您是不是不太清楚作品名观后感怎么写呢？在观影的时候我们可以全身心的投入进影片中去，每次看完一部作品都会被心得感悟所影响。 记录自己的思维改变，写观后感是明智的选择，为了迎合您的需求编辑制作了这份精心设计的“执行力观后感”，希望您能够收藏本文并分享给您的朋友们！
篇一：《领导力与执行力》有感
**朱匡宇《领导力与执行力》有感
7.31号，有幸**了前上海市委宣传部副部长、市精神文明建设委员会办公室主任朱匡宇同志所做的《领导力与执行力》讲座。他谈到如何在领导干部工作中发挥好作用，如何体现自己的价值。
联想到处在爬坡上升阶段的齐鲁公司现状以及凌总讲的“精气神”。觉得这一讲座，时间恰到好处，是一顿“精神大餐”。感觉受益匪浅。
在讲座中，朱主任强调领导干部要办成事，光靠个人的智慧，很难有成就，必须处理好“六对关系”，即局部利益与整体利益的关系、共人与共事的关系、共优点与容缺点的关系、“接球”与“发球”的关系、“放手”与“脱手”的关系、主动融入与单打独斗的关系。这告诉我们，企业要发展，要有效益。各级领导干部必须做宏观思考，心中装着大局、装着整体。
打破部门藩篱，形成合力。只有这样，才能打造核心企业集团，提升核心竞争力。现在，齐鲁公司在宏观上提出了“1686、1212”和“2112、1515”的发展目标，并进行了专业化重组和机构整合。
这些措施的实施，也是为齐鲁公司“站排头做标兵”目标的实现，迈出了坚实的一步。
说到“六股气”，其实就是领导干部要具备怎样的“精气神”。就是充满激情的锐气、不屈不挠的勇气、厚积薄发的底气、破解难题的才气、自强不息的志气、厚德载物的大气。
一个人要想干成事，就一定要把激情留住。心如水，不能激励别人，也不能激励自己。面对挫折，不要因为困难而退缩，要有勇气，
要有“办法总比困难多”的境界。自信和才华可以证明一个人的能力。它是一个人知识的积累和处理问题、解决困难和控制复杂情况的能力。
是一个人智慧和能量的表现。志气是一种气概，是永不服输做事有韧性有信心的气概。大气是站得高看得远的一种气魄。
也就是要具有全局观。力戒“一叶障目不见泰山”。
目前，公司提出要增强“四个意识”、培育“三种作风”，用“严细实”克服“慵懒散”。这就要求我们要自强不息、奋发进取、埋头苦干，自觉的“更紧、更细、更实”开展工作。为实现“做表率、站排头、当标杆，再创辉煌”的目标加倍努力。
热力车间党支部2014年8月10日
篇二：领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，为了制定有价值的战略，中层管理者还必须确认企业是否具备事实的充分条件。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还具有执行力。执行力的关键在于企业文化对员工行为的影响。因此，管理者的重要作用是创造一种执行文化。
如何培养下属的执行力，是提升企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
领导能力：领导者领导人。换言之，他们所引导的是一种思想和观念，最终成为一种行为。领导能力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要体现在执行力不足。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在**，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
充分发挥员工的主观能动性和责任感。接受工作后，他们应该尽力做好工作。作为中层管理者一定要有做事的精神，公司需要有不懈的追求
胜意志的人。
3、端正执行态度
不服从命令、违章操作，是执行态度不当的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4有效的体升和控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a、 提前跟进，发现潜在风险，对员工进行预警。
b。 在过程中进行跟进，在任务过程中发现问题后找到解决方案，以使员工重回正轨。 c.
事后跟进，找出问题的原因，提出补救建议和具体措施，避免员工再次犯同样的错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十
没有有效的监督，准确的岗位界定、选拔、管理和培训是不容易完成的。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
领导者必须是一个行业的先锋和领导者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
2、 通过素质教育和培训，我谈谈自己的经历
(一)、实施素质教育
1开展技术培训活动，提高职工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2提高员工思想认识，克服学习困难。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1加强思想领导，灌输团队观念。团队精神是企业文化的灵魂，是企业发展的动力。它是企业群体意识与精神风貌的统一。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的重要组成部分。着力打造”魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
三。构建和谐团队，提高团队建设水平。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。从营造和谐氛围入手，实施情感管理和和谐管理。
致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
(三)、如何提高员工素质
1、个人学习
强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为一个有权势的人是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。
因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自我管理的过程中，要不断学习新知识，不断创新，以增强企业快速适应、创造未来的能力。
2、组织学习
强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人们做什么，而文化可以诱导人们做好事。因此，企业有必要组织全员学习和全过程学习。
“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。学习的整个过程，即学习必须在组织系统运作的整个过程中进行，学习与工作不应分开。
闲暇之时读了北京理工大学出版的《忠诚、责任、执行力》看完了好几天，那感觉就像有一团数不清是什么东西一直堵在心里，很想找人和自己探讨一下。在适者生存的世界里，竞争是如此激烈和残酷，我们每个人都在为自己的位置而奋斗。在战斗的过程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入贫困。
可是，当初刚刚踏入这个社会的时候，我们不都是踌躇满志地站在同一起点吗？是什么造成了最终不同的结果呢？
首先，忠诚是一个古老的命题，但它仍然具有很强的现是一义。它既是一种义务，也是一种责任：它既是一种质量，也是一种能力：
忠诚胜过能力。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种能力。它是所有其他能力的指挥官和核心。因为缺乏忠诚，他的其他能力是无用的-没有组织愿意使用缺乏忠诚。这个世界需要秩序，而且是严密的秩序。
这不仅仅是人类世界的法则，也是自然界的规则。在蜜蜂和蚂蚁的世界里，所有的工蜂都必须忠于他们的总司令。他们必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一，才能保证它们是一个充满战斗力的团体，可以抵御外界的一切突发状况。
同一小组必须有严格的秩序，以确保行动的一致性和协调性。对团队核心的忠诚是整个团队实现目标的关键因素。依靠忠诚，才能形成巨大的合力，才会无坚不摧，战无不胜。
敬业是忠诚的最佳体现，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。所谓“敬业”就是要尊重自己的工作，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、任劳任怨、进益求精。奉献就是为副精英们打造一张地图。具体说来，稳扎稳打是敬业精神的基本体现。
首先对工作要有耐心、恒心、和决心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，我们不应为个人得失操心，要勇于吃苦、吃苦耐劳，要踏实肯干，。不可凭一时的热情、三分钟的热度来工作。
然后要学会巧干，做事是要讲求效率的，许多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出来多少成绩。勤勤恳恳工作的敬业精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，还要学会说话。
意思是说作为员工埋头苦干的同时，不要像个“闷葫芦”一言不发。不但要会干、还要会说，才能让众人感到自己的确是一个勤奋敬业的好员工。看来在工作中我所用的巧劲不还不够。。
其次，责任是金。只有一个负责任、成熟的人，才能让别任心任，才能赋予别人更多的使命，才能获得更大的荣誉，才能打开成功的大门。在一个团队中虽然个人的力量很渺小，但整个团队都无责任心都“事不关己，高高挂起“，那么整个团队将没有核心，试想一个没有核心的团队是多么的可怕。一个负责任的员工，不仅要完成自己的工作。
而且他会时时刻刻为公司着想。比如，他发现最近一段时间工司员工工作效率不高，或者听到一些客户对公司员工服务的抱怨，于是写下自己的想法和如何改进的方法，放到员工邮箱里，为管理者提供一些参考。一个真正有责任感的领导会非常感激这样的员工，他也会非常高兴，因为他的员工能够如此关心自己的企业，关注企业的发展，他也会为这样的员工感到骄傲，只有这样的员工才能得到公司的信任。
世界上绝大多数人都必须从一个员工做起，才能在一个公司里展开自助事业。只有当他们是公司的一员时，他们才应该放下任何借口，投入他们的忠诚和责任，为公司尽自己的责任。要知道自己和公司的关系是”一荣俱荣“一损俱损”，只有将身心彻底融入团队，尽职尽责，处处为团队利益着想，才能为自己创造机会。
最后，我们需要有强大的执行力。没有行政权力的计划的完善将是空谈。如果我们只是有一个梦想，而没有实现它，那么这个梦想将永远是一个梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。无论你做什么，梦想和实现是一个成功人士不可或缺的先决条件，两者缺一不可。
眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵：埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作还是生活中，我们都只需要脚踏实地地去落实，这才是最实际、最合理的。
总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时，理论是好的，但在实战中却不能有效实施，即执行力不够。
那么我们到底该怎样提高自己的执行力呢？（1） 在工作中，要端正工作态度，做到工作无小事。把自己所在岗位上的每一件小事做成功。
（2） 我们需要坚定的意志。只有坚定的意志，我们才能真正执行决策，最终实现既定的目标和标准。（3）就是创新，落实制度不等于墨守成规，落实贵在创新，只有创新，我们才能把工作真正落实到实处。只有创新，我们才能清醒地认识我们所在的时代和环境，才能用时代的精神去涤荡我们头脑中与时代不会拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，与时俱进地提高自己的执行力。
所以我认为无论什么工作，如果能秉承一个良好的心态，真正积极地重视它，每天以这三个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己它都会带给我真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。
殷丽华2014.5.2
最近读了《左手执行力，右手领导力》这本书，书中主要阐述了中层管理人员作为企业承上启下的中坚力量，其对上级领导布置工作的执行力和对下级员工管理的领导力，从很大程度上决定了整个公司运营管理的能力和战略目标的完成程度。读后对我在今后的工作中如何做好自身定位，更好的发挥好一名中层管理人员的价值带来了启发和思考。
我认为，作为中层管理人员，执行力和领导力两者不能孤立来看，而是应该紧密结合。首先中层管理人员需要清楚领会高层领导对于整个公司的战略目标及交给自身的工作任务，并在领会的基础上，领导部门内员工并协调相关部门完成目标，从而达到对执行力的贯彻。执行力的贯彻是基于对领导力的正确运用，领导力的前提是对工作任务、工作目标的清楚定位，执行力与领导力密不可分，相辅相成。从日常工作中，我对此深有体会，公司经常会开展作风建设，强调加强执行力，往往就是各级管理人员在领导力、执行力这个链条上出现了偏差，工作任务往往还没有理解清楚，就开始进行工作布置，导致在工作刚刚开始在工作目标上就出现了漂移和偏差，结果往往南辕北辙，最终反映出来就是执行力不强。因此各级管理人员正确的认识执行力和领导力关系对于公司执行力的整体提高具有举足轻重的作用。下面我就从如何正确领会工作任务、合理发挥领导力方面简单阐述一下我的想法。
首先，如何正确领会公司战略目标并结合战略目标明确自身任务。为做到这一点，中层管理人员需要充分了解公司的各项目标、企业价值观和文化，明确自己的部门在企业的战略中所处的地位和发挥的作用。具体而言，一是从意识角度，中层管理人员需要树立大局观念，把本部门工作放在公司整体目标的角度上，理解并支持公司的总体战略。中层管理人员容易出现的一个问题是只着眼于自己的部门，算着自己的小九九、只扫自家门前雪，这对公司整体战略目标的实现是不利的，会影响凝聚力和持续发展力，也会影响部门间的协调，从而影响整体执行力。二是从能力角度，中层管理人员不能只看自己一个部门的工作内容和计划，而是应该多学习了解公司的战略、各项重要的工作内容和计划，从而提高主观能动性和创造力、更加准确的领会并执行所赋予的工作、更好的实现各部门的协调。
其次，如何正确运用领导力。我认为只有在正确领会战略目标和自身任务的基础上，才能领导员工更好的完成工作目标。在完成目标的问题上，我认为领导力和执行力是相辅相成的，其中领导力是保障执行力的重要基础，而本人的执行力也是领导力的一个重要因素。
在我看来领导力有几个主要因素：本人的执行力，计划和流程的制定与贯彻，以及人才的使用。具体来看：一、本人的执行力：好的管理人员不应只领导他人工作，而应该把自己作为整个团队的领头人，身体力行，与员工一起开展工作。这样，才能更好的带动整个团队的工作热情，使自己更深入的了解工作的每个环节，也才能更好的`做好上层领导和基层员工之间的沟通桥梁，使公司政令畅通，指挥如一，尽量减少指令的偏移和失真。二、计划和流程的制定与贯彻：长期工作需要制定详细计划，短期项目需要制定详细流程，并以此为纲，跟进每一个步骤和时间节点，保证流程和计划的贯彻落实。三、人才使用：要用好人，我认为包括几个方面：人才的选拔，人才的训练，以及发挥各人所长。首先是人才选拔，这个问题较容易被忽视，但优秀的人才是一个企业的基础，虽然选拔人才的工作在短期内较难得到明显效益，但作为中层管理人员善于在工作中发现和识别人才，对企业的发展具有十分重要的作用。其次是对人才的训练，训练人才不光是教他们业务和技术，应该是全方位的训练，在学习业务的基础上，帮助员工各种能力的提升，赋予他们更多的责任，增加他们的信心和主观能动性，使他们得以成长。再次，要发挥各人所长，作为管理人员要善于发掘员工之长、包容员工之短，并扬长避短才能更充分的调动自己的团队并更好的协作来共同完成任务。
我相信，如果各级管理人员都能在工作中有意识的了解和运用执行力和领导力的关系，对于公司整体效率和执行力的提升将带来巨大的推动作用。
《全盘执行力》
最近阅读了《全盘执行力》一书，作者通过深入浅出的语言和大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈的市场竞争中，企业的执行力决定着企业的兴衰和团队的成败。
本书第一章以发问的方式，提出：“为什么很多人都拥有好的想法和梦想，只有少数人能够实现？为什么无数企业都有远大的远景，只有少数企业能成功？
为什么很多人都有聪明的头脑，只有那些落实到位才能实现？为什么企业、团队和老板越来越累？为什么中国的企业这样短命？
” 5个问题，深入浅出地阐明执行力对企业成功的极端重要性。
在接下来的第二章、第三章，作者则全面论述执行力、全盘执行力的概念，同时针对企业执行不力的原因深入剖析。中国企业执行力差的原因有三：传统遗传文化和企业文化导致的执行力差；制度不完善和制度变形导致的执行力差；意愿和管理能力导致的执行力差。
在接下来的第
四、第五、第
六、第七等4个章节中，重点阐述企业如何从“①目标，行动，结果的维度；②高层，中层，基层的维度；③文化落地，习惯工具的维度”三个方面阐述如何打造企业强大的执行力团队。针对我们中层管理者，需要我们战略性地执行，即充分理解公司高层的战略意图、分解战略变成可操作的战术目标、上下同心同德即必须对企业无限忠诚。在针对基层执行力的提升方面，需要把复杂的事情简单化、量化、可操作化、可检查化，即公司提出的“xx化、xx化、xx化”的要求，做到“服从无条件；工作无借口；改善无止境；以上司为榜样；细节决定成败；行动才是硬道理”，即公司提出的“无理由问责”等管理理念。
在这个讲求效率、追求管理效益的时期，如何把公司的战略布局、工作安排贯彻到底，获取效益，成为我们中层工作的重中之重。物流一部所管理的业务流程、基层员工、关联单位均较多，基层管理一直是一块“难啃的骨头”，而基层管理最核心的就是人员管理。书中针对如何提高基层执行力提出了三个法则，即“简单”“听话”“照做”。
简单，即人员简单、工作简单。xx公司经营范围广，仓储物价值高，这就要求我们的员工不仅要有良好的职业道德和法律意识，还要有良好的工作态度。对于无德无才之人，坚决不予录用；对于工作态度不正，怠工误工的人员及时施以惩戒，督促其及时更正。
而对于某些心术不正、触犯厂纪厂规，甚至法律法规的员工，则严格按厂纪法律严惩不殆，保证基层团队纪律严明、风气蔚然。
xx部门的工作流程多而复杂，但几乎都属于简单劳动。只要我们按照既定的流程和要求工作，我们就能做好和完善日常事务。一个个简单的工作构成了整个物流部门的整体运作，由“简单”到“不简单”是依靠每个岗位员工坚定地执行公司、部门的指令，不折不扣地完成所有工作任务，这样才使得物流整体运作和谐、高效。
听话，即绝对服从。逃避辛苦、寻求舒适是人的本性，是工作效率的减退。一项工作任务下达后，因为这种天性使然，而打折扣、磨洋工。
基层工作的折扣是整个企业产出的折扣。因此，绝对服从不仅是执行的前提，也是基层执行的保障。为提高基层服从水平，物流一部要求各科制定相应的奖惩制度，明确了日常工作中的禁止与鼓励的内容，力使每项细小的工作流程都有制度监督依据，从而最终使所有员工在既定规则内做好既定的任务，不打折扣、提高执行力。
照做，即执行力的深化。做好一件事并不难，但一直做好一件事并不容易。这也是一些经验丰富的老员工在工作中犯低级错误的原因。
一个完善的制度也需要全体人员坚决执行。照做，看起来简单，一旦长期坚持下去就是不简单。这就是要在管理上形成长效机制，坚持不懈地跟踪一项工作，有检查、有检督、有奖惩，不每天变化，不跟风，自始至终贯彻落实。
作为一名中层管理者，将公司执行传达好，使基层员工按其指示不折不扣地输出成果，是我工作的使命。《全盘执行力》一书中所叙述的提高基层执行力的三**则——简单、听话、照做，看似简单，所含内容却无比丰富，与公司“立即响应，科学执行”的执行理念不谋而合。在以后的工作中，我与***x所有人员将继续积极响应公司指示与号召，扎扎实实做好每一项简单的、基础性工作，将公司目标指标执行到位、输出优异的成果，为公司开创xx行业新篇章而不懈奋斗！
如何提高学生干部策划和执行力
通过这次有意义的讲座，我了解到团学习活动最重要的是策划和实施。其中，学生干部是主要的执行者。但计划和计划并不难，如何实现目标是关键问题。
这次的讲座我明白了一个执行力的概念：
对于上级领导所布置的任务要准确理解任务，并坚信自己可以完成的基础之上并给予明确的回答，会就是会，不会就是不会不能有那些模凌两可的回答，一旦答应下来的任务就要积极认真的完成。我认为在这一点上我还是不错的。就如：
我们班上个月开展的学习交流会上，当学习部的同学将要开展这个活动的信息跟我说了之后我马上就给予回复说完全没问题，一定完成任务，经过我两周的努力和同学们的积极配合最终在班上成功的开展了那次的学习交流会。
上级交办的任务，应当在规定的期限内完成，甚至提前完成。我现在做的不够好。有时我得等到眉毛发炎才开始完成任务。我觉得我这一点需要好好的加以改进。
完成上级交办的任务，保质保量，不得打折。绝不能敷衍了事。这一点上我自己觉得做的还算可以。
上级交给我的大部分任务都能保质保量完成。正如我是班上的学习委员一样，我也负责全班的点名工作。我一直认真公正地完成这项工作，并督促全班同学保证正常出勤。
看起来这三条标准并不高。但在做起来还是有难度的特别对我来说一些任务不能够提早完成要等到期限快到的时候才开始落实，通过这次的讲座我明白了我这种行为是相当不好的。在今后的工作的要贯彻事情一到手就认真完成的方针。
争取早日完成上级布置的任务。
通过这次讲座所我获益良多：
部分学生干部对上级任务领悟力差，许多时候一知半解就行动，执行“未完整”的命令。这种情况是相当不应该的，日常工作中我得保持耐心，认真听完上级布置给我的任务，并在这个基础上做出正确的理解，然后在经过反复的推敲最终才能着手去做。部分学生干部未能较好地交代具体工作事项，导致信息不全。
当信息转达过一遍过后，信息量一般会减少许多，如若再转达一遍，很容易就使要通知的消息缺漏或是存在失真的现象。在这方面，我认为我应该在认真理解信息的基础上，把信息的含义传达给我的同学。保证信息的真实性和时效性。
认真执行上级交办的任务，不能因为任务不利于自己或不感兴趣二拒绝执行。上级交办的工作任务要落实到位，不能敷衍了事。对不负责的工作也要注意，发现问题及时反馈。
要学会在发挥自己的主观能动性的基础上灵活的处理一些突发事件。要注意任务的细节，保质保量完成任务。我们不应该在工作或材料上偷工减料。在遇到困难时要知难而上不可到困难时，有些学生干部就打退堂鼓，选择了逃避。
要及时的反馈任务的完成情况。
要树立良好的大局观和全局观。要学会统筹全局和别的班委认真配合，相辅相成，以促成任务的完成;在工作中要负有责任，应承的任务要及时的完成不可因为一个人而拖累了整个班干部团队：在与团队或其他部门合作时，要学会同他们进行沟通交流，共同促进任务的完成。
当然，这次讲座让我意识到，我认为最重要的问题之意识提高自己的素质。加强自我修养，学会在工作和学习中合理分配时间。
谢谢陈教授给我们带来这次讲座。我明白，要成为一名合格的班干部，必须具备良好的执行能力。在今后的工作中，我会根据陈教授教给我们的要点，不断提高自己的执行能力。
执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪企业竞争力的重要组成部分。公司领导高度重视企业文化建设，注重培养管理人员的团队精神，强调工作的执行力。应该说，采取一系列措施，切实解决阻碍公司发展的问题，是建立现代企业制度的第一步，实现规模一流、质量一流、效益一流的总体目标。为此，集团公司于2008年2月17日至3月25日举办了周六班，并组织部分管理人员参加了著名管理专家余世维博士的大型管理讲座。
听了余世维博士生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，诠释的没有执行力就没有竞争力的深刻内涵，深受启发和鼓舞。
在现实生活中，执行力往往是许多企业成败的决定性因素。权威人士说，一家公司成功的30%是战略，40%是执行。有这样一个案例：
一家大型国有企业因经营不善破产，后来被一家外国财团收购。工厂里的人们期待着外国人能带来什么先进的技术和管理经验。出乎意料的是，外国人只派了几个人来，就提出一个要求：
把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。外国企业的绝招是什么？
仍然是执行力，无条件的执行力。只有掌握并充分运用企业和公司的战略执行力，企业和公司才能具有独特的竞争优势。没有执行力就没有竞争力，没有执行力，所有的就是一句空话。
比尔盖茨曾经说过：在未来10年里，我们面临的挑战是执行。
没有执行力就没有竞争力，无论个人还是集体。执行力是决定企业成败的重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。只有塑造执行力，实施行动决策，发挥执行力，产生巨大的竞争力，才能使企业不断向前发展。
既然执行如此重要，可以说，任何企业的成功都必须是执行的成功，任何企业的失败也必须是执行的失败！
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在个部门个环节的工作中。其实我们每一个人在职责范围内，按照企业和公司的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的企业和公司就会更加具有竞争力。
作为一名企业会计经理，在今后的学习和工作中，我应该注意提高执行力。首先，要从提高自身素质入手，通过不断的努力学习，掌握新的知识，使自己具备实施的能力。其次，要保质保量按时完成领导交办的各项任务，养成回报的习惯，不断改进、进步、创造新的成绩。
三是严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找准工作起点，着力在较短时间内取得最好的成绩。四是加强岗位技能建设，提高综合素质，实施中的许多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人和对企业有用的人。
经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：
一. 如何提高个人执行力呢？在我看来，个人执行力取决于两个因素，即个人能力和工作态度。能力是基础，态度是关键。
所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。而如何端正工作态度？我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。
责任心和主动性是做好各项工作的首要条件。责任感决定了执行的力度；主动性的强弱决定了实施效果的好坏。我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效。
二.如何发挥个人执行力呢？我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。
所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan安装直销员的模式，让**商知道安装直销员的**，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让**商给予直销员一定的销售提成。成功解决了****商不理解安装，没有时间安装的问题。事实上，如果用心去发展，你会在工作中想出很多好点子，那就是创新。
细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。
3、 如何整合个人执行和团队执行？我认为处理好个人价值实现与团队目标的协调，以及个人安排与团队分工的协调是非常重要的。
这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。同时制定出相应的奖罚措施。
4、 如何将执行融入区域工作？我觉得做到如下几点：
a、 设置问题处理时间，b.检查问题执**况c
问题处理反馈d.问题分类和归档。分析目前区域现存问题有：
1.需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强**商的培训，选择有能力的**商发展为核心渠道。在大型社区建立核心店或便利店，形成合理规划，为区域高效发展做好充分准备。
2.要求渠道建立**商档案并做好台账，区域内做好**商的自查和互访活动，让**商评比，并采取一定的奖励进行激励。wlan**商做好培训工作及社区营销发展，采用**方式进行**询问wlan业务的掌握情况并进行wlan**宣传。
3.**商意见及**渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。
五．在区域内和同事一起学习，共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。
学习笔记
xx-3-16
观看了余世维博士《没有执行力就没有竞争力》的录像片后，感触颇深 。在片中， 余世维博士结合许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导对执行力的理解和运用以及所取得效果，由浅入深，将“执行力”的各个方面展现在大家的面前，通过这次学习，使我受益匪浅 。
在竞争激烈的二手车行业里，许许多多的案例表明，一个公司的业绩并非仅来自高瞻远瞩的战略、装备精良的团队、天时地利的环境因素，而与“执行力”有着密不可分的重要关系。在这里，结合我在安吉的工作经验，谈谈我对行政权力的理解。
首先，我认为行政权力的前提事要培养一丝不苟的精神。正如余世维博士讲的那样：“做任何事都要一丝不苟，力求完美”。
在日常管理中，可以说公司分配给个业务部门的每一项任务都与公司的发展和利益息息相关。因此，要抓住任务目标的每一个阶段、每一个细节，及时纠正偏差，努力完成任务。
其次，我认为做任何工作都要勇于承担责任。在大多数情况下，大多数人会找到很多理由，很多客观条件来证明自己的失败。有些人把工作目的看作是一个过程，但实际上，工作目的应该是为了达到目的。这个过程只是通过努力实现目标的一种方式。正是由于缺乏责任感，工作目的不明确，工作目标难以实现。
第三，要从提高自身素质入手，通过不断努力学习，掌握新知识，使自己有能力实施。要保质保量按时完成上级领导交办的各项任务和目标，形成回报的习惯，不断改进、进步、创造新的成绩。找到工作的切入点，集中精力在较短的时间内获得最佳结果。
加强岗位技能建设，提高综合素质，在实施过程中出现的许多问题往往与自身能力有关。因此，我们必须加强业务知识的学习，掌握岗位技能，使自己成为一个有竞争力的人、一个执行者、一个对企业有用的人。
《没有执行力就没有竞争力》这一课，给了我一定的压力和紧迫感，但是有压力才能产生动力，尤其在我们上海区域调整后，面临着新的工作模式和严格的考核制度，更使我绷紧了提高执行力的这根弦。在今后的工作中，我会在学习中实践，在实践中总结，在总结中改进。晚上踏着夕阳多想一想，今天的工作，我按质按量完成了吗？
早上迎着朝霞多问一问，今天我将如何做好自己的工作？要抓住自己工作的每一个环节，把执行力落实到工作的每一个细节。
徐福进2014年4月15日星期二
在日常工作中，对不执行公司和部门指示，采取积极和消极行动的责任人，要坚决予以批评和处分，确保小分队有良好的工作氛围和工作态度。再小的事放在班组、放在具体流程操作上都是大事，因此要严肃对待，只有从严要求、从细入手、率先垂范，才能将团队带好，打造高效能的团队。
其次，要善于解决问题。作为中层，一方面要把日常工作做好，一点一点，不妥协；另一方面要不断解决问题。xxxx的业务范围和业务量不断扩大，遇到的问题也越来越多。基层没有解决这些问题的资源，只有我们的中层才能接手、接手、解决！
解决问题不是坐在办公室纸上谈兵，而是在践行“xx工作法”的基础上，认识问题、分析问题，进而解决问题。解决问题通常不是一个人的工作，而是整个团队智慧的解晶。例如，为了整合资源，节约成本，公司购买的xxxx主要是进口，而进口的xxxx则是用集装箱包装运输，给卸货和仓储过程带来不便和安全风险。
经过现场检查，与xx班组人员沟通，对xx工艺和工具进行了有益的优化和改进，解决了xxxx问题，保证了生产需求。问题的解决反映了团队执行力的强弱。只有迅速解决问题，公司的战略才能有效实施。
最后，要创造出结果。中层执行力的输出是将企业的战略战术转化为结果。因此，在日常管理过程中，无论我们做什么，都要树立以结果为导向的思维。
如果任务没有结果，那就是失败。如果结果达不到企业的目标，那也是一种失败。在执行任务前，要以企业高层管理人员的预期成果为行动目标，明确正确的方向，向全队传达至行信息，带领全队采取有力行动，取得成效。
企业整体执行力的构建，必然需要中层作为前后衔接的纽带。作为一名普通的公司中层管理者，在这个不断从管理中谋取利益的时代，只有不断转变观念和思维，紧跟公司的战略步伐，不断学习和不懈努力，才能取得进步。《全盘执行力》一书为我上了很好的一堂管理课，对我日常管理工作大有裨益。我也会在书中学习营养，带领一支优秀的团队，不断克服困难，为公司领先的xxxx行业贡献力量！
走过那么多路，看过那么多书，一定有很多感慨和见解。将看过的书写下感想，就成了读后感。网为您提供“《华为执行力》读后感精选”作为参考，希望这篇读后感能帮助您找到更好的灵感。
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一， 按质按量践行执行力，让企业战略落到实处
新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出抓好党建促经济，抓好经济促发展为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。我们在工作中要求党员起到先锋模范作用，作为提升执行力的有力抓手，按质按量及时完成自己的工作任务。
以此同时我们注重培养积极肯干，表现优秀的团员，争取让他们早日加入党组织，选拔他们到合适重要的岗位上。
在机器设备维护方面，要求操作者严格遵守操作规程和日常维护制度，并定期检查调试机床设备，把指标分解到每一个机床负责人，形成考核绩效机制。近期，机床故障率明显下降，保养维护工作明显好转。
二， 有的放矢提升执行力，让企业管理发挥实效虽然我们在以往的工作中已经试图提升企业的执行力，但是相较于那些出色 的公司和国际化的企业，
我们的缺陷与不足是显而易见，触目惊心的!无论是人员的执行意识，流程机制，执行文化，更不用说成套的培养与保障模式。在中国，华为是执行力创造商业王国的一个典范，甚至有人这样形容任正非的成功：偏执狂+执行力!
相较于华为，我们国企与集体性质的企业，缺乏危机感、功臣意识，元老文化盛行，这些都影响了整个企业的执行意识，脱离了剧烈竞争的市场经济。
而且在这个信息极易扩散的年代，固步自封缺乏集体合作和有效的执行力，随时都有可能成为狼群待宰的羔羊。
三， 形成良好的执行文化，让企业拥有更强的竞争力
任正非的华为，能够拥有如此强大的执行力当然离不开14年艰苦的军旅生 涯带给他那种强大的信念和锻造出的钢铁意志、执行力和社会责任感!我们不难
发现没有良好企业文化的公司，是很难长久生存下去的，尤其没有关于执行力的企业文化的。我们需要在每一个员工的头脑中根植如履薄冰、如临深渊的危机感，形成与企业共存亡的执行力。
我们在强调执行文化基础性作用的同时，当然不能忽视科学长效的执行流程机制，这有利于使所有公司员工的心往一起走，劲往一块使。比如对机床维护保养的指标下达，就必须落实到个人，必须定期检查，形成绩效机制。
马明哲先生曾经说过：核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力!当我们处在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何
独特和领先的新技术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司。
当初中外合资流行的时候，经常听到一些逸事，诸如某外商看完中方某企业的厕所后就决定放弃与他们合作之类。欢迎你到华为的厕所参观(说得有点不雅，但是真心的)，有一点你尽管放心：里面永远都有质地很好的手纸、面巾纸、洗手液，有些还有擦手的湿毛巾、一次性梳子。是不是有一些五星级酒店也不能时时刻刻保证做到这一点?
这与有没有钱没太大关系，但这与管理精神完全有关。
我有幸到过中国的一些上市公司，也有所谓的财富百强的公司，门口的保安就能把你吓一跳。有一次，一个保安在门口拦住我，上来就质问：你是不是搞传销的!
司机就更不用说，很多所谓大公司的司机，俨然就是半个总经理，参加饭局比领导还着急。
华为不但接待的车好，司机更好。华为司机多数从保安转岗过来，保安呢，几乎全是从三军仪仗队、国旗班、驻港部队刚退伍的退伍兵中招募过来的。挺帅就不说，他们还能不折不扣地做到：
1) 司机个个西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清新。
2) 无论客户级别高低，他们早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好!
请当心。
3) 不开快车，精力集中，不会猛踩刹车和油门，车速平稳，深圳市里的公路和高速无异，任凭一
辆辆车超过去，开着奔驰车的华为司机不会动情地把车开在90迈以上，如果不是客户赶时间，在去机场等高速公路上也绝不会超过120迈。
4) 情绪始终平稳，不急不躁。如果觉得你有说话的兴趣，他会对你得体地介绍深圳，介绍华为，
解说专业，他们还可以得体地和你拉拉家常。一切都像是受过培训一切又像是他们的素质天然使成。
5) 车上一般放着比较悠扬的轻音乐。
6) 客户去游玩，他们在车里静静地等待。放心，当你第一眼看到他的时候，他肯定已经把车门拉
开，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说：您好，请当心。
7) 到了吃饭时间，如果不需要等，无论你如何诚心邀请，他也不会与客户在一起吃饭，等你吃完
了，他会准时等在门口。如果全程用车，除非是比较随便的场合，同时销售人员也允许，否则他们也是自己解决绝不会和客户一起吃饭。如果是与客户吃饭，他也是快速把饭吃完，不在桌子上随便说话，然后到车里去等着。
参观过华为的客户，没有不被华为司机的风范所折服的。
这是在公司总部的司机，各办事处的司机除了没有他们帅、车没有他们好、衣着上稍微随便一点以外，其他的行为规范都是一样的。
记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，华为在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去了。
这就是华为的管理精神。 什么是大公司?能把小事情按照大事情标准做的就是大公司 ，这与有没有钱没太大关系，但这与管理完全有关
。把水笔的笔尖始终朝下，这就是华为的管理精神
纵观国内大多数企业的发展历程，除了经历过改革开放30多年的浮躁的市场拓展和粗放式的发展之外，真正用来打磨自己，修炼品质的企业很少。所以很多曾经的500强，今天早也没了身影。
而今天，中国制造依然是加工厂和低端产品的代名词，不用觉得偏激，也不用刺激我们那脆弱的民族自尊心，这就是现实。当我们看到很多国外的产品Made in
China
,也不要沾沾自喜，那仅仅是因为国内劳动力廉价。今天中国的大多数企业，仍很难经受起风雨，在目前经济转型升级，调结构，促优化的市场发展大浪淘沙之下，企业必须通过改革粗放式的管理模式，寻求关键资源和关键业务上价值的最大化产出，以全面管理的视野来经营企业，才能带领企业在新的经济大潮下安度彼岸。
以前我们认为成本基础上的质量控制是第一要务，而如今，质量+成本+创新三位一体的产品经营模式才最具竞争力。在这多元、多变的时期，把管理中心放在任何一个管理要素上都是不可取的。市场定位、竞争优势、竞争维度、应对变化的思路和能力、业务流程科学性、人才价值的深度挖掘、创新能力建设这些关键要素需要系统的整合起来，优化组合，用全面管理为企业赋予健康成长的体魄。
说得有点业余了，打住。小水在大的上市公司感受过，如今供职一个初创型的企业，有幸的参与到目前公司的战略发展规划制定，不断对比和思考，对于企业发展中的管理要素只能说有些感触，实在业余，所以这本《华为执行力》看了都快半年了，前几章都反复看了好几遍仍没有看完，但是仍然给我带来很多启发和感悟，华为一贯行事低调，但是其高速的发展势头仍然让人为之瞩目，短短20年，华为从一个小作坊式的团队走到全球最大通信设备供应商的宝座，华为凭什么?《华为执行力》给了我答案。
是的，执行力。和万达王健林一样，华为掌门人任正非也是军人出身，深刻的理解团队执行力能带来的巨大的能量。执行力，是华为人的重要品质，是华为成功的秘诀之一。执行力也是华为发展中的基础要素，从2017年华为CEO郭平的新年致辞中可见一斑，把握方向，实现大平台支撑精兵作战的变革.继续进行5-10年的让听得到炮声的人能呼唤到炮火的变革，逐步开展指挥权和管理权的分离。通过建设大平台，支持前线实现精兵作战，提高单兵战斗力，一种高效执行的军队气息将华为团队的执行力文化彰显无遗。
爱默生说过：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。”责任就是做好你被赋予的任何有意义的事情，家庭需要责任，因为责任让家庭充满爱；社会需要责任，因为责任能够让社会和谐发展；企业也需要责任，因为责任让企业更有凝聚力、战斗力和竞争力。
责任体现忠诚。忠诚是一种职业责任感，是一种对职业的忠诚，是一种职业精神。一旦我们树立了对事业的忠诚和责任感，即使面对逆境，我们也会有勇气，面对**我们也不会感动。
是企业养育了我们，是企业提供我们成长成才的舞台，是企业给予我们成功的机遇。当我们对企业心存感激时，对企业的忠诚就会成为一种自觉的行为。对企业的忠诚也会唤醒我们的责任感、自信心，激发人格力量的迸发。
我们将因为我们的责任而变得更加勇敢和强大，我们将调动我们所有的潜力，发展我们自己的能力。责任保证了敬业、保证了企业的竞争力、保证了创造、也真正代表了一个员工对企业的忠诚度。
在现代社会，几乎每一个优秀的企业都强调责任的力量。在ibm每名员工坚守和履行的价值观念之一就是：“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。
”在微软“责任”贯穿于员工们的全部行动。责任不仅是一种道德品质，更是一种能力，是一切能力的统帅和核心。没有责任感，其他能力就会失去位置。因此，在企业中，责任胜于能力。
无论我们的能力有多优秀，只有通过认真的工作，我们才能完美地展现出来。最优秀的人才总是希望进入最优秀的企业。每一个优秀的企业都在诠释、创造和实践自己的企业文化、专业精神和价值观。
我们作为企业的一名员工，有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间的差距就在于责任。
作为我们奋战在一线的员工来说，虽然不必像陈景润一样呕心沥血，攻克世界顶级的理论难题；不必像董存瑞一样头顶药包，顽强抗敌而壮烈的牺牲；而我们需要所拥有的是他们那种至死不渝的敬业精神，以及他们为了自己执着的事业而誓死报国的雄心壮志。在实际工作中，要以企业为家，以高度的责任感和自信心融入企业。我们要以同事为伴，用一份真诚的爱心去关怀身边的每一个人，我们要以团队为单元作战，增强集体的核心力量，把我们从事的工作做得最好。
有人说，如果你非常热爱你的工作，你的生活就是天堂；如果你非常讨厌你的工作，你的生活就是地狱。在每个人的生活中，大部分时间都与工作有关。如果我们放弃对自己的责任，我们将背叛我们对使命的忠诚和承诺。
认清自己的责任，勇敢地承担，无论是对自己还是对企业，都会问心无愧。人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任。承载它就是承载我们自己的人生信念。
天地生人，有人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之勤。通过对《责任与忠诚》一书的学习，我更加明白：责任是成果，责任是创新，责任是效率，责任是生存，责任就是对工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华，责任更是企业的立命之本发展之基。
目前，我国正处于基础设施建设快速发展时期。作为一名石油工人，我们的工作意味着责任，我们的工作需要责任。
忠诚责任执行力读后感《忠诚、责任、执行力》看完了好几天，那感觉就像有一团数不清是什么东西一直堵在心里，很想找人和自己**一下。在适者生存的世界里，竞争是如此激烈和残酷，我们每个人都在为自己的位置而奋斗。在战斗的过程中，有的人在上升，有的人在下降，直到最后陷入贫困。
然而，当我们第一次踏入这个社会的时候，我们不是都站在同一个起点上自豪吗？是什么导致了最终的不同结果？
首先，忠诚是一个古老的命题，但它仍然具有很强的现是一义。它既是一种义务，也是一种责任：它既是一种质量，也是一种能力：
忠诚胜过能力。忠诚不仅是一种道德品质，也是一种能力。它是所有其他能力的指挥官和核心。因为缺乏忠诚，他的其他能力是无用的-没有组织愿意使用缺乏忠诚。这个世界需要秩序，而且是严密的秩序。
这不仅是人类世界的规律，也是自然的规律。在蜜蜂和蚂蚁的世界里，所有的工蜂都必须忠于他们的总司令。他们必须任劳任怨地供养着蜂王，忠诚于蜂王，只有这样，才能确保整个蜜蜂世界的和谐统一，才能保证它们是一个充满战斗力的团体，可以抵御外界的一切突发状况。
同一小组必须有严格的秩序，以确保行动的一致性和协调性。对团队核心的忠诚是整个团队实现目标的关键因素。依靠忠诚，才能形成巨大的合力，才会无坚不摧，战无不胜。
敬业是忠诚的最佳体现，中华民族历来有“敬业乐群”、“忠于职守”的传统，敬业是中国人民的传统美德。所谓“敬业”就是要尊重自己的工作，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、任劳任怨、进益求精。奉献就是为副精英们打造一张地图。具体说来，稳扎稳打是敬业精神的基本体现。
首先对工作要有耐心、恒心、和决心。任何事情都不可能一蹴而就。因此，在工作中，不计较个人得失，勇于吃苦，吃苦耐劳，踏实肯干，。不可凭一时的热情、三分钟的热度来工作。
然后要学会巧干，做事是要讲求效率的，许多人看起来工作很认真，每天都在兢兢业业、埋头苦干，但忙忙碌碌的就是没干出来多少成绩。勤勤恳恳工作的敬业精神，并不是不要求工作的效率和方法。此外，还要学会说话。
意思是说作为员工埋头苦干的同时，不要像个“闷葫芦”一言不发。不但要会干、还要会说，才能让众人感到自己的确是一个勤奋敬业的好员工。看来在工作中我所用的巧劲不还不够。。
其次责任是金，有责任心才有将来 ，我认为只有一个有责任心的人、成熟的人，才能让别人信任，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉，才能打开成功之门。在一个团队中虽然个人的力量很渺小，但整个团队都无责任心都“事不关己，高高挂起“，那么整个团队将没有核心，试想一个没有核心的团队是多么的可怕。一名有责任感的员工，不仅仅要完成他自己分内的工作。
而且他会时时刻刻为公司着想。比如，他发现公司的员工最近一段时间工作效率比较低，或者他听到一些顾客对目前公司员工服务的抱怨，他就把自己的想法和如何改善的方案写出来投到员工信箱中，为管理者提供一些参考。一名真正有责任感的领导者会非常感激这样的员工，而且他会很欣慰，因为他的员工能够如此关爱自己的企业，关注着企业的发展，他也会为这样的员工感到骄傲，也只有这样的员工才能够得到公司的信任。
世界上绝大多数的人都必须从一名员工做起，就这样在某个公司中展开自救的职业生涯，只有自己是公司里的一员，就应该抛开任何借口，投入自己的忠诚和责任，为公司尽职尽责。要知道自己和公司的关系是”一荣俱荣“一损俱损”，只有将身心彻底融入团队，尽职尽责，处处为团队利益着想，才能为自己创造机会。
最后要有超强的执行力，没有执行力计划的再完善也终将是空谈，如果只是空有梦想而不去落实，那么梦想永远只能是梦想。天上是不会掉馅饼的，这是我们必须接受的事实。不管干什么事情，梦想和落实都是一个成功者不可缺少的必备条件，两者缺一不可。
眼高手低是只想不干，只有思想没有行动，最终落得个纸上谈兵：埋头苦干则是只干不想，失败了重来，天天忙得焦头烂额，这更是不理智的。无论在工作中还是生活中，我们只有踏踏实实地落实，才是最实际的，最理智的。
总之一句话：想法再好，最终还是看结果。有时候，理论是好的，实战中却得不到有效的贯彻，这就是执行力不够。
那么我们到底该怎样提高自己的执行力呢?(1)在工作中我们要端正自己的工作态度，做到工作无小事。把自己所在岗位上的每一件小事做成功。
(2)我们还要有坚定的意志，只有坚定意志才能把决策真正落实好，最终达到设定的目标和标准。(3)就是创新，落实制度不等于墨守成规，落实贵在创新，只有创新，我们才能把工作真正落实到实处。只有创新，我们才能清醒地认识我们所在的时代和环境，才能用时代的精神去涤荡我们头脑中与时代不会拍的旧观念、旧思想，从而跟上时代发展的步伐，与时俱进地提高自己的执行力。
所以我认为无论什么工作，如果能秉承一个良好的心态，真正积极地重视它，每天以这三个标准来要求自己，努力完成每项工作，不断提高自己它都会带给我真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。殷丽华
文/曾金结
对行政权力、领导与管理关系的认识
人和事是管理的两个基本方面。没有人和事，管理是不可能的。领导是解决管理中的人的问题，执行力是解决管理中的事的问题。从人和事的两个维度来理解，领导力是关键，执行力是核心，因为事要靠人来完成，而完成事的快与慢、质量的高与低、结果的好与坏等，就是执行力的具体体现。
从企业发展的基本逻辑出发，管理的目的实有效实现企业发展目标。效率就要靠执行力来体现，而执行力需要领导力来保障。没有行政权力，什么都没有。注重执行，就是注重行动；关注执行，就是关注工作质量；关注执行，就是关注跨部门运作；抓落实就是抓企业和个人的未来。
执行力是整个企业的事务，领导是管理的事务。领导的作用是解决同频率的团队共振问题。总之，上下应该心心相印，目标一致。
行政权力与领导：左右解读
一般来说，人们的右手比左手更有力、更灵活，在人际交往中，他们通常尊重右手。这表明，作者在设置主题时已经有了一个映射：强调领导力的重要性。
而左右手协调性的好与坏，跟是否用心有直接的关系，那么执行力与领导力的效能大小也与是否用心有关。
中层管理者的角色定位
管理学认为，一个企业是否能做出更好的业绩，实现可持续发展，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。中层领导作为企业组织的中流砥柱，不应是空谈，而应真正落实。
作为一个企业的中层管理者，在实际工作中，要认清自己的角色：在下属面前，你是领导者；在领导面前，你是下属；在平行部门面前，你是他们的同事。只有认真思考这三个角色，进行自我完善，才能有效地提升自己的协调、沟通能力，并使自己具有以大局为重的责任心，才能更好、更快、更准确地处理好执行工作。
实际工作应用感想
作为lu.***的中层管理者，我认为首先要做的是净化心灵。因为具有家国情怀的产业园招商引资、园区运营工作，在现实中确实面临诸多困难与挑战，而路网也从基建工程承包商，实现以“产业+”为核心，向基建工程承包商、投资商、产业地产商、金融服务商、园区运营商的“五商”跨越式转型发展，也才不到两年的时间，没有成熟的经验可以套用，而我们路网人大多也是产业招商运营的“门外汉”，摸着石头过河是工作的常态，这就需要我们不仅具有创新精神和开拓精神，而且还需要足够的勇气和责任担当。那么我们就要扪心自问：
我们为什么而来？我们在路网公司的使命是什么？如果你把这些问题想清楚了，你不仅会明确自己的目标，还会重塑你的工作心态。
这其实也是一个从“净心”、“静心”再到“尽心”的修心蝶变过程，唤醒内心的积极性，以老板的心态工作。
其次要善于学习和融通。指导各园区招商引资和运营，提高各园区管理人员的业务能力，是园区运营管理中心的核心职责。还是那句话：
打铁还须自身硬。基于产业运营体系的庞杂性，要始终保持学习的常态，借助书本和网络，恶补专业知识上的不足，进一步夯实业务技能；向上级领导学习，学习他们的战斗精神、思维习惯、管理方法和方法，进一步提高他们的管理水平；通过工作交流机制向其他部门领导和各园区总经理学习，学习其管理团队的经验和自身优势。
第三要当好上级领导的代言人。上传发布是园区运营管理中心的职责之一。为方便集团公司对各园区的管控，统一贯彻上级领导的工作指示精神，运营管理中心将会对上级领导的意图形成工作指导性文件，及时有效地进行传达。
套用集团公司“三只手”的运营理念，就是要做好“上级领导的助手”、“园区管理工作的推手”、“各园区总的帮手”。
第四要践行遇事不拖延。“弄通搞懂”、“快、快、快”是公司领导对我们园区招商运营工作的殷切期望和要求。一个行动胜过一百句空话。只有行动才能真正产生绩效。
快就是机会、快就是效率。我们正处在一个讲究效率的时代，在瞬息万变的现代社会中，存在着很多不确定的因素，执行进展缓慢，就越容易出现对计划不利的因素。提高执行力，必须注重时效性。
时不我待，从自身做起。
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