导读:幼儿是多变的,他们的活动也是多变的,支持性班级课程管理及其保障系统也是开放、动态的。我们将在动态的管理中,去寻找真正的“适合”。
“以幼儿发展为本”是上海市新一轮幼儿园课程改革的基本思想,这一基本思想反映了对幼儿生命的珍视和发展权利的尊重。因此,积极探索以幼儿为主体的活动模式,探索最优化的师生互动方式,在幼儿生活的活动与教师预设的活动之间寻找和谐与平衡,促使每个幼儿个体获得主动、和谐的发展,已成为当今课程改革的重点。
我园作为上海市幼儿园课程改革的实验基地,多年来始终在寻求着能够适合幼儿需要的课程。作为课改实践的一个重要的组成部分,我们对班级课程管理模式进行了改革,提出了“支持性班级课程管理”的研究与实践方案。
一、“支持性班级课程管理”方案的研究背景
在当今幼儿园的课程管理中,班级课程管理是最薄弱的环节。受传统课程管理模式的影响,以往的班级课程管理体现出以下三方面的特征:其一,以行政管理替代班级课程管理,用相对稳定的课程设置、统一的课程内容和进度去要求具有不同发展水平的幼儿。其二,班级课程管理范畴狭窄。由于强调以学科为中心,造成班级课程管理的要素仅仅涉及幼儿所获得的知识与技能。其三,班级课程管理制度刚性有余,柔性不足。在规章制度上很少去鼓励教师发展个性,很少去关注幼儿生成的需要。
显然,当目前的课程改革已经从原来的注重课程的标准化和统一性,逐步转化为注重幼儿园课程发展与实施的多元化和自主性;从为教师提供教材转化为给教师提供自主选择的操作平台;从分科教学转向学科整合,教师开始更多地去关注课程间的平衡协调、关注幼儿的主动和谐发展。在倡导教师与幼儿在共同学习中共同成长时,原有班级课程管理模式对新一轮课改的实施与推进形成了阻碍。
为了能够在真正意义上实现“让课程去追随孩子”,而不是“用课程去追赶孩子”,我们开展了“支持性班级课程管理”的研究和实践。
二、“支持性班级课程管理”的主要突破
(一)实现了三个转化
“支持性班级课程管理”将原先的管理、控制和评判重新定位于支持、服务和保障,力求变命令式控制为超常规的重组;变集权为分权,使班级课程管理的权利下移和共享;变课程内容的划一化为层次性、课程进度的同步化为允许有先后、课程形式的简单化为多样性。
这些转化具体体现在以下三个方面:
管
传统课程比较强调目标的达成度,以知识为本、以章节为本、以权威为本,偏重班级课程管理中各类计划的制订、执行和检查,班级课程管理具有很强的规定性和控制性。
导
新课程强调让教师有机会了解每个孩子在发展中的不同差异,并根据孩子的需要不断地进行自我更新。课程管理意在体现:课程理念的导向——以孩子发展为本;探索研究的导向——以教师发展为本;开发课程的导向——以园为本。
细化的课程安排
传统课程强调事先预设,班级课程内容和时间的安排都非常具体,没有空间;活动间环环相扣,作息制度分秒必争,教师无教学自主权,幼儿像陀螺一样围着课程转。
弹性的课程安排
新课程实施的时间表不是一成不变的,在活动中可根据孩子的合理需要不断地调整计划。班级课程安排给予适度的弹性,如一日活动实行各班按需分块活动。教师让孩子有时间尽兴地运用自己获得的知识经验进行假设、实践。教师既考虑一日中不同形态课程的平衡,也考虑一周中课程形式与内容上的兼顾和园内外活动的结合,在预设与生成之间达成一种平衡。
行政监督、检查
传统课程偏重预设目标的达成,课程规定性较明显。行政领导用统一评价指标来检查、监督班级课程实施情况,过多地检查评估幼儿获得的知识量和技能的掌握情况;用定期检查、根据幼儿指标达成度来评判教师的教学水平。评价主体的一元化,使教师始终处于被检查和被监督的地位,因此过多关注结果。
教师自我调控
新课程关注每个孩子的发展,教师有自主把握教育空间、根据教育对象不同的特点变换、创新的权利。同时,建立教师自评和他评相结合的评价机制,教师自我检查验证、自我调控、自我管理的主动性得到加强,教师更关注在活动过程中发现问题和解决问题。
(二)实行了“四个放权”
○给教师组织一日活动在形式、类型及时间安排上的自由度,最大限度发挥教师的教学自主权,还给幼儿生成活动权。
○课程内容选择权。教师将课程教材中的共性与班级的个性有机结合,既重视预设的内容,又重视幼儿自发生成的内容。
○针对不同教师的经验水平,给予适度的计划、记录权。新教师提交流程式计划与记录,一般教师提交块状式计划,给予骨干教师自由选择的权利,使她们有更多的时间研读孩子,形成各自的教学风格。因此,不同水平的教师均能根据自己的能力特点创造性地开展工作。
○教研组自主管理权。教研组可以自主开发与实施课程,开展课题研究,发挥各自优势,依托班级课程管理寻找到更适合孩子的教育。
面对班级课程权下移如何调控的问题,我们的基本策略是:处理好原则性与灵活性、静态与动态之间的关系,在民主管理中抓关键问题,即是否在一日活动中体现“一切为了孩子的身心和谐发展”这一思想。
具体表现在以下方面:
☆一日活动中保教结合不能偏废。
☆课程的四种形态:游戏、生活、学习、运动不能失衡。
☆组织实施中要体现动态和静态,室内与室外,集体、个别和小组,集中和自由的和谐结合,以免顾此失彼。
☆一日作息时间仅规定相对固定的时间段,如午餐时间、点心时间、午睡时间,其余时间不作硬性规定,保证幼儿有足够的时间与空间选择、生成活动。
(三)建立了“四项制度”
◇建构网络式教师培养机制,成立“名师工作坊”,使每个教师既能带教他人,又能被别人带教。
◇建立讲故事式的培训制度,讲孩子的案例,分析孩子的行为,注重探讨教师的回应策略。
◇形成对话式教研制度,教师之间、教师和园长之间开展现场对话,师生之间开展回忆对话,提高教师研读孩子的能力。
◇搭建多样式研究平台(现场式、会议式、休闲式),设立相关课题进行研究,以提升教师的科研水平。
三、“支持性班级课程管理”研究与实践的效果和评价
几年来的课程管理实践给我园注入了新的发展活力,幼儿园在园本课程的开发与实施中取得了一定的成绩,幼儿园办园整体水平逐年提升。我园探索型主题活动的研究获得了上海市学校教科研成果一等奖,汇集全园教师研究成果的《奇迹,其实它很平凡》一书在全国学前教育科研成果展示会和全市中小幼研究型课程成果展示会上分别向教育部和市政府领导作了专题介绍。
教师教育行为发生转变。教师对幼儿在自然状态下所呈现的言行、需要、特点的关注与记录趋向深入;对环境潜在教育功能的认识与利用更清晰和娴熟;对自身教育实践的反思能力进一步加强,形成了一个有市、区十佳教师组成的优秀教师群体。我园教师有数十篇案例与文章发表,还多次向市区以及外国专家展示教学成果。
幼儿在诸多方面得到发展。幼儿脑袋里充满了问号,浑身上下透着强烈的表达欲望。他们的探索充满好奇,表达充满想象。在家庭生活中幼儿自我管理、自我实现、自我创造、完成任务的毅力等方面有了一定的提高。通过对幼儿多角度、多途径思考问题、解决问题能力方面考察,我们发现幼儿的思维方式更具有开放性,幼儿的合作精神和交往能力也得到了发展。
我们认识到:幼儿是多变的,他们的活动也是多变的,支持性班级课程管理及其保障系统也是开放、动态的。我们将在动态的管理中,去寻找真正的“适合”。
一、背景分析
不同课程范式其课程管理也不同,这主要是由课程的价值取向决定课程管理的范型。随着幼儿园课程改革的不断深入,倡导以幼儿发展为本的课程理念,从而导致幼儿园课程管理转型,由课程的外控型向自控型转化,以保障课程改革的顺利实行,由此我园建构与实施了支持性班级课程管理,其中“三四四”操作要点中非常推崇的是“分权”“自主”。但是权力下移后怎么来保证保教质量的优质呢?如何来提升教师的专业自主能力呢?课程管理转型期中的种种阻力与困惑,对园长课程领导力提出了很大的挑战。
我们认识到:课程管理的改革,其真谛就在于把握好一个度。在课程管理发生转型的过程中,幼儿园应该根据自己的实际情况和条件,决定这种转变的程度,我们力图在这理想与现实之间寻求平衡点。
二、寻找课程管理转型期中的主要冲突,追求和谐。
(一)处理好“分”与“合”的关系,放权与调控的协调,教学管合一。
转型中的问题:
1、传统的外控式管理向自控式管理过渡中,课程管理形成了一段真空,园长与教师都不知如何作为。
2、保教过程与管理过程若即若离。
案例:“这个权不好使”(怎么上好一日活动)
访谈老师语:给我们有一日活动实施权,我们每天努力带好孩子的每个活动,但是有时很茫然不知道怎么做才是真正的适合孩子的教育”。
的确课程改革的今天提倡发挥幼儿的自主性,就要还给教师教学自主权。问题是分权后的质量关如何把握。老师的困惑提示我们,怎么样的一日活动是适合孩子的发展需要。在实施课程中总有一定的标准,但是我们又担忧“控制”、“标准化”术语的应用会在幼儿园内产生追求标准化与统一性的势力,会限制老师的创造性,这不是与我们原来的“放权”的宗旨向背。
从这个案例中我们看到,分权的同时并不能否认“合”的必要。“合”也是提高园长课程领导力的重要策略。因此我们的做法是
1、放权与调控的协调。
不管任何组织,一定程度的“序”、“规范”是必要的,问题是这一“标准”必须是引领教师促进幼儿发展。鉴于这些认识我们在保教质量管理上抓住两点:一是保障,二是引领。怎么保障与引领教师把质量的完善作为是教师自我控制的过程呢?我们构建了一系列课程实施指引:一日活动安排与实施的质量监控与调整要点、课程平衡一周安排列举、课程实施中的要点提示、环境创设操作细则讨论稿、环境管理要点、幼儿园保教常规工作自检提示、教师自主发展评价准则等。以此引领教师把好保教质量关。
2、教学管合一
我们不但要向教育过程要质量,也要向管理过程要质量。注重保教工作的过程管理,将幼儿的学、教师的教、园长的管合一。引领教师扎扎实实走好每一步,使儿童的学习有意义,使教师的教学有价值、使园长的管理有实效。我们的做法可以归纳为:看、听、说、想、研。
看——审阅计划与记录。看不等同于以前的单纯意义上的检查,而是将审阅的过程作为保教人员共同管理计划的过程。首先参与看的对象不仅仅是园长,而是与教育相关的人员一起参与看。其次看的目的不是评判而是分析提高、学习借鉴与分享。如定期看各个班级的儿童成长档案袋的记录,教师们在看的过程中既作出自己的评价,又在分析比较中发现自己的长处与不足,分享别人的观点与想法,借鉴与学习到他人的经验,不断提升自己的专业水平。
听——听课。一是园长深入教室听课观活动,这是在尊重教师教学自主权的前提下,带着学习与研究的态度进教室,而不是评判课的好与不好。每次听课做到与该教师对话研讨。二是开放式听课,园长要打团队协作牌,打通沟通的渠道,让全体教师参与上课与听课。以专题听课研究为主,示范课,观摩课结合。如“星期五家常活动听课日”,研究如何尊重教育规律、充分发挥幼儿和教师的积极性,提高教学的有效性。
说——说课,讲孩子的故事。每次上好活动,老师就要说课,说的对象是上课者与听课者双方。说课的重点不是仅仅围绕检测成功与否,而是分析其背后的缘由,如何去调整教育行为更适合孩子的需要以此保证质量。说课的核心要素是围绕着讲孩子的行为与老师指导行为之间的关系,突出孩子的发展。
想——反思。活动前反思主要是提高教师的预测能力和本活动的预设的可行性。活动中反思主要评价师生的互动状况,提高教师的回应能力,活动后的反思,重点分析与评价教师的总结、评价能力。
研——集体讨论研读,一是将读懂孩子与分析教材有机结合。检验老师是否熟悉《课程指南》中幼儿的不同年龄段特征与学习要求,牢牢把握幼儿必要的和可能的获得的经验框架,分析将教材中内容与要求等从幼儿的视角展开各种相关活动,同时也检验老师应该关注要将这些内容转变为幼儿游戏性学习的过程。
(二)处理“方”与“圆”的关系,制度与文化互相转化与结合,使教学有序又有需
转型中的问题。
1、园长对教师的指令少了,但教师在实施中的主观随意性大了。
2、教师有课程内容选择权,但是教师随意选择教材内容屡见不鲜。导致有些简单的目标和内容被不断地重复,而有些重要的内容却被忽视和遗漏。
3、给教师有自主权,自主能力未跟上。
案例由“方脸与圆脸的故事”探讨想起
教研组对话式的研讨开始了。由教材中“方脸与圆脸”的故事引出,怎么样让儿童的学习有意义,这个内容可以让幼儿获得什么,教师与专家的对话给了我很大的启示。老师们更多的是从认知角度的方与圆的不同组合,而专家却从方与圆的互相转化以及情感方面的核心价值去挖掘教材的内涵。
“方可以转化为圆,圆可以转化为方”,这不是课程管理中,作为园长始终要关注的两个基本目标,即领导如何更加科学规范,如何更加人性化,两者并不对立而是辨正统一。提倡课程的自主管理并不是没有标准与规范的管理,问题是课程管理标准合理性以及如何被教师所接受并能转化为教师的自觉行为,才能有效的提升教育质量。我们的做法是:
1、课程实施的共同审议
首先我们建立课程集体研究审议制度,让一定的规范保障。教研组作为审议的基本单位。其次课程审议的内容,从一开始浮于表面,注重的是教案操作性强与否,到课程资源深层次的收集与梳理。再次审议的过程从局部的一个个活动开始到各个年龄段一系列活动的梳理。我们已经通过一轮的探索,形成了一本比较符合我园实际的教育活动案例集。力图能让教师在活动实施中有一个基本的把握。
2、课程制度的建立与教学文化传承的互相转化与结合
在课程管理中也真切的感到课程管理的转化的阻力来自于教师的无奈,也就是教师的专业自主能力的水平问题。我们在建立课程管理制度中充分考虑制度与文化的关系。
一是考虑制度是否能保障教师有效的实施课程改革。因此我们建立的故事分享制、轮流主持制、对话式研训制、深度汇谈制等都是充分考虑制度“方”中有圆的因素。并让教师有教学自主权的同时,充分发挥群体研讨的作用。将制度成为教师的自觉行为。
二是幼儿园提倡的教学文化“自主、平等”这个“圆”体现在制度之中,通过一系列有效的培育形成。如新教师的培训制度,我们在解决新教师的困惑过程,就是幼儿园在培育教学文化的过程,就是在不断总结幼儿园典型教师的基本经验,将这一教学文化的传承与延伸中让新教师切实提高自己的实践能力,在每天的保教工作中真正意义上保证教育质量。
新、老师提出问题汇总与整理根据经验对应回答
梳理成课程团队研讨、智慧碰撞
三是将制度与文化互相转化过程中保障教学的有序有需。我们将制度的建立与执行的过程作为幼儿园“自主、平等”文化建设的过程。通过制定制度:制度本身就体现着“自主”的幼儿园文化的特征。执行制度:逐步把文本的制度转化为教师的共同的行为,共同的文化。如在增强教师的自主性的同时,加强教学质量监控。进行质量评价和统计结果的分析,集体把握质量关。教研组定期进行课程质量评价与统计分析,各班对每位幼儿进行质与量的评价与统计分析,在对幼儿个体分析的基础上,再进行班级幼儿发展评估统计分析,了解到班级幼儿发展的基本状况与年龄阶段教育目标达成情况,既为下学期的班级课程计划做依据,同时也找到个体孩子的发展起点与落脚点。
三、进一步思考的问题
园长作为课程管理的第一责任人,如何在课程管理的转型期中走出困境,我们还有很多问题值得进一步思考:
(一)处理好“走进活动室”与“跳出活动室”的关系,园长要当好课程领导,必须深入活动室研究实践,但是推崇自控式的课程管理,幼儿园作为课程管理的主体,园长就要组织相关人员总体设计、规划、编制课程,并对课程的实施评价及相关因素与条件进行有效管理,因此如何提升园长课程领导力是关键。
(二)当课程改革落实在教师身上、落实到活动中的时候,一靠先进的教育理论,另靠先进教育经验。如何将“理想课程”转化为“理解课程”,教师的课程执行力的提升,园长如何引领与搭建平台值得思考。
把好教育质量关任重而道远。我们将在课程管理中不断地追求和谐!
一种新的课程建设,必然会带来课程管理的变革。在近几年田野课程的开发与建设中,我们愈来愈感觉到:课程管理非常重要,且它的内涵也较我们以前普遍重视的教育教学管理丰富得多。几年来,我园全体教工积极投入田野课程的建设,在此过程中,随之带来的是教育观念、教育内容、组织方式的更新,教学结构、师资队伍的更新以及人才培养规格的更新。田野课程因其本身固有的开放性、自主性、互动性,而对课程管理提出了这样一些新的要求:一是由静态管理到动态管理:二是由统一指挥到自主分散管理;三是由单纯的园内管理到园内外相结合的全程跟踪管理。
我园的课程管理主要从以下几方面着手:
一、关于课程观念的管理
田野课程作为一门全新的课程,主要立足于改变幼儿的学习方式,强调主动探究的学习,凸显出田野课程开放性、自主性、探究性、过程性的特征,它要解决的主要问题是课程观念的管理。
切实转变教师观念是新课程实施的前提和基础,我园教师在课程开发互联网“我的问题和建议”中这样写到:“教师教育观的转变是需要尽快解决的问题。”我们通过学习、培训、观摩、研究、再学习的思路打造新课程共们的教育观念。
我园实施田野课程的几年来,南京师大专家定期来我园进行有针对性的现场指导,每次现场指导都促使我们的观点迅速转变。无论是我园每周的一次观摩活动,还是每次外出参观幼儿园,教师都注意学习他人先进的教育观点。我们定期让教师们根据自己的需要提出“我的问题”之后,再以“导师团”的形式进行传、帮、带,使教师在思想、观点、情感上对田野课程产生认同感,这也促进了不同层次教师教育观点的转变。通过学习、反思、讨论、观摩、请专家教授进行集中培训、有计划地进行园本培训和经常性的即时培训,我国教师们在反思、批判中引进、整合先进课程观点后,也写出了一首“其实有一百”的诗篇:“孩子的世界丰富多彩,可是我们缺少倾听,可是我们缺少关怀,可是我们缺少理解,我们真的需要,还给孩子自然,找回失去的真实世界!孩子告诉我们,游戏就是生活,幻想代表未来,科学需要想象,我们终于明白孩子是成人的老师,因为有了孩子,我们才发现了一百。”
二、关于田野课程资源的管理
田野课程以加强知识整合为特征,强调课程与生活、园所与自然、社会的密切有机的联系。在活动实施过程中不断地生成各种教育经验,促进幼儿综合素质的提高,是田野活动的第一追求,这样也就决定了田野活动的开展不能停留在静态的图书、图片等文本资料上,而应借助于丰富的课程资源的支持。如“我的朋友——鸟”、“春天”等主题活动过去通常的设计是通过图片、幻灯片等进行,但在田野课程中,每一个田野活动的内容是可以不断展开和生长的,图片等的提供只能起到概览和提示的作用,在具体的实现过程中需要老师和幼儿的创造性加工,对相关内容进行选择、组合,甚至创造,而这些内容则来自广泛的课程资源。这就要求教师们善于主动地去开发和利用形式多样的课程资源,为幼儿开展田野活动创造有利的条件,促进幼儿学习方式的改变,培养幼儿的主动性。为了利用田野课程广泛真实的教学资源,我们的首要任务是对资源进行调查与整合构想。
我园教师在理解了新课程的教育理念后,一改以前教学资源的提供仅是资料室人员做好计划,购买后发放给班级使用的现状。现在,园领导直接参与课程建设、实践(园长每二周定班带一个活动,副园长每周定班带一个活动),了解教师和幼儿的需要,在课程资源管理上逐步做到:
(1)及时将小、中、大三个年龄特点的幼儿进行合理配置。
(2)同一年级的活动区材料可以资源共享。
(3)根据不同班级主题活动的不同阶段需要配置教育资源。如发放一定数额的费用给教师购买各种书籍、材料等。
(4)成立“幼儿田野活动资源室”,室内陈列不同年龄田野活动所需要的材料,以便于各班师生在此自由取放所需要的资料、材料等。
(5)建立教师课程资料室以陈列各种新课程信息的资料。
(6)成立课程支持小组,小组成员与教师建立一种支持与协作关系。小组与幼儿园是相互信任的关系。
(7)在进行资源调查与分类的基础上外聘教育专家,建立教育基地、开展家长志愿者活动等。
三、关于教师队伍的管理
田野课程的实施,必须由广大教师去进行,只有调动教师的积极性,激发她们的创造性,才能保证把“课程的理想”转变为“理想的课程”。
在教师管理方面,我园领导注重做到:参与老师课程的设计与实现,不断建立一个相互尊重的沟通的课程管理系统,努力做到尊重教师的想法和意见,给教师提供发表观点和建议的机会,营造一个宽松、开放的工作氛围;学会欣赏教师,鼓励教师们创新和不断尝试,引导教师们不断追求个性化的教育教学,以不断获得教师们真诚的合作,从而在幼儿园形成一支团结协作、训练有素、富有创造精神和责任感的教工队伍。
1.让教师对新课程产生认同感。
(1)了解每位教师对于园本课程存在的矛盾、怀疑心理。
(2)引导全体教师形成“教师是园本课程开发的建设者和实验者”的认识,克服园本课程是园领导和幼儿园少数骨干教师的工作职责的片面认识。
(3)形成共识:园本课程是一个长期的耗资费时的渐进、完善的过程。不断使教师重新审视所面临的新的工作要求、个人能力和个人发展前途。
2.园长把管理权下放,把决策权交给教师。
(1)让教师拥有一定数额的图书、材料的购买权;根据班级实际情况,教师有对主题活动开展的内容、时间、形式的决定权。
(2)教师们在理解了新的课程观念、结构、内容的基础上,主动重新讨论班级三位老师的配合与职责,改变以前二位教师上下午轮流执教的形式,而由三位老师(包括保育员在内)共同组织活动。
3.鼓励教师按自己的想法去大胆尝试。
(1)田野课程的重要价值凝聚在幼儿的学习方式和过程中,教师应立足于“让幼儿自己去探索”而不在于单纯的知识传授。
(2)由于教学活动形式各式各样,教师对幼儿的研究内容与方式也各不相同,随时都可能出现一些意想不到的情况,这就决定了教师的方案设计要灵活、机动。
4.促进教师在教育活动中进行角色转换。
(1)我们应不断使教师注意角色的转换:教师不再是学科课程中那样的惟一权威或真理的发言人,而是一位参与讨论者、咨询人员、参谋。
(2)教师、保育员在活动中应不断为幼儿创造和提供参与的机会和条件,如征求意见、听取建议等。
(3)教师在田野活动中以经验诱导而不是以指令约束来指导活动,要建立新型的师生关系。
5.形成教工参与新课程建设的激励机制。
我园教工在新课程的建设中,既是参与者,又是评价的主体,大家在形成明确的评价、激励目的后,逐步形成有效的课程管理激励机制,如试点班的教师在园本课程的开发过程中获得了荣誉感、满足感和成就感的同时,有优先外出培训讲学的机会;给予课题组成员向家长进行讲座,介绍经验的机会;同时,将他们的经验、成功的活动方案汇编成书由出版社出版;除此以外,还将其与职称评审、工资晋级密切挂钩。
当然,为了提供有效的反馈信息,提高田野课程的质量,我们在课程信息方面也加强了有效的管理。
在当前科学信息迅速发展的今天,幼儿教育改革的不断深入,人们越来越重视幼儿早期教育,作为幼教工作者如何对幼儿进行如何让幼儿了解我国古代是怎样传递消息的;怎样与人进行情感交流的;怎样互相传递消息的呢?为此:我园做了点滴的探讨和研究,供同行们参考:
案例:大班科学活动《人们怎样传递消息》
1、请家长与幼儿查阅资料,互相交谈等方法了解人们如何传递消息、
2、教师提供幼儿阅读的资料若干,如图片、书籍、复印的资料等。内容有:古代人快马递书、飞鸽传书、现代的邮政、书报、广告、电视、录音、录音机通讯工具等。
3、幼儿用绘画的方式展示自己的经验。
活动过程:一、以谈话的方式引起幼儿的学习兴趣。请幼儿互相展示自己的资料并说出他们的用途及作用。
(分析:通过幼儿用自己收集的资料,互相介绍自己资料的来源来,展示了自己与家长互相配合查找资料成功的喜悦心情。以交谈方式介绍他们的作用和用途,同时培养了幼儿与幼儿之间的情感交流和语言交流。)
小结:小朋友之间介绍了自己带来的资料很开心。那么如果你有远方的朋友和远方的亲人,你用什么方法和他们交谈呢?
幼儿:可以打电话、发短信、写信
教师:好!今天我们给王老师写信好吗?幼儿:好!
王老师您好,王老师您辛苦了!
我想王老师了,祝您身体健康。
愿王老师越来越快乐!
祝王老师今年每一天都快乐!
祝王老师每天休息好,身体健康。
祝王老师过好日子,每天都高兴……。
(分析:通过简单的一封信,可以看出幼儿对老师的祝福、对老师的情感、对老师的爱。透露出幼儿的天真可爱。)
二、幼儿绘画:
师:小朋友刚才说了许多对王老师的嘱咐语,还有什么方法表达你们对王老师的想念?
幼:我们用画画的方法,画一副美丽的画送给王老师。
师:好吧!
(分析:有的幼儿用彩色的水彩笔,绘画出大高楼、草地、花坛等建筑物;有的幼儿绘画了春天的景象;还有的幼儿绘画了可爱的小动物等。)
体会与收获:
1、以往的教学活动是以教师为主,忙着找材料准备教具,而幼儿是被动学习,现在是充分发挥家长的作用,帮助幼儿查找资料,变被动学习为积极参与学习,在参与的过程中幼儿不由自主的掌握了学习知识。
2、幼儿在自由讨论的基础上,幼儿的人际交往能力得到了提高,语言表达能力得到了发展,自信心得到了增强。
3、在写给王老师的信中可以看出:幼儿的天真无邪,幼儿对老师情感的真露。从幼儿的绘画中,幼儿的想向力、创造力得到了充分的展示,幼儿心中情感的流露体现在最美好的画卷中。
幼儿个性和谐发展课程是指在以幼儿园为核心,与家庭和社区共同组成的社会环境体系中,有利于幼儿个性和谐发展的有目的、有选择、有组织的经验体系。
一、幼儿个性和谐发展的理念
1.整合观:确立培养“完整儿童”的新观念。幼儿各方面的发展不是相互孤立的,而是相互影响,相互促进的整合过程。为此,幼儿个性和谐发展课程应尽可能促进幼儿认知的、情感的、社会的、道德的诸方面整体发展。课程设计时注意两个层面:(l)知识与个性的整合。知识的传授是手段和途径,而个性培养是目的。个性的培养离不开知识的传授,但不能因知识的传授而忽视个性的培养。(2)个性各层面的整合个性发展的各个层面在幼儿不同发展阶段。
2.主体观:幼儿是自身发展的主体。幼儿的发展是通过自身与环境积极的交互作用得到实现的。教师的主导作用体现在提供环境、控制环境和调整环境三个方面,而不是包办代替。
3.发展观:幼儿是处于不断发展中的个体。在幼儿阶段,幼儿个性相对不稳定,具有很强的可塑性,但是兴趣、能力及习惯等个性特质的培养是有过程的,因此,在教育过程中,教师应以发展的眼光去对待孩子的成长,既相信孩子是发展的,又相信孩子的发展是过程性的这对幼儿个性和谐发展课程来说显得重要。
4.生活观:幼儿的生活就是幼儿的活动,幼儿的活动就是幼儿的经验。因而幼儿园课程要反映幼儿的生活,将幼儿生活中有益的经验纳入课程,生活应是幼儿个性和谐发展课程的源泉。幼儿在园一日活动各个环节都是教师教育的机会,幼儿的一日活动内容都是课程的内容。
5.个体观:每个幼儿既具有幼儿的共性,也具有各自的个性,应充分尊重由遗传、环境、教育等因素而导致的幼儿之间的个体差异。
课程应保证每一个幼儿在自己原有的基础上获得最大限度的发展,为每一个幼儿创造按自己的学习方式和速度进行学习的条件,而不是一刀切。
6.环境观:除了显性物质环境的提供外,幼儿个性和谐发展课程也强调隐性环境对幼儿发展的影响。因此在课程设计中,我们非常注重加强教师队伍的建设,树立教师良好形象,形成教师和谐人格,以教师良好个性塑造幼儿的良好个性。同时,我们还十分注重做好家长培训工作,使正确的教育观念深入家长心中,使幼儿园、家庭和社区形成一个隐性的健康和谐的个性培养环境,形成合力,共同促进幼儿个性和谐发展。
二、幼儿个性和谐发展课程的目标
幼儿个性和谐发展课程目标来源于社会需要、儿童发展和知识经验体系三个层面。幼儿的个性培养离不开幼儿的社会活动和行为表现,以及在活动过程中表现出的兴趣、态度、情感体验和粗浅的价值观念。为此我们以个性理论为支撑,以便于教师在实践中操作为原则,构建幼儿个性和谐发展的立体目标体系。
1.学会生活:通过生活活动和健康活动,养成幼儿良好的生活习惯、卫生保健意识和身体锻炼习惯。
2.学会做人:幼儿在活动过程中能感受一定的具有社会意义的规范意识和道德品质,体验待人接物的态度和方式,以及形成幼儿良好、坚强的性格。其中包含对人忠诚,具有同情心;对自己既谦虚又自信;对学习既遵守纪律又开拓进取、富有创造性;知道节约,爱惜公共财物等。
3.学会求知:通过活动,发展幼儿对事物广泛而积极的探究兴趣,养成学习的正确行为习惯(如倾向、善思、读写等)以及发展操作、观察、思维、想象、创造和表达等能力,为幼儿终身学习打好基础。
4.学会生存:通过活动,形成幼儿良好的自我意识、环保意识和一定的社会适应能力。
5.学会审美:从小学会发现生活中美的事物,学会欣赏美、体验美和表达美,形成积极健康的个性情感特征。
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