日月逝矣，岁不我与，我们不知不觉即将结束这一段时间的工作，不经意间，又要写总结了，我们在工作中做好总结，可以指导经验方法和做出结论。那么大家的工作总结要怎么写呢？小编为此仔细地整理了以下内容《即饮业务主管工作总结12篇》，欢迎阅读，希望对你有帮助。
在忙碌的工作中不知不觉迎来了新的一年。回顾过去几个月的工作过程，作为云海逸的员工，深深感受到公司蓬勃发展的热情，以及云海逸的热情。海逸每一位员工的拼搏精神。
对于我们的事业来说，今年是有意义的；对我个人而言，今年是有价值和收获的。
人要不断总结过去，才会有新的未来，新的发展。如果我们不知道如何总结，那么我们总是只会重复过去，平庸。感谢公司给我们这个总结。机会让大家分享自己的收获，让大家深入了解彼此的成功经验。
作为公司的销售主管，主要关注的是人事管理。经过六个月的探索和总结，我把人事管理分为制度管理和目标管理两大类。
顾名思义，制度管理就是按照严格的制度实施管理，约束员工工作行为的一种管理方法。短短几个月，发现了很多问题，所以在新的一年里，我会不断完善各项管理制度和方法，真正落实到行动中，严格督促员工按制度办事。
目标管理，说白了就是所谓的任务。任务制定后必须完成。企业必须每月为员工设定销售额。事实上，这个数据就是目标。结合这几个月的终端来看，从公司的销售数据来看，我可以在几个月内实现这个目标。这也是我这几个月来一直在反思和思考的问题。销量不足的原因是什么？真的是所有员工。原因？不完全是，我们是否存在每天去上级告诉他我已经做了我应该做的，但是员工有什么问题吗？那我存在的意义是什么？想了这么久，觉得企业设定的月销售额数据，才是员工眼中的目标。他们没有把这个目标变成任务，这也是销量上不去的原因之一。简单来说就是把目标计划分解成每个季度、每个月、每个数据、每个细节，调动员工的积极性，认真思考实现目标的途径和方法，当目标达成时，目标就变成了任务。被分解。 ，这是我们必须完成的。
制度与目标并存是我明年的管理方向。因为内容比较琐碎，我就不一一详述了。工作重点大致分为五个部分：
终端晋升管理制度；
员工招聘与培训；
员工考勤及考勤；
员工日常管理；
激励员工并实现目标。
我在这里工作期间学到了很多东西。接下来，我将从三个方面向大家介绍一下我学到的一些观点，以便与大家交流讨论。
我。正确的态度
在工作中，我看到了很多问题、矛盾和困难。这些问题和困难无法解决的主要原因仍然是态度问题，态度问题就是一切。人们经常这样说——“如果我是那个时候的我，我一定会……”。人们往往只停留在这种空谈中而没有真正付诸行动。怎么会有好的结果？白酒的竞争越来越激烈，新的挑战总会摆在你面前。你以什么样的态度对待它，你会得到什么样的结果。因此，抱怨别人是没有意义的。积极工作是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有自己的发展目标，每个员工也都有自己的个人发展目标。在这个问题上，我认为作为公司的员工，你应该把你的个人目标和公司的目标结合起来。每个人都会有压力，但在实现公司发展目标的同时，也在实现自己的个人目标。
其次，我刚才讲的就是要有一个正确的态度和方法来实现目标，并且有效地分解和执行目标。只有可分解和可实现的目标才是可行的目标。
3.学习
关于学习，一位经济学家曾经说过：“不学习是罪过，学习是经济的。是的，用经济的方法去学习，用学习创造经济。”工作中也是如此，我们需要不断的学习和丰富，力求学以致用，相得益彰。
以上只是我的一些肤浅的理解，希望各位同仁工作上能给予更多指导，只有齐心协力，才能取得成功。会有新气象，有新突破。
银行营业经理个人工作总结
从值班主任转换成营业经理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安与责任感。因为我的工作角色从协助、配合网点主任到自己须独当一面去处理网点的所有业务、会计核算和控制，因此觉得压力大了，肩上的担子也更重了。 为了能更好地担负起营业经理的岗位职责，加强事中监督，我在紧张工作之余，每天都挤出时间努力学习最新的金融理论和业务政策，不断提高和完善自身的业务水平。在日常的学习、工作过程中，以书本为师、以专业部门的能者为师、以身边的员工为师，学习他人所长，补自己所短，得以熟练掌握各项业务要领，做到对会计核算程序心中有数，从容应对网点日常工作中发生的各类问题。在做好自身业务学习的同时，我还针对网点不同柜员的业务素质水平，因人而异，开展有针对性的业务指导，将自己掌握的业务技能和管理经验传授给其他员工。因为我始终相信，打造一个坚持执行制度、能抑制操作风险的团队，需要每一个员工的参与。 我经常和网点负责人、主任进行业务上的沟通，探讨如何规范柜员的业务操作。要求柜员处理业务时要操作定型和坚持自我复核，实施重点检查监督，促使柜员养成良好的业务操作习惯。营业经理是会计核算控制的关键环节，这也就要求我在日常工作中，必须时刻保持警惕和树立风险防范意识。对容易发生差错的同志，我不断提醒，使其在工作中引起重视；对一些因业务不熟而发生差错的同志，就耐心帮助其熟悉业务；对复杂业务和有可能出差错环节，就事先做好预警工作，到柜员的岗位当面指导。通过严格规范操作，实施重点检查监督，狠抓差错原因分析，加强管理监督，培养柜员养成良好的业务操作习惯。
案件防范是我们会计结算的永恒主题，也是营业经理的首要任务，把握好风险点，就能防范案件的发生。对权限卡、重空凭证、印章、重要物品等案件易发部位每天我都坚持重点监控，重点检查，决不走过场。把自己权限卡的密码保管好，每次授权都用一块挡板挡住密码。每月的案防会议都认真的和大家一起总结网点存在的不足，提出整改方案。加强案例分析，对自己和员工进行警示教育，杜绝案件发生。
与慷慨激昂、代表着我行一线营销人员百舸争流般的精彩的营销案例相比，在营业经理身上，可以看到的是另外一种截然不同的风采――那就是默默耕耘、充满自信。我所在的网点，营业经理是最忙碌的一个。但，忙而不能乱，面对为了坚持制度而被个别客户误解、中伤，我们充满了自信。因为我们肩上承载着工行的广大客户、总省行、市分行党委的信任。业务我们没有理由不精通，制度我们没有理由不执行。 当上营业经理以来，我的快乐是网点无差错、无案件发生。苦的是怕工作中还存在许多不足，辜负了领导的信任。今后我将不断完善自己，争当一名优秀的营业经理。篇2：银行派驻业务经理年终总结 范文 派驻业务经理工作总结
银行的宗旨就是为客户提供优质、高效的服务。近年来，随着服务行业服务水平的不断提高，大众对服务的专业化、完美化要求越来越高。伴随着我行网点的转型，全辖派驻业务经理工作也正向精细化、规范化迈进。时间过得很快，在今年这一年时间里，我与派驻机构一起进行了案件风险排查、客户信息补录、核心银行业务知识的培训学习、数据迁移、不规范数据清理、银企对账、反洗钱、运营印章及挂失业务动态自查等。并且在这一年时间里，为了全面了解和掌握派驻机构的风险控制现状，不断强化管理、堵塞漏洞，进一步提高派驻机构的合规操作意识和风险防范能力，与此同时也深深意识到，还有许多需要学习和改进之处，下面就工作情况汇报如下：
一、日常工作情况 在日常工作中严格按照自己的岗位职责进行履职，每日对内部账户、风险科目及大额频繁交易等进行实时监控及账务核对；对事中履职情况进行监督，主要监督和督促事中复核按照业务传票进行实时审核和核销，同时对合规性进行监控。
二、风险管控情况
1、对现金及重要空白凭证实时监控，每周至少保证一次彻底盘库；
对授权业务进行严格监督和；
2、对特殊业务、“屡查屡犯”业务进行重点监控；
3、对员工进行不定期培训，学习各项规章制度，对同业发生的经
典案例进行深入剖析、讨论，吸取经验教训。
三、制度执行情况
严格落实各项规章制度，保证各项业务顺利进行，让员工养成遵守规章制度的习惯，对上级下达的各项制度，都要求大家认真培训、不折不扣执行。
四、取得的主要成绩
1、业务差错率有所降低，网点无重大和较大差错，一般差错比例
较往年有所降低；
2、业务技能水平有所提高，通过上半年的不断练习，年内达标合
格率100%，百分之九十以上达级。
五、不足及改进
1、业务知识还不是很全面，尤其核心银行系统的不断上线更新，
新文件、新业务的不断改进，还有很多业务知识需要学习。为此，我不断向领导和同事讨教，时刻关注信箱，不停学习新业务新规定；
2、管控能力有待进一步提高，在实际工作中不断积累经验，提高
自己的管理监督能力。 xxxx银行篇3：银行业务部门工作总结范文
银行业务部门工作总结范文
今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年，也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下，我支行制定了周密的工作计划和工作措施，坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路，确保开好局，起好步。一年来全行干部职工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。
一、业务经营呈现出超常规的发展态势：
跟往年相比，今年我行发展已走上快车道，各项业务屡创新高，走出了一个发展的上升通道。
（1）各项存款快速增长。至年底本外币总存款余额预计超过亿元，比年初增加 亿。其中预计：人民币对公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万；外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增亿；外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源，同业存款和储蓄存款也大幅增加加，这种存款增长速度是过去所没有的。
（2）贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年初增加3亿，主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款；如pta、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目；信贷资产总体上仍保持较高质量，不良贷款占比低于%，尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降；但从存量上分析，呆滞贷款有所增加；表内收息率预计达100%以上，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖前列。
（3）经营利润成倍增加。至年末，我行创利水平预计可达1500万元（含结售汇收入），其中人民币利润约为770万，外汇利润约为45万美元，结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比，今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。 （4）中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长，预计可达350万，相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长，成为另一个新的利润来源。
二、主要工作措施和成功经验：
（一）以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务工作快速发展。
1、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。2001年，我行将对公市场细分为“五个一”，即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后，我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。具体做法有：提升经营层次，对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部，1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判；组建强有力的攻关小组，把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组，对不同特点的企业选择合适的人员进行组合，集团作战，上下联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建设的契机，在服务上大做文章，以优质的服务吸引客户，大力营销总分行推出的新业务品种，为客户提供一揽子服务方案，争取在服务的深度和广度上优于他行；行领导以身作则，带头攻关，保证至少一半的时间用于走访客户，重点客户坚持每月拜访一次，重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力，今年我行新争取了一批有价值上档次的客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备了海沧大道、鹭景湾、出口加工区、国际货柜等一批有潜力的项目，为我行今后两三年的业
务迅速发展打下了坚实的基础。
2、坚持品种创新和服务创新，多方位发展零售业务。今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作，抓好本外币储蓄存款攻坚战，以争取有价值的私人客户为重点，大力营销零售业务。一是开展规范化服务流程演练，提高服务水平，为储户提供标准化的服务；二是加大吸收理财资金力度，抓住理财资金主要靠努力的特点，全行动员，针对周边的商户、村户和老客户，有效地吸收理财资金。三是对海沧炒股大户进行摸底，动态跟踪，吸收股市回流资金。四是推出了私人业务vip服务方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，实施差别式服务，为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案；五是加大宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时一个月，各网点积极参与，以农电改造缴费一卡通为宣传重点，以电影下乡和业务宣传为媒介，全行总动员，走进城乡的每一个角落，加大我行对农村业务市场的渗透力度，宣传了我行的业务，提高了我行的社会知名度。通过一系列富有成效的工作，至年末，我行各项储蓄余额约为 亿元，约比年初增加5800万元，完成分行下达的任务，增幅为历年来的最高水平。
3、加大贷款营销力度，扩大贷款规模，不断优化信贷结构。为增强长期发展潜力，我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争取扩大贷款规模，带动对公存款业务和结算业务。一是优良客户的贷款营销，针对pta、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业，加大授信额度，主动营销贷款。二是加大项目贷款的营销，如海沧大道、鹭景湾项目。三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度。通过扩大增量，把更多的贷款投向双优客户，从而带动存量的优化，实现贷款结构的有效调整。在贷款管理的基础工作中，支行以严格实施预警预报制度为核心，全面提高信贷资产管理水平。首先，严把贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，对可贷可不贷的坚决不贷；其次，坚持贷款客户的分类管理，实行主动退出，逐步压缩一般客户，主动淘汰劣质客户。三是严格实施信贷管理的预警预报制度，使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作，加大对此项工作的考核与奖惩。至年末，我行本外币各项贷款余额超过10亿元，比年初增加3亿元。其中优良客户及低风险业务的贷款占比达90%以上。
4、大力发展国际业务，增加中间业务收入。针对海沧外资客户较多，以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点，我行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年来，我行通过加强客户经理培训，进一步提高从业人员的素质和水平；在服务上，确保上门收单，提高办事效率，保证工作的时效；同时，以国际结算为龙头，积极拓展进出口项下的融资业务。在国际业务营销策略上，做足已有客户，不断扩大群体，重点抓好pta的开证业务，确保份额；争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额；实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破。至本年末，我行的国际结算量预计达到亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，外汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润的45%。
5、紧抓清非收息工作不放松。今年以来，我行对清非收息工作早布置、早行动，取得了明显的效果。一是严格把关，不符合条件的不良贷款不盘；另一方面只要符合盘活规定三原则的，要大胆盘活。针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题，支行重申一要认真审批严格把关。二是符合分行盘活原则的企业，要有负责任的态度大胆盘；如果客户经理在这个问题上消极对待，支行将严肃处理；三是明确各阶段的重点清非目标，一户一策，加大进度的落实，每日追踪；对赖帐不还的企业拿出典型，实施有效手段进行催收。四是抓紧农贷收息工作。这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分，但今年总体效果不明显；五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息。通过努力，今年我行不良贷款上半年实现了下降，下半年受贷款形态调整影响，预计使年末数比年初增400多万元。综合收息率预计将达到97%，完成分行下达的目标。
6、努力提高资金营运水平，争取最大限度地实现利润。从年初开始，支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的分析，找出解决问题的办法；办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支，加强了费用控制，制订了一系列有效的办法，如加强对车辆费用，水电邮等营运费用的控制，加强对业务招待费和公杂费的管理，把钱用在业务发展的关键上。网点无效益的事不干，无效益的费用不花，全方位增收节支。业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度，优化头寸运用效率，提高了经营的效益。
（二）、深化改革，强化管理，提升服务品质，创建有海沧农行特色的企业文化品牌，全面提升竞争力。
1、今年以来，我行进行了更深入的三项制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中层干部竞聘制，通过内部竞争引进人才和引进相结合，不断提高中层干部队伍素质。实施全员竞争上岗，实行内部流动摘牌，一年一选择，半年一微调，优化劳动组合。这两项制度的推行得到了全行干部职工的积极参与和拥护；在收入分配改革方面，支行制定了综合考核办法，对各网点全面推行内部模拟计价，根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距。对不同岗位，综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素，科学制定岗位系数，向关键岗位倾斜，推行客户经理等级制，真正调动员工的积极性。在组织机构上，支行推行扁平化管理，实施上收事后复核等措施。通过积极推进三项制度改革，海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、激励和淘汰机制，人员结构得到了调整，设立助理岗位锻炼了年轻干部。调整岗位系数，进行双向选择摘牌，及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性，很大程度地促进了业务的发展。 2、探索严格管理和科学管理相结合的新路子，促进管理上台阶。在内部管理方面，今年我行继续健全规章制度建设，完善执行、监督、检查机制。首先是严格执行《海沧农行员工手册》，使全行养成遵章守纪的好习惯；其次是坚持加大监督检查力度。支行行领导每月至少应对基层网点检查一次，机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次，加强社会监督员的社会督查力度，每月出一份内部管理通报，把内部管理水平与效益工资相挂钩。三是建立中层干部警示制度，对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示，直至免去职务。四是加强财务核算管理工作，推行责任会计制度，提高收益降低费用成本。对各业务经营网点进行收益核算，实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法，以利润贡献确定收入分配和业务发展费用，提高费用效益比。同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购，控制管理成本，减少费用支出。五是创新管理方法，严管和科学管理相结合，力争管理上台阶。如重视内部综合管理网络和外部网站建设，提高管理效率，向科技要效益。成功建立了一套高效的内部管理网络，实现内部管理网络化、绩效评估数据化，促进管理上档次。成功建设了支行外部网站，宣传我行业务，加强与客户的沟通，成为推动业务发展的有效辅助手段。又如大胆探索首先在支行引入iso9000质量管理体系。在行领导的积极倡导下，经过行长办公会的集体慎重讨论和研究，我行于2001年7月份开始借助外部力量，启动iso工程，塑造服务品牌。作为厦门银行同业中第一例，我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审，顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施，力争通过一段时期的实践，逐步塑造一流服务的品牌银行形象。
培训、业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动。尤其是开展“红五月文明优质服务月”活动，着力在服务的广度和深度上做文章，在这个活动之后，我行的业务成绩也逐步攀升。下半年，我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的“走进千家万户活动”，通过电影下乡的新形式，提高我行对农村储户的服务水平，宣传了农行的形象；三是服务创新。今年以来，支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作，取得良好成绩，重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力。下半年推出的私人业务vip服务，也在海沧地区引起很好的反响，为我行储蓄工作开辟了新思路。此外，我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式，赢得了客户赞扬。四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星，这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工，使创一流服务成为我行员工自觉的行动。一流的服务改变了农行的形象，产生了良好的区域性社会影响力，提升了我行的竞争力。
4、坚持“人才兴行，以人为本”，着力推进“成才计划”和其他有效的举措，提高员工综合素质，营造精神和物质上良好氛围，充分挖掘员工的积极性和创造力。今年以来，行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念，推动“成才计划”，全面提高员工队伍的思想和业务素质。我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提高、鼓励升级、机制催化和活动促进等。通过推动“成才计划“，我行不仅引进了一批高素质人才的加盟，更重要的是培养了一大批年轻有为的人才，为我行业务发展储备了雄厚资源。前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧。现在这些人不仅坚定地留下来，而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干。正是良好的机制，使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感，使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队。今年以来，支行还特别设立了“成才奖”，做为鼓励员工成长的一项长期性措施。二是重视改善职工工作环境和工作条件。今年以来，支行加强了网点的改造工作，针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送，改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理，改善职工福利、组织丰富的集体活动等。通过做好人的思想工作，全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲，也更好地促进了业务工作的发展。 此外，在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面，我行也做了大量细致认真的工作，建立了有效的责任制管理，通过抓落实保证了全年安全经营无事故，得到分行有关部门的好评。
三、正确判断形势，充分认识工作中存在的不足
1、从分行的全局看，无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面，今年各兄弟单位都发展很快，相比之下我行的发展速度还不算最好，还有努力的空间。
2、从经营业绩中看，一是人民币存款长期在低水平徘徊，甚至很长时间都在地平线之下；二是清非收息工作重视不够，办法不多，尤其是清非工作，存在前松后紧现象。未完成全年下降250万的任务；三是我们的网点间发展非常不不衡。
3、从主观努力上看，我们还存在许多不足。一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来。有些员工甚至有消极的倾向，对工作关注和热心程度不够。二是对待工作存在先松后紧现象，导致我们工作上的被动。三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考，工作方式方法不足。四是服务水平提高速度缓慢，未有明显质的提高，与我行当前的高速发展不相适应。篇4：银行业务部个人工作总结 银行业务部个人工作总结 2011年已经过去，回首这一年的工作，只觉得时间过的太快。在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下，融汇支行取得了可喜的成绩，我做为融汇支行公司业务部的一员，伴随着支行公司业务的不断突破，自身在工作业绩和业务能力上也取得了一定的进步。在工作中也发现了不少自身存在的缺点和毛病，并努力的正在将其逐步改正。为了更好的总结经验、教训，继续鼓足干劲做好2011年的工作，特做如下总结：
1、这一年中取得的成绩及进步
刚刚过去的2011年，我经历了人生中很多个“第一次”：第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元贷款、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放贷款。。。。。。这太多的“第一次“构成了我的2011年。
年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园。这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。繁忙的的搬迁之后，由于前期艰苦营销的积累，我成功的接连发放二笔纯新增贷款，总金额亿元。成功实现前所未有的顺通支行公司业务“开门红”，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历史上最大的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，其实对于很多支行而言，这些成绩很微不足道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是十分难能可贵的，这些成绩也都是支行历史上的第一次。因为当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要耗费几倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析解决。这些成绩的取得，我的确经历了艰辛而近于痛苦的努力。正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候，我经历了人生的第一次单位调动。响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸加入到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了巨大的压力。因支行合并，绩效考核办法不同，我在业绩回报方面失去了很多，曾经有一段时间心理上承受了巨大的考验，但经过了一段时间的自我调节，正确的调整了自己的心态，决定彻底忘记在顺通支行的经营成果，不再计较收入上的得失，一切从零开始，重新用自己的努力创造最好的业绩和美好的明天。 在刚到融汇支行的那段日子里，因为我是原顺通支行公司业务部唯一到融汇支行的老客户经理，对顺通支行的很多老贷款户及结算户比较了解，所以理所当然的承担起了象各个部门介绍情况的额外工作及客户的稳定工作。个贷方面，因为我曾经在个贷部工作多年，并且也是唯一到融汇支行的老个贷客户经理，所以也承担了较多的对接工作，也曾因此被人误解，但我还是本着为支行业务大局着想的心理，欣然的接受了这些工作。接下来在融汇支行公司部的日子里，我最大的感受就是同事们的工作热情和部门领导精通的业务指导能力，部门领导们都有着高人一筹的业务能力，遇到问题总能够主动帮助分析解决，让我这个以前在顺通从来不服上级的所谓业务高手真的从心底佩服他们。在这里没有一下班就回家的人，每天晚上五点钟的下班音乐没有人听得到。受这样一种氛围的感染，我也把全部精力投入到工作中，主动说服金基置业公司以100%保证金银行承兑汇票方式支付工程款1600万元，增加了我行存款及中间业务收入，也增加也企业的收入，实现了银企“双赢”。在存款新增方面，实现了日均新增约3000多万元。纯新增贷款利息收入超千万元。并申报辽宁北方广播电视公司授信增加到5000万元，为将来全面营销这一重要潜力客户打好了坚实的基础。
联动营销方面，继续发扬我在营销楼盘方面的优势，在已经累计为支行贡献了约2亿元优良个贷的基础上（占顺通支行全部正常类贷款的约50%），继续为支行房贷部推荐优质的“西堤国际”楼盘，累计发放个人住房贷款5000多万元。这些贷
款每年可为建行带来1000多万元的利息收入及大量的相关业务收入。
其实，能取得么多“第一次”的突破，并不是我一个人的成绩，比如在年终结算日12月31日，客户辽宁北方广播电视公司急需流动资金，支行公司业务全流程人员从主管行长到部门正、副经理再到其它客户经理急客户所急，开通“绿色通道”，调动全科力量，完成了早上取得审批部批复，当日走完业务申请、合同申请、指标核准、到企业签字盖章等流程，实现当日贷款到帐的“神话”。这完全是由于全公司部以至全行各部门密切配合共同努力的结果，成绩应该归功于集体，我为亲身见证了这么多的“第一次”而感到荣幸。
2、缺点及毛病
实事求是的讲，我在工作中存在着明显的缺点和毛病。
在工作方面，营销意识有待加强，从近期的国美电器被其它支行强行“霸占”一事，我反思了很多。因现在建行clpm流程设置问题，谁抢占了管户权，谁将占有主动。这件事情还说明我在工作中，存在办事慢的习惯，其实我这人的性格就很慢，这是多年养成的习惯，今后在营销新客户方面一定要提高效率。
在日常与领导、同事、其它部门的沟通中，存在说话过于直率、不注意方法的问
题，容易引起误解。有时不能够虚心接受领导的指导和建议，过于坚持自己的观点。在意识到上述缺点之后，我已经进行了改正，今后将在这些方面继续改进，以促进业务的开展。 在自身约束方面，不重视支行组织的考试，存在六七十分万岁的心理，今后一定要全面做好支行的每一项工作部署，在各项考试、考核中争取最好的名次。 在业务方面，要加强业务学习，减少、杜绝差错的发生。
在其它方面，存在参加集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点，今后我会多参加团队集体活动，多与同事们交往，增加彼此了解，多向先进同事学习，以利于更好的开展业务工作。
3、总结出的经验及教训 2011年，在取得了很多个美好的第一次的同时，我也得到了一些不该有的“第一次”，如第一次被其它支行抢占客户，应深刻总结经验教训。如果我能行动快一点，就可以得到一个非常好的客户。今后一定要在客户营销中，提高效率。把现有的存款户中有一定潜力的客户提前注册到clpm系统，先把客户抢占到手。篇5：银行业务部个人工作总结
银行业务部个人工作总结 2011年已经过去，回首这一年的工作，只觉得时间过的太快。在支行领导班子的正确领导、各部门领导的亲自带动下及同志们的努力下，融汇支行取得了可喜的成绩，我做为融汇支行公司业务部的一员，伴随着支行公司业务的不断突破，自身在工作业绩和业务能力上也取得了一定的进步。在工作中也发现了不少自身存在的缺点和毛病，并努力的正在将其逐步改正。为了更好的总结经验、教训，继续鼓足干劲做好2011年的工作，特做如下总结：
1、这一年中取得的成绩及进步
刚刚过去的2011年，我经历了人生中很多个“第一次”：第一次单位搬迁、第一次工作单位变动、第一次赴浙江大学学习、第一次成功营销单笔过亿元贷款、第一次创造支行公司业务开门红、第一次收取大额中间业务收入、第一次实现年新增日均存款约3000万元、第一次成功营销客户采取100%保证金银承方式结算、第一次联动营销个贷业务实现当年新增近5000万元、第一次实现年新增利息收入过千万、第一次在年终结算日12月31日发放贷款、第一次实现在取得审批部批复当日完成全部流程发放贷款。。。。。。这太多的“第一次“构成了我的2011年。
年初，我当时所在的顺通支行实行整体搬迁，于1月18日迁入帝王花园。这是我自1995年入建行工作以来的第一次单位搬家。繁忙的的搬迁之后，由于前期艰苦营销的积累，我成功的接连发放二笔纯新增贷款，总金额亿元。成功实现前所未有的顺通支行公司业务“开门红”，其中金基置业公司单笔贷款1亿元，是支行历史上最大的一笔贷款，并一次性收取中间业务收入270万元，
其实对于很多支行而言，这些成绩很微不足道，但对于公司业务多年来停滞不前的顺通支行来说，是十分难能可贵的，这些成绩也都是支行历史上的第一次。因为当时支行公司业务多年未做过，所以业务的每一个步骤都相当于是开拓性的，都要耗费几倍于正常的时间和精力，当时支行公司部刚刚恢复，只有我一名老客户经理，遇到业务问题只能我一个人分析解决。这些成绩的取得，我的确经历了艰辛而近于痛苦的努力。正当我准备在接下来的日子里分享上述开门红成果的时候，我经历了人生的第一次单位调动。响应省行号召，融汇支行对顺通支行兼并，我调到融汇支行作，这是自大学毕业十五年以来的第一次单位变动，我对能有幸加入到融汇支行这样的先进集体而倍感鼓舞，同时也感受到了巨大的压力。因支行合并，绩效考核办法不同，我在业绩回报方面失去了很多，曾经有一段时间心理上承受了巨大的考验，但经过了一段时间的自我调节，正确的调整了自己的心态，决定彻底忘记在顺通支行的经营成果，不再计较收
入上的得失，一切从零开始，重新用自己的努力创造最好的业绩和美好的明天。 在刚到融汇支行的那段日子里，因为我是原顺通支行公司业务部唯一到融汇支行的老客户经理，对顺通支行的很多老贷款户及结算户比较了解，所以理所当然的承担起了象各个部门介绍情况的额外工作及客户的稳定工作。个贷方面，因为我曾经在个贷部工作多年，并且也是唯一到融汇支行的老个贷客户经理，所以也承担了较多的对接工作，也曾因此被人误解，但我还是本着为支行业务大局着想的心理，欣然的接受了这些工作。
接下来在融汇支行公司部的日子里，我最大的感受就是同事们的工作热情和部门领导精通的业务指导能力，部门领导们都有着高人一筹的业务能力，遇到问题总能够主动帮助分析解决，让我这个以前在顺通从来不服上级的所谓业务高 手真的从心底佩服他们。在这里没有一下班就回家的人，每天晚上五点钟的下班音乐没有人听得到。受这样一种氛围的感染，我也把全部精力投入到工作中，主动说服金基置业公司以100%保证金银行承兑汇票方式支付工程款1600万元，增加了我行存款及中间业务收入，也增加也企业的收入，实现了银企“双赢”。在存款新增方面，实现了日均新增约3000多万元。纯新增贷款利息收入超千万元。并申报辽宁北方广播电视公司授信增加到5000万元，为将来全面营销这一重要潜力客户打好了坚实的基础。
联动营销方面，继续发扬我在营销楼盘方面的优势，在已经累计为支行贡献了约2亿元优良个贷的基础上（占顺通支行全部正常类贷款的约50%），继续为支行房贷部推荐优质的“西堤国际”楼盘，累计发放个人住房贷款5000多万元。这些贷款每年可为建行带来1000多万元的利息收入及大量的相关业务收入。 其实，能取得么多“第一次”的突破，并不是我一个人的成绩，比如在年终结算日12月31日，客户辽宁北方广播电视公司急需流动资金，支行公司业务全流程人员从主管行长到部门正、副经理再到其它客户经理急客户所急，开通“绿色通道”，调动全科力量，完成了早上取得审批部批复，当日走完业务申请、合同申请、指标核准、到企业签字盖章等流程，实现当日贷款到帐的“神话”。这完全是由于全公司部以至全行各部门密切配合共同努力的结果，成绩应该归功于集体，我为亲身见证了这么多的“第一次”而感到荣幸。
2、缺点及毛病
实事求是的讲，我在工作中存在着明显的缺点和毛病。 在工作方面，营销意识有待加强，从近期的国美电器被其它支行强行“霸占”一事，我反思了很多。因现在建行clpm流程设置问题，谁抢占了管户权，谁将占有主动。这件事情还说明我在工作中，存在办事慢的习惯，其实我这人的性格就很慢，这是多年养成的习惯，今后在营销新客户方面一定要提高效率。 在日常与领导、同事、其它部门的沟通中，存在说话过于直率、不注意方法的问题，容易引起误解。有时不能够虚心接受领导的指导和建议，过于坚持自己的观点。在意识到上述缺点之后，我已经进行了改正，今后将在这些方面继续改进，以促进业务的开展。
在自身约束方面，不重视支行组织的考试，存在六七十分万岁的心理，今后一定要全面做好支行的每一项工作部署，在各项考试、考核中争取最好的名次。 在业务方面，要加强业务学习，减少、杜绝差错的发生。
在其它方面，存在参加集体活动过少、业余时间与同事们交往少等缺点，今后我会多参加团队集体活动，多与同事们交往，增加彼此了解，多向先进同事学习，以利于更好的开展业务工作。
3、总结出的经验及教训 2011年，在取得了很多个美好的第一次的同时，我也得到了一些不该有的“第一次”，如第一次被其它支行抢占客户，应深刻总结经验教训。如果我能行动快一点，就可以得到一个非常好的客户。今后一定要在客户营销中，提高效率。把现有的存款户中有一定潜力的客户提前注册到clpm系统，先把客户抢占到手。 在行里组织的考试中，我也第一次考了一个十分不理想的成绩，这是我对支行组织的考试不重视的结果。不能以工作忙没时间看书来做为借口。诚然，公司业务有区别于其它部门的特点，在业务机会到来的时候，需要加班加点抢时间办理业务，占用了考试学习时间。也因为公司业务需要在下班后请客户吃饭而占用了晚上的时间，但无论如何不应该不重视支行组织的考试。今后一定要严以律已在每一次考试及考核中争取最好成绩。 总结以前的业务经验，今后要做到这四个字：专、早、全、新。
专，要学好文件、规章、制度，办业务做到不走弯路，一遍成功。
早，一切事情提前想到，一切手续提前准备好，一切事情早于其它银行办成。 全，考虑周全，不要给客户多增加麻烦，需要的资料(material)一次要齐。主要资料(material)齐全、手续合规之后再放款，尽量杜绝手续不全而放款。 新，思维要创新，方法也要创新。要贴近市场，根据市场需求开拓新业务。
4、2011年工作设想
崭新的2011年已经到来了，经历了近一年的工作磨合，我已经基本适应了融汇支行公司部的工作特点。也十分喜欢我们这个追求上进的集体，这里为我开拓业务提供了良好的支持环境。这里有全国百佳客户经理、有营销能手、先进工作者，我要多向他们学习，借鉴他们的营销方法。
-09 ～ 2014-07 华北煤炭医学院(今河北联合大学) 英语 本科
工作描述：1.根据外贸订单需求搜集国内合格供应商，询价，比价，谈价;分析价格质量、整理总结产品信息。
2.参观评估工厂,检验样品，签订合同，全面主持订单项目工作;
3.跟踪厂家订单生产，保证交期和到货质量，协调出货事宜。
4.安排并监督下属开展日常外贸订单业务，协调客户和供应商的供需情况。
5.公司日常事物安排、协调及汇报。
工作描述：1. 熟练操作阿里巴巴等b2b网络平台，熟悉网络推广等模式，独立开发客户。 简历表格下载
2. 筛选有效询盘，针对客户需求进行有效报价，还盘，达成订单。
3. 安排订舱出货,整理外贸单据，促成订单的顺利交付。
4.负责客户订单售后问题，做好海外客户的追踪、维护及业务拓展。
5.丰富的展会经验，及国外客户来访接待、订单洽谈工作。
计算机详细技能：熟练操作ms word, excel,powerpoint.
技能专长：1.擅长与国内外客户沟通，交流，英语口语流利，思维敏捷;
2.外贸业务和采购跟单经验，精通国际贸易和外贸运作流程。
4.流利的英语口语和良好口译能力;
发展方向：期望利用自己英语语言特长，和不断积累的社会实践经验，在实现自己职业理想的同时，为公司创造价值。
自我评价：1.本人性格开朗，为人真诚，待人处事融洽;
2.工作踏实认真仔细，责任心强，抗压能力强;
3.擅长沟通交流，团队协作。
作为一名银行业务主管，我在过去一年积极投入工作，致力于提升团队的绩效和服务质量。我将在下面的文章中详细总结我所承担的职责和所取得的成就。
首先，作为团队的领导者，我始终关注团队成员的发展和培训。我制定了一系列的培训计划和工作目标，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能。我定期与他们进行个别会谈，了解他们的进展和问题，并给予针对性的指导和建议。通过定期培训和个人辅导，我成功激发了团队成员的工作热情和积极性，提高了整个团队的绩效。
其次，我积极推动了银行业务的创新和改进。在过去的一年里，我积极参与了银行推出的一项新业务——移动支付服务。我组织了内部培训和沟通会议，向团队介绍了新业务的概念和操作流程。同时，我与IT部门密切合作，确保系统的稳定运行和顺畅升级。通过我们的共同努力，我们成功地将移动支付服务推向了市场，并取得了显著的成效。这使得我们银行在行业中取得了竞争优势，为客户提供了更便捷的支付方式。
此外，我还注重团队的客户服务质量。我倡导以客户为中心的理念，鼓励团队成员积极倾听和满足客户需求。我组织了一系列的客户满意度调研活动，收集客户反馈，并根据反馈意见进行调整和改进。通过这些努力，我们提高了客户满意度，并赢得了很多忠实客户的支持和口碑。
最后，我还注意到团队内部的合作和团结。我组织了一些团队建设活动，如团队旅游和团队晚宴，增进了团队成员之间的相互了解和信任。我还鼓励员工间的知识分享和互助合作，在日常工作中建立了良好的协作机制。这大大促进了团队内的工作效率和员工满意度。
总的来说，作为银行业务主管，我在过去一年中充分发挥了领导者的作用，积极推动了团队的发展和服务质量的提升。通过个人培训和团队活动，我帮助团队成员提升了专业水平和团队意识。通过创新和改进，我成功推出了新业务，并为银行增加了竞争优势。通过关注客户需求和提高服务质量，我提高了银行的客户满意度和口碑。通过团队合作和团结，我提高了团队的工作效率和员工满意度。
未来，我将继续努力，持续改进自己的领导能力和专业水平，为银行的发展做出更大的贡献。同时，我也会继续鼓励团队成员的个人成长，促进团队的合作和团结，以实现更好的团队绩效和客户满意度。
今年上半年，在公司的正确领导下和各个班组的互相配下，在营业厅各位同事的共同努力下，灵武振兴路营业厅较为顺利的完成了公司下达的各项指标和其他工作。
一、创先争优，服务入民心
今年是振兴路开业的第三个年头了，从年初开始，根据集团公司下达的创先争优的服务举措，我们更加细化了日常工作中的服务。首先是思想上的培训工作，每周的例会上均会把服务工作进行总结和计划，并对一周内产生的问题让大家进行探讨，归纳总结出一套更适合营业厅内人员的服务技巧，我们厅整体来说客流量较少，所以给大家留出了更多的服务空间。其次，现场纠错效果显著。我们任何一个人在营业厅内有看到自己的同伴有服务问题，均会现场指出，让其记住。
目前我们已经有了固定的客户群，虽然在前半年的服务暗访成绩中，我们有好也有不尽人意的时候，但是从用户的大部分反映中，我们的服务工作还是得到了用户的认可。这是对我们工作的最大鼓励。
二、主动营销指标促收入
从今年上半年的情况来看，数据业务的使用情况并没有按照指标规定的完成，分析具体原因有以下2点：
1、新增用户数减少。今年外来务工人员的减少，对新入网和
新业务推广情况均有不小的影响。
2、智能机的普及大大提升了用户使用GPRS流量业务，但是同
时也让用户对自己话费有了一个新的理财计划，为了使自己的话费在预期范围之内，在使用流量后势必会放弃一些之前的新业务，如天气预报，手机报等。
虽然通过上半年来看，指标做的不太尽人意，但是我们从中也看到了让人可喜的一面，营业厅计件后，营业员的工作积极性和主动性有了明显的提升，我们的数据业务也从用户主动要求办理正在转变为推荐体验办理。
上半年虽然做了一些工作，但还存一些问题，距离领导的要求还有一定差距，针对工作中的不足，下半年以加强自身素质和服务能力为出发点，重点作好各项工作，指标从之前的按月推进，逐渐会转变为按周或是按天等新的考核制度，以此来时时提醒和督促营业员的工作。
众所周知的写个人简历一般都是一些正面的信息为主，也就是对求职有用的信息，那么是不是说只要了解自身的优势就可以了呢?当然不行，在编写个人简历的时候，也需要了解自己的的劣势，在个人简历上不仅要能偶体现自己的优势，还要能扬长避短，有技巧的来将自己的劣势掩埋掉。
求职要有的一定的目标性，在写个人简历的时候需要明确的求职意向。那么，在编写个人简历之前也需要先了解到有关目标企业的信息。包括有企业的发展情况，企业所需要的人才类型，以及企业所需要的人才数量等等。在求职简历中才能更好的将自己的能力针对职业目标，来写出有针对的个人简历。
2.独立处理公司最大客户的所有业务事宜,包括从询价，打样到出货,结款的全部事务
工作业绩：
1.通过电子商务平台(如阿里巴巴， 环球， Made-in-China),电话营销，参展及面访等手段开发新客户。 团队每年约开发成交客户5-10家，潜质大客户2-3家
2. 在职期间一直管理着公司现有最大客户。公司历经更名， 内部系统升级及厂址变动， 能及时应对各种突发状况， 使公司平稳有效的过渡，几乎未在服务，品质，交期等方面给客户造成影响和损失。 3.工作表现得到了客户和公司的充分肯定， 每年的客户满意度调查都为优秀级别， 多次被公司评为企业优秀员工。 4. 为公司的业绩作出积极贡献， 小组年度销售业绩约占总销售业绩的70%
1.公司订单主要来自海外(欧美，日本，韩国等)， 公司要求将客户的设计理念和要求及项目的开展计划翻译成中文详细准确的传达给相关部门。
2.以项目为导向， 负责从设计，打样到量产，结款全程参与及跟进。 带领团队协调公司的一切资源，最大限度的满足项目需求， 为客户提供最优质的服务， 赢得客户的信赖和肯定， 从而成为项目的第一供应商。简历模板下载
3.定期拜访客户，了解市场新动向及客户新需求，及时行动，争取市场份额。
工作业绩：
2.独立主导多个项目的业务开展， 业绩增长速度曾为全部门最快。
3.工作能力受到上层领导的极大肯定。离职后公司领导曾多次相邀， 望返回原岗位。
1.负责对阿里巴巴等B2B平台及公司网站的日常维护， 寻找新客户
3.负责翻译和整理客户与业务员等相关人员的往来邮件， 呈交董事长查阅
工作业绩：
2.因工作地点在工厂， 随时都可以去工厂了解生产工艺， 故对手袋工艺及原料有了一定了解
3.因频繁跟外商(来自巴西，墨西哥，意大利，美国，希腊，印度等国)接触， 极好的锻炼了英语能力，也对各国文化有了一定了解。
项目描述： 为挑战自己，激发潜能，和公司同事合伙利用下班时间及周末时间经营一家服装店，几乎店内每件事情我们都亲历亲为， 包括市场考察， 与房东签订店面租赁合同， 进货， 定价， 店面风格定位，招聘及店员管理，导购培训及 盘点， 促销推广，销售业绩的分析总结到 通过各种途径找合适的店面接手人。
责任描述： 因是自主经营， 故盈亏自负， 压力跟责任都比在公司上班大了许多。 每月都需总结哪些是热销款， 什么样的价格定位合适， 哪几家的货源物美价廉，折损率低， 得以及时调整店面营销策略。 要求店员对进店客户， 尤其针对成交客户观察和调查(有专门制定客户调查表)，每月月底根据客户调查做进一步推广和促销。 因是小店， 店员招聘和管理成为工作的难点。虽是小店， 我们也制定了详细的规章管理制度， 让员工放心加入也帮我们约束员工。 一旦录取， 我们尽量为员工提供相对愉悦的工作环境。 不管我们本身工作忙的多累， 每天晚上都会去店里跟员工交流下当天的营业情况并稍作盘点。坚持每月对库存及业绩做月度盘点， 做到心中有数
计算机详细技能： 精通办公自动化,如EXCEL WORD OUTLOOK POWERPOINT
能独立高效的完成日常办公的编辑工作。
因之前的工作中参与设计，对于AUTOCAD ，PS等画图软件也有一定的了解
技能专长： 1.大学所修专业为英语， 英语听 说 读 写 能力强`,擅长撰写和回复各类英文信函， 能流利地与国外客户沟通
3.从毕业至今一直从事与业务相关的工作， 沟通能力和商务谈判能力得到了极好的.锻炼， 完全可以胜任需要与人沟通的任何工作
6.相继在港资，外资和民企工作， 对不同性质的企业有一定程度的了解
发展方向： 希望加入一个企业文化与自身最匹配， 公司能为个人提供充足的学习空间和发展机会的团队。 这样的团队会给我带来自豪感， 这种自豪感来自于我对企业做出的积极贡献，也来自于我的见识眼界日益开阔，职业稳步上升， 生活水平大幅提高
其他要求： 因大学所修专业为英语， 且从毕业至今一直从事销售管理的工作， 期间还自己经营过一家店面， 故综合考虑， 从事外贸业务及销售管理的工作比较有优势。如有幸能加入贵司，望能最大限度的利用自身的优势及能力为团队及公司带来效益
自我评价： 1.责任心强， 工作认真负责， 在以往的工作中多次受到公司领导的肯定。 2.出生农村， 在家中排行老大， 从小就独立性强， 不怕苦， 抗压力能力强。 3. 性格开朗大方，乐观，为人热情， 亲和力强 4.坚信一份收获一分耕耘， 勤奋，热爱学习。 在工作期间也坚持学习， 提升自身的竞争实力。 5. 成长环境造就了我不服输的精神。 为实现自己的目标会锲而不舍。
上半年，我带头努力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持经常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情况;奔波忙碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监督市场运作情况。在我的带领下，团队成员工作积极，较好开展了各项销售活动。经过精心筹备，1月23日，四季新城销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场解说多位一体向市民传达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日，四季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向未来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，精心组织的项目品鉴会＆客户联谊会成立仪式举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的重要性以及产品的优越性。经过大量艰苦的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于项目的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了良好铺垫。
加大内部外部沟通与协调，积极为销售部门营造良好的发展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，及时了解楼盘施工进度与相关情况，适时安排广告宣传工作;全力配合财务部工作，及时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主宣传物业管理的要求与特色，引导业务遵从物业管理规定。同时我带领员工加强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中多次带领业主奔走于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，及时进行电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。
收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。
销售部管理：
1、 人员安排。
a） 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表。
b） 一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款。
c） 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等。
d） 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题。
e） 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通。
f） 所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题。
2、 绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
a） 出勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
b） 业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c） 工作态度 服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、 培训 培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、 安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
综合业务主管年终工作总结
在过去的一年里，我担任综合业务主管的职位，并有幸领导一支优秀的团队，共同努力实现公司的目标。回顾这一年的工作，我深感责任重大，同时也收获了丰富的经验和成就。下面是我对这一年工作的总结。
一、团队建设
作为综合业务主管，团队建设是我的首要任务之一。我重视团队成员之间的合作和信任，通过定期举行的团队会议和团队活动，我鼓励成员之间的交流和合作，增进了彼此之间的了解和信任。同时，我也注重团队成员的个人发展，通过制定个人目标和培训计划，激励他们不断提升自己的能力和技能。
二、项目管理
在过去的一年里，我们完成了多个重要的项目。我充分发挥团队成员的专业能力，合理分配资源，确保项目的顺利进行。在项目管理方面，我注重沟通和协调，及时发现并解决问题，保证项目按时交付，并且达到了预期的效果。同时，我还加强了对项目风险的管理，通过制定风险应对措施，降低了项目失败的风险。
三、业务拓展
作为综合业务主管，我积极参与业务拓展工作。我与销售团队密切合作，与客户保持良好的关系，并为客户提供优质的产品和服务。通过不断了解市场和竞争对手的情况，我制定了合理的销售策略，并与团队共同努力，实现了销售目标的增长。
四、团队绩效和工作成果
在过去的一年里，我们团队的绩效和工作成果得到了公司的认可和肯定。我们成功完成了多个重要的项目，并且超额完成了销售目标。我们的客户反馈也非常好，他们对我们的产品和服务给予了高度评价。我深感荣幸能够领导一个如此优秀的团队，并为他们的努力和付出感到自豪。
五、个人反思和展望
回顾这一年的工作，我感到自己有很多进步，同时也发现了一些不足之处。在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提升团队成员的能力和技能。我还将注重与其他部门的沟通与合作，推动公司整体业务的发展。同时，我也会不断学习和提升自己，以更好地适应公司发展的需要。
总而言之，过去的一年是充满挑战和机遇的一年。这一年中，我带领团队完成了多项重要的任务，实现了公司的目标，取得了可喜的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和团队的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过团队的共同努力，我们一定能够更好地应对市场的变化和挑战，实现更加辉煌的业绩！
保健品销售个人工作总结
加入公司已经两个月了。我通过培训和自学获得了产品知识。通过各种渠道的拓展，我也有了自己的一些结论。通过观察和了解，我体会到了公司的企业文化，公司的优势，还有哪些地方还需要努力。两个月的时间里，我进步了，但我也知道还有很多不足。努力在以后的工作中充分发挥自己的长处，弥补自己的短板。对此，我想向各位领导和同事汇报我的工作和想法。一：对公司产品和销售的了解
但主要是知道如何销售产品和保健营养品。我卖保??健食品已经三年多了。我很少接触珍贵的中草药提取物。经过两个月的学习，我对石斛、天麻、杜仲、葛根、西洋参有了一些了解。在原料、石斛种植技术和生产加工技术方面，公司具有一定的优势，种植技术、生产加工技术均成熟，产品质量高，效果好，无毒副作用效果，并且存在对消费者健康的潜在需求。知名度和美誉度还有待提高。从长远来看，要让产品和公司长久，唯一的办法就是给产品打品牌，通过各种方式增加产品的知名度，培育消费群体，灌输“药食同源”的健康关怀 因此，消费者会更容易接受公司的产品，企业也会有更大的发展。在今后的一切工作中，我们都将致力于公司产品的宣传。在节约成本的情况下，我们可以适度做一些宣传活动，比如高端社区宣传。
2：产品渠道扩张后总结
医院走过了很多渠道。超市、健身会所、礼品公司、药店等。以前的公司只涉及药店保健品的拓展，很少涉及医院、健身会所、礼品公司等渠道。经过近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了保健食品的销售渠道，接触了一些公司经理，扩大了见识。知名度不够，所以目前在一些渠道很难发展，比如药店渠道，大部分药店的保健食品价格低，有广告支持。扩大药房。由于大部分医院只能开处方药，而且有政策和制度的限制，目前医院很难有所突破。健身俱乐部的消费者购买力高，适合公司产品的销售。他们参观了许多健身俱乐部，并与一家按摩保健中心合作。未来，他们将继续在该领域开展工作。礼品公司拥有广泛的客户。中、高档、低档礼品都有市场。需求广泛，合作方式灵活。因此，也适用于公司产品的销售拓展。专注于扩张。结合公司产品特点，经营更多适合公司产品的渠道，争取在这些领域有所突破，少走弯路。”
三：对公司企业文化的理解
一直以来我认为一个公司的企业文化和管理是很重要的。进公司以来，早上上班一直很安静，每个人都在做自己的事情，没有闲聊，没有闲着玩，同事都很踏实，容易相处，气氛很融洽，但同时我也觉得管理层和员工沟通太少，希望能得到沟通和批评，以利于工作的纠正和自我的不足。
四：自己工作中的优缺点
因为之前从事保健食品会议营销工作三年，所以还曾在德维康生物工程的保健营养品专卖店担任过店长和区域销售经理有限责任公司 我工作的公司很重视培训，我也很重视学习，所以我有一定的保健食品销售积累。在德维康工作半年不迟到，早退，做矿工，严格遵守公司规章制度，注意同事之间的关系，不讨论公司和同事的是非，维护公司的形象，尤其是遵守公司的财务制度，不贪图任何不属于你的东西。你注重的是自身能力的提升，有一个合适的平台来发挥你的长处，但同时你也有很多不足。 1.认为你的专业知识不够。完美精通，所以以后会看一些关于天马和石斛的书。 2、营销和管理方面的知识还远远不够，后期会加强这方面的学习。 3.提高自己的业务水平，熟悉各种提高自己发现、分析和解决问题的能力。
养成经常总结的习惯，每天总结，而不是每周总结，每月总结，发现自己的不足，通过改进方法、提高谈判技巧、管理技巧、专业知识、执行力等来提高工作效率和绩效，总之我以后会重点学习、总结、改进。
五：一些建议 1、由于目前还没有完善的产品资料供走访客户使用，不利于工作的开展，建议及时制作简单明了的产品资料。 2、各部门之间的沟通，领导与员工之间的沟通，从而了解公司、规划、以及自己最近一段时间工作的不足等方面的信息。
六：未来的努力方向
申请人是该地区的销售经理。在接下来的工作中， 1. 努力提高自身素质，提高专业知识，提高营销 学习管理知识等，熟悉专业知识，能说服客服，学习营销管理知识，有一个对企业运营、企业目标、绩效管理、社会责任、主要职能等有更详细的了解。同时，积极注重锻炼自己的口才沟通能力、适应能力、协调能力、组织能力和领导能力，不断学习，在工作中进取并提高自己。 2. 大量有针对性的现场产品销售拓展，暂时放弃一些不可行的篇章2：2015年度保健品销售员年终总结
2015年度保健品销售员年终总结
年终总结应该怎么写？有哪些零件？可以写什么？我们来看看这篇文章的介绍。年终总结正文一般分为以下三部分：
1．情况回顾
这是摘要的开头，称为前言或小引文，用以说明摘要的原因，或限制摘要的内容、范围和目的，并对所做的工作或过程进行简要概述和评估。这部分文字不宜过长，仅作一般性描述，不作分析或评论。
2.经验
这部分是总结的主体。有的用字幕来阐明成就和问题，实践和经验，或者成就和不足。如果不是这种情况，人们就没有办法掌握它。主题总结也可以从几个经验中提炼出来，做到醒目、清晰。
用这种方法注意零件之间的关系。各部分既有相对独立，又有密切的内在联系，形成合力，共同阐释基本经验。
3.未来计划
总结到此结束。在总结上一部分的经验教训后，根据已经取得的成绩和新形势新任务的要求，提出今后的思路和规划，作为制定新的一年计划的依据。内容包括如何发扬光大，克服现有问题，明确未来努力方向。您还可以展望未来并提出新目标。
某保健品销售员年终总结范文：我来xxxx单位工作，现在在市场部工作。回顾今年保健品的工作历程，作为公司的销售人员，我取得了一定的成绩。在完成公司既定目标的同时，也存在不少问题。为更好地完成项目的营销工作，实现双赢，总结了阶段性的销售工作。
一、最近一年的工作情况
二、工作中的一些心得
刚到销售策划部的时候，对销售策划的知识还不是很精通，对新环境、新事物也比较陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快了解到了销售的性质、销售目标，以及双方相互合作的性质和内容。作为销售部的一员，我深感自己肩上的责任很大。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也代表着一个企业的形象。因此，我们必须提高自身素质，以高标准要求自己。在高素质的基础上，要强化专业知识和专业技能。
三、我自己的问题及纠正措施 经过一年多的训练，我的个人能力也得到了锻炼和提高。总结今年紧张有序的工作，我个人认为可以总结以下几个方面
1。对投资客户的跟踪回访不及时。 由于种种原因，我的销售人员外出的机会较少，从而减少了与客户的相互交流。在这种情况下，很多客户会忘记我们，也会失去很多合作机会。
2.他们不注重自身销售理论知识的提高，主动学习理论知识的能力有待提高。
3.与客户的沟通不到位。 由于销售工作经验不足，不理解，会出现一些棘手的问题。
四、xx年的工作方向
回首过去是为了更好把握未来，新的一年我会有一个要求更高，工作态度稳定，给自己一个准确积极的定位
1.积极努力完成公司的要求，为公司做出贡献。
2.加强各方面的学习，努力提高自身业务水平，加强专业理论知识的学习
3.总结好的客户信息，定期做客户回访，定期对销售市场进行调查，以便准确定位。
4.积极热情地与客户沟通，及时解决问题。
最后非常感谢公司给我提供了一个很好的平台，让我在这个大家庭里得到锻炼和成熟，感谢领导和同事的关心并帮助我。相信来年我会以更好的状态投入到工作中。第三部分：保健品业务主管职责和权限
业务主管职位权限和职责
权限范围：
1．本部门人员请假或休息时间不足1天的，可直接审批，然后将单子寄到签到处。达到两天的，报营销经理审批，超过三天的，报总经理审批。 注意：活动前后两天无特殊活动，不允许请假或转机。
2.通过本部门新员工考核的，可直接推荐正面，不得作弊。违规者将取消当月的所有奖金。
3.监督部门全体成员的工作，必须严格自律，以身作则。
4.合理安排部门奖金，协调部门成员之间的关系，不允许小团体主义。
5.积极组织部门成员学习、考核和交流，人员不足及时申请录用。 职责范围：??
1。每天早上组织部门人员召开早会，喊口号，统一思想，部署任务。 %，每天收集不少于3个有效数据，每天探访不少于6个家庭）全天安排工作。
2.每天下午下班前检查部门成员的工作情况，发现问题及时解决，在全部门的帮助下完成任务。 （部门可根据特殊情况制定奖惩措施）
3．每天早晚都要表扬工作表现突出的人，邀请优秀的典型工作案例。分享成功经验，号召大家学习借鉴，形成部门团结进步、良性竞争的良好局面。
4.对科室成员的家访记录应不时核对、回传、跟踪。
5.做好每周日工作总结，对本部门收集到的有效数据进行统计，并跟踪数据的服务情况，预测本部门客户的成交率，及时安排下周工作计划和数据量化。
6.公司在召开产品推介会、各类答谢会等时，需要提前三到四天在会前做一次客户分析，比如参加人数、参加家庭人数、人数高端客户的数量、老客户的数量、新老客户的比例、新客户的熟悉度等需要严格审核确认，再根据需要进行综合安排。
7.特殊天气不能外出时，应安排部门工作人员进行模拟订单、模拟家纺、模拟聊天、模拟支付、模拟服务、模拟产品知识学习、考核等。
8.做好部门周工作总结和月工作总结，安排周工作计划和量化以及月工作计划和量化。
9.安排部门工作计划，与其他部门进行量化竞赛，创建先进部门和先进工作者。
10.计算部门月销售量、月收款量、月新资源回款量、月新资源交易量、月老客户贷款量、月老客户采购量、月部门欠款。 第四部分：销售主管的工作总结
个人月度工作总结，到了秋天，转眼就到了十一月。回首十月的工作，我依然坚定不移地坚持公司的发展。以工作为中心，充分发挥主观能动性，认真履行工作职责，不断改进工作方法，努力提高工作效率，本着“服从领导、团结同志、努力学习、努力工作”的方针，始终坚持以高标准、严要求，更好地完成了各项工作。我过去一个月的工作总结如下。如有错误请批评指正：
一是抓紧业绩，不要动摇
销售业绩是我们公司的中心工作目标，我还是坚定不移的把握好上个月的销售业绩，通过努力开拓新市场、加大宣传力度等方式，同时在公司领导的正确决策部署和全体员工的共同努力下，上月实现销售额30万元，进一步增强了我对年度工作目标全力冲刺的信心。
二、全力实现管理规范化
月初，集团公司印发了《关于每个单位”到所有办事处和子公司。检查文件的通知。接到文件后，我组织全体员工全面、认真、细致地学习文件精神，根据公司实际情况，对《检查项目》所列条款一一细化，落实检查工作对人民来说。 9月30日-10月15日是机组自检阶段。我公司按照《合同管理办法》的规定认真落实检查工作，对合同管理工作中存在的问题一一查明，并及时发现纠正。其中，我发现我司以往对大额销售合同的签订、审批、申报制度不够严格，存在经济损失隐患。从本月起，要求所有1万元以上的合同，必须经经理签字批准后方可盖章生效，并严格规范审批程序。以此为契机，公司在全公司范围内基本实现了合同规范化管理，为今后的工作奠定了良好的基础。
3.坚持学习，不放松 10月13日，我了解了董建平老师的《环境与环境标准》GB/T环境管理体系。从中，我系统地了解了环境管理体系的规范和标准。作为重工业企业，必须严格控制污染排放，实现经济和环境的可持续发展。通过这次学习，我意识到作为管理者，我将面临更大的责任、更多的挑战和更广阔的未知领域。所以，我要坚持学习，不能松懈。只有我知道的越多，我就越能灵活地处理工作中的问题。 ，解决问题，为部门员工起到表率作用。
四、安全意识不松懈
上个月，公司始终保持安全运行状态，未发生安全事故。 “安全第一，预防为主”是公司始终坚持的工作方针。作为公司的安全管理员，我们时刻提高责任感，努力将安全隐患消除在萌芽状态。
V.不足之处和下一步计划
虽然我已经尽职尽责，尽了最大努力做好，但还是有不尽人意的地方。一是个人能力还有待进一步提高，写作基础的学习不够严密，个人工作不到位；二是学习的系统性和深度不够。
在今后的工作中，我会继续努力，认真落实公司工作，做好以下几方面工作：
一是发挥党员作用 带领全公司冲刺四季度目标任务，实现收入xx万元，利润xx万元。 二十、进一步加强自学，积极参加创建一流、争创一流活动，提高政治思想水平；三是提高管理水平，落实公司各项工作的组织发展。第五条：4个销售主管年终总结范文
第一条：销售主管工作总结 经过几个月的工作，作为云海逸的员工，我深深感受到了销售主管的热情公司的蓬勃发展和每一位云海亿员工的拼搏精神。
对于我们的事业来说，今年是有意义的；对我个人而言，今年是有价值和收获的。
人要不断总结过去，才会有新的未来，新的发展。如果我们不知道如何总结，那么我们总是只会重复过去，平庸。感谢公司给我们这个总结。机会让大家分享自己的收获，让大家深入了解彼此的成功经验。
作为公司的销售主管，主要关注的是人事管理。经过六个月的探索和总结，我把人事管理分为制度管理和目标管理两大类。
顾名思义，制度管理就是按照严格的制度实施管理，约束员工工作行为的一种管理方法。短短几个月，发现了很多问题，所以在新的一年里，我会不断完善各项管理制度和方法，真正落实到行动中，严格督促员工按制度办事。目标管理，说白了，就是所谓的任务。任务制定后必须完成。企业必须每月为员工设定销售额。事实上，这个数据就是目标。结合过去几个月终端的销售数据，可以说这个目标已经实现了几个月。这也是我这几个月来一直在反思和思考的问题。销量不足的原因是什么？真的是员工的原因吗？不完全是，我们是否存在每天去上级告诉他我已经做了我应该做的，但是员工有什么问题吗？那我存在的意义是什么？想了这么久，觉得企业设定的月销售额数据，才是员工眼中的目标。他们没有把这个目标变成任务，这也是销量上不去的原因之一。简单来说就是把目标计划分解成每个季度、每个月、每个数据、每个细节，调动员工的积极性，认真思考实现目标的途径和方法，当目标达成时，目标就变成了任务。被分解。 ，这是我们必须完成的。
制度与目标并存是我明年的管理方向。由于内容比较琐碎，我就不一一详述了。工作重点大致分为五个部分： ◆ 终端晋升管理制度；
< p> ◆ 员工招聘与培训；◆员工考勤和考勤；
◆员工日常管理； ◆ 激励员工实现目标。
我在这里工作期间学到了很多东西。接下来，我将从三个方面向大家介绍一下我学到的一些观点，以便与大家交流讨论。
我。正确的态度
在工作中，我看到了很多问题、矛盾和困难。这些问题和困难无法解决的主要原因仍然是态度问题，态度问题就是一切。人们经常这样说——“如果我像以前那样，我一定会是现在？？”人们往往只停留在这个空谈中，没有真正付诸行动，怎么会有好的结果呢？白酒的竞争越来越激烈，新的挑战总会摆在你面前。你以什么样的态度对待它，你会得到什么样的结果。因此，抱怨别人是没有意义的。积极工作是我们最应该做的。
二、明确目标
首先，任何公司都有自己的发展目标，每个员工也都有自己的个人发展目标。相信作为公司的员工应该使个人目标与公司目标保持一致。每个人都会有压力，但在实现公司发展目标的同时，也在实现自己的个人目标。
其次，我刚才讲的就是要有一个正确的态度和方法来实现目标，并且有效地分解和执行目标。只有可分解和可实现的目标才是可行的目标。
3.学习
关于学习，一位经济学家曾经说过：“不学习是罪过，学习是经济的。是的，用经济的方法去学习，用学习创造经济。”工作中也是如此，我们需要不断的学习和丰富，努力学以致用，相得益彰。
以上只是我的一些肤浅的理解，希望我的同事们可以在工作中给予更多的指导。只有齐心协力，才能取得成功。会有新气象，新突破。
谢谢大家。
第二部分：范文销售主管工作总结
我在xxx进入市场部，在xxx被任命为市场总监，在公司工作了两年，现在就这期间的工作做个汇报，我恳请大家对我的工作提出更多宝贵的意见和建议。
我们市场部主要以电话业务为主，网络是开展工作的辅助。通过我们拨打的每个电话为潜在客户提供服务
。
建立信任关系，与每个客户进行交流和沟通。让他们从内心的底部感觉到我们一直在为他们服务，主要是为了帮助他们，并根据“我们必须做我们可以做的事情，并尝试做我们可以协调的事情”的原则进行工作。 。 。
这样，当商业工作基本完成时，它不仅可以满足他们的需求，而且还可以获得我们应得的好处。通过我们的产品，我们的服务赢得了他们的信任。有机会下次合作。就像春节之前和之后一样，我们部门的员工连接工作很好，而且他们根本不受外部因素的打扰，因此他们可以在特殊阶段做得好，无论是客户跟踪还是服务，仍然可以坚持以心脏和质量进行。 20 **已经确定了多年的工作和任务。所有计划都已实施，不可避免地要根据计划严格地做事。我相信，即使我们将来遇到问题，我们也会选择最快的速度和解决方案的最佳方法。 20 **，无知过来。我也很紧张，而且很茫然。但是我遇到了好的领导者和一个属于我的团队。他们的帮助和宽容是我在这个阶段个人成长中的重要因素。这也是我在工作期间对自己和做事的理解最大的一年。
过去消失了。每年都是一个新的开始，一个新的开始。
在今年的工作中，重点是“勤奋并专注于专业精神”，我和我的团队成员都应该充分利用我们的业余时间，无论是在专业知识还是在专业知识上还是营销策略一只手，采用多元化的形式，找到更多书籍，阅读更多并了解更多。扩大视野并丰富您的知识。让每个人都将学到的理论与客户交流相结合，在实践中使用它，并使用不同的方法让每个人找到自己的工作风格，然后相互补充，以便团队的实力可以在表现中发挥最大的作用表演。为团队合作与发展补充新鲜的血液和能量。同时，在提高其能力，质量和性能的过程中。为了“派出一支出色的团队”的责任，我们必须基于上一年和去年获得的经验。在创造今年表现的同时，每个人的能力和质量都得到了提高，他们必须发挥自己的独立和强大的商业工作能力。无论您将来做什么，都可以使领导者感到轻松和满足。
进入这个竞争激烈的社会，我们每个人都必须学习如何生存？无论。最重要的是要有健康，乐观和积极的工作态度。学会成为一个人，学会做事。学会利用自己的思想做事，学会利用自己的智慧来解决问题。既然您已经选择了这项职业和这项工作，则必须尽力做到这一点。这也是您自己的责任。
通过两年的工作，我也有同样的感觉。我已经看到了公司的变化。我也感到公司继续前进的决心。我相信：“公司的战略很明确，其定位是准确的，并且决策是正确的。”因此，在将来的工作中，我将领导营销部门的所有员工及时调整自己的开发方式，并及时，正确的决定。找到您的角色和地点。为公司蓬勃发展。
回头，我们很热情；期待未来，我们很有启发。新年，新的祝福，
新的期望：今天，市场部很荣幸在这里工作；明天，市场部将使公司为我们的工作感到自豪！我的演讲结束了，谢谢！
第3部分：2012年销售主管年终摘要样本
1。总结今年的工作在2011年，我改变了一家新公司，也有一点收获。我觉得有必要总结我的工作。目的是学习课程并改善自己，以便您可以更好地完成工作，并且有信心和决心在未来的工作中做得更好。在下面，我简要总结了新作品。
我从今年5月开始在公司工作，并于6月开始建立一个市场。在我从事快速发展的商品工作之前，我没有市场销售经验。超市行业缺乏销售经验和行业知识。为了快速加入公司后，在学习产品知识和探索市场的同时，一切都从头开始。在遇到销售和产品方面的困难和问题时，我经常要求其他经验丰富的同事一起寻求解决方案。问题的解决方案和针对某些困难目标问题的目标策略取得了良好的结果。通过持续学习产品知识，从同一行业收集信息并积累市场经验，我现在对商店有了一般的理解和理解。现在，我可以逐渐而流利地回应客户提到的各种问题，准确地掌握客户的需求，并与客户良好沟通，因此我逐渐获得了客户的信任。因此，经过一个月的辛勤工作，我对市场也相对透明。尽管不断学习产品知识和积累经验，但我的能力和业务水平得到了大大提高。鉴于市场和同一行业之间的竞争变化，我现在可以提出一个更完整的计划来应对紧急情况。对于一个项目，可以在整个过程中进行操作。
缺点：
对商店的理解还不够深，产品的技术问题太弱了，无法清楚地向客户解释，并且很快就会出现一些大问题为问题解决了一个很好的解决方案。在与客户沟通的过程中，过度依赖和对客户的信任会导致一系列不良反应。我做得不好，我觉得我仍然处于销售人员的位置。营销销售人员的培训和指导还不够，这影响了营销部门的销售业绩。
第二，2012年工作计划在下半年的工作计划中，以下工作将作为主要工作：（1）建立强大的销售人员，相对稳定的销售人员。
凝聚力和合作的销售团队是企业的基础。在今年的工作中建立和谐，致命的团队是一项重要的任务。 （2）改善销售系统并建立一组清晰，系统的业务管理方法。
销售管理对企业来说是个大问题。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任感，提高主人翁意识。 （3）培养销售人员发现问题、总结问题、不断完善自我的习惯。培养销售人员发现问题、总结问题的目的是提高销售人员的综合素质。在工作中，能发现问题，总结问题，提出自己的意见和建议，业务能力又上了一个新台阶。 (4) 销售目标
今年最基本的销售目标是实现月收。根据公司下达的销售任务，根据具体情况将任务分解为月、周、日；将月、周、日的销售目标分解给每个销售人员，完成每个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司今年的发展离不开公司员工的整体素质、公司的指导方针和团队建设。提高执行力，建立良好的销售团队，良好的工作模式和工作环境是工作的关键。
第四部分：销售主管工作总结
年末，忙碌忙碌的一年即将结束，新的挑战在即。回想起来，在xx超市的大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，结交了更多的朋友，积累了更多的经验。当然，我也是通过很多深刻的教训才发现的。自己的缺点。今年是充实的一年。我从 xx 超市的大家庭长大。为明年xx超市的更好发展尽自己的一份力是我的职责。现在我将我的 200x 工作总结如下：
1. xx市场建设工作阶段 xx春节过后，我仍然负责xx市场建设的各项工作。在经理的配合下，我经历了节后淡季各商户经营困难、收租难、因季节原因托管员工人数众多等具有挑战性的问题。对市场环境的了解和人员和人员的管理得到了迅速提高。通过与各商家调解工作的联系，进一步锻炼了协调能力。为适应瞬息万变的形势，结合公司总体规划，对xx市场进行了一定的布局调整。
1、要全面
将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员)，对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明，力求仔细、认真、全面、准确。或者可以用附件的形式详细说明，但是年终总结一定是少不了明年的打算，如果公司的习惯是单独行文的，那么在报告里只要把简要的打算、主要的思路表现出来就可以了。
2、要到位
目标需要有措施的支持，通过什么措施、配置什么资源，达成什么目标。先落实有把握的目标，期望达到的目标要另行说明，不能混为一谈，否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉，自己也容易搞糊涂，误将理想当现实。
3、要有突破和亮点
突破，一般可以从今年存在的主要问题着手，今年的主要问题已经在总结中分析清楚了，公司领导也早已看在眼里，要集中精力抓一个问题，虽然一个市场问题可能是成千上万，但是只要解决了一个主要矛盾其它矛盾就会迎刃而解。通过正确的方法、严密思维、准确有效的措施努力在突破中创造出新的销售增长点和亮点。
市尝销量、品牌还需要厚积薄发，一年解决一个主要问题，上一个台阶，而且是说到做到了，第二年你再写这样的报告，领导就相信你，就能得到应有的支持。这样的市场年终总结报告是领导最愿意看到的报告，也是最具实效性的报告。
在200x年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的。所以今年不要在选一些只看价格，对质量没要求的客户。没有要求的客户不是好客户。
200x年的计划如下：
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
本年度是我公司快速发展的一年，也是我学习、管理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力配合支持下，紧紧围绕销售工作，我带领销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。
现总结以下几点，做下自我检讨，如有遗漏，请领导指出，我一定努力改正。
一、懒惰心里。一天就几个小时的工作时间，一晃的功夫就过去了，有时候感觉自己还是太懒，这也是上学时候养成的散漫习惯。记得我看过一部电影《当幸福来敲门》，威尔史密斯主演，我看到了自己的身影，也学到了很多东西，他为了多争取点打电话的时间，话筒从不放下，从不喝水，就抱这一本黄页打电话，争取和客户见面的机会，最后他成功了。这部电影我感触很多，也给了我很多动力，他工作的态度，积极奋进的精神，是我一辈子要学习的。
二、找客户的方法还有待改进。都说十封邮件不如一次电话，十次电话不如一次面谈。我觉得，打电话的真正目的还是为了争取见面的机会，为了更好的发展，前期的投入是值得的，但是这并不代表盲目的拜访，要跟据实际情况，计划好拜访时间，线路，使自己在得到收益最大化的基础上，减少自己的开销。
三、报价的技巧有待改进。现在正值经济危机，各大船东价格拼的很厉害，而且市场很乱，因此我觉得报价的时候最好打出提前量，并不能像以前那样，以底价+利润的方式进行，我没有固定客户，只能以底价吸引对方。要知道现在是非常时期，要采用非常手段，比如平报，量大的话负报，但是尺度要掌握好，不然会有不好的影响，还要写上个较近的价格有效期，以免自己被动。
四、散货和框架的知识还是不足。这点是由于没有实战经验所致，使得自己对这方面的认识只能停留在表面阶段，和客户谈及这方面业务时，底气总是不足，也是业务知识欠缺所造成的。新的一年，我要多向前辈请教，努力丰富自己这方面的知识。
五、英语水平的欠缺。虽然对英语的要求不算太高，但是自己在平时发邮件，和老外联系时，明显感觉自己专业英语的不足，今后的工作中，一定会提高这方面的知识。
六、对老客户的维护有待加强。说实话，做个客户不容易，但是要维护要更是一件不容易的事，就我自己而言，我走的这几个客户，从来没有回头客，一是客户的原因，二是自己的原因，我要从中找原因了，我希望无论是业务还是操作，都应该对新客户特殊对待，付出12分的维护，只有不断注入新的血液，公司才能发展壮大。
七、平时工作中对报价的整理，客人的跟进，交谈技巧，港口的认识，报关，外贸，财务等的知识都要加强。
总之，xx年是我收获很大的一年，同时他也暴露了很多不足，是我工作的起点，在新的一年中，一定要戒骄戒躁，一心一意，端正自己的工作态度，丰富自己的业务知识，做好自己的本职工作，以实际行动回报公司，回报关心我的领导和同事。
希望大家喜欢货代业务主管个人年终工作总结。
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