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20xx年工作计划供应管理部将以降本增效为工作重点，全面完成生产和工程所需要的物资供应工作。根据公司工作总体思路及20xx年物资材料需要的情况，供应部将与其他部门相配合携手完成材料采购、急需要修理的大小备件；完成各部门大宗行消耗材料采购及设备维护、日常消缺的材料采购工作。
一、严把“计划关”，合理降低库存
20xx年，供应管理部的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。首先加强物资采购计划管理，规范采购的程序，全面了解市场价格，比质比价，有选择性的采购。严格执行计划，保证物资采购准确无误。其次要拓宽采购渠道，控制采购成本，降低生产费用。
二、规范管理流程，加强内部管理
在未来的20xx年我们将继续完善管理制度，严格执行工作流程，做到有章可循，操作规范。加强库房保管的培训，提高物资管理水平完善仓库管理制度，提高仓储能力。合理控制物资的供应流通。建立健全各类物资台账，做到数据准确，给类统计报表和经济活动分析有据可依。
三、严把“回收关”，实现材料的有效利用
我们将坚持细化对旧物资的管理，努力提高废物资回收率。实现从物资领用到废、旧物资回收的有效利用。区分限制报废物资，有效加以利用，杜绝因管理不言而发生的浪费现象。
在接下来的工作中，供应管理部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面的工作纳入正规化、规范化的轨道。保持良好的状态和干劲，全力配合公司各部门的需要，为公司发展作出积极的贡献。
消毒室是医院临床工作的总后勤，它负责临床一线的各种器械的消毒供应工作，其工作质量直接影响着病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，以杜绝医疗感染的发生。
一．健全领导管理体制
我院消毒室在院领导下，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。
二．规范管理
1．补充完善本科管理制度。职责、并结合医院实际，持续改进。
2．对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证
三．狠抓环节管理
1．做好各项登记工作，建立物品下收下送制度，规范洁污通道，下收下送的密闭车实行双通道，不交叉、逆行。
2．严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。
3．进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前戴好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。
4．清洁包与无菌包按照清洁消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。
四．开展继续教育学习，提高整体素质
1．根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术。
2．至少每周开例会，讨论差错事故，总结工作经验，以提高工作质量。
3．护士长每周对科室的工作进行全面检查，查找原因持续改进。
五．进行满意度调查，狠抓医德医风。
至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查，以更好地提供优质服务，为临床科室做好后勤保障。
六．xx年全年度共完成灭菌1100锅次，共收发灭菌及消毒物品约3万余次。
1、提前上岗，更换工作装，仪表着装规范。 2、交接班，核对物品数量。
3、清洁消毒室内卫生，班前设备检查及清洁保养，BD测试、消毒锅冷空气团情况。
4、下收各种须灭菌的手术包、器械包，完成各种物品的高压灭菌，高压灭菌器的运行监测、检查、出锅，填写灭菌登记，消毒包入无菌室，下送手术包。
5、整理工作间，核对各种登记。 6、下收手术包。
7、消毒物品的检查并装载。
8、高压灭菌，监测高压灭菌器运行情况，灭菌物品的出锅检查，填写灭菌登记、下送。 9、整理本室卫生。
1、提前上岗，更换工作装，仪表着装规范。
2、准备各种敷料包(盒)数量，并根据要求制作、包装各种敷料包(盒)。
3、装敷料包(盒)、贮槽送消毒室，高压消毒灭菌。 4、准备次日敷料包(盒)所需物品，清洁本室卫生。 5、进行统计登记工作。
1、提前上岗，更换工作装，仪表着装规范。 2、用消毒剂擦拭无菌室物体表面及地面。
3、核对无菌物品消毒有效期，名称等，无误后发放无菌物品，无菌消毒包。
4、空气消毒、登记。
5、接收，整理，核对消毒后的无菌物品。 6、用消毒剂擦拭无菌物品表面，地面。 7、核对无菌物品日期，名称无误后发放。 8、空气消毒、登记。
9、接收、整理、核对、消毒后的无菌物品。 10、统计、登记。
1、提前上岗，更换工作装，仪表着装规范。 2、预定科室所需物品和器械。
3、上午，清洁消毒下送桶(或布袋)，提取各种无菌包。 4、将无菌物品下收下送到临床科室。
5、有菌物品消毒液浸泡、冲洗、去污、擦干上油、核对包装。 6、清洁卫生，空气消毒。
7、下午，预定科室所需物品和器械。
8、清洁消毒下送车，按登记数量供应各种无菌包。 9、将无菌物品下送下收到临床科室。 10、清洁消毒下送桶(或布袋)，打扫卫生。
11、有菌物品消毒液浸泡、冲洗、去污、擦干上油、核对包装送至消毒室待灭菌。
12、下送临床急需无菌物品，清扫卫生。
供应室护士长工作总结
作为一名供应室护士长，我有幸能够参与医院的日常运行和医疗服务工作。这一年来，我兢兢业业，尽职尽责地完成我的工作，通过与团队的紧密合作，成功地完成了各项工作任务。以下是我对这一年来工作的总结和反思。
供应室是医院不可或缺的一环，对于医疗服务的正常开展起着非常重要的作用。作为供应室护士长，我深知规范和管理工作的重要性。在日常工作中，我始终严格遵守标准操作程序，并着力改善供应室的工作流程。通过与其他科室的有效沟通和协调，我成功地提高了供应室的工作效率，保证了医疗服务的持续运行。
作为供应室护士长，我非常注重团队合作和队伍建设。我积极倡导和组织团队活动，加强了团队成员之间的沟通和合作。在工作中，我注重培养团队的凝聚力和归属感，通过鼓励和表扬，激励团队成员持续进步。同时，我也注重不断提升自身的团队管理和领导能力，以更好地引领团队实现工作目标。
作为供应室护士长，我也关注着供应室的设备和物资管理。我积极主动地与相关部门合作，确保供应室的物资供应充足、更新及时。我也致力于合理规范物资的使用和消耗，以减少浪费和损耗。通过制定科学合理的管理制度，我成功地提高了供应室的物资管理效率，保证了医疗服务的顺畅开展。
在工作中，我也遇到了各种挑战和困难。我始终认为挑战是成长的机遇，通过与团队的共同努力和不断学习，我成功地克服了一系列问题，并提高了工作的质量和效率。
在未来的工作中，我将进一步加强自身的学习和提升，不断完善供应室的管理和服务质量。我将更加注重团队成员的培养和发展，激发团队的潜力，为医院的发展做出更大的贡献。
在这一年的工作中，我真切感受到了作为供应室护士长的责任和使命。我将继续努力，为医院的发展和医疗服务的提升贡献自己的力量。我相信，通过不断学习和提升，我将成为一名更加出色的供应室护士长，为医院和患者带来更好的服务体验。
消毒供应室根据《广东省医疗卫生机构消毒供应中心（CSSD）考核细则》（20xx年版）和《深圳市医疗卫生机构消毒供应中心质量评价细则》，结合院目标及科室工作计划，认真落实各项护理工作。现将消毒供应室上半年工作总结汇报如下：
一．各项工作质量评价指标评价指标本底数据20xx年6对比分析月前1、处理器械总件数8803/月44016件与去年同期对比相对平衡2、处理敷料总件数3821/月19105件比去年上升0.21%3、处理外来手术器械总件数3840/月19200件与去年同期对比相对平衡4、手术器械包次日下送发生未建立率5、灭菌器使用炉次149.6次/748炉次与去年同期对比相对平衡月6、器械清洗不合格率（件数）8117、消毒物品不合格率008、灭菌物品包装密闭不合格00率9、无菌包内器械缺失发生件0数10、无菌包内器械功能不全00件数11、无菌包内器械种类错误00发生件数12、无菌包标识不正确发生4件数13、灭菌方式选择不正确发00生件数14、湿包发生数15、包内化学指标不合格报02告数16、回收器械丢失发生件数017、无菌物品发放错误发生02数18、灭菌失败事件发生数0019、医疗器械灭菌合格率0020、生物监测合格率100%100%22、培训考核合格率98%98%23、临床科室满意度100%100%
二．护理内涵建设
1、根据消毒供应室的发展及我科实际工作情况，制定及修订了以下工作制度和工作流程：消毒供应室器械申领报废制度、消毒供应室设备安全管理制度、消毒供应室与临床科室联系制度，修订了消毒供应室包装密闭完好性复核制度、消毒供应室灭菌过程监测制度、消毒供应室贵重物品回收下送制度，根据查对制度修订了包1、包2、包3和发班岗位职责，修订了各种专科器械清洗和包装流程。关注危险点和关键点，及时疏理以保证质量安全。2、由于近半年来无菌包出现湿包现象严重，经过与厂家工程师分析，认为蒸汽饱和度不够，含水量量高及压力蒸汽灭菌器使用年限长致灭菌器性能下降导致湿包发生。经过系统维修维护，目前1号压力蒸汽灭菌器性能相对稳定，专为所有含金属器械包进行灭菌工作，2号、3号灭菌器仅为敷料进行灭菌工作。为保证无菌物品灭菌质量，针对目前压力蒸汽灭菌器的状态向护理部及设备科递交了书面报告，得到院领导和护理部以及设备科的重视和支持，准备进行更新，现为设备更新程序中。
3、为了实施广东省卫生厅文件《关于进一步加强医疗机构消毒供应中心管理的通知》，二级以上医院口腔科、手术室等设立的小型消毒供应室应纳入全院消毒供应中心统一管理的要求，我科于本年度4月份对手术室（除腔镜外）所有专科器械进行回收、清洗、包装和灭菌工作。对口腔科诊疗器械消毒进行业务管理，定期督导和给予业务指导，对高危器械回收到消毒供应室进行处理，以保证口腔科诊疗器械消毒质量。
4、为了各区域间建筑及环境更加符合要求，于本年度4月份对二楼敷料包装间和气体包装间进行改造，把原气体包装间与敷料包装间的隔墙拆除，直接扩大为敷料包装间，避免了敷料在地上包装的局面；在原干热灭菌器灭菌室改为气体包装间，避免了原一人操作缺查对环节，提高了器械封口包装质量；器械包装与敷料包装分开是环境质量控制的重要措施。
5、加强各区域安全管理，建立各区域交接班本和问题原因分析记录本，针对区域出现的问题，组织该区域工作人员进行讨论、分析、提出不安全因素，及时修订制度和指引，避免再次发生该事件。
6、加强工作人员内涵建设，提高工作人员整体素质。今年四月份至6月份选派外出学习的工作人员共10人次，每月组织各区域工作人员进行专科知识和操作技术培训。鼓励工作人员不断充电，以提升自身综合素质。三．工作中存在不足
1、手术室腔镜未回收集中处理；
2、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使用环节均缺项，追溯不完善；
3、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性安全意识；4、运输过程质量不保证，路途远，运输车不符合要求；
5、未将手术室与口腔科设立的小型消毒供应室未完全纳入消毒供应室管理。四．下半年工作目标
1、完善各种制度和工作指引，备6月-7月份深圳市医疗机构消毒供应中心质量专项检查工作。
2、按照甲级甲等医院评审质量标准，完善各项工作，积极参与甲级医院评审工作。
3、继续落实《规范》要求，提高无菌物品质量。
4、书面报告申请对电瓶车进行更新，要求购置符合标准的下送回收车。5、将追溯存在问题与电脑信息中心沟通，申请安装自动化信息管理系统。6、加强全科工作人员的专科知识及岗位技能培训，不断提高工作人员的业务处理能力及风险预防知识。
供应室上半年工作总结范文
供应室半年工作总结
消毒供应室是医院临床工作的总后勤''它负责临床一线的各种器械、敷料等卫生材料的消毒供应工作。其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。所以，我院无论在硬件，还是在软件方面都采取了有效的管理措施，以杜绝医院感染的发生。
1健全的领导管理体制
我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及院内感染科进行业务指导及监督检查工作。科内配有一名质量监督员和一名院内感染小组成员，协助护士长搞好各种医疗用品的质量检查工作。科内人员分工明确，责任到人，形成一整套完整的领导管理体制。
2高标准的硬件设施建设
严格按照卫生部“医院消毒供应室验收标准”的要求，在建筑方面做到了最合理的建设。该室位置远离污染源，又接近临床科室，处于相对独立、无污染的区域。室内三室划分明确，严格区分为污染区、清洁区、无菌区。采取强制通过方式，形成由“污—净—无菌”的运行路线，做到人流物流不交叉逆行。地面、墙面、屋顶光滑，采用瓷砖贴墙，水磨石地面，便于冲刷和消毒，做到无尘埃脱落。室内还配有通风净化设备、冷热水装置、紫外线消毒设施以及防蝇、降温、取暖设施，购置了先进的脉动真空压力消毒器，杜绝了因设施陈旧造成的院内感染。
3有效的质量监控标准
工作责任心强的人员到供应室。由护理部及医院感染科定期到科内进行业务指导及监督检查工作。科内每月对工作人员进行“三基”知识考试，定期学习院内感染知识，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的.院内感染流行。各种医疗用品的分类清洗、消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。
微生物学检测标准
拖把分开使用，用后悬挂晾干。定期对各区域进行空气、物表细菌微生物检测，各区域空气、物表细菌数都在正常范围内，无超标现象。
3.2.2消毒液的微生物检测我科所使用的消毒液是经院药品检验科严格检测过的，在使用过程中为保证其消毒效果，对消毒剂采取现用现配，特别是含氯消毒剂，因具有挥发性，所以做到每日进行化学检测。生物检测溶液，其细菌含量
3.2.3无菌物品检测院感染科不定期派专人到科室进行无菌物品采样，灭菌后物品不得检查出微生物。
灭菌设备检测标准
强度检测、生物检测。严格灯管的使用保养原则。日常检测的内容包括灯管的使用时间、累计照射时间和使用人签名。强度检测每季度1次，且保证新灯管强度不低于100μW/cm2，使用中灯管不低于7μW/cm2。生物检测必要时进行。
3.3.2压力灭菌器效果检测我院采用脉动真空压力蒸气灭菌器。每天灭菌前进行B-D实验检测，保证柜室内无残留的冷空气。每锅进行工艺检测并做好记录。每包进行化学检测，每月用嗜热脂肪杆菌芽孢菌片进行生物检测。
由于采取了有效的管理及质检措施，我院从未发生因消毒物品不合格引发的院内感染现象。
20xx年的工作已经结束，回首走过的一年，是勤奋的一年，也是收获的一年。供应管理部能够按照公司全年的工作安排和部署，以公司为中心，积极开展各项工作。将“安全供应、及时供应、经济供应”作为工作目标 ,认真努力完成各项采购任务，同时发现、弥补我们的不足和缺憾。全力保证新项目短缺以及检修物资的供应，为公司各项工作稳步发展铺好基石。现将供应管理部20xx年工作运行情况总结如下：
一、物资供应
从公司长远发展来说，供应部是公司的重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着非常重要的使命。在20xx年，全年为运输部完成材料计划单35份，原料破碎部33份材料计划单，生产管理部计划材料单49份，销售部材料计划单xx份，石料厂、爆破公司材料计划单xx份，化验室材料计划单9份，供应管理部、行政管理部材料计划单7份，后勤部和物业部材料计划单共xx份，全年累计完成173份材料计划单。共签订各类型大小合同xx6份。本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，我们的成本越低，公司的效益就越高，同时我们也影响着公司各个项目的工作进度。供应部根据各部门材料短缺情况，对各部门所计划的材料及时核对确认，在库房确认短缺后再进行采购，在采购过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，保证降低材料成本。同时为了不影响生产工作的顺利进行，及时给库房补给日常用品、材料备件、办公用品。准确核对货物的数量、种类、品牌，验收物品的质量。做到准确无误。
在采购前期与供应商签订合同，将各项违约条款写清楚，以防在产生纠纷的情况下，提供解决依据。供应部在人少事多的情况下，在本年度完成了公司交给的采购任务，为公司各项工作的完成打好基础。
二、仓储管理
做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资到库后，经过保管员的严格验收才能入库。入库时做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收及时准确并在规定的期限内完成。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。保管严格按质按量迅速及时、严格检查领货手续，尽可能的避免了不合理的领用，严格按规章制度办事。合理利用仓库，最大限度地减少了仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。充分发挥物资利用率，修旧利废，同时做好了防火、防潮、防盗、防蛀、防鼠等工作。
三、以人为本，注重员工素质培育。
公司要发展，人才是关键。部门要发展，人才也是关键。加强对职工业务素质培训，培养出一支业务能力强的高素质的队伍。新聘用人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。因此我部门在培训工作中加大了培训保管人员的基础上把采购人员、材料人员也都列为培训的对象，同时采取以老带新的方式，使员工能够尽快适应岗位的需要。培养出了一支有活力的新生职工队伍。
20xx年供应管理部存在的问题 经过一年物资供应人员的辛勤与努力，物资供应工作取得了一定成绩，得到了各部门的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不断地改进和完善。
（1）专业业务人员的素质还需进一步提高。在签订合同时，要注意合同内容，对于违约条款及责任认定方面的内容，一定要认真理解，做到防微杜渐，以免给公司带来不必要的经济损失和纠纷。购销合同签订后，货、发票、收据、合同原件要尽快催收，及时与公司财务部对接。供应管理部与各部门的沟通交流仍有所欠缺。物资的采购、供应、入库、出库、领用等各个环节需要各部门协调配合才能完成。采购人员在采购技能上还有待进一步提高。
（2）仓库管理人员的技术能力与水平直接影响到采购和服务工作的质量。保管员对库房内的物资供应管理工作不够重视。出入库台账要整洁明了，每月将库存表上交各级领导。公司的对部分物资管理要求，在保存方面需要进一步加强。对于一再强调的库房卫生工作，虽然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我们以后足够的重视。
一、背景
作为供应室的护士，我深知工作的重要性与特殊性。供应室作为医院的后勤保障部门，负责全院医疗器械和用品的清洗、消毒、存储与分发，是确保医疗安全的重要环节。在过去的一年中，我坚守岗位，认真履行职责，力求为医疗工作提供稳定、高效的物资支持。
二、物资管理与质量控制
1. 严格物资管理：按照医院感染控制要求，对每一批次的清洗与消毒物品进行质量检查，确保无菌物品的合格率达到99%以上。同时，定期对存储环境的温湿度进行监测与调控，确保物资储存安全。
2. 优化工作流程：根据实际工作情况，我优化了物资的接收、清洗、消毒、存储与分发的流程，减少了不必要的中转环节，提高了工作效率。同时，定期对设备进行维护保养，确保工作顺利进行。
3. 人员培训：针对新入职员工，我积极开展业务培训，使其尽快熟悉工作流程和标准操作方法。同时，组织定期的业务学习，提高团队的整体素质。
三、团队协作与沟通
1. 团队协作：在工作中，我注重团队协作精神的培养，倡导互相学习、共同进步的工作氛围。在团队中，充分发挥每个人的特长，有效提高整体工作效率。
2. 有效沟通：作为供应室的护士，我深知与其他科室的有效沟通对于工作的重要性。我积极与手术室、临床科室等建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地为他们提供服务。
四、面临的挑战与应对策略
1. 面临的挑战：随着医疗技术的不断进步，对供应室的工作要求也越来越高。如何在保证工作质量的同时提高工作效率是我面临的主要挑战。
2. 应对策略：为了应对这一挑战，我积极学习先进的设备操作与管理知识，同时结合实际工作情况，持续改进工作流程和方法。例如，通过引入现代化的物资管理系统，实现物资的精准化管理，减少了工作中的失误率。
五、展望未来
未来，我将继续努力提高自己的业务水平和工作能力，为医院的医疗工作提供更加优质的服务。同时，我也将关注行业动态和新技术的发展，以便及时引进适合我院的工作方法和设备。我还将积极参与医院的文化建设活动，增强团队的凝聚力和向心力。
六、结语
回顾过去一年的工作，我深感自己作为一名供应室护士的责任重大。在今后的工作中，我将继续保持严谨的工作态度和扎实的工作作风，为保障患者的生命安全和医院的正常运转贡献自己的力量。同时，我也希望得到领导和同事们的关心与支持，共同推动供应室工作的持续发展。
供应室年终总结
供应室是控制医院内感染的重要管理部分，负责监督检查器械清洗质量，包装质量，辅料制备，消毒灭菌，为临床提供无菌物品的重点科室。其工作质量直接影响医疗护理质量，医疗安全。我们是临床一线的好后勤。作为一个医技小科室，每年医院的模范科室与我们无缘，但我们知道每个先进科室的诞生里面都注入了我们的责任，汗水。他们的军功章里也有我们的功劳，我们都会感觉很欣慰。现将20xx年的工作总结如下：
一加强医德医风建设全面提高护士素质，规范医疗行为
一年来，我科人员能遵守医院的规章制度，与时俱进，积极参加医院组织的各项活动，优质护理服务示范工程，内涵及目的。通过学习，我们的服务意识，质量安全意识明显提高。医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。
二以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全
在院领导，护理部，医院感染科的领导和指导下，我们狠抓质量管理，施工中进一步标准化，规范化;规范的操作来自于扎实的理论基础，今年我们规范化培训了医院感染有关知识，工作流程等，达到熟练掌握，并严格检查器械的清洗包装质量，对不合格的科室要做好宣教及督查，体现质量持续改进；工作中严格执行查对制度，保证正确下送物品，保证灭菌物品的.完整性，安全性；定期对仪器进行保养，保证正常运行，节约能源，降低成本；定期对灭菌器的安全阀，压力
表进行检测；操作人员持证上岗，把安全工作放在第一位，严格把关，认真观察灭菌过程的物理检测，仔细判断化学检测，不合格绝对不能发放；对外来医疗器械及植入性器械，我们进行了严格的管理；每周五的会议，我们除传达院方的指令外，也认真总结一周的工作，安排下周的工作，及时消除事故隐患，及时纠正不良行为，定期征求科室意见，态度诚恳，尽量满足临床需求。
三落实责任制考核细则，使执行与制度互相制约
强化责任意识，工作环节出现的问题实行问责制。人性化管理，制度化执行，让制度深入到每个人心中，使执行有了依据，制度有了保障，工作人员的责任心进一步得到了强化，责任意识进一步提高。总之，供应室一年工作的成绩就是质量安全有了保障，年初的工作计划也顺利完成了。面对新的一年，我们将在工作中努力学习，勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，为促进我院持续快速，健康和谐发展而不懈努力。
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