并组织了一系列培训活动，提高了员工的服务质量和工作效率；
4. 组织了多次促销活动，增加了店内客流量和销售额，提高了顾客的满意度；
5. 加强了与供应商的合作，优化了进货渠道，提高了货品的质量和供应的稳定性；
6. 加强了与其他部门的沟通与合作，提高了工作效率和协同效应。
二、面临的挑战和问题分析
在过去一年的工作中，我也遇到了一些挑战和问题，主要有：
1. 市场竞争激烈，顾客需求多样化，制定合理的商品定价策略变得更加困难；
2. 员工流动较大，员工培训和管理工作需要更加重视；
3. 大卖场与供应商的联系和协调工作相对复杂，需要更加灵活和高效；
4. 促销活动的策划和执行工作需要更加完善和精细化。
三、改进措施
针对上述挑战和问题，我提出以下改进措施：
1. 加强市场调研工作，密切关注市场竞争动态和顾客需求变化，及时调整商品定价策略；
2. 加强员工培训和激励工作，提高员工的工作质量和满意度；
3. 优化与供应商的合作，建立更加稳定的供应渠道，提高货品质量和供应的稳定性；
4. 建立更加完善和精细的促销活动策划和执行机制，提高活动的效果。
四、展望未来
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的工作能力和水平，做到以下几点：
1. 加强团队管理，培养团队的协同能力和创新能力；
2. 持续学习和提升，提高对市场和行业的洞察力和理解能力；
3. 加强自身的领导魅力和沟通技巧，更好地与上级领导和员工进行有效沟通；
4. 不断改进和创新工作方法，提高工作效率和质量。
总之，在过去一年的工作中，我一直以积极的态度投入到工作中，努力为公司的发展做出了一定贡献。回顾过去，我深感自身的不足和需要改进的方面，但我也对未来充满信心，相信通过不断地努力，我一定能更好地完成自己的工作，并为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
尊敬的领导：
您好！我是贵公司超市的营运员，今我特以此篇述职报告向您汇报我过去一年的工作情况，并分享我对未来工作的规划和展望。
一、工作概述：
作为超市的营运员，我在过去一年中主要负责店内的货物陈列、库存管理以及客户服务等工作。我每天早早地进入超市，确保货架上的商品整齐有序的陈列，以提供顾客一个良好的购物环境。同时，关注产品的库存情况，根据销售情况及时调整进货数量，以保证货物的供应能够满足顾客的需求。我还积极协助顾客解决问题，为顾客提供专业的咨询服务，以提高的顾客满意度。
二、工作成绩：
在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩。在货物陈列方面，我根据产品的特点和销售情况进行细心的布置，使得货架上的商品不仅能够展现出产品的特色和吸引力，同时也方便顾客浏览和选购。通过对库存的精准掌控和及时的补货，我成功地提供了持续的商品供应，并有效地减少了库存的积压和浪费。在顾客服务方面，我耐心地倾听顾客的需求，并提供可靠的指导和建议，以满足顾客的购物需求。通过我和顾客之间的有效沟通和良好的互动，我成功地赢得了顾客的认可和信任，并提高了顾客的忠诚度。
三、个人技能提升：
为了更好地完成工作，提高效率和服务质量，我在过去一年中积极提升了自己的专业技能。我参加了公司组织的培训课程和规范化工作培训，充分了解了超市业务流程和服务标准，掌握了相关知识和技巧，提高了自己的工作能力。我还自学了一些和超市运营相关的知识，如库存管理、销售技巧等，以增加自己的专业知识和能力。通过这些努力，我已经能够独立处理各种工作任务，并能够更好地为顾客提供满意的服务。
四、工作规划和展望：
针对未来的工作，我有以下几点规划和展望：
1. 不断提高专业素质：我将持续关注行业的发展动态和超市运营的最新理念，通过学习和培训不断更新自己的知识和技能，以适应市场的变化和客户的需求。
2. 加强团队合作：作为团队成员，我将积极与同事合作，共同协作完成各项工作任务，提高整个团队的协同效率和工作质量。
3. 提升客户满意度：我将不断提升自己的服务意识和专业水平，为顾客提供更加优质的购物体验，使他们在超市购物过程中能够感受到的诚意和用心。
4. 积极参与超市业务：我将积极参与超市的各项营销活动和促销活动，帮助超市提升销售额和市场占有率，促进公司的发展和成长。
过去一年，我在超市营运员的岗位上取得了一定的成绩，并不断提升自己的工作能力和专业素质。未来，我将继续努力工作，为超市的发展做出更大的贡献。感谢领导的支持和信任，我相信在公司的共同努力下，一定能够取得更好的业绩！
谢谢！
尊敬的公司领导、同志们：
你们好！
本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对20xx年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：
首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布（大型超市，百货店，会员店，购物广场等）；学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对20xx年工作作以简单规划。
首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。
其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划4月份进行商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。
最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。
同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献！我的述职完毕，谢谢大家。
超市述职报告范例420xx年在公司领导的充分信任下于7月份调入占超市商品销售%的食品部，原有的销售业绩，连年的增长幅度，倍增的单品数量，变幻莫测的市场环境，让我感到空前的工作压力及肩负的重要责任。在忧虑中我选择了挑战，在困难前我选择了面对。经营品类的改变不但是我工作的转折点，同时也拓宽了我的管理道路。让我意识到只有通过虚心的学习，不断的适应改变才能够达到基础知识稳固，工作形式创新，经营业绩提升，自我的进步。在此非常感谢在工作中帮助以及支持我的领导及同事，在此对20xx年度的工作进行如下述职评述：
一、不渴望能够一跃千里，只希望每天能够前进一步。每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。学习是我调入食品部迈出的内广播POP等方法多方面的营造促销的氛围。
二、管理不在能知而在能行，执行力的提高才是提高工作效率的关键。为提高管理方面的执行力，提高工作效率，以“领导好别人，首先要领导好自己”为工作原则，严格按照公司的规章制度执行，提高自律意识。每日坚持做好巡场工作，对存在的问题及时与相关部门领导沟通，跟踪解决。采取培训、检查、奖罚相结合的工作方法，对所下达的任务通过明确责任人、完成时间提高工作的执行力及时效性。在商品管理方面加强对商品保质期的控制，降低人为损耗，在商品陈列方面对每牌货架明确负责人，制作物价牌袋放置断货商品价格签定期查看避免单品掉队及白物价牌的出现，进一步完善商品变价后的操作流程等方面的问题，不遗余力的挖掘工作中的细节，通过细节管理、时效管理提高管理水平。
在本部门内部采取人性化的管理方法，做到以人为本，给员工提供较大的发展空间。明确工作标准，制定每日工作细则，使员工能够具体、生动的了解存在的问题及改进的方法。对员工多鼓励少批评，多培训少处罚，加强员工专业知识的培训，主要在商品陈列、顾客服务、及促销宣传方面，提高员工的综合素质。
三、节约费用，控制损耗。对部门使用的备品进行专人专管，使用厂商进行详细记录进行费用收取。妥善存放可回收利用的宣传用品减少此类开支。规范员工对公司设备设施的使用，避免人为的损坏。对于闲置货架零部件进行收取，统一分类存放，便于重复使用。合理调整部门自采员工比例充分利用好人力资源。
尊敬的公司领导、同志们：
你们好！
本人现将20xx年度工作历程做个简单的汇报，并对xx年工作作以简单规划，希望通过这次对全年工作作以回忆，并总结汲取经历，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步开展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储藏和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的开展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，详细如下：
首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的根本知识，比方商品陈列的一些根本原则，商品的根本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级伙伴之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
第三，管理能力的提高。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。
第四，效劳意识有了更全面的认识。零售业就是效劳业，我们的主旨就是效劳顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的'形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少效劳意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视效劳，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后效劳的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强效劳意识，加大非价格竞争优势。 除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些缺乏。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对xx年工作作以简单规划。
首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，方案3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。
其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购置提供丰富的货源。因此方案签订之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时方案4月份进展商品细分，针对不同目标客户群体打造各类专区，如散称休闲区建立老北京特产区、儿童休闲区、无糖休闲区等。
最后，在价格控制和品类细分的根底之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。方案5.6月份同供应商沟通将区域内专区进展简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争到达让周边居民不买都来转一转的效果。
同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等根底工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的奉献！ 我的述职完毕，谢谢大家。
b超主任述职报告(精选多篇)
寻甸县功山中心卫生院
超声诊断报告单
姓名：孙双友
性别：男/女
年龄：67
检查部位：肝脏、胆囊、胰、脾、双肾、膀胱
超声描述：
肝脏：肝切面大小、形态正常，肝实质回声均匀，管道机构显示清晰，肝内未见明显异常回声。
胆囊：胆囊切面形态大小正常，壁薄，光滑，其内未见异常回声。肝内胆管无扩张，其内未见异常回声。
胰：形态大小正常，回声均匀，其
内未见明显异常。
脾：形态大小正常，回声细小均匀，其内未见明显异常。
双肾：形态大小正常，实质回声均匀，结合系统无分离，双侧输尿管未见扩张。
膀胱：不充盈/。
超声诊断：肝脏、胆囊、胰、脾、双肾未见明显异常。
注：超声提示仅供临床参考，不作证明材料。
检查医生：杨水菊/马海英检查时间：
××*，男，69岁，大学本科，1966年7月参加工作，中共党员，副主任医师，历任××*中核××*医院超声科主任、××*市b超会诊中心主任。
“情为基层患者所系，技为基层患者所用”，他是这么说的，也是这么做的！从医40余年来，他始终以强烈的事业心、高度的责任感和科学、认真、严谨的工作态度，以及质朴、正直、平易近人、
为病
人无私奉献的品行而为职工和群众所赞叹。作为××*地区首家超声应用医疗机构的专业技术人员，在近30年的超声工作实践中，他始终坚持对技术精益求精、刻苦钻研、锐意创新的精神使自己的理论水平和专业技能不断提高，成为××*地区超声学科的带头人和超声事业奠基人。
自1993年成立××*市b超会诊中心以来，在他的精心组织和带领下，b超会诊中心克服经费不足、教学条件差等种种困难，先后开办了数期“超声诊断培训班”，在有限人力物力的实际情况下，有计划、有目标的较好完成了超声诊断培训及进修带教任务，为全市及周边地区基层医院培养了一大批超声诊断专业人才，对全市及周边地区的超声普及工作起到了积极的推动作用。同时，他以高度的责任感和使命感，为基层乡镇医院超声科室的建立积极提供技术帮助、指导，并先后持续组织开展超声专
题学术讲座20余期，有近千人次参加了专题学术活动，有效地带动和促进基层超声专业人员技术水平 竞聘b超室主任，我认为自己具有以下的优势：连续十八年的临床超声工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是多次在三甲医院进修的经历，让我对于各种专科疾病的超声技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的超声管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好b超室主任工作最有力的支撑。
如果能够竞聘为b超室主任，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者在超声部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用医生之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，
充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是b超室主
任树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求其他同志做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动全科医生加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与其他医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。 上述是我竞
聘b超室主任后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢！！
述 职 述 廉 报 告
xxx人大常委会副主任xxx
本人在人大主要分工财经委、农业委工作。一年来，在中共泗水县委和人大党组的坚强领导下，牢固树立和认真落实科学发展观，开拓创新，扎实工作，依法履职，较好地完成了各项工作任务目标。今年以来，共参加主任会议12次，常委会会议6次，听取审议一府两院工作汇报22项，开展视察调查23次。现将主要工作情况述职如下。
一、加强学习，努力提高理论水平和政治素质
自当选为人大常委会副主任以来，高度重视学习在人大工作中的重要性，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大和十七届三中四中全会精神，贯彻落实科学发展观，联系思
想和工作实际，真正领会其精神实质，坚定共产主义信念，在提高政治敏锐性和政治鉴别力上下功夫，在振奋精神，做好当前工作上下功夫。坚持学习贯彻干部四项监督制度，提高思想认识，增强了立党为公、执政为民的自觉性和坚定性，同时密切联系人大的工作实际，以求真务实的精神开展好人大各项工作。
同时加强宪法、监督法、组织法、代表法等法律法规的学习，
掌握人大工作的基本知识，做到学法、懂法、知法，不断增强法律意识，提高个人的法律水平和业务素质，不断适应新形势下人大工作的要求，积极推动全县的民主法制建设。
二、搞好调查研究，抓好自身分管工作
根据工作安排，经常深入基层调查研究，掌握工作情况，倾听群众意愿呼声，及时反映民意。对所联系部门单位坚持监督与支持并重，既通过视察调研，
提出意见建议，又积极帮助部门探讨工作路子，指导工作方法，解决工作难题，监督政府相关部门依法行政、执政为民。
进一步做好财政监督工作。7月份，按照联系分工我组织县人大常委会有关委室人员对县政府2014年上半年计划和财政执行情况进行了视察调研，并听取了政府财政部门汇报，针对我县经济基础薄弱，财政收入总量偏小的实际问题，提出要继续加大招商引资力度，快速推进项目建设，积极发展现代农业，全面提升城镇化水平；积极培植财源，强化税源管理，完善征管措施，优化支出结构，提高财政监管水平的意见。为县委决策，确保全年财政预算目标的实现提供了切实可行的措施。
11月份，我组织县人大常委会相关委室人员对部分银行扶持的企业、农户进行了视察，组织召开了金融各家银行主要负责人座谈会，听取了汇报，要求金融部门要结合县域经济发展实际，进一步优化信贷结构，加大对实体经济
扶持，培植发展产业集群，
保障全县经济健康运行。
常委会于十月份到永兴庄、仲都村、石佛村、北孙徐村就林权制度改革情况进行了检查，在第二十一次会议上听取审议了县政府关于全县农村土地承包经营权流转工作情况的汇报，作出了审议意见。通过实行林权制度改革和土地经营权流转，进一步扩大了农村土地的规模化经营，提高了土地产出效益，拓宽了农民增收渠道，有力整合了城乡发展资源，使越来越多的农村劳动力走出家门，走向城市，农民变职工、村民变市民，加速了我县城镇化进程。
去年以来，根据常委会安排，对药品监督、河砂治理、外事侨务、计划生育、水利防汛、污水处理、垃圾处理等广大人民群众关心关注的热点、焦点问题进行了调研视察，了解群众所需所急，反映群众所盼所想，提出了针对性意见建议，保证国家各项民生政策得到贯彻落实。
三、不断增强群众观念，加强与代表的联系
密切同代表联系，充分发挥代表作用，是做好人大常委会工作的基础。近年来，根据人大党组的工作安排，认真联系4位县级人大代表采取集中走访、个别走访和召开座谈会等形式，深入到乡镇、街道参加代表小组活动。积极组织代表培训，引导代表发挥作用，提高代表素质，增强参政议政能力，并关心代表的学习和生活，帮助他们解决实际问题，激发他们在经济建设一线建
功立业。通过这些活动，增强了他们当代表的自豪感和责任感，充分发挥了代表在两个文明建设中的作用，推动了全县人大代表工作的全面发展。
四、围绕县委工作重点，积极开展包乡镇、包重点项目工作 紧紧围绕全县工作中心，按照县委安排，积极做好联系乡镇、重点项目服务、企业包扶，驻村调研工作，切实发挥自身优势，协调帮助解决实际困难和问题，为全县经济
发展发挥应有的作用。一是积极参与城市改造工作，按照县委统一安排组建推进组，负责公安局片区的旧城改造开发工作。该片区一期改造开发土地面积133亩。推进组从6月17日开始经过五个月的工作，完成486户房屋拆迁和垃圾清运工作，完成了县委下达的年度目标任务。目前施工队伍已进驻场地，大规模建设已经启动。二是积极推动海亿特公司“全国家电下乡生产企业”的申报，并协助其办理相关手续。督促该公司施工建设南车间和职工公寓，目前南车间已竣工，正准备投入生产，职工公寓也于近期封顶。三是组织有关人员到圣水峪乡开展驻村调研活动，体民情，察民意，帮助圣水峪镇党委、政府积极做好经济发展、农民增收、土地挂钩置换、新农村建设、计划生育、社会稳定等工作。
五、带头廉洁自律，不断增强廉政意识
工作中，严格遵守中央、省、市、县一系列党风廉政建设的规定，积极学
习《规定》的指导思想、基本原则和具体内容，不
断强化自身的防范意识、廉洁意识、遵纪守法意识和全心全意为人民服务的宗旨观念，防微杜渐，严把思想关。认真学习了《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》、《中国共产党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》及《国家公务员暂行条例》等法律法规，提高了廉洁意识，增强了纪律观念和法制观念，严格杜绝以权谋私、腐败等问题。严格执行民主集中制的各项规章制度，增强民主意识；自觉接受党组织、人大代表和群众的监督，自觉维护人大常委会领导班子的团结。牢固树立科学发展观，认真践行“八荣八耻”。按照县人大常委会的要求，与人民群众和人大代表保持密切的联系，了解基层人民群众的情况，倾听人大代表和人民群众的呼声和愿望，努力为人民群众办实事、办好事，切实帮助人民群众解决生产生活中的困难和问题。自觉加强党纪修养，
牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权利观。始终保持共产党人的品质和气节，常修为政之德，常思贪欲之害，真正做到一身正气，一尘不染。
在下一步的工作中，将在中共泗水县委和人大常委会党组的坚强领导下，紧紧围绕全县工作中心，解放思想，开拓创新，以更加昂扬的精神状态，更加优异的工作实绩，更好地完成党和人民交给的工作任务。
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超市述职述廉报告
超市班长述职报告
超市店长述职报告
超市采购述职报告
超市述职报告范文
加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年，超市采购人员的述职报告。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前市场变化规律和商品交易流程等，夜间调研完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析，回头再在一起做总结，交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后，公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分，通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识，业务流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全，完善和专业知识的学习
业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的运作，生鲜采购人员虽然取得了较大的进步，但还有许多地方需要继续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。
加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗，就等于多为公司增加了120元的销售。
联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。
一、工作背景及职责
作为一名超市专员，我在过去的一年里积极履行了我的职责，并且取得了一定的成绩。作为超市的一员，我负责商品陈列、货物上架、库存管理、价格标注和日常巡查等日常工作。在工作中，我始终将顾客的需求放在首位，并且尽力为顾客提供良好的购物体验。
二、商品陈列与货物上架
在过去的一年中，我积极参与了超市的商品陈列和货物上架工作。我了解到，商品的陈列与货物的上架对于顾客购物体验和销售增长至关重要。因此，我仔细按照标准去进行商品陈列，并且根据库存和销售情况及时调整陈列位置。我还与其他同事密切合作，确保货物及时上架，防止货架断货，为顾客提供足够的选择。
三、库存管理与价格标注
在过去的一年中，我认真负责地进行库存管理工作，并且保持库存的准确性。我定期与仓储部门进行沟通，了解货物的出入库情况，并及时更新系统中的库存数目。同时，我也负责商品的价格标注工作。在标注价格时，我会根据超市的定价策略，合理评估市场需求和竞争情况，确保商品的价格具有竞争力，并且能够吸引顾客。
四、日常巡查与问题处理
作为超市专员，我知道日常巡查对于维护超市秩序和顾客服务的重要性。在过去的一年中，我每天都会进行巡查和检查，确保货架整洁有序，确保商品不过期，清理过期或破损商品，并在需要时与相关部门进行沟通解决问题。我一直保持良好的沟通和协作能力，与同事之间保持良好的工作关系，并且能及时解决日常工作中的问题，为顾客提供满意的服务。
五、服务质量和顾客满意度提升
在我担任超市专员的一年中，我一直致力于提高服务质量和顾客满意度。我注重与顾客之间的沟通和互动，积极倾听顾客的需求和意见，并尽力提供解答和帮助。我还帮助顾客了解超市促销活动和特价商品，并向他们介绍新品。在顾客遇到问题或有投诉时，我会耐心倾听并尽力解决问题，确保顾客满意度的提升。
六、个人成长与发展
在过去的一年中，我不断学习与超市相关的知识和技能，提高自己的专业能力。我积极参加培训课程和行业展览，了解市场趋势和顾客需求的变化，以及新品发展的方向。我还与同事分享知识和经验，互相学习和成长。
七、总结与展望
回顾过去的一年，我对自己的工作表现感到满意。我在商品陈列、货物上架、库存管理和顾客服务等方面取得了一定的成绩。但我也认识到自己还有很多需要提高的地方，比如更深入地了解市场动态和细致入微的顾客需求，提高沟通和解决问题的能力等。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和服务质量，为超市的发展做出更大的贡献。
作为一名超市专员，我始终以顾客需求为导向，努力工作，提高服务质量，并且通过学习和成长不断提升自己。我相信，在团队的支持和帮助下，我能够在未来的工作中取得更加卓越的成绩。
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，20xx我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票。
20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! 我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：
一、超市采购工作总结加大工作力度，顺利完成各项工作任务
去年以来，超市采购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：
1、超市采购工作总结严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。
2、超市采购工作总结处处精打细算，千方百计节约采购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且采购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
二、超市采购工作总结加强自身修养，保持良好的工作作风
超市采购工作总结供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长期合作。
大家好，我是xx转眼间一年的时间就到年尾了。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展
生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来,到蔬菜批发市场做调研,主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等,夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析,回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品,为后来自采正式启动打下基础。
生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是xx年的春节了,春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库,为春节期间备足了货源,，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，xx销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。
二、流程的健全,完善和专业知识的学习
20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。
三、工作中的不足和今后发展方向
通过一年的运作,生鲜采购人员虽然取得了较大的进步,但还有许多地方需要继续完善和加强：
1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。
2、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。
3、加强损耗控制,降低采购运营成本,严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作,将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。
4、供应商、联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商,实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。
5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，,通过自采力度的加强,真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。
以上就是我们工作情况的述职报告。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
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