物业公司经理述职报告

物业公司经理述职报告十五篇。

报告在工作结束后的重要性

报告不仅仅是一种记录和总结的工具，更是一种反思和自我提高的载体。在一个季度或者一年的工作结束后，撰写一份优秀的报告对于个人的职业发展至关重要。

首先，一篇优秀的报告应该具备全面客观的记录和总结。通过详细描述自己在工作期间所做的事情、遇到的问题以及所取得的成绩，能够帮助自己更清晰地了解自己的工作表现和成长过程。同时，客观的记录也是对自己工作水平的一种验证和评估。

其次，报告应该深入分析工作过程中的问题和挑战，并找出解决问题的方法和经验。通过反思自己在工作中所遇到的困难和挑战，可以帮助自己提升解决问题的能力和技巧，从而在下一阶段的工作中更加得心应手。

最后，一份优秀的报告应该具备启示和激励的作用。通过分享自己的经验和教训，可以为他人提供借鉴和参考，同时也能激励自己不断追求进步和提高。因此，在撰写报告时，可以思考并分享一些有助于他人和自己成长的观点和思考。

综上所述，一份优秀的报告能够帮助自我反省、不断改善并提高自己的能力。在工作结束后，积极撰写一篇全面客观、深入分析并具备启示和激励作用的报告，将成为个人职业发展中的宝贵资产。希望本篇“物业公司经理述职报告”能给您带来启示和帮助！

物业公司经理述职报告 篇1

在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设

今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作

(1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

(2)为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

(3)催缴“维修基金”的工作：今年，在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。

三、业主委员会的管理工作

为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。

四、来年的工作计划

1、大力提倡业主委员会的成立。

2、严格控制好物业管理用房的配置情况。

3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识。

4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度。

5、清理整顿全市的物业管理行业市场。

6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

x年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一、工作方面：

按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了(报表管理办法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。

6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性；加强班组建设，按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展创建活动；关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。

二、学习方面：

参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升能力”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法；使我的复命意识和危机意识大大增强；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。

参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。

此外今年我还学习了(中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。

三、廉洁自律方面：

认真学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施办法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法)。

自觉接受反腐倡廉教育，参加了(廉政准则)报告会；积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。

在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。

结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。

四、存在的主要问题和不足：

1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。

2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距。

物业公司经理述职报告 篇2

尊敬的总经理、各位领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告，望各位领导、同事们指正。

一、工作成绩

自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极开展各项工作，具体表现如下：

1. 细化预算管理

在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理。且在预算执行过程中，不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定。

2. 认真做好财务控制工作

对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力。同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作。

3. 全面开展税务管理

我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行。全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉。

4. 精细化差旅费管理

我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用。

二、存在的问题及改进措施

虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题：

1. 在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训。

2. 对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理。

3. 部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育，同时落实责任制。

4. 差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的情况，需要推动员工加强材料审核。

在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进：

1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平。

2. 严格发票和收据管理制度，规范工作流程。

3. 加强税务管理知识的传播，落实责任制。

4. 对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作。

三、总结

回顾过去一年的工作，我深刻领会到：财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标。同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的。

展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告 篇3

物业公司财务经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是本公司的财务经理，现在就我的个人工作和本部门的工作情况向大家做一份述职报告。

一、个人工作情况

作为公司的财务经理，我自进入公司以来一直热爱财务工作，不断学习提高自身素质，不断创新改进财务管理模式，以确保公司财务运作高效，稳健。在过去的一年里，我的主要工作包括：

1.资金管理。我会定期制定资金管理计划，及时监控资金流动情况，并对资金投资、贷款等进行精准管理，最大化利用公司资金。

2.财务报表管理。我会对公司各项财务报表进行核对、审计、分析，确保财务报表的准确性和及时性，为公司高效运营提供有力依据。

3.税务管理。我会根据国家税务政策和公司实际情况，合理规划公司税务筹划，积极协调税务局相关工作，减轻公司税负，提高公司经济效益。

4.合规管理。我会加强财务内部控制，防范风险，制定合规性方案，确保公司的合规运营。

上述工作都是本职位的基本要求，我会在公司财务发展的道路上不断提高自身素质，担当好本职工作。

二、本部门工作情况

作为财务部门领导者，我会做好部门的管理工作，以达到公司财务、审核、监管等各项目标。

1.工作任务下发。我会按照公司各项财务工作要求，合理分配公司财务工作任务，确保财务部门人员任务合理、落实到位。

2.员工培训。我会根据公司财务管理的需求和风险，定期和不定期对财务部门员工开展培训。

3.财务审计。我会严格按照财务审计要求，认真传达和推行金融评审机构的审计意见，确保公司运营符合法律和政策要求。

4.财务知识推广。我会定期对公司全员进行财务知识推广，增强员工的财经素质，提高全员对财务工作的关注度和重视程度，共同打造高效稳健的公司发展环境。

总之，在过去的一年里，为了能够更好地服务于公司发展，我和我的团队共同努力，取得了很多成绩。然而，我们仍然面临着诸多新的问题和新的挑战。因此，我会与我的团队一起努力创新工作方式，提升工作效率，确保公司目标的实现。

未来，我将会继续坚持使命与理念，注重财务科技的发展，提升部门财务能力，将财务关注点转向公司财务发展的长远规划，以推动公司多元化、长远、可持续的发展。

以上是我的述职报告，希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持，如果本报告存在不足之处，还请各位领导和同事提出建议和批评，我会在工作上继续努力，提高自身素质，为公司的发展谋求更好的未来。

物业公司经理述职报告 篇4

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导：

我是某物业公司的财务经理，非常荣幸能够向您汇报、述职我在部门工作的情况。

一、工作概况

本人担任物业公司财务经理的工作已有3年时间，经过不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要业绩：

1.规范内部的财务管理流程

先前，公司内部的财务管理流程较为混乱，每个部门会有不同的财务管理方式，使得公司的财务数据存在相当程度的不准确，对公司的实际财务决策产生了不小的影响。于是，我在接手工作后，采用了大量时间重新整合、规划公司内部的财务管理流程，建立了完整的财务管理制度和跟踪系统，使得公司内部的财务管理流程得到了清晰和规范，实现了财务数据的准确性。

2.提升了财务部门的工作效率

在内部财务体系优化之后，我也注重财务部门的内部管理，并加强了财务部门的员工培训成长计划，激发员工的积极性。同时，我们还细化了财务工作的流程和相应的时间节点，制定完善的考核指标，使得财务部门员工的日常工作效率得到了提升，并进一步减少了财务流程中的人为因素。

3.优化公司财务结构

作为财务经理，我的职责不仅限于管理财务流程，还包括机构融资和其他相关业务的财务协调工作。针对公司财务结构，我根据不同阶段公司的经营情况，对公司的财务结构进行优化，制定出更为合理、利于公司未来发展的财务结构方案，确保公司的盈利稳定。

二、未来工作规划

1. 继续强化财务管理

随着公司规模不断扩大，我们在财务管理方面也会需要不断探索。因此，我们将会继续强化财务管理流程的规范性和透明度，优化公司的财务决策体系，提高财务工作的精度与效率。加大对财务制度的执行力度，确保公司财务管理的纪律性。

2. 探索更多的商业合作机会

公司发展离不开商业合作机会，我们将会积极寻找更多的商业合作机会，扩大公司的收益来源。对于已有的商业合作项目，我们也会进行更为细致的考察和分析，以期在财务上实现合理的利益分配。

3. 继续对财务部门的人员培训与成长计划

因为财务工作的复杂性和不断变化的政策现状，我们需要有一支高素质的财务人才队伍来应对。为此，我们将继续对财务部门的人员培训和成长计划进行不断补充，确保员工具有足够的专业素质，适应企业未来发展的需要。

三、总结

通过3年时间的工作实践，我的财务能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明显的业绩。再次感谢领导对于我的信任和扶持。未来，我将会把个人的职业发展与公司普遍的发展相结合，为公司的未来发展不断努力。

以上就是本人目前工作的概况和未来的规划，望领导能够予以肯定，并给予指导和鼓励，谢谢！

物业公司经理述职报告 篇5

20xx年组织上调任我为奥林A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从奥林A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使奥林A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任奥林A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理奥林A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。奥林A区管理处自20xx年10月30日至20xx年2月19日共办理入住1676户业主，车位自20xx年1月15日至2月19日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

为了有效推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过！；二是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5S管理有了显著的成效，获得了20xx年度昆仑集团5S管理评比第一名。

抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改进方向

一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。

四、奥林A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在20xx年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。

五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

物业公司经理述职报告 篇6

时间如白驹过隙，稍纵即逝。20xx年我们满载而归，20xx年已扑面而来。为了发扬成绩，纠正不足，再创辉煌，现将20xx年个人工作情况总结如下：

1、在项目管理方面：20xx年经过公司的几次调整，项目一部管理区域除山语绿城以外，基本都在峰西附近，项目都比较集中，便于管理，各项目都能按照公司的指令按部就班进行正常的物业管理服务工作，业主满意度基本都在85%以上，维修回访及时，维修及时率达到了95%以上，回访率达到了90%以上。山语绿城、中心家园、安装小区、整骨小区业主满意度较高。山语绿城业主家中漏水、化粪池清理、管道改造、落块处理维修等，都达到了业主的满意。各小区污水井、化粪池清掏及时，检修及时率达到了95%以上。社区活动有声有色。公司组织的各种活动，传达的各种指示精神，我们都第一时间传达到每位管理者那里。不让每一个项目落脚，志愿者服务活动，学雷锋义务剪发理发活动、趣味运动会、棋艺大赛、三八妇女节鲜花免费送等活动，开展得有声有色，拉近了与业主间的距离，增进了与业主间的感情。

2、红色物业工作落实到位。在几次的组织检查考核中，我们都精心准备，认真制作。在公司办公室，宋总助的指导下，所有红色物业资料准备落实到位，得到了检查专家高度好评。

3、员工培训管理。在公司领导的积极帮助下，我们严格按照公司规定进行员工培训管理，每周二的员工例会，每月的客服会议，再加上平日的物业知识学习，规章制度的落实，我们不遗余力将每位客服，员工培养成爱岗敬业努力工作的员工。

4、安全管理维护工作到位。有保安的小区，山语绿城、龙都丽景管理服务到位员工按时打卡、巡逻、检查，特别是山语绿城车辆管理服务，得到了业主的认可。

5、特色服务，比如老旧小区楼道灯维修，山语绿城志愿者服务成为隆达物业工作中的亮点。

6、积雪清理及时到位。不管是老旧小区还是封闭小区，在大雪的严峻考验下，我们都经历了严峻的考验。除了清理小区积雪外，还帮助办事处解决了许多难题。

7、加大宣传力度，公司各种活动的宣传，山语志愿者的活动推广为公司增加了服务亮点。

8、本人认为能够按照区域经理的职责圆满的完成工作任务，履行职责能力达到90%以上，与工作情况对比，个人基本能够胜任当前区域经理的职务。本人有一定的管理能力和组织能力，能够带领一部员工很好的从事各方面工作，按照公司的指示精神，一丝不苟的工作，圆满未完成各项任务。

工作中的不足：

1、团队领导力不够，对员工积极性发动不够，许多管理者缺乏冲劲，积极向上的热情不够，工作责任心欠缺。由此导致的收费热情不高，收费率不达标，除山语、安装、整骨、中心家园外，都需要继续努力。

2、对员工培训力度不够。由于所招聘员工大部分未从事过物业管理，因此，需要在公司的帮助下，加大培训学习力度，提高服务水平和质量，对员工也要加强培训管理，提升服务意识等。

3、加强工作责任心。由于个人粗心大意，工作不细致，因而导致工作疏忽，上报给办事处的面积数据出现错误，从而给公司造成了一定的损失。

20xx年工作计划

1、加强团队管理，打造一支战斗力强，能打硬仗的团队。

2、配合公司开疆破土，对需要接管的区域做好管理服务，梳理隆达物业整体形象和口碑，争取站稳脚跟，未公司创造最大利润。

3、解决好中心家园车辆管理问题。

4、安装小区实行全面服务质量提升，20xx年1月开始收费率提高到0.15元，实行服务质量的提升。

5、提升龙都物业服务质量，达到业主的最大满意，在不增加人员和降低成本的基础上，设法完成工作任务。

6、配合做好改造期物业管理，今年峰台小区要进行改造，改造期价要进行细致的工作，不影响业主正常生活。

7、配合做好公司标书制作及宣传工作。

8、加强与新居委会领导的沟通力度，提升沟通技巧和能力，圆满完成工作任务。

20xx年，本人将在竭诚竭力提升自身素质的基础上，带领好团队，为一部争光，出色完成公司交给的工作任务，和业主达成一片，虚心学习先进经验，做到不骄不躁，虚心下问，在征求大部分人员的基础上，完成工作任务，欢迎大家对自己的工作提出宝贵建议。

以上报告内容属实，请大家进行批评指正。

“述职至此，谢谢大家”

物业公司经理述职报告 篇7

20xx年是我就职于本公司的第四年，在这一年中，我见证了公司在董事会的正确领导下，积极推行先进的管理模式，科学定位，科学决策，创优良的企业品牌，树良好的企业形象，拓宽企业的经营渠道，是努力实现经营效益和社会效益的一年，我感受到公司的管理模式已趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实的基础。我和公司的全体同仁一样，对公司的前景充满信心。

我作为本公司总部职能部门的一名经理，公司给予了我一个充分展示自我的机会和平台，一年来，领导信任我、支持我、鼓励我，使我的耕耘取得了收获，我的工作得到了领导和同事的认可，由我带领的物业部无论在部门的基础建设、员工的精神面貌、还是在业务的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高，正朝着更加标准化、制度化、规范化的轨道前进。

一、20xx年度主要工作业绩

管理范围由年初的xxA、B座、国贸扩大到xx广场，管理面积由8万㎡扩大到15万㎡，管理户数由700多户扩大到1300多户。全年物业服务收费率在95%以上，房屋及公共设备设施完好率达98%，受理业主投诉及时处理率90%，回访率为100%，业主和使用人对物业服务和物业管理的满意度达98%。特别是今年新接管的xxxx广场，实现了当年交楼、当年完成装修任务的管理目标，（xxxx广场共592户，至20xx年底，完成装修547户，剩余45户为二手楼交易户）由于装修过程管理规范、措施得当，至今没有出现违规现象和责任事故，大厦装修期间秩序井井有条，公共场所畅通无阻、公用设备设施完好无损，清洁、治安同步跟上，虽然目前智能化封闭还没有完善，出

入大厦的人流繁杂，管理难度大，但由于我们与业主沟通到位，得到业主的理解和信任，没有因对我们的管理还不到位而将怨气变为对立，而是相信我们、支持我们的工作，我们与业主之间建立了和谐友好关系，体现在业主积极配合缴交管理费方面，因此，城市广场的物管费缴费率从开始收费就达到了90%以上。提前实现了公司下达的一年后达到90%的目标。

二、20xx年主要工作简概

1、推行目标管理责任制，明确岗位职责。

年初我根据公司下达的工作目标，整理各工作岗位的工作内容，对辖区实行责任复盖，制定了工作标准、工作纪律、考核办法等，培训每一位员工，因此，部门员工都明确各人的责任，都知道“该做什么”、“要按照哪套流程做”、“经理会如何检查”、“做不好会受到哪些处罚”等，形成一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

2、注重管理实效，规范管理模式。

“全程管理、全效管理”，这是对物业管理服务过程实行全程控制的一种有效手段，是达到实效和质量的保证。加强与业主和使用人的感情沟通，贯穿细致的服务，快捷的反映，让物业服务有质有效。力求物业部员工精简、高效地工作，提高了物业管理效率、物业服务质量和水平，也为大厦的物业管理注入了新的内涵。

3、强化服务意识，促进物业服务向高标准发展。

特出优质、温馨的特色服务，为业主提供及时、方便、周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”，在日常工作中树立企业的形象，实现品牌效应。

4、加强共用设备设施管理，把事故防范于末然。

在日常工作中，加强对共用设备设施的巡查和管理，达到延长使用寿命的效果，是降低管理成本、保障大厦工作生活正常秩序的最有效的办法。可以说，经我管理的物业的每一个部位，都遍布了我的足迹，平日我督促员工做好巡查，定期自己亲自巡查，作好记录，作出整改方案并努力去实施。

5、积极配合公司各部门和社会外界的工作，造就“温馨和谐”家园。做小区管理包括做社区服务，工作繁杂锁碎，在公司各职能部门的密切配合下，我部和供电、供水、供气，通迅等部门保持了良好的关系，保证了大厦生活功能的畅顺、维修的快捷。同时，配合居委会，街道办，行业管理协会等部门做好社会工作和对流动人口的监控。

三、个人职业操守和素质汇报

1、尽职尽责，认真做好部门的带头人。

本人能从实际出发，力求建立一个精简、高效的物业管理队伍，制订了一系列规章制度，编写了一整套物业接管法律文书和实操作业指导书，规范了新物业接收的流程和日常工作管理程序，积极参与新接管物业在设计、安装、施工中的不合理和不适合日后实施管理之处的改造及整改，为使大厦的管理更加完善，设备设施更安全、更经济、更可靠，环境布臵更能突出品位提出大量个人见解，如目前正在整改的管道煤气运作和日后维护工程，小区的智能化封闭设臵施工和日后的封闭管理方案等。

2、尽心尽力为公司的发展作出应有的贡献

在工作中，我始终如一地尊重、支持各位领导和同事的工作，维护公司领导班子的威信，辩证地看待自己的长处和短处，而扬长避短。团结协作，3做到：到位而不越位，补台而不拆台，力求自己所管辖的部门的工作符合公司的要求，把自己多年工作中积累的经验、专业知识等编写成套交给公司留用，并作为部门业务培训教材。

3、个人思想品德素质汇报。

我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，自到物业部，我事必恭亲，工作上踏踏实实，兢兢业业。我有虚心好学、开拓进取的创新意识，物业管理是一门综合学科，它需要经理人除了具备良好的职业道德外，还要具备并撑握其它的一些综合知识，我能做到加强业务知识学习，更新观念，并以此带动影响“一班人”。我有勇于实践、敢于求是的挑战精神，丰富的工作经历，锻炼和造就了自己的综合能力。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道，既能维护企业的“威”和“严”，又能善于和员工的交流和对员工因势利导，与公司员工建立了良好的工作友情。我有一定的管理水平和较强的执行能力，因此，无论到哪个单位，我都能够迅速开展工作并独当一面。

综上所述，我认为自己具备担任物业部经理的素质和才能。

我没有惊人的业绩，也没有显赫的资历，在日常工作中，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，以严谨的工作作风和良好的人格魅力为做人宗旨，尊敬领导、团结同志，得到领导和同事的认可。我也清醒地看到自身存在的不足，因此，在我得到了领导和同事的支持、帮助、信任的同时，也促使我在以后的工作中，励精图治、恪尽职守、努力学习、勤奋工作，以绵薄之力来回报公司各位领导和同事。

物业公司经理述职报告 篇8

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导和各位同事：

首先，非常感谢您们能够在百忙之中抽出时间，参加我关于物业公司财务工作的述职报告。下面，我将以“齐心协力，积极应对”为主题，向大家简要汇报我们公司在过去一年中的财务工作情况，并分享一些心得和体会。

一、总体情况

去年是我公司的第三个年头，我们面对的市场环境仍然不容乐观。市场竞争十分激烈，经济形势不稳，同时政策风险和经济风险较高。在这种情况下，我们公司的财务工作也面临了很大的压力。但是，在公司顶层领导的正确指导下，我们全体财务人员齐心协力、积极应对，经过不懈的努力与辛勤的付出，取得了一系列的成绩和进展。

二、收入情况

去年我们公司的收入总额为1500万元，比上年略有增长。其中，物业服务收入占总收入的80%，物业装修和其他收入占总收入的20%。整个行业存在的经济压力导致市场收入增长不大，但是我们还是取得了一些好成绩，这主要得益于公司改进管理理念，提高服务质量，增强了市场竞争力。

三、成本情况

在去年的工作中，成本超预算的情况总体来说是比较少的。我们注意控制各项成本，比如物业服务的工资、保险费等，非常注重成本管控。虽然在某些项目上，比如维修费用等，由于工作量增加，超预算的情况有所出现，但总体来说超预算的情况是可以控制的。

四、现金流情况

去年公司的现金流量总体比较充足，主要得益于公司具有稳定的现金收入来源和高效的账务管理工作。我们从储蓄卡和授信方面对公司的资金进行了全面审查，并制定了符合公司实际情况的资金管理计划。此外，我们鼓励客户使用直接转账的付款方式，以便更好地管理现金流。

五、税收情况

税收一直是我们公司财务税务工作的关键战略和重点点位。去年，在相关部门对企业的税收审核中，我们公司成功通过了税收审核全数种税种，确保了税收的合规和稳定。公司收入所得税、增值税、企业所得税等各项税费均按照国家相关规定、执行税收金融政策和交纳税金支付有关的相关法规。

六、外部事务处理

在外部事务处理上，我们公司的理念是合作共赢，加强沟通，维护企业的合法权益。这一年中，我们与相关部门之间的沟通特别密切。我们高度重视与客户之间的沟通与交流，了解客户的要求和需要，并根据实际情况适度调整业务策略。为了保护企业的合法权益，我们积极采取措施，防范企业合同违约及信贷风险，做好未来的应对和预防。

七、心得和体会

在过去的一年中，作为公司的财务经理，我深深意识到，只有在全体员工的共同努力下，我们才能够突破困境并取得好成绩。此外，我也增强了一个对公司管理的认识：财务管理是公司管理体系中不可或缺的组成部分，不仅仅是人员配置和管理成本的关键，同时也是企业策略性思考的重要组成部分。

最后，我要再次感谢各位领导和同事听取我的述职报告。我们公司还有许多问题需要解决和进步之处需要提升，期望各位能够在今后的工作中，继续支持和鼓励我们财务人员，在保证企业财务稳定及合规的同时，更好地促进企业的发展和成长。

谢谢！

物业公司经理述职报告 篇9

尊敬的业主们：

我是某小区物业公司的财务经理，我很荣幸向您们汇报我们在过去一年中的财务状况。首先，我要感谢全体员工在管理和财务方面的努力和贡献。

我们的经济状况非常稳定。过去年，我们成功保持了我们持有的所有物业的价值，同时增加了资产。我们的持久努力使得我们取得了最高的回报率。

我们的收入主要来自物业租金和物业销售。我们的物业租金在过去年中保持了稳定的增长。这一增长主要是由于我们增加了我们的客户群，我们也在优化我们的收益。在过去一年，我们的物业销售也有了显著增长，这是由于我们增加了我们的销售渠道，同时提高了我们的销售服务水平。

除了我们的主要收入来源，我们还持续优化了我们的费用结构。过去一年，我们优化我们的固定支出，同时增加了我们的可变支出。这些举措有助于提高我们的效益和盈利能力。

在过去一年中，我们处理了一些不利因素，例如通货膨胀和成本上升。然而，我们成功维护了我们的财务状况，并优化了我们的资产。

最后，我要感谢全体员工的辛勤工作和付出，同时维护了我们的财务状况和盈利能力。

谢谢您的关注和支持。

此致

敬礼！

物业公司经理述职报告 篇10

尊敬的领导、各位业务部门负责人、同事们：

我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸地向大家作述职报告。在过去的一年中，我和我的团队积极履行了职责，认真完成了各项任务，认真贯彻了公司的各项战略和管理方针，为公司的稳健发展和可持续发展作出了积极贡献。

在财务管理方面，我们主要关注以下三个方面的工作：

一、预算与财务分析

在预算与财务分析方面，我们制定了详细的年度预算和月度预算，根据公司的财务政策和市场环境，对资金流入支出进行全面分析和预测，并建立了绩效评估体系，对项目进行比较分析，及时调整和优化预算方案，确保公司在经济压力大的情况下，依然保持稳定的运营状态。

二、内部控制

内部控制是财务工作的基本准则，我们始终贯彻了公司对内部控制的要求，在各项业务操作过程中，注重遵循规章制度，强化风险管理，严格执行财务制度，确保各项工作有序开展，有效防范各种风险，保障公司的正常运营。

三、报告与监督

我们严格遵循财务管理的各项规定和要求，及时编制了公司各类财务报告，及时反馈经营情况和财务情况，为公司管理层提供了重要决策支持。同时，我们还关注项目财务管理，并不断完善公司的财务监督制度，确保各项工作按照合法、透明、公正的原则进行。

在工作中，我们深刻认识到，财务工作既是一项看似简单，实则复杂的工作，又是一项责任重大、风险极大的工作。因此，我们在工作中努力突破固有的思维模式，保持谨慎、创新的态度，勇于挑战问题，及时调整思路，为公司的经济效益和社会责任作出更大的贡献。

未来，我们将继续发挥专业知识和严谨的工作态度，不断提升财务管理水平，为公司的可持续发展贡献力量，让公司在未来的发展中保持更加稳定和有力的竞争优势。

谢谢大家的聆听！

物业公司经理述职报告 篇11

尊敬的领导、各位同事：

我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

今年上半年，我主要负责了公司的财务管理工作。我的工作职责包括制定和执行财务计划、编制并执行财务预算、进行资金管理、财务分析以及协调审计等工作。同时，我还对税收、保险、财务风险等方面进行了深入的研究，并提出了相应的策略和方案，为公司的发展提供了有力的保障和支持。

二、具体工作详情

1、制定和执行财务计划和预算

针对公司的财务需求和发展规划，我制定了年度财务计划和预算，并对公司的日常经济活动进行了细致的分析和监测，确保了公司的经营资金安全和稳定。同时，我还不断优化了公司的财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。

2、资金管理

为了严格控制公司的资金流动，我建立了资金预算和日常记账制度，并做好资金的保管和管理，确保了公司各项经济活动的资金来源和安全。 同时，在贷款、债券发行等方面我也做了充分的审慎性评估，力求降低财务风险，为公司的可持续发展提供了有力的支持。

3、财务分析

针对公司的财务状况和运营结果，我不断进行财务分析，并提出合理的建议和方案，为公司的低成本经营和分配利益提供保障。

4、协调审计

我协调了公司的几次审计活动，积极与审计人员沟通和交流，及时处理审计中发现的问题，消除不利影响，提高公司财务透明度，为公司发展打下了坚实的基础。

三、困难与挑战

虽然工作取得了一定的成绩，但也面临一些困难与挑战。比如国家对企业的相关法律和政策不断变化，这对企业的财务管理提出了更高要求和更大挑战。此外，经济形势也不断变化，物业行业的市场竞争越来越加剧，这也对公司的财务管理能力提出了严峻的考验。我将继续与团队一起共同努力，关注行业动态，提高财务管理水平，应对各种挑战，为公司的发展提供更加坚实的保障和支持。

四、总结

通过6个月的工作，我深刻认识到财务管理在企业经营中的重要性。作为一名物业公司财务经理，我将继续认真履行职责，加强团队协作和沟通，努力为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

以上就是我的述职报告，欢迎领导和同事们提出宝贵的意见和建议！

物业公司经理述职报告 篇12

尊敬的领导：

我是XX物业公司的财务经理，今天向您汇报我们公司财务部门的工作情况。

一、总体情况

1.1 财务部门目前共有3名员工，分别负责会计核算、财务报表和成本控制等工作。

1.2 公司财务状况良好，资金流动性较强，可承担较高的运营成本，资产总额逐年增长。

1.3 公司重视资产的保值增值工作，通过定期盘点、资产评估、风险控制等手段，确保资产的安全和增值。

二、会计核算工作

2.1 财务部门主要负责公司的会计核算工作。每月按照规定时间进行会计核算，并及时制作出财务报表。

2.2 会计核算工作的重点包括：收入、支出、存货成本核算，主要原材料、半成品和产成品的清查和核算，并根据会计原则和税法规定进行准确的税金计算和申报。

2.3 部门员工积极学习新的会计法规，确保会计帐务的准确和合规性，并时刻关注公司的经营状况，及时提出财务分析报告，为公司领导提供决策支持。

三、预算与成本控制

3.1 财务部门主要负责制定公司年度预算，按照公司经营计划编制各项费用预算，并跟踪执行情况。

3.2 预算执行情况分析主要集中在成本控制方面，通过制定成本控制计划、分析成本结构、制订成本改善计划等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。

3.3 通过对公司各项支出进行细致的分析，制定了多项优化支出的措施，如订单批量合理化、物料库存降低、设备维护优化等，从而有效地提高了公司效益。

四、风险管理与内控

4.1 财务部门为公司建立完善的风险管理与内部控制体系，确保公司财务的安全和稳定。

4.2 部门协调和支持内部各个部门，加强公司内部审计工作，及时发现和解决可能存在的财务风险，切实保障公司安全稳健的运营。

4.3 部门员工积极推进公司内部工作流程自动化，对公司内部流程实施精确化流程控制，从而最大限度地降低公司内部风险。

五、工作总结

5.1 精心做好财务工作，积极参与公司经营管理工作，确保公司的财务安全和稳定。

5.2 加强内部审计和风险管理工作，将更加重视公司运营中的风险控制和内部控制体系完善。

5.3 物业公司将一如既往地致力于做好经营管理和服务工作，在现有的基础上，继续发扬优良传统，扎实推进各项工作。

以上，是我对公司财务部门工作情况的汇报。谢谢！

物业公司经理述职报告 篇13

一、工作心得

1.把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。

2.保持良好的心态与积极进去的工作态度。自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

二、存在的不足以及改进措施

1.专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

2.缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3.缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

物业公司经理述职报告 篇14

20xx年度xx的物业管理服务工作在上级主管部门的指导和广大业主的理解、配合、支持下，以及小区物业服务中心全体员工的共同努力下。围绕公司：“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的服务宗旨，年度各项物业管理服务工作顺利开展。现将20xx年度物业服务工作向广大业主汇报：

一、整理完善业主交房、房屋转让档案资料

从20xx年12月30日开始交房截止到20xx年12月31日，xx已向业主交楼785户，商铺20户。目前已有275户业主入住，324户业主正在装修。xx6户房屋空置，还尚有14户业主未来办理交房手续。部分业主房屋转让后的资料档案及时更新，确保业主资料的完善有效。

二、积极做好房屋交付后的维修、装修协调工作

房屋售后维修工作是房地产公司和物业公司共同的责任，我们公司本着对开发商和业主负责任的态度，对此项工作非常重视，业主装修开始后针对业主反映出的问题立即派专业人员现场查看，比如插座没电、自来水管漏水、地漏堵塞等问题，立即派专业人员进行维修，对于房屋渗水、顶板不平整等问题，马上联系开发商和建筑施工单位在约定的时间内到现场查看，判断问题、解决问题、分清责任。

如属于是施工单位的问题，我们严格督促施工单位在与业主约定的时间内完成维修。对于因房屋装修改水改电出现的问题，我们也进行了维修，解决水电小问题达900余次。受到了业主的好评。

三、做好日常物业管理服务

物业管理的本质是服务。一年多来，我们始终秉承“从心出发、用心发现、无微不至、尽善尽美”的物业服务宗旨，并在实际工作中着重抓好落实。

1、热情为业主排忧解难

严格按照《xx市住房和城乡规划建设局文件》和《xx市物业服务收费管理办法》的相关规定对小区开展一级标准的物业服务工作。开通日常服务电话和24小时客户服务热线，开通微信公众平台，公示物业经理电话等物业服务措施。既方便了业主，又提高了工作效率，对于业主来电来访来信，我们热情接待，真诚对待，耐心倾听，详细记录，物业公司能解决的问题安排专业人员立即解决。

比如：在房屋装修时，因装修人员的疏忽大意，将施工残余物料倾倒到下水管道引起管路堵塞问题，我们在接到业主的报修后，立即安排人员进行疏通或改造。共计解决此类问题170余次。对12栋房屋的消防设施设备、楼道灯和地下室停车场照明、排水设施设备进行了检查维护，维修或更换灯具开关430多个，平均每天更换1.17个。消防烟感、喷淋头70余个，更换节能灯、照明灯760多个，平均每天更换2个。

这一年度的服务，更加使得星洲城市花园的业主们都能肯定我们的工作。20xx年度对住户满意度调查情况反映出住户对我们的服务工作的满意度比20xx年度有很大提高。

2、做好小区秩序维护工作

xx现有秩序维护员16名(含消防监控员)，保安队员统一着装，实行24小时值班、每小时巡逻一次。对于进入物业服务区域的访客、装修人员以及装修送货和快递人员都进行询问和登记，并与业主联系，在得到业主的确认信息后才放行。确保了物业服务区域的安全防范工作落实。

至今，小区未发生过打架斗殴、寻衅滋事等社会治安案件。得到了业主的一致好评，提高了业主的居住安全感!

3、做好装修管理工作

装修管理是物业管理工作的重点，为了确保楼房的使用年限，公司给每户业主明确《装修注意事项》及签订《装修履约承诺书》。明确禁止行为，不间断进行巡视、登记记录，没有发生破坏楼房承重和结构安全的行为。

20xx年9月由城管执法部门查处并拆除了小区内业主擅自搭建的部分违章建筑物和构筑物。对于装修时产生的建筑垃圾集中堆放、清运。我们及时联系平湖市环卫所组织清运，截至到20xx年12月底已清运建筑垃圾3200余车次。并提醒装修住户和装修工人不要从楼上抛弃装修垃圾和高空扬灰。以免砸伤他人或破坏公共设施。

4、做好环境卫生工作

生活垃圾日产日清，星洲城市花园楼道每周清扫3-4次，道路每天清扫2-3次，电梯轿厢、入户大厅，公共通道每天不间断进行保洁，以方便业主出行。对楼道、电梯内的小广告一旦发现立即清除。及时配合社区进行“四害”消杀工作。

全年累计清运生活垃圾730余次、5840余桶。我们始终坚持业主至上，服务第一的服务原则，秉承人性化管理，亲情式服务的理念，经回访业主，不论是已经装修入住、正在装修和部分空置房的业主，对我们的工作都表示肯定。

5、做好绿化养护工作

小区绿化的好坏，直接影响到小区的美观和业主的满意。一年多来，我们根据小区绿化的特点，建立健全绿化台帐记录。根据季节的变换，及时安排员工对绿化进行灌溉、施肥、修剪、刁除杂草杂物。对枯死的树木、草坪进行补种。确保了小区绿化的美观，业主对此也较满意。

6、开展各类社区便民服务

为业主提供必要的有偿和无偿类的特色服务，我们及时与业主沟通和协商，为有需要的业主提供了代办房屋产权证的有偿服务，既节约了业主办理产权证的时间和频繁奔波银行和办证中心的手续。我们还为业主提供了小型文件复印、联系代办自来水开户、过户，电信业务联系开通、代收报纸、快件，等无偿服务。引进小区净水自动售卖机，对小区内住的老人、小孩以及行动不便的住户提供送水上门的无偿服务，得到了业主的认可和好评。

7、物业管理服务费的收支

物业管理服务费的收支既是业主非常关心的问题，也是物业管理服务工作能按时、按季、按年合理有效展开的关键。我们也须依约向大家公示。

收入情况：小区住宅总建筑面积97745.73平米(799户住宅含南、北地下车位621个。地面车位122个不收费)，商铺2265.82平米(20户)。全年应收物业服务费(含地下车位公共能耗费)：2241631元。20xx年全年实际收取物业服务费719户，共计xx56113.6元(含其中xx6户空关房的按8折收取的物业费，共计按约定打折不收的费用为135220元)。

截至20xx年12月31日尚有80户业主的250297.4元(含14户未交房业主)未依约按时足额交纳年度物业服务费，对于未依约按时足额交纳物业服务费的这部分业主我们公司将通过法律途径予以解决。

支出情况：20xx年全年共支出员工工资及福利：1016704元、水费2811.5元、电费227460.28元、电梯维保和年检费：412600.6元，缴纳税费：92805.68元，工会经费2604.73元。保安、保洁、绿化等耗材费用共计22351.7元，维修耗材费用26017.5元。共计支出：xx03355.99元。

20xx年全年共计盈余：52757.61元。预计清缴欠款后的收支若能抵御日后市场人工工资的提高及物价上涨引起的部分经费费用增加。3--5年内小区每年全年应收的物业服务费用应能满足为业主开展和提供日常物业服务工作的需要。

20xx年我们物业服务中心全体员工将继续努力，恪尽职守，为广大业主开展和提供更加优质的服务，以服务业主的实际行动，让主管部门放心，让广大业主赞赏。

今年，我们将根据小区装修和入住率情况，在达到《xx省物业管理条例》中关于小区成立业主大会选举产生业主委员会的条件后，提请社区、街道等部门指导、帮助我们成立小区业主大会并选举产生业委会。与全体业主共同努力创建一个“和谐、文明、安全、舒适”的优秀小区。

物业公司经理述职报告 篇15

物业公司财务经理述职报告

一、工作概况

本人作为物业公司的财务经理，承担着公司的财务管理工作，主要职责为组织制定资金计划及管理，会计核算，财务报表编制及分析等工作。在过去一年的工作中，我认真履职，积极参与公司各项决策，不断提高自身职业素养和业务水平，为公司的发展做出了一定的贡献。

二、工作成绩

1、完善了公司财务管理制度

在工作中，我带领团队对公司的财务管理制度进行了全面的检查和修订，加强了对公司资金流动的监控。制定了财务预算和预测，及时了解公司的资金情况，并针对不同的情况制定了相应的措施，有效控制了公司的财务风险。

2、做好了公司的会计核算工作

我对公司的经济业务进行统计和核算，以财务报表的形式反映了公司的经济活动效果，为公司的决策提供了有力的依据。同时，我还加强了会计制度的管理和落实，每月及时完成会计核算和申报工作，确保了公司的财务数据及时准确。

3、推进了政府补助项目

我与政府部门保持了密切联系，积极申请各类补贴政策，并成立了项目专项小组，针对各个补贴项目制定了详细的实施方案和流程，使公司在获得政府补贴方面取得了较好的成绩。

4、优化了公司资金结构

我对公司的资金进行了分析和调整，优化了资金结构，降低了资金成本，同时也合理地调配了公司的资金，保证了公司的正常运营。

5、加强了团队建设

我带领财务团队，加强了培训和学习，不断提高了整个团队的业务水平和管理能力，使团队的工作效率得到了明显提高。

三、存在问题

1、需要进一步加强与其他部门的协作，提高团队间的沟通效率。

2、需要进一步加强自身的专业能力和业务素养，提高思维和决策能力。

3、需要更加注重财务管理的风险控制，加强内部控制的建设。

四、下一步工作计划

1、提高财务管理的效能，进一步掌握公司的财务信息，对公司进行精细化管理。

2、优化公司的财务结构，降低财务成本，提高资金使用效率。

3、加强内部控制，根据公司的实际情况制定相应的内控制度，规范管理流程，降低风险。

4、将财务管理与公司的经营管理相结合，参与公司的决策，为公司的长期发展提供有力的经济支撑。

五、总结

在过去的一年中，我认真履行职责，努力发挥了财务管理工作的作用，得到了公司领导和同事的认可和赞扬，同时也逐渐成为了一名资深的财务人员。未来的工作中，我将继续努力，准确把握财务工作中的重点，做好财务管理的全面性，同时积极探索和提高管理和风险控制能力，在为公司创造经济效益的同时，为公司的长远发展贡献自己的力量。

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2024物业公司经理述职报告

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物业公司经理述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我是该物业公司的财务经理，在过去的一年里，我一直在处理公司的财务事务和管理财务团队。我非常感谢您给我机会写这个述职报告来总结我过去一年的工作，并向您展示我在这个领域的能力和潜力。

一年来，我一直秉承着一种高度负责的态度来处理公司的财务事务。我有很强的财务管理能力，在处理公司的各个方面的财务管理工作时都非常放心。我清楚地知道财务管理对公司非常重要，所以我一直保持着高标准的工作流程和标准来确保公司的财务工作得到良好的管理。我的工作内容包括：

1. 经营性收入管理

经营性收入是公司赢利的主要来源之一。在过去的一年中，我对公司的经营性收入进行了分析和管理，并保持了其稳定的增长，同时保证了公司的开支和投资不会对经营性收入造成太大的影响。

2. 支出管理

公司的支出管理对公司运营非常重要。在过去的一年中，我一直在管理公司的支出，确保开支符合公司的预算和要求。我还在各个方面寻找降低成本的方式，以优化公司的管理模式和资源分配。

3. 税务筹划

税务是所有公司都必须处理的一个重要领域。我一直致力于尽可能降低公司的税务负担，同时确保公司合法遵循税务法规。我已经成功领导公司进行了一次税务审计，证明了公司的税务记录是准确和合法的。

4. 财务报告

财务报告是所有企业必须报告的一个重要领域。我一直监管公司的财务报告，并确保报告的准确性和及时性。我还负责解释报告中包含的财务信息，并与公司的合作伙伴交流财务信息。

5. 团队管理

我领导的团队拥有高质量的人才，并已经帮助公司实现了财务目标。我一直致力于提高团队的工作流程和工作质量，并且帮助团队成员建立了良好的合作关系。我还在招聘新人时非常慎重，以使团队成员质量和能力都得到了提高。

总之，我希望通过这个述职报告向您展示我的财务管理经验，同时分享我的想法和发现。我相信我对公司财务管理的专业知识和经验，以及对团队工作的热情和动力，可以帮助公司达成财务目标，成为一个更加稳健的企业。谢谢。

此致

敬礼

该物业公司财务经理

XXX

物业公司经理述职报告(篇2)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！时光荏苒，时间又到一年的总结和展望的关键时刻，我很荣幸站在这里，向大家汇报我所任职的物业公司财务经理的工作情况和成绩。

一、回顾过去，总结经验

在过去的一年里，我和我的部门团队深入贯彻落实公司各项政策和战略，积极开展财务工作，取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：

1. 努力优化公司财务管理流程和规范公司财务管理制度，能够定期审查和修改专项计划、流程手册、程序，并尝试采用信息技术和智能化手段提高管理流程和效率。

2. 加强内部控制和风险管理，定期对内部财务核算进行审核，确保资金、收入、成本、账务等方面数据的真实化和准确性，并协助其他部门进行内部巡检和外部审计。

3. 及时完善公司财务报表，做好核算和分析，保障财务数据的真实性和相关法律规定的合规性，为公司决策提供有力支撑和依据。

4. 统筹公司各项资金投资和使用，分析研究市场走势、商业项目、政策法规等相关因素，提高公司运营的资金利用效率，以及规避各种风险。

5. 新旧会计准则的统一试运行，并且多次为公司总经理做财务分析报告，为公司决策提供经济指导。

二、总体分析，展望未来

对于公司财务管理工作，我们要进一步完善和加强，有明确财务目标，突出工作重点，统筹财务资金投资和运营，并协调各种相关资源，以不断推进和完善公司的财务机制，为公司发展进一步贡献力量。

1. 积极应对新的市场和经济形势，灵活调整金融投资，勇于开拓新商业项目、新市场、新服务，增加公司收入来源。

2. 加强公司内部管控，建立和完善财务预警机制，定期评估公司财务状况，提高危机意识和预警能力，为公司的稳健和快速发展提供稳定和保障。

3. 充分发挥信息技术在财务工作中的作用，逐步实现信息化管理，提高财务政策的实施效率和管理效力，把公司财务管理高度集成到整个企业管理体系之中。

4. 继承和发扬公司的文化传统，关注员工、用户的需求，在客户服务上精益求精，提升公司品牌形象和知名度，建立长效的客户关系，不断增强公司的社会形象和美誉度。

5. 拓宽融资渠道，提升融资能力，适时把握市场机遇和投资机会，研究金融创新和金融科技的应用，探索对公司财务的改革和升级。

时间和发展会证明一切，同时我也深知其中的困难和挑战，但我坚信只要全体同仁团结一心，共同努力，为了公司的发展，为了员工和客户的利益，为了更好的明天，我们肯定能够越过困难，创造更多的奇迹！

谢谢所有的支持和关心，谢谢大家！我的报告完毕。

物业公司经理述职报告(篇3)

20xx年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作情况述职如下：

一、思想、学习情况以及履行工作职责情况：

我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。

一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动。学习了公司的制度规定，在学习中能够认真做好记录。

凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退，在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。

在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的能力去做好。

工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。

虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。

认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：

一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。

加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。

今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。

抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。

维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。

积极配合公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。

毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。

严厉打击违法犯罪活动，整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点，采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查，明显的改善了社区的治安状况；切实加强机关办公区域的安全管理工作。

加强办公大院的车辆管理，严格车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫管理，严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作，抓好重点部位技防措施的落实，确保目前现有技防设备正常运转。

加强人防、物防管理，不断完善“三防”立体安全防范体系，进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段，加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。

积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住，安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。

顾全大局，积极配合基建工作。由于基建施工原因，办公区域和火电新村社区的车辆行驶于停放问题，势必会影响广大职工与住户的日常工作与生活，科学合理的划分停车场，停车位，行车线，各类道路提示牌，反光镜等等硬件措施，疏通施工车辆通道，并组织巡逻队对违规停放的车辆进行整顿，从而使辖区内的车辆规范有序的停放。施工车辆在院内没有发生任何交通事故。

加强集团公司的消防安全管理工作。按照“以防为主，防消结合”的原则，我们经常对公司办公楼及辖区进行了消防安全检查，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾”的思想。

对不符合防火要求的部门和住户及时下发了《火险隐患整改通知书》消除火险隐患。

组织了集团公司消防应急疏散及地震逃生应急演练，增强员工的消防及防震知识和应急能力，应对突发事件的防范意识和应变能力进一步提高。集团公司的综合治理工作受到上级的肯定和表扬。

二、个人廉洁自律情况：

1、能认真学习法规。

根据有关规定和中纪委提出的领导干部廉洁自律等文件要求，不断提高自己思想认识，增强廉洁自律的自觉性。在工作上能够认真按规定制度办事，按程序办事，努力做好各项工作，不做违犯政策规定的事情。

2、在工作上能够严格执行廉洁自律规定，按照组织原则办事，做到凡是不利于企业的话不说，违法违纪的事不做。

在自己分管的工作中能够做到不徇私情，走后门，不做损公肥私，谋私的事情。能够做到以大局为重，以企业的利益为重，没有做过损害企业利益和职工利益的事情，对自己分管的部门也没有出现过职工反映不廉洁的情况。

3、能够正确对待组织赋予的权力，认真履行好自己的工作职责。按组织原则办事，工作中没有出现大的失误。

三、存在的不足与簿弱环节：

1、在理论和专业学习的主动性和自觉性方面，和其他同志相比差距还有不足。

自觉抽时间或利用业余时间学习比较少。只是满足于上级要求学什么就学什么，还只是停留在被动或表面上的学习，没有从更深层次上去学习、去研究、去理解。

2、工作中有时会有急躁情绪。

3、工作创新精神不够，被动应付多，经常是处于奉命行事，超前思考等方面做的还不够，在工作上有时不敢大胆管理，有时有畏难情绪，有怕得罪人的思想。

四、改进措施与今后努力方向：

1、要在今后的工作中，不断的加强政治思想方面的学习，加强专业知识的学习，认真学习集团文件规定，不断加强自己世界观和人生观的改造，不断提高学习的自觉性和主动性。

2、在廉政方面，要按照集团公司廉政建设、廉洁自律方面的各项规定约束自己的言行，严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度，自觉遵守集团公司关于廉洁从政的规定要求，严守纪律，时刻保持清醒的政治头脑，做到自重、自省、自警、自励，认真做到勤政廉洁，做到诚信待人，踏实办事。

3、要严格按照集团公司对领导干部的考核制度和标准要求自己，与周围同志搞好团结，做到经常沟通相互交流，取长补短，不断克服自己存在的缺点和不足，努力做好本职工作，为企业的稳定发展做出自己应有的贡献。

物业公司经理述职报告(篇4)

一、明确指标努力增收节支

年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入原创：多元。代办理房屋出租收入xxxx元，代为服务收入xxxx元。名都交接增收xxxx元。

二、抓实培训落实量化制度

依据“培训大纲”把培训工作落到实处，购进“物业管理是怎么炼成的”光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义x课题宣，讲x次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍

今年公司一项重大工作，新物业xxxx大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。

四、五心服务提高企业形象

年初提出的以“五心”做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去服务，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车xxx通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。

五、加强沟通发扬团队精神

今年注意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。

六、反思不足落实整改提高

认真回顾，也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、学习抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何考虑总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底、抓及时、抓落实不够。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

4、时时体贴关心员工，以爱心、兄弟情关爱员工不够。

在新的一年里，新的形势、新的`要求，我们必须作出新的努力，有以下新打算：

1、制度上不讲情面。进一步量化制度，把制度落到实处。

2、强化企业文化。公司和员工是伙伴关系，提升员工归属感、责任感。

3、认真培训。培训抓紧抓实，培训出效果，培训形成制度。

4、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

5、强化目标管理。认真计划，要有前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性。加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

6、建立员工服务中心。多和员工沟通，象对待业主一样对待员工，帮助员工解决困难，让员工心情愉快的工作。

物业公司经理述职报告(篇5)

在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx物业xx小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时xx物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

述职人：xxxxx

20xx年x月xxx日

物业公司经理述职报告(篇6)

尊敬的领导、各位同事：

非常感谢各位领导过去一年的支持和鼓励，同时也对物业公司全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。在过去一年的工作中，我作为物业公司的财务经理，积极践行公司的“管理一体化、服务卓越、安全有保障”的经营理念，认真履行职责，尽职尽责，获得了各位领导和客户们的认可和好评。

一、过去一年工作回顾

在过去一年中，我以往常一样，一直将财务管理工作放在公司的重要位置上，认真履行自己的岗位职责：

1、加强公司的财务管控，建立健全各项财务制度，优化财务流程，明确各个环节的职责，保障公司的资金安全；

2、认真核实公司各项经济业务的凭证，并及时进行账务处理和管理，严格按照公司和政府相关规定报税，确保公司财务报表的准确性；

3、积极制定完善公司的预算管理和成本控制体系，对公司的投资和资金使用进行了科学合理规划和管理；

4、认真执行公司各项财务支出的审核制度，认真核查各项支出的合理性，提高公司的资金使用效益；

5、积极与公司其他部门以及外部财务机构进行合作，共同协调资金使用和财务管理，确保公司各项业务的顺利进行。

二、工作取得的成绩

在过去一年的工作中，我所在的财务团队和其他部门的同事们，共同努力完成了各项工作任务，取得了一些显著的成果：

1、财务管理水平得到提升：通过财务管理制度的不断完善和财务管理的全面推行，物业公司的财务管理水平得到了显著提升。公司的财务工作得到了优化和升级，财务制度逐步健全，各项财务管理工作全面加强，能够更好地保障公司的资金安全和经营稳健；

2、资金使用效益不断提高：通过对公司的资金规划和管理，我所在的财务团队能够更好地协调各部门之间的资金使用，并全面提升资金使用效益。财务的精细管理和审慎运营让公司财务情况保持稳健，资金利用效益不断提高；

3、团队合作精神不断加强：过去一年的工作中，我们的财务团队与其他部门之间密切合作、相互支持，形成了一种良好的团队合作氛围。特别是在财务合并事宜上，各位同事协作配合，为公司的发展提供了有力的支持，促进公司的管理更加规范、协同效果明显提升。

三、对未来工作的展望

回首过去的一年，我的工作取得了一定的成绩，但作为一名财务经理，我深知自己的不足和需要改进的地方。同时，对于未来的工作，我也有一些期望：

1、加强自己的专业能力：在未来的工作中，我将继续加强自身专业知识和业务能力，更加深入地了解公司经营管理的各个方面，为公司提供精细的财务管理服务，助力公司的发展；

2、加强团队协作：团队合作是高效工作的基础，我将继续与其他部门的同事沟通合作，有序协作，做好公司各项财务工作，共同为提高公司运营水平、质量和效率贡献力量；

3、加强风险控制：在公司的发展和经营过程中，会遇到各种风险和危机。因此，加强风险控制是财务经理必须重视的工作。我将尽自己的最大努力加强风险控制工作，保障公司的稳健经营，确保公司的发展规划顺利实施。

在此，我要再次感谢领导和各位同事过去一年的支持和鼓励，同时也给自己下定决心，承诺在未来的工作中，我将持续发挥自己的优势，尽职尽责地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。

物业公司经理述职报告(篇7)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导和各位同事：

首先，非常感谢您们能够在百忙之中抽出时间，参加我关于物业公司财务工作的述职报告。下面，我将以“齐心协力，积极应对”为主题，向大家简要汇报我们公司在过去一年中的财务工作情况，并分享一些心得和体会。

一、总体情况

去年是我公司的第三个年头，我们面对的市场环境仍然不容乐观。市场竞争十分激烈，经济形势不稳，同时政策风险和经济风险较高。在这种情况下，我们公司的财务工作也面临了很大的压力。但是，在公司顶层领导的正确指导下，我们全体财务人员齐心协力、积极应对，经过不懈的努力与辛勤的付出，取得了一系列的成绩和进展。

二、收入情况

去年我们公司的收入总额为1500万元，比上年略有增长。其中，物业服务收入占总收入的80%，物业装修和其他收入占总收入的20%。整个行业存在的经济压力导致市场收入增长不大，但是我们还是取得了一些好成绩，这主要得益于公司改进管理理念，提高服务质量，增强了市场竞争力。

三、成本情况

在去年的工作中，成本超预算的情况总体来说是比较少的。我们注意控制各项成本，比如物业服务的工资、保险费等，非常注重成本管控。虽然在某些项目上，比如维修费用等，由于工作量增加，超预算的情况有所出现，但总体来说超预算的情况是可以控制的。

四、现金流情况

去年公司的现金流量总体比较充足，主要得益于公司具有稳定的现金收入来源和高效的账务管理工作。我们从储蓄卡和授信方面对公司的资金进行了全面审查，并制定了符合公司实际情况的资金管理计划。此外，我们鼓励客户使用直接转账的付款方式，以便更好地管理现金流。

五、税收情况

税收一直是我们公司财务税务工作的关键战略和重点点位。去年，在相关部门对企业的税收审核中，我们公司成功通过了税收审核全数种税种，确保了税收的合规和稳定。公司收入所得税、增值税、企业所得税等各项税费均按照国家相关规定、执行税收金融政策和交纳税金支付有关的相关法规。

六、外部事务处理

在外部事务处理上，我们公司的理念是合作共赢，加强沟通，维护企业的合法权益。这一年中，我们与相关部门之间的沟通特别密切。我们高度重视与客户之间的沟通与交流，了解客户的要求和需要，并根据实际情况适度调整业务策略。为了保护企业的合法权益，我们积极采取措施，防范企业合同违约及信贷风险，做好未来的应对和预防。

七、心得和体会

在过去的一年中，作为公司的财务经理，我深深意识到，只有在全体员工的共同努力下，我们才能够突破困境并取得好成绩。此外，我也增强了一个对公司管理的认识：财务管理是公司管理体系中不可或缺的组成部分，不仅仅是人员配置和管理成本的关键，同时也是企业策略性思考的重要组成部分。

最后，我要再次感谢各位领导和同事听取我的述职报告。我们公司还有许多问题需要解决和进步之处需要提升，期望各位能够在今后的工作中，继续支持和鼓励我们财务人员，在保证企业财务稳定及合规的同时，更好地促进企业的发展和成长。

谢谢！

物业公司经理述职报告(篇8)

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。

工作回顾

去年是物业公司发展的重要一年。我所在的财务部门，依然是公司稳健有力运作的坚实后盾。我们始终不渝地贯彻落实了公司的财务管理方针和政策，通过努力工作，促进了公司各项业务的开展，有效地把握了公司财务操作中诸多关键要素。具体工作分三个方面：

一、加强内部审计工作

财务部门是公司内部监督和控制的重要力量。为了确保公司各项工作的顺利进行，我们在过去的一年中，积极配合公司管理层，加强内部审计，及时发现内部问题并提出意见和建议，督促落实改正措施，有效消除了潜在的财务风险，全面提升了公司经营管理水平。

二、优化预算管理

预算管理是提高企业管理得分、促进企业发展的关键。在上一财政年度，财务部门坚持以能做细做好为原则，通过周密地制定预算和控制预算执行，确保各项经济活动在经费、进度、质量等各方面都得到严格控制的同时，也能在保证合规、合理的前提下，为公司实现高效、快速的业绩增长提供了有力的支持。

三、推进信息化建设

当今社会，信息化是推动经济社会发展的必要手段，互联网技术对企业日常运营和决策体系的改善尤其明显。在信息化推行方面，我们不断追求创新，积极打造了公司财务信息化管理，将财务信息从传统的单机存储环境中解放出来，进一步提高了财务工作的效率和准确性，取得了良好的效益。

工作展望

在新的一年里，我将继续发扬“严谨、务实、开拓、创新”的工作作风，把握新的市场机遇和发展优势，充分发挥财务部门作为公司内部核心管理执行机制的作用，实现以下三个目标：

一、不断强化内部审计工作

通过不断改进和升级内部审计机制，加强内部控制，提高内部审计水平和质量，积极为公司战略和业务创新提供全方位支持。

二、进一步优化预算管理

着眼于长远稳定的发展目标，与公司各个层面人员紧密配合，积极预测和应对各种预算风险，提出有效的预算控制方法，协同提高全体员工的预算管控技能，确保公司预算管理的健康有序进行。

三、推进财务信息化建设

面对日益发展的信息化技术，积极跟进行业发展趋势和企业实际需要，尤其是各类现代化财务管理软件的推行。推动公司实现自动化管理流程和信息化数据共享，提高处理效率，规范化工作流程，增强公司运作效能。

总之，有句话叫做“细节决定成败”。未来我将从细节入手，努力为公司发展添砖加瓦。同时，也希望公司各部门与全体员工一起努力，携手共进，共同推动物业公司健康稳定发展。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告13篇

通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。我们听了一场关于“物业公司经理述职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

物业公司经理述职报告 篇1

在20xx年的工作中，我办严格执行了物业管理相关的政策法规，同时按照城市综合管理局的总体工作部暑，结合xx实际情况，对全市的物业进行了规范的管理工作。具体主要抓了以下几个方面的工作。

一、进一步强化单位的制度建设

今年我办进一步加强了单位的规章制度和考勤制度，每周都抽出半个工作日进行学习各项业务知识，要求每位单位职工都要认真做好学习笔记，同时也要求记好个人工作日的工作情况。另一方面在廉政建设方面，我办严格杜绝因工作方面的原因发生的吃、拿、卡、要、报等情况，从提高个人的自身素质建设出发，真正地发挥领导和党员的先进模范作用，使之在工作中都要从服务广大人民群众的根本利益为出发点，切实做好自身的本职工作，从而表现出党员的创造力、凝聚力和战斗力。为我市物业管理的发展做出应有贡献。

二、建立、建全单位的档案管理工作

(1)为进一步确保物业买受人的合法权益，杜绝维修基金漏缴现象及开发建设单位用房屋抵交维修基金的发生，今年我办与房产局通过业务上的沟通，制定了严禁的收缴维修基金程序，即：维修基金必须由物业买受人自已到我单位缴纳，同时凭借维修基金收据到房产局办理产权手续，房产局并将维修基金收据做为要件存档。取消了开发建设单位代收代缴维修基金的资格。

(2)为了更好地建立维修基金账户明细，细化维修基金账户管理，今年，我办由会计及业务管理员一起到延吉、汪清学习了维修基金管理经验。同时结合珲春实际情况，将维修基金账户以栋分设账户，有的并以户分设账户明细。从而为今后使用维修基金准备了有效的基础材料。

(3)催缴“维修基金”的工作：今年，在州领导进行对全州各县市收缴维修基金情况的检查中，对珲春使用房屋进行抵缴维修基金情况指出了不符合规定，要求整改。为此，我办积极地向上级领导做出了汇报，经研究决定，市政府向我市开发单位以通告的形式告知了整改方案。现正在实施当中。

三、业主委员会的管理工作

为便于住宅小区的管理，充分体现业主自制原则，今年我办又将具备条件的住宅小区成立了业主委员会。即成立了靖源小区业主委员会、金台花园业主委员会、国联花园业主委员会，同时又重新审批了海关住宅小区业主委员会，并选聘了为民物业管理有限公司进入海关住宅小区进行了物业管理。

四、来年的工作计划

1、大力提倡业主委员会的成立。

2、严格控制好物业管理用房的配置情况。

3、加强宣传力度，唤起业主及物业企业的法律意识。

4、进一步建立健全“专项维修基金”的收缴制度。

5、清理整顿全市的物业管理行业市场。

6、严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

x年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：

一、工作方面：

按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：

1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。

对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了(报表管理办法)，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了(计量及统计工作规程)，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。

2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。

按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。

3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。

把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗

4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。

进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区；进一步加大查窃电力度，提高电费回收率；实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元；优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本；提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用；严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出；对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。

5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。

加强员工业务培训和学习，强化职工服务意识，重点学习了新(物业管理条例)和(物权法)等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，及时检验了学习效果。参加过省公司培训班后，及时开展了分享交流活动，就学习体会、科学管理、工作沟通等问题结合公司实际与职工进行交流。通过学习提高，为新楼的前期介入管理做好思想和技能的准备。进一步夯实管理基础，在全公司范围内开展“基础管理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对照检查及时整改，以达到提高管理水平的目的。

6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。

针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性；加强班组建设，按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展创建活动；关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。

办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。

二、学习方面：

参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升能力”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法；使我的复命意识和危机意识大大增强；使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。

参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对(社会主义核心价值体系)进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。

此外今年我还学习了(中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议)、(中华人民共和国劳动合同法)、(中国特色社主义理论体系)等。

三、廉洁自律方面：

认真学习贯彻(中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则)、(国有企业领导人员廉洁从业若干规定)、(关于领导干部三项谈话制度的实施办法)、(关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定)、(西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法)。

自觉接受反腐倡廉教育，参加了(廉政准则)报告会；积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动；赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。

在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。

结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作；规范了退还住房押金的流程；重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施；加强合同管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。

四、存在的主要问题和不足：

1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。

2、管理工作有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距。

物业公司经理述职报告 篇2

尊敬的领导、各位同事：

非常感谢各位领导过去一年的支持和鼓励，同时也对物业公司全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。在过去一年的工作中，我作为物业公司的财务经理，积极践行公司的“管理一体化、服务卓越、安全有保障”的经营理念，认真履行职责，尽职尽责，获得了各位领导和客户们的认可和好评。

一、过去一年工作回顾

在过去一年中，我以往常一样，一直将财务管理工作放在公司的重要位置上，认真履行自己的岗位职责：

1、加强公司的财务管控，建立健全各项财务制度，优化财务流程，明确各个环节的职责，保障公司的资金安全；

2、认真核实公司各项经济业务的凭证，并及时进行账务处理和管理，严格按照公司和政府相关规定报税，确保公司财务报表的准确性；

3、积极制定完善公司的预算管理和成本控制体系，对公司的投资和资金使用进行了科学合理规划和管理；

4、认真执行公司各项财务支出的审核制度，认真核查各项支出的合理性，提高公司的资金使用效益；

5、积极与公司其他部门以及外部财务机构进行合作，共同协调资金使用和财务管理，确保公司各项业务的顺利进行。

二、工作取得的成绩

在过去一年的工作中，我所在的财务团队和其他部门的同事们，共同努力完成了各项工作任务，取得了一些显著的成果：

1、财务管理水平得到提升：通过财务管理制度的不断完善和财务管理的全面推行，物业公司的财务管理水平得到了显著提升。公司的财务工作得到了优化和升级，财务制度逐步健全，各项财务管理工作全面加强，能够更好地保障公司的资金安全和经营稳健；

2、资金使用效益不断提高：通过对公司的资金规划和管理，我所在的财务团队能够更好地协调各部门之间的资金使用，并全面提升资金使用效益。财务的精细管理和审慎运营让公司财务情况保持稳健，资金利用效益不断提高；

3、团队合作精神不断加强：过去一年的工作中，我们的财务团队与其他部门之间密切合作、相互支持，形成了一种良好的团队合作氛围。特别是在财务合并事宜上，各位同事协作配合，为公司的发展提供了有力的支持，促进公司的管理更加规范、协同效果明显提升。

三、对未来工作的展望

回首过去的一年，我的工作取得了一定的成绩，但作为一名财务经理，我深知自己的不足和需要改进的地方。同时，对于未来的工作，我也有一些期望：

1、加强自己的专业能力：在未来的工作中，我将继续加强自身专业知识和业务能力，更加深入地了解公司经营管理的各个方面，为公司提供精细的财务管理服务，助力公司的发展；

2、加强团队协作：团队合作是高效工作的基础，我将继续与其他部门的同事沟通合作，有序协作，做好公司各项财务工作，共同为提高公司运营水平、质量和效率贡献力量；

3、加强风险控制：在公司的发展和经营过程中，会遇到各种风险和危机。因此，加强风险控制是财务经理必须重视的工作。我将尽自己的最大努力加强风险控制工作，保障公司的稳健经营，确保公司的发展规划顺利实施。

在此，我要再次感谢领导和各位同事过去一年的支持和鼓励，同时也给自己下定决心，承诺在未来的工作中，我将持续发挥自己的优势，尽职尽责地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。

物业公司经理述职报告 篇3

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作。

工作回顾

去年是物业公司发展的重要一年。我所在的财务部门，依然是公司稳健有力运作的坚实后盾。我们始终不渝地贯彻落实了公司的财务管理方针和政策，通过努力工作，促进了公司各项业务的开展，有效地把握了公司财务操作中诸多关键要素。具体工作分三个方面：

一、加强内部审计工作

财务部门是公司内部监督和控制的重要力量。为了确保公司各项工作的顺利进行，我们在过去的一年中，积极配合公司管理层，加强内部审计，及时发现内部问题并提出意见和建议，督促落实改正措施，有效消除了潜在的财务风险，全面提升了公司经营管理水平。

二、优化预算管理

预算管理是提高企业管理得分、促进企业发展的关键。在上一财政年度，财务部门坚持以能做细做好为原则，通过周密地制定预算和控制预算执行，确保各项经济活动在经费、进度、质量等各方面都得到严格控制的同时，也能在保证合规、合理的前提下，为公司实现高效、快速的业绩增长提供了有力的支持。

三、推进信息化建设

当今社会，信息化是推动经济社会发展的必要手段，互联网技术对企业日常运营和决策体系的改善尤其明显。在信息化推行方面，我们不断追求创新，积极打造了公司财务信息化管理，将财务信息从传统的单机存储环境中解放出来，进一步提高了财务工作的效率和准确性，取得了良好的效益。

工作展望

在新的一年里，我将继续发扬“严谨、务实、开拓、创新”的工作作风，把握新的市场机遇和发展优势，充分发挥财务部门作为公司内部核心管理执行机制的作用，实现以下三个目标：

一、不断强化内部审计工作

通过不断改进和升级内部审计机制，加强内部控制，提高内部审计水平和质量，积极为公司战略和业务创新提供全方位支持。

二、进一步优化预算管理

着眼于长远稳定的发展目标，与公司各个层面人员紧密配合，积极预测和应对各种预算风险，提出有效的预算控制方法，协同提高全体员工的预算管控技能，确保公司预算管理的健康有序进行。

三、推进财务信息化建设

面对日益发展的信息化技术，积极跟进行业发展趋势和企业实际需要，尤其是各类现代化财务管理软件的推行。推动公司实现自动化管理流程和信息化数据共享，提高处理效率，规范化工作流程，增强公司运作效能。

总之，有句话叫做“细节决定成败”。未来我将从细节入手，努力为公司发展添砖加瓦。同时，也希望公司各部门与全体员工一起努力，携手共进，共同推动物业公司健康稳定发展。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告 篇4

针对20xx年项目重点工作，项目工作计划如下:

1、工程质量管理方面

落实项目质量管理目标，加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工中，组织有经验的管理人员对工程质量进行自检，对不足之处提出有效的整改措施，迎接各种验收检查，争取一次通过验收。

2、现场安全文明施工

保持现状逐步完善工地安全文明施工形象，争取在公司每次安全文明检查中排名前列;项目部组织自检，落实项目安全文明施工工地管理目标。

3、施工进度管理方面

在现在施工进度的基础上，提前完成业主要求的工程进度要求。

4、成本管理方面

加大分段核算力度，保证每一分项施工完后有明确的成本;合理压缩施工工期，节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施，保证工程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内，为公司为项目争取最大利润。

今年工作上取得的一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导，来源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水，在新的一年到来之际，我将结合项目生产实际情况，拓宽思路，明确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题，需要在今后的学习中继续努力，早日克服，通过本项目的实施，为项目创效益，为企业创品牌。

在此我表示衷心的感谢!

物业公司经理述职报告 篇5

紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。XX年可以说对于"年轻"的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以"业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，XX年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导，既有成绩，也有不足，下面对照本人职责进行全面述职，请大家多提宝贵意见。

一、加强政治理论学习 提高自身政治修养

无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而，一年来我从未间断过自己的政治理论学习，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到"两个学习，一个到位"，一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志的"七一"讲话和"三个代表"重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识，从严要求自己，做到干什么、学习什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的干部。通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，基本到位。

立党为公，执政为民，是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部，必须始终坚定共产主义的远大理想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来，我严格执行有关廉政建设的若干规定，在工作中和生活上坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自励，不为人情所动，不为金钱所惑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则，秉公办事，不徇私情，清清白白为官，老老实实做事，勤勤恳恳为民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情况

物业公司按照年初职代会要求，圆满的完成了全年各项工作务。

1、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓见成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度，利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从"等、靠、要"向"干、创、闯"的转变，在观念上实现了从"为面子"向"为生存"的转变，在工作作风上实现了从"我是大国营"向"我是服务员"的转变，在行动上实现了从"老守田园"向"走向市场"的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

党建工作一年来以班子建设为重点，坚持"三会一课"，突出党支部的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范带头作用，提高办事透明度，开展爱岗敬业，无违章班组活动，实行党员与群众谈心活动。今年，我们支部继续把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓，制定了年度党风工作计划，预防职务犯罪要点，精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育，力求使广大党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和漏洞，保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式，完善监督机制和各类责任追究制度，开展好事前监督和事中监督，在主动监督上下工夫，在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理腐化现象。

2、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了"管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言"的服务理念，以"带走业主的烦恼，留下物业的真诚"为服务指针，搞好物业的各项服务。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告 篇6

尊敬的领导、各位业务部门负责人、同事们：

我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸地向大家作述职报告。在过去的一年中，我和我的团队积极履行了职责，认真完成了各项任务，认真贯彻了公司的各项战略和管理方针，为公司的稳健发展和可持续发展作出了积极贡献。

在财务管理方面，我们主要关注以下三个方面的工作：

一、预算与财务分析

在预算与财务分析方面，我们制定了详细的年度预算和月度预算，根据公司的财务政策和市场环境，对资金流入支出进行全面分析和预测，并建立了绩效评估体系，对项目进行比较分析，及时调整和优化预算方案，确保公司在经济压力大的情况下，依然保持稳定的运营状态。

二、内部控制

内部控制是财务工作的基本准则，我们始终贯彻了公司对内部控制的要求，在各项业务操作过程中，注重遵循规章制度，强化风险管理，严格执行财务制度，确保各项工作有序开展，有效防范各种风险，保障公司的正常运营。

三、报告与监督

我们严格遵循财务管理的各项规定和要求，及时编制了公司各类财务报告，及时反馈经营情况和财务情况，为公司管理层提供了重要决策支持。同时，我们还关注项目财务管理，并不断完善公司的财务监督制度，确保各项工作按照合法、透明、公正的原则进行。

在工作中，我们深刻认识到，财务工作既是一项看似简单，实则复杂的工作，又是一项责任重大、风险极大的工作。因此，我们在工作中努力突破固有的思维模式，保持谨慎、创新的态度，勇于挑战问题，及时调整思路，为公司的经济效益和社会责任作出更大的贡献。

未来，我们将继续发挥专业知识和严谨的工作态度，不断提升财务管理水平，为公司的可持续发展贡献力量，让公司在未来的发展中保持更加稳定和有力的竞争优势。

谢谢大家的聆听！

物业公司经理述职报告 篇7

一、物业服务工作

物业工作主要有日常报修，投诉处理，收费，基础设施、设备维护，环境卫生，蚊虫、老鼠的消杀；有学习培训，上级部门检查等。

二、办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理、档案管理、文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识。

三、存在的不足

本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗。创造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足；主要表现在：第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。

四、努力的方向

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。第二，本着实事求是的原则。注重公司各部门间的协调与沟通；有效形成团结一致。群策群力的氛围。第三，向领导提供有效数据。

物业公司经理述职报告 篇8

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是物业公司的财务经理张经理，在此向大家述职。过去的一年里，经历了疫情的冲击以及行业和政策环境的变化，我们公司的经营环境也发生了很大的变化和挑战。在公司的领导与全体员工的共同努力下，我们克服困难，取得了不俗的业绩。现将一年来市场竞争、财务实绩及未来展望向大家作一个简要汇报。

一、市场竞争情况

物业业态的发展总体保持稳定，但随着多元化、专业化发展的深入，市场竞争格局也日趋激烈。我们公司竞争最为激烈的业务是物业服务收费管理业务。在市场竞争中，我们通过做好三个方面的工作来提升市场的占有率:

（一）提升服务水平。我们针对业主的需求，加强维修保养等物业服务，严格执行物业指南、制度、服务标准，提高服务质量，争取业主的认可和信任。

（二）优化收费管理。我们对收费标准进行了合理调整，并根据政策的要求，加强对收费程序的规范化管理，提高收费透明度，确保收费的公正性。

（三）加强与业主的沟通与合作。我们定期开展业主大会、业主委员会会议等活动，增进与业主的交流，满足业主的需求，加强公司与业主之间的合作关系。

二、财务实绩

1. 资产总额

2021年公司的总资产为4,010万元，相较于2020年增加了893万元，增长28.6%。公司的固定资产占比为43.3%，流动资产占比为46.8%，非流动资产占比为9.9%。2021年全年，公司的负债总额为1,514万元，相较于2020年增长了451万元，增长42.4%。

2. 营业收入

2021年公司的营业收入为4,665万元，相较于2020年增长了14.7%。其中，物业服务收入为2,865万元，相较于2020年增长了10.5%。物业服务收入占总营业收入的61.5%。其次是物业保洁和绿化的业务收入，资产出售及赔偿所得收入占比较高。

3. 发生成本

2021年公司的发生成本为3,236万元，相较于2020年增长了12.7%。其中，人员成本、房屋租赁成本、能源成本、物业维修、装修和材料费用等较高。

4. 利润总额

2021年公司的利润总额达515万元，相较于2020年增长了29.6%。其中，物业服务收入占比最高，其它业务的贡献也比较明显。

5. 税金和利润

2021年公司实现缴纳各种税费45万元，公司所得税为50万元。公司去年实现的利润总额与税金的比例约为10:1。

三、未来展望

1. 加强进军多元化领域

在现有物业服务领域奠定好基础之后，公司将积极寻求其他多元化服务领域的进军，以抵御市场竞争的冲击，扩大业务的发展空间。

2. 创新模式

在物业服务领域中，公司将加强营销，创新思维和模式，将会尝试在收费模式上实行新老业主差别化收费模式，并对某些服务进行精细化管理，实现收入的最大利用，优化业务结构。

3. 建立信息化系统

在经过多年发展之后，公司的运营模式已经走到一个比较成熟的阶段。下一步的目标将是建立一个科学的信息化管理系统，增加管理效率，降低运营成本，缩短客户反馈时间。

四、结语

通过过去一年的努力，公司在市场竞争环境中顽强前行，取得了不俗的业绩。但是，我们也清楚地看到，新的挑战、新的机遇也在等待着我们，我们需要高度信心和努力，继续推动公司的稳健发展。最后，我要感谢公司各位领导和同事们的支持和合作，感谢大家！

物业公司经理述职报告 篇9

年组织上调任我为 A区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从 A区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使 A区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任 A区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理 A区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 A区管理处自 年 月30日至 年 月19日共办理入住1676户业主，车位自 年 月 日至 月 日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

为了有效推进5S管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5S管理 实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5S管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5S标准执行不放过；二是不按5S标准检查不放过；三是不按5S标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5S管理有了显著的成效，获得了 年度昆仑集团5S管理评比第一名。

抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

管理部坚持月月下发考核通报，如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。为了加大考核力度，实行考核人员到各部、处跟踪式考核的措施，做到天天有检查，日日有记录。通过全面掌握各处工作进展情况，大大提高了考核效率。

四、存在不足及改进方向

一、在工作的某些方面、某些环节按照“精细美”的标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。

二、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。

三、队伍素质的建设，虽然我们在不断地进行强化培训，但是整体的队伍素质不能完全地适应物业公司的发展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。

四、 A区虽说是新成立的管理处，我们会在管理模式上进一步的完善和改进，也会力争在 年被评为“省级文明示范小区”的荣誉称号。

五、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项研究、科学管理，采取定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性采取解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处采取通报、罚款措施。实施ISO9000标准相结合的方式，使之运行体系更标准化、系统化。

岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。

篇二、物业公司经理述职报告范文

自 年底 达源物业管理有限公司成立至今，我一直担任副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。 年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的分量。 年我紧紧围绕着“解放思想、谋划发展”这一主题，结合物业公司的实际开展工作。

在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累经验，熟悉和掌握了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所变化，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。

一、具体工作落实方面

为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。

首先，我带领大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，审视不足，总结经验。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作计划，理清工作思路，明确工作方向。

针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的.工作开展情况，共同讨论和制定了“以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点，在探索设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目”的总体计划，对不同工作内容实行了专人专项管理方案。

针对绿化队，我和石队长总结了前些年的经验，认识到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇水、修剪、施肥、病虫害防治等细节工作。

针对产业服务部，我提出要树立“业主利益至上”的服务理念，积极拓展小区服务项目，全面提高服务水平。

在具体工作中，我把重点放在以下几项工作上：

一是扎实做好房屋维修工作。回访工作，一直都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨维修占了很大比重，通过几年的不断探索，反复实践，我们采取了较为有效的“防、渗、堵、引”四步战略。没有其他工作安排的话，我就会去现场了解情况，支持工程师工作的同时，安抚业户情绪。 年工程部共完成房屋漏雨维修230户，完成率达97%。

二是做精工程预建项目。世纪家园液化气站改建搬迁项目已于 年9月顺利收尾。为解决世纪家园生活热水能源损耗这个问题，工程部对世纪家园生活热水改造项目进行了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已经取得市里局里的计划批复手续，但由于多种原因，设计方案现正在修改中。

三是在实践中摸索设备管理经验。公司领导班子在经过多次探讨研究后，在 年 月开始试行设备管理制度。我们对设备进行了基本信息的收集整理，建立了设备清单，制定了具体的设备检修计划，在各维修队协助下，顺利按计划完成了设备检修任务，共保养水泵260台、大修29台，检修和更换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷帘门12台，检修变压器39台。

四是全力做好绿化工作。绿化队一直肩负着公司所辖园区的绿化工作， 年绿化队共植树7715棵、栽种草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，绿化养护面积达147,115平方米。

五是广辟服务产业，满足广大业户需求。产业服务部是公司“谋划发展”的出发点和落脚点。我们在公司领导的大力支持与帮助下，把联通收费、民航售票、保险咨询等与业主生活相关的服务项目引进到世纪家园，在此基础上又增加了国际公寓售票服务点。

二、自我学习修养方面

1、政治素质

能够坚决贯彻落实党的路线、方针、政策，坚持理论学习，不断提高理论水平，有大局意识，保护和维护企业的安全稳定，发挥共产党员的先锋模范作用，工作尽职尽责、勤勤恳恳。

2、领导能力

能够较好地协调本部门的工作开展和引导所属员工完成好公司交办的各项工作任务。在工作中不断提出新观点、新思路，培养员工树立“以人为本，服务至上”的文化理念，通过不断学习专业理论知识，能够独立完成艰巨工作任务。

3、经营业绩

能紧紧围绕公司 年的工作中心及经营指标开展工作。在工程项目改造等工作中，始终本着“少花钱、多办事、办好事”的原则，亲自与住户及乙方讨价还价，为企业节省了大量资金，使公司在 年出色的完成了生产经营指标。

4、团结协作

在公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在处理各类事物中不以年纪大而自居，遇事主动向领导请示，同时协助主管做好班子其他成员的协调工作。坚持民主集中制原则，不断开展批评与自我批评，总结不足，完善自我，为 年物业公司班子被评为局先进党支部起到了一定作用。

5、廉洁自律

做好这方面的工作，我首先是把自己的政治思想、纪律和道德放在首位，不断学习法律知识，遵守各项规章制度，正确使用自己的职权，以身作则，能够以自重、自省、自警、自励来约束自己，办事公开透明，按程序履行职责，自觉接受群众监督，维护企业利益。

回顾这一年的工作，自己虽然取得了一定的成绩，但是依然存在着很多不足，其一是学习劲头有待提高，其二是因酒误事须杜绝。在今后的工作中，我还要不断提高思想认识，始终保持热忱的工作态度，继续秉承“解放思想、谋划发展”的指导思想，团结和带领所属部门员工，进一步在解放思想中理清思路，在谋划发展中创新服务，进一步振奋精神凝聚力量真抓实干，为公司持续快速有效发展做出新的贡献。

物业公司经理述职报告 篇10

物业公司财务经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是本公司的财务经理，现在就我的个人工作和本部门的工作情况向大家做一份述职报告。

一、个人工作情况

作为公司的财务经理，我自进入公司以来一直热爱财务工作，不断学习提高自身素质，不断创新改进财务管理模式，以确保公司财务运作高效，稳健。在过去的一年里，我的主要工作包括：

1.资金管理。我会定期制定资金管理计划，及时监控资金流动情况，并对资金投资、贷款等进行精准管理，最大化利用公司资金。

2.财务报表管理。我会对公司各项财务报表进行核对、审计、分析，确保财务报表的准确性和及时性，为公司高效运营提供有力依据。

3.税务管理。我会根据国家税务政策和公司实际情况，合理规划公司税务筹划，积极协调税务局相关工作，减轻公司税负，提高公司经济效益。

4.合规管理。我会加强财务内部控制，防范风险，制定合规性方案，确保公司的合规运营。

上述工作都是本职位的基本要求，我会在公司财务发展的道路上不断提高自身素质，担当好本职工作。

二、本部门工作情况

作为财务部门领导者，我会做好部门的管理工作，以达到公司财务、审核、监管等各项目标。

1.工作任务下发。我会按照公司各项财务工作要求，合理分配公司财务工作任务，确保财务部门人员任务合理、落实到位。

2.员工培训。我会根据公司财务管理的需求和风险，定期和不定期对财务部门员工开展培训。

3.财务审计。我会严格按照财务审计要求，认真传达和推行金融评审机构的审计意见，确保公司运营符合法律和政策要求。

4.财务知识推广。我会定期对公司全员进行财务知识推广，增强员工的财经素质，提高全员对财务工作的关注度和重视程度，共同打造高效稳健的公司发展环境。

总之，在过去的一年里，为了能够更好地服务于公司发展，我和我的团队共同努力，取得了很多成绩。然而，我们仍然面临着诸多新的问题和新的挑战。因此，我会与我的团队一起努力创新工作方式，提升工作效率，确保公司目标的实现。

未来，我将会继续坚持使命与理念，注重财务科技的发展，提升部门财务能力，将财务关注点转向公司财务发展的长远规划，以推动公司多元化、长远、可持续的发展。

以上是我的述职报告，希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持，如果本报告存在不足之处，还请各位领导和同事提出建议和批评，我会在工作上继续努力，提高自身素质，为公司的发展谋求更好的未来。

物业公司经理述职报告 篇11

年终述职报告

尊敬的各位领导，同事们：

大家好，现任公园天下项目经理一职。首先很高兴在此为各位领导汇报我一年来的工作，同时我也从内心由衷的感谢物业服务有限责任公司及领导为我提供了一个展现个人能力的工作平台。

2017年是不平凡的一年，从担任西咸小区项目经理到接管公园天下项目部，因荣昌·公园天下项目部是公司的标杆项目，要打造成为陕西省旗舰小区高端项目。我深知肩上担负的责任重大。还有各位领导对我的信任和殷切希望。我有很多感恩，也有很多感触，其中不仅来自实践中与各位同仁共同成长，总结出有利于公司后期经营发展供参考的经验成果，同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教诲，让我学到了更能胜任这一职位的宝贵财富，物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自己的成绩和不足实处，今天我想借这个机会，静思总结针对自己一年来的成绩和不足，特向各位领导汇报如下：

一、平稳退管接管

根据公司战略调整，本人于6月将西咸小区项目平稳移交魏经理，就着手筹备公园天下项目的接管工作。

二、学习成长

1.可以说这一年是拥有学习时间最多的一年，因为接管公园天下项目以及公司对此项目的定位和重视，对我来说即是机遇也是挑战，所以我要不断去学习高端项目是如何管理，如何运行、如何操作，因

1 为公司在小区项目的不成熟很多事情要自己去学习摸索，所以在接管初期我就找各种专业类书籍资料去学习其整个流程规范，及要做的各种筹备工作，从队伍的组建开始，我就要根据公司对于项目的定位，去思考如何打造能够跟自己去完成这个使命的人，去思考定位我人员的招聘及培训工作，通过学习我发现大城市现在都在做管家式服务、酒店式服务，而延安现在还没有，我就要学习人是怎么做的，我要如何把管家式做的更好，及工程人员的选用上要能够胜任整个项目水电暖等的能力及有实战经验，让我们从前期就打好基础，方便后期的管理

2.同时我要求员工要以一个物业新兵的姿态去努力学习和钻研物业管理知识，努力提高自身素质。同时加强了员工业务方面的培训和学习，提升员工服务意识，通过学习，做到认识到位、思想到位、工作到位，进一步夯实了物业管理基础。

3.在我们积极学习筹备的同时 公司也给了很多的支持，从西安聘请有实战经验17年的徐总给我们做实地指导和培训，让我们的思维思路都能打开，可以去思考多种管理处理日常事宜的方式方法，印象最深刻的是徐总的很多说法或办事都是先从情感出发到有法律依据，做多合情合理合法的去把事情做好做精，也是让我及整个团队都很值得去学习和成长的一个导师。

在这里也是要感谢公司及领导给我这样的支持、指导和学习的机会。

三、项目进展情况

2 2017年6月15日公园天下项目筹备组正式成立。为协助荣昌置业打造公园天下高端住宅，提供一流物业服务做准备工作。2017年6月15日-2017年6月30日，公园天下项目筹备组不断修改完善《业主手册》、《装修指南》。在此期间客服部全体人员调研新城旧区高档小区，各项费用（物业费、水电费、生活垃圾清运费、装修垃圾清运、建筑垃圾清运费、停车收费标准、大修基金、电梯费、二次加压费、装修保证金等）收取情况，不断招聘项目部后期工作人员。

项目从2017年7月开始在科技馆做前期的初期的资料筹备，到8月份徐总的指导我们资料及运行资料基本完善，到8月21日搬进公园天下临时物业用房，每天的工程巡查，验房交房标准的培训到客服的模拟交房演练，因项目交付时间暂时还未能确定，预计在明年初就会大批量交房所以我们不断熟悉，加强我们的专业知识及对项目的深入了解以便后期更好的为业主服务。

四、后期管理实施方案

在这个期间我也制定了公园天下在后期运行的管理实施方案，主要以管家式服务加高度智能化的安全温馨高档宜居型小区。管理中我们注重管理实效，规范管理机制，推行品牌战略，强化服务意识，加强共用设备设施管理，努力节省业主开支，保证工作生活秩序。

五、工作中的不足和改进

工作中我也发现自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：

1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。

4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。

5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。

6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。

7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。

六、明年的工作计划

面对崭新的2018年，我决心在总公司的正确领导下，加强学习，不断提高知识水平和业务素质。具备良好的业务知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，业务工作涉及面广、如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作。只有不断的加强学习，才能更好的适应当前工作，同时注意掌握正确的学习方法，从书本中学，从工作实践中学，不断的提高充实自己；认清形式。增强做好业务工作的紧迫感。把握大局，立足大局，服务大局。增强

4 责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性。为此就要敢于创新，面对新问题、新情况，不断探索工作的新思路、新办法和新经验。多跟甲方沟通，认真做好验房交房工作，切实抓好验收期间的质量规范管理、及装修期间的安全管理、坚持服务是品牌，收费是命脉的原则开展各项工作，确保单项工作有突破、整体工作上水平，以兢兢业业的工作作风，以饱满的精神状态，扎实做好以上各项工作。

以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家!

公园天下项目部 2017年12月11日

物业公司经理述职报告 篇12

20xx年是我就职于本公司的第四年，在这一年中，我见证了公司在董事会的正确领导下，积极推行先进的管理模式，科学定位，科学决策，创优良的企业品牌，树良好的企业形象，拓宽企业的经营渠道，是努力实现经营效益和社会效益的一年，我感受到公司的管理模式已趋于成熟，为做大、做强企业奠定了坚实的基础。我和公司的全体同仁一样，对公司的前景充满信心。

我作为本公司总部职能部门的一名经理，公司给予了我一个充分展示自我的机会和平台，一年来，领导信任我、支持我、鼓励我，使我的耕耘取得了收获，我的工作得到了领导和同事的认可，由我带领的物业部无论在部门的基础建设、员工的精神面貌、还是在业务的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高，正朝着更加标准化、制度化、规范化的轨道前进。

一、20xx年度主要工作业绩

管理范围由年初的xxA、B座、国贸扩大到xx广场，管理面积由8万㎡扩大到15万㎡，管理户数由700多户扩大到1300多户。全年物业服务收费率在95%以上，房屋及公共设备设施完好率达98%，受理业主投诉及时处理率90%，回访率为100%，业主和使用人对物业服务和物业管理的满意度达98%。特别是今年新接管的xxxx广场，实现了当年交楼、当年完成装修任务的管理目标，（xxxx广场共592户，至20xx年底，完成装修547户，剩余45户为二手楼交易户）由于装修过程管理规范、措施得当，至今没有出现违规现象和责任事故，大厦装修期间秩序井井有条，公共场所畅通无阻、公用设备设施完好无损，清洁、治安同步跟上，虽然目前智能化封闭还没有完善，出

入大厦的人流繁杂，管理难度大，但由于我们与业主沟通到位，得到业主的理解和信任，没有因对我们的管理还不到位而将怨气变为对立，而是相信我们、支持我们的工作，我们与业主之间建立了和谐友好关系，体现在业主积极配合缴交管理费方面，因此，城市广场的物管费缴费率从开始收费就达到了90%以上。提前实现了公司下达的一年后达到90%的目标。

二、20xx年主要工作简概

1、推行目标管理责任制，明确岗位职责。

年初我根据公司下达的工作目标，整理各工作岗位的工作内容，对辖区实行责任复盖，制定了工作标准、工作纪律、考核办法等，培训每一位员工，因此，部门员工都明确各人的责任，都知道“该做什么”、“要按照哪套流程做”、“经理会如何检查”、“做不好会受到哪些处罚”等，形成一级对一级进行检查和督促的责任氛围。

2、注重管理实效，规范管理模式。

“全程管理、全效管理”，这是对物业管理服务过程实行全程控制的一种有效手段，是达到实效和质量的保证。加强与业主和使用人的感情沟通，贯穿细致的服务，快捷的反映，让物业服务有质有效。力求物业部员工精简、高效地工作，提高了物业管理效率、物业服务质量和水平，也为大厦的物业管理注入了新的内涵。

3、强化服务意识，促进物业服务向高标准发展。

特出优质、温馨的特色服务，为业主提供及时、方便、周到的服务，努力做到“让我们的每一项服务都成为一个闪亮的窗口”，在日常工作中树立企业的形象，实现品牌效应。

4、加强共用设备设施管理，把事故防范于末然。

在日常工作中，加强对共用设备设施的巡查和管理，达到延长使用寿命的效果，是降低管理成本、保障大厦工作生活正常秩序的最有效的办法。可以说，经我管理的物业的每一个部位，都遍布了我的足迹，平日我督促员工做好巡查，定期自己亲自巡查，作好记录，作出整改方案并努力去实施。

5、积极配合公司各部门和社会外界的工作，造就“温馨和谐”家园。做小区管理包括做社区服务，工作繁杂锁碎，在公司各职能部门的密切配合下，我部和供电、供水、供气，通迅等部门保持了良好的关系，保证了大厦生活功能的畅顺、维修的快捷。同时，配合居委会，街道办，行业管理协会等部门做好社会工作和对流动人口的监控。

三、个人职业操守和素质汇报

1、尽职尽责，认真做好部门的带头人。

本人能从实际出发，力求建立一个精简、高效的物业管理队伍，制订了一系列规章制度，编写了一整套物业接管法律文书和实操作业指导书，规范了新物业接收的流程和日常工作管理程序，积极参与新接管物业在设计、安装、施工中的不合理和不适合日后实施管理之处的改造及整改，为使大厦的管理更加完善，设备设施更安全、更经济、更可靠，环境布臵更能突出品位提出大量个人见解，如目前正在整改的管道煤气运作和日后维护工程，小区的智能化封闭设臵施工和日后的封闭管理方案等。

2、尽心尽力为公司的发展作出应有的贡献

在工作中，我始终如一地尊重、支持各位领导和同事的工作，维护公司领导班子的威信，辩证地看待自己的长处和短处，而扬长避短。团结协作，3做到：到位而不越位，补台而不拆台，力求自己所管辖的部门的工作符合公司的要求，把自己多年工作中积累的经验、专业知识等编写成套交给公司留用，并作为部门业务培训教材。

3、个人思想品德素质汇报。

我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，自到物业部，我事必恭亲，工作上踏踏实实，兢兢业业。我有虚心好学、开拓进取的创新意识，物业管理是一门综合学科，它需要经理人除了具备良好的职业道德外，还要具备并撑握其它的一些综合知识，我能做到加强业务知识学习，更新观念，并以此带动影响“一班人”。我有勇于实践、敢于求是的挑战精神，丰富的工作经历，锻炼和造就了自己的综合能力。我信奉诚实待人，严于律己的处世之道，既能维护企业的“威”和“严”，又能善于和员工的交流和对员工因势利导，与公司员工建立了良好的工作友情。我有一定的管理水平和较强的执行能力，因此，无论到哪个单位，我都能够迅速开展工作并独当一面。

综上所述，我认为自己具备担任物业部经理的素质和才能。

我没有惊人的业绩，也没有显赫的资历，在日常工作中，以“老老实实做人，勤勤恳恳做事”为信条，以严谨的工作作风和良好的人格魅力为做人宗旨，尊敬领导、团结同志，得到领导和同事的认可。我也清醒地看到自身存在的不足，因此，在我得到了领导和同事的支持、帮助、信任的同时，也促使我在以后的工作中，励精图治、恪尽职守、努力学习、勤奋工作，以绵薄之力来回报公司各位领导和同事。

物业公司经理述职报告 篇13

尊敬的公司领导：

我是物业公司的财务经理，本着对工作的认真负责，现向公司领导和各位同事汇报本职工作。

一、主要工作内容

作为财务经理，我主要的工作内容包括会计核算、税务管理、财务预算、资金管理等方面。

1.会计核算

在会计核算方面，我积极参与公司的日常记账、财务报表编制和审计工作，始终精益求精，保证公司的会计信息准确无误，完全符合相关财务法律法规和会计准则要求。同时，我还根据公司的需要，对会计处理程序进行不断优化，提高系统的效率和精度。

2.税务管理

在税务管理方面，我着重关注国家的税收政策，结合公司的实际情况，制定相应的税务策略，并指导公司全体员工正确处理纳税事宜。在经济形势不稳定的情况下，我还研究了一些应对措施，避免了因税制改革和经济波动对公司造成的不利影响。

3.财务预算

在财务预算方面，我主持编制了公司2021年度预算，尤其对公司费用的控制进行了详细的分析和规划。目前，公司的各项财务指标均达到或超过预算要求，有效保障了公司的经济效益。

4.资金管理

在资金管理方面，我负责对公司的收入、支出、现金流等情况进行全面分析，并根据公司的发展需要进行妥善的资金规划，在资金管理上做到科学谋划、科学管理、科学使用。同时，我还带领团队积极开展财务风险管理工作，确保公司的资金安全。

二、取得的成绩

在2019年的工作中，我与团队取得了以下成绩：

1.全面提升了财务核算和税务管理水平，有效避免了税务风险，同时保证了财务账簿真实完整，并通过了各项审计。

2.制定了科学合理的财务预算，实现了公司的财务目标，并取得了预期的营业利润。

3.在资金管理方面，我带领团队精细化规范了公司的现金管理工作，建立了完备的内部控制制度，成效显著。

三、未来计划

在未来的工作中，我将继续努力，实现以下目标：

1.进一步提升财务管理水平，推动公司的财务数字化建设和管理水平的提升。

2.加强团队建设，推动团队成员培训和管理体系的优化，不断提高全体员工的整体素质。

3.持续优化公司的财务体系，加强业务风险管控和成本控制，增强公司的盈利能力和竞争力。

四、结语

作为一名物业公司的财务经理，我将时刻以公司利益为优先考虑，真正做到保障企业健康发展。同时，我也将继续努力，以优异的成绩回报公司的期望。

谢谢大家！

物业公司财务经理述职报告十二篇

报告的适用范围基本上是一致的，但也存在一些差异，在日常生活中。我们都需要充分准备写报告，您见过的报告是什么样的呢？这篇名为“物业公司财务经理述职报告”的报告是我精心制作的，请您欣赏，如果您认为这篇文章有价值，请收藏它！

物业公司财务经理述职报告(篇1)

尊敬的总经理、各位领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告，望各位领导、同事们指正。

一、工作成绩

自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极开展各项工作，具体表现如下：

1. 细化预算管理

在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理。且在预算执行过程中，不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定。

2. 认真做好财务控制工作

对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力。同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作。

3. 全面开展税务管理

我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行。全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉。

4. 精细化差旅费管理

我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用。

二、存在的问题及改进措施

虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题：

1. 在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训。

2. 对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理。

3. 部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育，同时落实责任制。

4. 差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的情况，需要推动员工加强材料审核。

在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进：

1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平。

2. 严格发票和收据管理制度，规范工作流程。

3. 加强税务管理知识的传播，落实责任制。

4. 对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作。

三、总结

回顾过去一年的工作，我深刻领会到：财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标。同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的。

展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力。

谢谢大家！

物业公司财务经理述职报告(篇2)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的公司领导、各位同事：

我是本公司的财务经理，现在就我的个人工作和本部门的工作情况向大家做一份述职报告。

一、个人工作情况

作为公司的财务经理，我自进入公司以来一直热爱财务工作，不断学习提高自身素质，不断创新改进财务管理模式，以确保公司财务运作高效，稳健。在过去的一年里，我的主要工作包括：

1.资金管理。我会定期制定资金管理计划，及时监控资金流动情况，并对资金投资、贷款等进行精准管理，最大化利用公司资金。

2.财务报表管理。我会对公司各项财务报表进行核对、审计、分析，确保财务报表的准确性和及时性，为公司高效运营提供有力依据。

3.税务管理。我会根据国家税务政策和公司实际情况，合理规划公司税务筹划，积极协调税务局相关工作，减轻公司税负，提高公司经济效益。

4.合规管理。我会加强财务内部控制，防范风险，制定合规性方案，确保公司的合规运营。

上述工作都是本职位的基本要求，我会在公司财务发展的道路上不断提高自身素质，担当好本职工作。

二、本部门工作情况

作为财务部门领导者，我会做好部门的管理工作，以达到公司财务、审核、监管等各项目标。

1.工作任务下发。我会按照公司各项财务工作要求，合理分配公司财务工作任务，确保财务部门人员任务合理、落实到位。

2.员工培训。我会根据公司财务管理的需求和风险，定期和不定期对财务部门员工开展培训。

3.财务审计。我会严格按照财务审计要求，认真传达和推行金融评审机构的审计意见，确保公司运营符合法律和政策要求。

4.财务知识推广。我会定期对公司全员进行财务知识推广，增强员工的财经素质，提高全员对财务工作的关注度和重视程度，共同打造高效稳健的公司发展环境。

总之，在过去的一年里，为了能够更好地服务于公司发展，我和我的团队共同努力，取得了很多成绩。然而，我们仍然面临着诸多新的问题和新的挑战。因此，我会与我的团队一起努力创新工作方式，提升工作效率，确保公司目标的实现。

未来，我将会继续坚持使命与理念，注重财务科技的发展，提升部门财务能力，将财务关注点转向公司财务发展的长远规划，以推动公司多元化、长远、可持续的发展。

以上是我的述职报告，希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持，如果本报告存在不足之处，还请各位领导和同事提出建议和批评，我会在工作上继续努力，提高自身素质，为公司的发展谋求更好的未来。

物业公司财务经理述职报告(篇3)

尊敬的领导、各位业务部门负责人、同事们：

我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸地向大家作述职报告。在过去的一年中，我和我的团队积极履行了职责，认真完成了各项任务，认真贯彻了公司的各项战略和管理方针，为公司的稳健发展和可持续发展作出了积极贡献。

在财务管理方面，我们主要关注以下三个方面的工作：

一、预算与财务分析

在预算与财务分析方面，我们制定了详细的年度预算和月度预算，根据公司的财务政策和市场环境，对资金流入支出进行全面分析和预测，并建立了绩效评估体系，对项目进行比较分析，及时调整和优化预算方案，确保公司在经济压力大的情况下，依然保持稳定的运营状态。

二、内部控制

内部控制是财务工作的基本准则，我们始终贯彻了公司对内部控制的要求，在各项业务操作过程中，注重遵循规章制度，强化风险管理，严格执行财务制度，确保各项工作有序开展，有效防范各种风险，保障公司的正常运营。

三、报告与监督

我们严格遵循财务管理的各项规定和要求，及时编制了公司各类财务报告，及时反馈经营情况和财务情况，为公司管理层提供了重要决策支持。同时，我们还关注项目财务管理，并不断完善公司的财务监督制度，确保各项工作按照合法、透明、公正的原则进行。

在工作中，我们深刻认识到，财务工作既是一项看似简单，实则复杂的工作，又是一项责任重大、风险极大的工作。因此，我们在工作中努力突破固有的思维模式，保持谨慎、创新的态度，勇于挑战问题，及时调整思路，为公司的经济效益和社会责任作出更大的贡献。

未来，我们将继续发挥专业知识和严谨的工作态度，不断提升财务管理水平，为公司的可持续发展贡献力量，让公司在未来的发展中保持更加稳定和有力的竞争优势。

谢谢大家的聆听！

物业公司财务经理述职报告(篇4)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导和各位同事：

首先，非常感谢您们能够在百忙之中抽出时间，参加我关于物业公司财务工作的述职报告。下面，我将以“齐心协力，积极应对”为主题，向大家简要汇报我们公司在过去一年中的财务工作情况，并分享一些心得和体会。

一、总体情况

去年是我公司的第三个年头，我们面对的市场环境仍然不容乐观。市场竞争十分激烈，经济形势不稳，同时政策风险和经济风险较高。在这种情况下，我们公司的财务工作也面临了很大的压力。但是，在公司顶层领导的正确指导下，我们全体财务人员齐心协力、积极应对，经过不懈的努力与辛勤的付出，取得了一系列的成绩和进展。

二、收入情况

去年我们公司的收入总额为1500万元，比上年略有增长。其中，物业服务收入占总收入的80%，物业装修和其他收入占总收入的20%。整个行业存在的经济压力导致市场收入增长不大，但是我们还是取得了一些好成绩，这主要得益于公司改进管理理念，提高服务质量，增强了市场竞争力。

三、成本情况

在去年的工作中，成本超预算的情况总体来说是比较少的。我们注意控制各项成本，比如物业服务的工资、保险费等，非常注重成本管控。虽然在某些项目上，比如维修费用等，由于工作量增加，超预算的情况有所出现，但总体来说超预算的情况是可以控制的。

四、现金流情况

去年公司的现金流量总体比较充足，主要得益于公司具有稳定的现金收入来源和高效的账务管理工作。我们从储蓄卡和授信方面对公司的资金进行了全面审查，并制定了符合公司实际情况的资金管理计划。此外，我们鼓励客户使用直接转账的付款方式，以便更好地管理现金流。

五、税收情况

税收一直是我们公司财务税务工作的关键战略和重点点位。去年，在相关部门对企业的税收审核中，我们公司成功通过了税收审核全数种税种，确保了税收的合规和稳定。公司收入所得税、增值税、企业所得税等各项税费均按照国家相关规定、执行税收金融政策和交纳税金支付有关的相关法规。

六、外部事务处理

在外部事务处理上，我们公司的理念是合作共赢，加强沟通，维护企业的合法权益。这一年中，我们与相关部门之间的沟通特别密切。我们高度重视与客户之间的沟通与交流，了解客户的要求和需要，并根据实际情况适度调整业务策略。为了保护企业的合法权益，我们积极采取措施，防范企业合同违约及信贷风险，做好未来的应对和预防。

七、心得和体会

在过去的一年中，作为公司的财务经理，我深深意识到，只有在全体员工的共同努力下，我们才能够突破困境并取得好成绩。此外，我也增强了一个对公司管理的认识：财务管理是公司管理体系中不可或缺的组成部分，不仅仅是人员配置和管理成本的关键，同时也是企业策略性思考的重要组成部分。

最后，我要再次感谢各位领导和同事听取我的述职报告。我们公司还有许多问题需要解决和进步之处需要提升，期望各位能够在今后的工作中，继续支持和鼓励我们财务人员，在保证企业财务稳定及合规的同时，更好地促进企业的发展和成长。

谢谢！

物业公司财务经理述职报告(篇5)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导和同事们，大家好！

我是XXX物业公司的财务经理，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年中，我和我的团队认真履行职责，按照公司的要求，积极推进各项财务工作，取得了一定的成绩。下面，我将从以下几个方面向大家汇报。

一、财务管理工作

在财务管理方面，我们主要做了以下几件事情：

1.建立健全会计制度和管理制度，规范了财务工作流程和操作规范，提高了财务管理的效率和质量。

2.优化了会计核算程序，改进了财务数据录入和统计分析方法，提高了会计核算的准确性和可靠性。

3.加强了财务监督和内部控制，确保了财务数据的安全性和保密性。

4.积极配合内外部审计工作，提高了审计的效果和管理的透明度。

二、财务预算和资金管理工作

在财务预算和资金管理方面，我们主要做了以下几件事情：

1.制定了详细的财务预算计划，合理规划了收支和资金流动情况，确保了公司资金的有效使用和充分利用。

2.优化了资金管理体系，建立了财务预警机制，及时发现和解决资金风险，保证了公司经营的稳健性和可持续性。

3.加强了银行合作和信贷渠道的开发，积极寻求银行贷款和信用担保支持，提高了公司资金使用的灵活性和流动性。

三、财务报告和经营分析工作

在财务报告和经营分析方面，我们主要做了以下几件事情：

1.及时准确地编制财务报表和资产负债表，反映了公司的经营效益和财务状况，为领导决策提供了重要的参考依据。

2.主动评估和分析公司的经营情况和财务状况，提供了对经营决策的建议和支持，对公司的经营发展起到了积极的促进作用。

3.定期召开财务分析会议，向领导和全体员工公开财务信息，传递财务政策和管理方案，加强了公司内部沟通和协作，提升了工作效率和信任度。

四、其他工作

在其他工作方面，我和我的团队也做了不少有益的尝试和实践：

1.组织开展了专业技能培训和团队建设活动，提高了员工的专业技能和管理能力，增强了团队凝聚力和创新力。

2.积极参与社会公益活动和慈善捐助，为社会作出了一份贡献，展示了公司的社会担当和形象形象。

总之，过去的一年里，我们的工作更加务实、更加创新、更加高效。财务工作得到了大家的认可和支持，取得了一定的成绩。我相信，在以后的工作中，我们会更加努力和奋斗，为公司的发展作出更加重要的贡献！

谢谢大家！

物业公司财务经理述职报告(篇6)

尊敬的领导：

我是XX物业公司的财务经理，今天向您汇报我们公司财务部门的工作情况。

一、总体情况

1.1 财务部门目前共有3名员工，分别负责会计核算、财务报表和成本控制等工作。

1.2 公司财务状况良好，资金流动性较强，可承担较高的运营成本，资产总额逐年增长。

1.3 公司重视资产的保值增值工作，通过定期盘点、资产评估、风险控制等手段，确保资产的安全和增值。

二、会计核算工作

2.1 财务部门主要负责公司的会计核算工作。每月按照规定时间进行会计核算，并及时制作出财务报表。

2.2 会计核算工作的重点包括：收入、支出、存货成本核算，主要原材料、半成品和产成品的清查和核算，并根据会计原则和税法规定进行准确的税金计算和申报。

2.3 部门员工积极学习新的会计法规，确保会计帐务的准确和合规性，并时刻关注公司的经营状况，及时提出财务分析报告，为公司领导提供决策支持。

三、预算与成本控制

3.1 财务部门主要负责制定公司年度预算，按照公司经营计划编制各项费用预算，并跟踪执行情况。

3.2 预算执行情况分析主要集中在成本控制方面，通过制定成本控制计划、分析成本结构、制订成本改善计划等措施，有效地控制了公司的成本，提高了公司的盈利水平。

3.3 通过对公司各项支出进行细致的分析，制定了多项优化支出的措施，如订单批量合理化、物料库存降低、设备维护优化等，从而有效地提高了公司效益。

四、风险管理与内控

4.1 财务部门为公司建立完善的风险管理与内部控制体系，确保公司财务的安全和稳定。

4.2 部门协调和支持内部各个部门，加强公司内部审计工作，及时发现和解决可能存在的财务风险，切实保障公司安全稳健的运营。

4.3 部门员工积极推进公司内部工作流程自动化，对公司内部流程实施精确化流程控制，从而最大限度地降低公司内部风险。

五、工作总结

5.1 精心做好财务工作，积极参与公司经营管理工作，确保公司的财务安全和稳定。

5.2 加强内部审计和风险管理工作，将更加重视公司运营中的风险控制和内部控制体系完善。

5.3 物业公司将一如既往地致力于做好经营管理和服务工作，在现有的基础上，继续发扬优良传统，扎实推进各项工作。

以上，是我对公司财务部门工作情况的汇报。谢谢！

物业公司财务经理述职报告(篇7)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导：

我是某物业公司的财务经理，非常荣幸能够向您汇报、述职我在部门工作的情况。

一、工作概况

本人担任物业公司财务经理的工作已有3年时间，经过不懈的努力和精心的管理，取得了如下的主要业绩：

1.规范内部的财务管理流程

先前，公司内部的财务管理流程较为混乱，每个部门会有不同的财务管理方式，使得公司的财务数据存在相当程度的不准确，对公司的实际财务决策产生了不小的影响。于是，我在接手工作后，采用了大量时间重新整合、规划公司内部的财务管理流程，建立了完整的财务管理制度和跟踪系统，使得公司内部的财务管理流程得到了清晰和规范，实现了财务数据的准确性。

2.提升了财务部门的工作效率

在内部财务体系优化之后，我也注重财务部门的内部管理，并加强了财务部门的员工培训成长计划，激发员工的积极性。同时，我们还细化了财务工作的流程和相应的时间节点，制定完善的考核指标，使得财务部门员工的日常工作效率得到了提升，并进一步减少了财务流程中的人为因素。

3.优化公司财务结构

作为财务经理，我的职责不仅限于管理财务流程，还包括机构融资和其他相关业务的财务协调工作。针对公司财务结构，我根据不同阶段公司的经营情况，对公司的财务结构进行优化，制定出更为合理、利于公司未来发展的财务结构方案，确保公司的盈利稳定。

二、未来工作规划

1. 继续强化财务管理

随着公司规模不断扩大，我们在财务管理方面也会需要不断探索。因此，我们将会继续强化财务管理流程的规范性和透明度，优化公司的财务决策体系，提高财务工作的精度与效率。加大对财务制度的执行力度，确保公司财务管理的纪律性。

2. 探索更多的商业合作机会

公司发展离不开商业合作机会，我们将会积极寻找更多的商业合作机会，扩大公司的收益来源。对于已有的商业合作项目，我们也会进行更为细致的考察和分析，以期在财务上实现合理的利益分配。

3. 继续对财务部门的人员培训与成长计划

因为财务工作的复杂性和不断变化的政策现状，我们需要有一支高素质的财务人才队伍来应对。为此，我们将继续对财务部门的人员培训和成长计划进行不断补充，确保员工具有足够的专业素质，适应企业未来发展的需要。

三、总结

通过3年时间的工作实践，我的财务能力和管理能力得到了有效的提升，并取得了明显的业绩。再次感谢领导对于我的信任和扶持。未来，我将会把个人的职业发展与公司普遍的发展相结合，为公司的未来发展不断努力。

以上就是本人目前工作的概况和未来的规划，望领导能够予以肯定，并给予指导和鼓励，谢谢！

物业公司财务经理述职报告(篇8)

尊敬的领导、各位同事：

非常感谢各位领导过去一年的支持和鼓励，同时也对物业公司全体员工的辛勤工作表示衷心的感谢。在过去一年的工作中，我作为物业公司的财务经理，积极践行公司的“管理一体化、服务卓越、安全有保障”的经营理念，认真履行职责，尽职尽责，获得了各位领导和客户们的认可和好评。

一、过去一年工作回顾

在过去一年中，我以往常一样，一直将财务管理工作放在公司的重要位置上，认真履行自己的岗位职责：

1、加强公司的财务管控，建立健全各项财务制度，优化财务流程，明确各个环节的职责，保障公司的资金安全；

2、认真核实公司各项经济业务的凭证，并及时进行账务处理和管理，严格按照公司和政府相关规定报税，确保公司财务报表的准确性；

3、积极制定完善公司的预算管理和成本控制体系，对公司的投资和资金使用进行了科学合理规划和管理；

4、认真执行公司各项财务支出的审核制度，认真核查各项支出的合理性，提高公司的资金使用效益；

5、积极与公司其他部门以及外部财务机构进行合作，共同协调资金使用和财务管理，确保公司各项业务的顺利进行。

二、工作取得的成绩

在过去一年的工作中，我所在的财务团队和其他部门的同事们，共同努力完成了各项工作任务，取得了一些显著的成果：

1、财务管理水平得到提升：通过财务管理制度的不断完善和财务管理的全面推行，物业公司的财务管理水平得到了显著提升。公司的财务工作得到了优化和升级，财务制度逐步健全，各项财务管理工作全面加强，能够更好地保障公司的资金安全和经营稳健；

2、资金使用效益不断提高：通过对公司的资金规划和管理，我所在的财务团队能够更好地协调各部门之间的资金使用，并全面提升资金使用效益。财务的精细管理和审慎运营让公司财务情况保持稳健，资金利用效益不断提高；

3、团队合作精神不断加强：过去一年的工作中，我们的财务团队与其他部门之间密切合作、相互支持，形成了一种良好的团队合作氛围。特别是在财务合并事宜上，各位同事协作配合，为公司的发展提供了有力的支持，促进公司的管理更加规范、协同效果明显提升。

三、对未来工作的展望

回首过去的一年，我的工作取得了一定的成绩，但作为一名财务经理，我深知自己的不足和需要改进的地方。同时，对于未来的工作，我也有一些期望：

1、加强自己的专业能力：在未来的工作中，我将继续加强自身专业知识和业务能力，更加深入地了解公司经营管理的各个方面，为公司提供精细的财务管理服务，助力公司的发展；

2、加强团队协作：团队合作是高效工作的基础，我将继续与其他部门的同事沟通合作，有序协作，做好公司各项财务工作，共同为提高公司运营水平、质量和效率贡献力量；

3、加强风险控制：在公司的发展和经营过程中，会遇到各种风险和危机。因此，加强风险控制是财务经理必须重视的工作。我将尽自己的最大努力加强风险控制工作，保障公司的稳健经营，确保公司的发展规划顺利实施。

在此，我要再次感谢领导和各位同事过去一年的支持和鼓励，同时也给自己下定决心，承诺在未来的工作中，我将持续发挥自己的优势，尽职尽责地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。

物业公司财务经理述职报告(篇9)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的各位领导，我是XXX物业公司的财务经理。在公司的财务工作中，我始终秉持着诚实守信的原则，认真履行职责，确保公司财务管理工作的良性运作。下面，我将就公司财务工作的情况，进行述职汇报。

一、财务工作概况

自我担任财务经理后，我一直把财务管理工作放在公司运作的重要位置，认为所有的消费、支出活动都需要经过财务管理，严格执行会计制度，保障公司资金不受损失。我们公司的业务范围广泛，包括物业管理、维修保养和物业投资等方向，因此财务工作也较为繁重。经过多年的努力，我们公司的财务工作已形成了完善的管理体系。

二、财务管理工作计划

首先，我们将继续加强财务工作的管理和监督。加强财务人员的培训和管理力度，建立健全公司财务制度和各项管理制度，进一步规范公司财务管理工作。

其次，我们将加强对公司资金的管理，先进的资金管理体系可以使得公司的资金得到合理利用，达到资金流通的便捷，缩短资金周转周期，提高资金利用效率，降低公司资金成本，保证公司的正常运转。

三、重点工作

同行业公司相比，在财务管理方面，我们的优点在于分工明确、体制化的管理模式，因此在财务审计、预算管理、内部管理等方面表现突出，各项指标的执行也在同行业公司中名列前茅。

1.财务审计

我们不断加强公司的财务审计工作，并引进专业的审计人员，从而全面审计公司的各项财务活动。经过调查和研究，我公司财务审计工作为公司运行提供了有力保障，避免了财务风险的发生。

2.预算管理

为了更好地实现经济效益提高的目标，我公司对所有支出都进行预算管理，以使得公司真正“有条不紊”。预算管理不仅限于支出方面的预测，还对公司收入和利润进行预测评估，确保经济收入进一步提高。

3.内部管理

我们公司非常重视内部企业管理，加强内部人员培训，落实人员职责，确保公司日常运营过程中的各项细节处于完善和规范状态。我公司的内部管理工作良好，为我们公司的未来发展奠定了坚实的基础。

四、工作成果

在过去的几年中，我公司已经取得了一系列的工作成果。例如：

1.财务管理方面的相关财务制度已经建立，严格执行各项财务规定，确保公司财务运作正常。

2.我们的资金管理体系较为成熟，可以有效提高资金利用效率，优化公司资产配置，保证公司的正常运营。

3.我们的财务人员有效应对市场变化和经济形势变化，合理财务布局，使得公司的经济效益达到最大化。

结语

总之，公司的财务工作承担着保障公司运营的重任，在公司不断发展壮大过程中也起着至关重要的作用。我将与其他财务人员一起，继续认真履行自己的职责，为公司的建设和发展作出更好的贡献。

物业公司财务经理述职报告(篇10)

尊敬的领导、各位同事：

我是物业公司的财务经理，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。

一、工作概述

今年上半年，我主要负责了公司的财务管理工作。我的工作职责包括制定和执行财务计划、编制并执行财务预算、进行资金管理、财务分析以及协调审计等工作。同时，我还对税收、保险、财务风险等方面进行了深入的研究，并提出了相应的策略和方案，为公司的发展提供了有力的保障和支持。

二、具体工作详情

1、制定和执行财务计划和预算

针对公司的财务需求和发展规划，我制定了年度财务计划和预算，并对公司的日常经济活动进行了细致的分析和监测，确保了公司的经营资金安全和稳定。同时，我还不断优化了公司的财务流程，提高了财务管理的效率和准确性。

2、资金管理

为了严格控制公司的资金流动，我建立了资金预算和日常记账制度，并做好资金的保管和管理，确保了公司各项经济活动的资金来源和安全。 同时，在贷款、债券发行等方面我也做了充分的审慎性评估，力求降低财务风险，为公司的可持续发展提供了有力的支持。

3、财务分析

针对公司的财务状况和运营结果，我不断进行财务分析，并提出合理的建议和方案，为公司的低成本经营和分配利益提供保障。

4、协调审计

我协调了公司的几次审计活动，积极与审计人员沟通和交流，及时处理审计中发现的问题，消除不利影响，提高公司财务透明度，为公司发展打下了坚实的基础。

三、困难与挑战

虽然工作取得了一定的成绩，但也面临一些困难与挑战。比如国家对企业的相关法律和政策不断变化，这对企业的财务管理提出了更高要求和更大挑战。此外，经济形势也不断变化，物业行业的市场竞争越来越加剧，这也对公司的财务管理能力提出了严峻的考验。我将继续与团队一起共同努力，关注行业动态，提高财务管理水平，应对各种挑战，为公司的发展提供更加坚实的保障和支持。

四、总结

通过6个月的工作，我深刻认识到财务管理在企业经营中的重要性。作为一名物业公司财务经理，我将继续认真履行职责，加强团队协作和沟通，努力为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！

以上就是我的述职报告，欢迎领导和同事们提出宝贵的意见和建议！

物业公司财务经理述职报告(篇11)

物业公司财务经理述职报告

一、工作概况

本人作为物业公司的财务经理，承担着公司的财务管理工作，主要职责为组织制定资金计划及管理，会计核算，财务报表编制及分析等工作。在过去一年的工作中，我认真履职，积极参与公司各项决策，不断提高自身职业素养和业务水平，为公司的发展做出了一定的贡献。

二、工作成绩

1、完善了公司财务管理制度

在工作中，我带领团队对公司的财务管理制度进行了全面的检查和修订，加强了对公司资金流动的监控。制定了财务预算和预测，及时了解公司的资金情况，并针对不同的情况制定了相应的措施，有效控制了公司的财务风险。

2、做好了公司的会计核算工作

我对公司的经济业务进行统计和核算，以财务报表的形式反映了公司的经济活动效果，为公司的决策提供了有力的依据。同时，我还加强了会计制度的管理和落实，每月及时完成会计核算和申报工作，确保了公司的财务数据及时准确。

3、推进了政府补助项目

我与政府部门保持了密切联系，积极申请各类补贴政策，并成立了项目专项小组，针对各个补贴项目制定了详细的实施方案和流程，使公司在获得政府补贴方面取得了较好的成绩。

4、优化了公司资金结构

我对公司的资金进行了分析和调整，优化了资金结构，降低了资金成本，同时也合理地调配了公司的资金，保证了公司的正常运营。

5、加强了团队建设

我带领财务团队，加强了培训和学习，不断提高了整个团队的业务水平和管理能力，使团队的工作效率得到了明显提高。

三、存在问题

1、需要进一步加强与其他部门的协作，提高团队间的沟通效率。

2、需要进一步加强自身的专业能力和业务素养，提高思维和决策能力。

3、需要更加注重财务管理的风险控制，加强内部控制的建设。

四、下一步工作计划

1、提高财务管理的效能，进一步掌握公司的财务信息，对公司进行精细化管理。

2、优化公司的财务结构，降低财务成本，提高资金使用效率。

3、加强内部控制，根据公司的实际情况制定相应的内控制度，规范管理流程，降低风险。

4、将财务管理与公司的经营管理相结合，参与公司的决策，为公司的长期发展提供有力的经济支撑。

五、总结

在过去的一年中，我认真履行职责，努力发挥了财务管理工作的作用，得到了公司领导和同事的认可和赞扬，同时也逐渐成为了一名资深的财务人员。未来的工作中，我将继续努力，准确把握财务工作中的重点，做好财务管理的全面性，同时积极探索和提高管理和风险控制能力，在为公司创造经济效益的同时，为公司的长远发展贡献自己的力量。

物业公司财务经理述职报告(篇12)

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！时光荏苒，时间又到一年的总结和展望的关键时刻，我很荣幸站在这里，向大家汇报我所任职的物业公司财务经理的工作情况和成绩。

一、回顾过去，总结经验

在过去的一年里，我和我的部门团队深入贯彻落实公司各项政策和战略，积极开展财务工作，取得了一定的成绩，主要有以下几个方面：

1. 努力优化公司财务管理流程和规范公司财务管理制度，能够定期审查和修改专项计划、流程手册、程序，并尝试采用信息技术和智能化手段提高管理流程和效率。

2. 加强内部控制和风险管理，定期对内部财务核算进行审核，确保资金、收入、成本、账务等方面数据的真实化和准确性，并协助其他部门进行内部巡检和外部审计。

3. 及时完善公司财务报表，做好核算和分析，保障财务数据的真实性和相关法律规定的合规性，为公司决策提供有力支撑和依据。

4. 统筹公司各项资金投资和使用，分析研究市场走势、商业项目、政策法规等相关因素，提高公司运营的资金利用效率，以及规避各种风险。

5. 新旧会计准则的统一试运行，并且多次为公司总经理做财务分析报告，为公司决策提供经济指导。

二、总体分析，展望未来

对于公司财务管理工作，我们要进一步完善和加强，有明确财务目标，突出工作重点，统筹财务资金投资和运营，并协调各种相关资源，以不断推进和完善公司的财务机制，为公司发展进一步贡献力量。

1. 积极应对新的市场和经济形势，灵活调整金融投资，勇于开拓新商业项目、新市场、新服务，增加公司收入来源。

2. 加强公司内部管控，建立和完善财务预警机制，定期评估公司财务状况，提高危机意识和预警能力，为公司的稳健和快速发展提供稳定和保障。

3. 充分发挥信息技术在财务工作中的作用，逐步实现信息化管理，提高财务政策的实施效率和管理效力，把公司财务管理高度集成到整个企业管理体系之中。

4. 继承和发扬公司的文化传统，关注员工、用户的需求，在客户服务上精益求精，提升公司品牌形象和知名度，建立长效的客户关系，不断增强公司的社会形象和美誉度。

5. 拓宽融资渠道，提升融资能力，适时把握市场机遇和投资机会，研究金融创新和金融科技的应用，探索对公司财务的改革和升级。

时间和发展会证明一切，同时我也深知其中的困难和挑战，但我坚信只要全体同仁团结一心，共同努力，为了公司的发展，为了员工和客户的利益，为了更好的明天，我们肯定能够越过困难，创造更多的奇迹！

谢谢所有的支持和关心，谢谢大家！我的报告完毕。

公司经理人述职报告十五篇

做事是认识的开始，认识是做事的完成，为了优秀地执行接下来的任务。我们会频繁地利用报告，编写报告，以此来展示我们的工作研究成就。幼儿教师教育网的编辑这次精挑细选出一篇名为“公司经理人述职报告”的优秀文章，如果你对本页面感兴趣，请在浏览器中收藏它！

公司经理人述职报告 篇1

20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年。首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和xx产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。

一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极做好销售经理本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作总结如下：

1、xx市场全年任务完成情况。20xx年，我负责xx地区的销售工作，该地区全年销售**万元，完成全年指标xx%，比去年同期增加了**万元长率为**%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，20xx年新客户销售额有望有较大突破。

2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。

3、开发空白市场。xx地区三个地区20xx年底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。20xx年年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。

4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比20xx年增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。

5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。

6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。

7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。

一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：

1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。

2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。

3、xx市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。

结合20xx年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据明年年1.5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展明年的销售工作：

1、加强市场推广、宣传力度。

在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。制定市场宣传策略，监督广告投放，实施多媒体传播计划，制定并实施销售活动方案。

2、健全营销网络。

完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户情况收集、调查，20xx年消灭xx省空白县市。

3、做好业务人员培训、交流工作，进一步完善销售管理工作。

明年我们要对任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个销售团队中来。

4、服从大局，团结协作。

在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正。对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。

明年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争20xx年公司生活用纸销量增长x%，为实现公司生活用纸销售总额为x亿元的目标而奋斗。

公司经理人述职报告 篇2

分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;原创： 服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

⒈建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

⒉内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，原创： 费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

⒊执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为三类：

类指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

类指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

类指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

分公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。

公司经理人述职报告 篇3

各位领导、同志们：

今年以来，按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康发展，取得一定成绩。截止到20xx年x月x日，完成保费x万元，完成全年计划的x%，超额完成x万元，并计划截止到20xx年x月x日完成保费x万元，计划超额x万元。

今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处，请批评指正。

（一）积极学习，不断提升，做个合格的保险管理者

分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极参加。学习期间积极配合，善于沟通、尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加xx省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

（二）积极主动的做好全面业务的推动工作

按照公司党委、总经理室各成员的工作分工，我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作：

一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20XX年经济继续呈疲软状态，新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较理想。

二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段，我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进交流，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出。

（三）理顺业务发展思路，为明年业务全面启动打好基础

一方面加强内部建设，积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严肃工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝福。

第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，积极稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳发展。

第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。

（四）存在的问题和不足

在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高；二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少，有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20XX年x月x日

公司经理人述职报告 篇4

尊敬的各位领导、亲爱的各位同事，大家上午好：首先自我介绍下，我是总经理办公室主任…，感谢大家对我20__年度的工作支持与配合。根据总经理指示酒店在20__年度管理标准大幅度提高的新形式下，总经办的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，提升标准化服务流程管理体系，不断完善酒店与对外关系协调等工作，紧跟公司各项工作部署，为酒店今年创造良好的业绩提供有力的保障。下面就20__年度工作计划汇报如下：

一、铸造团队精神，强化整合意识

20__年酒店面临激烈的市场竞争环境，如何快速适应顾客需求，提升工作效率，团队精神的有效发挥是关键。我们的酒店员工来自四面八方，生活习俗不同，教育层次不一，经营理念各异，素质参差不齐，这就要求我们加强员工之间、员工与领导之间、部门之间的交流与合作，达到思想上的统一、步调上的一致。总经办计划在20__年铸造团队精神的过程中，注重各部门合作观念的培养，树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，团队合作精神得以充分展现，打造一支合作默契、训练有素、战斗力强的核心员工队伍，从而使酒店在加强凝聚力和向心力的同时，更加具备了竞争强势。

二、紧抓酒店质量检查，铸造品牌服务

20__年度总经办将把酒店质检工作形成体系，制定严格切实可

行的质检条例，形成质检与部门联动的工作方式，质检工作从原则上讲要严、不仅严于检查，更要严与反馈。不以处罚为目的，而是要把质检结果与部门培训、部门考核相结合，形成真正有效的质检工作环，达到更好的工作效果。服务质量与硬件设施决定着酒店的宾客满意度及长期发展，总经办将严格按照质检条例对各部门服务质量、卫生情况、仪容仪表、礼节礼貌、设备设施、安全纪律等全方面定期检查，不定期巡视，针对检查中发现的问题及时出台质检报告，督促各部门整改，帮助各部门逐步改善服务质量和管理水平，确保酒店整体服务质量的稳定，提高酒店宾客满意度，塑造酒店服务品牌。

三、加强政府职能部门外联，确保酒店正常经营

新的一年里总经办将会全面开展酒店外联工作，加强与各政府职能部门、酒店附近关系的联络，保持良好的社会公共关系，为各部门做好运营保障工作。

20__年承载着我们的梦想，我们紧紧团结一致，开拓进取，锐意创新，我坚信在..总的带领下..酒店将翻开新的历史篇章。

公司经理人述职报告 篇5

各位领导、各位同事：

大家好！

过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成公司量化指标状况：

公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一齐投诉。

二、全年所做的主要工作

20xx年，我们主要围绕以下六个方面展开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导带给各种数据，及时为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：

一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来；三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改善。

四、20xx年财务工作的初步设想：

20xx年财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控潜力；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营；

四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：一是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合；二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

公司经理人述职报告 篇6

各位尊敬的领导、同事们：

大家好！

20XX年的工作已经告一段落，回顾这大半年来的工作，在集团公司各位领导和同事的支持与帮助下，按照集团公司的总体要求，我以积极的态度对待各项工作任务，较好地完成了自己的本职工作。现将半年来的工作情况向各位作一个汇报：

一、应履行的工作职责

1、全面主持办公室的工作，并向董事长和总裁负责。

2、负责制订集团公司和办公室的各项工作计划及月计划。负责审核、检查各部门工作及公司计划的落实情况。

3、负责集团公司各种会议的准备、组织、记录以及督查会议贯彻落实情况。

4、负责集团公司文件的起草、打印、审核。

5、积极协助领导处理各种事务，为领导出谋划策，排忧解难，把领导人从繁琐的日常事务中解脱出来，以便他们集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好总部人员的政治理论学习和政治思想工作，提高团队精神。加强xx集团机关作风的管理，展示xx集团的精神风貌。

7、抓好xx集团企业文化的完善、提升工作，扩大xx集团对外宣传，增强xx集团在社会的知名度、赞誉度和信誉度，树立企业形象。

二、一年来，我紧紧围绕岗位职责，完成了以下八方面的工作

1、集团公司的文书工作

草拟综合性文件和报告，负责办公会议的记录、整理，并传达会议精神；配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度，基本完成了《xx集团员工守则》和《xx集团暂行管理条例》的编写，推动了公司运作的制度化、规范化、程序化。

2、档案管理

在xxx同志的配合下，认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和各种资料归档工作；

（1）重新建立了员工花名册和员工档案（主要包括个人基本信息表、身份证复印件、学历证复印件、小一寸照片、驾驶证复印件、个人职业技术等级证书复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结）。根据12月20日的统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人，建筑公司8人，物业公司47人，经纪公司12人，xx酒店118人，本科以上学历3人，大专学历8人。建筑公司包括挂靠人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人。应该说公司的人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大的提高，为xx企业的发展奠定了坚实的基础。

（2）重新整理了各种工程档案

按“xxxx”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确的提取档案。

3、考勤、卫生制度

建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持的制度。 “xx集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“xx集团机关卫生作风检查考核评比牌”的设立，规范了员工的工作行为。

4、人才招聘

根据领导的指示和各部门的人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求信息，长期在网上招聘我们公司需要的各种人才，并建立了人才储备库。当然收获也是很大的，招聘到了工程部经理邹治平同志、建筑公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才。在招聘工作中我也发现这样的问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员的招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适的人，出现供需矛盾。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛的招聘渠道。一个切实可行的解决办法就是建立公司自己的人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用的人员信息录入其中，纵向分高、中、低端三大类，横向分具体职位进行归档。如果短期内有类似的职位需要，招聘者就可以直接入库搜索、联系应聘者、然后面试。这样在不占用配额资源发布职位需求的同时，又合理利用现有资源。不仅为公司节约了成本，而且可以把新职位发布限额让给少数多元化职位的发布，可谓一举两得。目前而言，这只是一个初步设想，可能还不成熟，今后我会在实践中进行尝试，努力实现其可行性。

5、举办演讲比赛

xx日，我们在xx酒店七楼会议室举办了xx集团首届以“回首·展望”为主题的演讲比赛，虽然存在很多问题，但总体来讲还是比较成功的。这次大赛对于增进员工对xx发展历程的全面了解，激发员工对xx事业的热爱，坚定员工对xx美好未来的信心，教育员工以xx为家，做好xx人都有着重要的意义。

6、企业文化建设

通过制作“企业文化宣传牌”和“xx宣传栏”，通过一系列的篮球友谊赛，丰富了员工的精神文化生活，加深了和各职能部门、单位的联系，提升了企业的形象。

7、办公室的凝聚力加强和办事效率提升

根据目前的编制，包括两名司机在内办公室有四人，真正处理办公室工作的只有我和xx同志，同时夏云还经常抽调到各部门整理相关资料。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我们能够较好的配合，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，认真办理各项事务，力求周全、准确、适度，尽量避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

8、注重在工作中学习

来xx工作，有一大批良师益友提携我，帮助我，从他们身上学做人的道理、学办事的方法、学社会经验。我来的第一天，谢总教导我说：“做人要谦虚。”我以此为人生格言，认真践行。向总，对我的关怀无微不至。在工作中耐心教育、循循善诱，有时候为了写好一个稿子耳提面命，一字一句地帮我修改，给我极大的精神动力。我还经常向xxxx等同志请教问题、交流工作，并向他们学习那种对工作尽心尽力的态度，学习灵活处理问题的技巧，学习敢于担承的责任感。在半年多的工作与学习中，我逐渐明白了做人、做事应该有一种勇气，有一种激情，有一种超越自我的渴望。

三、工作存在的问题

半年来，我虽然能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、自身的思想水平、工作经验和管理能力与企业发展新形势的标准要求还存在一定的差距，还有很多地方需要进一步研究、开拓。

2、办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作的方式、方法有待进一步提高。

3、有些工作还做得不够细，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到没有做到，有的是协调没有到位，顾此失彼。

　四、20XX年的工作设想

1、“搭建两个平台、扮好三种角色、采用四种手段”，积极创新地工作

搭建两个平台：搭建一个汲取先进经验的信息平台，不断改进工作流程、管理规则；搭建内部信息交流平台，做好内部协调工作。

着力扮好三种角色：领导和员工的服务员、各部门工作的协调员、身先士卒的榜样。

采用四种手段：以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”、“团结协作”等四种手段。

2、开展员工培训，形成良好的学习氛围

目前公司缺乏对员工培训。个人认为：培训工作应该是公司能够不断前进的动力之一。定期的培训工作，不仅可以让管理者了解员工的专业技能、达到在共同的专业领域里开展部门领导和员工的有效沟通，更可以提高员工对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。对现有员工以及新进员工进行适当的培训才能够不断加强、充实我们公司这个团队的管理以及技术实力；计划建立学习制度，筹建一个员工学校和阅览室，购买一些专业书籍给员工充电，拓宽学习路子，营造良好氛围，形成善于思考、勤于动脑的工作习惯，变努力工作为“用心工作”，促进工作的整体协调和人员素质的全面提高。

力争做到合格人员能进的来、用的上、留的住。这样，不仅可以提升企业的内部文化，也会减少员工频繁跳槽的现象。对一个企业而言，外部引进在某些方面不如内部调动。内部员工相较新进员工更熟悉企业的运作和规章制度，光这一点就可以省下不少机会成本。

3、要树立高效、务实的工作形象

一是要提高自身工作的士气；

二是要积极主动工作，强化“办公室工作无小事”的责任意识；

三是树立敬业奉献的工作形象。

各位领导、各位同事，我期盼大家对我的述职进行全面的评议，也期盼通过这次学习的机会，提升自身的责任意识和履职意识，更好地开展以后的工作。

我的述职完了，谢谢大家！

述职人：xxx

20XX年x月x日

公司经理人述职报告 篇7

作为房产销售的经理，我也是带领着我们部门去做好销售的工作，去得到成长，虽然今年的销售环境并不是那么的好，但是我们也是去想办法去找到方法来做好销售的工作，一年下来，也是取得了不错的成绩。在此我也是就自己销售以及管理方面的工作来总结下。

过去的一年，由于受到疫情的影响，其实很多的工作都是不太好开展，但是我们也是利用好线上的方式，去让客户了解我们的房产，清楚我们的一个情况，对于不明白的也是积极的去和客户沟通，虽然无法去看房，但是我们也是利用视频以及沟通的技巧去找到了一批有意向的客户，而等到疫情得到缓解，可以看房之后，也是积极的去维护这些潜在客户，去让他们了解我们的房子，以及的按照公司的要求去做好促销以及一些优惠措施来让工作能更好的开展下去。一年下来，销售的任务虽然和之前制定的计划有差距，但是也是清楚这个环境我们无法去改变，只能尽力的去做好自己，而同事们也是积极的来配合，大家一起团结，一起来把销售做好，也是有了一个不错的成绩。

作为经理，我也是去了解同事们的一个工作上有的困难，会去帮忙解决，同时也是多和他们交流，去探讨销售的一个技巧，同时也是在这沟通之中更加的了解他们，更好的来把管理给做好，我清楚做好销售，那么我作为经理也是要以身作则，同时也是要带领大家一起去成长才行的，工作不是我一个人可以去完成的，而是需要大家一起来努力才行的，而一年下来也是组织了多次的一个培训，大家都是有了很多进步，更好来完成工作，而自己除了做好工作也是会去多学，多去了解管理的一些方面，会多和同行来了解，自己的成长也是能更好的来带领部门一起去把任务完成，去让自己能有更多可以做好管理的经验，很是感激公司也是给予了我们很多的支持，我也是去珍惜，去做好该做的事情。

一年的房产销售也是告一段落，对于来年工作，自己也是有了一个计划会带着同事们去继续的做好销售，来争取到更多的客户，我也是相信来年的环境会好更多，也是给予了我们更多可以去把房产销售做好的机会，也是要去完成，要去提升不断优化工作的方法来为客户而服务。

公司经理人述职报告 篇8

各级领导、各位同事：

你们好！

本人**于20xx年11月17日加入**分公司，自入职至06年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务，后经半年度的360度考核，被总公司正式任命为行政人事部经理。

本人多年五星级酒店的工作经历，助理人力资源管理师的专业资格，敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导及各位同事给予指正。

提纲：

※06年做了哪些工作

※对工作的感悟及对自身的评价

※工作中的问题

※07年的工作思路

第一部分：06年做了哪些工作

一、 在品德操守方面

为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。如：在10月份的“服务明星”评选中，能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出，以构建和协的评选环境。在核算某些费用上，能客观公正的用最合理的方式进行计算，以求公正、公平。

二、在工作能力方面

（一）、从管理思维上讲

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野不同，思考问题的角度不同，那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的，才能真正为领导分忧、减压。

在入职一年多的时间里，我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理，做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中，那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。如：在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议，对07年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。

（二）、从20xx年行政人事部工作的完成情况上讲

1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度

有人喜欢把制度比喻成游戏规则，我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”，有了“尚方宝剑”可以斩谗臣，至于如何斩是执行力的问题，但最基本的是让大家有章可循，有法可依。在前一年时间里基本在总公司框架内健全了相应的行政、总务、人力资源的规章制度，如：会议管理、值班经理、各类应急预案、薪酬管理、休假管理、培训管理、初中高服务定级等制度，使管理工作逐步规范。

2、积极使用电子化管理，提高工作效率

K3人力资源管理软件的应用满足了员工电子档案的管理以及各种人事报表的导出等。C3考勤管理软件的上线便于了电脑化记录员工考勤及发放IC卡功能。社保、合同的网上申报方便了参、停保等手续的办理。

公司经理人述职报告 篇9

我于20xx年12月受区分公司党委、总经理室的重托，担任人保财险XX市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。

一、主要经营业绩

今年计划保费收入8480万元；净利润670万元；已赚净保费6650元；综合成本率85.5%。

今年一到十月，我公司共完成保费收入8428万元，完成年计划99.39%，增长20.26%；报表累计承保利润（按香港口径）1101万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额1081万元，抵减所得税后，实现净利润724万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费6133万元，完成年初计划92.23%；赔款支出3963万元，简单赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用控制在1239万元，同比下降9.18个百分点；综合成本率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。

二、主要工作及其绩效

（一）、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。

XX公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善；业务发展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给XX公司今年的经营工作带来巨大压力。

面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。

一是积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，特别是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务发展新领域，使摩托车险、责任险等效益险种业务获得了快速发展，摩托车险业务同比增长114%，责任险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。

二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年3月到9月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使今年整体业务发展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费计划，全市收入保费8428万元，完成年初预算目标99.39%，同比增长20.26%。

（二）、强化内部管理，控制成本支出，促进效益提高。

为了追求经营效益的最大化，确保利润目标实现，我对

XX公司历年的各项成本支出情况进行了认真分析研究，找出管理上的薄弱环节，逐项进行整改。首先是完善各项费用管理制度，从勤俭建司角度出发，重新制定了车辆管理、接待管理、办公用品管理等六项费用管理制度，严格控制各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9.18%。其次是抓好理赔管理，促进效益提高。今年XX公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万 仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了186%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔管理入手，通过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了《理赔业务分析制度》、《定损复查规定》及《车险招标修理办法》等一系列理赔管理办法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，控制赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简单赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。

（三）、认真贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务结构调整力度。

区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决服从，及时组织传达贯彻会议精神，召开业务结构调整动员会，分解下达业务结构调整指标，研究制定政策措施。为确保区分公司结构调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务发展奖励办法，帮助基层公司寻找业务增长点，组成工作组加强督导检查。由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，采取了切实可行的措施，使我公司结构调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。

（四）、加强“三个中心”建设，提高公司管理水平。

为实施总公司《“三个中心”建设与运行的实施方案》，我十分重视“三个中心”建设，做了大量工作。根据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作责任；二是落实整改措施，建立健全各项规章制度；三是强化培训工作，提高人员素质；四是定期召开汇报会，认真分析研究“三个中心”建设与运行情况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。

（五）加强应收保费管理，抓好车贷清收工作，规避经营风险。

一是加强应收保费管理。为了规避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进行全面清理，加大了清理、追收、控制三个环节的工作力度，在彻底清除垃圾数据的同时，制定了《应收保费管理规定》，严格控制应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地控制在区分公司下达的指标以内。

公司经理人述职报告 篇10

尊敬的领导：

每当我回顾以往完成的工作都能够从中获益良多，至少我得保证自己已经尽到了公司经理的职责所在才行，所以我能够在领导的安排下认真展开自身的各项工作，而且我在工作中也能够和其他同事互帮互助从而解决难题，以下是我担任公司经理以来的述职报告并请领导进行评议。

思想上能够牢记公司的整体发展方向并为此而努力着，我明白公司的发展与每个员工在工作中的努力都密不可分，所以我能够履行好相应的职责并遵从公司的发展方针，平时的工作中能够密切关注公司的发展状况，对于领导的指示也能够认真遵从并确保尽到职责所在，而且我也有加强理论知识的学习并以此来指导自己的工作，确保自己在工作中的表现符合领导的要求并对此进行自我反思，在我看来自己应该要不断提升工作要求以便于能够完成领导安排的任务，为了追求思想的进步导致我也会认真查询资料从而改进工作方式。

工作中则严格要求自己并加强对所在部门的管理，一方面我要强化自身的工作能力以便于更好地履行职责，我明白能够处于经理的岗位是源于领导的信任和诸多员工的支持，因此我要时刻反思自己在工作中的不足之处并努力将其改善，对于自身的职业发展而言做好本职工作并追求更高的目标是很重要的。另一方面则是要管理好底下的员工从而促进部门的整体发展，成为公司经理便应该在工作中对底下的员工负责才行，所以我很重视对部门的管理并更完善了相应的制度，除了监督员工做好各自的工作以外也会确保自己符合相应的要求。

尽管在工作中尽职尽责却也存在需要改进之处，主要是在管理方面常常会提出一些不切实际的要求，这样的做法对于缺乏经验的新员工来说是很难适应的，再加上我很少组织对员工的培训导致整体方面的表现不佳，这种状况的出现说明我对集体事务的关心是不够的，仅仅追求个人发展却在管理方面不够重视，因此我得尽快改进这方面的不足并加强与其他部门之间的沟通，通过观察与学习从而认识到自己在管理过程中存在的不足。

能够在公司经理的岗位上尽到自己的职责所在让我感到很荣幸，我会继续履行好自己的职责从而更好地促进公司的整体发展，我也会在工作中为自己设置更高的工作目标并努力将其实现。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司经理人述职报告 篇11

各位领导、同志们：

大家好!

本人有幸担任xx分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年x月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：

一、主要工作业绩

1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

4、盘点和清查了xx分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

二、今后需要加以改进的方面

1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金;

2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素质。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年xx月xx日

公司经理人述职报告 篇12

一年的工作已接近尾声，在对前期工作的考核和总结的基础上，我认真对照，逐条检查，客观的评价自己的每一项工作和现实表现，在公司各级领导和同事们的真诚指点和帮助下，正视工作中的缺点和不足，积极发挥工作中的各项成绩，努力做到克服不足，保持成绩，基本能够独立完成本职工作，现将今年的主要工作做以下几方面总结

一、主要工作任务和业务完成情况

1.完成情况综述

2.未完成情况分析并说明

3.职业精神

刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及房地产市场。作为销售部中的一员，我深深感觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。

所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

看似简单的工作，更需要细心与耐心。在我的整个工作中，提供各类销售资料，平凡单调的工作成为了销售的奠基石。通过管理这些资料，让我从生疏到熟悉，进一步了解公司的房地产项目及相关客户等工作内容。刚开始由于对房地产知识掌握的不熟悉，常常在接听客户电话时，让我措手不及，销售部是对外的形象窗口，我们回答客户的每一个问题，都跟公司的利益息息相关，每说一句话都要为公司负责，为树立良好的公司形象做铺垫。

在此方面，我深感经验不足，部门领导和同事都向我伸出了援助之手，给了我很多好的建议和帮助，及时化解了一个个问题。每接待一次客户后，还要善于总结经验和失误，避免同一类差错的再次出现，确保在下次工作中有新的提高。

随着工作的深入，现已开始接触销售部管理的客户工作，电话拜访、催款是一门语言艺术，这不仅需要好的表达方式，还需有一定的经验。俗话说：“客户是上帝”，招待好来访的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立好公司形象。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。第一是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力；第二是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

二、本期工作的改进情况

房地产市场的起伏动荡，公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为xx的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

xx旬公司与xx合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。

在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。

此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

总之，这个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的贡献。

公司经理人述职报告 篇13

领导，同志们：

大家好！

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，我一直为此而努力工作着。现在，我向大会述职，请予以审议。

一、履行职责情况

20xx年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值xx亿元；招揽任务xx亿元；全年人均劳动生产率达到xx万元；员工年均收入xx万元。公司的综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：

1、认真学习公司精神，在实际工作中深刻领会公司精神深刻内涵，创新发展。

2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展”。

人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展；只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质量、环境保护、职健安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。

3、加强管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。

一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。

4、不急功近利，从长远着眼，坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。

作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分运用国家政策、法规，依法开展财务监督、审计监督、质量监督和效能监察。把长线工作与短期的具体工作相结合，深入分析公司管理、项目管理工作中的思想政治、人事管理、机构设置、标准化程序贯彻、合同管理、设备管理等工作的不足，从企业长远发展的角度，初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在市场竞争日趋激烈的情况下，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。

5、高度重视经营开发工作。

招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提，如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。今年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。

自担任公司总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、存在的问题和今后努力方向

总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。表现在政治理论不够丰富、业务知识学习少；表现在我们企业管理行为、员工个人行为与企业经营管理理念之间存在很大的差距；表现在企业管理、项目管理与市场规律不相符；还表现在企业改革之后，即将产生的一系列的其他问题。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。

事物的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不改革，企业难以展开腾飞的双翼。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、项目管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，融入到我们企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在20xx年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

公司经理人述职报告 篇14

20xx年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监xx、运营总监xx、财务总监xxx。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx传媒与xx有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

公司经理人述职报告 篇15

现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2―5、2―6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、配合相关集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有：自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想。

今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理。

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力。

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律。

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

物业公司经理述职报告(汇编九篇)

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物业公司经理述职报告 篇1

尊敬的公司领导及各位同事大家好！ 时光如梭，岁月如流，转眼一个月的工作已经结束，新的工作以悄然开始，维护队一班在职人员18人：新入职2人，2人因个人原因离职，没有影响到班上的工作。在这个月里严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务，做好本职工作。 本月工作情况如下：

1：协同维护二班、保洁部共同清扫38#车库，腾出更多的使用车位，从而规范38#39#楼摩托车和小车的停放，

2：在李经理的带领下本班人员积极参与清掏一期化粪池，解决了长时间的化粪池堵塞问题，展现了盛达人不怕脏、不怕累、不怕苦的优良作风。

3：因15#16#车库内车辆定位器大量损坏，地钉裸露出地面，给行人和车辆都带来不便，我班已将坏定位器的地钉进行全部拔出。

4：为提高小区生活质量，小区内路面改造成柏油路，在铺路过程中实行交通管制，引导车辆进出，杜绝路面停车，耐心给业主解释。

在8月份工作中，加强服从意识，提升服务质量，增强团队的凝聚力，处理了18#楼1单元5层楼水管爆裂，及时将水关闭未照成大的损失，解救多其电梯困人事件等...突发情况。人员这个月工作中的不足：时有巡逻不到，车库岗指引车辆不到位，这个月工作中的不足将在下个月里及时纠正。

XX年9月份工作安排如下：

1：严格执行公司的各项规章制度，完成好队长安排下来的工作任务，规范自己的工作态度和行为，为其他队员做好榜样，管理好全班的各项工作。

2： 禁止消防通道停车，车库岗人员要求做到来车就有人指引，跟踪到位检查清楚，确保车库车辆摆放有序。

3：结合部门实际情况对本班人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范进行引导和监督，掌握队员的思想动态，了解他们思想状况，做好沟通工作，提高全员落实制度的自觉性。

4：对新入职的队员进行岗位职责培训，搞高其服务意识和团队理念，尽快的融入到公司这个大家庭里面来。

八月份述职报告

尊敬的公司领导及各位同事大家好！

     在这酷热的炎夏，烈日当空伴随我们度过了8月！维护队一班在职人员13人：新入职2人，无离职人员。在这个月里协助班长，严格执行公司的规章制度，落实好公司下达的工作任务，做好本职工作，加大值班和巡逻检查力度，不断提高队员的业务素质。

本月工作情况如下：

     1：严格执行尽岗尽职，责任落实到个人，加强串岗脱岗的监察力度,加强了车库岗检查车辆的详细登记。

     2：每天下班全班集合开总结会，把工作中发现的新问题及时解决和纠正。

     3：在班长的带领下，统计和安装一二三期损坏的消防栓玻璃。

     4：16号楼3-1家违规装修，沙石乱堆乱放导致下雨时楼顶排水的雨水管堵塞，水流从3楼楼道流出，3楼楼层以下全是积水，电梯进水，在李经理、杨主任的安排带领下，和工程部同事共同努力，通过清理沙子疏通下水口，漏水及时得到制止，未给公司造成重大损失。

     5：人员工作态度和素质得到资的提升，例如包顺荣同志在三期拾得钱包等、好人好事。

     在8月份工作中，通过全班共同进取，在工作上有了新的进步，但是工作中还是承在很多不足，尤其在突发情况的处理上,应急安排上，很茫然不知该怎么做，分工不明确，各岗位都没得到合理安排。这个月工作中的不足将在下个月里不断学习、完善进取。1/2

物业公司经理述职报告 篇2

尊敬的总经理、各位领导、各位同事：

大家好！我是物业公司的财务经理，在过去的一年里，我所负责的财务部门取得了一定的成绩，现在我向大家作简单的述职报告，望各位领导、同事们指正。

一、工作成绩

自任职以来，我依托公司良好的财务体系和相关软件，积极开展各项工作，具体表现如下：

1. 细化预算管理

在了解公司各部门的业务及资金需求后，我建立了全年各项预算方案，对公司的支出和收入进行细化管理。且在预算执行过程中，不断与部门领导进行沟通，审批及及时调整预算，使财务管理得到优化，有力地保障了公司的经营稳定。

2. 认真做好财务控制工作

对公司每笔支出都进行了严格的审批，有针对性地调整了部分杂项的支出并规范了各项流程，有效地增强了财务风险控制能力。同时，及时地分析了公司各项财务数据和指标，及时发现并解决了部门间存在的财务问题，促进了财务和业务的有机协作。

3. 全面开展税务管理

我和财务部门的同事们一起认真学习了最新的税法法规，不断完善纳税申报流程，并通报了所有员工，要求严格按照税法规的要求执行。全年没有发生任何一次税务纠纷或处罚，拥有了良好的税务信誉。

4. 精细化差旅费管理

我针对公司出差费用明细进行了详细的分析，及时规范节约各个环节，特别是对部门间出差经费的管理，以提高预算合理性、控制出差费用合理实现差旅费用报销的精细化管理，有效地规范财务管理水平，同时降低了差旅费用。

二、存在的问题及改进措施

虽然我和团队在一年的工作中，取得了不少成绩，但同时也发现了一些问题：

1. 在预算管理中，需要加强对各部门财务管理水平的培训。

2. 对公司的发票和收据管理不够规范，需要落实发票和收据的专人管理。

3. 部分同事税务管理意识不够，需要加强对税法法规的教育，同时落实责任制。

4. 差旅费管理中存在员工提交差旅费报销时所提交的证明材料不全的情况，需要推动员工加强材料审核。

在今后的工作中，我们将启动以下措施进行改进：

1.开展财务管理培训，提高各部门财务管理水平。

2. 严格发票和收据管理制度，规范工作流程。

3. 加强税务管理知识的传播，落实责任制。

4. 对员工进行积极的推动和督促，加强差旅费报销材料审核工作。

三、总结

回顾过去一年的工作，我深刻领会到：财务管理是一项细致、耐心的工作，所需要的是准确的数据和稳健的预测能力，在与业务各个部门的配合下，财务管理方案才会不断发展完善，以达到协同一致的目标。同时，我们也深刻认识到，管理的改进，是需要不断调整、不断创新和持续优化的。

展望未来，我们会再接再厉，砥砺前行，不断提升财务部门的整体能力，使公司的经营财务状况维持持续发展，增强公司在激烈竞争中的竞争力。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告 篇3

在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx物业xx小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时xx物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

述职人：xxxxx

20xx年x月xxx日

物业公司经理述职报告 篇4

年组织上调任我为a区主任和管理部的各项管理工作。回顾在物业公司担任经理以来，我时刻不忘作为一名党员干部的神圣职责，我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。

一、不断学习，努力提高自身素质

这些年来，我坚持落实上级要求与创造性的开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从a区管理处成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向。对此，我做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使a区管理处、管理部的各项工作实现了有序运转。

二、廉洁自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取班子成员的意见，尊重、团结每一个班子成员，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

三、尽职尽责，做好本职工作

作为公司副经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，完善考核办法。

自担任a区管理处主任以来，并结合前期从事物业管理的经验，在管理a区的服务管理工作中，我在《超值服务》、《亲情服务》、《延伸服务》上下功夫，要想业主满意，首先就要培养一批高素质、新思想的好员工，怎样才能培养出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的经验传授给我的员工，坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。 a区管理处自年月30日至年月19日共办理入住1676户业主，车位自年月日至月日共办理车位入住470个，同时也开通了470张车位卡。

自担任管理部主任以来，相继推广了“保洁示范班”、“维修示范班”、“保安示范班”、“综合业务大比武”等评比活动，在此活动中出现了诸多的典型员工。通过召开典型事迹报告会等多种形式，在全公司广泛掀起“学典型，争先进，比贡献”活动，通过这项活动，有效提升了物业公司的服务水平。

为了有效推进5s管理，根据昆仑集团和达源公司的要求，我们创新5s管理实行“三抓”和“三不放过”措施，高标准、全方位强化5s管理。 “三抓”一抓抓培训，提素质；二抓抓典型，上水平；三抓抓宣传，提名气。“三不放过”一是不按5s标准执行不放过；二是不按5s标准检查不放过；三是不按5s标准整改不放过。我们通过实行这一原则，5s管理有了显著的成效，获得了年度昆仑集团5s管理评比第一名。

抓好考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章，要求规范管理流程，落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的控制管理，为公司减少了亏损，增加了收益。

物业公司经理述职报告 篇5

物业公司财务经理述职报告

尊敬的领导和各位同事：

首先，非常感谢您们能够在百忙之中抽出时间，参加我关于物业公司财务工作的述职报告。下面，我将以“齐心协力，积极应对”为主题，向大家简要汇报我们公司在过去一年中的财务工作情况，并分享一些心得和体会。

一、总体情况

去年是我公司的第三个年头，我们面对的市场环境仍然不容乐观。市场竞争十分激烈，经济形势不稳，同时政策风险和经济风险较高。在这种情况下，我们公司的财务工作也面临了很大的压力。但是，在公司顶层领导的正确指导下，我们全体财务人员齐心协力、积极应对，经过不懈的努力与辛勤的付出，取得了一系列的成绩和进展。

二、收入情况

去年我们公司的收入总额为1500万元，比上年略有增长。其中，物业服务收入占总收入的80%，物业装修和其他收入占总收入的20%。整个行业存在的经济压力导致市场收入增长不大，但是我们还是取得了一些好成绩，这主要得益于公司改进管理理念，提高服务质量，增强了市场竞争力。

三、成本情况

在去年的工作中，成本超预算的情况总体来说是比较少的。我们注意控制各项成本，比如物业服务的工资、保险费等，非常注重成本管控。虽然在某些项目上，比如维修费用等，由于工作量增加，超预算的情况有所出现，但总体来说超预算的情况是可以控制的。

四、现金流情况

去年公司的现金流量总体比较充足，主要得益于公司具有稳定的现金收入来源和高效的账务管理工作。我们从储蓄卡和授信方面对公司的资金进行了全面审查，并制定了符合公司实际情况的资金管理计划。此外，我们鼓励客户使用直接转账的付款方式，以便更好地管理现金流。

五、税收情况

税收一直是我们公司财务税务工作的关键战略和重点点位。去年，在相关部门对企业的税收审核中，我们公司成功通过了税收审核全数种税种，确保了税收的合规和稳定。公司收入所得税、增值税、企业所得税等各项税费均按照国家相关规定、执行税收金融政策和交纳税金支付有关的相关法规。

六、外部事务处理

在外部事务处理上，我们公司的理念是合作共赢，加强沟通，维护企业的合法权益。这一年中，我们与相关部门之间的沟通特别密切。我们高度重视与客户之间的沟通与交流，了解客户的要求和需要，并根据实际情况适度调整业务策略。为了保护企业的合法权益，我们积极采取措施，防范企业合同违约及信贷风险，做好未来的应对和预防。

七、心得和体会

在过去的一年中，作为公司的财务经理，我深深意识到，只有在全体员工的共同努力下，我们才能够突破困境并取得好成绩。此外，我也增强了一个对公司管理的认识：财务管理是公司管理体系中不可或缺的组成部分，不仅仅是人员配置和管理成本的关键，同时也是企业策略性思考的重要组成部分。

最后，我要再次感谢各位领导和同事听取我的述职报告。我们公司还有许多问题需要解决和进步之处需要提升，期望各位能够在今后的工作中，继续支持和鼓励我们财务人员，在保证企业财务稳定及合规的同时，更好地促进企业的发展和成长。

谢谢！

物业公司经理述职报告 篇6

导语：2010年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：

2010年来，根据集体公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思维、进修、工作和党风廉政环境述职以下：

1、思维、进修环境以及践诺工作职责环境：

我在物业公司担当副经理职务，紧张当真收费部、房屋办理及安定保卫工作。

一年来，我能够自动当真参加集体公司和物业公司构造的各种表面进修，参加支部的各项活动.进修了公司有关党风廉政方面的轨制法则，在进修中能够当真做好记录。凡是构造的进修活动本身都能够做到不迟到不早退,在思维上能够自发服从国度的法律标准和公司的规章轨制，能够对公司下达的各种集会精神和各项办理轨制进行当真涉猎,并在实际工作中传达落实。

在工作中能够竭力做到保全大局，以企业的长处为重，对上级带领安排的工作，尽本身的最大本领去做好。工作上能够按构造原则和办理程序办事，坚定原则，能与班子成员和四周的同志搞好联合，对工作中呈现的题目和坚苦，能够与班子成员彼此通气，互助探讨，订定行之有效的方法和办法，使工作上的题目获得顺利办理。谦和向有经验的同志进修请教，竭力结束各项任务，不说庆幸于联合的话，不做庆幸于联合的事变，能够展开责怪和自我责怪，谦和接纳其他同志的责怪，并在今后工作中加以改革。

当真践诺本身的岗亭职责，结壮工作，竭力结束带领交办的各项工作任务，能够摆正本身的位置，自动保护企业的长处，本年在集体公司和物业公司班子及有关部分同志的赞成和救助下，紧张做了以下几个方面的工作：一年来，当真细致地梳理了物业公司几年来乃至几十年的欠费账目，下大力大举气办理水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费采纳获得了很大的成绩。进修吸取进步的办理模式改革收费软件系统，收缩费用采纳周期，改进公司现金流的加快周转。加大房屋采纳力度，理清产权干系，办理了多年来难以办理的25楼一层原粮站的房屋题目。到如今为止，已将25楼一层360平米房屋扫数采纳。本年国表里巩固局势反常严峻的局势下。抓好庞大节假日和紧张活动、集会的安定保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案（事）件，严明进攻干扰平常办公秩序的不法分子，确保平常的办公秩序。保护企业平常的工作秩序。严明进攻盗电行动，有力的震慑了社区内窃电分子的猖狂气势，为公司挽回了大量的电费吃亏。

自动互助集体公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚定进攻与防备并举，治标和治本分身，重在防备，重在治本的工作目标。毫不摆荡地把集结进攻与专项整治和凡是性进攻精密地联合起来，连续强化辖区治安办理，保护了辖区的政治巩固和治巩固定。

严明进攻违法犯罪活动，整治治安混乱地区，办理凸起的治安题目。履行典范化办理，并针对三个家属院的差别治安特点，采纳了灵活伶俐的按时和不按时巡查查抄，明显的改进了社区的治安状况；切当加强构造办公地区的安定办理工作。加强办公大院的车辆办理，严厉车辆出入证的查验，杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放；加强办公楼的门卫办理，严厉履行工作证查验和德律风约见轨制。强化技巧防盗工作，抓好重点部位技防办法的落实，确保如今现有技防配置平常运转。增强人防、物防办理，连续美满“三防”立体安定防备系统，进一步美满各重点部位的监控系统。并针对每一年夏季、冬季是入室盗窃多发季候，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必定增加，我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，多发时候段，加强了巡查密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到及早防备。并经过议定张贴、发放等式样进行宣扬，提醒各住户进步防盗意识，协同我们互助做好“群防群治”工作。自动互助辖区公安构造进攻入室盗窃的犯罪活动，使广大职工大众能安心的栖身，安心的工作。辖区内无庞大刑事治安变乱产生。

保全大局，自动互助基建工作。因为基建施工因为，办公地区和火电新村社区的车辆行驶于停放题目，必将会感化广大职工与住户的平常工作与糊口生涯，科学公道的别离泊车场，泊车位，行车线，各种门路提醒牌，反光镜等等硬件办法，疏浚施工车辆通道，并构造巡查队对违规停放的车辆进行料理，从而使辖区内的车辆典范有序的停放。施工车辆在院内异国产生任何交通变乱。

加强集体公司的消防安定办理工作。根据“以防为主，防消联合”的原则，我们凡是对公司办公楼及辖区进行了消防安定查抄，牢靠建立“隐患险于明火，防备胜于救灾”的思维。对不符合防火要求的部分和住户及时下发了《火险隐患整改关照书》清除火险隐患。构造了集体公司消防应急分散及地动逃生应急练习练习，加强员工的消防及防震知识和应急本领，应对突发变乱的防备意识和应变本领进一步进步。集体公司的综合办理工作遭到上级的必定和表扬。

2、个人耿介自律环境：

1、能当真进修党纪标准。根据党风廉政构筑有关法则和中纪委发起的带领干部耿介自律等文件要求，连续进步本身思维认识，加强耿介自律的自发性。在工作上能够当真按法则轨制办事，按程序办事, 竭力做好各项工作,不做违犯政策法则的事变。

2、在工作上能够严厉履行耿介自律法则，根据构造原则办事，做到凡是庆幸于企业的话不说，违法违纪的事不做。在本身分担的工作中能够做到不徇私交，走后门，不做损公肥私，以机谋私的事变。能够做到以大局为重，以企业的长处为重，异国做过侵害企业长处和职工长处的事变，对本身分担的部分也异国呈现过职工反应不耿介的环境。

3、能够精确对待构造付与的权力，当真践诺好本身的工作职责。按构造原则办事，工作中异国呈现大的失误。

3、存在的不敷与簿弱关键：

1、在表面和专业进修的自动性和自发性方面，和其他同志比拟差距另有不敷。自发抽时候或利用业余时候进修比较少。只是满足于上级要求学甚么就学甚么，还只是搁浅在被动或表面上的进修，异国从更深层次上去进修、去探讨、去明白。

2、工作中偶然会有浮躁感情。

3、工作立异精神不敷，被动应付多，凡是是处于奉命行事，超前思虑等方面做的还不敷，在工作上偶然不敢斗胆办理，偶然有畏难感情，有怕得犯人的思维。

4、改革办法与今后竭力方向：

1、要在今后的工作中，连续的加强政治思维方面的进修，加强专业知识的进修，当真进修集体公司党委对党员带领干部耿介自律等有关方面的文件法则，连续加强本身全国观和人生观的改革，连续进步进修的自发性和自动性。

2、在党风廉政方面，要根据集体公司党委关于党风廉政构筑、耿介自律方面的各项法则束厄狭隘本身的言行，严厉服从国度的法律标准和企业的各项规章轨制，自发服从集体公司党委关于耿介从政的法则要求，严守党的规律，时候保存复苏的政治脑筋，做到自重、自省、自警、自励，当真做到勤政耿介，做到诚信待人，结壮办事。

3、要严厉根据集体公司对带领干部的考核轨制和标准要求本身，与四周同志搞好联合，做到凡是雷同彼此交换，取长补短，连续克服本身存在的弱点和不敷，竭力做好本职工作，为企业的巩固成长做出本身应有的贡献。

物业公司经理述职报告 篇7

紧张而充实的一年在忙碌中即将划上一个圆满的句号。XX年可以说对于"年轻"的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以"业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷"为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，XX年我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。我做为物业公司的主要领导，既有成绩，也有不足，下面对照本人职责进行全面述职，请大家多提宝贵意见。

一、加强政治理论学习 提高自身政治修养

无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。因而，一年来我从未间断过自己的政治理论学习，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到"两个学习，一个到位"，一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志的"七一"讲话和"三个代表"重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和工程施工知识，从严要求自己，做到干什么、学习什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的干部。通过学习，使自己进一步端正了工作指导思想，理清了工作思路，改进了工作方法，做到工作扎实有效，基本到位。

立党为公，执政为民，是党的性质和宗旨所决定的，是党的作风建设的根本目的。党员干部廉洁从政，直接关系人心向背和党的执政地位的巩固。作为一名党员干部，必须始终坚定共产主义的远大理想，牢记全心全意为人民服务的宗旨，正确对待权力、地位和自身利益、加强自身政治修养。一年来，我严格执行有关廉政建设的若干规定，在工作中和生活上坚持严格自律，做到自重、自省、自警、自励，不为人情所动，不为金钱所惑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。在公务活动中能坚持原则，秉公办事，不徇私情，清清白白为官，老老实实做事，勤勤恳恳为民，堂堂正正做人。

二、主要工作完成情况

物业公司按照年初职代会要求，圆满的完成了全年各项工作务。

1、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓见成效

一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。龙电物业公司组建之初，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。今年我们在改变职工思想观念上加大力度，利用全公司员工大会把物业公司现在所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了龙电物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从"等、靠、要"向"干、创、闯"的转变，在观念上实现了从"为面子"向"为生存"的转变，在工作作风上实现了从"我是大国营"向"我是服务员"的转变，在行动上实现了从"老守田园"向"走向市场"的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。

党建工作一年来以班子建设为重点，坚持"三会一课"，突出党支部的战斗堡垒作用，发挥党员先锋模范带头作用，提高办事透明度，开展爱岗敬业，无违章班组活动，实行党员与群众谈心活动。今年，我们支部继续把党风廉政建设工作作为党建的核心工作来抓，制定了年度党风工作计划，预防职务犯罪要点，精神文明建设要点等。认真利用组织生活、专题党课、专题民主生活会以及专题学习等形式进行党风党纪教育，力求使广大党员干部提高觉悟和自制力，提高防腐拒变的能力，消除死角和漏洞，保持无违纪无犯罪的良好成绩。积极推行政务公开、厂务公开和民主评议等民主形式，完善监督机制和各类责任追究制度，开展好事前监督和事中监督，在主动监督上下工夫，在防范上下工夫。努力从源头上预防和治理腐化现象。

2、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局

为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。今年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了"管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言"的服务理念，以"带走业主的烦恼，留下物业的真诚"为服务指针，搞好物业的各项服务。

谢谢大家！

物业公司经理述职报告 篇8

物业公司副总经理述职报告

XXXX年是我职业生涯中角色发生转换的一年，我克服了在心理上的重重障碍，丢掉包袱，轻装上阵，尽职尽责，经受住了考验。在XXX的领导下，围绕着年度经营管理目标，与同事们一道，奋勇拼搏，坚定前行，较圆满的完成了公司的既定目标，这些成绩的取得，得益于地产公司的英明领导鼎力支持，得益于XXXX服务团队的团结奋进。下面，我从五个方面对自己的工作做简单的汇报：

一、职责分工情况

在XXXX年物业管理部、经营管理部、XXX和XXX项目。其主要职责有以下几个方面：

1）负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标；

品质专业版块的业务指导、管控；分管XXX、XXX项目，提升物业管理水平和服务能力；

3）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案；

、业主手册等文件的制定和修订；

实施物业费调价；

6）负责协作新小区的交楼工作；

7）负责公司的创优评先工作；

8）负责物业管理协会主任单位工作。

二、履职情况

（一）负责制定全年的经营管理计划和公司绩效考核目标

XXXX年1月，在XXX总的指导下，针对XXXX年经营状况，经与各项目服务中心反复对接XXXX年人力资源配置，经营成本达成共识后：

1、制定了XXXX年XXX物业经营管理计划，为物业新班子就任，了解企业经营发展状况奠定了坚实的基础，提供了有价值的基础数据，保障了工作的顺利开展；

管理费收费率，预算准确率、第三方客户满意度调查、交房率、房屋维修完成率、社会影响的考核指标；确定了公司年度工作重点和方向；

3、制定了各项目服务中心的《XXXX年经营目标责任书》，明确其经营管理的责任目标并实施。

（二）负责物业、品质专业版块的业务指导、管控；分管XXX、XXX项目，提升物业管理水平和服务能力

；做好NC系统推行准备工作，制定公司“大干150天计划”，开展了项目收费竞赛活动，制定了详细的收费竞赛方案，规范了收费流程，改变了项目常规收费习惯，提升了收费率：

1）开展了上半年物业管理费收费竞赛活动，促进提升收费率，上半年物业服务费收费率整体达50%，基本实现了时间过半任务过半。

支付责任及相关对接程序。完善了公司与地产的界面管理规定内容；

3）指导拟制了《物业服务费用减免制度》规范并杜绝项目服务管理漏洞；

4）指导制定XXX项目《金钥匙服务宣传手册》，明确了“金钥匙”服务内容与标准，为后期接管项目确定了依据，奠定了基础。

持续改进项目基础服务工作，提升客户满意度：

各岗位，规范了公司对服务过程的控制，有效提高了物业服务质量；

2）7月通过了ISO9001-14001质量与环境的复合外审，夯实了基础管理。

全，具有针对性，有效提高了项目管理人员的专业管理能力，起到“传、帮、带”的作用。

同时，我又深入一线，及时了解项目执行情况，并结合现状，对相应的服务流程与标准进行优化，让标准落到实处，让管理服务更加直观贴切，更具体验性和感知度，从而带给业主更高的满足感和安全感，使业主的居住幸福感进一步提升。例如：XXXB推进、感受都赞叹不已，业主的满意度及服务口碑，得到明显的提升，称：这样注重人文关怀，注重民生的企业是会有持久生命力的……

在分管XXX项目工作中,与项目经理配合的领导关系上，我坚持以指导不指挥，以培养育人为目的，放手、全力支持项目经理XXX的工作，使其在管理的岗位上迅速成长、锻炼，充分发挥自身带队伍、教育人、控全局的能力，整个管理服务团队团结奋进，实现了，实现了当期收费率落实、提醒、指导培训。上半年林语团队稳定，我和XXX服务团队同事们的关系非常和谐、融洽。

在分管XXX项目我仍然坚持以身作则，坚持“传、帮、带”，将自己所有的专业知识、管理方法毫不吝啬的传授给项目经理XXX，充分发挥项目管理团队领导集体的作用，使他们都能得到锻炼、提升、成长和进步，使其专红结合能独挡一面。

4、指导制定公司全年“XXX”品牌活动推行计划。

遵照集团要求，为提升客户口碑，开展了“XXX”品牌建设系列活动，例如：XXX杨梅节，XXX八月十五联欢、放河灯等活动，拉近物业人和业主的距离，营造了温馨、和谐、“家”的文化氛围，增强了业主相互之间依赖的信任度和忠诚度，为营销积续了一批热爱XXX“房子”的忠诚客户。

（三）负责新项目的物业管理招投标和确定物业费价格并备案

项目不同类型的物业服务内容、标准、要求、物业费价格调研，比较类似的项目，多次考察反复论证，分析该项目在各种因素不太确定的前提下，制定了具有前瞻性的服务价格标准，确定标准价（以投标文件中标价格到物价局批准备案的）和地产营销确定的执行价操作模式；在这项工作中，我起到的主要作用是：专业审核把关——区分差异化，结合专业配置，核算物业管理费标准；有效控制在最低层面上。

B2、B3和林语综合体的物业管理招投标备案工作。

（四）负责前期物业服务合同、业主临时管理规约、新项目、业主手册等文件的制定和修订

指导制定上述项目的“前期物业服务协议”、业主临时管理规约、新项目、业主手册等，为今后管理服务避免矛盾纠纷提供了依据，打下坚实的基础。

（五）负责对老小区（亏损）实施物业费调价

在物业管理行业中，都有这样一种现实情况存在，那就是物价、人力成本飞速增长，而物业管理费坚挺十年不涨。XXX项目就是这样的状况：XXX小区住户共287户，物业服务费仅为1.1元/㎡，电梯小高层，十年来物业服务费维持在1元/㎡/月未提升，经物业公司努力，XXX年提升为1.1元/㎡/月，但仍未解决项目亏损问题，业主们对服务有抱怨，管理者也感到经营亏损压力山大，怎么办？唯有提价才可能解决或减少亏损问题。于是，我将XXX项目提价放到年度计划中必须要做的事情，今年七月，我正式着手于提价工作，首先理清思路，采取了六项措施：

社区居委会汇报，取得了他们的理解与支持；

2、通过项目服务中心从上门家访沟通——向全体业主初步透露物业服务费调价的意向；

3、在完成初步摸底后，服务中心于XXX年2月份开始正式与业委会就提价事宜进行沟通；

宣传单、宣传栏方式公开物业管理服务收支情况、将所做的系列工作及项目面临的困境如实向客户反馈；

5、发动全体员工两次上门一对一与业主沟通，传达并收集调价问卷调查信息，上门调查覆盖面达90%。

6、直面沟通——我与业主委员会主任及成员进行十一次的调价沟通，终达成共识，修成正果。

终于功夫不负有心人，真诚的沟通，公开透明的信息，优质的服务和充分的准备，最终赢得绝大多数两个三分之二的业主理解与支持，使物业费提价事宜顺利通过。同时，我们对反对提价的业主在提价事宜尘埃落定后，利用上门拜访沟通的形式收集意见和建议，并予以及时整改，以实际行动感化业主，在近50户不支持业主中已有20户缴纳了物业服务费。这次提价是——我主导，项目配合下圆满完成的。

（六）负责协作新小区的交楼工作

参加XXX年两次交楼活动，其中奋勇拼搏的结果，展示了XXX物业人能打胜仗的实力，我在其中起到的是全力以赴、身先率足，团结协作，专业指导的作用，本次交楼工作圆满完成。

（七）负责公司创优评先工作

创国优——是品牌建设提升的必要手段，是物业管理项目的顶级荣誉。今年遗留问题较多、资料缺失不完整、各类标识不齐全、监控及巡更系统设备老化、消防系统不能联动等硬伤，其次在软实力管理上也存在：记录不完整、填写不规范、归档不及时、人员不熟悉业务等问题，给创优工作带来了较大的难度。

但是这一切都不曾成为我们退缩的.理由，我们坚定了信心，统一了思想，确定了必创国优的目标，坚强面对；项目团队真抓实干，有序部署，齐心协力，迅速整改解决遗留问题；对照国标，自查自纠，努力提升，持续改进；强化服务细节，提升服务标准，提炼服务亮点。

我坚持每三天一次对创国优现场、资料进行检查和复查，坚持以会议通报的方式对未达标部分督促立即整改。利用客服管家每天一次、部门主管每周两次、项目经理每周一次的三级监管体系，及时发现，强力推进创国优达标进度。整个创国优过程，我们召开各类会议和专题会共计24次，促使创国优工作得到全面落实。终于，同志们的努力没有白费，苦尽甘来，11月19日在住建部考评组领导和专家评委对XXX国优考评的点评中，XXX在XXX省创国优的6个项目中获得排名第一的评价。

三、工作中的几点体会

（一）作为一名共产党员，本人坚持学习党章，坚持以共产党员的标准严格要求自己，强化政治理论学习。自觉接受党的教育，时刻将党的事业、企业的利益放在首位，服从党的领导，在工作实践中充分发挥党员作用，保持共产党员的先进性本色，不断提高自己的思想境界。本人廉洁自律，克己奉公，从未有违法违规违纪行为发生。

（二）作为一名常务副总，我坚持“指导检查落实工作，效果好，确保交待给自己的工作不拖企业后腿。

四、工作中的不足及改进

回顾一年来的工作，感觉到自己还存在很多不足，主要表现在：一是对贯标、对标、创标的认识上还有差距，推进力度不够到位。工作标准落实有一定差距，细节决定成败的意识还没有贯彻到企业运作、管理服务的每一个环节，对标——仍在纸上，未全部落地，未将工作标准贯穿到各项工作的全过程。因此，我将加大督查力度，让制度全部落地，在精细管理上下功夫。真正做到“始于平凡，见与细微”推进物业管理品质全面提升；二要加强学习，探索各种类型的物业管理新思路、新方法；适时参加一些时代普华物业管理精品课堂的课程。三是研究解决各类疑难问题的方法和措施，提升物业管理的服务能力。

五、工作中的几点建议

今后，班子在工作中，要注重发挥领导班子的整体作用，讲团结、顾大局；班子要加强物业管理专业知识学习，尊重科学，提升科学的决策能力；班子要加强自身政治修养，提升素质，接受不同意见，改进工作方法，促进和谐；班子要严肃职能分工，不应随意变动更换分工职责，以确保工作中的严肃性和延续性；班子要深入一线，切实帮助项目解决历史疑难问题，减轻项目压力，提升服务能力。

在新的一年里，我将在地产的领导下，在总经理的带领下，与班子成员和全体同志们团结一致，扎实工作，奋勇争先，聚精会神抓学习，精雕细刻抓管理，发挥长处，克服不足，以主人翁的精神，为湖南保利物业的发展做出不懈的努力——竭尽所能，勤于履职，无私奉公，绝不懈怠。

以上汇报，如有不当之处，敬请批评指正。

物业公司经理述职报告 篇9

尊敬的董事会成员：

我代表整个物业公司团队，向董事会汇报过去一年的工作情况和取得的成绩。过去的一年中，积极致力于提升服务质量，改善运营效率，推动公司的持续发展。

一、公司运营情况

在过去的一年中，物业公司取得了良好的运营业绩。公司的总收入较上一年同期增长20%，达到了5亿元人民币。这主要得益于拓展了客户群体，有效推广了的服务。

另外，公司的成本控制方面取得了显著进展。通过引入更高效的管理系统和技术设备，成功降低了人力资源和维护成本，使公司的毛利率得到了提升。同时，还对物业设施进行了全面的评估和规划，并制定了长期维护计划，以确保管理和维护的可持续性发展。

二、服务质量提升

为了更好地满足客户的需求，持续强化了服务质量管理。通过实施客户满意度调研和定期反馈会议，了解了客户对服务的需求和期望。根据客户反馈，加强了对物业巡查和维护的监督，确保了设施的正常运转和环境的整洁有序。

还进一步优化了客户服务流程，提高了响应速度和解决问题的能力。通过引入了物业管理app，客户能够实时提交问题，并获得及时反馈和解决方案。这大大提高了客户的满意度和忠诚度。

三、社区建设和绿化环境

为了提升社区居民的生活质量，积极进行社区建设和绿化环境改善工作。加强了与业主委员会的沟通和合作，共同制定社区规划和管理政策。通过修缮公共区域、增设健身器材以及优化社区绿化，提升了社区的整体环境质量。

还开展了环保宣传和节能减排活动，增强了居民的环保意识和责任感。通过合理利用资源和推动可持续发展，为社区创造了一个更加绿色、宜居的环境。

四、员工培训和激励

在过去的一年中，重视员工的培训和激励工作。建立了完善的培训计划，提供了广泛的培训机会，包括技能培训、管理培训和沟通技巧培训等。这些培训帮助员工提升了专业能力和工作质量，增强了他们的职业发展意识。

同时，积极推行员工激励政策，通过薪酬激励和晋升机会，激发员工的工作热情和动力。还开展了团队建设活动和员工福利措施，为员工营造了良好的工作氛围和福利体系。

五、展望未来

展望未来，将继续以提升客户满意度和服务质量为核心，不断完善和创新服务模式。将进一步整合资源，提升管理水平，推动公司的可持续发展。

同时，将加强与社区居民和业主委员会的合作，共同推进社区建设和环境保护工作，为居民提供更好的生活环境和便利服务。

还将继续加强员工培训和激励工作，建立激励机制和晋升渠道，吸引和留住优秀人才，为公司的发展打下坚实的人才基础。

总结

通过过去一年的努力，物业公司取得了可喜的成绩。将继续努力工作，不断提高服务质量和管理水平，推动公司的稳健发展。期待董事会的支持和指导，共同开创物业公司更加美好的未来。

（报告完毕）