居安思危，思则有备，有备无患。在平日里的学习中，幼儿园教师时常会提前准备好有用的资料。资料一般指可供参考作为根据的材料。参考资料我们接下来的学习工作才会更加好！既然如此，你知道我们的幼师资料有哪些内容啊？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“生产主管述职报告”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
各位领导，各位同事：
大家好！
下面是一些我个人的经历和过去一年作为生产主管的经历。生产主管只是公司内部的生产管理人员。根据公司的生产流程，我将生产主管的工作汇报如下：
1.根据销售计划制定生产计划，配合品质经理的检验工作，确保客户订单能准时出货；
2、根据生产计划，制定物料需求计划，确保生产过程中不会因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大产能，制定月、周生产计划，下达生产订单；
4.管理生产工人，监控生产订单的生产进度，并向总经理汇报进度。
我认为，要想在公司里??成为一名合格的生产经理，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：be认真和小心。因为我们做的物料需求计划和生产计划，关系到整个公司生产工作的正常运转。如果材料要求出现错误，公司不回购急需的材料，而是将我们暂时不需要的材料征用，势必造成该来的不来，该来的不来。不该来的就会来。桩。生产车间也会因材料不足而停滞不前；或我们发出的生产订单未按交货日期排序，车间已按计划订单生产了暂未发货的产品，但等待发货的产品尚未完成。 ，使交货日期不能按时发货，势必引起客户投诉，降低公司声誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天在工作中都尽量保持头脑清醒，确保每个计划都是准确的，并最大限度地提高生产力。
其次，作为生产经理，你必须有坚定不移的跟进精神。有人说：反正计划已经做好了，等有事了再管我的事。其实，要想成为一名优秀的生产经理，就必须要有顽强执着的态度。计划下来了，但我要经常去仓库检查这些材料是否到了。如果交货期临近，但部分物料仍未按时到达，需要督促采购部与供应商沟通，确保生产计划的顺利进行。这个过程的关键是不要让计划和生产脱节，让你计划你我生产我的，从而造成生产秩序混乱。因此，跟踪材料非常重要。
最后，作为生产经理，你必须与各个部门有良好的人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中，同事之间的磕磕碰碰有时在所难免，但我始终以平和的心态对待这些问题，找出问题的症结，消除误解，化解矛盾，营造和谐的环境。工作环境。只有心情好的时候，才能在工作中发挥出最大的潜力。对于一个团队来说，最重要的是齐心协力。只有这样，公司才能发展得越来越好。
回顾过去，虽然取得了一些可喜的成绩，但同时也发现了很多问题。在工作中，有时开拓创新的意识不够，业务的发展需要不断的创新，但我总是求稳怕乱，处理一些问题不够果断。另外，当生产过程中出现紧急情况时，有时无法立即向领导汇报。针对这些问题，我将认真总结经验，发扬业绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高业务能力和管理水平。
此致
致敬！
汇报人：xxx
20xx, xx, xx
生产主管述职报告PPT范文可以参考下述示例：
Slide 1: Introduction
- Title：生产主管述职报告
- Date: 2023年2月18日
- Keywords：生产主管，述职报告，PPT
Slide 2: Company Background
- Company Name: XYZ Inc.
- Company Address: 123 Main St., Anytown, USA
- Company Size: 500 employees
Slide 3: Product Line
- List all the products and their features
Slide 4: Current生产流程
- Outline the current production process
- Include any changes or improvements made since the last review
Slide 5：生产质量
- Discuss the current quality standards and any challenges in achieving them
- Provide examples of quality issues and how they were addressed
Slide 6：生产效率
- Outline the current production efficiency and any challenges in achieving it
- Provide examples of efficiency improvements and how they were implemented
Slide 7：生产安全
- Discuss the current safety standards and any challenges in achieving them
- Provide examples of safety issues and how they were addressed
Slide 8：生产计划
- Outline the current production plan and any changes made since the last review
- Include any new projects or initiatives that will impact production
Slide 9: Conclusion
- Summarize the key points from the presentation
- Emphasize the company's commitment to quality, efficiency, and safety
- Thank the audience for their attention
Slide 10: References
- List any sources used in the presentation
Slide 11: Closing语
- Reiterate the company's commitment to continuous improvement
- Thank the audience for their time and attention
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；
一、年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。
二、x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。
三、x月x日，因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹，导致许夏雨工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。
四、全年数据统计
20xx年末，本班卷绕员工共计x人，20xx年新进员工21人，辞职及自动离职共计x人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）
五、工作中存在的不足：
1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。
以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。
此致
敬礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
各位领导，各位同事：
大家好！
20xx年，下在公司的正确领导和各部门的支持下，根据公司工作精神和工作部署，结合生产部主管的工作职责和工作实际，创新工作思路，转变工作作风，努力工作. ，很好地完成了各项生产任务，取得了一定的成绩。 20xx的工作总结如下。
1、完成生产任务
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，努力拼搏，并圆满完成生产任务，生产运行正常，未发生生产安全事故，全年完成x台柴油发电机组生产任务。
2、全年采取的主要工作措施
（1）加强思想教育，提高员工凝聚力。
20xx年，我认真加强了员工的思想工作。通过开展思想教育工作，使生产部的每一位员工都能树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治意识，热爱公司、热爱公司。
工作岗位，用心思考一处，努力一处，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
（2）加强设备管理，确保正常生产。
设备是重要的生产工具，对完成生产任务，提高柴油发电机组质量起着极其重要的作用。切实加强设备管理。一是教育员工珍惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备完好率和正常运行。二是开展设备使用和维护指导，利用早会、班会等方式对员工进行指导，让员工了解设备的结构、设备检查的作用和方法、设备的维护保养、和设备的操作程序。在工作中，用好设备，做好设备维护，稳定设备功能，保证设备正常运行，满足生产需要。
(3)加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们公司技术实力比较薄弱，产品质量不好，返工多。因此，作为生产部门的负责人，我特别注重质量。为此，我把产品质量放在工作的首位，提高每位员工的质量意识，了解产品标准和质量的重要性及其对企业的影响。我从质量的基础工作做起，在生产过程中牢记“质量就是生命，生产保证质量”的理念，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反省、大排查、大整改”活动，制定质量问题排查整改和监督检查方案，明确质量工作职责、目标、任务和内容根据柴油发电机组质量特点和监督检查措施，落实质量检验、登记、整改、监督验收等各个环节的工作要求，切实做到质量检查彻底、监督检查深入、整改明确责任，有效的跟踪和监督。
通过这些措施，及时发现质量隐患，及时整改质量问题，预防质量事故，确保柴油发电机组质量合格，提升柴油发电机组质量美誉度，从而促进企业发展，给员工带来实实在在的利益。
（四）加强安全生产，确保安全生产。
20xx年，我认真加强安全生产工作，树立“安全生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保安全生产。具体重点抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒头脑，充分认识安全生产的重要性，保持高度警惕每时每刻。形成“人人谈安全、事事安全、时刻想安全、处处确保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度，确保有效实施。制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，确保责任到人，分工明确。将安全贯穿于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训。加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用，近期柴油生产中的技术难点和安全隐患进行深入细致的分析讲解发电机组，从而提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是合力维护安全生产。在生产过程中，要求每位员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻牢记安全，做到“不伤自己、不伤人、不伤人”。被他人伤害”。维护安全生产，促进企业发展。
（五）加强降本增效，提高企业经济效益。
20xx年加强能源、原材料等管理，有效提高能源利用率。教育员工珍惜水电资源，珍惜生产资料，节约用水，杜绝“跑、跑、滴、漏”，不开常亮灯、不开无人风扇。对生产材料，不要乱扔垃圾，认真计算，充分利用。通过实际的具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力和贡献。
3.不足之处
20xx年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。一是部分员工操作水平理论知识不足，管理人员缺乏拓展思维，节约成本、浪费、流失观念淡薄；二是质量意识和安全意识不够强，提高产品质量的措施不够，遵守安全法规和安全操作。存在不足，需要继续加强。
四、明年工作计划
（一）坚定信心，提高产品质量。
明年我要坚定信心，聚焦产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组质量。
（2）加强培训，提高员工综合素质。
要加强对员工工作技能和安全生产知识的培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，切实提高员工的工作效率。
（三）注意安全，确保安全生产无事故。
要进一步加强安全生产，加强设备使用维护管理，加强安全生产制度的落实和检查，消除一切安全隐患，努力做到安全事故不发生。
（四）加强管理，继续做好降本增效工作。
我将进一步加强能源管理，强化原材料管理，树立勤俭办厂方针，节水节电，爱护企业财产，继续做好降本工作并提高效率，努力为公司增加经济效益。
这一年，我很努力，很认真。虽然已经取得了一定的成绩，但是相对于公司的要求和员工的期望，我还需要继续努力和提高。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司要求做好本职工作，为公司的健康持续发展做出应有的贡献。
此致
致敬！
汇报人：xxx
20xx, xx, xx
我是xxx，于20xx年10月10日入职本公司xx部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在xxx公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。
今日是我入职公司第xxx天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。
工作总结与未来工作规划思路
生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。
一、人：
人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。
凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。
只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。
二、机：
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。
设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。
三、料：
注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。
按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。
四、法：
就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。
另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。
五、环
指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。
六、测
就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;2、领班加强责任心，加强过程检验的频
率;3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。
七、士气
有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。
不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。
缺点与不足
一、数据分析做的不到位
主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。
二、对生产、设备熟悉速度比较慢
对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。
以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。
生产主管年终述职报告
尊敬的领导：
我谨向您致以诚挚的问候！在过去的一年里，我有幸担任您所授予的生产主管职务。今天，我荣幸地向您呈上我这一年的述职报告。在这篇报告中，我将详细、具体并生动地总结过去一年的工作，并向您展示我在职位上所取得的成果和进展。
1. 组织生产工作
在过去一年里，我积极组织和协调各个生产环节，确保生产工作的顺利进行。我制定了详细的生产计划，并与相关部门紧密合作，确保原材料和设备的及时供应。我监督生产流程，提高生产效率，并确保产品质量符合标准。通过我的努力，成功完成了年度生产任务，并提前完成了部分订单。
2. 引导团队
作为生产主管，我注重团队建设和人才培养。我与团队成员保持良好的沟通，指导他们解决生产过程中的问题，并提供技术支持。我鼓励员工提出改进意见，并及时回应他们的需求。通过团队合作和员工的积极参与，我成功地提高了生产效率和员工满意度。
3. 质量控制
在过去一年里，我加强了质量控制，确保产品符合客户的需求和标准。我与质量控制部门紧密合作，检查产品的质量，并采取措施解决质量问题。我鼓励员工注重细节，提高工作质量，以确保产品的合格率。通过我的努力，成功减少了产品的次品率，提升了客户对产品的满意度。
4. 成本控制
作为生产主管，我努力控制生产成本，提高企业的盈利能力。我与采购部门合作，寻求成本更低的原材料供应商，并优化生产流程，减少生产的时间和浪费。我采取措施提高员工的效率和技能水平，以减少人力资源的浪费。通过我的努力，成功降低了生产成本，并提高了企业的盈利能力。
5. 安全生产
我非常重视安全生产。我组织安全培训，教育员工如何正确使用设备和防范生产风险。我督促员工遵守安全规章制度，并进行安全巡检。我与安全管理部门密切合作，及时处理和解决安全事故。通过我的努力，成功提高了安全生产意识，降低了事故发生的概率。
通过我一年来的努力和热情投入，我成功完成了您所交付的各项任务，并取得了一系列的成果。在团队建设、生产效率、产品质量、成本控制和安全生产等方面，我都取得了显著的进展。我深信，通过我团队的共同努力和我的不懈追求，的工作将取得更大的突破和成就。
我衷心感谢您的关心和支持，感谢您给予我展示自己的机会。我将继续保持良好的工作态度和专业精神，全力以赴地担任生产主管的职责，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
生产主管：XXX
尊敬的领导：
我是电容器制造生产主管，首先感谢您给我这次述职的机会。在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高电容器的生产效率，优化生产流程，降低生产成本，同时也注重了员工的培训和技能提升。在下面的述职报告中，我将向您汇报本部门的工作情况和成绩。
一、工作实绩
1. 生产效率和产能的提升
我们注重了生产效率和产能的提升，在设备调整和工艺流程优化的基础上，通过精心组织和管理，全年电容器平均日产量达到了2万只，同比增长了10%以上。
2. 品质管理与优化
我部门在质量管理方面积极探索，通过设备的维护和调整，原材料的筛选和检验等一系列措施，成功降低了不良品率。全年来，不良率平均下降了近5%，同时，我们也在持续进行质量管理的过程中，提高了产品的稳定性和一致性。
3. 成本控制
我团队注重降低生产成本，针对不同的生产环节，我们在材料采购、设备使用和流程优化等方面进行了多项举措，平均实现成本控制8%以上。我团队不断探索新的节能技术和降本增效措施，使生产成本持续下降的同时，保证了电容器的质量和生产效率。
二、管理创新
1. 团队建设
我认为一个强大的团队是一个成功的生产部门取得每一个胜利的关键。因此，我和我的团队一起注重员工培训，提高生产技能和职业能力。我们还在团队建设、激励机制和员工福利等方面加大投入力度，不断提高员工的思想认识和工作热情。
2. 生产计划与安排
每年，我和我的团队都会制定一份详细的生产计划和安排，在生产流程中，我们注重对生产状况的全面监控和管理。只有有效地规划和安排，我们才能确保生产效率的提升和生产质量的稳定，最终达到减少漏检的目标。
3. 创新意识
在电容器市场激烈竞争的背景下，我和我的团队也不断思考和探索创新的方向和方法。我们注重于新材料的应用和可持续发展，尝试推出新产品和新型号，积极拓展市场，提高电容器行业的竞争力。
三、未来展望
1. 技术升级
尽管我们一直在技术和流程的探索和优化中取得了很大的进步，但是面对未来的挑战，我们还有许多要做的事情。我们将持续深入细致的探索新技术和新流程，以提高生产效率和产品质量。
2. 产品拓展
未来，我们将更加注重产品的拓展和升级。除了现有的电容器生产线外，我们还要尝试开发新产品和应用，并不断完善产品和服务的质量。
3. 员工培训
我相信一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的热情和能力。因此，在未来，我们将持续注重员工的培训和技能提升，鼓励员工的创新意识和团队精神，致力于打造一个更加优秀、有活力的生产部门。
四、总结
在充满竞争的市场中，我和我的团队始终保持了正确的方向和目标，并在实践中不断探索和拓展。我坚信，只有不断创新，不断提高自身实力和素质，才能稳健地推动企业增长，才能实现我们的智能制造的愿景。
再次感谢您的宝贵时间！
此致
敬礼！
电容器制造生产主管
2022年10月3日
尊敬的各级领导：
岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目，生产部主管述职报告。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。
假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、 依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、 依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、 结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、 监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
述职人：xxx
20xx年xx月 xx日
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