如今是写年终总结的时候了，总结工作不仅可以展现个人在职业生涯中获得的成长机遇，还能够冷静地思考过去一年的工作经历。幼儿教师教育网今天推荐一篇关于“人力资源年终工作总结”的文章，希望大家会喜欢。如果觉得这是一篇好文章，也请分享给您的朋友，让他们也能从中获益！
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了第三代的考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20xx年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
20xx年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：
一、人力资源基本情况
二、20xx年完成主要工作
(一)加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。
(二)加强员工培训，提升员工总体素质。
今年公司进行了3次全体员工培训，具体为《拓展活动》、《董明珠说管理》、《靠结果生存》，通过培训一定程度提高了员工的执行力、工作积极性和团队合作精神。本人参与了《靠结果生存》的培训。
(三)对绩效管理初步尝试，为以后建立现代绩效管理打下基础。20xx年x月起公司实行了绩效考核，6月份因人资经理离职和考核制度不完善而中止，但三个月的绩效考核的初步尝试为以后实行现代绩效管理打下一定基础。本人入职后根据之前绩效考核积累的失败经验教训，总结原因，修改完善了考核制度，并在综合部内部执行四个月，期间收集总结部门人员建议和意见，不断完善考核制度，为以后正式执行绩效考核打下一定基础。
(四)进行薪酬调查工作，了解房地产市场薪酬水平状况，为公司招聘定薪、调薪等提供依据。
对南宁市12家房地产公司进行了匿名调查，收集相关岗位薪酬数据，并汇总整理分析，得出各岗位薪酬分位值，为公司的招聘定薪、调整提供依据。
(五)初步建立人力资源管理系统，提高工作效率。
人力资源管理系统功能包含了日期提醒(员工生日提醒、试用期到期提醒、劳动合同到期提醒等)，数据统计分析(学历统计、年龄统计、入离职人数统计、离职率统计等)，员工基本信息查询等功能。人力资源管理系统的使用可以迅速、有效地收集、提取及分析各种信息，提高了工作效率。
(六)处理好员工关系管理，避免用工风险。
本人接手员工关系管理后，清查公司总部员工合同签订情况，经查有8人未及时签收劳动合同，有5人未签订劳动合同，发现问题后及时让员工签收，未签订合同的及时签订(但x总、x总目前尚未签订，但本人已告知他们)。及时与新入职的员工签订劳动合同18份，以及及时办理员工转正、离职手续。
(七)对员工离职原因进行分析，为公司留住关键人才提供帮助。通过对员工的离职人数、离职原因进行统计分析，截止至20xx年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。离职的主要原因包括工作待遇问题、未通过试用期、企业文化(凝聚力)等几方面。
(八)做好保险管理、福利管理等基础工作。
每月按时办理员工入离职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，及时发放员工生日蛋糕卡。
(九)修订各类规章制度，为完善公司各项制度提供了一些参照。编写了《绩效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，这些制度有一定参考价值，但因各种原因这些制度未能全部执行。
进行了员工离职原因分析、房地产行业薪酬调查等工作。
三、工作中存在的问题及解决措施
(一)招聘工作滞后，完成率有待提高。
缺岗的岗位未能在较短时间完成招聘任务，给工作造成一定影响。主要的原因有：
1、公司离职率较高，空缺岗位较多，未建立人才储备和人员晋升通道；
2、公司知名度较低，招聘渠道较为单一，主要为网上招聘；
3、人力资源管理岗位变动较频繁，识人能力有待提高。
解决问题的措施：
1、降低员工离职率，建立人才储备和员工晋升通道；
2、开拓多样的招聘渠道，除了广西人才网招聘外，可采用员工推荐、专业QQ群招聘、在公司大型广告时镶入招聘信息、与猎头公司合作等；同时提高公司的知名度，规范公司各项管理，吸引优秀人才。
3、稳定人力资源管理队伍，加强培训及提高识人能力。
(二)对员工的培训不够，员工现有的技能与管理经验不足以支撑公司的快速发展。
公司在持续地发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，同时培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。20xx年公司一共组织三次培训活动，本人参与过一次，远远不能满足公司的发展需要，且本人要提高自己培训方面的能力。
解决的措施：制定公司年度培训计划，并按计划进行；进行培训需求分析，对员工进行有针对性培训；提高自身培训管理能力。
(三)绩效考核未全面实施，员工执行力不高。
20xx年x月至6月实行了全员绩效考核，但因制度的缺陷、人资经理的频繁变等原因导致绩效考核未能执行下去。没有绩效考核，员工对公司的经营目标及部门目标不明确，加之没有一套督促、约束员工的考核体制，导致员工的执行力不高。本人虽对考核制度进一步完善并在部门内部实行，但是仍存在不少问题。
解决的措施：完善绩效考核制度，简化操作流程，方便员工填写及理解才能长久地执行下去。明确公司经营目标、分解目标至部门、由部门至个人，使员工明确自己的工作任务及目标。
(二)员工关系管理有待加强。
入职/转正/离职手续办理、劳动合同签订有些未按国家相关规定执行，造成用工风险增加。特别是劳动合同的签订、社会保险购买上未按相关规定执行。
解决的措施：入职要把好关，转正要及时，离职要规范；劳动合同及社会保险建议员工入职30天内完成。
(三)人才流失严重，离职率偏高。
截止至20xx年x月x日公司综合离职率为44%，新员工离职率为71%，老员工离职率为10.6%，可见离职率偏高。
解决的措施：对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才；把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才；规范公司相关管理制度，奖惩合理；加强员工人文关怀，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题；建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间等。
(四)公司各项管理制度有待完善及更新。
公司有些管理制度条款未及时完善及更新，导致公司制度与国家最新规定相冲突，员工权利得不到保障，公司与员工关系紧张，员工工作被动，公司执行时常遇到困难，也会造法律风险的增加。
解决的措施：完善及更新公司各项管理制度，与国家相关规定相冲突的条款应按国家规定执行，避免法律风险，员工权利也可得到保障；管理权限下放，简化审批流程，提高工作效率。
人力资源部工作总结
一、工作总结
（一）主要工作情况
2016年，在集团公司的指导和关怀下，公司人力资源部紧密围绕生产经营实际，扎实有效地开展了富有特色的党政、工、团工作，使党员的先锋模范作用和团员青年干事创业的激情得到了有效发挥。全年实现了无党员违纪、无员工违法、无上访事件发生、无影响企业形象问题发生的好成绩，为公司目标任务完成提供了可靠保障。
（二）重点工作完成情况 党建工作：
按照?筑牢基础、健全组织、规范管理、全面提升?的工作思路，重点抓好以下工作：
1.构建?一座堡垒?，加强党组织建设
公司将党建工作与生产经营工作目标同向，责任同担，积极为生产经营工作凝聚士气，充分发挥了党员的先锋模范作用。随着公司的发展壮大，党员数量的增多，为更好地面对新的形势与公司发展要求，公司申请成立了党委，明确了工作目标和任务，全面提升了公司党建工作标准化、科学化水平。
2．加强企业文化、党风廉政建设，推进公司健康发展 公司按照集团公司统一部署，制定了《企业文化建设实施方案》及考核细则，开展企业文化传播、落地和评价工程。成立了企业文化建设领导小组，开展企业文化培训、知识竞赛，制作《建设和弘
扬统一的企业文化宣传手册》图集、员工日常行为规范指导手册等，把“五统一”要求完全融入到员工日常工作中。同时，定期将企业文化建设工作信息动态报送到集团公司，得到上级公司的好评。在党风廉政建设方面，按照集团公司要求，公司统一为广大干部员工安装党风廉政二十四节气电脑屏保图，将廉政理念融入日常工作中。同时，制作了?党风廉政?主题宣传图集，进一步提高员工的拒腐防变能力，将?干事、干净?的理念根植于心，外化于行。
3.开展?创争活动?，做好党员教育工作
公司上下深入学习科学发展观，积极投身创先争优活动。一是突出主题，周密安排。制定了《?强管理、控风险、增效益?创先争优活动实施方案》，围绕主题，强化广大党员干部?责任、带头、务实?的意识。同时，开展了?如何立足岗位 内化于心 主动作为?主题征文活动，引导广大员工立足岗位，建功立业。二是突出宣传，广造声势。为推动创先争优活动的开展，我们采取在公司网站发布创先争优活动动态，制作创先争优活动宣传图集，利用Led电子屏进行滚动播放等形式进行创优宣传，为方便员工相互学习、促进活动的开展奠定基础。
工会工作：
1.统一思想认识，明确工作思路
为加强工会组织建设，更好地发挥工会组织的桥梁纽带作用，公司工会结合公司实际，建立健全了工会组织关系。从思想上、组织上、工作上不断加强自身建设，组织员工学习贯彻国网公司直属单位工会工作座谈会暨中电装备公司工会一届二次全委（扩大）会议精神，制定了《加强职工民主管理工作方案》、《?维护女工权益 巾
帼建功立业?主题活动方案》等，坚持以职工为本，培养职工树立主人翁意识，让公司建设发展成果惠及全体职工。
2.开展群众性经济技术创新活动，推动企业更好更快发展 公司深入贯彻国家电网公司工会《关于深化劳动竞赛，组织广大职工创先争优建功立业的意见》，大力开展劳动竞赛，提高广大职工素质。按照公司?安全年?部署，以?当好主力军，建功‘十二五’?为主题，积极组织开展了?安康杯?劳动知识竞赛，促进职工业务技能、综合素质的提高。
3.推进企业民主管理，依法维护职工正当权益
公司全面落实《职工民主管理纲要》，成立了职工民主管理工作领导小组，建立完善了职工民主管理的网络体系，及时把民主的触角向基层延伸、向班组拓展，形成了各部门、车间全面推进的多层次、多元化、全过程，横向到边、纵向到底的民主管理工作体系。积极组织各级领导干部、班组长和一线职工学习《职工民主管理纲要》，结合公司日常民主管理工作进行知识宣讲,让职工进一步了解什么是?双路径、三保障?，切实保障职工民主权利。
4.推进职工素质提升工程，建设有理想、有知识、执行力强、创新力强的员工队伍
工会在开展各类活动中积极探索新思路，按照活动形式多样化、内容趣味化、品味高尚化的原则，广泛开展职工喜闻乐见、寓教于乐的群众性文体活动。组织了?我知女人心?关注职业女性心理健康知识讲座、并发放了纪念品；开展女职工读书征文比赛，提高了广大女职工的自身素质和思想道德建设；组织了消防知识培训、健康知识讲座等活动。通过开展丰富多彩的活动，满足了职工的精神
文化需求，增强了职工的身心健康，营造了?创先争优?的良好氛围。
共青团工作：
公司团委以加强对青年思想教育和业务培训为重点，以引导青年建立职业发展规划为导向，为青年营造良好的成长成才环境为基础，切实有效的开展了共青团的各项工作。
1.以清晰的工作思路，提升共青团工作水平
团委结合公司生产经营与青年员工的实际，以清晰的工作思路，深入开展共青团工作。坚持做到围绕?一条主线?，即围绕公司中心任务，服务公司发展大局为主线。加强?两个覆盖?，一是组织覆盖全体青年，即共青团员和35岁以下青年员工，其中35岁以下青年员工占员工总数的74%；二是工作和活动覆盖全体青年，让所有青年积极参与其中。做好?两个服务?，一是服务公司经营发展需要，二是服务青年成长成才需求。认真履行?四项职能?，即切实履行好组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益职能，不断加强和深化共青团工作，使共青团工作水平不断提升。
2.坚持?三抓?，夯实团委工作基础
一抓教育培训。引导青年自觉实践?诚信、责任、创新、奉献?的核心价值观，以日弘扬雷锋精神为契机，开展学雷锋主题教育，把个人的成长进步与公司发展紧密联系在一起。在此基础上，组织广大团员结合日常工作、生产中身边涌现出的好人好事，开展?我身边的活雷锋?主题征文活动，将雷锋精神内化为自己行动的指南，真正让学雷锋精神薪火相传。
二抓支部建设。制定了《2012年共青团工作要点及重点工作计划》、《共青团工作考核细则》，将团青工作进一步细化、量化，强化过程管理与考核，实现各支部管理的实时掌控、评价、反馈、提高。每月召开团委工作例会、团青工作动员会，及时分析、查找工作中的薄弱环节，积极交流发言，大胆探索团建的新思路、新举措。
三抓组织建设。坚持生产建设到哪里，团组织就建设到哪里，团的作用就发挥到哪里，加强?以公司团委为核心，以各支部为依托，以团小组为基础单元?的团建工作体系，充分发挥共青团青年团员的生力军作用。
3.突出主题，以活动塑造品牌
公司团委按照?主题活动好、支部建设好、阵地建设好?的标准，开展?强技能、亮风采、保安全、塑品牌?为主题的系列活动。主要包括：在团干部中开展以公司生产、经营、管理、企业文化建设推进等方面为主题的讨论活动，引导团干部积极建言献策；召开纪念建团90周年暨?五四?青年座谈会，号召广大团员青年传承?五四?、弘扬?请战?精神，积极投身到推进公司健康持续发展的事业中；开展?青春光明行 爱心助成长?志愿服务活动，让广大青年常怀感恩之心，珍惜美好生活；以?十八大?召开为契机，结合公司生产实际，组织策划?学团史、跟党组、喜迎十八大?活动，设计制作了《青春在XX发展中飞扬》主题图片展，从不同地角度展示了公司团员青年在工作岗位上不怕苦不怕累，青春飞扬的风采。
（三）工作的亮点和突破
1.坚持把富有特色的教育活动与公司生产实际结合起来是凝
心聚力、干好工作的重要途径。比如公司团委召开月度工作例会，各团支书及团小组组长结合实际，汇报各支部工作情况，相互交流，讨论工作中遇到的困难，集思广益，进一步在公司发展中起到主力军作用。
2.坚持企业文化宣贯与员工日常行为结合起来是推进成果落地的重要举措。今年，公司全面落实?五统一?要求，制作LED宣传图集、印发宣传手册、开展知识竞赛，引导员工努力践行?诚信、责任、创新、奉献?的核心价值观，企业文化成果落地和深植取得阶段性成效，企业文化的活力及凝聚、引导功能不断增强。
二、存在的主要问题、困难和面临的形势
（一）存在的主要问题和困难
年公司党政、工、团在围绕中心工作、服务发展大局上取得了一定的成绩。但在不断发展的新形势下，仍有一些急需解决的问题，包括如何加强学习型党、团组织建设，提高工作的创新能力；如何建立健全一套顺应公司发展的政工工作推进机制，使公司政工工作能长期经受住公司发展考验和外部环境考验等。
2.从目前公司员工业务水平和文化素质来看，还远远不能满足公司未来发展战略规划及要求，员工的学历、年龄、性格各不相同，部分员工的文化素质较低，只有加强员工专业技能和企业文化方面的培训，以解放思想为先导，才能切实提高员工的思想政治素质。
（二）面临的新形势、新任务
2013年，公司面临新的发展机遇与挑战。我们要把学习贯彻党的十八大精神作为一项重要政治任务，不断深化认识，以辩证思维科学定位。把学习理论与工作实际结合起来，进一步激发广大党员
和员工为公司发展做贡献的工作热情。树立信心，破解难题、直面挑战、与时俱进、服务发展，是公司各级组织和全体员工肩负的光荣使命，也成为当前和今后一个时期党建工作的主题。
三、2013年工作思路和重点工作措施
（一）工作思路
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十八大精神，在公司党委的坚强领导下，深入落实科学发展观，夯实基础，开拓创新，持续深入开展创先争优活动，打造符合公司实际的政工工作新格局，提升公司软实力，为公司健康快速发展贡献力量。
（二）重点工作措施
1.加强党的建设，加快党组织归属落地。
加强党的自身建设，加快党组织挂靠工作，有利于公司党组织政治核心作用的发挥，不断增强党员干部的创造力、凝聚力和战斗力。今年来，公司按照党组织关系属地化管理的要求，及时向开发区组织部递交了关于党组织关系挂靠的申请及相关材料，并多次沟通说明情况，为公司党组织关系属地化管理做好准备工作。下一步，公司将与组织部对接工作关系，开展党员发展、党员教育管理和党费缴纳等工作，使党组织归属真正落地，形成以党建领导工会和共青团等组织的新局面，保障公司健康发展。
2.深入学习贯彻党的十八大精神，为公司更好更快发展把握正确方向。
把学习贯彻党的十八大精神作为一项重要政治任务，迅速掀起学习贯彻热潮。带领公司广大员工学习国网公司党组书记、总经理刘振亚在学习贯彻党的十八大精神会议上的讲话，不断深化认识，把学习理论与工作实际结合起来，通过主题活动的开展，进一步激发广大员工为公司发展做贡献的工作热情。
3.把创先争优活动引向深入，推动活动健康开展。
公司要继续深入开展创先争优活动，一是紧密围绕生产经营目标，有针对性地开展创先争优活动，特别在重点工程建设、企业经营发展、安全生产等工作上，不断提高管理水平；二是全力以赴在组织建设上、职工队伍上创先争优，以党建带团建、工建，确保高质量完成各项工作任务；三是创新活动载体，总结改进，全方位多形式开展活动，力争达到预定目标效果。
4.以服务青年成长成才为重点，加强青年与共青团工作 建立健全团的组织建设、制度建设、团干部队伍建设和青年人才库建设，实现青年人才的优化配置，做好青年人才的源头开发和培养。帮助青年牢固树立终身学习的观念，通过开展?青年读书月?、?遇问题，及改善?青年团员先行、?五小?评选等活动，逐步深化?青?字号工程，将其与班组建设、安全生产等工作相融合，创建?团建、活动、教育?三位一体的共青团工作新模式。
四、工作建议
目前，由于公司政工工作涵盖面广工作量大，包含党政、工、团、企业文化、精神文明建设及宣传工作，任务十分繁重，党群工作人员短缺矛盾日益突出，在一定程度上影响了工作开展。希望公司能够增加人员配备，充实政工队伍。
上半年人力资源部在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，围绕年初制定的工作目标逐一实施，现将具体工作总结汇报如下：
一、公司人力资源现状
截止20_年6月底，股份公司在职职工238人，劳务派遣工269人，总计：507人，其中本科学历及以上34人，大专学历51人，高中及以下学历422人。办理入职人员23名，离职人员49名。
销售公司在职职工人数为197人，本科学历及以上33人，大专学历83人，高中及以下学历人员为81人。办理入职41人，离职人员为36人。
近年来随着公司的发展，新加入成员增多，公司人员结构年轻化的趋势日益增多，为公司增添了许多朝气，但人员学历中较高学历者占比例依然相对较小。
二、常规性工作完成情况
在上半年工作中，我部按照人资部相关规章制度规定严格执行。做到及时了解员工的各项工作动态，确保了工作时时有人管、事事有人抓。根据公司《劳动纪律管理规定》我部每月对员工劳动纪律进行检查。1-6月份共查处违反劳动纪律23人，罚款金额为6528.4元。
三、重点工作完成情况
(一)人才招聘与配置。为增加企业新鲜血液，根据各部门及子公司报我部的岗位空缺和新增岗位的要求，我部通过社会招聘、网络招聘、校园招聘等渠道，进行公开招聘，经过报名、初试、面试、复试等环节最终录用人数64人，分配到空缺的岗位。
(二)绩效考核。绩效管理工作是我部门工作中的重中之重，通过严格的绩效考核，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与，并借纵向延伸的考评体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。
(三)培训统筹。自20_年4月份成立永不分梨培训中心以来，我部明确培训方向，组建公司内部讲师团队，严格考核内部讲师的授课水平，以最短的时间将培训工作进入轨道。
培训不仅是员工追逐的个人目标，员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。根据公司的发展战略，我部结合相关部门意见，制定公司年度培训计划，季度培培训计划，月培训计划。每月组织公司人员培训2-3次，截止目前共计培训12次。
为提高公司中层管理人员和基层员工的管理水平、执行力、团队凝聚力等方面有所提高，经报批相关领导同意，我部聘请第三方培训团队，以“国势、产业、管理、资本”四个层面为主题，进行知识结构体、企业文化、质量管理、安全教育、基础管理等多方面进行展开工作。
(四)社会保险。20_年上半年，我部按照劳动保障局的规定，正常为公司员工缴纳社会保险，4月份新增生育险，完成了前半年的生育险补缴费用。
又到了年底，本人来公司从事监理工作已经九个多月了，在这九个多月里，我可以说是有得有失。不过，对于我个人来说，收获的还是在工作当中学到了新的知识和技术，积累了一定的工作经验。
从去年的十月份开始，我在长沙绕城高速j1监理处工作。从今年三月份开始，我被监理处领导安排在a2合同段担任现场监理员，负责四工区的现场监理旁站工作。我所负责的四工区起止桩号为k7+141.6~k9+000，桥梁有青山分离桥和黄霞中桥，涵洞均已完工，路基填筑已到94区顶。作为一名现场监理员，我一定加强学习施工规范和标准，认真做好每一个施工部位的旁站工作，并做好旁站记录。对本年的工作，主要有以下总结：
一、我在学校里是学生干部，觉得能够学习好、能力好、沟通好等就是一个总体优势。其实，我觉得现在的自己能够看得到学校与社会、生活与工作，这就是一种成长，而我现在能够从心理上认识到这一点，这就是真正的长大。
二、做了监理员，我从心底觉得它是足够神圣的，起码它是阻止施工单位搞出坏的工程的一个拦路虎。我将以我的——以一个真正监理的职责和原则继续下去，走下去，继续未来。
三、谈到工作，我懂得了监理所应该做的，细到资料的整理，大到对整个工程的管控，这些都是我要去慢慢学，慢慢巩固的。
四、当然，我也有不足之处。因为年轻，所以有时候太自我，这个是我需要好好更改的。有些时候对施工单位出现的情况上报过慢，这个我是需要好好改正的。以后我一定以一个态度良好的监理员，面对每一个人；以一个做事不拖拉，以《监理细则》为标准对待每一件事。这样才不愧对自己，不愧对公司。
__年，在即将开始的工作中，我要总结前期工作中的不足之处，争取在今后的工作中做得更好！
人力资源部部门工作教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会，积极推进司务公开，加强企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力，同时部领导敢于给年轻人压重担，并加以言传身教，使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。
在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算《河北正实城建开发有限公司职工养老保险缴费基数过录表》，详细内容请看下文公司人力资源年度工作总结。
1、人员较频繁的变动和工作交接时的不规范，在一定程度上限制了接任者有效开展工作的速度，在今后的工作中需要尽量减少部门负责人的变动，同时重视工作交接的规范性；
2、绩效考核工作还需不断总结经验、敢于突破、敢于创新，使考核日趋合理，真正推动各公司、各部门的业务工作，提高工作业绩，为企业创造更多的效益；
3、加强人员招聘工作的力度，增加招聘的渠道，加强对拟录用中高管人员的背景调查，加强人员储备力度；同时要加强对中高层人员的离职谈话工作；
4、严格执行现有人力资源管理制度，适时完善和修订旧的制度，使人力资源管理工作符合社会发展实际，符合公司自身的发展需求；
5、进一步加强培训工作，优化内部培训课程设置，多了解、多参加外部优秀课程，给更多的中高层提供外部培训的机会，通过外部培训学习，使更多的人转变观念，转变工作思路；
6、加强日常与集团各公司、各部门中高层和关键岗位人员的谈话沟通，及时了解员工心声和需求，为人力资源管理工作的开展积累第一手资料；
7、加强对各子公司人力资源管理人员的日常培养和指导，使全集团人力资源管理工作步调一致、目标一致、节奏一致，有效贯彻执行相关制度；
8、进一步、逐步提高人力资源管理工作的专业性，各模块之间建立有效链接，相互支撑、相互制约，激活员工士气，创造喜人业绩，支撑企业健康有序的发展。
又到一年年终时，xx年已经走过，在工作上又有哪些感悟与得失呢?相信大多数朋友都在年底为自己的工作做总结，人力资源部门的工作总结要怎么写呢?详细内容请看下文学校人力资源年度工作总结。
20xx-xx学年人事处全体工作人员，以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的xx大和的精神，今年主要完成以下几方面工作：
加强师资队伍建设
师资队伍的建设是学校人才工作的核心。把加强师资队伍建设放在工作首位，以教育部本科评估整改工作为中心，努力提高师资队伍的整体素质、层次、规模和工作绩效，带动全校教师队伍的建设和发展。针对教育部本科合格评估中提出的师资队伍建设方面的问题，如在师资队伍的内涵建设、管理体制、运行机制、政策措施等方面，与建设具有地方特色的应用型地方院校的目标要求还有较大差距等，我们主要做了几方面的工作。
1、完善制度，加强管理。
建立、完善、落实有关师资队伍建设管理制度，进一步完善现有的教师管理、奖励和激励措施，对在教学、科研、人才培养等各个方面做出较大成绩教师给予表彰和奖励，并结合学校学校实际和制定丽水学院改革和发展规划的基本思路，积极参与学校xx规划制定工作，初步制定了xx学校发展子规划如《师资队伍xx发展规划》、《双能型师资队伍培养发展规划》等。以岗位聘任为契机，建立教师综合素质和能力评价与考核管理体系，与学校教学质量、教学督导、教学评价、教师业绩考核及日常管理结合起来。进一步完善青年教师社会实践和企业挂职锻炼制度、中青年骨干教师培养制度、教师职称评审和管理制度。
2、积极做好高层次人才引进工作
从20xx学年，严格掌握教师年度进人计划和标准，实施人才引进攻坚项目，逐年加大高层次人才引进的力度和教师准入学历(学位)要求，共收到自荐材料1500余份，配合有关二级学院、部门，对有意向人选进行了面试和考核，招聘工作坚持公开、公正、择优的原则，且整个运作程序严谨、细致、周密。20xx学年我校接受了24位具有硕士以上学位的新教师，其中博士4名。到今年6月底，专业教师达到700人左右，其中具有研究生学位、学历者370人左右(其中博士30人左右)。
积极争取市政府支持，优化人才引进的政策环境，建立了与企业合作引进人才的平台与机制，拓展人才引进的渠道，实现人才引进数量与质量的突破。加大人才的柔性引进的力度，重点从国内外着名高校、科研院所柔性引进学科专业领军人才担任二级学院负责人、学科带头人、专业带头人，聘请了10多位高学历高职称人员担任名誉教授、客座教授、兼职教授。
3、做好学术带头人及青年骨干教师培养及管理工作
高层次人才队伍建设对整个人才队伍建设具有重要的示范和带动作用。为进一步加强对校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，认真做好校学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的年度考核工作，严格培养过程的动态管理。同时做好全省学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的管理，对资助及培养经费进行深入管理，制定《培养目标考核书》，加大对学术带头人及优秀青年骨干教师培养对象的培养和管理力度。目前教师中有享受国务院津贴2人、省151各层次培养对象11人，省高校中青年学科带头人10人，20xx年有8位教师获得省教育厅优秀青年教师资助。
把培训作为人力资源开发的重要途径，建立有效的培训管理机制。为加大对中青年教师的培养力度，鼓励支持有培养前途的中青年教师攻读博士、硕士学位，努力提高教师的学历层次，进一步落实《丽水学院博士工程有关规定》，目前教师中有25人在攻读博士学位、80多人在攻读硕士学位、国内访问学者3人、单科进修20余人。本学年有6位教师考取攻读博士学位。
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型的人力资源管理体系的目的是限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，充分发挥现代企业人力资源管理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源管理“选、育、用、留”职能的首要工作是必须对企业目前的人力资源现状有一个清醒的认识，因此必须对我矿各岗位现有员工综合素质进行摸底分析。相对于岗位调查与分析，岗位分析是对岗而不对人;员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素质，包括岗位操作能力、技术学习提高能力、管理能力等有一个真实的了解，为以后的“选、育、用、留”做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计、精心安排，设计印发了1600份《员工综合能力信息调查表》，调查表内容共分7项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平、其它可从事工种及技术层次、管理能力、与别人相处能力指数、语言表达能力、文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工按照本人实际能力进行打分。3、由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。4、最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”提供保障。
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