一个完美的演讲稿可以帮你博得听众的尊重和欣赏，主题演讲稿究竟怎么样写才能写出中心思想呢？幼儿教师教育网小编花时间为你编辑了“竞聘城管演讲稿”，如果你觉得这个信息很重要请分享给更多的人！
尊敬的各位评委、领导、同志们：
大家好!很高兴能有机会站在这里参加岗位竞职演讲。首先要感谢领导和同志们对我的信任，让我有机会在这里进行竞聘演讲。我叫夏孟想，来自海城办事处，这次竞争上岗演讲活动是我们龙港镇强镇扩权之后推进干部人事制度改革的一项重要举措，对于提高机关干部队伍整体素质及今后各项工作顺利开展有着重要意义。我能作为参与其中的一份子，我深感荣幸。
今天我演讲的题目是：爱岗敬业，尽职尽责，争当一名优秀城管副队长
时光飞逝，记得从大学毕业叁加工作到现在也将十年了，回顾过去的十年。从20xx年到20xx年作为大学生村官我下派到村工作，在村居的5年里我努力争当一名优秀村干部。从20xx年到20xx年我调到办事处，在办事处的这5年中我力争做一名称职的办事员。这十年中，我由一个相对涉事不深的大学毕业生为一名机关普通工作人员。我学到了很多知识，也懂得了一些处事道理，但更为重要的是，实现了由一名普通青年向合格党员的转变。这十年来虽然没有轰轰烈烈的事迹，但也取得了一定的成绩，平凡但努力工作我也是问心无愧。
这次我竞聘城管大队副队长，主要是有两个优势，我想也是每个成功者必要的条件：
一、工作能力。我认为我能胜任这个工作，不同工作，多岗位的经历，不仅使我增长了人生阅历，还使我积累了丰富的工作经验。首先，在办事处计划生育工作的一项重要工作，担任驻村干部期间，我对不愿意落实“四项节育手术”和参加环孕检对象的育龄妇女，多次上门做思想工作，讲清当前的计生政策，最终得到计生对象的配合；其次，我协助村干部加强村级党组织建设，增强村级班子的凝聚力和战斗力。这些工作使我具有较强的问题处理、组织协调和沟通能力，为以后更好的开展工作奠定了基础，最后，我是法学专业毕业，是接受组织培养教育多年的干部，对于规范执法、文明执法有一定的理解，法制城管提出了更高的要求。这是我竞聘城管中队副队长的第一个优势条件。
二、工作努力。在平常的工作中无论在哪个岗位，要想成功，就要通过自身的不懈努力，我相信天道酬勤，只要你多付出一份努力，离成功就会更接近一步。在平时的工作中工我要求自己做到没有最好，只有更好，不断总结经验，在实践中求超越，在挑战中求发展。这是我竞聘城管中队副队长的第二个优势条件。
城市管理工作牵涉到各行各业、千家万户，很多工作直接接触到弱势群体，稍有不慎就会影响到政府的形象。这就要贯彻落实好上级的指示精神，完成镇委、镇政府交办的各项工作任务，假如我这次竞聘城管中队副队长成功，将围绕以下三方面开展工作：
一、提高思想认识抓好自身建设。城管副队长对我来说不仅仅是一个具有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责，要求队员做到的自己首先要做到，严以律己，努力争当一名优秀的城管中队副队长，
二、团结班子抓好团队建设。搞好城管工作，队伍建设是根本。一方面我要当好配角，摆正自己的位置，服从领导的安排，维护一把手的威信。另外我要切实担负好管理队员的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，充分调动每个队员的工作积极性，使大家团结一致，齐心协力，把城管各项工作搞好。
三、做好服务工作。在城管副队长岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是城管中队的普通一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务市民和城管内部的工作，全面提升城管工作的质量，获得党和政府的肯定，人民群众的满意。
各位领导、各位评委，如果我能如愿竞争成功，我将再接再厉，继续兢兢业业协助领导做好工作，如果你们认为我还要继续提高，那我将把你们的意见视为做好今后工作的动力。不论结果如何，都是对我的一种关心与帮助，我都万分感谢。我将在你们的建议下，不断的完善自我，更好地干好自己的工作。同时，我也衷心希望能得到大家的支持和领导的信任。我的演讲完毕，谢谢！
尊敬的各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我是某市某区城市管理局的一名基层城管干部，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘城管分队长一职。今天，我想借此机会，向大家展示我作为一名合格城管干部应具备的素质和能力。
作为城管干部，我们必须具备良好的政治素质和职业道德。“政治”二字代表了我们的定位和使命，我们要以人民为中心，为人民服务，始终保持与党和政府的高度一致。我们要始终坚持“为民、务实、公正、文明”的原则，时刻牢记自己是一名公仆，时刻为人民群众着想，才能赢得市民的尊重和信任。
我们城管干部需要宽广的视野和扎实的专业知识。城市管理工作涉及众多领域，我们必须要广泛了解社会发展的趋势，掌握现代城市管理理念和方法，具备在复杂环境下独立分析和解决问题的能力。同时，我们也要紧跟科技的发展，不断更新自己的知识和技能，才能在日常工作中应对各种挑战。
我们城管干部必须具备良好的沟通和协调能力。城市管理工作牵涉到各个部门的协作，我们要善于与其他相关职能部门进行沟通协调，形成合力，共同解决问题。同时，我们也要具备较强的团队建设能力，激励和引导队员们发挥自己的优势，共同完成工作任务。只有通过良好的沟通和协调，我们才能做到事半功倍，取得更好的工作效果。
我认为一个合格的城管分队长还需要具备高度的责任心和忍耐力。城市管理工作往往面临各种困难和矛盾，往往是一项需要长期坚持和付出辛劳的工作。我们必须时刻保持敬业精神，坚守岗位，无论遇到什么困难都要勇于面对、积极解决。同时，我们还要有足够的耐心和大局观念，处理各类问题时要客观公正，不偏袒、不懈怠，努力维护社会稳定。
亲爱的评委、各位同事，今天我站在这里，竞聘城管分队长，并不仅仅是为了个人的职业发展，更是为了更好地服务人民群众，贡献自己的力量。我深知，城管工作责任重大，充满挑战，但我愿意担起这份责任，勇敢迎接挑战。如果获得这次竞聘的机会，我将始终以积极向上的态度，精益求精的工作作风，为我们的城市管理事业努力奋斗。
再次感谢大家的聆听和支持！谢谢！
就在一年前，我也曾参加这样的竞聘活动，如果说，一年前的参与是“初生牛犊不怕虎”的话，那么今天的我，则更增加了一份成熟和一份稳重！ 我为人坚毅果敢、坦诚率直，有闯劲，敢于碰硬，在执法过程中始终做到无私无畏、迎难而上、勇往直前，从不被不法分子嚣张气陷所吓倒。有一定的组织管理能力，平时注重理论学习，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及****重要思想武装头脑，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。
务实创新，解放思想，实事求是，理论联系实际，讲真话，办实事，求是效，务实肯干。勤于思考，勇于创新，与时俱进，锐意进取。在中队领导的精心训练下，大胆发展，创造性地开展工作。认真学习法律法规，了解法律，遵守法律，运用法律，为依法文明执法和依法行政打下坚实的理论基础。
我正在竞争副中队长的职位。接下来，我对如何做好城市管理行政执法工作有两个意见。不足之处，请同志们批评批正！
一、严格执法依法行政加强中队正规化建设城市管理行政执法局在我市成立已经快一年了，但总的感觉我们还只是停留在管理无证摊贩的基础上，没有什么大的突破，正规化建设还有待于进一步加强。当然，有些同志可能会说，管不好摊贩，还想干什么？其实，这也是老百姓只视政法系统为正规军，而视我们却是“草头军”的一个原因之一。
不是我们不认真对待工作，而是我们员工的观念没有完全改变。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处于一到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。
而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于“七+x”范围的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？
我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就！
在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。我在执法过程中曾经遇到过这样一件尴尬事情，有一次，我接受了队长下达的任务去取缔一个回族无证摊贩，可到了现场无论怎么说服教育，对方就是不肯离去，鉴于我们的民族政策而且那人脑子还有毛病,做为个人必须对整个集体负责，无法擅自决断采取强制性措施。最后，我只能向船长报告，让他亲自处理。
队长来了以后只得答应给他在夜市安排了个摊位后,对方才离去。队长做为中队的一级主官，不可能事必亲恭，而且象这种情况即影响执法的严肃性也影响工作效率，因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可便宜行事，从而提高工作效率。
二、内打基础外树形象切实提高中队执法水平（笔稿范文网 M.BIJIAogao.COM）
随着相对集中行政处罚权的实施的，城管体制的理顺对执法人员综合素质的要求也越来越高，因此加强队员的的政治学习和业务培训，提高队员的自身素质和执法水平，是搞好城管工作的前提和基础。我主张建立正常的学习培训制度，在理论上突出党和国家的路线、方针、政策的学习，在业务培训上上突出专业法律法规执法业务知识及案例实务的培训。教育队员忠于职守，爱岗敬业，勤奋工作，钻研业务，甘于奉献，改进工作作风，讲求工作方法，注重工作效率，提高工作质量，自觉做人民公仆，让人民满意，遵守国家法律、法规和规章，按照规定的职责权限和工作程序履行职责、执行公务，依法办事，严格执法、公正执法、文明执法，不滥用权力，不以权代法，做学法、守法、用法和维**律、法规尊严的模范，团结协作，认真执行上级的决定和命令，服从大局，相互配合，相互支持，团结一致，勇于批评与自我批评，齐心协力做好工作。
在对外管理上，严格落实市区局“六条禁令”的总要求，树立“管理就是服务”的理念。在执法过程中，要坚持尊重、突出证据、指出违法事实、告知权利为先的原则，始终做到语言文明、行为文明、形象文明。对于敬礼亮证这一点，可能我们很多队员一时都不能接受，给那些小摊小贩敬礼？
简直有些滑稽！其实，我们有时也不妨学学阿q，只要换一种角度考虑问题就能想得通了，我个人是这样理解的，当然不一定完全正确哦，我认为敬礼的目的是为了展示良好的形象，是敬给周围群众看的，周围群众越多我们就越得敬，而且不过是“举手之劳”嘛。有时候还能收到意想不到的效果，有一次我在处罚一个无证摊贩时，在往常，周围群众都想帮腔，你一言我一语的说上几句，可是看到我们这么正规的执法，就只好站在旁边冷眼旁观。
这不仅树立了我们良好的形象，也减少了我们执法工作的阻力。何乐而不为呢？ 城管工作任重而道远，要想方设法的引起社会各界的广泛关注和理解，要充分认识到这项工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步提高执法人员的综合素质和执法水平。
实实在在的做好本职工作，为塑造城管执法队伍的良好形象，提高城市管理水平,创造整洁、优美的城市环境作出新的更大贡献！
谢谢大家！
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能够站在这里，参与城管中队长的竞聘。我心怀感激和激动的情感，感谢领导和同事们对我的信任和支持。我相信，只要我们同心协力、齐心协力，城管工作一定会在我们的努力下更上一个层次。
让我简单介绍一下自己。我叫李明，是这个中队的一名城管执法人员，从事城管工作已有十年之久。在过去的工作中，我时刻以服务群众、维护市容环境为宗旨，严格遵守执法规定，勇于担当负责，为城市的发展贡献自己的力量。
在城管工作中，中队长是起着举足轻重的作用。他不仅要带领团队开展工作，还要协调各方资源，做好与社会各界的沟通协调工作。作为一个城管中队长，我将全心全意为群众服务，始终保持公正、高效、务实的作风，确保城市的市容环境整洁美丽。
我认为，城管中队长应具备以下几点素质：
要有坚定的理想信念。作为城市管理者，中队长要有高度的责任感和使命感，坚守初心，服务人民，为维护城市的良好形象和市民的生活品质而奋斗不懈。
要有敏锐的洞察力和决策能力。中队长需要对城市的发展变化有敏锐的洞察力，能够及时调整工作策略，做出正确的决策，确保城市管理工作的顺利进行。
要善于团结和引导团队。作为中队长，他不仅要带领团队开展工作，还要善于团结和鼓舞队员的士气，引导他们积极参与工作，实现共同目标。
要有清廉的品格和良好的服务意识。中队长要做到廉洁自律，以身作则，让队员们都感染到正能量，让社会公众都信任我们城管队伍。
在今后的工作中，我将继续努力学习，严格遵守法规，秉公执法，维护城市的市容环境，服务广大市民。我相信，在大家的支持和配合下，我们一定能够做出更大的贡献，让我们的城市更加美丽、宜居。
我衷心希望能够得到大家的支持和信任，我将以更饱满的热情、更务实的行动，为城市管理工作做出新的贡献。小编感谢您的阅读！
城市管理行政综合执法局在我市已经正式成立了，但总的感觉我们的正规化建设还有待于进一步加强。很多市民群众只认可政法系统为正规军，而把我们当“草头军”。当然，这也不能全怪群众，这中间也有我们自己内部的问题，就是以前我们的队员综合素质不高，依法行政能力不强。甚至在执法过程中出现引用法律条款不当、执法程序违法的现象，应该说这也是导致我们在老百姓心目中是“草头军”的原因之一。就城建工作而言，这是一项专业性比较强的工作，关系到城建规划、环境保护、工商户外广告、水上建筑、交通占道等方方面面，接触的对象也包罗万象，在具体的案件处理当中，稍有不慎就可能由执法者变为被告。这也导致了以前我们在处理某些问题上缩手缩脚，其原因就是自己的执法水平有限，对相关的法律法规理解不够透彻，所以处理起来没有把握；另外就是我们人员的观念还没有完全转变过来。比如在巡逻时遇到一个违规占道堆放的，按照以往的处理方式，处在可管可不管的边缘，有时只是口头教育一下。要知道这种违法行为一旦立案，根据相关法律的规定，就可以处以一千到五千元的罚款，如果每次只是对他们口头教育根本起不到警示的作用。而且处罚了之后，他们反而会重视起你的存在，在以后的执法过程中积极配合，为下一步的日常管理工作扫清障碍。我认为应该建立一定的奖惩机制，凡是属于职责范围内的都必须正正规规的依法办事。现在党政机关不是有一个“首问责任制”吗？我们也可以来个“首发责任制”，即第一个发现违法行为的人从立案到调查取证一步步必须负责到底，凡是在日常的路巡中发现违法行为的，坚决做到发现一起查处一起，绝不姑息牵就！
在日常工作中，分工明确责任到人，建立岗位责任制和工作责任制，避免有事无人干和有人无事干，赋予个人足够的权力空间，充分调动执法人员的积极性、创造性，增强责任感、使命感，提高执法效率。因此，我主张将权力下放至每一名队员身上，在执法过程中除非遇上大的原则性问题皆可相机行事，从而提高工作效率。
1、 能够主动加强政治理论学习，在政治上、思想上、行动上与中国共产党和上级党委保持高度的政治统一。
2、 能认真履行工作职责，参加工作以来保持积极的态度，有责任心和良好的工作态度。无论是过去还是现在，他们都能致力于自己的工作，更好地完成上级领导的任务。在工作中，踏实工作，诚实守信，服从组织安排，履行自己的工作职责。
要充分发挥工作的整体积极性和灵活性，相互支持、相互帮助，通力合作，顾全大局。做到了任劳任怨，勤勉尽责，在工作中养成了良好的奉献精神。
三、如果能聘任，我将从以下几个方面着手做好城管工作：1、认真加强学习业务方面的知识和上级文件指示精神，尽快熟悉本职工作，牢记本岗职责，在权限范围内做好相应工作准备。在短时间内掌握详细信息，加强组织协调能力，做好工作准备。
2。坚持长效管理机制，加强监督检查，定期走访社区，并将考核结果纳入平时考核。在日常工作中做到“两勤一查”：勤转、勤看、查找问题。
社区内存在的小广告、吊挂物、卫生保洁不到位、扫保不及时等问题，这就要求我们勤转勤看，查找问题，及时清理。为非产权社区提供必要的工具，同居委员会将现场解决问题。每周不定期检查，纳入考核，每月评议一次。
对于小区内的装修工程土，要找一个地方清理，避免长期滞留，影响居民生活。除四害工作涉及到驻街所有单位和社区，需加强宣传动员，将除害药物放置到位，统一时间段内才能取得更好的效果。对于临时性工作要主动，积极配合。
只要我们坚持一个长期的工作制度，我们就能实现一个清洁的社区环境。三。充分发挥部门的团队精神，加强沟通协调，在实际工作中提高实效。在工作中摆正位置，端正心态，本着求真务实、勤奋工作的态度，在主管领导的带领下开展好业务职能工作。
做到“三心”：一是加强责任心，对于负责的工作加强责任意识，只有爱工作才能做好工作;二是工作过程中要细心，做到不怕麻烦，不怕重复，有一个沉稳的工作姿态;三是在处理情况时要用心，站在负责任的角度考虑问题。灵活处理工作中的各种情况和问题，积极完成上级交办的各项任务，并落实到实际工作中。
如果事情不多，关键是把每件事做好；如果事情不多，关键是完成上级交办的每一项工作，让领导放心。并积极做好科室的其它工作，主动向主管领导汇报工作中的进展情况，领会上级领导的工作指示和意图，及时传达到社区和驻街单位，有决心和信心做好城管工作。如果不能聘任，说明还存在一定的差距。
尊敬的评委、亲爱的同仁们：
大家好！我是城管队伍中的一员，今天非常荣幸能够站在这里，参加城管竞聘小组长的演讲。首先，我想向大家介绍一下我自己。我叫张明，已经在城管队伍工作了五年。在这五年中，我积累了丰富的工作经验，同时也遇到了很多难题和挑战。我相信，作为城管竞聘小组长的我，能够在诸多问题中发挥自己的优势，为团队带来更多的发展机遇和提高工作效率。
作为一名城管队员，我们的首要职责就是维护城市的公共秩序，保障市民的权益。城市管理工作不仅需要迅速响应和处置突发事件，还需要持续推进城市管理的改革和创新。因此，在我看来，城管竞聘小组长的角色就是协调、管理、推动这一整个过程，同时也要践行以人民为中心的理念，为市民提供更好的服务。
首先，作为城管竞聘小组长，我将积极加强团队的协作和沟通。城管工作是一个集体行动，需要大家共同努力才能发挥出最大的工作效果。我会建立起一个开放、包容的工作氛围，鼓励队员们自由发表意见和提出建议。此外，我会定期组织团队会议，确保每个人都能及时了解工作进展和任务分配，统筹协调工作中的问题和困难。
其次，我将注重队员的培训和素质提高。城管队伍需要具备执法能力、服务意识以及应急处置能力等多方面的素质。所以，我会结合队员个人情况和需求，制定培训计划，让每个队员都能在专业技能和职业素质方面不断进步。此外，我会指导队员们学习新的知识和法规，掌握最新的执法标准和操作规程，提高工作的规范性和效率。
再次，我将致力于解决热点问题和难题。城市管理是一个复杂而庞大的系统工程，经常会出现一些热点问题和难题。我会积极组织团队成员开展调研和研究，及时总结和分析，找出问题的症结所在，并制定相应的解决方案。同时，我会加强与其他部门和社区的沟通，共同协商解决问题，努力形成合力，做到问题早发现、早解决。
最后，我将注重市民意见的收集和倾听。城市管理的核心是服务市民，因此，我会建立起一个快速响应市民需求的渠道，设立咨询电话、网络平台和投诉信箱等，方便市民表达意见和建议。我也会组织队员定期走访社区，与市民面对面交流，倾听他们的声音，及时处理好各类诉求和问题。
尊敬的评委、亲爱的同事们：作为城管竞聘小组长，我将以高度的责任和使命感，带领团队不断学习、进步，为城市管理的发展贡献自己的力量。同时，我也诚恳地向大家提出建议和期望，在今后的工作中互相学习、互相补充，共同促进城市管理的改革和提升。
谢谢大家！
尊敬的市民，各位领导，大家好！
我是一名城市管理工作者，在城市管理事业中已经奋斗了多年。今天，我站在这里，向大家竞聘城管副队长的岗位，我想借此机会，向大家展示我的能力和观念，展示我的理念和精神，让大家更加了解我，更加信任我。
首先，作为一名城市管理工作者，我深知城市管理的重要性。城市管理的好坏，直接关系到市民的安全和生活质量。因此，作为一名城市管理工作者，我们必须始终把市民的利益放在第一位，把服务放在第一位，把责任放在第一位。只有以市民为中心，才能实现城市管理的良好发展。
其次，作为一名城市管理工作者，我们必须具有高度的责任感和使命感。城市管理事业需要我们不断努力，不断提高自己的专业知识和技能，不断学习先进的城市管理经验和理念。我深知，作为一名城管副队长，自己的责任更加重大，需要更加努力和奋斗。同时，我也要对自己的工作负起更大的责任，时刻保持高度警惕，防范和纠正各种违法违规行为。
最后，作为一名城市管理工作者，我们必须拥有更高的精神风貌。在工作中，我们需要时刻保持积极向上的心态和乐观向上的精神状态，面对各种压力和困难，保持镇定从容，保持勇气和毅力，不断为城市管理事业做出贡献。
总之，作为一名城市管理工作者，我深知自己的责任和使命，深知城市管理的重要性，会保持良好的精神风貌，在未来的工作中，我将尽职尽责，不断努力，为城市管理事业做出更大的贡献。谢谢大家！
说得好不如做得好
公中队6个单位主要从事公共客运执法工作。从四个方面谈竞聘中队长的工作思路：
1、 在中队领导下，与客运办密切配合，做好公公交通法规的宣传和执法工作。要做好公交执法，必须考虑以下四个特点：一是公交线路点多线长，我市有***x公交公司，2413辆公交车，194条公交线路，线路总长3614公里；二是公交企业特别是公交总公司的一大特征就是公益性，如老人、伤残军人免费乘车、发行学生卡、开通深夜间线路、中巴车公交化改造等，在一定意义上公交行为是**行为的延伸；三是违规行为证据的瞬间消失性，像市民常投诉的的拒载乘客、到站不停等行为瞬间消失，很难取证；四是城管公交执法的开创性，全国还未有城管公交执法的先例。
根据以上四个方面的特点，我认为公交分队的工作不能以线路巡查为主要工作方式，以处罚为主要手段，而只能从源头抓起，在大队中队领导下与客运办密切合作，做好对公交企业的宣传工作，提高他们遵守公交条例的自觉性，以处罚为辅助手段，只要这样才有可能做好公交执法工作，达到加强公共客运管理、维持公共客运秩序、提高服务质量，维护各方权益的目的
二、组织好分队的学习。一要根据大队、中队的安排组织好政治学习，二要组织好业务学习，不但要学习法律的基础知识、行政法的基础知识、行政处罚法、公交条例和管理办法，还要学习公交行业的相关知识，如宁波公交现状、发展趋势，公交优先的内涵是什么、为什么提出公交优先，怎样才能做到公交优先等，把我们培养成公交行业的专业人员，因为我们的执法对象大都是公交企业和业内人员，要向他们宣传、解释相关法条，我们至少要和他们站在同一高度，我们所做出的解释才有说服力，做出的行政处罚他们才可能接受，才能得到他们的理解和尊重。
三、做好信息宣传报道工作。局机关的工作经历使我体会到宣传工作很重要，做好这方面的工作，这也是大队“三个突破”的要求。
四、做好上情下达，下情上报工作。既要把领导的指示，落实好，变为我们的行为，又要维护队员的利益，反映队员的要求，做好领导和队员、队员和队员的协调人，努力营造一个积极向上、团结互助、心情舒畅的工作氛围。最后套一句俗话，“说得好不如做的好”，如果你觉得我值得信赖，就给我一次做的机会吧！
用我的热情建设一支新的执法队伍
这次竞聘公用中队分队长，我将以满腔热情打造一支“团结协作、作风优良、业务精湛、务实创新”的分队，力争年底评得“文明分队”。
一是建设团结协作的队伍。由于城管行政执法取证难、查扣难，有必要
靠个人是不行的，只有整个分队团结协作、互相配合，充分发挥队员的主动性和能动性，才能圆满完成违法案件的查处。作为分队长首先要在分队里树立敬岗爱业，工作勤恳，作风正派，不计个人得失的形象，以一身正气赢得到队员的尊敬和成为分队的主心骨，同时要在分队里培养兄弟情谊，平时注重相互沟通，了解队员的思想动态，做好“上情下达”，“下情上达”的桥梁作用，努力在分队里营造一个和谐的环境，将队员拧成一股绳，提高分队的凝聚力，这样才能在工作中无坚不摧。
其次，打造一支队容整洁，纪律严明，执法文明的分队。作为分队长严格要求自己，作好表率作用，同时在平时时刻引导、督促和约束分队队员的行为，以养成一个好习惯为目标来促使队员成为一个作风优良的执法队员。
三是建设一支业务能力过硬的团队。记住，日常巡逻日志和单位账户是工作的体现。执法数据的积累和执法案例的分析讨论是提高执法能力的保障。筛网队员业务能力畸形发展是分队长的失职，在以后的工作中有计划、逐步让每个队员以案件第一负责人的身份，直接判断违法事实、性质轻重；直接面对当事人的推诿和拖拉；直接面对群众的议论和辱骂；直接面对询问时抵赖、推卸、拒不配合的行为。
我的宗旨是宁可案件无法查处，也要让队员去面对，去实践，让每个队员的执法能力在实践中成长，在压力下提高，最终能够独挡一面。
四是打造务实创新的团队。我们分队必定做到及时保质保量完成大队、中队安排的工作任务，在日常巡查中，不马虎了事，处理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把难啃的骨头隐瞒、推诿给中队，追求务实的工作态度。所谓创新也就是根据大队中队的工作思路走在其它分队的前列，探索新的执法方法，但同时也摆正位置，分队主要职责是不折不扣地完成中队布置的任务，发挥分队的能动性和探索新方法必须在中队首肯、支持的前提下来实施。
夏彬斌：注重谋划，注重实效，努力开创新局面
我这次竞争的职位是公共中队第三分队的队长。我的执法思路是：
首先，做中队队长的助手。副组长是中间组长的左右手，在一定程度上也是中间组长的耳目。作为队长，一方面要积极配合中队制定各项制度和计划，同时认真落实中队交办的各项任务。
另一方面，要及时向中队汇报日常的执法情况和分队队员的各种情况包括工作的，生活的和思想动态等方面的情况，以便中队能及时了解各种情况，从而做出准确的决定。
其次，分队内部管理要“以人为本”，以提高队员的工作积极性。作为班长，要做好协调工作，平时多交朋友，努力营造互信、互助、互谅的工作环境。组织团队的各项活动，增加团队的积极气氛，增进团队成员之间的相互了解，培养信任感。
同时，各单位在制定计划和制度时，要听取单位成员的意见，从单位实际出发，充分调动大家的积极性。为大家做好事，做实事，努力解决队员的实际困难。队长是队员的公仆。只有团队团结一致，才能形成合力。
再次，执法工作要“有重点，有计划，重实效，努力开创执法新局面”。
一。利用社会上所有的力量来帮助我们的执法。走访辖区内个社区、居委会，加强沟通联系，及时为我们提供执法信息。此外，我们还要和江东行政执法大队及其下属中队保持密切联系，一方面在需要时可以借助他们的执法力量帮助我们，以弥补我们执法力量的不足，另一方面也可以达到信息资源的共享。
2。在瓦斯执法中，重点要从源头上严格控制。平时我们要对辖区内各燃气经营企业的储配站和**点，加强检查、管理、宣传和教育，根据条例上的规定，使他们逐步走上规范化管理。对学校、宾馆饭店等气瓶组气化站，要有计划地定期检查，防止今后发生灾害。
而对于无照经营的代充点，则以堵疏结合。开展一批教育整顿。教育无效不整改的，要进行查处，维护人民生命财产安全。当然无照经营的代充点又与市民的日常生活息息相关，这就是我们执法难点所在，所以我们在执法违法行为的同时也要尽力要求各燃气经营企业切实做好送气义务，以不影响市民的日常生活，同时这也减少了无照经营的代充点的生存空间。
三。在供水和节水执法方面，要充分利用水务公司提供的信息，在日常巡查的同时加强联系。这样既节省了我们有限的执法资源，又能及时查处违法案件，事半功倍。
4、坚持开展“亲民宣传”。有计划地增加社区执法宣传的频率，缩短与市民的距离，提高市民的城市管理和执法意识。在宣传的同时，我们可以听到群众的呼声，树立起我们直属大队的良好公众形象。
5、针对我们执法力量不足的实际情况，我们的日常巡查以小组为单位各自巡查，发现情况后分队再进行集中整治，注重实效，以提高执法效率。我希望经过分队全体队员的努力工作后，形成这样的一个良性循环：就是现有的违法案件得到及时处理的同时，可以预防
减少新的违法行为的发生，开创新局面。
最后，要努力提高队员的整体素质和办案能力。团队要营造良好的学习氛围，提高团队成员的学习积极性，从而提高团队的整体素质和办案能力。作为分队长要有意识地组织学习和讨论，不拘于形式，可以是全体参加，也可以是2人，3人进行讨论。
内容也是多种多样，可以是案例，也可以是巡查情况，分队长要善于发现，善于收集这方面的材料，目的就是在分队内营造一个自由的，活跃的，丰富的学习环境，鼓励队员们发表各自的观点，培养队员们的学习积极性，使队员们在轻松的气氛中，取长补短，从而达到共同提高。
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