俗话说，凡事预则立，不预则废。幼儿园教师在平时的学习工作中，都会提前准备很多资料。资料的意义非常的广泛，可以指需要查到某样东西所需要的素材。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！所以，关于幼师资料你究竟了解多少呢？小编为此仔细地整理了以下内容《企划部述职报告经典》，请阅读后分享你的朋友！
导语：一、2010年企划工作思路
1、2010年企划工作思路
企划的紧张工作思路环绕：有节过节，庞大节假日:安排表里场的商家展销活动,热场旺场,创设经济效益；无节造节，保存高度的市场灵活性,以展会经济培养客户定势消耗风俗,自动出击,联动各项社会资本,展开一系列造节活动,制造人气效益.（购物节
，房展节，婚庆节，车展，饮料节，啤酒节，周年庆，打扮品节……）两大主题展开。
2、2010年企划工作的紧张内容
（一）、2010年全年大型活动紧张包括：
§1月份：元旦大型游园会
§3月份：3.15法制宣扬系列活动
§4月份：第二届风筝艺术节
§5月份：汶川地动义演、捐款、哀悼、义卖等活动
§6月份：六一儿童节系列活动
§7月份：首届鄞州缤纷夏逸购物节活动
§8月份：招行银行万达联名卡发卡活动
§9月份：万达广场佳构楼盘展活动
§10月份：2010万达广场第二届婚博会
§11月份：南部新城-宜居鄞
§12月份：万达周年庆活动
企划工作的目标第一是销售，第二是销售，第三还是销售。企划工作必须经过议定把握市场讯息,把握市场核心,富裕利用当局资本,社会活动资本，媒体资本,策动各种展会经济,构造公益推行,拉动人气。企划设定宁波广场自我定位不但仅是大略的购物中间,消耗场合,更多的是要扮演一个社会角色，成为一座都会的文化活动中间,成为市民平常糊口生涯中必不可少的百姓大广场,成为社会各界人士的信息交换平台。
经过议定的一系列大型促销活动，为广场集合人气、营建贸易氛围、扩大万达广场在宁波的品牌驰名度起到了很大的效用，真正作到了市集前期运营的稳场、旺场的目标。在进行的活动所创下的感化力的根本上，连续以文化为主题的营销方法，2010年活动的侧重在两个方面：1.活动以佳构为标准，即进行的每个活动都力求成为佳构，因为经过议定的系列活动，为广场凝集了很高的人气和驰名度，而广场合欠缺的是具有较强感化力和较高佳誉度的大型系列活动；2.的活动，大部分的活动是自行进行结束，固然根本上都获得了不错的结果，但就客观的角度来看，一个活动由大略构造来结束，所具有的人力、物力及财力都有限，异国到达整互助销的最好运作结果，2010年企划部工作的重点之一便是把有效变动了各主力店、商家的自动性，整合了主力店、商家的各种资本，到达了与广场内各商家精良互动的结果，富裕变动广场本身主力店、商户所具有的潜伏资本。
（二）、媒体推行
媒体投放紧张以互助阶段的活动和广场促销为主，以电台告白、自有收集平台为重点，选择2家重点报纸（宁波晚报和东南商报）进行活动与促销宣扬。
（1）电台告白：广播在宁波地区是成长较敏捷的媒体，其低价优势，跟着栏目成长的成熟，演变成为一个传播信息的精良载体。所以阶段性选择一个电台广播媒体互助，与电视和报纸媒体构成长线的呼应。紧张选择：《经济文娱频道》、《交通之声频道》。
（2）报纸告白：的报纸媒体紧张以活动告知、促销信息为主，以彩色半版、整版及专刊的式样主打宁波本地主流报纸《宁波晚报》、《东南商报》和《当代金报》。
医院企划部年终工作总结
一、前言
医院企划部是医院管理团队中的一个重要部门，负责制定医院的发展计划、组织协调各项重要工作以及制定各类管理规定和标准，以推动医院的长足发展。本文主要根据医院企划部的年度工作内容，深入探讨医院企划部的工作成效以及存在的问题，以期为医院发展提供有益的参考和建议。
二、年度工作回顾
1. 制定医院发展规划
规划是医院企划部的一项核心工作。今年，医院企划部在全院广泛征求意见的基础上，制定出了新的医院发展规划，该规划具有可行性和实施性，并且符合医疗保健的新趋势和未来的发展趋势。
2. 完善医疗服务
医院企划部在今年全面推行了新的医疗服务模式，明确了各个医疗科室的职责和服务模式，提高了整个医疗服务的质量。另外，企划部还强化了医院的质控管理机制，严格审查各种医疗行为，从而有效保障了医疗质量和患者安全。
3. 加强医院管理
医院企划部在过去的一年中加强了医院的管理力度，建立了科学、完善的医院管理体系，实现了医疗资源的合理配置，提高了工作效率和工作质量。
4. 拓展市场开发
在市场开发方面，医院企划部开展了多项有针对性的活动，比如专家答疑、义诊等活动，不断拓展医院的影响力和知名度，让更多的人了解到医院的服务和优势。
三、存在的问题
在开展年度工作的过程中，医院企划部也遇到了一些问题。主要体现在以下方面：
1. 规划制定不够符合实际
医院企划部的规划是医院未来发展的基础。但有时候在制定规划的过程中，并没有充分考虑实际情况，而是脱离实际，导致医院规划的实施效果不佳。
2. 管理机制不够严格
医院企划部在管理方面虽然做的不错，但是在管理机制的严格性上还存在不足，导致一些不良行为流于“出锅”而没有得到有效的处理。
3. 市场拓展可以再加强
医院企划部在市场拓展方面的工作是按部就班去推进的，有时候却缺少特色和亮点。这使得医院的市场开发效果并不理想。
四、展望未来
针对上述问题，未来医院企划部需要加强以下方面的工作，以实现更好的发展：
1. 结合实际情况规划制定
在制定医院规划时需尽量贴合实际情况，考虑到医院的人才、资金、技术等实际情况，以实现规划的可行性和实施性。
2. 完善管理机制
加强医院管理体系建设，建立起严格的监督机制和考核机制，实现过程化、制度化管理，从而以更加严谨的态度去做好各项工作。
3. 深入挖掘市场需求
在市场开发中，要有更具特色的各类活动，并进一步深耕市场，挖掘市场需求并能及时满足市场需要。
五、总结
医院企划部年终工作总结，对过去的工作进行回顾和总结，发现了存在的问题，并提出了未来工作的发展计划。相信在医院各部门的共同努力下，医院会越来越好，能够更好地为社会各界提供优质服务和高效工作。
一、企业文化、品牌建设方面：
1、企业文化的创建、提炼、发展;
企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，处处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。
2、网站的开发建设及专题的策划制作;
信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的成功开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。
3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传;
企业的标语不只是简单的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培养员工的工作热情及积极性，提高安全意识。从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。
4、组织策划公司团体活动及社会活动;
策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增强员工团队协作配合能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。
5、企业对外宣传用品的设计制作;
设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣传用品。宣传资料是企业对外形象展示中最直接的传播方式，宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。
二、电子商务领域的应用及推广：
在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值迅速上升;结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。
三、企业网络办公管理系统的开发建设：
随着企业跨越式飞速发展，公司规模迅速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的飞速发展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，减少企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。
一月活动：
1、活动主题：辞旧迎新庆元旦
活动时间：20xx年1月1日—6日
活动细则：全场商品5折，童装内衣全场5.8折；休闲全场6.8折
2、活动经费：27,645元
3、活动期间预计销售额：2,200,000元
活动费用占预计销售的1.25%
实际销售额：2,683,059元
1月18日—20日
活动主题：全场商品折后满200元减100元
活动经费：6,800元
活动期间实际销售：944,714元
活动费用占实际销售额的0.7%
1月25日—27日
活动主题：全场4.8折
活动期间实际销售：1,444,336元
二月活动：
1、活动主题：全场商品满200元减100元
2、活动时间：2月1日—6日
3、活动经费：29,835元
活动期间预计销售：4,500,000元
活动费用占预计销售的0.6%
活动期间实际销售：3，281，840元，费用占销售的0.9%
完成预计销售额的72%
2月13、14日情人节活动：
活动细则：全场购物满300元（黄金珠宝满1000元）送玫瑰花一束，每天100束。送完即止！
活动期间全场免费礼品包装。
活动费用：5,230元
活动期实际销售：563,028元
活动费用占销售的：0.9%
20xx年即将过去，在将近一年的时间中，我从对行业的陌生到一名设计师，再到一名管理人员，我是从没管理经验的，仅凭对工作的热情，而缺乏行业经验和知识，为了迅速融入到这个行业中来，经过时间的洗礼之后，我相信自己会做得更好。只有在时间的流逝中将自己的缺点慢慢的纠正过来，不断的进行总结与改进，提高自身素质。
我是去年十二月份来到公司的，到公司之后，在公司领导的指引下和同事的支持和帮助下，我坚持不断地学习行业知识、总结工作经验，加强对客户的了解和沟通，努力提高谈客户技巧，完成了自己在工作中的各项职责，在这里将自己的思想、情况等简要的个人工作总结如下：
首先，我要说的是：我对我们公司发展是很有信心的，前景应该是美好的。公司给我们提供在工作环境和工作条件都比较不错。我不能说我能给公司能创造多大多大效益，我只能说我会努力来回报公司的。我来公司也一年多时间了，从开始的不懂到现在的管理，确实经历了很多，也拿到过以前不敢想的工资，我非常感谢公司给我这个学习、锻炼的平台，让我找到了未来的发展方向。
其次，本人还有一些不成熟的建议看法，希望公司领导能看一下。
1、维护老客户。
2、对于新客户，一定要完全按照公司的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
3、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平。
首先是人员配置：
1、要有二名业务去做宣传，去扫楼，把他们培养成比导购人员更厉害的销售高手。他们是公司形象的代表，是品牌的名片。
2、店面有二名导购。导购的专业知识要培训至熟练，再培养其对企业的认同感，对xx品牌的认同感。导购是客户家里的合理购买安装的心理导师，只需要给客户一个建议，都可能会增加一项不小的营业额。不擅长沟通的导购要引导培训其主动与客户沟通，去了解客户，以给客户未来的安全感。只要一个阶段客户对我们认同了，肯定会给我们转介绍。
3、店长和安装管理需要一名，整个店面的正常经营和安装应该是分开的，这样分管会更加细致的处理好各项事务。店长能指引整个店面的形象和店柜的执行。安装这块也是非常重要的，牵扯到各项服务质量问题，对公司的形象也是重中之重，基于这样的原因，工人的素质一定要提高。
其次是人员工资：
1、业务人员：底薪+提成。
2、导购人员；底薪+提成。
3、店长：底薪+提成。
4、安装监理：底薪+提成。
再次是店面整体营销：店面业绩的好坏无外乎三个因素：进店率、成交率、服务。这三点若都能做到很好，营业额想少都难。关于如何做好这三点可做以下诠释：
1、进店率：又分为三大点
（1）业务员专攻小区，同时配合着在小区里打的广告。若是只有广告没有业务员，就像飞机轰炸过没有步兵配合的清扫，只能略见成效而已。若只有业务员没有广告，就像步兵拿着小步枪攻打别人的坚实碉堡，非常不容易。业务员需要专业知识，需要沟通能力，需要到小区里的所有装备。这些都是攻占小区必不可少的条件，小区做好了，进店率自然就相对提高了。
（2）如果想进店率更高那就必须要走渠道了，固定渠道就是让别人定期介绍客户。比如让业务员跑设计师渠道，跑施工队渠道，建立好合作关系。最后以至于能双赢。这样，进店率也能相应的提高。
（3）营销策划，活动时常举行，不间断的宣传。户外广告的投入。这样客户源渠道不再单一，进店率会明显提高。
2、成交率：
（1）导购人员、业务人员、店长的定期的专业知识培训，以及跟客户沟通技巧的培训。只有把这些练得炉火纯青了，签单会变得很自然。
（2）对意向客户有步骤性的跟踪回访，直到单子的促成或彻底流失。把每一单都当做是第一单去做要做到尽力。有规划性的努力了，签单量也会自然而然的提高。
（3）大型的团购活动对于提高橱柜店面的成交率是必不可少的。有个体性团购就是我们xx一个品牌自身做的团购活动，有团队性的团购活动就是有很多个相同或不相同行业的品牌同时在一起或不在一起做的大型团购活动。只要在活动前，宣传有力、宣传到位、活动方案得当、意向咨询客户的备案做好；活动中，分配任务到人、环境布置妥当、活动步骤不乱、细节又能做好的话，一场活动下来签单量能达到二三十单是很容易的。再加上店面上的、渠道上的成交量，成交率必然会得到相对性大幅度的提高。
3、服务：如果一个品牌的进店率高，成交率也高，可生意一直就平平更不提突飞猛进的势头，那一定就是服务没有跟上。让自己的顾客寒了心。一个店面的服务又分为：售前、售中、售后服务。
（1）售前服务：我们的员工要做到面带微笑的详细讲解，倒一杯茶水给客户驱寒或者解暑。特别是那种第一次了解某个事物的客户，你给其的印象越深，越是你的准客户。导购，一定要做到：面带微笑、迎接客户。送客户走的时候也要做到：微笑，走到门口三米外。
（2）售中服务：售中跟售前服务是密切相关的，你的售前服务号，售中相应的也会好。售中时，客户不懂时要给其建议，怎样更合理怎样去做，以后客户一定会感激你。会给你介绍很多很多的客户也说不定。当所有售中该做的东西都做完的时候（钱也交完了）。要适当的送给客户一个小礼品，他会觉着自己的与众不同，因为你说只有他自己有这个礼物，是本人特意申请送给您的。他也会对你印象加深，介绍客户给你更不在话下。
（3）售后服务：卖给客户家的东西，出现什么问题了尽可能的解决。就是处理不好也要详细说明。客户才不会在背后说我们什么。同一个客户出的问题最好不过二次，否则肯定很麻烦。所以第二次的时候想尽办法尽全力尽可能的给其修好。最重要的是：要建立一个完善的新老客户档案表。可以给老客户发转介绍卡，分为主卡、副卡（副卡上有序列号）。介绍成功有积分，积分到一定高度有豪华大礼（冰箱、全自动洗衣机、空调、液晶电视等）。假如一个新的店面，只有100个老客户，若我们能成功维持好其中的10%客户。那我们就相对来讲又增加了一个渠道，进店率成交率都会相应的提高很多。以后客户多了，渠道会更宽阔。做好服务是每个品牌所必须的。
最后是说下经营品牌的一点见解：xx的定位是中高端，所以我们卖的是一种理念，卖的是一种服务，卖的是一种感觉。营销做的好，贵的产品也容易销售。所有的业绩我们只能靠自己努力，我更会全力以赴。说一百件事不如做一件事，还是实践最重要；成功始于足下，生活同样也是。
公司这个岗位好似是专为我而设立的，我能胜任。我的理想就在于此。
二oo九年，是卫生改革与发展的关键一年，我站将以科学发展观为指导，认真贯彻全市卫生会议精神，坚持以无偿献血工作为中心和“安全是根，保障为本”的理念，认真贯彻“一法两规”，进一步落实血液质量体系建设，全面实施“五个一”工程，稳步推进全站各项工作和无偿献血事业又快又好发展，确保全市临床医疗用用血需要和用血安全有效。今年的主要工作要点是：
加强血液质量管理体系建设是今年工作的重中之重，要在质量管理体系建设的基础上，进一步完善质量管理体系监督机制，完善质量管理体系文件的修改和换版工作，完善各种表格和记录的更换，并组织内部审核和管理评审工作，对内审不合格要限期整改，真正达到质量管理体系能在运行中持续改进。
制定和严格执行《血站血液质量安全管理方案》，签订和落实《血液质量安全管理责任书》、《血液质量安全管理评分方法》，进一步推进全站血液质量安全管理制度化、标准化、规范化、科学化和责任化，不断强化员工质量安全责任意识教育，防止和杜绝血液质量安全事故和差错的发生，真正达到确保障全市临床医疗与急救用血的需要和安全。
严格执行《血站实验室管理规范》，进一步完善血液检测程序，做到不漏检测项目，不漏检测标本，坚持使用“三证”齐全的厂家试剂，坚持同一标本用不同厂家试剂检测两遍，复查标本必须从血袋剪辩和原标本同时进行复查，不放过任何一个可疑点，确保标本管和血袋对应，坚持按天批量放行，杜绝交叉错误发生，确保血液检测结果准确性。
加强全血和成分血的质量抽查检测，按要求每月各个品种抽检4袋；加强对原辅材料进站后的质量抽查；严格报废血和献血记录的审核；加强储血箱温度的巡查和计量设备的定期校准，确保血液质量符合标准。积极参加省和卫生部室间质控测评，保持成绩优秀。
加强硬件建设，拟新购采血车一辆和全自动酶免分析系统、全自动生化分析仪、细菌培养箱、血细胞分离机、储血冰箱等仪器设备。
建立健全员工岗位培训和考核制度，加强岗前培训、在职培训和外出培训，，做好年度培训计划和培训评估记录，把岗前培训和在职培训列入年度考核范围。结合输血分会年会举办一期临床输血培训班，邀请国内输血界知名专家授课。
拟重新调整各业务科室用房布局，完善发血科、成分科、检验科科室布局，完成医疗废物储存间和卫生间的改建。
医院企划部年度总结
随着社会的进步和人民生活水平的提高，医疗服务在人们的生活中显得越来越重要。而作为医疗机构中一个关键的部门，医院企划部对医疗机构的发展起着不可忽视的作用。本文将对医院企划部在过去一年中的工作进行总结。
一、围绕医院发展制定发展战略
医院企划部是医院管理层的重要参谋部门，他们的工作就是为医院制定发展战略。在过去的一年中，我们的企划部积极响应医院的召唤，围绕医院的发展方向制定合理可行的发展战略。在制定战略时，我们以全面提高医疗水平、提升医疗质量为目标，针对性地提出了医院的发展规划，为医院未来的发展指明了方向。
二、科学规划医院建设项目
医院的建设始终是医院企划部的一项重要任务。在过去的一年中，我们的企划部积极规划医院的建设项目，确保医院的设施和技术水平能够与时俱进。在规划医院建设项目时，我们充分考虑了医院的实际情况，广泛听取了各方面的意见，设计了一系列合理可行的建设方案，确保医院建设的各个环节都能够顺利进行。
三、有效推进医院改革
医院改革是医院管理中重要的一环。在过去的一年中，我们的企划部积极推进医院改革，从人才培养、医疗质量、制度建设等多个方面入手，确保改革的步伐能够顺畅进行。同时，我们还通过调研和交流，积极学习其他医院的经验，为医院的改革提供了更多的参考。
四、强化管理制度建设
医院企划部在医院管理中还起着重要的管理制度建设的作用。在过去的一年中，我们积极参与了医院的各个管理制度的建设，对医院的各个管理环节进行了优化和完善。同时，我们还针对医院的特点，建立起了一套适合我们医院的专属管理制度，为医院的管理工作提供了更好的保障。
五、优化医院运营工作
医院企划部在医院的运营管理方面也发挥着重要的作用。在过去的一年中，我们通过提高医院的效率、优化医院的流程等方式，努力优化医院的运营工作。同时，我们还加强了对医院的财务和人员管理，确保医院的运营能够更加规范化和科学化。
总之，医院企划部在过去一年中的工作涉及到医院的各个方面。通过我们的共同努力，医院取得了显著的成绩，医院的各项工作也得到了有效推进。相信在未来的日子里，我们的企划部将继续发挥重要作用，为医院的发展和建设贡献自己的力量。
工作将近一年了。时间催促我即将告别20xx，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20xx年工作情况总结：
20xx年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着鸿建房产的蓬勃发展，特别是20xx年又荣获“xxxxxxxx”，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求本身，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。
20xx年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。
首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择本身喜爱的，然后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐)。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的实例说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
20xx年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。
企划部个人年终总结篇三
不足：前期推卡全体同仁热情度都比较高，业绩善可，但后期出于各种原因，卡的销售就下滑比较明显，尽管销售部也曾经组织专门人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。原因，业务技艺的不足及工作热情度不高，导致都只是跑了个过场，没有实质进展。
改进：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目前来看，离指标还有一段距离，我们还需要把任务层层分解，同时各部门要指定专门的售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多给予一点奖励措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人利益与企业利益有效的结合，才能真正发掘员工的积极因素。
二、个人学习及提升
在本职工作完成之余，通过计划性对城区各大超市调查及通过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消费心理的需求。坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基础。
三、心得体会
基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享：
1、专业，来自沉淀
不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都是在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。我在具体的工作执行中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原始积累。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。
2、团队，在于有效沟通
没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。
3、学习，永无止境
“八小时之内求生存、八小时之外求发展”，我们铭记董事长的教诲，不断追求与探索。企划是一个复合型的行业，任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的，在学习本行业的`营销企划知识之余，我本人及部门还有计划的学习了有关商业地产方面的知识，以备集团对综合型人才的需求。
四、20xx年工作计划：
1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按计划部署实施，严格控制各项费用的开支。
2、为更有效的巩固目标消费群体，建议超市每月定期举办一次会员日(节约广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。)
3、20xx年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时关注季节性商品及重大热点事件举办小型促销活动，以此有效的填补每月的销售目标差额。
4、多关注顾客意见表反馈的信息，根据广大消费者对本超市的印象与建议，建议每周例会上拿出来讨论和解决。以增加公司的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。
5、加强本部门人员管理，重点加强对专业知识的培训，培养本部员工的团队协作精神和创新意识。
6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练文化精髓。
7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风格，加以改进，树立企业独有的风格。
8、完善公司网站宣传内容，对版块做创新调整，及时为网站提供新闻稿件。
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