"船观后感"是一种特殊的物体，小编将为您详细介绍。以下内容仅供参考，欢迎大家阅读。生活中有许多有趣的影片值得我们欣赏，而在观影过程中，我们常常会有很多感受和共鸣。观后感是观众对电影作品进行评价和分析的主观体验，但也需要客观地评估。通过观后感，我们能更深入地理解作品的内涵和精髓。
4、承担责任。阿布拉肖夫认为，一个真正成功的管理者总是能够在困难面前主动承担责任，而不是简单地推卸责任。
阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到“本福尔德号”是他们自己的船，使他们充满了昂扬的斗志。
是的“从内心尊重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们相信‘帮助别人就是帮助自己’的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会愿意为了团队的成功而尽自己最大的力量。”联想到自己的工作实际，我在东星餐饮公司财务部担任管理工作有两年了。
在盘点的每一步中，我都意识到自己在尊重下属、信任下属、承担责任方面做得不够。《这是你的船》这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要牢记这几点，充分调动部门的积极性，让她们充满激情和能量，团结协作地把“餐饮财务部”这艘船建设成为最优秀的“船”。
3、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内获得更多的自由和自主权时，他们会对自己提出更高的要求，因为他们觉得自己受到尊重和信任。
当他们自主地做事并得到肯定时，他们得到的不仅仅是薪水和职位，还有成就和自我价值。适度的权力下放会给管理者带来意想不到的结果。
四。激情是实现工作价值的最有效途径。如果一个人只为薪水而工作，他的生活就会变得平庸。
而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。阿布拉肖夫具有深厚得管理精髓。他通过倾听战士们的需求，帮助大家确立了自己的方向，极大地鼓舞了战士们的士气和激情，使船上的每一个人都精力充沛。把它放到企业管理中，我们会发现每个员工都想把工作做好，希望通过自己的努力增加收入，提升职位，获得认可。
同时，要用自己的激情去感染下属，激发他们的热情。这样，你的成功就能被事实证明。
其实在《这是你的船》中，作者想告诉每一个读者的是，“只要你的组织能够让员工确立一种‘这是我的公司’的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手”。
《天上的船》是一本寓言故事，通过优美的语言和富有想象力的情节，讲述了一个关于爱和奉献的故事。本文将详细介绍这个故事，并分析其所传达的思想。
故事讲述了一个小男孩，他非常喜欢看天上的星星，尤其是一颗闪闪发光的璀璨星星。他每天都会仰望着天空，期待有一天能够搭上那颗璀璨星星的船，去到星星的世界探险。可是，他并不知道如何才能实现这个梦想。
渐渐地，他开始失去信心，认为这只是一个遥不可及的梦想。直到有一天，他在城市公园遇到了一个老人。这个老人告诉他，只要有足够的爱和奉献，就可以搭上天上的船。于是，小男孩开始寻找机会去奉献爱心。
他经常帮助那些需要帮助的人，例如捡拾街上的垃圾，帮助老人过马路等等。虽然这些事情很小，但是他都做得很认真，因为他相信只要出自一颗善良的心，就已经是一种奉献。渐渐地，他不仅赢得了周围人的赞赏，更重要的是，他的心变得更加纯净。
最终，在一次突发的意外中，他用自己的身体护住了一个正在过马路的小女孩。他虽然受伤了，但是那颗璀璨星星的船出现在了他的面前。他得以实现自己的梦想，登上天上的船，去到了星星的世界。
这个故事很简单，但是所传达的思想却非常深刻。它告诉我们，只有拥有爱和奉献的心，才能真正获得自己想要的东西。在现实生活中，一些人经常觉得自己做了很多，却得到的仍然很少。但是，我们只要换个角度，把自己的关注重心放在别人身上，用自己的行动帮助他人，那么最终的回报也会更加善意。
另外，这个故事也告诉我们，爱和奉献可以让人的心变得更加纯净。正如小男孩一样，他通过不断的奉献和助人，变得更加善良和纯真。而这样的心态，不仅可以让他得到更多的爱和尊重，更能够让他获得更高的成就。
总之，《天上的船》是一本很美妙的寓言故事，它通过讲述一个小男孩的故事，告诉我们爱和奉献的重要性。只要我们能够用心去帮助他人，关注他人，那么我们也能够像小男孩一样，搭上天上的船，实现自己的梦想。
最近，我有幸拜读了迈克尔·阿伯拉肖夫的管理著作——《这是你的船》。书中介绍了阿伯拉肖夫从“树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量”等方面阐述了自己如何在两年里，将“本福尔德号”从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。特别是，他在工作中非常重视“人”的作用，意识到只有“以人为本”，才能更好地激发出人的潜能，才能使一个团队有更强的战斗力。
下面我就阿伯拉肖夫“以人为本”的管理理念简要地谈谈自己的感受。
阿伯拉肖夫曾遇到一件事。一个水兵在站岗的时候睡着了，当时他没有了解事情的真相，就按照规章制度执行，使那位水兵受到了惩罚。事后，了解实际情况的他受到了极大的震撼。他提醒自己，以后再遇到下属犯错的事情时，一定多花一点时间弄清事情的真相，然后再进行处理。
我们在工作中又何尝不应该如此？一个领导发现下属做错了事，有时仅仅看到了事情结果，在没有深入去了解原因的情况下，就武断地批评，甚至责成人事部门严肃处理。试想，一个受了委屈的人，在以后的工作中还有多少积极性和主动性？一个被领导冤枉了的下属，他怎会有主人翁的意识？如果一个领导总是在还没有搞清事情真相的情况下就枉下结论，他的威信何在？那么怎样才能实现有效沟通、了解下属呢？就像阿伯拉肖夫那样去做，重视与下属的“沟通”，了解他们的思想动态。下决定前，即使自己觉得完美无缺，也最好与下属先沟通，让下属了解这个决定。这样既能使决策顺利付诸实施，又能使员工觉得得到领导的重视，工作起来也自然会尽心尽力，再创佳绩也为期不远。
一个团队的战斗力主要以精神激励为主，物质刺激为辅。
阿伯拉肖夫对下属的激励方法有许多。如目标引导，他为各个岗位上的人都制定了相应的目标，引导他们为实现自己的目标而奋斗，从而改变了舰上松散的局面，让每个人都焕发出了活力。因此，在工作中，要给不同层次的员工下达切实可行的目标，达成了，许以职务待遇。即使没有达成目标，就权当把投入的经费作为学徒费，也可吃一堑，长一智，为以后的腾飞扫除部分障碍。
再如注意培养下属的自信，多表扬，多肯定，激发他们的自信心，让他们在工作中找到自我，产生积极向上的动力。这种看起来好像是大人激励小朋友的伎俩，却被阿伯拉肖夫看作是极有效的管理方法。事实上，每个人都一样，都愿意听好话，都喜欢被表扬，都希望被认可。
试想，又有哪位员工不希望尽心尽力地把工作做好，既使不是很成功，也总是有成功的地方，他多么希望领导能说一句肯定的话。而领导如果只看到了不足的方面，而没有看到成功的地方，就给予了批评，他以后工作中还会有积极性吗？因此，评价任何一位员工，应带着凸透镜去找他的优点，带着凹透镜去看他的不足，那这样的员工才会有灿烂的明天。
三、因时制宜，培养下属
阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”时，发现存在着分工过细的现象，一个岗位只有一个人负责。为了避免某个岗位失去人手，从而使管理处于被动的局面，他针对每个岗位都培养了三到五级的后备梯队，从而保证了工作的顺利开展。
我们在工作中为了公司、部门、团队的长远发展也应该注意培养下属员工。现在的公司、部门、团队的战斗力取决于成员的学习能力、创造能力。试想，如果我们的员工不时时保持充电，紧追变化的形势，我们又如何能保持竞争力呢？最后，我用《这是你的船》中的一句话来结束，“记住：这是你的船！要让它成为最好的！”
读完迈克尔柯维的《这是我们的船》这本书，和我现在的工作联系，最大的感悟就是，我上了一条船（公司）,船的命运和我的前途紧密联系在一起，你能帮助公司获得成功，公司一定会帮助你成功。不论在生活中还是在工作中我们每个人都是一名船员，都承担这一个船员应该有的责任，我们不是一个人，是一个船队，是一个集体，每个人都要站好自己的岗位，付出最激情的行为，因为我们的行为，关系到船的生存，所以要对自己的行为负责。只是去工作，需要时间去适应不应该成为懒惰的各种借口。如果这是一个战场，当你习惯了它，你早就死了。
我是个应届毕业生。和大多数毕业生一样，我几乎没有工作经验。如果我不能尽快使自己胜任这个职位，我最终只能痛苦地离开。曾经有个面试官在校园招聘时说过“企业招人不一定要找最优秀的，但一定要找最合适的。”这大概也是考虑到再优秀的人如果不能适应岗位，终是无用之人。
书中的第一章提到一个故事：二战时一支小分队在行军中遭遇袭击，两位战士冲出包围，结果走进了沙漠，受伤的战士快体力不支，需要休息，于是他的同伴把枪递给他再三吩咐：“枪里有五颗子弹，我走后你每隔一个小时向空中鸣放一枪，枪声会指引我来与你回合。
”说完同伴满怀信心地去找水，而这位战士却满怀狐疑。晚上，枪里只剩下一颗子弹。受伤的士兵认为他的同伴已经离开了他。最后，他把最后一颗子弹射进了太阳穴。枪响后不久，他的同伴带着满满一壶水和一队骆驼车队来了，结果发现一具体温过剩的尸体故事中的士兵有能力战胜敌人，但他们不能战胜自己，死在自己的枪口下。
这故事让我想起了另外一句话：“人生有三天，第一天会很辛苦，第二天会很痛苦，但第三天会很幸福快乐，但大多数人会死在第二天的晚上，和幸福只有一个黎明之差。”在工作中常常会遇到来自各方面的压力，但最大的压力仍然是自己的心里压力。
如果你想成功，如果你想活的更有意义，如果你想在生活中有价值，你必须充满热情地工作。
我走上了一条船，从此这就是我们的船了。我们的命运与船息息相关。如果每个环节都有问题，就可能影响全局，导致沉船事故。只要你是船上的一员，就应该放下任何借口，投入你的忠诚和责任，与你服务的公司分享命运。
因为你已经是团队的一员，团队的成败与你息息相关，也与你的未来息息相关。团队的成功就是你的成功，团队前途黯然，你的前途也会渺茫。任何一个组织，要实现组织的目标，单打独斗是行不通的，坐在同一条船上，所有的人都应该携手合作，相互扶持，才能形成真正的战斗力。
公司就是我们的船。公司给我们一个工作平台，我们为公司工作；公司给我们精神寄托，给我们生命保障，我们没有理由不把公司当作我们最重要的救生船。我公司的部门，公司有公司的目标，部门也有部门的目标。
在这个团队里，虽然我的工作经验最年轻，但当我发现团队的计划和目标已经包括了我的计划和目标时，我突然觉得，我的目标能否实现，将直接影响到部门其他同事的计划。目标不变，自己做得少了，必然其他人就得多做。因为我们的命运早已经和这条船紧紧地联系在一起了。
不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人的如后事业上的成功与否。一个人工作时，如果能以生生不息的精神，火焰般的热枕，充分发挥自己的特长那不管做什么样的工作都不会觉得劳苦。有句话说：
“能把最简单的事情都做到好，那就不简单，能把最平凡的事情都做好，那就不平凡。”如果以冷淡的态度去做最崇高的事，那也不过是个平庸的工匠。把每一个岗位，甚至每一个细节都做好，做到极好，这是打造优良团队的关键所在。
工作无处不体现出《这是我们的船》里所提倡的团体合作精神。只有大家认真对待工作，相互配合，对工作充满热情，才能把工作做好。团体配合的好坏对我们工作的影响十分巨大，整个团体的和睦相处后，我们就会发现，原来工作可以不必像想象中那样复杂繁琐，这样的工作状态使得我们即使在一天的忙碌之后仍然精力充沛，只有这样时刻保持工作热情才能给客户们提供最优质的服务。
这种热情也会相互感染，使整个团队充满热情，积极向上，充满活力的良好形象。
不管在哪个岗位上，都要站好自己的岗位。站在自己的岗位上，是对自己的生命负责，也是对所有队友负责。经常很多人说：
“那工作太辛苦了，那工作压力太大了，我受不了。”什么是辛苦，什么是压力，我想都没有什么明确的定义和界线，如果把工作的辛苦和压力跟一个士兵训练的辛苦比较起来根本不值一提。为什么会觉得辛苦和有压力？
归根到底都是心里作怪。不是你不能接受工作的压力，而是你没有全身投入到工作中去，没有真正对自己的岗位负责，总希望工作之余能有更多的时间留给自己娱乐，满足自己的“童心未泯”。鲁迅有句话说的很好：
“人如果活的太安逸，就会懒惰。”工作时间只想着下班后的私人时间如何安排，没有做好自己工作本分，总觉得工作把自己的娱乐时间都花掉了，那当然会觉得工作很辛苦，压力很大。应该清楚的是，这个世界上没有一份工作，钱多，工作少，离家近。
保证完成任务是对团队负责的基本承诺。迈克尔.柯维在这本书中提到：
“对于一个军人来说，对于上司下达的任何任务，无论有多大困难，哪怕是牺牲自己的生命，也要设法完成任务。当局长完成任务后，我们的答案只能是：确保任务的完成。
”在军中，长官只要结果，下属必须完成任务，这是军中的纪律。在公司里，只要有结果，老板就不需要任何理由不完成任务。下属必须想尽办法完成任务，这是团队里的纪律。
不要为失败找借口。找借口只是为了掩饰你内心的空虚和平衡你的思想。随着时间的推移，你会想当然地接受这些借口。你一生中可能被原谅过无数次，但你不能认为所有的错误都会被原谅。没有规则，就没有圆圈。如果每个人都放纵自己，允许错误，任务就不会完成。
要成长的人是自己，没有人愿意为你的成长买单。人生会遇到很多挫折，面对挫折，不要浪费时间为自己的挫折找借口，相反，我们应该尽早站起来总结经验教训。事实上，当你发现工作很困难时，你的生活就在上升。
没有失败的经验永远不知道如何成功。失败会暴露你的坏习惯，驱散你的傲慢，用谦卑来取代它。胜利者往往不善于找借口，因为我们必须对自己的行为负责。
我曾经说过“在最细微的的地方才表显人性”连细微的小事都能注意到，并且做好，绝不是个简单的人物。一个人在日常生活中所做的大多数事情都是小事，这与我们的梦想相去甚远，但小事的经验可以积累起来做大事。迈克尔.
柯维的上司麦克.马龙在训练中总是强调“每个细节背后的伟大力量，细枝末节最伤脑筋”。如果我们能从每一件小事中取得一点点“小成绩”，长期坚持，就能为自己的发展奠定坚实的基础了。
只要我们行动起来，追求完美就不是一件难事。如果我们只是不想这么做，没有好主意有任何价值。如果在追求目标的过程中有一段时间达不到最终目标，我们可以在追求目标的过程中将大目标分解成小目标，通过小业绩的提升，然后不断积累，逐步完成大目标。曾经在一家公司里看到：
他们公司的年度目标挂在墙上。年度目标下有月、周、日目标。在目标分解的过程中，公司要求员工从小目标中积累基础以达到年度目标。在公司里，一个成功的员工，一个负责任的员工，必须注意细节。
一个人做事一丝不苟，这意味着他对小事和对大事一样谨慎。如果认为小事可以被忽略，则始终不能善终，因为细节可以决定成败，不重细节，终将不能完成任务。
在日常生活中，要在工作中不断加强自学，使工作做的更好。当我们进入这个职位时，我们可能对我们需要的基本技能模棱两可。你可以通过训练熟练地掌握它们。只有不断学习，才能开阔视野，创造性地做好工作。无论处在什么岗位都不能停止学习的脚步，要把工作当成是学习的殿堂。
通过这种不断地学习来适应工作的需要。才能用自己的所学所想更好服务于公司。但学习不能只有三分钟的热度，一蹴而就，要知道学海无涯，是没有尽头的。
公司不可能重用一个不知道如何学习、不知道如何停止的员工，所以一个人的成功很大程度上就是学习的成功。让自己时刻保持对工作的热情，才能挖掘新鲜事，才能提高学习吸收的能力。
每天热情地工作，对于一个刚走上新工作岗位的人来说，是件很容易的事情。一股冲劲地出来，动力充足，斗志昂扬，一天忙到头仍然很开心。我刚出来的时候就是这种感觉的了。
后来有个经理说了一句话让我一下子顿悟：初生牛犊不怕虎，大概就是这股动力的**吧。但这种动力，这种新鲜感，如果不加以补充就会慢慢丧失，一切又将会变回平淡。
所以要保持每天都能热情地工作最有效的方法就是保持对工作的新鲜感。这首先要改变对工作的认识，工作不仅仅只是谋生的手段，而事关你的前途命运。不断地树立新目标，享受完成目标过程中的乐趣是挖掘新鲜感最好的方法之一。
总之，工作要时刻保持火一般的热情，以最佳的状态发挥自己的才能，充分发掘自己的潜能。对工作有热情就一定能成功。
在很多事情上，最大的难关往往是自己这一关，能够战胜自己，就等于跨越了一个极限。前面故事提到的那个战士，本来希望就在不久之后，但他就是无法战胜自己，终死在自己的枪口下，等到他同伴回来时只能找到一具尚有余温的尸体。看到这样的结果所有人都会觉得可惜。
这也告诉我们生活中最大的敌人可能不是别人，而往往会是自己。当过业务员的人都会明白，第一票业绩是大多数人新业务员的头等大事。能出单就能留下，不能出单而又在压力下无法坚持，终将淘汰。
很多前辈的经验都说，无法坚持的原因是因为他自己给自己的心理压力太大造成的。等他走后别人接手他的资料很快就出单了。我想这种心理压力形成的最根本原因在于很多新人刚进来新环境未能很好地适应团队，在工作中有略带懒惰的心理，未能全心投入工作，走到最后来自各方面的压力积聚在心里形成强大的压力。
这时候如果不能及时端正工作的心态，理清思路，最后必定无法善终。
专注工作的人会被尊敬，但对大多数人而言，惰性仍然是他们最大的弱点。工作中惰性的表现形式多种多样。要战胜自己，首先要克服自己的惰性。
懒散和懈怠是生活毒药也是失败人生的基因。端正工作的心态，把握现在，严格执行今日事今日毕，犹豫不决，拖拉做事只会更加放纵惰性。一旦我们决定让自己陷入惰性，或者产生一些不健康的感情时，那意味着我们已经决定让自己停止发展了。
其次，要挑战自我，任何人在自己的船上要想脱颖而出，最重要的不是挑战胜了别人，而是挑战胜了自己。在工作中，只有勇敢的挑战者，才能开拓性、创造性地工作，才能超越工作，把自己分内的工作做好之外，还为自己的“船”多出主意、想决策，并协助别人的的工作。在一份销售员笔试的题目中有一道选择题：
“当你在销售过程中遇到不想再打电话时，你该怎么做？最高分的选择答案是，强迫自己更加努力地工作。”这道题目的目的很明显，企业希望招来人才能够自我克服懒惰的心态，在逆境中顶着压力前进，挑战极限。
主动积极地完成任务，是我们每个人都应具备的品质，不该坐等命运安排或等贵人相助。工作成绩的取得是靠自己争取而来的。一个好的团队，任何人都不会推卸责任，让别人替他收拾残局。
被动地等待别人的安排的人永远也只能做听别人呼唤的人。凡事采取主动就是对自己的事业充满热情，没有热情肯定会对自己所做的事不会尽心尽责，不会精益求精。用这样消极的态度去工作，永远都不可能战胜困难，更不用说挑战自我了。
适当的给自己加码、加压、有压力才会有动力。加码加压之前，首先要肯定自己，其次还要善于寻求帮助，并合理分配，制定切合实际的目标，规定在自己所能承受的范围内。如果我们对自己的挑战能力判断有误，挑战失败之后把“不可能完成”变成现实，千万不能沮丧和失望，即使失败了，我们也会得到大家的认可，因为我们有敢于挑战“不可能完成”的工作态度，这是获得成功的基础。
不敢向高难度的工作挑战，是为自己的潜能画地为牢，只能使自己的潜能化为有限的成就。与此同时，无知的认识，会使我们的天赋减弱，因为我们像懦夫一样无所作为，不配拥有这种能力。敢于向“不可能完成”挑战我们才是职场上的勇士。
近日，我偶然读到了一篇题为《沉船》的有趣文章。这篇文章富有幽默和讽刺意味。说的是一条在海上航行的木船上坐着一批特殊的乘客：他们是十来名老海盗，一名奸商，四五名小偷，两名吹牛大王等一干人。上帝真会开玩笑，竟然让这帮人聚到了同一条船上。于是就上演了一幕令人啼笑皆非的故事，且看他们是如何一个个地粉墨登场的。
先是奸商问一位老海盗在哪个行当大展宏图，老海盗便自吹在一家跨国慈善机构任董事长。奸商趁机向海盗推销起自己的伪劣产品，还吹嘘价格是五大洲最廉价的。一名小偷不失时机地凑上前来打探货物存放的地点，还撒谎说自己是个乐于助人、安分守己的仓管员。
哟，这鬼天气哟！小偷的一句话又引来了两个吹牛大王。
下雨有什么关系？长脸吹牛大王说，我用一只盆子来回跑着接，能把雨水全部接住。
你以为就你本事大呀？真的下雨，我一口气就把它吹回去。圆脸吹牛大王听后不以为然地说道。
可是他的话音刚落，呼木船沉了。原来这条船上的谎言一旦累积超过了4000公斤，船就会沉没。
这则故事给我们的深刻哲理是：须知每一句谎言都是非常沉重的，因为谎言终究会不攻自破。也就是说你要对自己所说的话负责，即便你不想负责，有朝一日生活也会让你为自己所说的话付出代价。要知道骗人的人只能是一时得逞，终究逃脱不了惩罚。生活中这样的例子很多，像大家熟悉的《东施效颦》、《滥竽充数》等故事都说明了这一深刻的道理自欺欺人终究是害人害己。所以抱着侥幸的心理，想骗得一时钱财的想法是万万不可取的。
每一句谎言都是非常沉重的。这是《沉船》这篇文章给予人们的深刻哲理，也是生活中所蕴含的真理。让我们时时谨记这一训诫，在生活中做个诚实守信、脚踏实地的人。
最近读了《公司就是你的船》这本书，该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓著的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔阿伯拉肖夫。这是一位能够创造传奇的军官，他不是管理家，却具有管理智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富职责心的团队。
这本书中最震撼我心灵的一句话就是“这是你的船，要让他成为最好的”。这句话让我感受到一个人只有自己所在的公司发展壮大了，他才有发挥自己才能的舞台，才能实现自身的价值。我们每个人要把自己当作企业的主人，与企业一同成长。当我们成为公司的一员后，不能仅仅只是将眼光放在自己的个人利益中去，而是需要具有强烈的职责感，具有团队合作精神。时刻顾及公司这个整体，只有我们将公司交付给的工作我认真、出色的去完成了，才能促使公司一向处于朝前发展的状态，公司发展壮大了，就会带给给我们更多能展示自己潜力的岗位和机会，有这样的机会我们才能更好的发挥我们的价值。因而，我们在与公司的关系中，都是在相互创造机遇的，公司与我们自己是相互在工作着的。我们必须要本着将公司的事当成自己的事，把自己当成公司这条大船的一名船员，只有我们每一个人都尽心尽力的为船上的所有事务而努力，这条大船才会在浩瀚的大海中平稳的航行，才能顺利的到达彼岸。
请记住吧！既然你已经选取公司这条大船，你就务必与它“同荣辱、共命运”，因为这也是你的船，我们要与它同舟共济，共创辉煌。
领导的艺术
《这是你的船》是美国“本福尔德号”的舰长迈克尔.阿伯拉肖夫所著，写的是他自己从任命为“本富尔德号”舰长开始，为了带领好这驱逐舰所作的各种努力而总结出的阳光管理方法。之所以迈克尔写的这本书为众人所认可，那是因为，在他费尽心思、全心全意的带领下，这艘乱七八糟、士气低下、管理混乱的驱逐舰最终成为了美国海军公认的良好典范。
本着求知欲强、学习阳光管理方法的态度，我读了这本书，学到了很多关于领导艺术的知识。一般来说，有以下几个方面：
第一，迈克尔舰长告诉我们，“树立典范”是成为一名成功领导者的基础。在大多数人眼里，领导的工作就是穿上正装，给下属下达命令。但事实并非如此。发号施令并不能帮助领导者意识到自己的意图。
真正的领导是以身作则，而不是简单的行政命令。领导者对其他人有着巨大的影响，他们所做的一切都是基于你。如果你拖延，你的下属也会拖延；如果你欺骗你的上级，他们会欺骗你；如果你不对错误的事情说不，他们只会认为这没什么严重的。
同样，如果你树立了榜样，他们也会不断地审视自己是否满足了你得需求合工作需要。
第二，迈克尔舰长告诉我们，“积极聆听”是成为一名成功领导者的有效手段。首先，积极倾听代表着对下属的尊重；其次，积极倾听能够更好地了解下属，促进个性化教学；最后，积极倾听会让你从下属身上提炼出许多更好、更有效的方法。如果你只是说你想说的话，而不听别人说的话，下次他不会说他想说的话，因为这完全是徒劳的。
有一次，迈克尔上尉发现一个士兵在站岗时睡着了，这是一个非常严重的错误。在美国的军事法中，士兵应该交给法官来宣判刑法。但在处理这件事的过程中，迈克尔并没有让自己的愤怒冲昏头脑。他坐下来，听那个士兵为什么睡着了。原来在头天晚上，这位站岗的士兵已经辛勤的做了一晚上的船务卫生，这完全是因为管理层安排不当导致的。由此可见积极聆听是多么的重要！
第三，迈克尔舰长告诉我们，“打破常规”是成为一名成功领导者的特性。每个公司都有自己的规章制度，每个人都应该按照标准流程工作。每个人都觉得：
只要我按标准流程做事，那就一定是安全的、不会犯错的。而且就算出了问题，也不用我负责。可是，聪明的你，有没有想过，在流程里做事是很难出成绩的，你永远也只会是人流中那不起眼的一个，身为领导者更是如此，只有你敢于革新，你的团队才会有所进步，并先于其他墨守成规的团队获得各种好处。
比如迈克尔舰长在听说军方将会选三艘战舰配上卫星电视，而且这三个名额中并没有“本福尔德号”的位置时，他并没有放弃，而是马上给负责选拔的海军司令打电话，经过他的争取后，“本福尔德号”成功的安上了卫星电视，让别的舰船羡慕不已。yjs21.com
第四，迈克尔舰长告诉我们，“提高生活质量”是成为一名成功的领导者重中之重。我们经常看到很多公司人才流失严重，因为公司认为雇主是来这里工作的，他们的休闲、娱乐和生活质量与公司无关。然而，对于一个领导者来说，留住人才，让他们全力以赴为团队服务是很重要的。
好的薪水、好的环境、好的薪情，才能造就一个忠诚优秀的下属，一个稳定高素质的团队。
第五，迈克尔舰长告诉我们，时刻让下属牢记“这是你的船”是成为一名成功领导者的立足之本。只有让每个下属感到团队的兴衰与自己的言行息息相关，他们才会三思而后行，做出一切有利于整个团队发展的行动。我们常说“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”，这就是说个人的重要性。
在当今社会，各种社会关系、组织情况变得越来越复杂，竞争也是日益增强，如果你能读懂《这是你得船》，学会迈克尔舰长的阳光管理之道，一定可以在你的领域有一席之地。
4月 8日、 9日公共物业服务站相继组织全体党员、骨干和部分班组成员继续学习《这是你的船》一书中的部分章节。在学习过程中大家积极讨论、踊跃发表意见，畅谈心得体会。
心得一：勇于自省，善于总结。"人非圣贤，孰能无过"在工作过程中，当我们的工作达不到预期效果，或是我们下属的工作达不到令我们满意的结果时，我们需要像阿伯拉肖夫一样克制自己的坏脾气，仔细地自我反省。"吾三省吾身"反躬自省在不断总结经验教训的过程中才能不忘初心，才能使我们的工作稳步前行。
心得二：敢于担当，构建有担当的组织文化。习近平总书记指出："是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心尽责、勇于担当，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共产党人先进性和纯洁性的重要方面".我们党员、骨干就是我们这艘共同驶向辉煌明天的舰艇上的舵手。我们敢于担当，船上的成员也会在工作中有激情、有责任感、有担当意识，我们的这艘舰艇才有了源源不断的行驶到前方的燃料。
心得三：求实创新，有的放矢。"目标是重要的，而实现目标的方法同样重要。"群众的力量是无穷的。一个团队确定了明确的目标后，如何才能出色地完成目标，取决于这个团队里的每一个人。为使团队中的每一个人敞开心扉，尽己所能为团队出彩奉献力量，首先我们这些"舵手"要做到求真务实，敢于突破束缚，根据团队中每一个人的特点进行正确的引领，使他们确信我们这支承载着物业人美好未来的船也是和"本福尔德号"一样是可以乘风破浪的优秀的舰艇。
心得四：加强有效沟通积极聆听，营造愉快的工作氛围。自由、真诚和平等的工作范围是令人愉快，并能促使员工积极工作。工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的沟通互动，氛围也就无从谈起，而有效的沟通恰恰是维系组织存在，保持和加强组织的.纽带，创造和维护组织文化，提高组织效率、效益，支持、促进组织不断进步发展的主要途径。我们只有不断的克服人员背景所带来的语言障碍，才能进行思想的交融。没有人与人之间的信息交流，就不可能有领导，领导人在行使指挥和协调的职能时，必须把自己的想法、感受和决策等信息传递给被领导者，才能影响被领导者的行为。同时，为了进行有效的领导，领导者也需要积极倾听，从而了解被领导者的反应、感受和困难。这种双向的传递信息十分重要。阿伯拉肖夫告诉我们面对面的个别交谈是深入了解对方的较好方式，因为通过交谈不仅可以了解到更多、更详细的情况，而且可以通过察颜观色来了解对方心灵深处的想法，促进工作顺利开展的同时营造愉快的工作氛围。
一、责任
责任，是一种态度。回想一年以来到公司的经历，虽然说以前对公司业务有所了解，但过了那么多年，公司的业务和经营结构都发生了很大的变化，这就需要自己必须对公司经营情况、业务流程重新熟悉，并带领部门人员把本部门工作做好，如何做好，怎样才能做好，为公司经营活动出谋划策……这既是我的近期目标，也就是我的责任。
责任是一种精神，责任即荣誉。它来自于对集体的珍惜和热爱，来自于对集体每一个成员的负责。在我们的观念里，船意味着同心协力。
同舟共济，乘风破浪。作为中远集团的大集体，我们要遵守并按照总部要求作好每项工作；作为中燃公司集体，要站在公司总体经营和全体员工的角度；作为财务部门这个小集体，不单要管理好本部门的工作，还要站在本部门员工的角度理解、关心，合理安排每个人员的工作。虽然每个员工都有明确的分工，但我们更是一个整体，在分工的基础上更要协作，这就是你的船，是我们大家共同的船……每一个人都要站好自己的岗，付出最激情的行动，你的行为关系到船的生存，所以你要对自己的行为负责。
有了这样一支队伍，我们就有了乘风破浪、永不前进的战斗力。我想我们都想生活在这样一个集体，这样一艘船上。
二、信任与尊重，忠诚与激情
尊重和信任他的雇员，阿布拉肖夫通过问卷调查了解到，士兵离开军队的主要原因是他们觉得不受尊重。留住员工，储备人才，作为一个领导者，企业必须发自内心地尊重和信任员工，让员工感到你和他们同舟共济，目标一致。你们相互依赖，患难与共，甚至让他们觉得你们比他们更需要对方。
事实上，在一个企业里，每一个员工都希望把自己的工作做好，希望通过自己的努力增加收入，提升自己的地位，获得认可。没有人愿意一事无成。这就要领导者能充分信任自己的员工，常言说“用人不疑，疑人不用”，要肯定他的优点。
这一点在我工作的一年来有很深的感受，在刚到公司的时候，因为环境的变化，工作强度增加，找不准思路，为了短时间内马上适应这种工作环境，虽然也放弃了很多业余时间，加班加点的忙活着，但还是未能如愿，找不准方向。这时领导的鼓励和同事的帮助使自己坚持了下来，并很快的调整好心态，对领导交给的任务充满激情，有了这种激情，我的内心深处会时刻提醒，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。同时，要忠于公司，用自己的激情，感染部门人员，调动部门人员的积极性，使自己的成功得到事实的证明。
《这是你的船》没有完全读完，因为它是一本读不完的书。是什么造就了优秀的企业和员工？是什么决定着企业的发展？
每个企业都在阐释、创造和实践着自己的>企业文化、职业精神和价值观念。但愿，所有读过或者准备去读《这是你的船》的人，都能用责任、忠诚、激情去管理、创造好属于自己的船。
（二）最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的>故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的“船”一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。
《船》的作者迈克尔。阿布拉肖夫时美国海军舰队司令、前国防部长的军事助理，也是当时美国海军最先进的驱逐舰舰长。在他接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10 万美元，培养一名可以在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。
可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，310 名官兵形成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”逐渐成为全体船员的>口号，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。
迈克尔。 阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就开始激励这些士兵，就是给他们更多的工作空间，给他们参与组织决策的机会，让他们充分发挥自己的潜力。
舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。最终“本福尔德号”在迈克尔。阿布拉肖夫上尉的领导经历了神奇的转变。他的管理策略概括如下：
设定目标，然后从表演者的角度考虑问题，通过有效的沟通建立信任，最后让整个团队共同承担起主人的责任，直到成功，这可以用一句话来概括：这就是你的船！
这是你的船，你是这艘船的主人，所以你应该对她负责，和她分享命运，和这艘船上的官兵分享命运，所有属于你的东西，你应该自己做决定，你必须对你的行为负责。同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。迈克尔。
阿布拉肖夫的管理经验是树立目标，充分发挥员工的主人翁意识，真正做到团队内部有效沟通、建立信任、齐心协力，带着激情努力工作。
1 、建立目标
迈克尔。 阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标，通过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清楚的了解“本福尔德号”的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家所有的精力被这个目标吸引住。目标确定后，团队成员沟通有效目标并承担责任，充分发挥集体智慧，让每个成员共同走向目标。
2 、有效沟通。
通过确定工作目标，建立畅通的沟通渠道，让员工了解和理解公司的每一个决策，并能畅所欲言，提高工作效率。迈克尔。 阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”，就开始研究每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热情，找到原因后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。
然后利用一切手段保持上下级之间的沟通，如私人电子邮件、每日新闻广播、路边谈话、灯光秀等。
3 、忠诚信任。
忠诚的前提是信任，二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”一个充满战斗力的团队，必须是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一致性和协调性。
对团队的忠诚是整个团队实现自身目标的关键因素。“本福尔德号”舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35% 的士兵希望可以提前退役。但在阿布拉肖夫的领导下，仅用两年时间，这艘驱逐舰就成功转型为美国海军认可的型号。
发生这种巨变，是士兵忠诚的责任感发挥了作用，而一个人的忠诚来源于信任。有人把海尔精神定义在很多方面，但最重要的是忠诚和责任。 信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，疑人不用，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属他的价值也不等于零，应该更多地站在员工的立场上想问题，敢于承担责任；普通员工也应该相信自己的价值，明白自己个人荣誉与团队利益是息息相关，千万不能“窝里斗”。
迈克尔。阿布拉肖夫告诉我们，你要努力工作，才能获得他人的信任，获的信任，使员工忠诚，还要学会信任他人，只有充分信任，才能增强员工的责任感。
4 、同心协力。
一个人的力量是单薄的，众人划浆开大船，只有拧成一股绳，才能形成核力，要团结协作， 求同存异，齐心协力，凝聚力量， 才能乘风破浪，互助达远，创造佳绩。严格而公平的对待人员，才能得到全体员工的认可，我们要相信，机会永远留给那些有能力、并且时刻准备接受挑战的人，而在船上，在公司中，建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你必须时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主人，而不是一个乘客，你必须以主人的心态来管理和照料这条船。
既然你已经成为这艘船上的船员，你就应该在船长的指导下，努力履行你的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也应该主动的承担起责任，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。
5 、充满激情
激情是一种动力，是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只为薪水而工作，他的生活就会变得平庸。如果有自己喜欢和适合的职业，他会把工作当成一种学习和良好的方式，把单调乏味的日常工作当成充满激情和成就感的职业，每天在工作的每一个环节、每一个细节上下功夫。
阿布拉肖夫具有深厚得管理精髓。他通过倾听战士们的需求，帮助大家确立了自己的方向，极大地鼓舞了战士们的士气和激情，使船上的每一个人都精力充沛。每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可，没有人愿意一事无成。如果你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成每一项工作，绝不半途而废，有了这种激情，我们的内心深处会时刻提醒，“这是由我完成的一项工作，我要追求尽善尽美”。
同时，要以自己的激情，感染下属，带动下属的积极性，你的成功就能被事实证明。所以，无论从事何种工作，一定要全力以赴，保持激情。
《这是你的船》没有完全读完，因为它是一本读不完的书。是什么造就了优秀的企业和员工？是什么决定着企业发展？
每个企业都在诠释、创造和实践着自己的管理模式、企业文化、职业精神和价值观念。但愿，所有读过或者准备去读《这是你的船》的人，都能用责任、忠诚、激情去创造、管理好属于自己的船。
《这是你的船》读后感（三）
喜欢读传记，因为它们记录了真实的人生。《这是你的船》不是传记，却写得细腻、生动、详实，是推荐读物的又一精品。英特尔公司的亚太区联席总裁杨旭将这本书列为最喜欢的财经类书籍。
阿伯拉肖夫的老上司，美国前国防部长威廉佩里曾这样评价这本书：“这是本真正伟大的书，它趣味十足、见解深刻。……它非常有趣，而且充满智慧。
”而我则认为这是和《细节决定成败》一样，是一本充满阿氏的管理理念和生活细节的>记事本。
该书的作者是美国海军太平洋舰队装备精良、功勋卓著的舰艇“本福尔德号”的舰长38岁迈克尔· 阿伯拉肖夫。他不是管理家，却具有管理智慧。在短短的二十几个月里，阿伯拉肖夫为美国海军造就了一支充满自信、同舟共济而极富责任心的团队。
阿伯拉肖夫把自己在“本福尔德号”两年的生活，概括为10条经验教训：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破常规、培养人才、同心协力。这十条经验教训，使阿伯拉肖夫真正地拥有了“本福尔德号”，成为一位非常卓越的领导者。
回顾这几年的工作与生活，掩卷深思，深有同感而感触颇多。应该说这是一本中层领导的心得，是上层领导需要了解他的员工的手册，也是一本装满了对于要积极进取的年轻人的忠言的良书。尽管作为平凡而普通的教师，我们的工作不会如“本福尔德号”所创造的那般辉煌，但是“本福尔德号” 舰长阿伯拉肖夫在书中所传递的经验在我们的教育教学中却同样适用，略举一二，共为探讨：
第一条，树立典范。它告知我真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简单的命令。作为>班主任和一线教师，他的做法都会成为学生的榜样，尤其对所管理班级将会有着巨大的影响。
学高为师，行为示范，“亲其师，信其道”，如果他们看到你没说实话，他们会觉得自己也可以撒谎；如果他们看到你对任何事都兢兢业业，他们也会变得认真对待。它告诉我，在我的学生没能达到让我满意的教育教学效果时，我应该先问自己三个问题：
一、我是否清晰地告诉了对方他的目标；
二、我是否给予对方足够的时间和资源来实现这一目标；
三、我是否对其进行了必要的>培训。它告诉我绝不忽略自己对学生可能产生的影响；它还告诉我要知道怎样承担责任，告诉我当事故发生后最重要的而且最有用的是分析事故并确保此类事故不再发生，而不是先去找责任人，要细心的去观察和考虑各个环节存在的问题，去考虑如何通过有效的方法来解决这些问题。
本章内容主要讲述了阿伯拉肖夫是怎样灵活应用“信任”这一强有力的武器，攻破水兵们的戒心和怀疑，擅用激励和大胆支持的领导技巧，挖掘员工潜力，使他们在一次次冒险的挑战后，取得了更大的创新，为“本福尔德号”节省了经费，提高了效益。我想这也是我们组织团队中需要建立的，通过拜读从中体会到精髓。
冒险进行新的尝试，经常被我们认为是一种危险举动，所以使得大部分组织企业，都会保护和维持原有的管理运营模式，谨小慎微看似不出错，但从长远看，它只能影响组织的变革和创新，使得管理滞后，成功需要冒险，只有冒险去做一些事情，才能改变现状，才能带来更好的进步，实际上只有勇于大胆挑战，尝试冒险，企业才能有发展、有市场，作为物业服务企业，只有不断调研市场，与时俱进，吸收新鲜事物，挖掘当今新形势下的物业服务的多种经营以及服务的多种类型，做别人想不到的，发展有有特色的服务，你才能占领市场先机，才能给企业获得更大的效益。所以勇于尝试和挑战是我们今后倡导并努力改进的。
我个人认为发展团队成员勇于“冒险”精神，是指合理改进工作一些制度及工作流程，不断完善和更新，使我们服务更切合实际工作，为团队提升更高的经济效益，读后感.而不是盲目的改制，给企业带来损失和名誉的诋毁。敢于踊跃发言，参与创新的过程中，会锻炼员工的创造力、战斗力，最终培养成为团队的卓越领导者，因为只有在挫折中吸取教训，才能积累更好的经验，团队才能不断进步。
做为管理人员要鼓励大家，把我们的“远通万福”看做是我们的船，是一艘乘风破浪，勇往直前的船，作为船上的我们有着分工的不同，但有着相同的目标，那就跟随舵手，各司其职，相互协助，到达胜利的彼岸。旅途是艰辛的，那就更需要大家群策群力，发挥各自才华，能为团队的建设和辉煌业绩，提出自己合理化建议和意见，敢于冒险和创新而贡献个人的力量。以上是我读后的一些体会，愿和大家共同分享和进步，有不妥之处希望提出宝贵意见，及时改进。
每一个人在生活中几乎都不是一帆风顺的，是啊！但是，每一个人都有属于自己的与众不同的人生，这是为什么呢？
今天，我在做阅读理解题时，偶然读到与我问题相符的答案，也终于揭开了迷团。
是啊！岁月是无情的，但是每一个人都有每个人属于自己的与众不同的人生，这是因为每一个人都抱有不同的理想和信念，文中的小不点儿就是这么一个孩子，他抱有远大的理想，同时也抱着一份虞城，坚定的信念。他虽然是个生活坎坷的孩子，但是，穷人的孩子早当家，苦难和磨难并没有让他弯腰折服。因为在他心中有一艘不沉的船，所以，坚强的阳光充满他的内心，所有寂寞难耐的日子都灿烂开花，所有苦涩的打拼都化作唇边的一缕微笑！终于，他离开了亲人与友人，独自一人，去完成了自己心中的一直拥有的那个梦。
是啊！人生中，真的有许多档次不同，身份不同的人，这是因为信念，也是因为每个人不同的理想。我想，在生活中，如果每个人的内心都有一艘不沉的船，都有一种坚定，虞城的信念，只要内心中有为理想而奋斗的精神，守着一颗执着且拼搏不放弃的心，那还有什么办不成的呢！
理想是石，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，印你走向黎明。理想是前进的方向，更是前进的动力！
人生是美好的，我要从现在做起，树立理想，坚定信念，做一个有理想，有抱负的21世纪的新主人！
当读到《这是你的船》这本书，就被书中的内容与作者的激情深深吸引。作者迈克阿布拉肖夫与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧。无论你是在陆地上还是在海上，无论你从事什么职业，这本书都是非常有价值的。
通过《这是你的船》这本书，结合我们当前开展的“龙舟精神”，可以给我们以下几点体会：我理解的龙舟精神内涵包括以下三种精神、四种意识：三种精神：
奋进争先精神、岗位奉献精神，团队合作精神。四种意识：争先意识、奉献意识、大局意识、集体意识。
争先的第一精神：无论是龙舟赛还是海洋运动，首先都是一个竞争的过程。永远争第一是终极目标，所以游戏中的每个玩家都必须有争第一的精神，有战胜对手的意志和勇气。
中国移动企业发展的最终目标是在行业竞争过程中争取领先和领先地位。具体到分公司的各个经营单位，各个岗位的各个员工，需要具备永创第一的奋进争先精神，作到与对手比，与同行比，与同事比，从而把奋进争先衍变成工作中的动力。
第二位：在龙舟比赛中，小龙舟的位置分工明确，划桨手、控船舵手、挥旗司令员、击鼓啦啦队长。更有教练、对医、修船的工程师等等。
作为每个岗位的个体，他首先应该在自己的岗位上工作。作为公司的各个岗位，无论是一线营销人员、后台支持人员、综合服务员，每个人都不能缺少奉献精神，把个人的亮点融入集体的亮点。
第三团队合作精神：
赛龙舟讲究的是齐心协力万众一心的团体精神，个人既不能超前也不能滞后,个人的力量要融汇在集体的力量中才能发挥出来，也就是说个人的价值要在集体的价值中才能体现出来。一个国家，一个企业，一个公司，一个部门，就犹如一只竞赛的龙舟，众人拾柴火焰高，为了能使我们的船争先到达终点，只有大家同心同德，时刻强调大局意识、集体意识，朝着相同的方向迈出相同的步伐才能获取最大的力量，赢得最后的胜利！
将“船”的理念用在企业上十分贴切。每个企业都是处在经济发展大潮中的“船”，都有着破浪前行的挡不住的执着。我们移动公司同样是这样一艘船。
当电信行业重组合，三家运营商演义市场的时候，我们如何保持行业领先与主导，如何适应新形势下的市场发展，这个新的目标明确后，我们的“船”启航了。
学会为自己的行为负责
——读《这是你的船》
管理越简单越好。读完《这是你的船》这本书，我们可以从阿伯拉肖夫舰长在“本福尔德号”上经历的成功与失败之中，获得不少的借鉴与指导。《这是你的船》，不单单是在讲述一位舰长和他的水兵们之间的故事，更是在阐述一种赢得下属信任的经验教训，探索一种引领大家对自己工作和共同目标产生巨大热情和认同的领导方式。
正如《这是你的船》一书所言：当巨大的“热情”和“认同”，让员工确立一种“这是我的公司”的信念，学会为自己的行为负责，我们就会放心地把事情交给员工去做，我们就能够打败所有其他竞争对手——管理就会变得简单。
我们的企业，历经二十多年的发展，今天更像一艘航空母舰式的“巨船”。面对当前和未来难以预测的风险与挑战，航行在商海中的这艘石化事业“巨船”，已不容我们彷徨徘徊而罔顾责任，更不容我们明哲保身以趋避艰险。我们应努力成为一个勇敢而智慧的团队，怀着巨大的“热情”，共同驾驭这艘“巨船”驶向我们胜利的彼岸，这是我们共同的使命。
“巨船” 航行，风险与挑战并存，危险与机遇同在。危机能催生出卓越的领导，更能催生出非凡的事业。十余年前的危机，辉煌的历史见证了我们责任担当。
今天，“这是我的公司”的信念，更能引领我们学会为自己的行为负责，更能诠释我们的责任担当。
“巨船” 航行，劈波斩浪，意味着新的探索。新的探索往往没有先例可供借鉴，甚至难以适应不断出现的困难和挑战。同时，新的探索，更能激发创新思维和变革方法。
这正如《这是你的船》一书所言，在困境面前，管理者不得不为员工提供更大的自由空间，鼓励员工探索出一种可以在不经过上司许可的情况下进行变革的方法：只要设身处地地为上司着想，不违反上司权威，在不超出预算的情况下圆满完成任务，同时保持士气高昂和员工角色认同，保持集体利益不受威胁，保持与人为善，上司会认可这种所谓的“出格”行为，而不会奖励那些惯于避免进行任何变革的袖手旁观者。因为，这正如《这是你的船》一书所言，鼓励变革是保持整个组织永远年轻向上并不断取得成功的关键。
僵化只能意味着死亡。这条生命规律也意味着我们应该取消那些最初非常有效、现在可能已经过时的规则，其中可能包括一些传统的企业管理理念。只要我们学会对自己的行为负责，我们就会顺势而为，谨小慎微，我们会很高兴做对的事情。
学会为自己的行为负责，意味着超越自我，挑战自我。人非圣贤，凡人总有考虑不到的地方。我们不难理解，阿伯拉肖夫舰长在来到“本福尔德号”之后的一个工作重点就是使人们相信其希望他们能够对现有的规则提出质疑和挑战，寻求新的可以改进的方法。
通常，敢于对现有的不适宜的规则提出质疑和挑战的人，常常意味着“报告坏消息”。其实，“报告坏消息”的背后，恰恰潜含着一种沉甸甸的责任担当和员工对信任的期待！许多卓越的管理者已经发现，只有广开言路，畅所欲言，我们才能够更加及时地发现组织内部出现的问题，才能促使我们更加及时地采取措施避免或解决问题，才能促使我们在反思和改进之中为自己的行为负责，才能促使我们的事业不断获取提升的机会，才能促使员工的信任感不断升华为“这是我的公司”的文化理念。
正如作者所说，只要你对员工有信心，他们的潜力就不会让你失望。现实社会，诸如一些地方出现的无人看守的商店、“打卡机”装而复拆现象，无不证实“信任可以创造利润”的神话——因为他们感到自己获得了信任，他们要对自己的行为负责！
学会为自己的行为负责，无论他的职务高低。“责任保证一切”，阿伯拉肖夫认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多。”如何树立员工的责任意识？
阿布拉肖夫谈到授权，并提出授权的前提不仅是要形成完整的规范，还要形成一定的共识——我们不能推卸责任，必须学会对自己的行为负责。否则，推卸责任不但意味着自身失去了实现自我价值的机会，还会成为“木桶”的一块短板。
学会对自己的行为负责，不仅是对企业忠诚的提炼，更是员工对企业的最大回报。阿伯拉肖夫领导下的“本福尔德号”舰艇，之所以仅两年时间便被成功地改造成美国海军公认的典范，正是士兵的责任感发挥了作用，而一个人的忠诚又来源于他的责任感。时下，良莠不齐的市场经济环境处处充满着诱惑，企业的经营风险依然很大，我们需要为员工创造更大的自由空间，让忠诚和有责任的员工提出自己真实的想法，始终相信“这是我的船”——我们的责任就是忠诚地呵护“我们的船”胜利航行，这是员工毋庸置疑的责任担当！
学会对自己的行为负责是一种奉献和专业精神。如果一个人把工作看成真情投入的事业，在每天工作的细节上努力做到专业化，那么必然在貌似单调枯燥的日常工作中成就一种卓越。阿伯拉肖夫作为一位真正意义上的管理者和培训者，可谓深得管理精髓。
他倾听士兵们的心声，帮助大家确定自己的方向，极大地鼓舞了士气和激情。事实上，我们不难发现，每个员工都希望通过自己的努力得到认可，很少有人愿意一事无成。如果你下定决心做好每一项工作，永不放弃，我们必然会提醒自己，工作应该更专业，结果应该更完美，并带领下属全力以赴，激情工作。
这样，我们伟大的事业何谈不辉煌？
春风化雨，润物无声。《这是你的船》，恰似一种别样的企业文化，静静地演绎着一种新的职业精神和价值观念——“企业，恰似我们的船”。
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