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巡线员工作职责
1、穿好工作服，准时进入工作岗位。
2、熟悉所有中压和低压管线布置图，确认每条管线准确方位。
3、准备好阀门井铁钩、扳手、可燃气体检测仪、皂液壶、调压箱钥匙。
4、携带临时记录本和《巡检记录表》。
5、对阀门井、管道、调压箱等设备进行维护保养。
6、按巡检方案和巡检周期检查管线是否完好，有无露管现象。检查沿线标志桩、警示牌是否齐全完整，检查有无其他单位在管道周边施工建筑开槽的。检查辅助设施、器材有无盗窃、损坏现象。
7、定期对阀门井进行维护、保养。检查阀门井井盖、井板是否完好，阀门井及周边是否塌陷。检查阀门体和法兰连接处是否泄露，阀门井内是否有杂物、渗水等情况。
8、遇到施工挖伤，责令停工并迅速汇报领导进行处理。遇到群众保险及时汇报，并到现场维护秩序。发现有人在管线上施工，要严密坚守，24小时监控，确保管线安全。
9、巡线中发现影响管道安全问题，无法做出处理决定，应及时请示汇报争取及时处理。
10、将巡线内容详细记载。填写检修、维修记录，将用户的调压箱工艺、参数准确记录。对商服用户每天做到安全检查，记录流量数字，对各个阀门和燃具是否有漏气现象，设备是否完好等，根据《巡检记录表》详细认真填写。
天然气巡线员心得体会
天然气巡线岗位职责
天然气管线巡线工岗位职责
中石油天然气巡线岗位职责
天然气公司一线员工工作总结（共14篇）
天然气加气站工作总结
天然气加气站是很多车主选择的加油站之一，它能够为车辆提供廉价、环保的燃料。作为一名天然气加气站的员工，在这里工作近一年，我感到非常荣幸。通过这篇总结文章，我想与大家分享我在天然气加气站工作的经历和体会。
我要谈谈天然气加气站的工作环境。作为一个专门提供天然气加注服务的地方，的工作场地是非常干净、整洁的。所有设备都按照标准进行定期清洁和维修，以确保安全和高效的运作。工作人员都穿着统一的工作服，工作规范且有序。这种良好的工作环境为提供了一个舒适的工作场所，也给顾客留下了良好的印象。
我想强调天然气加气站工作需要高度的责任心和严密的操作流程。作为加气站的员工，时刻关注安全和环保问题。在每一辆车到达加气站之前，会检查加燃气回路是否正常，天然气加气枪和气瓶是否无漏气现象，并确保加注过程中没有任何泄漏。同时，还需要时刻注意天然气储罐的压力情况和供气系统的稳定性。这些步骤的严格执行使得的工作更加高效和安全。
与顾客的良好沟通和优质服务是天然气加气站工作重要的一环。的工作人员需要熟悉各类车辆的加注方式和加注量，并能够为顾客提供专业的建议和指导。例如，有些顾客会询问如何检查天然气车辆的加注量是否正确，会仔细解释使用方法，并帮助他们正确调节加气枪和计量系统。也要时刻关注顾客的需求和反馈，及时解决问题。通过与顾客的互动，可以提升顾客的满意度，促进天然气车的普及推广。
在我一年的工作中，我也遇到了一些挑战。由于天然气加气站的工作所需的专业知识较多，刚开始上岗时我感到有些不适应。但是，通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各类车辆的特点和加注要求，也提高了自己的操作技能。工作中还会遇到一些与顾客的沟通和服务不顺利的情况，但我逐渐学会了处理并化解这些问题，提升了自己的沟通能力和服务质量。
通过一年的工作，我对天然气加气站工作有了更深刻的理解和认识。这种绿色、环保的能源在未来将会有更广阔的市场和应用前景，而作为天然气加气站的一员，肩负着推广和普及天然气车的重任。我将继续努力提升自己的专业知识和服务水平，为顾客提供一个安全、高效、友好的加气体验。
在总结中，我希望强调天然气加气站工作的责任之重和专业性。需要时刻关注安全和环保问题，提供专业的指导给顾客，确保天然气车的正常使用和加注服务的质量。工作中我也会面临一些挑战，但通过机会和挑战，我不断成长和进步。相信在未来的工作中，我会不断完善自己，为天然气加气站的发展贡献自己的力量。
一、 领导重视是搞好天然气销售部工作的关键
天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时，就提出了“安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运行，完成油田公司及物业公司20个食堂 项维修工作，天然气计量交接准确率100%，气款回收率100%，员工持证上岗率100%，员工精神面貌好，工作积极主动。
二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍
针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化，思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。
三、 建立天然气销售部各项管理制度
按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部岗位责任制》、《天然气销售部hse“两书一表”》、《 天然气销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到“齐全”、“真实”、“准确”。在建章立制加强管理的同时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的工作任务。
四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源的监控力度
制定了《鄯善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点源的危害程度及发生事故的概率,把风险点源划分为a、b、c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站，对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控，及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至少 15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。
五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训
采取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间，对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员工的安全知识和安全技能。已学习的内容有：
(1)学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工作。
(2)请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进行培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知识，提高员工工作技能。
(3)学习了《城市燃气安全管理规定》、《压力管道安全管理与监察规定》、《石油天然气管道安全监督与管理暂行规定》、《天然气商品量管理暂行办法》，依法进行管道的'安全管理，向用户宣传相关法律法规知识。
(4)对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传达指挥部和公司的各种会议精神。
六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工作的安全。
1、实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做到“三不伤害”。
2、推行了“安全五步法” 开始进行任何工作之前，要求员工先停一下问自己：
.我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识?
.我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准?
.我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全?
.我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全?
.我是否使用了正确的个人防护用品?
工作前：
•停顿一下，思考
•观察工作区域和环境
•在的脑子里，确定如何实施这项工作
•识别此项工作中的风险
•问自己如何控制这些风险
•对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作
工作后：
•观察工作区域
•针对工作可能产生的任何风险采取防范措施
•回顾工作的有效性以及使用的计划方法
•对此项工作是否感到安全
•再作此项工作时，是否有改进之处
•在下班时讨论这些改进
3、严格控制已识别的安全风险，及时消除各种安全隐患。对暂时不能消除的隐患，设立警示牌，提示安全风险，并向隐患部位单位、居民下发了安全告知书，对需要投资改造的隐患上报公司处理。
4、编制《天然气使用知识及安全管理规定》宣传册，向天然气用户宣传安全用气知识，设立了24小时值班电话，并将值班、维修电话告知用户，形成天然气销售部和用户齐抓共管的安全用气网络。
七、精细管理，维护企业的利益
恒煜公司现有4个项目部（含外阜项目部），鞍山市内共有6个施工队，11个班组，一线工人57人。现在，已完成进户大修工程800户、无燃气老旧小区大配套工程2300米、抢修工程105项，已完成产值77919万元。目前立山脱硫改造工程正在加紧施工中。
今年以来，恒煜公司在燃气集团的正确领导下，始终坚持党对安全工作的领导，坚持党政同责，把安全生产工作摆上党总支重要议事日程，作为总支书记和企业法人，我认真履行安全生产第一责任人的职责，切实抓紧抓实抓好安全生产工作“一把手工程”，带领4个项目部严格落实集团公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻燃气集团《二〇一八年安全生产工作安排》精神，我们紧紧围绕安全工作“四级管理”的理念，将全面安全管理和重点安全管理齐抓共管，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，真正做到了全体干部职工杜绝“三违”现象，实现了安全生产零事故的目标！为恒煜公司各项施工的顺利开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：
一、落实主体责任，健全管理制度
2018年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司《安全生产责任状》为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。
（一）、层层实行目标责任管理。年初，恒煜公司与集团公司签订了《安全生产责任状》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺并在以后的各项工作中严格执行。开工前，恒煜公司与下属3个项目部分别签订了《安全生产经营目标管理责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组、个人，将安全生产目标纳入年终经济责任考核中。
（二）、健全安全网格化管理。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，今年我们健全完善了安全工作“四级管理”网络。由安全质量部负责全面监督检查日常安全生产工作，各项目部负责施工队、各施工队负责所在班组的安全生产管理工作，本着“谁主管、谁负责，谁审批、谁负责，谁检查、谁负责”的标准，有效形成逐级监管考核的责任体系，各负其责、齐抓共管、形成合力。
（三）、严格落实安全工作会议制度。安全生产委员会每月召开一次或根据安全生产形式随时召开安全会议，各项目部、各施工队每周召开一次安全会议，各班组每天召开安全早会。组织全体干部职工召开了“季度安全专项会议”3次，班子成员召开安全专题会6次，科级以上管理人员安全工作例会15次。
二、规范现场管理，打造本质安全
在施工现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以“不安全、不生产”为原则，做到组织落实、措施到位，使施工现场安全管理工作进一步规范。
（一）、积极推进施工现场安全管理。今年，恒煜公司扎实抓好全面安全管理与重点安全管理相结合，严格施工+现场负责人为安全第一责任人，通过每天安全质量部门到现场进行安全监管的方式，逐一对照《安全生产检查明细》中30条检查内容并要求施工第一责任人签字确认，把安全工作真的做到常态化、制度化。牢固树立“发现问题是能力，正视问题是勇气，解决问题是政绩”的思想观念，始终做到查摆问题“严”字当先，看待问题“真”字为本，解决问题“合”力制胜。严格要求所有一线职工到达现场必须佩带安全帽、着长袖工作服，带气作业必须配有呼吸机、灭火器、安全警示标语，每个作业坑严禁狭小，必须安排人员监护。各项目部经理、工程科长每天各施工现场必须走访一遍，各施工队队长必须驻扎现场，对施工人员的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制，形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的安全氛围。
（二）、积极推进文明施工安全管理。恒煜公司严格按照市城管行政执法局制定的《建筑工地围挡设置标准规范》设置围挡，借鉴了兄弟单位好的方法措施，从高度、面积、样式、警示标志都进行了统一，并派专人不定时对围挡设置进行跟踪检查“回头看”，有效杜绝“围而不施”、“围而不规”的问题。目前，恒煜公司共有1030块围挡，设质量最高达到了750块。施工围挡设置美观、整洁、安全，得到市民一致好评。同时，加大安全施工宣传力度，施工现场挂置醒目横幅、标牌35条，各施工现场工器具、管材管件做到摆放整洁有序，安全标识齐全，机械设备定机定人保养，保持运行整洁，机况正常；现场坚持“工完料清”，场地无淤泥积水，施工道路平整畅通，有效保证施工中物的安全状态。
（三）、积极推进带气作业监督管理。目前，恒煜公司已完成大修进户800户，抢修105项，其中节假日、夜战抢修43项，DN500以上管道抢修12处，为保证带气作业的安全，恒煜公司要求各项目部，要结合施工现场制定专项施工方案并报集团公司领导审批；施工过程中要设专人指挥、专人监护；特殊工程如大修进户带气作业的，施工现场要设专人负责管理、专人现场监护。
三、加强隐患排查，遏制事故发生
为深入贯彻落实燃气集团开展安全生产隐患排查大整治活动要求，按照“四个清单”管理制度，恒煜公司加强安全生产风险管控和隐患排查治理双重管控机制，及时发现并整改安全隐患，按规定进行安全技术层层交底，最后交底到一线施工人员。
恒煜公司办公室于7月12日、13日到各项目部，就防汛、防暑、食堂安全工作进行了全面检查，各项目部都能做到随时关注汛情，保证现场施工的护栏、围挡安全稳定，阴雨天由专人负责巡视，反复排查，尽量做到当天挖沟当天回填，如遇特殊情况进行全封闭围挡，机器设备保证当天回库，特别是第二项目部，成立了专门领导小组，分工明确，责任落实到位，发现问题及时解决，不留后患。防暑降温工作方面，各项目部均做好了相应物质的准备，熬制绿豆水或红豆薏米水，为施工现场送冰镇的清凉水。第三项目部还根据天气情况给职工们准备了水果。食堂卫生方面，各项目部食堂都能做到每天采购绿色食品，坚决杜绝吃隔夜食物，防螂、防蝇药已撒放完毕，保证食堂卫生。特别是第一项目部在菜品上增加了玉米和玉米饼等特色食品，让职工在夏季吃饱吃好吃出健康。
7月19日，恒煜公司安全质量部于部长带队到各基层项目部检查了2018年上半年的安全工作，着重对传达落实《恒煜公司安保工作会议》精神及各单位《安全会议记录》进行了检查指导，此次检查通过听取汇报、检查台帐，以及针对被检查单位有关安全工作方面重点事项的询问等，对各单位进行了全面检查和重点抽查，并一一作了具体点评和反馈。检查结束后，安全质量部向各基层单位下达了需进一步推进安全管理工作，落实下半年各项安全工作的意见。
目前，共排查供气工程30项，排查重点包括21个抽水缸、3450米管线、10个阀门井、100个进户。恒煜公司班子成员于重大节日、“两会”期间带亲自队走访施工现场12处，亲自到重大接点、抢修现场30次。
四、开展安全培训、强化职工素质 恒煜公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，作为企业安全生产第一责任人，我认为：职工教育不到位就是最大的安全隐患！
（一）、为全面贯彻落实十九大报告中提出的：“完善职业教育和培训体系”和习近平总书记提出“四个到位”的总体要求，大力推进恒煜公司干部职工素质提升工程，全面提升干部职工的安全意识和安全技能，综合提升企业素质和持续竞争力，推进企业不断健康快速发展。恒煜公司于3月28日，在鞍山市职教城组织开展安全质量教育培训，223名干部职工全部参加培训。通过此次全员安全培训，有效提高了广大干部职工对安全工作重要性的认识，大力提升了安全管理工作的水平，进一步增强了一线职工在基础岗位的安全技能，为确保企业安全形势持续稳定奠定了坚实的基础。培训考核优秀率89%、合格率100%。
（二）、加强对特种作业人员的培训工作。上半年在办公室、工程部、安质部的共同组织下，完成了PE焊接电熔、热熔等特种作业人员的换证和培训工作。10名职工进行了换证、5名职工取得了焊接资格证。
（三）、公司针对外出和外阜业务较多的特点，办公室设专人进行全部39辆生产用车、公务用车的保险及年检工作，安全质量部，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从《新交通安全法》、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。
（四）、为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全标语刀旗150面，放置在各施工现场醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。
（五）、根据燃气集团鞍燃字【2018】37号文件《关于集中开展安全生产专题培训工作的通知》的要求，恒煜公司组织全体管理人员及从业人员进行安全培训，培训率达到100%，培训合格率达到100%，通过此次全员培训进一步提高了全员安全生产意识和事故防范能力，为恒煜公司安全稳定发展提供坚实保障。
（六）、积极做好安全生产常态化宣传教育工作。恒煜公司机关办公楼及各项目办公楼常年树立安全旗，悬挂安全横幅标语，设立安全生产宣传展板。施工现场悬挂安全旗、安全横幅、安全标语旗。
五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要
今年，恒煜公司加大对安全生产方面的投入，安全质量部派专人办理了《安全生产许可证》延期及法人更名工作；办理《特种设备安装改造维修许可证》（压力管道证）延期工作并顺利通过辽阳特检所审核。为为确保各项工程的安全生产，恒煜公司定制购买下发工作服450套、棉大衣210套、安全帽60顶、灭火器130个，安全旗100面，测漏仪18台，为做好夏季酷暑天气施工现场安全工作，恒煜公司为每个现场准备了遮阳网、防爆直流风机等设备，这些在安全方面的投入，使安全管理工作得到了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，确保了全年安全管理目标的实现。
六、加强先进典型人物和事迹的宣传。
恒煜公司在日常工作中注重收集和挖掘干部职工的好人好事，并大力宣传，将典型引领作为企业安全发展的动力，有效形成了学习榜样的良好氛围。
2018年10月22日中午，恒煜工程公司高启臣、王凤启两名退休职工路过深沟寺储配站南墙外时闻到浓重的煤气味儿。两名老同志立即开展现场排查，并采取有效的现场安全防控措施。当初步判定的确有燃气泄漏后，第一时间将信息报告集团公司客户服务中心。随后，还一直坚持与相关维修人员共同排查具体泄漏部位，最终确定深沟寺储配站东墙外、园林大道上地下DN300mm燃气管道因之前外单位施工后不利因素影响造成断裂泄漏，现断裂泄漏管道已成功修复。
恒煜公司领导对此事高度重视，立即要求在全公司范围内大力宣传和弘扬这两名同志时刻心系企业利益的责任感，和对突发事件应急处置措施，引领全体干部职工安全生产工作正能量，为燃气事业安全发展做出积极的贡献。
一年以来，在院领导的正确领导下，在部门领导的精心指导和热心帮助下，经过自己刻苦努力，较好地完成了院里交给的各项工作任务，取得了比较好的成绩。现将有关工作总结如下：
拥护党的领导及路线、方针、政策。利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，不断学习党的各项理论知识。在平时的工作中，以党员的标准严格要求自己，服从组织安排。积极要求进步，热爱计量事业，在完成自己平时工作的同时，努力钻研业务，不断提高自己在专业内的理论水平和综合素质。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，圆满完成了单位和科室下达的各项工作。
1、圆满完成20xx年第二年度“膜式燃气表”产品质量市定期监督检查的任务。共抽检郑州市膜式燃气表生产企业共5家，实际抽到样品的企业为5家，共抽样表54支。
2、完成“差压式流量计检定装置”的计量标准复查。
3、认真学习JJF1015-20xx《计量器具型式评价通用规范》，结合院里型式评价报告的格式形成了新的记录及报告。
4、完成了20xx年度省属科研单位大型科学仪器设备（音速喷嘴法燃气表检定装置）申请购置项目评审工作，并获批复。
5、完成国家型式评价实验室的材料准备和验收工作。
6、配合质管部完成了20xx年度内审工作。
7、对市计量质量检测研究院流量检测中心进行了考察，经过横向比较，发现了自身发展的不足，总结如下:
7.1我省共燃气表生产厂家6家，我所承担着其型式评价和部分首次检定任务，但是我所装置自动化程度较低，特别是燃气表型式评价的部分项目并不能正常进行，为了保证我省燃气表产业的持续发展和加大我所在全国流量行业的知名度，亟需对现有的装置进行更新改造。
7.2随着天然气行业的发展，天然气贸易结算用流量计和民用燃气表的使用已经越来越多，各地市也建立了相应的计量标准（检定工业流量计的气体流量标准装置和检定民用燃气表的音速喷嘴装置），其中大部分装置所采用的标准表为音速喷嘴，而我省目前还没有能力对音速喷嘴进行溯源，为了满足省内检测市场的这一需求和增强我所对外开展业务的能力，有必要建立一套PVTt法气体流量标准装置，以满足发展的需要。
8、配合完成了质检中心复查扩项（标准孔板）的评审工作并顺利通过。
9、参加了由院里组织的政府采购政策培训学习。
10、完成了差压（压力）变送器检定装置的技术改造工作（高压气体压力泵、手操器采购）。
11、参加了全国流量及容量专业委员会组织的流量积算仪检定规程评审工作，并根据审查意见，完成了流量积算仪检定规程最后修订。
12、完成了所里下达的收入任务和其他事务。
1.随着科技水平的不断提高，目前新型的流量计层出不穷，由于平时忙于日常的检定任务和其他事务，对于一些具有前瞻性、指导性的专业知识学习不够，理解不深。
2.工作热情有所降低，精神状态不佳，安于现状，工作不够积极主动，不求有功，但求无过，还需要进一步增强事业心和责任感。
1.进一步端正学习态度，改进学习方法，理论联系实际，抓住学习重点。要像对待平时检定工作一样，制定出详细的政治理论和专业理论学习计划，挤出时间予以落实，通过学习，不断提高个人政治修养和专业水平。
2.始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，自重、自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好各项工作。
在县委县府及县建设局的关心支持和正确领导下，xx年本xxx天然气公司在公司领导及全体员工的共同努力下，在生产经营和安全管理等方面取得了一定的成效，具体总结如下：
一、生产经营达成预期目标
1. 今年以来，公司集中力量完成了dd小区、dd花园、国税局、dd广场等小区内庭院管网和户室安装工程，共安装了600户，已开通使用的户数为510户。
2. 公司还完成了配气站到dd新区2.5公里的主管dn159、pedn160管线的安装工作，对760余户进行了户室管网的部分安装工作。
3. 公司完成了配气站至坝尾槽dn159主管、dd施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管dn159无缝钢管约10千米，辅助材料20余万元。公司还完成了坝尾槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截至10月份，公司在建工程投资达170万元。
4. 公司还完成了电信住宅楼、粮食局住宅楼，农资公司住宅楼、食品公司住宅楼的部分改造（室内表改为户外表）工作，并完成了80余户的户内表改造工作。
二、经营状况步入良性循环、取得了一定的成效
1. 公司已实现销售稅利，截至10月底，经营销售收入达到673.5万元，主营业务稅金及附加、增值稅共计上交22.2万元。
2. 公司新增固定资产达到155.5万元。
3. 民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的`40%—50%，下降到25%—30%。
三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制
1. 今年，公司将重点放在已建成的盐丰小区、滨江花园、国税局高楼、财富广场的庭院的户室安装工作上。对高滩、坝尾槽新区的主管及庭院管进行特别处理，按照县政府的工作部署和要求迅速抢进度，与相应的基础设施同步进行，达到了按时、按量完成相应工作任务的目的，为高滩、坝尾槽的基础设施落实创造了条件。
2、在对重点工程进行施工时，我们公司始终将安全放在第一位，重视工程安全工作。主管安全负责人会亲自抓好工作的安全管理，确保每个环节都落实到位，维护安全。我们不会对任何安全隐患视而不见，一旦发现隐患，会立即组织整改，采取有力的措施，消灭安全隐患的潜在威胁。特别是在节假日期间，我们会加强安全巡查工作，确保供气平稳安全。我们为赵云管线设立专人巡查，今年发现的两处因锈蚀而导致的天然气泄漏，我们公司立即组织抢修和整改。我们也为城区管网设立分片区的安全大检查，每月进行一次，并配合冬季安全大检查。同时，我们特地购进加臭装置，进行两次加臭查漏大检查，并在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，以提高广大用户对安全用气，查漏防漏的意识。
3、我们引入了竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人进行考核，并有奖励，反之，如果出现安全隐患，未被发现，则会扣除相应的考核分数。安全和工资奖金的效益挂钩，这极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年，我们在城区检查出了几起人为事故，如盐丰小区两次因修房和修电力沟而导致的损坏和天然气管道的泄漏，以及田坝新街、育才路等因为其他施工损坏了天然气管道，导致天然气泄漏。一旦发现这些隐患，我们会立即组织人员抢修，尽快恢复供气。在过去的一年中，我们公司未发生任何安全责任事故，从而实现了安全生产。
4、我们公司还制定了各种规章制度，公开天然气安装费用和气费的价格标准，并设立公示牌。我们还设立了抢修、投诉和查询的电话，并增设了公司干部职工形象栏，实行首问制、承诺制和服务公约，并建立用户电话报修登记，实现24小时内回复落实制，及时解决用户的问题。
四、存在的困难和问题
公司已经度过了十个春秋，经历了一个曲折发展的历程。我们面临新的发展形势，也将遇到新的困难和挑战。
1、按照县委县府总体规划和部署，我们需要建设高滩、坝尾槽新区，并建设天然气管网以及CNG加气站。这将给公司带来巨额的投资压力，新建项目的总投资至少要在5000万元以上。
2、在坝尾槽新区的建设中，天然气主管网需要穿越城区的主要街道，并且要通向向家坝电站施工区。这会带来施工上的巨大困难。我们必须征得三峡总公司的同意，同时也需要县政府和相关部门的鼎力支持，才能推进这项工作。
3、对于公司管理而言，高滩新区和坝尾槽新区的天然气管网建设的加入，大大增加了管理的复杂性。这些区域与城区形成三角形区域，用户供气区域的不同，对管理和维护提出了更高的要求。特别是建坝尾槽主管线必须在短时间内完成施工任务。一旦家坝电站大坝截流，施工就不能在施工区域内进行，这将导致坝尾槽新区的天然气用气推迟更长时间，无法满足新区迫切希望尽快使用天然气的愿望。因此，施工任务非常重要，时间也非常紧迫，这给公司带来了前所未有的压力和困难。
4、老城区的管网已经运行了十年，将面临大规模的维护和改造。由于老城区房屋建设不成整体规模，存在许多参差不齐的现象，因此维护和改造的难度相当大。尤其是，部分用户无法正确理解，在维护和改造工作中不能予以配合，这给工作带来了相当大的阻力。这项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。
20xx年1月份来到住建局工作，光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。回顾这一年来的工作，我在局领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强自身学习，提高业务水平
在综合科工作期间，由于感到自己身上的责任很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，通过参加燃气热力等条例法规的学习，各方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
二、存在的问题和今后努力方向
一年来，本人能敬业爱岗、认真工作，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：
第一，对我而言来到一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；
第二，有些工作还不够过细，一些工作做的不是十分到位；
第三，自己的理论水平还不太适应工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，努力做到：加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。
一、各项经济指标完成情况：
20xx各项经济指标运行较好，和年初计划目标任务相差较少，较去年相比均有增长。燃气销售收入计划任务...万元，实际完成销售收入万元，占计划指标的%，较上年增长%；利润目标任务万元，实现利润万元，超计划万元，比计划增%，较上年增长%；上交款：万元，超出计划的%。开发新用户任务户，实际完成任务数户，未完成任务总数户，同比增长%。
二、建设投资情况：
20xx年公司建设长期资产投资总额万元，主要包含：管网投资：万元；其他投资：万元。主要包括以下几项工程项目：一是投资万元，建设xx县城环网，主要施工包括北环、东环、南环；二是投资万元，铺设xx小区管线；三是投资万元，建设xx燃气管网；四是投资万元，铺设xx至xx县城管网一条；五是投资万元，铺设xx燃气管线；六是投资万元，铺设xx管线。
三、经营规模及销售网络建设情况：
在我们公司全体员工的共同努力下，20xx年完成户内安装户，累计用户已达户。采暖炉安装台，累计已达台，食堂饭店安装..家，累计已达家，20xx年销售天然气万立方米。
四、收费情况：
天然气安装管道收费标准提高到现廊坊市物价局批准的新标准：
1、安装居民生活用燃气管网建设费每户元。
2、安装民用采暖炉管网建设费每户元。
3、加装洗浴热水器每户另加收元安装工料费
五、认真贯彻落实目标经营责任制。
目标经营责任制是集团实施的一项发展战略方针。为了稳步推进目标管理和效绩考核工作，公司根据燃气行业的特点，本着既符合企业追求效益和资本积累的目标，又达到企业长期竞争永葆优势的原则，以实事求是的态度将经营指标进行层层分解，于当年四月份由公司“一把手”与各分管领
导、部门责任人和具体岗位人签定经营指标责任书，将责任落实到人，通过责任分工、权利明确，有效的调动了员工的积极创造精神和主人翁责任感，形成项项工作有目标，人人胸中装任务的局面，公司已初步形成了目标管理责任制和制度健全、考核有方的内部管理体系，成为各项工作的高效开展和全面跃升的重要机制保障。扎实推行目标管理，采用考评、激励方式，既控制了成本费用，又空前焕发了员工的工作热情。多为企业着想、甘为公司奉献、向生产的深度和广度挖潜。
六、干部职工队伍建设情况：
在干部职工队伍建设上，我们重点抓好两方面工作。一是狠抓班子建设，充分发挥核心作用。领导班子建设是公司持续稳定发展的关键。我们把领导班子团结、提高班子战斗力、发挥好整体功能当作加强班子建设的头等大事来抓。坚持经理办公会、碰头会和重大事项的集体决策制度，坦诚沟通，分工合作，形成了团结、和谐、高效的集体团队。二是狠抓员工队伍建设，努力提高员工素质。突出履行了三个方面的措施：
1、依靠培训提升素质。公司根据各科室业务职责，有计划、分阶段、按步骤的制定培训方案，开展相应的培训活动，从全方位、多角度加大培训力度，为保证取得预期培训效果，公司先后组派相关人员分赴xx、进行学习充实。20xx年共完成职工安全、计量、财务、巡线等专题培训20人次。
2、注重言表树形象。近年来，公司为员工统一制做服装、胸卡，实行着装挂牌上岗，精神面貌焕然一新，要求全体员工严格遵照服务标准规范，以文明用语，真挚微笑服务，为用户提供热心、耐心、细心、诚心的高效优质服务，赢得了用户的好评。
3、重点选拔优秀人才充实人力资源。公司在引才、育才、用才上做了大量的考察和筛选工作，今年录用技术型、知识型、德才兼备的各类人员5名，到目前，公司已基本形成一个知识化，年轻化，专业化，多层次结构、精干高效的人才队伍，为公司推进改革、持续发展，提供了有力的.人力资源保障。
人员构成方面：公司现有合同制职工37人（其中女职工13人），大专以上文化程度共17人，占职工总人数的45.9%。高级工程师1人，中高级专业人员4人。目前仍还缺乏高级专业管理人才，员工队伍的专业知识技能尚待进一步提高，在公司的长远发展规划中，我们还要物色和造就专业技能人才，扩充知识型人才队伍，以适应燃气行业科技手段不断提高的需要。
七、制度建设及落实情况：
管理制度是企业发展的基础与保证。体现着一个企业管理程度的综合能力，一年来，我们始终坚持预防为主，效益与安全并重的总体工作方针，在抓好经济效益的同时，狠抓制度建设与实施工作。
（1）资料统一管理制度。建立起统一的管理模式，规范安全资料，是搞好安全工作的起点。在此项工作上，认真执行了思想到位、措施到位、管理到位，落实到位。
（2）施工现场监督管理制度。为保证施工安全，我们重点狠抓施工现场的安全管理监督工作。对于习惯性违章，发现后即予纠正。在相关部门对竣工工程验收时，一律按照城市燃气有关技术标准进行验收。参加验收的人员要严肃认真，秉公执约，严把关键部位，凡不符合设计规范的工程不得宽容放纵，责成施工方限期整改，后再另行报验，直到全部合格为止。
（3）隐患整改制度。隐患整改的重点为营运范围内的管线、阀井、阀室、调压箱（柜）、门站等所有设施，各处务求认真、细致的检查，建立隐患整改台帐，对检查出的问题按照轻重缓急拟定整改计划，凡能立即整改的则不得拖延，不能立即整改的订出计划。对于整改难度较大的现实情况，如涉及到外部地域原因的，我们积极寻求政府及相关部门的支持。整改过程的每一处细节，坚持做到落实责任、落实资金、限期完成。此外，常年安排专职的巡线员每天对管网进行巡视，所有运营设施的工作状态尽在掌握之中。
（4）事故现场责任鉴定制度。
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