希望这份"pk赛方案"能够为您解决问题提供帮助，希望您能关注我们网站的最新动态并及时做出处理。闲时无计划，忙时多费力，很多时候为了提高工作效率。我们可以精心编写一份关于自己的方案，写方案时不仅需要主题明确，还需要有新颖的概念，见解要独特、有新意。
为了提升黄兴店铺的销售目标，充分调动与激发销售人员的积极性与创造性，现针对性的作出调整销售人员的工作态度与工作心态，为此先从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情
针对以上的两个思路，提出以下激励的方案：
情感激励：公司寄店铺归属感的激励，建立起员工对公司企业文化和店铺的认同；
现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。
具体如下：
员工日个人PK；
平均分配每人每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10远。150%奖励25元。200%奖励50元（按当日目标分配奖金） 连续2天落后者：捐20元作为员工基金。
员工周目标PK
按目标达成率计算。100%打成奖励50元。150%奖励70元。200%奖励200元。连续两周落后者撤消2天假期。 员工月目标PK。按月目标达成率计算。完成100%以上奖励200元。
班别PK日时段
平均分配班别每天目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金5元／人。150%奖励10元／人。200%奖励20元／人（按当日目标分配奖金）
落后者乐捐10元／人
周时段
平均分配班别每周目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金10元／人。150%奖励20元／人。200%奖励30元 落后者乐捐20／人 月时段
平均分配班别每月目标，按目标达成率计算。达成率100%奖励现金30元／人。150%奖励50元／人。200%奖励80元 落后者乐捐50／人
物质奖励：
奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据， 现店铺人员架构分A`B两班PK。
A班：陈明 李维 于智慧 黄叶 熊宇佳
B班：李宁 罗妙妙 张绣 赵媛
店铺员工及AB两班进行PK，所有结果以店铺数据为准。 黄兴步行街12月目标分解。
本月目标：60万个人目标：60万÷7人=8。6万（个人当月目标）
班别目标： 30万÷26天=3400/天 60万÷2=30万万÷4（周）=7。5万/周
在国内，专科生就业前景并不乐观，越来越多的大专生寄希望于出国留学来提升自己学历，而澳洲的许多大学都会有为专科学生开设的课程。专家建议，学生可以结合自己的实际情况选择专升本还是专升硕。下面，就让专家为你盘点大专生澳洲留学专升本和专升硕的各自优劣势。
专科生出国留学一般有两个留学方案：一个是专升本，另外一个是专升硕。很多学生在方案选择的时候会很纠结，不了解那种方案更适合自己，其实只要明确了自己的留学目的.，就能够知道自己的方案。
澳洲留学专升本优势：选择面广，接受学校多，在读生和毕业生都可申请同个专业，比如大专学习商科，本科也选择商科，可根据学生学习课程及学分情况，进行学分减免，具体减免标准，由各个学校根据学生成绩单来决定。澳洲本科绝大部分专业为三年。同专业的很可能最后就读2年半或2年。如果是不同专业，可能还需要读预科+本科模式，但是成绩不错的话 可以申请减免预科直接读本科，这样就可以读三年完成本科。
澳洲留学专升本的劣势：课程时间较长，本科学制一般3年，或转学分读2年半或2年，不适合想在短时间内提升自己文凭或进修的学生。
澳洲留学专升硕优势：时间短，既有两年或一年半的专业也有一年的专业。专业不同所以各院校开设的时间不同。 专升硕的学校和本科毕业的学生在澳洲的硕士毕业是一样的，并且上课都是在一起的，只是本科毕业申请澳洲硕士选择面广，一般都不要求有工作经验，部分专升硕要求工作经验，只是入学要求有所同。在毕业和读硕方面，和本科去读硕士没有任何的差别，更不用怀疑含金量的不同。因为澳洲是一个移民并可获得工作签证的国家，要求只要在澳洲读书满两年不管任何专业毕业 ，都可以获得两年的工作签证。所以明确了自己的目的后就很容易来选择适合自己的方案。澳洲留学接受专升硕学院及要求详解。
澳洲留学专升硕的劣势：澳洲接受专升硕的学校少，八大没有专升硕课程，只有一些四星级学校，世界排名前200左右，基本集中在商科。所以需要学生提交详细的学术背景，部分院校要求有工作经验才能选择适合的方案和院校。
澳洲大部分接受专升硕的学校及优势专业有：新洲(悉尼区域)——卧龙岗大学(工程和IT)；纽卡斯尔(商科等专业)；西悉尼(翻译专业，商科)；维州——斯威本国立科技(IT设计)；迪肯(会计CPA考点，double degree课程)；维多利亚大学(商科)等。
海安暑期掼蛋PK赛活动方案
前言
近年休闲小游戏越来越热，网络棋牌游戏由于其玩法的多样性、娱乐性及操作的简单化而风靡全国，成为老百姓茶余饭后的一种较为广泛的休闲娱乐活动。“掼蛋”更是近年来广大南通棋牌玩家热爱的扑克牌打法，各大餐馆、棋牌游戏场所均是掼蛋集中的地方。
此次活动的主要目的是为了通过“掼蛋”活动，将海安游戏平台推广起来，也同时丰富海安人民业余生活。
一、活动目标
1、力争促使海安热线游戏中心通过掼蛋活动能使游戏玩家在线人数达到200人
2、力争通过此次海安游戏中心的掼蛋活动使游戏产品在海安产生较高的美誉度，让更多的游戏爱好者认识我们，了解我们，喜欢我们
3.通过活动能使我们的产品对乡镇游戏玩家产生影响力
二、时间
2011年7月30日到2011年8月30日（待定）
三、组织
主办：江海时空网站 海安游戏中心
协办：金游公司
赞助：
四、内容：
掼蛋 ：1.在活动期间内玩家只要进入参与活动游戏中心掼蛋游戏报名页面即可参与游戏
2.登录江海时空网进行网上报名；
3.或到海安县中坝南路22号广电局网站部进行现场报名
2.在活动期间积极参与的玩家均有机会获得奖品
五、奖品（待定）
六、宣传
1.电视
2.广播
3.报刊
4.网站
七、奖品领取方式
玩家参与活动，需在先期报名时填写详细的联系方式。以便于游戏中心工作人员联系获奖玩家领取奖品。
。
八、游戏活动赛制
1、活动时间
2、活动奖品
3、具体赛制网络初赛海选：
1）比赛选手报名后，系统分配每位选手比赛币，基础分设置成固定的100分，比赛使用金游平台掼蛋规则，采用混战、个人赛方式，当到场参赛的选手达到一定数量时，系统即安排对局，并按照一定的分配原则分配比赛座位，搭档及对手关系则随机产生。系统安排对局时会尽量避免相遇过的选手重复相遇。每次分配座位需打满5局，中间退出按托管处理，打满5局后，系统自动将4名选手弹出，并等待下轮分配。每个用户需要打满30局成绩方能有效。未打30局的用户成绩无效，如中途比赛币输光，则直接被淘汰。
2）除了管理员以外，比赛不允许旁观。
3）比赛服务器每天下午14：00—22：00开放，超过结束时间不再开始新的牌局，但已经开始的牌局可以正常进行到结束。
4）在完成比赛的选手中，比赛名次按照比赛币数量排列，如果比赛名次相同则按
照比赛的总局数进行排名。
5）每期初赛选取参赛总人数的前20%进入网络决赛，每期的比赛名次该不重复。
6）请所有参与比赛的玩家填写真实详细的资料。
8）比赛期间，官方会有专员不定期的对比赛数据进行监控，如发现玩家作弊，查实后将取消比赛资格，并做封号处理。
网络决赛：
1）比赛选手进入比赛服务器后，系统分配每位选手比赛币，基础分设置成固定的100分，比赛使用金游平台掼蛋规则，采用混战、个人赛方式，当到场参赛的选手达到一定数量时，系统即安排对局，并按照一定的分配原则分配比赛座位，搭档及对手关系则随机产生。系统安排对局时会尽量避免相遇过的选手重复相遇。每次分配座位需打满5局，中间退出按托管处理，打满5局后，系统自动将4名选手弹出，并等待下轮分配。每个用户需要打满30局成绩方能有效。未打30局的用户成绩无效，如中途比赛币输光，则直接被淘汰。
2）除了管理员以外，比赛不允许旁观。
3）比赛服务器每天晚19：00—22：00开放，超过结束时间不再开始新的牌局，但已经开始
的牌局可以正常进行到结束。
4）在完成比赛的选手中，比赛名次按照比赛币数量排列，如果比赛名次相同则按照比赛的总局数进行排名。
5）请所有参与比赛的玩家填写真实详细的资料。
6）比赛期间，官方会有专员不定期的对比赛数据进行监控，如发现玩家作弊，查实后将取消比赛资格，并做封号处理。
九．备注
本次活动最终解释权归游戏中心所有
装潢中心3-5月份阶段pk赛活动方案
1活动时间：3月11日-5月31日，每10天为一个阶段，共8个阶段（3月11日-20日；3月21-31日；4月1－10日；4月11-20日；4月21-30日；5月1－10日；5月11-20日；5月21-31日）。
2、每个阶段目标：各个工作室签单任务数的11％，即3月11－20日要完成的进度比例为22％（因为已经过去10天了），3月21日－31日完成进度为33%，以此类推。累计单项进度开始时间为2月22日。
三。参与工作室：设计部、潍城、昌邑、高密、昌乐、安丘、vip
4、奖惩规则：
1工作室pk大赛：累计进度超过进度且排名第一的工作室1000元（设计部2000元）
2、完不成进度的，工作室负责人在全体员工面前做俯卧撑：第一阶段60个，第二阶段80个、第三个阶段100个，以此类推，第八阶段200个
3.在每个阶段的最后一个晚上或第二天的早晨，除外围工作坊中的一个人外，所有其他人都将参加设计部门的会议。
4、特别奖：对特别贡献的设计师或业务员、**营销员进行奖励：三月份签单7户的设计师每人奖励1000元，4月份签单6户以上的前3名设计师奖励1000元，5月份签单6户以上的前3名设计师奖励1000元；每月签约少于3户的设计师或商务人员和**销售人员做80个俯卧撑。
5项目部、监理部拉单pk大赛：
项目总监、监理、监理每月至少拉2张订单，项目预算员和家装部综合文员每月至少拉一张账单。
当月完不成的，月底部门阶段总结会上做俯卧撑40个，第二个月完不成的做60个，第三个月完不成的做80个。该签单有各个工作室经理汇总落实。
完成当月最高任务者奖励300元。
5、签单标准：按照顾客缴纳定金后签约合同为准，若工作室在阶段到达时间点内没有传回来的，要拍照传谭晓菲存档，其它按照系统内登录时间为准，假一扣二。
注：个工作室签订的任务数：设计部：
165单曲，潍城工作室：58，昌邑工作室：28，高密：
30、昌乐30、安丘30、贵宾30
15单。
此外，工作室负责人月度签单考核中，若累计签单达标，视同本月签单完成进度，但是当月最少签单不能少于年度计划的5%。
台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英PK赛”
活动方案
一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次PK赛。 二、活动时间：—（共3周） 三、参赛对象：支行全体员工 四、PK赛具体事项：
1、以小组为单位，分为两个小组进行PK。
2、销售产品：泰康“金满仓B”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓B”、“金利”按1:5计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。 3、团队奖励
（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。
（另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三周将获得800元培训基金奖励。） 4.、个人奖励
首单奖：每日所有参赛者中第一位出单者，可获得价值50元的购物卡。
保费奖：（1）竞赛期间，凡累计标保达5万者，即可获得世博会限量版金银币一套（价值128元）
（2）竞赛期间，凡累计标保达10万者，即可获得世博会限量版银饼一枚（价值268元）
（3）竞赛期间，凡累计标保达15万者，即可获得世博会限量版金币一套（共5枚，价值318元）
（4）竞赛期间，凡累计标保达20万者，即可获得世博会限量版小金虎一尊
幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会，每周五进行抽奖。（一等奖：500元
二等奖：300元
三等奖：100元
四等奖：30元
五等奖20元
一等奖每周按300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金） 特别备注：
1、以上奖励只限于销售泰康产品； 2、以上奖项以过犹豫期为准；
3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。
泰康人寿福建省分公司
2010-9-13
三一文库（其他范文/活动方案
一、活动主题
为学生提供更好的饮食和服务。
二、活动时间、地点
时间：3月1日——3月20日
地点：南北食堂门口
三、活动目的
通过这次活动的策划和举办，我们选出了学校食堂最美味的菜式。
四、活动意义
1让学生充分参与学校活动，丰富大学生活。
2让学生了解学校食堂的不同特色菜式。
三。选择优秀的食堂，让落后食堂的食堂负责人有警惕性，为食堂做出改进，更好地为学生服务。
五、活动流程
（1） 前期准备（3月1日-3月4日）
1、宣传途径：（1）确定宣传海报，请宣传部制作，海报两张（南北食堂各一张）（张贴时间3月6日——3月10日）
（2） 在人人网、西祠、微博和**
（3）制作宣传单100份，由本部干事负责分发
（4） 撰写广播电台通讯稿，联系学校方山语音广播站，于3月5日至3月8日播出
2特色菜简介：（1）联系各食堂负责人，请他们推荐本食堂的3道名菜，并附介绍）
（2）对每道菜进行拍照，并进行编号，1、2——17、18，整理食堂负责人的发言（菜的配料、**、营养价值），帖子**旁，便于学生**
（二）具体流程
1任务分配：3月1日前，生产控制部将召开部门例会，由部长协调具体工作细节，并将任务分配给每一位**。
2、工作分配：在pk赛那天，所有生管部成员分成两组，一组在南食堂，一组在北食堂，11：30在食堂门口集合，做好准备工作，12：00准时进行活动
三。评选：（1）现场评选，由往届学生担任评委，给予每人一票，并进行登记，留下自己的****
（2）短信评选，学生编辑短信，如“1”或“18”到151或18代表菜的编号）
4奖励方式：对参加投票的学生进行统计，选出20名幸运儿，赠送食堂免费餐券（由食堂经理提供）
销售pk活动方案
【篇1：季度、年度业绩pk方案】
深圳市捷凯通科技有限公司
业务部第三季度、年度业绩pk竞赛活动方案
为加强业务部团队合作，提升整个业务部士气和精神面貌，扩大销售业绩，共同进步的良性竞争局面，本着公平，公正，公开之原则，特在2014年举行业务部第三季度业绩pk竞赛活动、及2014年年度业绩pk竞赛活动，具体细节安排如下：
活动时间：季度竞赛时间为7月中旬—9月中旬三个月（ 开始时间：2014年7月15日， 截止时间：2014年9月15日 ）、年度竞赛时间为2014整年度（2014年1月至2014年12月）。 参赛人员：业务部全体人员 pk竞赛细则： 1、小组划分：
本次竞赛共分两个小组： 业务一组和业务二组
业务一组领队: 刘慧
组员：邹昆、邓春燕、曾海燕、陆景丽、付静、李梦青、胡玉玲、成文
业务二组领队: 刘严
组员：李红颖、李娜娜、刘芬、舒孟琴、杨陈、窦易楠、高仲芳、肖宁
2、竞赛方式：
在竞赛期间，业务一组和业务二组以业绩冲刺为目标，提升业绩量，双方小组相互比拼，在竞赛时间结束时决一胜负。
业务一组同业务二组两个组之间的竞赛比拼，将小组业绩目标达成率作为pk内容。 3、竞赛决胜依据
季度竞赛以双方小组三个月内销售目标达成率为准，高出者一方获胜，年度竞赛以双方小组整年度内销售目标达成率为准，高出者一方获胜。
4、pk赛目标设定
季度业绩目标（竞赛期内三个月汇总）
业务一组业绩量目标为人民币（此数据由业务一组2月、3月、4月销售总额再加35%所得）。 业务二组业绩量目标为人民币（此数据由业务二组2月、3月、4月销售总额再加35%所得）。
年度业绩目标（竞赛期内整年度汇总）
业务一组业绩量目标为人民币（此数据由业务一组2013年整年度销售总额再加35%所得）。
业务二组业绩量目标为人民币（此数据由业务二组2013年整年度销售总额再加35%所得）。 5、获胜奖励
季度小组冠军奖
由业绩达成率高的一组获得
奖励： 中国版图境内任选旅游一次（西藏新疆除外） （个人建议省外游或现金奖励） 小组奖励：（不论小组pk赛输赢）
如小组最终业绩达成率100%，则额外奖励小组 1万元
如小组最终业绩达成率120%，则额外奖励小组 2万元
如小组最终业绩达成率150%，则额外奖励小组 3万元
年度小组冠军奖
由业绩达成率高的一组获得
奖励：
小组奖励：（不论小组pk赛输赢）
如小组最终业绩达成率100%，则额外奖励小组
如小组最终业绩达成率120%，则额外奖励小组
如小组最终业绩达成率150%，则额外奖励小组 6、惩罚
季度、年度小组pk赛失败组诚挚邀请获胜组周末聚餐一次。
【篇2：pk活动方案】
关于6月份pk赛总结暨7月pk赛活动方案
一、活动目的：提高技能、达成任务。
二、活动主题: 热烈祝贺依纯商贸有限公司第二季家庭群英勇往直前！ 三、活动时间：
会议时间：7月2日18:30-21:30, 四、活动地点：金德三楼会议中心.
五、活动主办单位：人力资源部，负责整体pk活动启动、过程跟进，活动总结的策划及
组织。 六、活动协办单位：财务部：负责所有pk结果的评定及相关pk数据分阶段提供人力 资源部及相
关职能部门。
企划部：负责会场场景布置设计及制作，及会场音响控制。
七、活动参与对象：公司所有部门及员工 八、活动总负责：张正元 九、活动主持：杨
梦花、吴小乐
十、活动工作人员：张正元、段欣斌、杨梦花、刘云桂、邓谷良、颜年娇、周丹、吴小
乐 其中：段欣斌、杨梦花、吴小乐、邓谷良、刘云桂7月2日15:00
到会场布置、
彩排；张正元、颜年娇、周丹2日17:00到会场彩排。 十一、会议流程：十二、工作人员安排明细表 (转载于:pk活动方案) 十三、公议所需物料： 十四、活动费用预算：预计1130元－1430元，具体详见下表：十五、pk规则： 1.参与pk人员的要求：
同一工作性质的个人、团体之间就工作内容目标自愿组对进行相互pk,部门内部及
跨部门
进行亦可。如员工和员工pk,员工和主管pk,主管和主管,管辖区域与区域pk,部门与部
门pk等。pk周期为一个月（本月截止时间到7月25号）。 pk的单位及个人当月pk次数不
限。
pk双方共同约定对pk结果的奖励奖品要求。奖品需量化，易兑现，易检视（建议
以金额
量化），金额控制在30－500元。输方给赢方相应的奖金。
2.参与pk团队及个人的奖励规则。 部门及个人拟设基数分均为100分
部门及所属部门人员每参与pk一次加1分
所属部门人员（或部门之间）pk,胜方个人加3分，所在团队加3分。负方个人及团
队加 0分。 最后得分计算方式：团队得分＝基数分+ 部门、优秀个的依据之一， ；个人得分＝基数分+总加分
所有部门及个人年终最后得分情况则作为部门及个人年度绩效考核奖励和年度评选
优秀 以上请知悉并批示为谢！篇2：大晨会pk活动方案 关于大晨会pk赛活动方案
一、活动主题：健康到哪里去了？
日早上6:30——9:00 三、活动地点：天波城后花园 四、活动参加对象：全体公司人员
五、活动主办部门：综合管理部（财务部、策划科协办） 六、活动总负责人：王晓芳
七、活动主持人：孙育民、张莉锦、徐建军 八、活动内容：
1、倒走接力pk——看谁走得快，为团队增光添彩！（比速度） 2、环湖跑pk——不放弃
任何一名队员，坚持就是胜利！（比耐力） 3、团队拔河pk——看哪个团队力量大，人心齐，
泰山移！（比力量） 九、pk规则：
1、由商用营销中心和民用营销中心各组成两个主力方阵，形成各自的队旗、队名、队呼。
（制作队旗、确定口号）
2、各队人员组成：营销中心、供应科、运作部员工，并选出本队领军人物。（一米、端
美为民用队、潘江为商用队）
3、三次pk，以大项目pk 2:1胜出者为最终胜利者。 4、pk第一板块：倒走接力pk。 每
队由15名选手组成。具体细则： 1）倒走接力pk距离25公尺折返。 2）两组选手分别纵队排列，站于起走线上，各组第一名选手手持一面小队旗。
3）主持人发令，计时开始，选手出发，至25公尺折返处返回，至起走线时，将小队旗
交至第二名选手。以此类推直至最后一名选手，即pk结束。如选手没到折返点即折返，视为违规，扣除30秒。
4）第二名选手在接到小队旗后方能起走，否则视为违规，每次扣除时间30秒。 5）选手在倒走时，要注意安全，防止过快后摔倒，也不能影响别队选手倒走，如有故意
违规，每次扣除时间1分钟。
6）各队15名选手倒走接力完成，所有选手接力时间减去违规扣分即为该队最终成绩，
决出胜负。
5、pk第二板块：环湖跑pk。民、商用团队全体参与。具体细则：
1）两队选手分两列站于起跑线后，主持人发令枪响起跑，龙吟湖指示路牌跑一圈即到达
终点。
2）以慢跑为主，边跑边呼吸新鲜空气边欣赏湖光山色，跑不动可 以走。
3）除了身体原因，原则上参赛选手要求跑完全程。如有半途放弃者，扣除该队30秒。
4）选手在慢跑时，要注意安全，防止跌倒，也不能影响或阻挡别队选手比赛，如有故意
违规，每次扣除时间1分钟。
5）以该队前三名选手和最后三名选手的时间相加相除再减去违规扣分，即为该队最终成
绩，决出胜负。
6、pk第三板块：团队拔河pk。每队派选手20名（男选手12名、女选手8名），三战两胜制，决出胜负。具体细则： 1）由各队领队抽签选择场地。
2）每队选手分别站立于拔河绳的两端。每队有一位喊口令者，其余成员当拉拉队。
3）由主持人发令，比赛开始，拔河绳中心红线超过该队2米线，即 为该队胜出。然后交换场地，继续pk。
4）如有其他人员加入该拔河队助力，即判该队该局违规告负。 十、pk活动奖励办法：
1、获胜的团队每人奖励红苹果1个。
2、失败的团队每人原地做俯卧撑10个，领队30个。 十一、注意事项：
1、活动前一定要用早餐，喝上适量的水，但不要太饱。 2、民、商pk队着统一t恤， 综合、策划、财务着工作服，穿轻便休闲鞋。保持微笑，与外界接触时要文明礼貌，主动打
招呼，注意形象。
3、活动时要有自我保护意识，注意安全。心脏病、高血压、糖尿病等不适宜有强度活动
者，应事先提出，可以不参加pk，当拉拉队员。
4、保持现场环境卫生，纸屑、饮料瓶、瓜果皮等垃圾物集中带走或倒入垃圾箱。
5、出入天波城小区，请勿大声喧哗，防止扰民，在活动现场遇有小区居民活动时，要主
动避让。
6、服从现场指挥，听从项目主持人安排，活动场地转移要迅速，不要拖拖拉拉。 十二、活动程序：十三、工作人员安排明细表 十四、活动所需物料： 十五、事前准备工作：
1、请民、商团队在5月22日前将各自确定的队名、队呼报综合管理部王晓芳处；
2、请民、商团队在5月24日前将倒走pk、拔河pk参赛人员选手名单报综合管理部（电
子档）；
3、请民、商团队在5月24日前做一次部门全员宣贯；
4、所有工作人员于5月25日中午13：00在公司会议室召开行动会议，落实各项细节安
排；
5、所有物料由路锦乾统一负责安排，责任到人，在5月25日下班前全部到位。综合管理部 篇3：xx集团
年部门pk活动方案(草案)xx集团2013年部门效率提升活动
【活动介绍】
活动主题：“务实创新 追求卓越” 活动目的：1、通过回顾部门管理现状，寻找存在的问题；
2、根据发现的问题，提出解决办法，以提升管理水平和工作效率； 活动时间： 11月29日 周五13：30－18：30 活动地点：15楼会议室 活动对象：集团总部全体员工
【活动思路】
整个活动分为三个阶段 ，第一阶段以部门为单位，进行内部研讨，寻找影响团队工作效 率的原因，并根据这些原因，进行内部创新、改进、总结、提升，整个过程为期2个月；第
二阶段，将各部门在第一阶段的成果进行集中分享展示、集体质疑、集中讨论、提炼推广。
第三阶段，树立集团标杆，将此项评比活动进行延续，并将活动的成绩作为员工晋升调薪、
优秀团队、优秀个人、外派培训的重要参考依据。
【具体实施】
1、基于部门目前的具体情况，进行自我评价，寻找存在的问题或者需要改进的方面； 2、
通过自评对部门工作进行梳理，确定问题，并营造内部讨论的氛围； 3、通过内部研讨，确
定优化改进方案，为内部提升提供指导和依据；
4、在进行内部提升的过程当中，遵循pdcm计划管理流程，即计划——实施——检查——调整，部门负责人实时进行跟踪把控；
5、针对内部效率提升的评估标准：注：1.在进行内部讨论时，由部门负责人进行牵头，全员参与讨论，在整个内部改进提
升过程当中要留下完整记录（文本、图片、表格等资料），便于在外部分享时，能够更加直观
的进行展示。
2.集团人力资源部提供。。。。。。。。。 部门pk提炼阶段
一、会场布置思路
以喷绘桁架、横幅标语、音效视频、座位设置来烘托活动的主题，营造奋发、热烈的活
动氛围；通过入场仪式、互动pk、集体质疑等环节的设置来实现活动的目的。
二、活动流程设置 形成长效机制了吗？今后每季度一次，做为年终依据，奖励要特别，何时收集他们的相
关数据 三、物品清单
四、成本预算 第三个阶段：是最重要的 这样做了然后呢，得到什么，持续什么，如何保持对吧，篇4：pk赛方案台江农行（象园支行）—泰康人寿“营销精英pk赛” 活动方案
一、活动目的：为了提升招行人员的专业销售技能，培养银行人员对保险产品 进行销售的习惯，增加开口量，特举行此次pk赛。
二、活动时间：—（共3周） 三、参赛对象：支行全体员工
四、pk赛具体事项：
1、以小组为单位，分为两个小组进行pk。
2、销售产品：泰康“金满仓b”、“金利”、“金满仓”,其中“金满仓b”、“金利”按1:5
计入标准保费，“金满仓”按1:1计入标准保费。 3、团队奖励
（1）周优胜奖：每周标保获胜小组即可获得300元培训基金奖励。 （另外：如连续两周获胜，第二周将获得500元培训基金奖励；如连续三周获胜，第三
周将获得800元培训基金奖励。） 4.、个人奖励
一套（价值128元）
枚（价值268元）
套（共5枚，价值318元）一尊
幸运大抽奖：凡出单一件即可获得一次幸运大抽奖（15选5）的机会， 每周五进行抽奖。（一等奖：500元 二等奖：300元 三等奖：100元 四等奖：30元 五等奖20元 一等奖每周按 300元递增，如有2人（含）以上中奖平均分配奖金） 特别备注： 1、以上奖励只限于销售泰康产品； 2、以上奖项以过犹豫期为准；
3、如果一张保单由多个人完成，奖项中只能出现一人，利益内部协调。 泰康人寿福建省分公司 2010-9-13篇5：适合公司活动的团队pk方案 团队pk方案 ---远丰五金团队pk
一、pk队伍：
抛光（队）vs技术（队） 二、活动目的：1，活跃员工的业余生活； 2，提高各部门团队凝聚力； 3，增强部门与部门之间的联系。
三、活动时间：
四、活动地点：
五、活动内容： 1，
团队展示（共40分）内容包括：团队的队形，队列，口号，队歌展示。以队形队列整齐，口号响亮，队歌有
创意为胜。 2，
游戏（共30分，胜的一队可得10分）① 创意pk（10分） 每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品
完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。 ② 车轮滚滚（10分） 每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。 ③十
指撑竹竿（10分）
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中 手指不能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的
为胜。 3，
才艺展示（共30分）每队准备2个节目，可以是：小品，舞蹈，相声，双簧，唱歌，话剧等。 表演最受欢迎
的为胜。 六、前期准备：1， 徐国添，梁静欣担任本次活动的主持人； 2，购买活动所需的奖品、物品，由徐国
添申购。 3，活动场地的布置，由人事部全体人员完成。 4，准备活动的背景音乐；由梁静
欣负责。 5，准备游戏活动需用的道具。由梁静欣负责。 6，音响准备，由雷经理负责。 7，
奖品分类，由阮素红负责。 8，分数统计由李良姣负责。 七、经费预算 活动材料及用品清单 备注：
团队pk赛以评分为主，得分最高的团队为胜。 游戏规则
游戏一：二人三足（分两轮）10
人参加，由5人自由组成一组，用绳子绑住自己和搭档们的脚，最快 达到终点的那组为胜。（20份奖品）游戏二：兔子舞（两分钟时间准备，现场教学） 20人参加，10人自由组成一组，跟着“兔子舞”的音乐节奏，看哪组跳得最整齐又不断
队的那组为胜。（20份奖品） 游戏三：踩报纸（分两轮）15人参加，由5人自由组成一组，队员的脚必须踩在报纸上，定5秒钟，有一人的脚踩
过界都为输。（20份奖品） 游戏四：抢凳子8
人参加，7张凳子，音乐一停，就必须抢到凳子坐好，谁没找到凳子坐下就被淘汰，以此类推，剩下的最后三名为胜。（9份奖品） ③ 创意pk 每队各派5人参加，在规定的物品中制作具有创意十足且有意义代表的物品，所有物品 完成后，需做现场展示并做诠释。以最有创意或意义为胜。 ④ 车轮滚滚 每队各派8人参加，在报纸圈中协力前行，脚不能超过报纸，最快到终点的为胜。 ③十
指撑竹竿
每队派10人参加，每人出一个手指，用手指把竹竿由最高点放至最低点，过程中手指不
能离开竹竿，有一人的手指离开竹竿都要重新由最高处重来。最快放至最低点的为胜。
【篇3：销量pk奖励方案】
奖励方案
一、活动目的：激励全员，发挥团队协作优势，冲锋销售，提升毛利 二、参与门店：所有门店
三、参与对象：全体员工、促销员
四、参与时间：2013年7月18日—2013年7月21日 五、奖励方式：分组排名奖励， 六、具体内容：
1.门店在活动前每天进行培训以及销售演练； 2.办公室支援明细； 3.销售pk目标及预算； 4.销售达成奖励；
七、活动前活动形式培训、销售演练以及准备工作
1）、重点培训员工的销售技巧，利用不同品类、不同形式的促销方式来引导顾客消费，培训员工
的主动性、服务意识、关联性商品搭配销售技巧。
2）、每天安排促销员支援促销活动销售，每天销售高峰时段门店全体人员必须投入到卖场销售中，
重点是食品、用品、纸品各岗位必须有现场导购人员，值班店经理亲自在卖场做现场人员及其他调配，在没顾客的情况下维护排面陈列及货源的补充工作。
3）、店长在每天开会（早、晚班开会时间）组织人员现场演练员工的销售技巧和服务意识； 4）、在活动商品缺货的情况下请联系部门负责人等相关人员进行调货，请部门负责人协助货源的
协调跟进，商品当天来货必须当天陈列在卖场销售。
八、办公室支援门店销售明细
1） 销售pk赛期间（13年7月18日---7月21日）办公室人员必须按以下指派在门店支援销售，门店并把销售任务分解到每天、每一个员工，包括支援人员；（销售分解表门店自行分解）； 2）监督人员做好相应的定岗定位及货源等相关协调工作，附件是支援、队长、监督员模版，
九、销售pk目标及预算
门店销售3天合计达成保底预算100%以上参与pk奖励，达成率由高到底进行pk评选，附件是201
3周年庆预算.xlsx
年7月18日—2013年7月21日销售预算
十、会员团购会销售pk赛分组及奖励明细； 1、分组pk明细
2） 门店做好人员的定岗定位，安排促销员支援销售，确保门店有足够销售人员为顾客服务 。 3） 每天公布销售额，让员工清楚知道达成率。
4） 每组达成最后一名由队长带头到本组第一名门店打扫卫生一次并分吃苦瓜3条。拍照张贴在办公室一周。
预算：奖金共2100元，由销售部申请（备注： 所有奖金由销售部安排统一发放）
[PK赛]：雷锋
三月的春风是那么温暖，它轻轻地吹醒了神州大地的人们，传播着学雷锋的种子，让它茁壮地成长，开花，结果
就在这人人学雷峰的三月里，不管是小学生，还是退了休的老爷爷，老奶奶，也不管是工人还是干部，都热火朝天地学起了雷锋，然而，我却总是认为学雷锋是六七十年代的事了，因此，我并不希望在春风中得到一粒学雷锋的种子。但是，四月的一天，我却得到了一粒金色的种子，并将它深深地埋在我心底。雷锋，一个极度平凡的人，一生却做了无数不平凡的事。还记得他说过：我要把有限的生命投入到无限的为人民服务的事业中去。是啊，时间在变，人在变，但惟有那伟大的雷锋精神在我们一代又一代人之间传承。
记得一个电视广告中出现过这样一幕：放学了，天下着大雨，一个男人为一个小男孩撑着伞，当这位小男孩的母亲来接他的时候，三人互相微笑着，然后小男孩跑到了母亲的伞下，这个男人便转身离开了。刚开始，观众都认为他们是父子，其实不然，他们只是素不相识的陌生人。让我们深深踌躇，这种乐于助人的精神是雷锋精神吗？答案是肯定的。
现在，让我们打开镜头，转向我们的学校。一位同学捡到了几百元钱，当大家都认为他会私吞了的时候，他却主动地把这些钱交给了学校，失主找到了钱，他也为自己赢得了很好的口碑。经过这件事，他不仅得到了学校的表扬，也让同学们对他的人格有了更好的评价。我想，把钱交给学校的那一刹那，他自己都不知道这样做是为了什么。或许这就是雷锋精神，因为他懂得为别人考虑，在利益和良心之间，他选择了对得起自己的良心。
继续寻找雷锋的身影，镜头拉向公共汽车上。这天，久违的太阳公公出来了，但我还是没有感到有丝毫的暖意，两腿在不停地打哆嗦。我的前面坐着一对母女，那小女孩七八岁地样子，穿着一身大红衣裳，特别显眼。扎着马尾辫，一笑起来两个甜甜的酒窝，尽管这样，我还是觉得他的穿着十分滑稽。车开了，车上的人满满的，让人有种窒息的感觉。不久，到了另一个车站，上来一位老奶奶，拄着拐杖，不停地咳嗽，是病了吗？无人问济。车上已无空位，没人肯让座，都认为那不关自己的事。我也一样，但不知为什么，心里有些紧张。过了好一会儿，我前面的那一位小女孩说话了：老奶奶，您坐我这里吧！那稚嫩的声音好甜好甜，车内鸦雀无声，似乎空气在这一刻凝结，连彼此的心跳声都能听见。那小女孩七八岁的样子，穿着一身大红衣裳，特别显眼。扎着马尾辫，一笑起来两个甜甜的酒窝，真可爱。她坐在妈妈的腿上，天真地笑着，那位老奶奶脸上也露出慈祥的面容。顿时，我心头一热，真想找个地缝给钻进去。不过，这件事也给我上了生命中最重要的一课。
关上镜头，坐在河边的石头上，闭着眼想想：人与人之间，或许是一个甜甜的微笑，一句暖心的话语，一次普通的让座，都会让你成为别人心中的雷锋。
雷锋叔叔，你真伟大，为我们人民做了那么多的贡献，但是最后你还是在战场上牺牲了，但是你那助人为乐的精神，永远刻在我们的心上 衡阳市实验小学六年级:王孝园
销售团队PK方案，旨在激发销售团队的潜力，提高团队销售业绩，让每个团队成员都有独特的竞争动力与团队合作精神。下面，我将详细介绍一个基于团队PK的方案，以实现这一目标。
首先，在制定销售团队PK方案之前，必须了解团队成员的个人特点和优势。每个团队成员都应该进行个人能力评估和定位，以便更好地发挥他们的优势并提高弱势环节。这将有助于确保PK方案能够更好地适应个体的发展需求。
其次，制定销售目标是PK方案成功的关键一步。销售目标应该具体、可测量且有挑战性，同时也应该与团队整体目标保持一致。可以根据团队的历史业绩和市场需求来制定目标，确保每个团队成员都能够有追求。
然后，根据团队成员的实际情况将团队成员分组。通过充分了解不同成员的能力和发展需求，可以将团队成员分为相对均衡的组，确保每组都有较高的竞争性。同时，为了鼓励团队合作，可以通过组间团队PK的方式，让不同组之间相互激励，共同提高。
在PK的过程中，应该建立明确的PK规则和考核标准。团队成员应清楚地了解规则和标准，以避免不公平现象的出现。规则和标准应该是公正、公平和透明的，同时也应该鼓励各个团队成员发挥个人特长，实现自我价值。
另外，销售团队PK方案的执行过程中，应及时给予团队成员反馈。通过定期的绩效评估和个人辅导，帮助每个成员发现自身的不足之处，并提供相应的培训和支持来改进。同时，团队成员之间也应该进行互相学习和交流，分享成功经验和销售技巧，提高整体团队的业绩。
最后，为了让PK方案能够持续有效，可以设立一些激励机制来奖励表现卓越的团队和个人。激励可以是经济奖励，也可以是其他形式的奖励，比如荣誉或晋升机会。激励机制的设计应该是灵活的，以适应不同团队成员的激励需求。
总之，销售团队PK方案是一个激发团队潜力、提高团队业绩的重要工具。通过了解团队成员的个人特点和优势，制定具体的销售目标，分组设定PK规则和考核标准，并提供定期反馈和激励机制，可以实现团队成员个人发展和团队整体业绩的双赢效果。只有不断完善和优化PK方案，才能不断激励团队成员，促进销售业绩的提升。
感谢您阅读“幼儿教师教育网”的《2024pk赛方案(集合9篇)》一文，希望能解决您找不到幼儿活动方案时遇到的问题和疑惑，同时，yjs21.com编辑还为您精选准备了pk方案专题，希望您能喜欢！
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