俗话说，凡事预则立，不预则废。在平时的学习和工作中，幼儿园教师经常会提前准备一些资料。资料是作用于人类社会实践的一种可供参考的材料。有了资料才能更好的在接下来的工作轻装上阵！只不过，你是否知道有哪些幼师资料种类呢？以下是由小编为你整理的《绩效报告汇编十五篇》，感谢您的参阅。
加强绩效考核工作是新形势下根据企业决策，做好基础性的数据收集、整理、分析为决策层提供可靠的数据支撑和决策的一项重要内容。只有通过加强绩效考核工作，充分发挥绩效考核数据的作用，才能不断提高为领导的数据服务水平和企业管理水平。提高绩效考核员的业务技能，保证数据准确，促进整体工作稳步向前推进和发展。通过一段时间的努力，公司的绩效考核工作已逐步走上规范和完善，并得到了相关领导的重视和指导。
一、禄步绩效考核工作的现状
20xx年禄步总共投产7条窑，绩效考核人员5人，薪酬考核人员4人，全部投产时人数达2100人左右。辖2个生产部，主要以生产抛光砖为主。生产及其辅助部门17个。我部主要考核对像为生产部的渗花和微粉总共11个车间、部门。禄步工业园自xx年筹建投入生产以来，全体人力资源计量劳资部工作人员团结一心,开拓进取,真抓实干,务实工作。在绩效考核方面都得到了很好的改进、能源考核、成本考核也有了质的飞跃。整体队伍和部门形象得到了提升。20xx年工作，整体运转顺利，数据收集进一步完善，数据分析、处理水平进一步提高。在日常工作中积极探索“一线数据”，“一线沟通”的模式。根据领导、车间、部门的数据要求，整合资源，提供个性化的数据服务水平。提高数据服务的水平。
二、绩效考核工作中存在的问题及原因
（一）宏观需求不到位
一是车间数据需求不明确。禄步工业园的数据考核模式是在原有其它分厂数据考核模式中直接嫁接过来的，主要任务就是产质量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以报表的形式直接报送，大多数情况下各车间主责也无任何反馈信息。在与车间相关领导的沟通中，他们也不能准确描述相关的数据需求。计量员、跟进员也不能根据他们的“大描述，大要求”有针对性的开展工作。
二是缺乏统筹协调，工作太被动。在日常中作中，尽管会根据数据的内在规律、完善数据的收集、整理、存档。大多数时候会存在例如，生产部门领导突然需要某些月份数据、或某些还没有进行考核的数据进行数据对比。对数据提出新的要求，时间紧迫，准备不够充分。对于要求往往要调用其它分厂的数据资源，而每个分厂的实际情况不一，对数据的报送也要请示相关领导，再之缺乏统筹协调，时间耗用较长。
三是服务满意度不高。禄步工业园数据服务工作尽管在不断完善，也在不断改进服务质量和水平，但受到诸多因素制约，例如对相关数据异常的真正内因缺乏专业的知识指导，在解释数据异常原因时引起歧义。对能物耗分析中所引用计量报表数据及考核计酬数据存在差异的解释不能统一口径等方面受到部分车间的质疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”无“实”，整体形象不突出。禄步人力资源部计量员与统计员分开办公，计量员、跟进员对众多薪酬疑问无法直接答复。
二是有“心”无“力”。对有些车间异常数据的规律性分析，对异常数据的指导性分析，和对异常数据的内因分析及对生产的实质性影响分析缺乏较专业的数理分析知识
三是有“繁锁”无“简化”。在日常工作中，计量员、跟进员、统计员都会先相关部门报送简报。出现简报不简，内容不统一，口径不一致。缺少深度分析。不能更好的整合现有资源，形成有深度的有较好指导性的分析报告。
三、对策及建议
（一）抓住关键点，整体提升部门形象
1.强化服务意识。人力资源部内部加强交流与合作，优化流程，积极响应人力资源部提出来人人都是岗位专家，人人都是岗位能手的号召。对员工的疑问，来一个，解决一个。了解相邻岗位、或本部门其它岗位的基本知识和技能。对员工的不涉及机密的疑问能当场答疑。提高整体服务水平和形象。
2.理顺数据收集和流转程序。绩效考核一切以数据为基础，一切用数据说话，充分认识数据的重要性，深入生产一线，拿准一线数据，作好数据的监督和检察。积极与生产部门基层管理人员沟通，了解生产部门数据需求，提出数据收集的方法和方案。
3.加强统筹协调。定期或不定期与生产部门沟通，了解近期计划和成本节降方向。与生产文秘沟通好，对生产部的异常动向及时掌握。做好数据收集的前期准备。对一些较急的数据，加强与其它分厂有经验的人员的沟通和合作。并及时向领导反映相关情况，必要时请求协助。
（二）解决根本点，建立合作与整体提升的良好氛围
1.细化车间部门数据需求。根据车间、部门的“大描述、大范围”建议生产车间明确考核目标、方向、措施，有针对性的解决车间数据的数据需求，推出个性化的服务。
2.制定相应的绩效考核规划。根据园区现状和发展规划，制定出与之相适应的绩效考核规划方案，并逐步付诸实施并不断完善。
3．简化程序，形成有指导性的分析报告。对于园区内存在的数据异常，提高反应的效率和速度，并加强后期数据的跟踪检察。整合资源，深入分析异常的原因，形成有指导性的分析报告。
4．建立健全相关配套机制。
（1）建立自我学习提升的考核机制。定期组织部门人员加强数理知识、分析方法、深度分析的课程的学习和培训。
（2）量化考核。充分听取各部门对我部人员的意见和建议，备案处理。对于提出来的意见和建议，在最短的时间内解决或给予答复。
（3）创新激励与资源共享。鼓励根据生产情况，合理改进数据收集流程、方法，提出新的数据处理、分析方法。不断完善报表报送体系。利用现有erp平台结合公司推行大型用友erp平台的机会，整合资源，实现最大限度的数据便利化，和数据资源共享。减少数据处理时间，提升效率。
（三）选准切入点，逐步形成大家都满意的良好局面
1.开展一次调察。建议根据前些年的数据、报表及其基础，拟定几个题目，全面的了解需求、存在的问题。
2.组织一次讨论。根据收集的信息，组织内部人员展开一次讨论，结合工作的实际情况，理顺思路，调整工作方式和方法。提升整体服务效率和水平。
3.处理一批问题。对存在的问题，不隐瞒，积极寻找对策，尽快处理。
4.逐步完善。通过提升自身水平和查找存在的问题，逐步改进和完善自身的工作、方式和方法。
根据《中华人民共和国预算法》、中共湖南省委办公厅 湖南省人民政府办公厅《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（湘办发[20xx]10号）、《江华瑶族自治县财政局关于开展20xx年度财政支出绩效自评工作的通知》（江财绩[20xx]1号）精神，我单位领导高度重视，认真组织，对20xx年部门整体支出进行了绩效自评，现将我单位部门整体支出绩效自评情况报告如下：
一、部门概况
(一）部门基本情况
县政务服务中心设2个内设机构：办公室和业务指导股，主要职能及重点工作计划：贯彻执行国家、省、市有关政务公开、政务服务的法律法规和方针政策，参与起草全县政务公开、政务服务等方面的规范性文件。负责制订全县政务公开、政务服务发展规划和年度计划，规划协调、指导监督全县政务服务、政府信息公开、公共企业事业单位办事公开等工作。考核全县政务公开工作。承担县政务公开领导小组办公室日常工作职责，牵头组织发布县政府政务信息，负责县本级政府信息依申请公开的咨询、受理、协调、督办工作。对政务服务分中心、联络站、乡镇便民服务中心进行业务指导和监督。督促具有对外审批、收费职能的政府部门在县政务服务中心设立办事窗口。对进驻政务服务中心窗口的项目、窗口授权、在线办理等工作进行组织协调和指导服务，制订和监督执行窗口服务模式、服务标准、管理规范。负责县政务服务中心办事大厅及各进驻窗口的服务保障工作。负责窗口工作人员的日常培训、管理和年度考核，受理、交办、督办对窗口工作人员的投诉和举报。承办县委、县人民政府交办的其他事项。
（二）人员情况
核定人员编制10人，实有在职在编人数3人。
二、部门整体收支结余情况
我单位20xx年收到财政资金46.39万元，年初结转结余0元，合计46.39万元。其中基本支出46.39万元，项目支出0元；20xx年全年实际支出46.39万元；结余财政资金0元。基本支出结余0元，项目支出结余0元
三、预算执行与管理情况
20xx年，我单位积极履职，强化管理，较好地完成了年度工作目标。根据部门整体支出绩效评价指标体系，我单位20xx年度评价得分为100分。部门整体支出绩效情况如下：
（一）、投入10分
预算配置得10分。其中：在职人员控制率：在职3人/编制10人*1%=30%，得 5分；“三公”经费预算数无变动，变动率等于0，得5分。
（二）过程50分
1、预算执行得20分。预算完成率1%得5分；预算控制率得5分；无新建楼堂馆所得1分。
2、预算管理得30分。政府采购执行率100%，得6分；管理制度健全有相关财务管理制度等得8分；资金使用符合规定得6分；预决算信息公开按规定内容在规定时限在县政府门户网站公开，基础信息完善，得10分。
（三）产出及效率分40分。
1、职责履行内容：根据部门制定的计划工作任务及内容考核实际完成情况及质量情况，情况完成度高，质量较好的10分
2、履职效益30分
（1）产出指标方面
指标1：受理办理业务≥3000人次，得2.5分
指标2：发布政府信息≥200条，得2.5分
指标3：审批时间缩短至1-7天，得2.5分
指标4：窗口进驻单位≥26个，得2.5分
（2）效益指标方面：
指标1：受理办理业务完成率≥99%，得2.5分
指标2：政务公开完成率≥99%，得2.5分
指标3：优化办事效率≥99%，得2.5分
指标4：政务服务持续优化≥99%，得2.5分
（3）社会公众或服务对象满意度得10分：在年度绩效考核中成绩优异，考核等级为优秀。
四、绩效情况
（一）部门职责履行情况分析。
一是推进“一件事一次办”。第一批100件“一件事一次办”已编制办事指南，实现落地89项，第二批“一件事一次办”实现落地110项。二是提供帮代办服务。组建了一支400多人的县、乡、村三级帮代办服务队伍，快速全程代办、协办等，对重点企业和重点项目全程提供代办服务，组织人员深入企业，现场受理、现场审核、现场发证（照），实现了企业“不见面审批、足不出园办成事”，重点项目只要“拎包入驻”。三是优化服务方式。推行政务服务一体化平台办件，基本实现了市、县、乡三级数据联通，梳理出依申请类6类行政权力事项968项，开展电子证照、办件数据汇聚和“三张清单”梳理，加快系统整合和信息共享，推进“三集中三到位”改革，推动线上线下融合融通，提高网上办结率和全程网办率，办事“上一张网”“进一扇门”，“办事不求人”的渠道越来越畅通。
（二）社会经济效益分析
1.经济效益指标：截至目前，全县“一件事一次办”办件总量超过9万件，申报材料平均减少60%以上、办理环节平均压缩70%以上、办理时间平均缩减80%以上，企业群众基本实现了“最多跑一次”。
2.社会效益指标：我县共完成帮办代办服务184件，其中服务建设项目22个，商事类65件，民事类97件。
3.可持续影响指标：打造了“审批事项少、办事效率高、服务质量优、群众获得感强”的政务服务环境
（三）行政效能分析
1.加强对省市县财政预算资金管理方面制度的学习培训，不断提高各职能股室的业务工作能力。及时组织股室负责人学习我县财政局出台的培训费、会议费、差旅费等相关制度的学习。
2.严格制度执行，特别是“三公”经费的预算控制。加强对公务接待费的管理，严格招待费用审核审批程序，“三公”经费较好地控制在预算范围之内。
五、存在的问题
（一）政务公开政务服务队伍建设有待进一步加强。
（二）资金使用效益有待进一步提高，绩效目标设立不够明确、细化和量化。
（三）人员严重缺编与工作任务繁重矛盾日益突出。
六、后续的工作计划
（一）加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。
（二）持续抓好“三公”经费控制管理。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。
一、项目基本情况
1.立项目的和依据
我市地处江汉平原腹地，是国家重要的粮食主产区。由于近几年来我市多次发生洪涝灾害，工程设施调度频繁，导致排灌沟渠淤塞，水工设施损毁严重，大大降低了农业排灌能力，制约了我市经济社会发展。针对此情况市水利和湖泊局实施“水利工程维修养护经费”项目，用于市管涵闸、堤防、泵站的日常维修养护和沟渠疏挖。
2.资金来源和使用情况
20xx年度“水利工程维修养护经费”项目预算金额850万元。资金全额来源：一般公共预算财政拨款530万元、纳入预算管理的非税收入拨款220万元、其他自有资金100万元。20xx年度该项目到位资金561.35万元，其中一般公共预算财政拨款530万元、非税收入拨款31.35万元。资金到位率66.04%。
20xx年度该项目的实际支出金额552.11万元，预算执行率为98.35%。
3.项目属性和类型
该项目属持续性、常年性项目。
4.项目实施情况
20xx年度市水利和湖泊局将“水利工程维修养护经费”拨给16个项目实施单位（工程管理单位13个、水利管理站3个）。项目实施单位通过公开招投标确定施工单位，按《20xx年水利工程维修养护实施计划》的要求进行维修养护。20xx年共维修养护水闸47座、堤防46km、泵站6座及疏挖沟渠80km，维修养护工程质量达标率达98%。
二、绩效评价工作开展情况和绩效评价结论
1.绩效评价工作开展情况
为促进预算单位强化支出责任，规范资金管理行为，提高财政资金使用效益，仙桃洪信达会计师事务所（普通合伙）受仙桃市财政局委托开展20xx年度“水利工程维修养护经费”项目的绩效评价，评价方法为比较法、因素分析法和公众评判法。根据该项目的具体实施情况，评价小组选取了杨林尾镇、沙湖泵站、大垸子闸管所、泛区蓄洪堤管理段、河道堤防管理局及东荆河管理分局6个项目实施单位进行了实地访谈和问卷调查，抽样占比37.5%。
2.绩效评价结论
20xx年度“水利工程维修养护经费”项目绩效评价综合得分86.7分。其中：决策17分（满分18分），过程13.9分（满分22分），产出35.8分（满分40分），效益20分（满分20分）。评价等级为“良”。
三、存在的问题
1.存在将项目资金挪作他用的情况。市水利和湖泊局于20xx年10月22日将水利工程维修养护经费35,485元拨付给湖北省汉江河道管理局仙桃汉江管理分局用于防汛工作经费；于20xx年11月19日将水利工程维修养护经费258,083.94元用于局机关增容400KVA配电安装工程；于20xx年12月9日将水利工程维修养护经费200,000元拨付给湖北省汉江河道管理局东荆河管理分局用于代管的姚嘴等六座涵闸人员经费。
2.绩效目标设定不够合理。《仙桃市公益性水利工程维修养护项目实施技术方案》列明我市国有公益性水利工程现状：水闸72座、堤防长度806km、泵站7座；20xx年度该项目申报的产出绩效目标：维修养护水闸100座、堤防50处、泵站8座。水闸和泵站维修养护目标值均超出实有数量。
四、建议
1.进一步加大水利工程维修养护经费的监管力度。严格遵守国家财经法规和财务管理制度，按《仙桃市水利工程维修养护资金管理办法》的规定，市水务局会同市财政局定期开展专项检查，对专项资金使用实行全过程控制监管，从严处理查出的问题；对全市水利工程维修养护资金使用管理情况和实施情况进行严格考评，并将考评结果作为下一年度资金分配的依据，不断提高专项资金的使用效益。
2.科学编制绩效指标。在申报项目绩效目标时，要结合实际情况，科学合理地设定绩效目标，并将其细化分解为具体的'绩效指标。
一、项目概况
（一）总体要求
深入贯彻落实关于农业生产发展资金管理相关政策要求，充分发挥中央财政资金对家庭农场发展的支持作用，引导家庭农场规范运营，提高家庭农场经营管理能力，促进增收。
（二）任务目标
20xx年支持县级以上（含县级）示范家庭农场17个，引导其有序流转土地、健全管理制度、应用先进技术、加强基础设施建设、开展标准化生产、购买社会化服务等，继续做好典型家庭农场发展监测工作。县级示范家庭农场数量较上年增长5个。
二、实施条件
（一）向贫困村倾斜，加大对贫困村的支持力度。
（二）重点对县级及以上示范家庭农场和家庭农场联合组织（联合会、联盟、协会等）给予支持。
（三）申报项目的家庭农场相关信息必须录入农业农村部家庭农场名录系统和新农直报系统。
三、补助对象和标准
扶持县级（含县级）以上示范家庭农场，同等条件下，主动配合主管部门工作、积极参加培训学习交流活动的家庭农场优先。要依据我县特色产业和主导产业优中选优，选择基础设施完善、制度健全、土地流转规范、交通便利的家庭农场打造2-3个可看可学可推广的精品示范场予以重点扶持。由县农业农村和水利局具体负责项目实施和监管，根据示范等级、项目支出等确定具体补助额度。一般单个家庭农场补助额度掌握在5-20万元。
四、补助环节和方式
项目重点就家庭农场土地流转费用、信贷保险、科技投入、农产品质量提升等方面进行补贴。家庭农场可就以下一项或几项内容申请补助。
（一）土地流转费用补贴。支持家庭农场有序流转土地，对使用省级土地经营权流转合同式样规范流转合同并依法依规向乡、村备案的家庭农场给予补助，依据备案合同及县级具体补助标准实施。具体补助标准由县级农业农村部门根据当地土地流转情况确定，其中大田粮食生产类家庭农场补助标准不得超过年土地流转费用的50%，果蔬类家庭农场不得超过100%，设施农业类（包括果蔬大棚和养殖棚舍）家庭农场可以补助土地流转费用的3—5倍（土地入股享受同等补助标准）。
（二）信贷保险补贴。家庭农场为扩大生产经营申请的贷款、为抵御风险购买的农业保险，其贷款利息和保费可从补助资金中列支。
（三）科技投入补贴。支持家庭农场与高校、科研院所开展合作，引进新技术、新品种、新工艺，聘请专家和技术人员、购买相关服务等。
（四）农产品质量提升补贴。支持绿色食品、有机农产品、农产品地理标志的`认证和创建等，支持开展农产品质量追溯体系建设。
五、实施要求
（一）制定实施方案。20xx年7月底前，完善项目实施方案，内容包括实施条件、补助对象、补助标准、补助方式、实施要求和监管措施等，实施方案附承担项目的家庭农场名单及补助环节、补助金额于8月10日前报省农业农村厅（附件1）。
（二）组织项目实施。阜平县农业农村和水利局负责组织项目实施，各项目承担主体按项目申报书实施项目（申报书由农业农村和水利局留存），并在20xx年11月底前完成，做好项目验收相关准备工作。
（三）检查验收。截止20xx年12月25日前完成项目验收和资金审核拨付工作并建立完整的项目档案。
（四）绩效评价各农场完成了项目清单和绩效目标，带动了200多户建档立卡户增收20xx元。
六、监管措施
（一）组织领导。项目由农业农村和水利局农经办公室确定专人负责项目实施相关工作，主动与县财政部门沟通协调，做好资金审核拨付、项目验收等工作。
（二）资金管理。家庭农场项目资金按任务量分配各项目承担县，各项目承担县要按照财政部、农业部《农业生产发展资金管理办法》要求，严格按照补助环节用足用好项目资金，引导家庭农场健康发展。
（三）项目要求。阜平县农业农村和水利局要做好项目申报、实施、审核、验收、支付等工作。要加强业务指导，督促承担项目的家庭农场按照审核通过的申报内容开展项目建设，依法依规使用项目资金，保障资金使用效益和支出进度。各项目县（市、区）要建立项目执行定期调度督导机制，及时掌握项目执行和资金使用情况。
（四）项目监督检查。阜平县农业农村和水利局加强对项目资金分配、使用情况的监督管理和总结验收，适时组织检查验收。
近年来，随着企业竞争的激烈化，各企业对于绩效的考核越发重视。在这样的大背景下，对于员工而言，述职报告成为了一项非常重要的任务。而绩效指标也成为了述职报告的核心，它不仅可以反映出员工的工作表现，同时也是企业对于员工绩效评估的重要依据。在接下来的文章中，我们将会探讨述职报告绩效指标的相关主题。
一、绩效指标的意义
绩效指标是企业用于衡量员工工作表现的一种指标体系，是企业对于员工绩效评估的重要依据。绩效指标体系可以被视为是企业管理的一个关键环节，它可以帮助企业更加清晰地了解员工的工作表现、提高员工的工作效率，从而达到更高的企业绩效。
二、常见的绩效指标
1.完成率指标
完成率指标主要是用于反映员工在工作中处理任务的效率。它是以任务完成情况为依据，为企业评估员工绩效的重要指标之一。
2.客户满意度指标
客户满意度指标主要用于反映员工与客户之间的交流效果及工作质量。客户满意度是企业各项绩效指标中最重要的指标之一，因此在述职报告中要充分体现出来。
3.问题解决能力指标
问题解决能力指标主要是反映员工在处理问题时的反应速度及解决问题的水平。它是企业对于员工绩效的重要依据之一。
三、如何合理运用绩效指标
1.明确绩效指标的重要性
企业的领导层要向员工明确绩效指标的重要性，让员工了解到绩效指标可以体现出企业对于员工表现的评价。
2.培养员工的绩效意识
企业要不断培养员工的绩效意识，让员工了解到绩效指标是衡量员工表现的重要工具。同时，企业要引导员工将绩效指标与企业的目标相结合，使员工更好地配合企业实现发展目标。
3.及时调整绩效指标
企业要根据自身的业务特点及员工表现情况，及时调整绩效指标，确保其合理性和符合时代发展需求，这样才能更好地反映出员工的表现。
四、如何在述职报告中准确反映绩效指标
1.准确客观地汇报数据
在述职报告中，一定要准确客观地汇报各个绩效指标的数据情况，让企业领导能够真实了解员工的绩效表现。
2.提供具体的案例
在述职报告中，要提供具体的案例来证明自己在各个绩效指标下的表现，让企业领导更加清晰地了解员工工作表现。
3.总结经验
在述职报告中，要总结自己的经验教训，让企业领导对于员工的表现有更全面的了解。同时，员工也可以借此机会来提高自己的绩效能力，为企业创造更高的价值。
结语
述职报告是员工展现自己工作表现的机会，而绩效指标又是企业对于员工绩效评估的重要依据。在今天的竞争激烈的时代，企业要求员工具备优秀的绩效能力，而这也离不开绩效指标的考核。因此，员工在述职报告中，一定要充分重视绩效指标，悉心准备，在工作中不断提高自己的绩效表现。
绩效指标在述职报告中扮演着非常重要的角色。通过明确的绩效指标，领导和员工可以确切地了解工作表现和成果。在这篇文章中，我将详细介绍绩效指标在述职报告中的应用，以及如何编写具体、生动且有深度的绩效指标。
在描述绩效指标之前，我们需要明确绩效指标的概念。绩效指标是用来衡量员工在工作中的表现和成效的具体指标。在述职报告中，绩效指标应该与工作目标和职责紧密相关，并能够客观地评估员工在这些方面的表现。
绩效指标应该具体明确。这意味着绩效指标应该能够量化和测量，以便能够准确地评估工作表现。例如，一个销售人员的绩效指标可以是销售额的增长率或者客户满意度调查的结果。这些指标可以通过具体的数字来表示，从而清晰地向领导和同事展示工作成果。
绩效指标应该生动有趣。一个有趣的绩效指标不仅能够吸引读者的注意，还能够更加生动地描述工作成果。例如，一个市场营销人员可以使用故事来说明自己的工作成果，将枯燥的数据转化为动人的故事。这样做能够使读者更加容易理解和记住你的成绩，同时也能够提高文章的吸引力和可读性。
绩效指标应该具有深度。一个具有深度的绩效指标能够突出员工在工作中的价值和贡献。除了简单的数量指标外，还可以考虑一些更加综合和复杂的指标，如团队合作能力、创新能力和问题解决能力等。这些绩效指标可以更全面地展示员工的工作能力和成果，从而更好地评估他们的绩效。
在编写绩效指标时，我们需要注意以下几点。要确保绩效指标与职责和目标紧密相关，能够准确地反映员工在工作中的表现。绩效指标应该具有可量化的特点，能够用具体的数字来表示。然后，要选择合适的指标来衡量员工的工作成果，从而能够真实地反映他们的表现。要注重客观性和公正性，避免主观评价和偏见。
小编认为，绩效指标在述职报告中的应用非常重要。通过详细、具体且生动地描述绩效指标，我们可以更好地展示自己的工作成果，并得到领导和同事的认可和赞赏。因此，我们应该在编写述职报告时，认真考虑如何选择和描述绩效指标，以提高文章的质量和效果。
根据东区财政局《关于开展支出绩效评价工作的通知》（攀东财〔文要求，炳草岗街道办事处对20xx年度部门整体支出进行了绩效自评，现将相关绩效自评情况报告如下:
一、部门概况
（一）单位基本职能
街道党工委、办事处是区委、区政府的派出机构，贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、规章以及区委、区政府的决定、命令和指示，负责辖区内社区性、地区性、公益性、群众性工作，完成区委、区政府部署的各项任务。开展基层党建、负责城市管理、提供公共服务、维护社会稳定、指导社区建设、培育社会组织、监督专业管理、落实安全生产、加强应急管理、组织基层综合统计工作。
（二）机构、人员、资产情况
炳草岗街道办事处内设、党建办公室（挂党群工作部牌子）、公共管理办公室（挂信访办公室牌子）、公共服务办公室（挂卫生健康办公室牌子）、公共安全办公室以（挂安全生产监督管理办公室、应急管理办公室牌子）、城市管理办公室（挂生态环境办公室牌子）。另下设便民服务中心、社会治理事务中心、统计站三个事业单位。
编制总额。、企管、自聘退休12人。
办公室面积。
二、部门资金基本情况
东区炳草岗街道日常公用支出对个人和家庭的补助支出项目支出2198.85万元。
炳草岗街道办事处小区清扫保洁费绿地管护费公厕管护费城市管理日常经费市政基础设施运转维护费人大代表之家工作经费社区干部经费专职网格管理员补助经费中心广场综合管理办公室运行费食堂补助经费党群服务经费社区兼职委员、支部书记补贴及支部启动费“雪亮工程”政府购买服务经费118万元。全年预算项目资金共计2198.85万元。
小区清扫保洁费绿地管护费公厕管护费城市管理日常经费市政基础设施运转维护费人大代表之家工作经费社区干部经费专职网格管理员补助经费中心广场综合管理办公室运行费食堂补助经费党群服务经费社区兼职委员、支部书记补贴及支部启动费“雪亮工程”政府购买服务经费118万元。全年预算项目资金共计1566.25万元。
(一）年初部门预算安排及支出情况
东区炳草岗街道日常公用支出对个人和家庭的补助支出项目支出2198.85万元。
1、基本支出安排及使用情况
和财政返还福利费、工会费等。
2、部门预算项目安排及支出情况
和临时性项目安排支出如：庆祝新中国成立榕树街清扫保洁、市政基础设施运转维护、维护社会稳定、城市管理等支出。
（二）追加预算安排及支出情况
社保、公积金和上级各部门下拨的临时工作经费和临时项目经费。
（三）其他资金收支及结转结余使用情况
20xx年初其他收入0.91万元，主要是利息收入。利息收入主要用于日常购支票和进账单。
福利费、工会费等财政返还资金。
三、绩效目标完成情况分析
（一）区级财政资金绩效目标完成情况
1、年初部门预算绩效目标完成情况
20xx年预算执行率100%。年度总体绩效目标完成情况全部达到预期。
上级专项（项目）资金绩效目标完成情况
20xx年收到市级专项资金是基层组织活动和公共服务运行补助经费8万元。已按照每个社区1万元的标准及时分配到各社区，全年均严格按照资金拨付程序，无截留，无余额。因区财政金库紧张未能终审，故此款在20xx年度支付不成功。20xx年财返后再次录入截止到20xx年6月财政终审，此款项支付成功，现已足额支付到社区账户。
（三）自评结论
我单位支出绩效总体良好，各项目标基本达到了相应时期执行进度，使财政收支预算执行都得到了良好的制度保障和实施效果。
四、偏离绩效目标的原因和下一步改进措施
我单位超过年初预算的原因主要是上级各部门临时工作经费和临时项目经费和社保、公积金未要示列入预算等产生的。
五、绩效自评结果拟应用和公开公示情况
绩效自评结果已在各项工作中运用且在街道内部网公示。
绩效评估作为企业管理中的一项重要工作，是评估员工个人和团队的绩效表现以及业务成果的一种管理工具。在企业中，无论是员工还是管理层，都需要通过述职报告的方式向上级领导或者部门负责人汇报自己一定时间内完成的工作任务和业绩，以此来评估和考核自己的业绩表现和提高工作能力。本文将从绩效概念、绩效指标、绩效评估的流程、需提升的绩效能力等角度，深入阐述和探讨述职报告绩效指标。
一、绩效的概念
绩效是指企业或者个人在完成工作任务时所达到的效能和成果，绩效评估是企业管理中对员工工作绩效和业务成果的一种评价和管理工具。绩效评估是企业用来衡量员工管理水平和工作表现的方法，它可以直观地显示员工在工作中的表现和个人能力，是一种评估和激励员工的手段。绩效评估模式和方法有很多种，当下常用的方式主要有：KPI、BSC、360度评价等。
二、绩效指标
绩效指标是评估绩效表现和业绩成果的一种量化标准。企业的绩效指标通常可以分为两类：过程指标和结果指标。过程指标通常是在实际完成任务的过程中监控和调整的指标，包括时间进度、质量控制、成本控制等。而结果指标则是业绩成果中看到的效能和效益，包括达成目标、商业价值、用户满意度等。根据不同的业务类型和行业特点，企业可以制定不同的绩效指标来反应不同的业务、任务和目标。
三、绩效评估流程
绩效评估流程通常分为三个阶段：目标规划、绩效评估和调整改进。在目标规划阶段，企业需制定相应的工作目标和任务，并根据个人能力和特点进行分配任务。在绩效评估阶段，企业要依据绩效指标，对员工的绩效表现和业务成果进行评估，以此来确定员工的工作表现和工作能力，并定期给出督促和评价意见。而在调整改进阶段，企业则需要结合员工绩效评估结果，进行调整和改进工作计划和目标，以此来提高员工的工作积极性和工作能力。
四、需提升的绩效能力
1、沟通能力：企业需要员工具备良好的沟通能力，能够对上下级领导和同事进行合适的沟通，达到任务要求和工作目标。
2、专业能力：企业需要员工掌握工作所需的专业知识和技能，保持持续学习和提高自己的专业能力。
3、创新能力：企业需要员工具备创新能力，能够在工作中发现问题并制定创新解决方案，从而提高工作效率和效益。
4、团队协作能力：企业需要员工具备良好的团队协作能力，能够配合团队合作完成工作任务，共同达成团队的目标。
五、结语
绩效评估是企业考核员工和团队绩效表现和业务成果的一种重要手段，它直接关系到企业的发展和员工的职业发展。因此，在进行述职报告时，员工应该用客观的语言，准确地反映自己的业绩表现和绩效能力，并结合企业需求和个人发展，积极制定提升计划，并努力改进和完善自己的绩效水平和业务能力。
一、前言
绩效管理绝非简单的工作，它慢慢地变成了组织生产力的重要基石。绩效指标是衡量绩效管理体系是否有效的关键元素。因此，在进行述职报告时，绩效指标是一个必不可少的主题。
二、绩效指标的定义
绩效指标是一种量化和测量绩效的手段，用来衡量组织和个人在实现业务目标和战略目标方面的效率和效果。绩效指标可以用于衡量各种不同的战略目标和业务目标，如销售额、市场份额、生产效率等。
三、绩效指标的种类
1、金融指标：收入、销售额、成本、利润、净利润、ROI等。
2、客户指标：客户满意度、客户投诉率、客户保持率、客户增长率等。
3、内部流程指标：工作流程管理、产品研发、生产效率等。
4、学习与发展指标：员工满意度、员工培训率、知识分享率、领导力发展等。
四、绩效指标的设置
1、参考先前的绩效评估数据。
2、根据组织的战略和业务目标确定绩效指标。
3、根据绩效指标设立合理的目标。
4、通过设定有效的绩效指标，激励员工改善个人和组织的绩效。
五、述职报告中的绩效指标
1、明确列举个人的绩效指标：依据岗位职责和实际任务完成情况，详细列举个人所负责的绩效指标，同时说明目标值和实际值，并解释差异所在，以说明完成情况。
2、绩效指标实现计划：在列举完自己负责的绩效指标后，说明实现这些绩效指标的计划和实施情况，并提出改进计划。
3、绩效指标解释：提供对绩效指标的解释，以便其他人更好地理解和分析个人的绩效报告。
4、未来的绩效目标：根据当前的绩效指标和目标，提出未来的绩效指标和目标，并陈述实现这些目标的计划和途径。
六、结束语
绩效指标是提高绩效管理有效性的重要工具。通过清晰明确的述职报告绩效指标，能够更好地提高个人和团队的绩效，并实现组织战略目标。因此，应充分利用和理解绩效指标在绩效管理中的重要性。
为不断提升我市民生工作质量，检验民生工程实施效果，促进各项民生政策的贯彻落实，5-6月，市民生办统一协调组织开展对20xx年度部分民生工程项目进行第三方绩效评价。针对绩效评价发现的问题进行了通报，并要求做好反馈问题整改。我局高度重视、立即行动。主要领导召开了全市人社系统民生工作情况的推进会，就此次绩效评价中发现的问题整改落实做出布置，各县区、相关科室和责任单位对照绩效评价报告，认真梳理，严格实行“三张清单”工作制度，对照问题进行了全面清理整改。现将情况报告如下：
一、绩效评价结果及发现的问题
1.总体评分情况。此次绩效评价的全市23项民生工程总体情况较好，平均得分94.17分。我局实施的技工大省技能培训中的技能脱贫培训得分为92分、企业新录用培训为94.4分，就业扶持工程为98.83分，城乡居民基本医疗保险为96.53分，城乡居民大病保险为94.6分，城乡居民基本养老保险为95.67分。
2.发现的主要问题。技工大省项目枞阳县存在重复培训、受训对象不符合政策范围现象；枞阳县人社局20xx年未通过招标方式确定承办城乡居民大病保险的商保机构；就业扶持工程项目高校毕业生就业见习补贴未能统贴申请程序；城乡居民基本医疗保险项目参保情况进度滞后；基础台账资料不够完善；部分项目政策宣传工作不到位等。
二、问题整改情况
1.技工大省技能培训工程。针对主管单位对培训计划和参训人员审核不严的.问题，相关县区人社部门将进一步加强基础台账的审核工作和流程把控，缩短了计划审核时限；针对资金拨付滞后的问题，业务职能科室将加强与财政部门对接，及时核实、跟踪关注资金拨付情况，确保企业新录用人员技能培训专项资金按时拨付。
2.就业扶持工程。已将“见习拨付规范问题”纳入下半年重点调研工作，积极与各县区见习主管部门沟通，进一步梳理资金拨付流程，加快资金拨付进度；按照市民生工程第三方评价小组要求已将台账重新装订归档；对花名册中联系方式与就业人员不符的现象整改完成，并要求各见习基地进行自查，杜绝今后出现此类情况。
3.城乡居民基本医疗和大病保险。关于参保情况滞后的情况，枞阳县人社局已于8月底全面完成参保目标任务；针对财务核算不规范的现象，市人社局相关职能科室先按要求对大病保险运行情况进行分人数统计，形成完整、清晰的业务支出数据，并着手研究解决大病保险基金未区分职工和居民进行单独列账的财务规范问题；关于台账资料未统一管理的问题，已要求各职能科室进行整理归档，年底前形成完整规范的台账资料，关于招投标的问题，枞阳县人社局将于今年12月底完成经办商业机构招标，并出台考核办法。
4.城乡居民基本养老保险。针对政策宣传工作不够到位的现象，市人社局将不断加大养老保险民生工作各项宣传活动力度，补充完善相关台账资料；关于数据库完善的事项，业务科室正积极与省厅沟通，掌握数据库建设、运行情况，提出完善数据库建设的意见及建议，同时，布置各乡镇办通知各村，梳理联系未完善人员信息，及时录入，不断补充完善；关于业务台账不规范的情况，义安区目前已完成20xx年前所有业务档案的整理、归档与装订工作，数据信息化管理的工作将于8月底结束，枞阳县业务档案整理工作已完毕，目前正申报省厅验收，预计将在9月份验收完成。
三、下一步工作打算
1.继续做好问题整改。严格落实“三张清单”工作制度，继续加大发现问题的整改落实力度，持续关注整改进度，将整改情况纳入对县区及各部门的月度和年度考核，适时开展“回头看”活动，确保问题整改落实到位。
2.认真做好工作总结。以此次绩效评价为契机，认真梳理分析各项工程实施开展中存在的问题和困难，认真总结完善，从健全和完善机制和体制建设的角度分析现象、查找原因、提出对策，不断改进民生工程项目实施工作，防止相关问题的发生，同时做好20xx年度项目的自查自检，做好迎接省级绩效评价的准备工作。
3.全面提升项目绩效。高度认识绩效评价工作的目的和意义，高度重视民生工程实施的质量和效益，认真做好各项工作和成果运用，从政策宣传、项目推进、基础台账、项目提升等方面下大力气、做足功课，全面总结、不断提升，以争先进位、精益求精的指导思想，全面提高民生项目的质量和效益。
主题：绩效指标在述职报告中的应用
绩效指标是企业评价和衡量员工工作表现的重要工具。在述职报告中，绩效指标起着指导、评估和展示员工工作成果的作用。本文将围绕绩效指标在述职报告中的应用展开，探讨如何设定绩效指标、如何评估绩效以及如何在述职报告中展示绩效成果等方面进行论述。
一、绩效指标的设定
在述职报告中使用绩效指标，首先需要明确绩效指标的设定原则。绩效指标应该具备以下几个特点：明确、可衡量、可比较、客观、适应性强。具体而言，在设定绩效指标时，可以根据工作目标和职责来确定，同时还要充分考虑公司的战略目标和业绩要求。
例文：作为销售经理，我的工作目标是提升销售额和市场份额。因此，我将绩效指标设定为：完成销售额增长20%和市场份额提高10%。这样设定的绩效指标能够直观地衡量我的工作成果，也与公司的战略目标相一致。
二、绩效评估
绩效评估是对员工工作成果进行量化和分析的过程。在述职报告中，绩效评估是衡量员工工作效果的重要方法。评估过程中，可以根据设定的绩效指标进行量化评估，并在报告中准确陈述评估结果，同时要反映出具体的工作细节和工作成果。
例文：根据设定的绩效指标，通过销售数据，我们完成了销售额增长20%和市场份额提高10%的目标。在这一年中，我和我的团队积极拓展市场，与客户建立了良好的合作关系，同时也提供了优质的售前和售后服务。在销售过程中，我们遇到了一些困难，如市场竞争激烈、产品售后问题等，但通过团队的努力，我们成功地克服了这些难题，实现了销售目标。
三、绩效成果的展示
在述职报告中，展示绩效成果是对自己工作成果的总结和展示，也是向公司领导和同事证明自己工作能力的机会。绩效成果的展示要做到客观、具体、清晰，并结合工作细节和实际案例，以充分展示自己的工作成果。
例文：通过我们的努力，公司在市场上提升了竞争力，销售额增长了20%，市场份额提高了10%。我们与客户建立了长期的合作关系，并提供了专业的售前和售后服务。同时，我们还成功解决了市场竞争和产品售后问题等挑战，为公司的发展做出了积极贡献。这些成绩得益于团队协作和我的领导能力，我相信，在今后的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总结：
在描述绩效指标的包括设定原则、绩效评估和绩效成果展示等方面的方案时，要做到明确、可衡量、可比较、客观和适应性强。通过精确量化地描述自己的工作成果，并结合实际案例和工作细节，充分展示自己的工作能力，从而达到对于绩效指标在述职报告中的有效应用。
一、基本情况
（一）项目概况。20xx年农村人居环境整治专项资金为300万元，主要用于农村人居环境整治工作的宣传、培训、乡镇村的奖补以及先进乡镇的奖励。专项资金由市农业农村局和市财政共同管理。专项资金的使用由市农业农村局依据管理办法拟定支出计划，经市农业农村局党组审核后报分管副市长审签，报市财政局审定，再拨付给乡镇、村。
（二）专项资金绩效目标。以"一拆二改三清四化"为总抓手，全面推进农村人居环境整治，着力推进农村垃圾治理、农村污水治理、农村厕所改造、农业面源污染等重点工作，提升村容村貌，打造美丽乡村。
（三）项目实施情况分析。20xx年农村人居环境整治专项资金主要实施了以下项目：一是评选了十佳农村人居环境整治先进乡镇。二是创建了8个省级美丽乡村建设示范村。三是开展了农村人居环境综合整治，全市共有240个村开展该项工作，分别创建了10个农村人居环境整治示范乡镇和10个示范村。
二、专项资金绩效自评
（一）绩效评价的目的。通过对专项资金的自评，更好地使资金发挥最大的作用，调整在资金使用上的不足，完善和规范专项资金的使用。
（二）绩效评价过程。对专项资金的分配使用情况进行整理，按照专项资金的规模，对可是用资金做好计划安排，然后按照计划进行分项目实施，做到资金不突破、质量有保证、效益较明显，手续做到完备、规范。项目按照计划按时实施，确保资金专项使用。
三、专项资金主要绩效及评价结论
（一）农村垃圾得到有效治理。全市已基本形成农村生活垃圾"村居收集一乡镇转运一区县处理"的治理模式，累计建成垃圾中转站88个，初步实现了872个行政村生活垃圾治理全覆盖，90%左右的村庄生活垃圾得到有效治理，完成了省定120个行政村提升生活垃圾治理水平任务，整治完成非正规垃圾堆放点20个，超额完成省定目标任务。
（二）农村污水得到初步治理。全市建成14个乡镇污水处理设施，19个正在开工建设中。大力推广分散农户三级化粪池+一级简易湿地生活污水处理系统，累计建成单户(联户)污水处理设施75065套和小型集中式污水处理设施121套，农村生活污水处理率达到71%。
（三）农村改厕不断深化。20xx年全市超额完成了1571户农村卫生厕所改造任务。我市32.8万农户中，有卫生厕所的27.9万户，卫生厕所普及率达到85%以上。
（四）农业面源污染得到有效控制。共计退养畜禽规模养殖场30家，退养有污染排放的专业养殖户551家。对151家适养区、限养区内畜禽规模养殖场的粪污处理及资源化利用配套设施进行改造，累计完成配套设施改造145家，配套率已达到96%，提前完成到20xx年的省定目标。
（五）村庄清洁行动持续推进。全市76乡镇（街道办）都开展了形式多样的村庄清洁活动，完成了省定40个新增农村环境综合整治行政村任务，参与群众达50万人次，出动垃圾清运车650台次，清运各类垃圾680余吨，清洁农田农地6800公顷，教育规范了近5万余户畜禽散养行为，村容环境卫生有了极大改观。
四、存在的问题
一是专项资金规模太小，农村人居环境整治需要建设的项目多，从推进速度和建设数量上来说，专项资金明显不足。
二是资金使用范围线长面广，在资金使用监督管理上还存在一定困难，还不够完善和到位。
五、改进措施及有关建议
（一）加强资金使用管理力度，对项目资金使用情况至少每年例行检查一次以上，并不定期抽查。
加大农村人居环境整治专项资金投入力度，进一步加快推进我市农村人居环境整治，助推乡村振兴。
根据《德江县预算绩效管理实施办法》《德江县财政局关于印发德江县预算绩效管理实施办法》（德财绩[等文件的通知要求，我单位组织开展了20xx年度财政资金绩效运行跟踪监控等工作，现将有关监控情况报告如下：
一、年度预算安排情况
20xx年德江县财政局安排我单位部门预算资金如下：
德江县财政局《关于批复20xx年部门预算经费的通知》德财预〔20xx〕1号，下达我单位20xx年度部门预算962.31万元。
1、基本支出876.11万元，其中：人员支出819.01万元；日常公用支出57.10万元。
2、项目支出86.20万元。
二、1至9月份执行情况
（一）部门预算1-9月份执行情况
。
（二）全年绩效目标预计完成情况
按照年初编制的绩效目标，我单位主要做了以下方面的工作，保证了绩效目标的有序推进，为完成20xx年度预算绩效目标奠定了基础。
1、加强经济运行监测，促进经济恢复增长。
2、狠抓重大项目建设，积极扩大有效投入。20xx年我县列入省市重大项目47个，总投资243.82亿元，年度计划投资44.07亿元，其中省级项目42个，市级项目5个；从项目分类看：收尾项目6个，续建项目12个，新建项目15个，预备项目14个。20xx年我县申报获批省级重大项目前期工作经费项目1个即德江县整县推进高标准农田建设项目获得前期费用资金100万元。截至9月，省市重大项目完成投资33.44亿元，完成年度目标的75.88%。新建项目计划开工6个，实际开工2个；收尾项目6个，目前完工3个。
3、强化投资建设管理，不断提升投资效益。1—8月，全县固定资产投资累计完成54.50亿元，同比增长1.3%。9月单月完成投资8.7亿元，预计增速8.12%，预计排位继续靠前。截止8月底，全县新增500万元以上项目入库36个，总投资50.19亿元，其中500-5000万元15个，总投资3.28亿元，5000万元以上21个，总投资46.91亿元。9月份拟入库2个，总投0.4亿元，入库资料经初审已报统计部门待反馈。
4、强化统筹协调力度，积极向上争取资金。一是谋划申报并通过国家审核地方政府专项债券项目41个，截止目前获批项目4个，获批资金4.65亿元。谋划申报中央预算内资金项目17个，截止目前获批项目3个，获批资金1649万元。二是资金争取情况。申报新型城镇化信贷资金项目5个，总投资20.66亿元，拟申请信贷金额13.89亿元。申报新型城镇化基金投资项目五批次33个，总投资71.65亿元，拟申请基金17.05亿元。申报“三改”项目1个，投资3.09亿元，拟申请资金0.62亿元。
和黔东北冷链物流中心（一期）项目分别申报了黔货出山冷链物流和物流降本增效专项20xx年省级预算内投资补助和现代服务业专项资金；三是军民融合方面。推荐我县6家本地涉农企业农特产品进军营，开展了国防潜力数据调查工作。四是规划编制工作。我县“十四五”现代服务业发展规划编制工作有序推进，目前正在对文本进行修改形成送审稿；五是按时对内陆开放型经济试验区建设和现代服务业发展十大工程工作推进情况进行统筹调度。
振兴发展基础设施建设急需国家层面解决的问题清单》逐级上报，涉及昭通至黔江铁路、重庆至柳州铁路、枫香溪红色小镇建设项目以及财政政策、金融政策、投资政策、土地政策、生态补偿政策等内容。九是协调完成20xx年高山镇旋溪村土地堂至中和村苏家坪农村扶贫公路工程决算审计等相关工作。十是拟草《德江县深化农村公共基础设施管护体制改革实施方案》报县政府审定印发实施。十一是拟草《在全县农业农村基础设施建设领域积极推广以工代赈方式的实施方案》报县政府审定印发实施。
泉口中学学生宿舍及运动场项目、钱家中学学生宿舍食堂及综合楼项目、实验中学综合楼项目的可行性研究报告上会评审工作；二是做好项目储备及申报工作，完成储备项目在重大项目库及在线审批监管平台的录入工作。通过国家重大建设项目库完成11个中央预算内投资项目的申报工作，拟争取中央资金8416万元。截至目前，本年度争取中央资金项目6个，总投资6951万元，中央资金3857万元。
流域断面环境治理、农村人居环境整治、生态循环农业整县推进示范、国家储备林建设等自然资源局、财政局等部门落实20xx年武陵山区生物多样性保护工程初步设计报市发改委审查后批复。五是协调部门开展20xx年石漠化综合治理工程建设前期工作，开工建设20xx年石漠化综合治理工程。
9、改善人民生活环境，扎实推进城镇建设。根据上级要求，共谋划了新型城镇化补短板强弱项重点项目335个，总投资470.37亿元。同时，根据全县招商引资工作推进会议精神，重点谋划新型城镇化招商引资项目6个，投资37.3亿元。申报排水设施建设20xx年中央预算内投资项目1个，投资4200万元，拟申请中央预算内投资20xx万元。申报20xx年省级财政资金项目13个，总投资2.55亿元，拟申请省级财政资金1.78亿元。申报20xx年省级项目前期工作费用预算13个，拟申请前期工作费用750万元。申报20xx年省级专项资金补助项目57个，总投资13.7亿元，拟申请省级专项补助资金10.58亿元。
共5家，收回原有《粮食收购许可证》5份；四是组织涉粮企业共同开展20xx年世界粮食日和国家粮食安全生产周宣传活动，按照要求及时上报了工作开展情况；五是指导县级储备粮企业，完成3900吨县级储备粮轮换任务，顺利实现本县储备粮集中储存管理。
销售价格和安装服务设施建设费标准和公办幼儿园保教费调整。三是开展对水电气行业的收费项目和收费标准专项清理，涉及问题已及时核实处理。四是严格按照省发改委要求，及时、准确、完整地上报了上半年各项农本调查数据。五是协助司法和纪检监察机关对涉案财物价格进行认定，共受理了煎茶镇垃圾发电厂垃圾用量核实和农村饮水整改等工作。
合理开发新型能源、不断优化能源结构。一是铜仁市天然气管道县县通工程项目德江境内阀室、乌江重点、难点穿跨越施工图设计及评审工作。二是枫香溪风力发电项目投资开发框架协议》的请示。四是田程分布式屋顶光伏发电建设项目2家。五是截至10月，垃圾发电量5600万KWh。六是按市发改委5月下达20xx年度充电基础设施建设计划目标任务，我县20xx年已完成充电任务。
（三）部门预算绩效目标调整情况
部门预算绩效目标无调整。
三、运行监控分析
（一）全年部门预算预计执行情况
德江县发展和改革局按照部门预算下达情况，根据工作进度正常支付，截至，预计到年末执行率可达到95%以上。
（二）全年绩效目标预计完成情况
，实际预算执行率为0。
（三）绩效目标偏差原因分析
截止到9月底，全年资金绩效目标无调整，因此，绩效目标无偏差。
四、问题和下步工作打算
1.存在问题：项目绩效管理不够精细。
部门绩效管理水平；二是落实绩效管理制度，提升绩效自评质量，参照相关管理制度和操作规程，以部门职能职责和绩效目标为基础，合理细化设置绩效指标，全面反映项目支出效益。
一、政策（项目）基本情况
1.项目背景
为加快推进县城城镇化补短板强弱项工作，国家发展和改革委员会发布《关于加快开展县城城镇化补短板强弱项工作的通知》，《通知》中明确建设领域，即围绕市政公用设施提挡升级，推进市政交通设施、市政管网设施、配送投递设施、老旧小区更新改造和县城智慧化改造等基础市政设施建设。
鸡东县实行集中供热前，各单位、居民楼均为小锅炉房供热，在实行集中供热过程中，都是利用各小锅炉房进行改造做为供热分配站，所以一大部分二级供热管网都是使用的原有供热管网，这部分供热管网使用年限均达到 15 年以上，最长使用的达到 20 年以上，腐烂锈蚀严重，泄漏严重，亟需对这部分管网进行全面更换改造。
鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目就是基于遇上原因提出的。
2.项目概况
鸡东县 20xx年供热老旧管网改造项目，预计总投资3734.99万元，改造供热管网9.09公里，其中一级网3.87公里(14处)，二级网5.22公里(22处)，项目建设内容包括：
（1）改造 14 处老旧一级网供热管网，其中：
①废旧市场-市场东0号站，管径为DN200，沟长50米；
②站前路肛肠医院向南-银峰大街县社处，管径为DN300，沟长137米；
③站前路肛肠医院向西-5号热力站，管径为DN200，沟长47米；
④嘉兴园北门振兴大街-嘉兴园内17号热力站，管径为DN250，沟长33米；
⑤振兴大街矿铁处-金地嘉园热力站，管径为DN250，沟长59米；
⑥双拥广场-法院住宅楼北侧11号热力站，管径为DN250，沟长63米；
⑦中心大街怡园小区南门-怡园家居热力站管径为DN250，沟长140米；
⑧劳动大厦穿越南华大街-鑫鑫公寓小区内10号热力站，管径为DN250，沟长169米；
⑨城建路向西-进修学校院内，管径为DN200，沟长53米；
⑩实验幼儿园沿振兴大街-城建路，管径为DN700，沟长100米；
城建路沿中心大街南侧-质量监督局院内18号热力站，管径为DN250，沟长160米；
污水处理厂西侧-荷兰城，管径为DN600-DN100，沟长1925米；
双吉大厦7号站-激光路新科技楼处，管径为DN200，沟长95米；
热电厂西门沿国铁振兴大街-0号站，管径为DN700，直埋敷设沟长310米，架空敷设单管530米；
一级网设计供回水温度110°C/50°C管道;设计压力1.0MPa，热力管道采用自然补偿和有补偿直埋敷设方式和架空敷设方式，补偿器选用套筒补偿器设置井室；工作压力≤1.0MPa；工作温度：供水≤110℃，回水≤50℃。固定墩与检查室净距在0.8-1m之间，固定墩与折角焊口净距在0.5-0.8m之间。管道阀门应选用优质钢制阀门，热力管道关断阀采用焊接球阀，泄水阀、放气阀采用焊接球阀，其允许工作温度应≥110°C;工作压力≥1.6MPa。
（2）改造 22 处老旧二级网供热管网，其中：
①供电2号楼向西-公路管理站，管径为DN150-DN100，沟长170米；
②繁荣路-工会楼，管径为DN100，沟长65米；
③运管综合楼院内5号热力站-四百，管径为DN200-DN40，沟长170米；
④嘉兴园17号热力站-文工团楼，管径为DN200-DN65，沟长301米；
⑤城中小区9号热力站-银峰小区原规划处，管径为DN150-DN100，沟长142米；
⑥二中院内14号热力站-银丰乡综合楼总控阀门井，管径为DN125-DN100，沟长92米；
⑦交通大厦热力站处-鑫海歌厅，管径为DN150-DN125，沟长155米；
⑧双吉大厦7号热力站-新科技楼，管径为DN200，沟长105米；
⑨双吉大厦7号热力站-老科技楼总控阀门井，管径为DN150，沟长83米；
⑩家乐园2号热力站-阳光家园分配站，管径为DN200-DN65，沟长204米；
鑫鑫公寓10号热力站-建安公寓总控阀门井，管径为DN150-DN80，沟长138米；
鑫鑫公寓10号热力站-迎宾广场总控阀门井，管径为DN200-DN40，沟长112米；
边防热力站-铁路住宅楼总控阀门井，管径为DN100-DN80，沟长205米；
边防热力站-计生委综合楼，管径为DN150-DN125，沟长56米；
法院住宅北侧11号热力站-东风社区，管径为DN125-DN100，沟长144米；
牌坊广场，管径为DN150-DN50，沟长307米；
粮食局4号站-粮库家属楼，管径为DN125-DN80，沟长66米；
银丰街大市场-移动公司，管径为DN250-DN100，沟长261米；
金地家园，管径为DN200-DN65，沟长680米；
沈煤集团中心，管径为DN200-DN80，沟长1312米；
沈煤集团中学，管径为DN150-DN100，沟长360米；
银丰大街阀门井-翰林一期，管径为DN250，沟长80米。
二级网设计供回水温度70°C/50°C管道;设计压力1.0MPa，热力管道采用自然补偿敷设方式。管道阀门应选用优质钢制阀门，热力管道关断阀采用焊接球阀、泄水阀、放气阀采用焊接球阀，其允许工作温度应≥110°C;工作压力≥1.6MPa。
二、事前绩效评估有关情况
（1）事前绩效评估的思路
根据《中华人民共和国预算法》、《中共鸡西市委、鸡西市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（鸡发〔20xx〕10号）和《鸡西市财政局关于印发的通知》（鸡财发〔20xx〕9号）等有关规定。对“鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目”进行事前绩效评，其重点是评估项目该做还是不该做，主要解决的是财政支持与否的问题。
（2）事前绩效评估采取的方式、方法以及实施流程
本项目自立项阶段即采取召开可行性研究报告专家评审会参与事前绩效评估，对专业问题给予咨询建议及指导；在项目设计阶段召集建设单位、设计单位、热力公司、预算编制单位、财审单位相关人员开展座谈，了解政策和项目情况，集中收集各方意见和建议等多种方式对项目开展事前绩效评估。
三、事前绩效评估内容及结论。
（一）立项必要性
项目建设的必要性主要体现在以下几点：
①鸡东县现状供热管网老旧，已不能满足规范要求；
②项目的建设是改善居民生活水平，提高城市基础设施建设，加快城市发展；
③项目的建设是改善区域投资环境、促进区域经济发展的需要。
论证结论：本项目通过管网改造，将解决现状供热管网老旧导致的跑冒滴漏现象，从而改善区域的供热效果，改善居民生活水平，提高基础设施建设水平，进而加快鸡东县城市发展。故该项目的建设是十分必要的。
投入经济性
本项目自立项阶段即采取召开可行性研究报告专家评审会；在项目设计阶段召集建设单位、预算编制单位、财审单位相关人员开展座谈，对投入经济性方面开展评估。
论证结论：本项目投入产出比合理，成本测算充分，成本控制措施科学有效等。
绩效目标合理性
围绕市政公用设施提挡升级，推进市政管网设施改造等基础市政设施建设，确保鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目顺利实施。
论证结论：项目绩效目标清晰明确，与相关规划、计划相符，绩效目标和指标设定科学合理、与现实需求相匹配，绩效指标细化、量化、完整、可衡量、可考核，预期绩效显著等。
筹资合规性
本项目建设资金来源主要为省财政厅一般债劵资金和政府资金。
论证结论：项目的建设符合国家政策要求，属于财政支持范围，符合财政事权与支出责任相适应的原则，资金规模、资金支持方式和资金分配依据科学合理，财政资金来源和渠道明确，资金规模未超出财政可承受能力，不容易引发债务风险，资金筹集行为合法合规，资金投入产出与预期绩效目标相符。
实施可行性和可持续性
通过对项目的社会影响分析、项目与社会的互适性分析、项目的社会风险分析、社会效益分析四个方面的社会评价可知，项目所在区域的社会环境现状较好，资源丰富。通过本项目的建设，可以改善人居环境，一定程度上促进区域经济的发展，提高人民的生活舒适度，加强当地居民的精神文明建设，推动社会主义新农村建设。不同利益群体、当地组织机构和文化经济条件都适应项目的建设。具备人员配备、技术支撑、所需资源等政策和项目实施的保障条件，建设单位、设计单位、项目管理单位、监理单位、施工单位等各部门配合分工清晰明确，通过采取适当有效的措施可以规避社会风险，保证项目的可持续性。
论证结论：项目具有可实施性及可持续性
四、总体结论
综上，经过对新项目成本效益分析及有关部门专家评估论证，本项目立项必要性充分、投入产出比较高、绩效目标明确合理、筹资合规、实施可行性及可持续性高，评估结论为建议予以支持。
其他需要说明的事项和相关建议
县级部门及所属单位和县级财政部门根据国家和省市有关规定，结合财政运行状况及部门和行业相关发展规划等政策内容，运用科学、合理的评估方法，从立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、筹资合规性、实施可行性和可持续性等方面，对鸡东县20xx年供热老旧管网改造项目进行客观、公正的评估。事前绩效评估报告适用于鸡东县财政局县本级支出政策和项目决策
附件或相关佐证材料。
一、前言
现代政府机关管理的核心问题是提高绩效。政府绩效管理也是行政管理学近年来理论创新的重要内容之一，它运用科学的方法、标准和程序，对政府机关的业绩、成就和实际工作做出尽可能准确的评价，并在此基础上对政府绩效进行改善和提高。随着改革开放进程的不断深入，绩效管理问题开始引起广泛的重视并在政府部门中得到初步实践。但整体而言，政府绩效管理无论是在理论上还是实践上都还不是很成熟。本文以丹阳市政府发改委为研究对象，分析丹阳市政府绩效管理存在的问题，针对这些问题，提出一些相应的对策。
二、调查基本情况
11月1号到11月20号，通过座谈、走访，对丹阳市政府的行政部门进行调查，具体调查对象是市政府发改委部门。座谈会中讨论的问题如下：
1.绩效管理指标是否明确？
2.绩效管理过程是否存在问题?
3.考核机构职责是否明确，年度绩效考核结果如何？
4.对考核结果是否重视？
三、调研中发现的问题
通过调查发现：政府绩效管理无论是在理论上还是实践上都还不是很成熟。具体问题有：
（一）绩效管理指标不够明确
科学的控制标准，是绩效考核的前提。一旦绩效管理的指标不明确，考核时，只能凭印象、凭感觉，考核的效率和效果必然不够客观公正。调研中，我发现，丹阳市政府部门尚存在这一问题。有些工作分解的不够具体，未能根据工作的重要程度确定考核指标不同的权重，并且严格按照权重来评分和考核。比如，乡镇领导班子考核仅由工作实绩（75%）和班子自身建设（25%）两大部分构成具体的分解指标含糊而欠缺。
（二）绩效管理过程存在短板
调研发现，丹阳市某些部门在绩效考核中，仍然仅以年终考核作为考核员工的主要依据，并未充分联系其日常工作情况，不注重对日常考核资料的收集与整理。因此，存在考核工作一年进行一次，仅到年底才考核全年工作的做法。总体上以结果考核代替过程考核，绩效管理不科学。
（三）考核机构职责不明，年度绩效考核效果不佳
调研中，某些部门未建立相应的考核机构，绩效管理通常是领导说了算，考核绩效往往评主观判断，难免会存在看走眼、看花眼的现象。考核结果不客观，难以用数据说话、不符以实绩用人的要求。从而导致部门内存在不公平现象。
（四）对考核结果不够重视，未能较好的得到反馈运用
绩效管理是一个系统性的过程，考核结果需要反馈运用到管理源头，从而推动整个系统的管理绩效的螺旋式上升。调研发现，丹阳市政府机关绩效管理某些部门往往将考核结果形式性的公布一下，随后束之高阁，并没有发挥考核结果对下一年度的促进作用。
四、加强丹阳市政府绩效管理中的对策
（一）明确绩效管理指标
分领导班子、领导干部和党委书记三个层面：乡镇领导班子考核指标体系由综合考核和综合评价两大部分构成。绩效考核指标体系由工作指标考核和德才素
质测评两部分构成：工作指标考核包括领导班子的绩效考核和分管工作考核，德才素质测评包括综合表现评价和基层代表民主测评。领导干部的分管工作指标，由职能分管工作、辖区阶段性重点工作和其他分管工作三部分组成，三者权重由党委书记根据辖区工作重点、工作难易程度作适当调整后，经市绩效管理领导小组确认设定。党委书记的绩效考核体系则由领导班子综合绩效和德才素质测评两部分构成。
（二）注重过程考核，实施全程管理
强调绩效目标实现过程，将绩效目标考评同日常工作紧密联系起来。首先，将任务类目标细分为重点工作、创新工作、经常性工作等类型，以适应不同单位制定任务目标的需要。其次，加强工作过程督导，有周纪实、月小结、季督查、半年讲评、年终考核，实现了干部实绩的过程管理。再次，市直各职能部门承担了镇对口工作的指导、监督与考核责任，建立了定期深入基层检查指导工作机制，有发改委、财政局、科技局等15个职能部门参与。
（三）成立绩效考核组织，规范年度绩效考核
领导班子的年度绩效考核由市绩效管理领导小组组织实施，关键业绩指标考核由市“三个文明”建设领导小组负责，重点工作由市相关职能部门负责考核；服务对象满意度调查，委托统计局（农调队）实施；领导班子综合评价，由各层面代表进行民主评议和测评。党委书记的绩效考核也由市绩效管理领导小组负责，工作实绩得分按班子考核成绩计算；德才素质得分，由市委组织部结合评议综合评定。领导干部的绩效考核由党委书记和市绩效管理领导小组负责。
（四）注重绩效考核结果反馈运用
实施“一公开、三挂钩”。一公开：就是考核结果公开。三挂钩：一是与绩效整改挂钩。领导班子和领导干部根据反馈意见，及时制定绩效整改方案，明确整改的内容、措施和期限。二是与领导干部的选拔任用挂钩。定期把绩效考核结果存入干部个人电子档案，为凭实绩用干部提供重要依据。三是与绩效奖金挂钩。单独设立人均1万元的乡镇领导干部绩效考核奖，根据绩效考核得分进行分配。
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