中心学校长述职报告六篇

06-01

你知道报告要怎么写?在我们的学习或者工作中,我们经常会使用到报告。报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,下面让我们一起探索“中心学校长述职报告”的奥秘,请将此页面加入收藏夹以便日后阅读!

中心学校长述职报告 篇1

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!我叫______,中共党员,现任____县____中心学校校长。一年来,我积极参加政治学习,认真学习党十八以来制定的方针、政策,深刻领会上级会议精神,认真学习上级下发各种文件。自觉坚持努力学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,以及党和国家的教育方针政策,全面实施素质教育。在思想上严格要求自己,处处时时起模范带头作用,凡要求大家做到的自己首先做到。在工作作风方面,能够公道正派,作风民主,严格要求自己,贯彻落实“八项规定”、践行“反四风”活动,以“三严三实”作为开展工作的标准,积极学习有关教育工作的理论指导,在大是大非问题上头脑清醒,立场坚定,与党中央保持高度一致。总结一年来的学校工作,这既是一种自我激励和加压,也是一种理性的思考,更是接受局领导的指导与支持的极好机会。

任现职前,我主要负责______中心校的业务教学工作,在同志们的共同帮助下,我中心校20____年小考成绩在全县名列前茅。我在积极做好自己本职工作的同时,全力协助中心校校长做好各项工作,使漳____中心校的工作多次受到上级政府和局领导的表彰。

20____年10月30日上任以来,我积极推进教育创新,以“让领导放心,让家长满意,让社会认可”为理念核心,根据学校的实际情况,谨慎务实,奋发向上,向着“一流的管理水平,一流的师资队伍、一流的教学质量”的规划目标不断迈进,取得了一定的成绩。现将我中心校2015年度的工作从以下几个方面进行汇报,请各位领导、各位同仁批评指正。

一、以安全为保障,营造平安校园。

学校安全工作是事关师生生命安全、社会稳定和家庭幸福的头等大事。近年来,中心校始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危、警钟长鸣。坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,通过安全教育,增强师生的安全意识和自我防护能力。带领中层班子和班主任、教师,制定各种方案、预案。齐抓共管,切实保障师生安全和财产不受损失,维护学校正常的教育教学秩序。有异常天气情况时,中心校在第一时间通知所辖学校,提前做好安全防范工作,做到提前预防,有备无患。

二、努力带好校长、教师两支队伍。

(一)以“三公”为原则,创建一个好班子。

“一个好的班子,意味着一所好的学校。”只有坚持公正、公平、公开的原则,才能建设一个团结、民主、开拓的学校领导班子。为确保中心校各项同工作顺利完成,加强领导班子制度建设,严格实行目标责任制,对中心校每位工作人员进行责任分工,充分调动中心校一班人的工作积极性。

(二)“深入一线”服务师生,树立中心校班子形象。

1、热情关心全镇师生的思想、工作、学习和生活。深入学校,进到课堂,倾听校长、教师对中心校工作的意见和建议,解决校长和

教师工作、生活中的困难,为教师办实事、办好事。

2、做到深入教学第一线。我们要求班子成员坚持听课,参与教研,我也从自身做起始终坚持做到每学期听课40节以上,有机会和老师共同探讨课堂教学和教改教研,做一个懂业务的校长。

(三)以教学管理为中心,提升教育教学质量。

教学质量是学校的生命线,学生是学校的生存线。所以学校要想保证两条线,必须从细处抓起。教学质量是学校的生命线,是立校之本。

1、加强教师队伍建设,提高教学质量。

一是中心校通过召开全体教师大会,完善了《______中心校校长、教师管理办法》、《______中心校学校校长、教师考核办法》等管理制度;

二是大力开展专题讲座、师德师风演讲赛、素质教育研讨等活动,中心校每学年度对每名教师的师德师风表现情况进行一次全面考评,作为广大教师职务晋升、评优树模、绩效考核的首要依据。

2、加强教学常规管理,提升教学质量。

一是严格执行教育行政部门的有关规定和国家颁发的课程计划、课程标准,开齐课程,开足课时,重视文化课,突出艺体特长,杜绝乱补课、乱收费、乱征订等现象,有计划的促进学生全面发展,提高学生素质。二是规范教学过程,抓好备、讲、批、辅、考、评六个环节的管理,镇中心校一班人经常深入到各校检查督导教育教学工作,认真落实了每学期2——3次常规检查,促使教师钻研教材要深,课堂教学要实,作业练习要精,个别辅导要细,考试考核要严,评价评定要全面。

3、加强教研活动,促进教学质量。

认真实施“一课一研”教研制度,要求教师上好一节示范课、评好一节公开课、讲好一节观摩课、写好一课好教案、学习一本理论书、做好一篇好论文。中心校每学期举行一次“教师教学大比武活动”,各教研组按照计划组织同学科教师进行听课、评课,进行教学研讨,努力创设互相学习、互相促进、共同提高的教学氛围,并从中选出优秀教师参加县局举行的“教学大比武暨送教下乡活动”。完善考评制度,全面、科学、客观、真实地考评学校及师生的成绩,充分调动学校校长及师生的积极性,促进教学质量稳步提高。

三、全力做好迎省均衡督导评估工作

我自上任以来,就面临一项重大活动,迎接省义务教育均衡督导评估。为做好这项工作我采取以下措施:

1、统一思想,提高认识。

推进义务教育均衡发展,是贯彻落实科学发展观的必然要求,是落实义务教育法的具体体现,是提升义务教育整体水平,促进教育公平的重要举措,也是促进我中心校教育内涵发展的需要。中心校通过召开全体教师动员会,使大家充分认识做好迎接义务教育均衡发展验收评估工作重要性、紧迫性,形成高位求进、顺势而进、实虚并进、扎实推进、激情奋进的“迎评”浓厚氛围。

2、健全组织,加强领导。

中心校成立迎检工作领导小组,由校长任组长负责统筹协调全面

工作,各副校长深入到各个学校督查指导各校的“迎评”工作。

3、明确责任,强化问责。

组织全体教师认真学习《河北省县域义务教育均衡发展督导评估方案》(试行)、《河北省县域义务教育均衡发展评估认定暂行办法》等有关文件,明确任务,落实责任,严格考核,兑现奖惩。

4、攻艰克难,效果显著。

中心校成立迎检工作领导小组,明确工作职责,制订工作方案。深入到各个学校,再次召开教师动员会,使之深刻认识这次评估的重要性和必要性,增强工作紧迫感,形成开展迎评工作良好氛围和合力,取得了显著效果。特别是姜营学校,通过对校园的硬化、绿化、美化使之旧貌换新颜,成为全镇学校的亮点,受到周边群众的广泛赞誉。

中心学校长述职报告 篇2

来到xx镇担任中心校校长,已经一年半的时间,下面就班子XX年的述职述廉情况汇报如下,题目是《依法治教,提升学校办学层次,让农村孩子享受优质教育》。

一、加强学习,严格管理,推进党风廉政建设

我们一直坚持把党风廉政建设当作大事要事抓在手上,并以身作则,以身示范,层层签订了党风廉政建设责任书。全镇认真落实党风廉政建设责任制和教体局党风廉政建设实施意见,重点对个别学校个别教师诱导学生违规订教辅资料问题进行了严肃处理。狠刹了吃喝风,从根本上杜绝了非教学教研开支,有力地保证了学校各项工作的正常运转。注重加强师德行风建设,组织全镇广大教职工认真学习落实《教师职业道德规范》,实行社会评教,制定了《xx镇教师职业道德考核办法》。在教师职称评聘用等教育热点难点问题,坚持公开公正公平,重大事项通过教职工代表大会。协同学校召开家长会,密切教师与家长的关系。

二、真抓实干,提升办学层次,努力完成各项教育工作任务

(一)下大力气优化办学条件。中心学校以标准化学校建设工程为抓手,积极筹措资金,大手笔建设数字化校园。全镇累计投资达140余万元。xx中学投入百余万元更新班班通工程,在教学楼内各教室安装了电子白板,在平房教室安装了等离子彩电,教师人手一本笔记本电脑,校园内无线宽带上网。中心小学投资20余万元安装高标准微机室一个。大寨小学、西埠小学、宗王小学累计购买46台笔记本电脑,投资18万元。高楼小学投资6万元购买15台高配置电脑。可以说,在数字化建设方面,我们农村的孩子享受了城区孩子同等的教育。xx中学投资2万元更换了学校大型宣传橱窗,投资10万元更换了图书室可移动图书架,投资6万元更换了阅览室桌椅,投资7万余元更换了450套可升降课桌。中心小学建起全镇第一个励志教育基地,高楼小学投资2万元更换陈旧的橱窗及走廊文化,大寨小学将书法教育作为学校工作特色。 11月份,全镇按照县局部署,网上订购图书50万册,投资40万元。中心小学、大寨小学都是桓台县“书香校园”,今年12月份,xx中学、高楼小学、宗王小学又进行了申报验收。桓台电视台《教体新视窗》对大寨小学、高楼小学的校园文化建设、书香校园建设进行了专题报道。

(二)抓好课堂教学改革,提高教育教学质量 。XX年中考再创辉煌,升入淄博十七中3人,桓台一中104人,桓台二中167人(其中推荐录取10人,居全县第一),渔洋中学140人,建筑工程学校90人,特长生录取18人,录取率达98%。体育考试(满分70分)满分率为56.8%,平均分66.2分,创历史最好成绩。

三、正视问题,下大气力提高工作水平

目前,全镇教育教学工作不同程度地存在着以下一些问题和不足,我们将提高认识、强化措施、攻坚克难,下大力气整改提高。

1、教育教学水平发展不平衡,教师年龄偏大、知识老化,教师的整体素质需进一步提高。

2、校园周边环境、信访稳定形势仍不容乐观。校园安全工作需进一步加大工作力度。

3、由于教师多数居住县城,离校较远,给安全、管理、教育提出了新的课题。广大师生要求学校尽快落实学校班车和食堂建设。

中心学校长述职报告 篇3

尊敬的各位领导,亲爱的老师及家长:

大家好!我是中心小学的校长,今天很荣幸站在这里,向各位领导、老师和家长汇报我们学校过去一年的工作情况。

一、教学质量提升

在去年,我校注重教师教学能力的提升,将培训和课堂教学相结合,不断推进教学改革。我们每个月都会组织教研活动,分享最新的教育理念、教学方法和案例,为提升教师的教学能力提供了强有力的保障。

在教学质量方面的提升也离不开学生的努力。我们鼓励学生在各项学科中不停追求进步,通过提高点滴积累,不断提高考试分数。去年各个年级参加的数学科目竞赛中,我校获奖率超过了70%!

二、教育教学创新

学校对教育教学推进会做出了大量富有创意的尝试。比如,我们采用了OETTT学习模式,由于老师的辅导,学生成绩有明显的进步,这种模式被广大学生和家长反映良好,后附图片供大家了解。我们也积极开展各种有益的课外活动,带领学生走进自然,参观各个领域的见闻,让他们在快乐中成长,快乐中收获。

三、优化校园环境

每个人都知道,在一个干净、整洁、充满良好氛围的校园环境中,孩子可以更好的学习和成长,这就是我们学校一直坚持的理念。去年,我们整改了校园的水、电、气、暖等设施,并做了大量场地整修工程,旨在打造一个更加舒适、健康的校园生活空间。

四、改善家校互动

学校重视家校联系,为了更好地与家长沟通交流,我们设置了家长微信群,每个班级都会为家长发放一份教学周报,并不定期向家长发放互动问卷,以了解家长对学校教育的反馈、意见和建议。同时,学校开展各种活动,如亲子游戏、教育讲座等,让家长和学生一起分享幸福的时光。

以上就是我们学校过去一年的工作情况及成果汇报,感谢各位领导和家长对我们的关注和支持!我们相信,在未来的日子里,我们一定能够做得更好,为孩子们创造更好的成长环境和未来!

中心学校长述职报告 篇4

述 职 报 告

尊敬的各位领导、各位职工代表:

大家好! 2017年,在校领导的正确领导下,在分管校长的悉心指导及各部门密切配合下,紧紧围绕学校发展战略部署,我团结、依靠信息中心成员,带领大家齐心协力,攻坚克难,协调推进我校信息化建设,圆满完成了各项工作任务目标。现就一年来的业务工作情况述职如下:

一、思想意识:立足服务,以人为本

本年度,我要求我部门成员都必须以高度负责的精神对待每一项工作,高标准、严要求、创造性的处理好每一件事情,以良好的工作态度和工作作风,塑造办公室的形象,赢得群众信赖。同时,我注重关心下属,保持严禁和理解宽容共存的工作态度,得到了大家的一致认可,现在,办公室形成了一种人人相互关心、学习,健康向上、宽松和谐的工作环境,改善了服务质量。

二、工作纪律:严于律己,做好模范

在日常工作中,我始终自觉执行党的纪律和政策规定,牢固树立“四个意识”,生活上廉洁俭朴,工作上秉公办事,坚持以身作则,树立良好形象,要求并与我部门成员共同做到举止文明、待人热情、讲究礼貌。同时,我坚持服从大局,身先士卒,为领导分忧,为群众解难,团队的积极性受此影响得到了明显提升。

三、业务工作:紧抓建设,注重质量

(一)紧抓项目建设,提升信息化水平 1.提升网络速度。****** 2.校园无线网络建设。****** 3.数字化校园项目建设。****** 4.图书馆报告厅全彩LED屏安装。****** 5.完善机房基础建设。******

(二)坚持“以赛促教、以赛促学”,加强培训

本年度,信息中心积极组织师生参加省信息化大赛,我校教师******更是获得省信息化教学设计比赛***的优异成绩,同时,组织**名学生进行了校内培训和选拔,将参与2018年省中职学校学生信息化技能大赛。

(三)加强常规管理,保障工作质量

1.组织完成信息中心制度建设,梳理工作任务,明确岗位职责; 2.组织并完成各项活动照相、录像近百次,为学校留下重要的影像资料;

3.参与或组织完成维修维护网络及多媒体设备***台/次,监控设备***台/次,保障正常的教学工作;

4.重视校园网络宣传,加强校园网站建设和网络监管。 尽管一年来收货很多,但也存在不足,在此,非常感谢领导的理解和同事的包容,我会继续严格要求自己,为学校信息化建设贡献全力。

信息中心述职报告

学校信息化处中层述职述廉报告

实业信息中心述职报告

学校信息主任述职报告

通讯信息中心述职述廉报告

中心学校长述职报告 篇5

即将过去的一个学期,生态理念,和谐教育,有效教学、五年规划,提高质量,这是一年来中心校园最热的几个词。我想就通过这几个词向在座各位领导、各位老师汇报我这一年来的工作。

这一年中,我最常思考的就是如何在现在办学基础上,把学校办得更好?因为我知道,学校的发展已经遇上了 瓶颈,教育形势发展又日新月异,满足将导致落后,停步就意味失败。需要发扬一贯的“不待扬鞭自奋蹄”精神,在学校发展上,不等、不靠,主动寻找新的发展战略。过去一年来,我查阅了大量资料,学习了许多理论文章,认真思考了学校教育中存在的问题,总结以往学校办学成绩和经验,多次组织学校行政讨论,学校发展目标和思路逐渐清晰。定位了以生态理念作为学校发展总体指导理论,把学校建设成五个园的目标,并制定了具体的行动方略。这目标与理念跟紧了当前教育发展特别是课程改革形势发展的需要,充分结合学校的实际,发动了全体教职工参加讨论,具有很强的操作性和前瞻性,因而得到教师和教育专家的充分肯定。如果我们能坚决把五年规划制定的目标和思路当作工作的动力和方向,在实际工作中围绕目标,不断推进理念贯彻落实,中心小学发展目标一定能实现。

到目前看,五年规划实施的第一年已经有了一些成绩:绿色校园工作成效明显,学校环境更美了;健康乐园有了突破性进展,师生健康活动更踊跃了;书香校园实施措施更加明确,学生课外阅读兴趣有进一步提高;以“朝阳气息,君子风范”为特征的和谐办学氛围更加良好,行政大局意识强烈,工作勤奋,团结和谐,敢与创新和开拓。特别是两位副校长,他们整体观念强,摆正位置,目标一致,各司其职,很好地发挥了作用,得到教师们认可;学校关心尊重教师,积极为教师排忧解难,教师之间关系和谐,心态平和,敬业,爱生,责任感,荣誉感强烈。提出打造凤凰文化,促进学校发展思路,学校管理文化引领作用初步体现;以追求到位、有效学校细化管理走向前台;完善五年规划保障机制,对学校决策、经费开支等实施民主阳光管理,学校科学化、民主化管理更加突出。

思考未来,描绘未来,当然从来不会放弃关注实际问题。虽然中心小学已经是省一级学校,但还是在发展阶段中,学校问题仍然很多,特别是过去几年我们在学习外在的物质和其他形式花了不少精力,并没有完全促进学校内涵性的提升。就五年规划实施的思路来说,我很明确,就要先从学校目前最迫切要解决的问题入手,通过新的策略去解决过去的问题。学校目前最迫切要解决的问题就是教学中诸多问题。如整体质量问题、教师基本教学能力问题、德育实效性问题等。首先有效教学的'理念被提上到日常教学管理的重要位置。也许,一年多,也许老师们对有效教学有“只闻楼梯响,不见人下楼”的感觉,这是因为我们对新的理念和思路总是要一段学习和消化过程,才能最终作为自己的思想或提出操作性策略。但我个人一直在关注着,在学习着什么就是有效教学,特别是教学目标的认识,我感觉比过去认识更到位、更全面了。在有效教学的思路下,我们更坚定了把质量提升放在课堂上的意识。所以就有了我们全员练兵的活动。过去的一年,我对教学质量的关注进一步加强。通过听课、召集教师讨论,查找资料,努力研究课改条件下影响当前教学质量的各方面因素,并提出一些改进措施和策略。明确提出分层教学、课堂注重基础教学等主张。我相信在一定程度上,增强了学校的教学为中心的意识和质量管理意识,并对不断提升教学质量有明显的促进作用。

中心学校长述职报告 篇6

一年来,在教育主管部门的指导、关怀下,坚持以育人为本,遵循“把学校办成能适应当地发展需要,学生向往、家长放心、社会声誉好的全日制农村小学”这一办学思想;以“脚踏实地做事,诚实守信做人”为校训;以提高教学质量为核心,进一步提高了办学水平为目标,以校园文化建设为主线,全体教职工团结一心,努力拼搏,完成了学年初提出的各项工作目标。

一、取得的成绩:

1、我校被省教育厅、省台办列为20xx年明德项目学校后,及时做好了施工前的一切准备工作。正当动工时,由于仪邦物流公司落户杨家桥,区政府要求学校整体搬迁,致使明德工程搁浅。学校又成功请示省教育厅将该项目延期为的明德项目。

2、扎实开展教育教学“传、帮、带”活动,使我校年青教师教育教学水平大幅提高,并涌现了杨小莉、钟贤坤等一批教学新秀。

3、德育素质化工程落实到位。在“学雷锋,做好事”活动中,我校教师以身作则、身先士卒,做学生的表率,为学生养成助人为乐的品德奠定了良好的基础。在“感恩教育”活动中,让学生感受到了“爱与被爱”的快乐,爱祖国、爱家乡、爱亲人的情感进一步得到激发。

4、安全卫生工作落到了实处。成功开展了防震、消防逃生演练;安全卫生教育、管理常规化,并建立了长效机制,未发生一起安全卫生责任事故。

5、校园文化建设初见成效。修善了各项制度;开展了系列活动,如:每月开展书画展,如期举行了“风筝节”、庆六一等活动,受到广泛好评。

6、阳光体育锻炼活动已成常规化,确保每一个学生每天能够锻炼一小时,切实提高学生身体素质。

7、党风廉政建设工作、远程教育工作受到区级表彰。

8、教育教学成绩斐然。

9、我校开门评教获得社会人士和家长好评。

本学年,学校德育处以少先大队为主抓手,认真贯彻落实《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》的具体要求,把重点放在文明行为习惯的养成上,重视文明行为的反复训练,通过严格的训练和管理,引导学生养成良好的行为习惯。例如:少先大队每周都要将对学生的各项管理进行量化,评选出文明班级,这样日日比、周周评,使整个校园呈现出“比学赶帮”的景象,学生的文明行为习惯逐步形成。以班级管理为主阵地,班主任是班级管理的主要负责人,是班级的灵魂人物。我校班主任实行跟班制度,与学生打成一片,随时随刻掌握学生情况,做到个个心中有数,学生管理上做到“人人管我,我管人人”,早有晨会,晚有夕会,表扬好的行为,批评差的现象,促进学生文明行为习惯的养成。以实践活动为重要载体,本学期我校开展了“学雷锋,做好事”活动、“放风筝”活动、“感恩教育”活动,通过丰富多彩的'活动,让学生感受到了“爱与被爱”的快乐,爱祖国、爱家乡、爱亲人的情感进一步激发。发挥校园广播、橱窗、走廊、公示栏、黑板报、图书室(角)、广播台等宣传阵地的教育功能,提高德育工作实效。本学年,每项活动开展之前要宣传到位,结束之后要进行信息反馈,让学生谈谈体会,宣传栏做到“周周有新意,月月换主题” 。

1、开学期初,教导处制定了详实的教学常规管理制度,并由全体教师通过,做到“有法可依”。教学中做到对事不对人,秉公执法,严格管理,特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导工作、课后反思、考查等几个基本环节,逐步形成教学常规规范化、制度化。

2、加强“学风”建设。首先是重视教师培训及进修,继续鼓励和支持教师参加学历进修,不断提高教师的综合素质。今年,全体教师中,又有2名教师获得本科学历,至今达到本科学历有6人,其余15人均达到大专学历。在远程教育学习中,有19人参加,合格率100%,参学率达9.05%,许汉芳老师被评为远程教育学习先进教师。其次是继续开展“三心二意”活动(即:教师用心、学生专心、家长放心;师生工作、学习有创意、有新意)和班级内开展帮学活动。通过这些活动,强化了师生的学习意识、创新意识,学生在校能做到预习用心,上课专心,作业细心,复习耐心。

3、教研工作落到实处。每位教师上完一节课,语数教研组都会召开专题教研会细致研究教学中的得失。具体过程是:先上课教师说课,然后各位教师根据自己的教学经验认真评价,再由主管领导总结。据老师们反映:在活动中,他们不仅看清了自己教学中的不足点,也从其他教师教学的得失中学到了经验。

4、各班开展学生学习评价活动。为了加强对班级的学习管理,本学年,全校开展了学生学习评价活动,各班成立学习小组,让学习小组的组长对本组的学生的学习进行检查、督促,这样学生能够自己管理自己,自己养成学习的良好习惯,从而使各班形成了一种积极、向上的浓厚学习氛围。

5、积极做好后进生帮教工作。 新课程教育的核心要求我们的教育“面向全体,全面发展,主动发展,一切为了每个孩子的发展”。我们继续抓好后进生转化工作,要求教师在转化后进生中真正做到无私奉献,真正学会关爱,学会理解,学会宽容,学会激励每个学生,使他们树立起学习的信心和勇气。本学期,我校的后进生无论从思想、学习还是做人各方面都得到了不同层次的提高。

6、积极开展各项竞赛活动。通过竞赛有利于提升一所学校的办学层次,从侧面可以看出一所学校的教学质量和办学水平。本学期我校教师举行了“青年教师课堂评优”活动。学生类竞赛活动有:①讲故事比赛;②作文比赛;③数学趣味知识竞赛;④口算、笔算比赛;⑤英语课本剧表演;⑥手抄报比赛;⑦书画比赛等。

1、认真贯彻落实上级关于学校安全工作的一系列精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,围绕建设平安校园,进一步建立健全了学校安全工作的各项规章制度,深入细致地宣传贯彻有关学校安全工作的法律法规,狠抓学校安全卫生工作目标责任制的落实,切实做到了层层有目标,人人有责任。

2、开学初(9月3日),请东宝交警大队四中队干警专题为师生进行了“交通安全知识讲座”;平时充分利用班会、队会、板报、手抄报、向家长下发《告家长书》(防控知识宣传单400余份;安全知识教育400余份)、防灾救灾演练(防震、消防演练各一次)等形式,加强安全卫生教育,进行安全知识和安全技能的培训,增强学生的安全防范意识;以防盗窃、防火灾、防食物中毒、防交通事故、防各种意外事故为重点,广泛开展了安全教育活动。

3、加大了安全常规工作的检查和整改力度。(1)学校每月由安全主任牵头,班子成员必须参加,一起对校舍、围墙、教育教学设施等进行全面检查,认真做好记录,发现隐患及时报告并尽快排除。(2)校园实行封闭管理,严格学生接送制度,制止一切闲散人员进入校园,杜绝一切外来伤害事故的发生 。(3)落实安全信息员管理制度。本学期共收集110条安全信息,有效地遏制了安全事故的发生。

(1)严把食堂“六关”,即采买质量关、储藏关、出库关、生产关、品尝关、销售关,确保了师生饮食安全和饮食水准。

(2)为10个班配备了饮水机,解决学生喝热水困难的问题。(3)专人陪寝,确保了住宿生的生活有人呵护。

1、工会主席经常深入教职工之中,听取教职工的意见和建议,及时了解教职工的生活工作情况,热情地为教职工服务,做到上情下达,下情上报,使工会发挥了联系党和教职工的桥梁和纽带的作用。

2、“三八”妇女节期间,组织教师体检,并及时反馈信息,督促教师及早治疗。

1、教学条件差,亟待改善。

2、常规管理缺乏精细化,致使常规管理效能低下。

3、校园文化建设未形成体系,无特色。

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