为了保证工作质量和效率的提高，此时我们应该结合领导要求与个人能力撰写工作计划。有了计划，可以合理地安排和使用人力、物力、财力，您知道工作计划应该要怎么下笔吗？我们听了一场关于“科主任工作计划”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
产科主任职责
1、在院长领导下，完成医院所交给的各项任务，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
4、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规，严防并及时处理差错事故。
5、负责组织全科职工的再教育工作，运用国内外医学先进经验，开展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。
6、定时查房，共同研究解决危重疑难病例诊断治疗上的问题，定期检查产房、新生儿室工作。
7、确定医师轮转、值班和内科工作的安排，加强病房的管理工作，组织领导有关本科对挂钩医疗单位的技术指导工作。
8、参加门诊、会诊、出诊、决定科内病员的转科、转院和组织临床病例讨论。
9、领导本科人员的业务和技术考核，提出升、调、奖、惩意见，妥善安排进修、实习人员的培训工作，组织并担任临床教学。
10、协助做好计划生育工作。
11、副主任协助主任负责相应的工作。
产科医师职责
1、在科主任和主治医师领导下，协助科主任做好科内各项业务和日常医疗行政管理工作。
2、带头执行并检查督促各项制度和技术操作规程的贯彻和执行，严防差错事故发生。
3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、出现医疗差错事故或其它重要问题时，会同主治医师及时处理，并向科主任汇报。
4、负责组织科室内疑难危重病人的讨论、院内会诊、抢救和治疗工作，带领下级医师进行晚间查房和巡视工作。
5、协助科主任和主治医师加强对住院、进修、实习医师的日常管理工作。
6、组织病房出院及死亡病例总结讨论并记录，做好病死率、治愈率、化脓率、病床周转率、病床利用率及医疗事故、差错登记、统计、报告工作。
7、负责排班及书写各种手术通知单，安排业务学习。 护士职责
1、听取夜班交班报告和床头交接班。
2、熟悉本组病人的病情及危重病人的病情进展、治疗和护理工作，参加并指导护士实施护理计划，检查护理措施落实情况及母乳喂养情况。
3、定期检查护理病历质量。
4、积极开展新技术，新业务及护理科研工作。负责护理人员的业务学习和技能培训。
5、根据病区内护理人员的带教能力、工作经验、职称，合理安排护生带教。
6、负责指导实习生的带教工作。定期进行实习讲座，教学查房，负责出科考核，及时与带教老师沟通，完成出科小结的鉴定。
7、了解实习生的思想和工作情况，及时发现问题，积极采取应对措施。
8、协助护士长做好病房管理工作，对发现和存在的问题要及时反馈给护士长，以便得到解决。 产科门诊工作制度
1、接诊人员应具有医师资格，并持有执业医师证书。
2、医务人员遵守医德规范，仪表端庄，衣帽整齐，监守岗位，佩带胸卡。
3、接诊室内清洁卫生，设备仪器摆放整齐完好备用。
4、严格执行《母婴保健法》早孕建卡（或产科门诊病历），规范填写保健卡门诊登记及处方，认真全面详细检查。
5、做好高危妊娠的筛查与管理，按期进行高危评分。对高危孕妇实行专册登记并在保健卡（病历）上作高危妊娠标记。
6、筛查出的高危妊娠孕妇应转入“高危妊娠门诊”诊治。
7、凡属妊娠禁忌者，应尽早动员终止妊娠。
8、做好孕期保健及健康教育指导与咨询。
9、做好产后42天复查及母乳喂养宣教工作。
10、做好各种资料的收集、整理、分析和上报工作。
产科门诊工作制度
一、科主任应加强对本科门诊的业务技术指导。门诊医护人员应派有一定经验的医师、护士担任。
二、对疑难重症病人不能确诊者，应及时请上级医师会诊。
三、门诊工作人员要有高度责任感和同情心，关心体贴病人，热情接待，太度和蔼，耐心解答问题。尽量简化手续，方便病人。做好门诊分诊、导诊、咨询服务和候诊宣传管理工作。
四、对病人进行认真检查、简明扼要准确地记载病历，科主任应定期检查门诊医疗质量。门诊医师要采用保证疗效、经济便宜的治疗方法，科学用药，合理用药，尽可能减轻病人的负担。
五、门诊检验、超声、放射等各种检查结果，必须做到准确及时。门诊药房划价、发药必须做到准确无误。医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。
六、加强检诊，做好分诊工作，严格执行消毒、隔离制度，防止交叉感染，做好疫情报告。
七、门诊各科与病房加强联系，以便根据病床使用及病人情况，有计划地收病人住院治疗。
八、门诊工作人员要遵守劳动纪律，不得离岗缺岗，特殊情况须请假，经临床科主任同意，作好代班安排。
妇产科科主任职责
１．在院长领导下，负责本科的医疗、预防及行政管理工作。
２．制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按
期总结汇报。
３．领导本科人员，对病员进行医疗护理工作，完成医疗任务。
４．定时查房，共同研究解决重危疑难病例诊断治疗上的问题。
５．组织全科人员学习、运用国内外医学先进经验，开
展新技术、新疗法，进行科研工作，及时总结经验。６．督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作
常规，严防并及时处理差错事故。
７．确定医师轮换、值班、会诊、出诊。
8.组织领导村级妇幼保健的技术指导工作、帮助基层医务人员提高医疗技术水平。
9.．参加门诊、会诊、出诊，决定科内病员的转科转院
和组织临床病例讨论。
10．领导本科人员的业务训练和技术考核，提出升、调、
奖、惩意见。妥善安排进修、实习人员的培训工作。
高危妊娠管理制度
一、孕妇早孕建卡时，应对高危孕妇做到早发现、早预防、早治疗、并进行高危孕妇评分筛查。
二、高危妊娠孕妇要专册登记，并在孕产妇健康手册上实行专案管理。
三、未按月来诊时，应采取各种方式进行追踪随访，以掌握病情和治疗情况。
四、发现有高危因素，需在高危情况栏目拟似填写高危孕周，详细记录。
五、对筛查的高危孕妇，按其规定应向上级医疗机构进一步诊治。
六、高危孕妇实行分级分类管理，凡高危孕妇应住院分娩，需要转诊、转院应填写转诊单。高危孕妇转诊必须有医护人员陪护。
七、应设有抢救室、手术室、产房，备有实用抢救设备和药品。
八、做好孕产期保健知识宣传、进行卫生、营养、科学育人，计划生育知识指导。
九、对高危妊娠筛查表，按时上报高危孕妇管理工作情况。
内科主任医师工作计划
作为内科医生，在医疗领域承担着非常重要的角色。作为一名内科主任医师，我的职责不仅限于诊断和治疗疾病，更需要管理医疗团队，促进医院的发展。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作计划，以期让大家更好地了解内科主任医师的工作情况。
1. 优化内科医疗团队管理
首先，我将抓紧时间对内科医疗团队进行评估和审查。我将根据医生和护士的专业技能和能力划分各种职能和职责。我还将定期召集医生和护士进行讨论，分享经验，并制定能够获得最佳效果的治疗方案。我会定期考虑如何使用最先进的技术和方法，以及帮助我们的医生和护士进一步提升专业技能的培训计划。对于医院内科医疗团队的每一个成员，我将工作在促进职业发展，培养人才和实现职业目标的方向上。
2. 提高内科医疗质量
内科的核心使命是提供高质量的医疗服务。为此，我将拓展各种质量控制和管理程序，包括审核和审计，以确保我们的医疗过程和实践符合国家和行业法规，和提供最佳的医疗结果。我们的执业医生和护士将每天接受继续培训，以掌握最新的诊断和治疗技术，以及效果最好的治疗方法。此外，我们还将采取经验分享、协作与交流等方式，实现优化化内部管理以提高技术水平。我也将定期进行内部审查，以确保我们保持良好的医疗记录，并制定通过位置数据系统（LDS）和相关技术实现内科电子病历和医疗记录。
3. 实现医院的目标和愿景
作为内科主任医师，我需要确保我们的内科团队与整个医院发展计划保持一致。我将带领我的团队与其他部门合作，以重新定义我们的目标和愿景。我们将优化医院服务流程、系统优化，简化申请流程等等。针对病患的提高认知、健康促进和康复治疗方面，寻找合适的合作方案以提供一站式医疗服务的同时确保实现成功的治疗。
4. 推动内科在医疗行业的发展
作为内科主任医师，我将积极参与各种医疗会议和研讨会与学术交流活动，与各种执业医生和研究人员合作，促进内科行业的发展，并了解最新的研究和发现。在这一点上，我将与我们的新技术团队协调，协作以尽快我们的内科医生和护士使用最新科技，以帮助他们提供更好的医疗体验。
结语：
我的工作计划的重点是管理内科医疗团队，提供高质量的医疗服务，实现医院的目标和愿景，以及推动内科在医疗行业的发展。这些措施是设计来确保我们的内科医疗团队始终为患者提供最高质量的医疗服务。我相信，我所规划的工作计划将能够帮助我们优化我们的内科医疗服务，并帮助我们的团队成为更好的医生和护士，实现其职业发展目标。
作为质控科主任，我的职责是确保公司产品和服务的质量达到标准，同时提升质量管理体系的有效性和效率。我将制定以下详细的工作计划，以保证我能够有效地完成这些任务。
1. 建立质量管理体系
首先，我将与公司高层管理人员及部门负责人进行沟通，了解公司的质量需求和目标。然后，我将制定适合公司的质量管理体系，包括流程、政策和程序。我将确保这些体系符合国内外相关质量管理标准，并与公司的战略目标相一致。
2. 设定质量目标和指标
为了衡量公司的质量绩效，我将根据公司的质量管理体系设定明确的质量目标和指标。这些目标和指标将覆盖产品和服务的各个方面，例如产品性能、客户满意度和不良率等。我将定期监测和评估这些指标，并与相关部门合作制定改进措施。
3. 开展内部审计
内部审计是质量管理体系有效运行的重要环节。我将组织并指导内部审计团队，对公司的各个部门进行系统的检查和评估。我将确保内部审计的程序符合要求，并及时跟进发现的问题，提出改进建议。同时，我还将负责审计结果的汇报和跟踪。
4. 制定质量培训计划
为了提高员工对质量管理的认识和理解，我将制定质量培训计划。这些培训将包括基础的质量概念和方法，以及公司特定的质量管理要求和流程。我将与培训部门和各个部门合作，确保培训内容的准确性和有效性。我还将通过定期的培训评估来监测培训效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 推动质量改进项目
质量改进是持续改进的核心。我将与各个部门合作，推动质量改进项目的实施。我将参与项目的规划和执行，并根据需求分配资源和制定时间表。我将确保项目的进度和绩效得到有效地跟踪和评估，并及时采取措施解决问题和风险。同时，我还将组织和促进经验分享，以便各个部门能够互相学习和借鉴。
6. 建立持续改进文化
为了实现质量管理的长期可持续发展，我将致力于建立和推动持续改进文化。我将与公司高层管理人员共同制定改进目标和策略，并与各个部门合作制定改进计划。我将建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，同时提供奖励和认可以激励员工参与改进活动。我还将组织和参与持续改进的培训和研讨会，为员工提供学习和交流的平台。
总结：
作为质控科主任，我的工作将涉及与公司高层管理、部门负责人和员工的密切合作。通过建立和推动质量管理体系，制定质量目标和指标，开展内部审计，制定质量培训计划，推动质量改进项目以及建立持续改进文化，我将致力于确保公司产品和服务的质量达到标准，并持续改进质量管理的有效性和效率。我相信通过这些努力，我能够为公司的质量提升和持续发展做出重要贡献。
作为妇产科的主任，我要时刻牢记自己的使命和责任，为妇产科的发展贡献自己的力量。为了更好地开展工作，我制定了以下详细、具体且生动的工作计划。
一、医院管理与规划
1. 提高医院整体管理水平。建立科室工作制度，包括值班制度、轮岗制度等，确保医院日常运转的顺畅。
2. 完善医院的设备与设施。协调医院相关部门，争取更多的投资用于购买和更新妇产科所需设备，提升科室的医疗诊疗水平。
3. 加强医院与其他科室的协作。与其他科室建立良好的合作关系，共同解决跨科病患的诊疗难题，提高整体医疗服务的水平。
二、病人服务与关怀
1. 提高服务质量。加强医务人员的培训，使其具备更强的沟通技巧、关怀意识和服务态度，提升患者满意度。
2. 组织医疗义诊活动。定期组织医务人员到社区开展义诊活动，为贫困地区的妇女提供免费医疗咨询和检查，增强医院的社会影响力。
三、科研与学术交流
1. 积极参加学术会议。定期参加国内外相关学术会议，跟踪学术前沿，了解最新的医疗技术和研究成果，并将其应用到实践中。
2. 开展科研项目。组织医院内部的科研团队，申请科研项目，并积极参与相关科研项目的申报与开展，为妇产科医学的发展做出贡献。
3. 推动学术交流。积极与国内外同行进行学术交流，组织国内外医学专家来医院进行学术讲座，搭建学术交流平台，提高科室的学术水平。
四、团队建设与人才培养
1. 完善团队管理机制。建立科室内沟通协调的机制，解决工作中可能出现的矛盾和问题，促进团队的和谐发展。
2. 培养年轻医务人员。加强对年轻医务人员的培养和指导，定期开展临床技能培训，提高团队的整体素质。
3. 积极培养骨干人才。评估和选拔出有潜力和能力的骨干医生，提供专业进修和学术交流的机会，培养更多的专家和学科带头人。
五、宣传与健康教育
1. 加强科普宣传。定期开展妇产科相关的健康宣传活动，提供科学的医学知识和科普常识，引导妇女正确认识妇产健康，提高公众健康素养。
2. 与媒体合作。与媒体建立良好的合作关系，宣传医院的特色技术和医疗服务，扩大医院的知名度和影响力。
3. 组织公益活动。定期组织妇产科义诊、讲座等公益活动，为社会提供更多的健康服务和关怀。
4. 创办专栏及发布科普文章。在医学媒体上发布妇产科相关的科普文章，传播健康知识，提高公众的健康意识。
综上所述，作为妇产科主任，我将全面推动科室的发展，提高患者满意度，积极开展科研与学术交流，致力于团队建设和人才培养，同时加强宣传与健康教育，为妇产科的发展和公众的健康事业做出应有的贡献。
内科主任工作计划范文
时间真是转瞬即逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，写一份工作计划，为接下来的'工作做准备吧！什么样的工作计划才是好的工作计划呢？下面是小编为大家整理的内科主任工作计划范文，欢迎大家分享。
一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念，强化服务意识
1、人性化管理：
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2、改进服务措施
①新入院病人热情接待。
②宣教认真仔细。
③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。
④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体。
⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士。
⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日。
⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象。
⑧出院时送出病区，道一声“安康”。
三、完善各种规章制度，成立各种管理组织
按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立
①医疗质量管理小组
②医疗安全小组
③合疗管理小组
④急救应急小组
⑤病案管理小组
⑥院感控制小组
⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。
1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。
2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。
3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签转自字。
4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。
5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。
七、开展新项目，拓宽服务范围
消化专业：
1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术；
2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期；
3、药物早期干预治疗肝硬化；
4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。
呼吸专业：
1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。
2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。
3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。
4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。
八、完善考核方案，体现多劳多得
科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按
1、技术职务；
2、工作年限；
3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次；
4、奖勤罚懒，
a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元。
b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金。
c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金。
d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，
e、发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金，
f、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。
九、勤俭节约，反对铺张浪费
科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。
肾病内科主任医师工作计划
作为一名肾病内科主任医师，我的主要职责是负责协调和管理肾病内科门诊的日常运营，同时确保该科室提供最高品质的医疗服务。基于此，我将制定以下工作计划：
1. 提高医疗服务质量
肾病内科是一门复杂的医学专业，由于其与多个系统和器官直接相互影响，因此提供高品质的医疗服务对于病人及其家属具有极大的意义。我的工作计划的第一步是提高医疗服务的质量。我将采取多种措施以实现这一目标，包括：
- 建立科学表格：我将设计和实施针对不同类型肾病的表格，这些表格可以大幅提高患者访问时的效率和正确性，加强对于患者基本病例和历史记录的了解。
- 制定培训计划：我将组织和实施各种培训计划，以帮助医生改进他们的诊疗技能，并使用最新的医疗方法和技术。
- 定期进行医生讨论: 我计划定期组织医生会议和病例讨论会，以确保每位医生都充分了解最新的医学知识和肾病治疗技术，并能为患者提供个性化的医疗服务。
通过提高医疗服务质量，我们将帮助病人实现更好的治疗效果，并为患者提供更好的医疗体验.
2. 开展科学研究
作为一名主任医师，我也将致力于继续开展科学研究。在科学研究方面，我的工作计划将侧重于以下几个方面：
- 扩大现有的肾病研究项目：我将考虑资助和支持当前研究项目，以确保科学研究的持续进展，以改进治疗方法和支持实验室研究。
- 寻找新的肾病研究领域：我将积极搜索新的肾病研究领域，以帮助科学家们发现未知的病因和治疗方法，帮助新领域的专业医生了解最新的医学研究成果。
- 发表高质量论文：我将与科学家和研究人员密切合作，共同完成并发表高质量的研究论文，以促进学科的发展。
通过开展科学研究，我们将能够更好地了解肾病的病因和治疗方法，同时改善肾病患者的生存率和生活质量。
3. 加强科室管理
管理肾病内科门诊，特别是在医院环境日渐复杂和多样的情况下，是极具挑战的。作为主任医师，我的工作计划的另一个目标是逐步提升门诊管理水平。我将采取以下措施实现这一目标:
- 强化团队合作：我将鼓励团队成员之间的相互合作，加强沟通，确保门诊的运营效率和绩效。
- 持续提高科室质量管理水平：我计划使用质量控制指标来监测并改进我们的日常业务流程和绩效。
- 加强人才培训和发展：我将加强对团队内部及外部新成员的培训和发展，以确保门诊具有最专业及最有资质的医生团队和最优秀的医疗设备。
通过加强科室管理，我们将确保门诊经营良好，并高效地进行工作，使患者能够获得最先进的医疗服务。
结论
肾病是一种具有复杂性的疾病，它对患者及其家属来说具有巨大的影响。作为一名肾病内科主任医师，我的宗旨是提供最高品质的医疗服务。我将采取多种措施以实现这一目标，包括提高医疗服务质量，开展科学研究和加强科室管理。通过这些努力，我们将为肾病患者提供最优质的医疗服务，并使他们获得更好的经济和生命质量。
一、引言
作为检验科主任，我深知自己的职责是管理和协调整个检验科室的工作，并确保所有检验工作的质量和准确性。为了提高科室的工作效率和提高医院的服务质量，我制定了以下工作计划。
二、建立和优化工作流程
首先，我将与团队成员一起制定并完善检验工作流程。与医院其他科室合作，确保各个环节的衔接顺畅。同时，在整个样本采集、标本处理、实验室检测和结果汇报的流程中，严格按照规定和标准操作。通过建立科学的工作流程，可以最大程度地减少错误和失误，提高工作效率和结果的准确性。
三、团队建设和培训
为了提高科室的整体素质和团队精神，我将注重团队建设和培训。我会通过定期组织团队会议、交流和讨论，鼓励成员间的合作与分享。同时，定期进行培训，包括新技术、新标准、质量控制等方面的培训，确保团队成员的专业水平与时俱进。
四、质量管理和质控
作为检验科室的主任，我将高度重视质量管理和质控工作。我会确保所有操作符合国家和行业的相关标准，并严格执行各项质量控制措施。我将建立完善的质量管理制度，包括设立质控小组，定期进行内外质量评估，及时发现和纠正问题，以确保每一个结果的准确和可靠。
五、安全和环境管理
为了保障员工和患者的安全，我会严格执行安全操作规程和环境管理政策。我将注重实验室设备的维护和保养，确保安全设施的正常运行。同时，我会定期组织员工进行安全知识培训，提高员工的自我保护意识和事故应急能力。
六、科研与学术推广
为了提高科室的学术水平和专业知识储备，我将积极参与科研项目，并鼓励团队成员参与科研工作。我会组织内部研讨会和学术交流，提供学习和交流的机会，促进员工的学术成长。我还会积极与其他医院和研究机构合作，参与学术交流和合作研究，提高科室的学术影响力。
七、与其他科室的协作
作为检验科主任，我将主动与其他科室进行沟通和协作。我会积极参与科室领导会议，了解医院的整体工作安排和需求。我还会定期与其他科室的负责人开展合作和交流，共同解决问题，提高医院的整体效能。
八、总结
以上是我作为检验科主任的工作计划，我将努力落实这些计划，带领团队将检验科室工作做得更好。我相信通过科学的管理、精湛的技术和优质的服务，我们能够为医院的发展和患者的健康做出更大的贡献。
外科科主任工作规划书范本
一、深化人事制度改革，促进护理质量提高
人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。
二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质
全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。
1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。
3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。
4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心，加大质量控制力度
1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。
2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。
3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定，连续两年后三名的科室予以惩罚。
4、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。
5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。
四、护理安全则是护理管理的重点
护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
1、护理部做好宏观管理，补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
（1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
（2）病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
（3）时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。护理部组织护士长进形不定时查房。
（4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。
五、转变护理观念，提高护理服务质量
1、通过学习，培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。
2、对全院护理人员进行礼仪培训。
3、国际护士节举办“一切以病人为中心，一切为了方便病人”为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务。
4、在全院开展评选服务明星活动。
六、加强护理管理，合理利用人力资源
1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。
2、护理管理者应增强经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参与者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。
七、护理各项指标完成1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。
2、特、一级护理合格率≥85%（合格标准为80分）。
3、急救物品完好率达100%。
4、护理文件书写合格率≥90%（合格标准为80分）。
5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。
6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。
7、常规器械消毒灭菌合格率100%。
8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。
9、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）。
【篇二】
外科医院感染工作计划在院领导的大力支持下和各职能部门的积极配合、帮助下，医院感染管理科认真实践医院感染管理规范和制度，本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题的原则，根据开展工作的难易程度和重要性，抓住关键点，以点带面，逐项深入，改进，细化，制定了一系列具有可操作性和实用性的管理方案并严格执行规范要求，把工作落到实处。医院感染管理逐步规范，有效地控制了医院感染发生，通过对高发病率的医院感染进行目标性检测，有效的降低了呼吸机相关肺炎、手术切口感染的发病率。医院感染管理水平逐年提高，医院感染发病率由20xx年的%下降至20xx年的%，呈逐年下降的趋势，为保障医院医疗安全，促进医院社会效益和经济效益双丰收做出了应有的贡献。
医院感染管理的规范执行是一个系统工程，不可能一蹴而就，需要长期的磨合。针对这一特点，医院感染管理科制定了一份规范管理的远期规划，主导思想是不急于求成，实事求是、脚踏实地一步一步做工作，每一步都严格要求，先易后难，重点突出。首先认真学习医院感染管理相关法规以及相关学科如管理学、统计学、流行病学知识，紧跟国内外医院感染前沿进展，在吃透医院感染管理的内涵之后，结合我院实际情况，将需要达成的目标进行分解，按照工作重要性分类，十分重要的工作想尽一切办法尽快解决，保证基本医疗安全，然后按照工作的难易程度，制定规划，逐步深入完成。
一、第一年，首先完善和健全医院感染管理组织机构
包括组建新的医院感染管理委员会，设立各科室兼职医院感染管理医生和护士，充实医院感染管理科工作人员等措施，按照规范要求，搭起了医院感染管理的主体框架，随后先从医院感染管理科开始，改变工作方式和思路，争取通过感染管理工作人员的工作逐步影响各临床科室，主要采取了以下措施：
1.建立每日调查制度，及时获取一手资料。要求工作人员每日深入临床科室进行医院感染病例调查。设计并确定调查路线进行调查员
质控防止出工不出力，到科室却不认真工作。改变原来的等医务人员报告病例送表到感染管理科的模式为派工作人员到科室收报告表模式。此措施方便了医务人员报告病例，做到了及时与医务人员沟通。强化了与临床科室的信息交流。在了解本科室工作中存在问题的同时，可以针对临床医院感染管理工作进行相关指导。初步建立了“沟通---反馈---沟通---反辣循环机制。
2.明确感染管理科科室内部分工，注入服务临床理念。感染管理工作人员作为监督者，往往被临床工作人员认为是“扣钱的”，敌对情绪很明显，感染管理工作停留在应付的层面上。为扭转这一局面，首先在感染管理科细化各工作人员的工作分工，做到每个人职责明确，各司其职，同时建立临床科室投诉机制，对感染管理科工作人员工作进行监督，既提高了工作效率又注入了服务意识，积极改善与临床科室的关系，努力消除对医院感染管理的误解和敌对情绪。工作人员加强业务学习，深入掌握业务知识，变监督处罚为监督指导。指导临床工作人员更好的配合医院感染管理工作。
经过一年多的努力，医院感染管理机构基本运行正常并得到医院上下的认可，医院感染管理科在医院的工作地位得到初步确立，临床医护人员对感染管理工作由敌对到初步认可，为进一步深入开展医院感染管理工作奠定了良好基矗
二、第二年，进一步扩大医院感染管理科的影响，完善管理制度
对一些符合实际得到临床医务人员认可的管理考核指标进行变革，进一步贴近实际，取得医护人员的认同，主要采取了以下措施：
1.改进管理考核制度，完善继续教育制度。取消过去依据医院感染发病率（数值）对科室进行考核的管理条款，改为要求医院感染发病率低于10%，超过10%方进行考核扣罚。而对医院感染漏报进行考核，当出现漏报对当事人进行处理（扣款）才对科室扣考核分（影响科室评级）。使考核制度进一步合理化。依据医院感染管理规范对医院职工进行医院感染在职教育，将医院感染管理培训纳入继续教育项目之中。对新上岗人员进行岗前培训。将医院感染管理知识纳入医疗、护理“三基”训练与考核之中。通过培训与考核，提高医护人员医院感染管理意识和知识水平，促进了医院感染管理的良性发展。
2.强化医院感染管理，引入“一票否决”制度。在院领导的大力支持下，对医院感染管理实施“一票否决”制度，即对医院感染管理工作差的科室取消年终参评“三甲”科室及优秀、先进的资格。进一步强化了医院感染管理工作在医院管理中的地位和权限。
3.建立日报告制度，做到医院感染发病率即时监控。为了能够及时发现医院感染流行或暴发的趋势和事件，建立了医院感染病例日报告制度，要求工作人员每日进行医院感染发病率计算并描点，画出变
动曲线，通过曲线变动趋势分析是否可能有医院感染事件发生可能，及时作出反应，监控医院感染发病情况，初步做到了能够在24小时内对医院感染事件做出反应。
三、第三年，在吸取前两年经验的同时，进一步加强医院感染管理知识培训力度
尤其是针对医护人员个人防护的内容，另外在医院感染管理方法、技巧以及协调工作上进一步深化，使得医院感染管理工作更上一层楼。
1.强化医院感染管理和传染病防治知识培训。在教学办公室、医务处、护理部等相关部门的配合下，确定20xx年为医院感染管理和传染病防治知识培训年，进一步强化对医务人员的培训工作，同时加强与北京等地专家的联系，外派专职人员参加全国性专业知识培训班，并采取现代化手段将培训班内容录像，带回对专职人员进行培训，收到良好效果。
2.加强部门合作，变“单兵作战”为“集团军作战”。加强与护理部、质控办、医务处、教学办公室、总务处、设备科及临床医技科室的协作，将医院感染管理完全融入医院质量管理之中，多部门协作带来的收益是信息及时沟通，一些过去工作中的死角被清除，一些过去很难得到的数据及时获取（消毒液使用量等数据获取就必须依靠多部门协作），通过部门协作获得了医院感染相关物资的量化数据，经过
统计分析，可以及时发现问题。例如，根据各科住院病人数的多少和相关消毒用品数量比较，可以发现哪些科室消毒用品数量明显低于估算量，采取有针对性的措施进行监督管理。此举极大地提高了医院感染管理科发现问题和解决问题的工作效率，有力的促进了医院感染管理工作的深入开展。
3.缩短反馈周期，及时发现、解决出现的问题。改变以往每月、每季度反馈的模式，变为每周、每月、每季度反溃在医院质控部门的统一协调下试行每周、每月、每季度监督反馈机制，感染管理科主任每周一次深入临床科室进行监督、指导、培训，及时将发现的问题以周总结的形式反馈质控办，由质控办汇总，在每周一的领导班子晨会中反馈院领导。在下一周深入临床时反馈相关科室，监督改进情况，初步形成“沟通---反馈---改进---沟通---反馈---改进”的持续改进良性循环管理模式。
4.强化学习，积极参加国内、区内各类医院感染相关培训班，搜集医院感染管理相关资料，在充实医院感染专业知识的同时，注重搜集、借鉴学习医院管理甚至企业管理的先进经验，消化、改进后运用于医院感染管理工作，进一步提高了管理和协调水平、能力，为使医院感染管理工作在上台阶做好准备。
5.加强交流，借鉴兄弟单位的先进经验。科内制定了不成文的交
流制度，即要求科内工作人员对所有来我院参观、学习医院感染管理经验的兄弟单位工作人员要热情接待，相关经验、知识要毫无保留，目的是加强联系，共同进步。此一举措的实施，不仅为我市的医院感染管理工作做出了一定的贡献，同时也使我们自己受益匪浅，在交流过程中，也学到了兄弟单位的先进经验，同时，他们的宝贵教训也使我们的工作少走了许多弯路，真正做到了互相促进，共同提高。与此同时，也激励了我院的医院感染管理工作者——逆水行舟不进则退，唯有不断进取创新才能有效控制医院感染的发生。
6.针对高发病率的医院感染疾病进行目标性检测。20xx年共开展了包括呼吸机相关肺炎、手术切口、留置导尿相关感染等多项目标性检测，手术切口感染得目标性检测使得外科病人的医院感染总体发病率明显下降。目标性监测的开展，进一步有效地降低了医院感染的发病率。
通过不断的学习、探索和反复的实践，终于在我院基本形成了具有本院现实特点和符合实际规律的一套行之有效的医院感染管理模式。经过全院上下不懈的努力，有效控制了医院感染病例的发生。
在实践中本着实事求是、稳扎稳打、踏踏实实的工作态度，不能急于求成，要一步一个脚印，分阶段分步骤解决存在的问题，医院感染发病率逐年下降，医院感染管理工作质量逐年提高，在实践工作中
也培养并训练了一支素质较高的的医院感染管理专职人员队伍。为医院医疗质量的提高做出了应有的贡献。
【篇三】
一、科室的基本概况
全科医护人员共18人：副主任医师2人，医师4人，护师2人，护士8人，“120司机2人；每天有3个医师值班，科主任上行政班，另外两个医师分别值主班和副班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，主班司机值24小时班，保证随时都能出诊救护。门诊还设有导诊台，导诊护士负责导诊，方便群众就诊。
急诊科共设有4张温馨床、17张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能30个病人输液，每间观察室都按有饮水机、空调、电热毯，温馨病房还设纱发、电视、茶柜、鲜花、餐巾纸，让病人住进后能有家的感觉。
现我科设有清创室后，小清创、小蓬合、换药、拆线、小包块切除术等都能在我科进行，减轻外科病房压力，方便群众就诊。
二、20xx年工作主要开展情况
（一）业务工作开展情况：
1、现我科每天值班医师分正班和副班，实行24小时值班，主班主要负责门急诊病人的就诊，保证诊断室随时有医师看玻
2、副班医师主要负责“120”出诊，还负责清创缝合（副班没在，主班负责）、抽胸水和抽腹水、包快切除等，做到病人来到有医师在。
3、护士白天班至少有4个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到输液，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”服务，全天24小时都有护士值班，清除以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。
4、门诊大厅设有导诊护士值班，佩戴“导诊护士”红肩带，专门负责给病人导诊，方便群众看病能找对诊断室，改变以往老百姓看病找不到地方而到处乱窜的现象。
5、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电热毯、新式高档床、新棉被、新床单，让病人住进后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，病人住进后有在家的温馨，输液间每张床头墙上装有电脑传呼护仪按铃，让病人输完液或有事可以直接伸手按铃，改变了以前在老医院病人有事挂起输液瓶到处喊护士（如要求拔针、换药等），既方便病人又方便护士，即使病人多而忙时，仍然是忙而不乱。
6、“120”救护中心成立后，实行24小时值班，两个司机分正副班，主班负责出诊，副班实行听诊，每天有固定的医师、护士和司机负责出诊，如果遇到有同时两起求救电话或突发公共事件时启用副
班司机，两辆救护车24小时在医院待命，保证救护电话铃响三声有人接电话，90秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。自今年5月份以来，加强对救护车辆的管理，现规定救护车停在医院内，司机每天检查车辆状况，打扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。重新树立“120”急救新形象，改变了老百姓对“120”的看法，社会效益不断提高。
综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年（xx年）共接诊人数人次（平均每天就诊人数50—60人次），留观输液人次人次（平均每天留观人数30—40人次），清创蓬合（包括拆线、换药）共568人次，“120”出诊共466人次（平均每天出诊1—2次），抽胸水67人次，抽腹水48人次，局部封闭针56人次。我科的经济效益和社会效益稳步上升。
（二）制定了各种制度并上墙，具体如下：
1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗安全制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等；
2、完善了几种急危重症疾病的抢救程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等。
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