幼儿园定期开展活动，对幼儿的认知、情感、性格等方面具有影响作用，很多的时候，趣味活动更是幼儿自我认识的过程！为了让活动变得更加生动有趣，我们需要提前准备好活动的方案。那么，怎么动笔写幼儿活动方案呢？小编为大家呈上收集和整理的2024质量月活动方案分享，仅供你在工作和学习中参考。
鞍钢附企机车车辆厂
根据鞍钢附企铁路设备工程公司生产安全部下发的《关于开展2011年“质量月”活动的通知》的指导思想和具体要求，我单位特制订“2011年‘质量月’活动方案”如下。
一、在机关及各个分厂广泛开展质量月宣传活动，营造重视质量的企业氛围，以公司“四个转变四个提高”为指导，以增强全员质量意识为目标，以建立和完善质量管理体系为重点，加强过程控制，加大宣传力度，切实推动企业走“质量兴企”之路。
二、我单位特制作了展板板报，向员工普及质量知识，同时根据各个分厂的实际情况，明确了质量月活动的工作重点：
1铁水罐在鞍钢下属企业铁路零配件厂生产制造。铁水罐是我厂的新产品，质量问题更为重要。一是选材，按图纸要求选材，不得使用替代品；其次是焊接质量，也是关键环节，要求电焊工要按图纸工艺要求进行焊接，不要急于求成，整体焊接之后要进行探伤检查，不合格处一律刨开重新焊接，最后达到一次成型，绝不返工的效果。
2.鞍钢附企铁运公司机车修理厂正进行el1电力机车大修，因为机车修理是该厂的特长，所以工人容易产生疏忽大意的心理，因此对该单位要求要严抓细节，加强质量知识教育，使每位员工都注意每个环节，达到更好的质量标准。
3.鞍钢附企铁运机械安装工程公司正进行抓斗制作，由于厂家有要求，要更改一些抓斗的结构部分，所以要求生产技术人员要认真制定改进部分的图纸及工艺，要严把质量关，使我们的抓斗质量更上一层楼。
我厂以“质量月“活动为契机，引导动员全体员工积极参与质量管理活动，为实现公司效益最大化和可持续发展做贡献。
鞍钢附企机车车辆厂
2011年9月7日
（一）组织学习阶段
1制定活动计划，成立领导机构。9月1日，召开队委会议，认真研究制定活动方案，成立领导小组，明确工作职责，确保活动有计划、有组织地推进。
2及时召开会议进行动员部署。9月2日上午9：30，召开班组长、队干部会议，对开展“2008年质量月”活动进行动员部署。
三。明确学习重点，建立学习体系。集中学习iso9000标准一段时间，采取分散自学、集中学习、讨论交流的学习制度。
4注中组织学习，认真讨论交流。学习内容及要求如下:
1)集中学习：在9月3日上午，组织班组长认真学习 “2008年质量月”活动方案，部署本队学习活动安排；组织学习iso9000标准；3日下午，开展了质量、标准化、计量现场培训。
2)分散学习：（9月4日－9月5日）按照学习内容组织学习，以自学为主并做好读书笔记。党员干部要通读规定的学习内容，
（二）查摆问题阶段（9月8日—9月12日）
具体安排如下：
1．广泛征求意见。通过召开座谈会讨论、领导与职工谈心交流、发放征求意见表等形式，广泛征求职工如何做好过程控制、工序质量控制、标准执**况、qc活动开展情况四个方面的意见和建议。
2．认真查摆问题。队领导对照iso9000标准的要求，围绕“质量安全是社会和谐的基础”主题，结合个人工作实际和征求意见中群众反映的问题，排查在质量控制方面需要解决的突出问题。
（3） 整改阶段（9月15日-9月19日）
制定措施：队“2008年质量月”活动领导小组，针对查摆出的问题和差距，研究制定切实可行的整改方案，量化细化目标任务。
解决问题：加强对决策部署的督促检查，加大工作力度，集中解决困惑我队质量工作的难题，职工反映强烈的突出问题。对目前难以整改的，要提出整改方案，分步推进。
对于暂时不具备解决问题条件的，要积极创造条件，争取早日解决。
（4） 巩固阶段（9月22日-9月24日）
建立健全质量管理规章制度，形成长效机制。对“2008年质量月”活动全面总结，对队伍工程质量控制做出长远规划。具体工作有：
1．建立长效机制。立足改革创新，从队伍实际出发，制定完善一批规章制度、政策措施，形成有利于提高工程质量的长效机制。
2．抓好检查验收。对“2008年质量月”活动情况进行检查验收，对于好的做法要巩固成果，对达不到要求的要重新补课。
3．认真做好总结。对本次“2008年质量月”进行总结，培养和推出典型，并形成书面报告。
（工程名称）
2016年“质量月”活动实施方案
编制:批准:
（公司名称）
（项目机构）
（时间）
根据《关于组织开展2016年质量月活动的通知》的精神和要求，为营造“质量管理,人人有责”的浓厚氛围，秉承精益求精、追求卓越的质量理念，我监理部计划在所监理范围内开展“2016年质量月”活动，进一步完善制度、强化监管，提高各装置现场施工质量。
一、活动主题
全体员工参与到整个过程中，一次把事情做好。
二、活动时间
2016年4月1日至4月30日
三、活动目标
通过“质量月”活动的开展，牢固树立“确保质量是确保施工进度的前提”的管理理念，实施质量一票否决制，把保证质量摆到重要的位置，完善各级质量管理体系，加强现场质量管控力度，使工程验收一次合格率、各级控制点检查一次合格率、焊接一次合格率逐步上升，杜绝项目建设期质量事故的发生。
四、组织机构
监理部成立“质量月”活动工作领导小组，具体如下：
组长：xx
副组长：***、***
成员：项目部全体员工
五、活动实施内容
（1） 宣传准备阶段（3月30日、31日）
13月30日，我项目部组织全体监理工程师召开质量月度启动会，宣传活动的意义和内容；
2、03月30日、31日，利用监理例会向承包单位宣传“质量月”活动，从思想上真正认识到质量管理的重要性，努力提高全员的质量意识。
（2） 活动实施阶段（4月1日-4月28日）
1、04月01日至04月03日，根据各装置实际情况，彻底清查及整理前期遗留问题，以现场专题会形式并结合问题深入**、全面剖析，提出解决措施，抓住质量控制重点，攻克质量难题；
2、04月03日至04月10日，对各承包单位组织机构、质量管理体系、质量管理配备及履职情况等情况进行专项检查；
3、04月03日至04月17日，由副组长及管道、设备、土建、电气、仪表等专业负责人，组织对各装置进行全面质量检查，针对发现的问题，制定整改措施，明确整改时间，落实整改责任，确保整改到位；
44月18日至4月24日，督促各施工单位对检查中发现的施工质量问题进行整改和消除；
5、04月24日至04月28日，对各装置前期遗留问题以及“质量月”检查过程中发现的问题，逐项逐条进行复查、确认。
（3） 活动总结阶段（4月28日-4月30日）
1、围绕项目建设的质量方针和目标，对“质量月”活动进行经验总结，结合各项质量管理规定，将“质量月”活动中优秀做法固化到日常的施工管理中，并于4月28日前按建设单位要求将质量活动总结上报于相关部门。
2在质量月活动中表现突出的承包商和个人，应向施工单位申请奖励。
质量月期间，各班组的质量指标必须在1-8月的基础上提高
（四）、质量基础管理活动开展
1车间负责将技术部下发的每周质量总结分发给各班组学习。
2、每个班组上报不低于一项“五小成果”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造），9月18日完成，根据成果、效益评选出1-3名由炼钢厂进行奖励，连铸车间纳入9月份劳动竞赛考核。
3、各班组组织一次质量事故案例学习，在班前会上学习、签名并将案例名称、内容及控制措施抄在学习笔记上，9月10日前完成。
六、每周日18:00前上报连铸车间“质量月”活动周总结，9月30日前上报连铸车间“质量月”活动月总结。
七、在质量活动月期间，根据各班组质量指标完成情况，评选出车间“质量标兵”并提交一份竞选报告（说明自己对质量的认识，对“下一道工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺）9月16日前报车间。
连铸车间
2015-9-1
为提高员工工作质量，调动员工工作积极性，进一步加强项目部的质量管理工作，提高全员质量意识，充分体现2011年“质量月”活动的意义，结合项目部实际情况，对活动方案进行了讨论和策划，初步拟定了如下项目：
1、组织召开“质量月”活动动员大会
为达到“人人都知道、人人都重视、人人都参与、人人都作为”的目的，建议召开“质量月”活动动员大会。
会议分两级进行：第一级组织南方公司组织的**动员会，各项目部二级机以上机构人员参加；第二级是各项目部组织的动员大会。
2、千人签名活动
为使“质量月”活动主题深入人心，调动人员积极性，使大家全身心投入到活动中，并让大家明确和肯定质量在工程建设中的重要性，建议组织千人签名活动：
以2011年“质量月”活动主题为标语，制作横幅，组织项目部人员在横幅上签名，并拍照记录签名过程。签名分两部分进行：
1）在“质量月”活动动员大会上，组织参会人员签名；
2） 现场组织施工队成员签字。
3、班组长知识竞赛
班组是企业组织中的基本细胞，班组长作为班组的领导人，是整个班组的核心人物，也是公司中最基层的负责人，在组织中起着承上启下的作用，班组长的技能水平和质量意识便显得尤为重要，为提高班组长的质量管理水平，增强其质量意识，建议开展班组长知识竞赛活动。
4、 “质量创新领导先行”的主题活动
由各部门/班组经理负责组织实施，中层干部在项目中的领导和带动。活动分两部分进行：
1） 组织本单位员工进行核安全文化培训，培训教材由各部门/班组负责编写。
2）针对部门间的相互配合现状，组织本单位提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，方案落实后，由大家共同评议改进成果，相互促进，互补不足。整个过程分为讨论、实施和评价三个阶段。
5各部门/班组经理配合总经理部主管经理参加施工队班前会
为提升班前会的质量，充分发挥班前会对班组工作的指导作用，建议各部门/队经理协同总经理部主管经理亲临各班组的班前会，强调班组建设的重要性，总结需要注意的事项，促使各班组稳抓质量，加强施工质量管理。
6、加强经验反馈实施的有效性
项目部将根据项目进度在以下三个方面做好工作：
1） 各部门/班组对典型质量事件经验反馈的实施情况和效果进行检查，并将自检结果报质量保证部；
2） 质检部对质量事件（特别是典型质量事件）经验反馈的实施情况和效果进行跟踪检查；
3） 质量保证部对以往典型质量事件经验反馈的实施情况进行专项监督
7、开展监督/监查/检查活动
除要针对以往典型质量事件经验反馈的实施情况进行一次专项监督外，项目部还将重点关注的问题以及成品维护方面的问题，开展其他监督/监查/检查活动，及时纠正管理和施工中的不足，保证质量管理体系持续有效运行。
8、我为项目提建议
由项目设立意见箱，员工可通过剖析现状以及深入挖掘影响项目管理、合格率、工作和服务等一系列质量因素，向项目提出正面的改进意见或建议。项目实施建议给予奖励；对于可以立即实施的合理化建议，将根据改进结果增加奖励。自2011年9月1日起将此项活动作为项目的一项管理制度，即“提案改善活动”，并长期保持和实施。
9员工培训和技能竞赛
1）岗位知识培训：延续并升温由计划培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门/队结合工作内容和当前的实际需要，提出进一步的培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是提高岗位技能和工作质量。
根据具体工作内容，可自行选择教育培训。
2）操作技能大比武：
可以开展一些诸如qc验收检查大比武、焊接技能比赛、油漆喷砂比赛等操作技能比武活动，丰富“质量月”活动内容，活跃现场工作氛围。
10、班车文化
在班车**质量故事中，让员工在工作之余感受到质量的重要性，并逐步增强日常生活中的质量意识。
11、中秋猜谜活动
准备一些与质量有关的小问题。中秋节将至，我们将在中秋晚会上组织开展猜谜猜谜活动。
12、创办“质量月”活动快报
创办《2011年“质量月”活动快报》，及时报道项目部开展“质量月”活动的相关内容，将“质量月”活动的工作信息迅速传递给所有员工，以达到“人人都知道，人人都重视、人人都参与、人人都作为”的目的。
13、总结及评估改进成果
“质量月”活动结束后，项目部进行最后的活动总结，并对此次活动进行评估，提出改进措施，促使下次活动能举办得更成功。
po项目“质量月”活动方案
一、目的
为深入贯彻项目部**《中国交建关于开展2014年“质量月”活动的通知》的文件精神，进一步提升工区管理人员及施工人员的质量意识，特实施本次活动。
二、适用范围
适用于*****
三、活动时间
2014年10月1日至2014年10月30日
四、活动组织结构
4.1领导小组
组长：副组长：
组员：4.2策划组
组长：组员：
4.3培训组
组长：组员：
4.4执行组
组长：组员：经理部群体管理人员及各班组组长
五、职责
5.1领导小组负责本次活动的组织策划，并向各部门负责人传达。对活动过程进行有序监督，并对活动结果进行总结和分析。
5.2策划组负责本次活动的方案策划。
5.3培训组负责各施工现场质量要求和控制点的培训交底。
5.4执行组负责对各施工工点的施工质量进行检查控制。
六、细节方案
6.1领导小组组织领导小组主要成员讨论活动计划，策划小组织定活动的具体计划和具体要求；组织有关干部（副部级以上干部）进行宣传，撰写传达活动要求和方案；对本次活动进行评比总结，评比内容为以下两个部分:
第一部分：培训内容（过程、操作要求、关键工序、质量控制点、质量管理体系等）。
第二部分：现场考核（工艺、关键工序、质量控制点），最终对表现优秀的部门、个人进行奖励，落后的将进行处罚。
6.2各职能部门利用工程例会、部门例会等形式对活动进行宣传，确保全员知晓，起到全员对质量月及质量的重视作用。
6.3培训组应检查培训交底记录、质量检查记录、质量管理体系等文件是否齐全。
6.4实施小组负责按培训要求对施工现场质量进行检查和控制，对施工中存在的质量问题及时报告和整改。
第一部分：培训内容（过程、操作要求、关键工序、质量控制点、质量管理体系等）。
第二部分：现场考核（工艺、关键工序、质量控制点），最终对表现优秀的部门、个人进行奖励，落后的将进行处罚。
七、具体活动计划
7.1动员大会
技术总工程师组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，能够认真负责地对待现场施工中的每一项工作。
时间：2014年10月8日晚7:00
活动地点：项目部会议室。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：
活动内容：
1项目总工程师讲解了本次质量月的主要内容和部署。
2技术部部长讲解了近期施工质量的要点。
7.2现场组织检查
质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部统一安排，全体施工管理人员配合。本文旨在对施工现场质量进行测量，发现问题，集中分析，统一处理。
时间：2014年10月8日至2014年10月25日。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：
活动内容安排：
1技术部负责领导、组织班组长进行现场质量检查。
2、 对评定出来质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改。
7.3质量通病及预防措施分析会
与技术部部长对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2014年10月28日晚7:00
活动地点：项目部会议室
参加人员：项目管理人员、组长
活动负责人：
活动内容安排：技术部部长分析常见故障的原因及对策。
目录编制——胡智康
1 活动领导小组 2
2 活动内容安排 3
2.1 动员大会 3
2.2 活动宣传 3
2.3现场检查与评估3
2.4现场钢筋绑扎技能大赛4
2.5木工装配竞赛4
2.6质量通病及预防措施分析会
2.7 征文比赛 4
2.8专业素质考核5
2.9 专题辩论赛 5
3 活动总结 5
宜兴万达商业广场项目“质量月”活动计划
遵照中国建筑第二工程局（沪）公司《质量管理手册》“创优质工程，树服务品牌”为主题的“质量月”活动，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据公司在9月份开展质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到质的飞跃。
本项目质量月活动主题：“创标杆工程，造优良项目”。
时间：2011年9月1日至2011年9月7日为公示期
从2011年9月8日到2011年9月25日，活动进行了
2011年9月26日至2010年9月30日为汇总期间
活动参与对象:项目部、劳务土建分包队伍、水电队等全体参建人员。
策划组组长：邓清和 ； 成员：胡智康、刘明
现场质量控制组：
组长：邓清和； 成员：胡智康、刘明
监督组组长：王伟军； 副组长：贺金龙
2 活动内容安排
质量经理邓先生组织项目部和施工队全体人员召开动员会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。
最后，让全体员工在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。
时间：2011年9月1日上午10:00
活动地点：项目部篮球场。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：邓清和
活动：1。项目负责人王伟军、贺金龙作重要讲话；
2项目总质量工程师邓清和讲解了本次质量月的主要内容和部署。
三。践行质量月口号，并在宣传横幅上签字；
4、合影留念。
“质量”一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、海报、广告牌、传单、征文比赛、知识竞赛等。
时间：2011年9月1日至2011年9月30日
活动地点：施工现场、生活区。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：邓清和
活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生办公区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。
2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的基坑防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。
3、在现场大门旁边制作质量月宣传专栏。
4在吸烟室、茶室、小吃店等人员流动较为频繁的场所张贴海报，进一步加强宣传。
质量的好坏，必须用数据说话。现场检查由质量技术部邓清和统一安排，各施工管理人员配合检查。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。
时间：每周五早上7-11点和下午2-6点。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：邓清和
活动内容安排：1。邓清和劳务队管理人员牵头组织工程进行现场质量检查；刘明牵头组织项目劳务队管理人员进行现场质量检查。检验时填写《质量检验评定表》。
2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的将予以处罚并责令整改。
钢筋分项工程在主体结构中起着重要作用，钢筋的少用和误用会带来严重的质量风险。为全面保证钢筋工程质量，举办钢筋绑扎技能大赛。通过比赛，一线队深刻认识到质量的重要性。
为提高木工质量水平，了解模板工程检验标准，特举办木工装配比赛。
在本月期间，由生产经理贺金龙组织经验丰富的工程师作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。
时间：2011年9月13日下午7:00和2011年9月20日下午7:00
活动地点：项目部会议室
参加人员：项目部、劳务队经理、班组长
活动负责人：邓清和
活动内容安排：1。经验丰富的现场工程师连志刚分析了常见故障的原因及对策。
为了能够给予全体员工一个公平、公正、公开的平台展现自我价值，发表出自我对建筑工程质量的看法，希望工友笔下淋漓尽致的文字流淌出一份对工程质量的热情，感动所有员工，从而全员发自内心为工程质量付出一份心。
时间：2011年9月12日至2011年9月19日
活动地点：不限
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人:邓清和
活动内容安排：1。向参加征文比赛的员工发放统一的专用稿纸。
2、整理参赛员工的征文，一并交给评审团。
3、给予前6名的员工发放奖金及礼品。
时间：2011年9月16日晚7:00
活动地点：项目部会议室
活动负责人：邓清和
活动内容安排：1。发放试卷2小时。
2把试卷整理好后，交给陪审团。
三。对表现优异的员工，给予奖金和礼品。
建筑工程质量关涉到我们每个居民的切身利益，为了保证大家的利益，就得从质量上下苦功，那专业的知识是必不可少的。特举行辩论赛，通过形象生动的各式各样的辩论，给予全体员工一个深刻的印象，从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去，最后使得工程质量得到充分的保障。
每次活动结束后，活动负责人都会对活动进行总结，及时发现不足之处，争取下次做的更好。最后由质检部汇总，报项目负责人审批后归档。
黑龙江省安装工程公司“质量月”活动方案
一、根据大唐能源化工有限责任公司下发的“大唐能生化【2011】13号”文件关于开展2011年“质量月”活动的要求，黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部开展“质量保障安全、质量保证进度、质量创造效益”活动，以增强员工的质量意识、加强项目的质量管理、达到工程工序规范化、保质保量，以点带面，提高项目的质量效率。
二、项目部 “质量月”活动主题：“做一个工程、创一个精品、树一座丰碑”。
3、 时间：2011年9月1日至2011年9月10日，学习宣传期
2011年9月11日至2011年9月20日为活动检查整顿期
2011年9月21日至2011年9月30日为评估总结期
四、参与活动人员：黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部、钢结构安装施工队、电气安装施工队、管道安装施工队、防腐和绝热施工队全体工作人员。
五、“质量月”活动组织机构
组长：宋井瀚
副组长：王利波
检查员：张勇、邢亮
宣传员：刘思宇、韩松涛
组员：刘长荣、刘长生、王延春、于德燕
六、活动内容安排
1宋经理组织项目部全体人员和各施工队召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容。最后，大家都知道质量的重要性，在现场施工中能以主人翁的精神对待工作。
最后，让大家在动员大会上宣誓，由组长签署责任书。
时间：2011年9月8日中午13:00
活动地点：纬三路施工现场
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：宋井瀚
活动：1。项目经理宋井瀚、党支部书记王伟昌分别作重要讲话；
2质检员张勇讲解了本次质量月的内容和部署。
3、练习质量月口号并宣誓；
2、活动宣传
质量一词是比较相对抽象的，我们需要大力利用各种途径进行宣传，让工程质量形象化，使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括：横幅、竖幅、彩旗、广告牌等。
时间：2011年9月1日至2011年9月10日
活动地点：施工现场、生活区。
活动对象：本工程所有参建人员
活动负责人：刘思宇、韩松涛
活动安排：1、横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、生活区墙上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都能看到标语。
2、五彩缤纷的彩旗插在主要施工通道的防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。
3、现场组织检查评比
质量的好坏，必须用数据体现，现场检查工作由质量技术部统一部署，工程部全力协助，全体施工管理人员配合检查。本文旨在对现场施工质量进行测量，形成有说服力的文字资料，发现问题，集中分析，统一处理。
活动时间：周三上午10-13点检查，下午整改，5-7点复查。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工质量
活动负责人：张勇、邢亮
活动内容安排：1。项目部牵头组织现场管理人员和施工队长对施工质量进行检查。
2对考核质量较好的，给予相应班组奖励，差的给予处罚并责令整改
奖惩措施：1。根据日常检查结果，对施工队伍进行综合评价，选出优秀队伍。
2每个优秀班组推荐2～3名工人参加优秀个人评选，并评选出3～5名优秀个人。
3.优秀团队每人奖励人民币500元，优秀个人奖励每人人民币100元。
4在检查过程中，对质量差的，责令改正，情节严重的，处以100元以上500元以下的罚款。
4、施工质量案例分析及总结会
在本月期间，由项目经理宋井瀚邀请经验丰富的公司技术总经理作为质量分析会的讲师，对施工现场的管理人员讲解在项目施工中出现的质量通病及应对措施，从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来预防质量通病。然后根据实际施工现场质量状况进行分析总结。
时间：2011年9月30日12:00-14:00。
活动地点：项目部会议室
活动对象：项目部施工管理人员及施工班组长
活动负责人：宋井瀚、王利波
活动内容及安排：1。公司技术总经理孟凡华经验丰富，分析了常见故障产生的原因及相应的措施。
黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程
批准：审核：
编制：黑龙江省安装工程公司大唐煤制气工程部
2011-9-11
为贯彻落实公司关于开展“质量月”活动的文件精神，让全体员工积极参与到“质量月”活动中来，提高全员质量意识，推动群众性质量活动全面提升。处决定于2018年9月开展“质量月”系列活动。
一、活动主题
质量第一，严格管理，提高质量，高质量发展。
二、活动内容
1在质量月活动中，总结上次质量体系审核中发现的问题、审核发出的不符合项和观察项。在确保问题整改关闭等工作的同时，要举一反三，通过改进促进质量管理的持续改进。
2做好全院维修改造工程质量监督检查工作。对“%%%%”维修改造项目组织开展一次全面质量大检查活动。检查施工的各项目、各环节，检查结果要认真总结，总结内容纳入“质量月”活动报告。
三。加强对qc小组活动的指导、管理和监督。各部门要根据课题类型进行分类指导，做到选题合理、活动真实、工具正确、报告撰写规范。激发员工参与qc小组活动的积极性和主动性，提高以往qc成果的应用率，引导qc小组活动健康持续发展。
4在质量月活动中，总结和提炼多年来质量管理工作中优秀的管理经验、操作方法、操作规程和服务规范。同时，要宣传和鼓励默默无闻、善于思考、艰苦奋斗、小改小改、无薪的基层员工。对他们在本职工作中踏实敬业、严格遵守技术标准、技术规范和各项制度进行集中展示，树立质量团队形象，营造“向身边的质量人学习、立足岗位做贡献”的良好质量文化氛围。
5、通过网络、标语、宣传栏等多种**宣传“质量第一，严格管理，质量提升，高质量发展”的质量月活动主题。积极参加国家和公司组织的各种质量活动，动员发动企业员工特别是基层一线员工参与到“质量月”活动中来。积极为公司、公司和单位出力，加强质量月工作，营造浓厚的质量工作氛围。
6、持续开展质量培训工作。充分利用办公室会议、周例会、晨会等形式开展质量培训，通过内外部培训提高全体员工的质量意识、知识和技能。
2018年8月29日
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