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资产管理司工作总结
近年来，随着全球金融市场的不断发展和资本全球化的加速推进，资产管理司作为金融机构中的重要环节，发挥着越来越重要的作用。作为一名资产管理司的员工，我在过去一年中参与了众多的项目和业务，取得了一系列的成果和经验。在这篇文章中，我将对我的工作进行详细、具体且生动的总结，并与大家分享我的心得体会。
我作为资产管理司的一员，熟练掌握了资产管理市场的相关知识和操作技巧。在过去一年中，我不断学习和积累资产管理领域的专业知识，包括资产配置、投资组合优化、风险管理等方面的知识。通过参与多个项目，我逐渐熟悉了各种投资工具和策略，并能够根据市场环境的变化及时调整和优化投资组合，实现资产的有效配置和管理。同时，我也加强了对市场趋势和风险的分析能力，能够在短时间内判断市场预期和风险偏好，提供有效的投资建议。
我在项目管理和团队合作方面也取得了一定的成绩。在过去一年中，我参与了多个重大项目的管理和执行，包括资产管理产品的推出、客户投资组合的管理等。通过这些项目，我提高了自己的项目管理能力和团队协作能力。我能够合理安排和分配项目资源，推动项目进展，确保项目顺利完成。同时，我也注重与团队成员的沟通和协调，通过有效的团队合作，实现了项目目标的共同达成。
我积极主动地推动并参与了一系列的创新工作。作为资产管理司的一员，我深知市场竞争激烈，只有不断创新才能保持竞争优势。在过去一年中，我与同事共同开展了一系列的研究和创新项目，包括新产品的研发、新投资策略的探索等。通过这些工作，我们成功推出了多个具有创新性和竞争力的产品和服务，并为公司带来了新的业务增长点。
作为资产管理司的一名员工，我注重自身的职业发展和人际交往。在过去一年中，我通过参加行业会议和培训，不断提升自己的专业素质和技能。我与同事保持良好的合作关系，通过团队活动和交流，建立起良好的工作氛围和团队凝聚力。我也积极与客户保持良好的沟通和合作，提高了我与客户之间的亲和力和信任度，为公司的业务发展做出了贡献。
小编认为，作为资产管理司的一员，我在过去一年中取得了一系列的成果，并得到了公司和客户的肯定和认可。通过不断学习和积累，我提高了自己的专业素质和技能，在项目管理、团队合作、创新工作和人际交往等方面都取得了一定的进步。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的能力，为公司的发展和客户的利益做出更大的贡献。
资产管理司工作总结
一、概述
资产管理司（Asset Management Division，简称AMD）是一个负责管理及优化公司资产的重要机构。在过去的一年里，资产管理司团队通过严格的风险控制、强大的市场洞察力和卓越的投资策略，为公司创造了可观的收益。本文将针对过去一年的工作进行详细总结，以便更好地总结经验、展望未来。
二、市场分析及风险控制
资产管理司的首要任务是对市场进行分析，并基于市场表现制定相应投资策略。过去一年，我们的团队密切关注了全球经济形势的变化，并对宏观经济指标、行业发展趋势等进行深入研究。通过有效的市场洞察力，我们成功地捕捉到了许多投资机会，为公司带来了丰厚的回报。
同时，我们非常重视风险控制的工作。在投资决策过程中，我们严格遵循风险管理政策，并制定了科学合理的风险控制措施。我们通过多元化的投资组合、严格的交易规则以及聘用专业团队进行投资决策的论证，有效降低了投资风险，为公司的资产保障提供了可靠的支持。
三、投资策略与成果
1. 多元化投资
为了降低投资风险，我们采用了多元化投资策略。通过对不同市场、不同行业、不同资产类别的投资，我们将风险分散到最小程度。这种策略在过去一年中取得了显著的成果，不仅为公司创造了长期稳定的回报，还提升了公司的抗风险能力。
2. 积极管理投资组合
在过去一年中，我们通过定期调整投资组合，灵活应对市场波动。我们根据市场趋势调整投资比例，降低风险敞口并追求更高的收益。同时，我们通过精细的资产配置和交易策略，最大化地实现了资产的增值。这一有效的投资组合管理策略使得我们在市场的不确定性中保持了相对稳定的业绩。
3. 全球视野与布局
我们认为全球投资是实现资产最大增值的关键。因此，在过去一年中，我们加强了与境内外机构的合作，寻找更广阔的投资机会。通过与国际知名资产管理机构合作，我们能够更好地把握全球经济发展趋势，实现更好的资产配置与管理。
四、团队建设与管理
资产管理司的成功得益于团队的共同努力。在过去一年中，我们通过加强员工培训、定期沟通交流和团队协作，形成了一个高效稳定的团队。我们注重每位员工的专业知识和技能提升，并为每个人提供发展机会。与此同时，我们鼓励员工之间的合作与交流，以促进团队的凝聚力和创造力。
总结：
过去一年，资产管理司在市场分析、风险控制、投资策略与成果以及团队建设与管理等方面取得了显著成就。我们的团队通过聚焦市场、精确把握投资机会，为公司创造了丰厚的回报。在未来，我们将继续保持全球视野，积极管理投资组合，加强风险控制与合作机制，以为公司创造更多的价值和回报。资产管理司将致力于提高自身的专业水平，为公司的长期发展贡献更多。
2016年我县国有资产管理工作在州财政局、州国资委的指导下和县委、政府的领导下，局党组的高度重视下，以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指针，强化国有资产管理，防止国有资产流失，深化作风建设，狠抓监管基础工作，服务县域经济发展，深化财政体制改革，全面完成国有资产管理工作各项目标任务。现就一年来的国有资产管理工作总结如下：
一、抓基础、强监督、建平台，国有资产管理工作进入常态化管理机制
1、全面完成行政事业单位清产核资工作。根据财政部、省厅、州局的有关要求，今年来，我们对全县233个行政事业单位国有资产进行了清产核资，5月26日聘请了软件公司的技术员对233个行政事业单位的财务人员进行了业务培训，州县财政安排专项经费。在县直相关单位的大力配合下，10月底全面完成了数据上报工作，澄清了我县行政事业单位国有资产的家底。全年来网上审批处置报废国有资产25笔/次，金额260多万元，州公共资源网上处置公务用车12台，罚没物资158万元，基本上各行政事业单位的国有资产帐实相符、帐帐相符。行政事业单位国有资产管理工作意识提高了，领导重视了，财务人员对国有资产管紧了。
2、加强国有企业报表报送机制。按照州国资委的有关要求，我们建立对我县四户国有企业会计报表进行月季年汇总报送制度，对报送情况进行考核。目前，我县国有企业量小力簿，主要是公共服务、发电和旅游企业，在我县经济总量中比重很少，企业经济效益很差，财政收入税收比重很小。根据这一特点，我们主动上门，深入企业，跟踪服务，帮助他们安装报表报送软件、指导财务人员业务学习。全年来，基本上按照州国资委的要求按时完成了国有企业的报表报送，2016年被州国资委评为国有企业报表报送先进单位。
3、抓公车管理，促公车改革。公车管理是财政部门资产管理的一项主要工作，随着公车改革实施，公车管理工作已纳入各级政府各个部门重要议事历程。按照省、州公车改革方案要求，在县直各单位配合下，对全县行政事业单位公务用车进行了核查、建档登记、分析评估，完成了公车改革的预测方案，并及时上报省、州公车改革办。为我县公车改革提供了原始基础，创造了良好改革环境。全县共审批了执法执勤、特殊工作用车15台，企业单位公务用车5台，行政事业单位公务用车基本上没有审批。初步统计2016年我县公车运行费用比去年下降了18.26%，节约金额达1000多万元。2016年我县控购工作和公车管理工作被州财政局评为先进单位。
4、抓日常监管，防止国有资产流失。国有资产管理工作是政府赋予财政部门一项日常职能管理工作，由于过来各级有关部门只重购不重管，国有资产流失现象相当严重，资产处置不规范，任意处置现象时有发生。今年来，我们加大这方面的工作力度，在人员少、管理面广的不利条件下，在局有关股室的配合下，建立了国有资产管理工作巡查制度，对5个乡（镇）12个行政事业单位国有资产清产核资工作进行了巡查，发现问题及时处理，并对相关经办人进行业务培训。从而使国有资产管理工作进入日常化、规范化，各国有资产占有单位领导和管理人员管理意识提高了，处置不规范、任意处置现象减少了。
二、积极配合，主动参与，发挥国有资产监管职能，为我县经济建设服务
1、发挥职能，积极配合。今年来，按照县委、政府的统一部署，配合纪检、审计部门对全县行政事业单位的经营性资产进行了排查，要求各行政事业单位对经营资产进行自查，门面、房租收入要实行“收支两条线”管理。全年上缴经营性资产收入2000多万元，为县域财政创收夯实了基础，资产管理工作上了一个新台阶。
2、强化国有资产管理，为县域经济建设服务。今年来，我们利用国有资产监管职能，通过县经建投公司融资平台，按照县政府统一工作部署，对县检察院、县法院、县公安局等8家单位国有资产在县国土、房产部门配合下，通过评估、颁证、统一归集到县经建投公司，质押到农开行、农发行、农商行、村镇银行、建设银行进行融资贷款。截止到2016年底，融资贷款8.5亿元，为老司城、溪州新城建设提供了资金保障，利用我县行政事业单位的国有资产为我县区域经济建设服务，使我县行政事业单位国有资产效益最大化。
3、积极参与企业改制，确保国有企业资产增值。今年来，按照州国资委、县委、县政府工作部署，启动了我县外贸公司、湘运永顺汽车站企业改制。积极参与、跟踪服务。县外贸公司菖头加工厂成功拍卖，外贸综合楼准备出售、汽车站搬迁工作方案制定、人员安置正在启动，有望2017年我县国营企业改制工作全面完成。
三、2017年工作安排
1、全面启动行政单位产权登记工作，完成全县事业单位2016年产权年审工作。
2、全面完成我县行政事业单位（参公单位）公务用车改革工作，制定执法执勤和工作用车单位车辆编制，封存好公车改革单位公务用车，公开、公平、公正处置好封存公务用车，保证国有资产不流失。
3、加强国有资产配置管理。制定我县行政事业单位资产配置标准，强化资产管理与预算管理相结合，充分发挥国有资产资源效益，降低行政事业单位公共管理成本。
4、加强国有资产日常监管，严格执行国有资产管理工作法律法规和各项制度，使国有资产管理形成日常化、常态化。
为加强阜阳分公司工会固定资产管理，规范固定资
产管理行为，强化市分公司工会固定资产在创建和谐企业中的作用，使市分公司工会固定资产管理工作适应市分公司生产经营的需要，根据《工会会计制度》、《电信工会财务管理办法》和集团公司、省公司工会有关资产管理的有关规定，结合市分公司工会固定资产管理的具体情况，特制定《阜阳分分公司工会固定资产管理办法》，现下发给你们，请遵照执行。
附件：《阜阳分分公司工会固定资产管理办法》
阜阳分公司工会固定资产管理办法
第一章总则
第一条为加强市分公司工会固定资产管理，规范固定资产管理行为，强化市分公司工会固定资产在创建和谐企业中的作用，使市分公司工会固定资产管理工作适应市分公司生产经营的需要，根据《工会会计制度》、《电信工会财务管理办法》和集团公司、省公司工会有关资产管理的有关规定，结合市分公司工会固定资产管理的具体情况，制定本办法。
第二条工会固定资产管理的主要任务是贯彻执行中华全国总工会和中国电信集团工会、省电信工会的有关方针政策、法令法规，通过市分公司工会、各基层工会组织落实固定资产管理措施，对固定资产进行综合管理，使其经常处于良好的技术状态，充分发挥其效能。
第三条工会固定资产管理是工会工作的重要组成部分，各级工会组织必须高度重视，做到科学管理、合理使用，防止丢失，保证工会固定资产的完整。
第四条 固定资产是指工会使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。工会固定资产的标准是：一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，为固定资产。单位价值虽未达到规定标准，但是使用时间在一年以上的同类批量物资，比照固定资产管理。
第二章机构与职责
第五条市分公司工会是全市电信工会固定资产管理的职能部门，对市分公司所属各单位的工会资产管理实行业务指导，行使协调和业务领导职能。
第六条市分公司工会根据市分公司每年的年度工作计划和市分公司工会工作重点分布情况，确定当年固定资产的购置额度。
第七条市分公司工会负责全市分公司各基层分会的固定资产配置。根据其机构定员、具体工作等情况，对各基层分会的固定资产进行合理的调配。
第八条市分公司工会，负责审查汇总工会固定资产的增加、减少、报废、转让，并按规定程序报市分公司工会主席审核批准。
第九条市分公司工会掌握全市电信工会固定资产管、用动态，建立健全工会固定资产台账，做到账物相符。市分公司工会定期进行全市分公司工会固定资产检查，掌握各单位的使用情况，对固定资产管理优秀单位进行表彰，并总结经验予以推广。
第十条 市分公司工会副主席是阜阳电信工会固定资产管理的第一责任人；市分公司工会配备一名专（兼）职人员，是阜阳电信工会固定资产管理的直接责任人，对全市工会固定资产实现统一管理和对市分公司工会占有使用的工会固定资产实施日常管理；市分公司工会工作人员保管使用工会固定资产的，对其所保管使用的工会固定资产完好性负责。市分公司各部门负责人、各县（市）分会主席是本部门、本单位占有使用工会固定资产的直接责任人，指定专（兼）职人员对本部门、本单位占有使用的工会固定资产实施日常管理；市分公司各部门、各县（市）分会固定资产专（兼）职人员对所管资产的安全与完整负责。固定资产管理人员应相当稳定，其工作调动时必须办清交接手续。
第三章固定资产申报与购置
第十一条需要添置固定资产的单位，须在购置申请报告中说明添置原因，并填写《工会固定资产购置申请表》，经市分公司工会主席或主持工作的副主席审核批准后，方可购买。
第十二条固定资产购置前，首先要进行市场调查，货比三家，充分考虑设备的技术性、经济性、维修性，尽可能选购国家和行业名优产品，以确保产品质量和售后服务。第十三条购置的固定资产到货后，由所在单位的工会委员会进行验收，并填写《新购固定资产到达通知单》，以便市分公司工会财务予以确认，进行报账。
第十四条购置固定资产所需资金，由购置单位自行解决，购买后，通过市分公司工会财务报账，由工会财务和工会固定资产管理人员建立工会固定资产台帐。
第四章固定资产的日常管理
第十五条固定资产采购要纳入市分公司工会经费年度预算。市分公司所属各分会（特别是农村客服中心）必须建立工会固定资产台账，由分会主席及实物管理员负责保管，并做好防火、防盗工作，定期与市分公司工会财务对账，做到账物相符。
第十六条各分会需批量申购固定资产，要建立会计总账，分会固定资产管理员要建立明细账。
第十七条市分公司所属各单位，若机构撤销，市分公司工会按固定资产清单全部收回其固定资产。实物管理人员要保持资产设备的完好；需要维护的要及时报告，如因保管不善造成丢失、被盗，照价赔偿；人为损坏，修理费用自负。
第十八条工会主席人事调动，所管理的固定资产要办理移交手续，确保工会财产安全，若有丢失和损坏，按照第十七条办理，否则调出单位不得办理工资关系。
第十九条工会固定资产已到使用年限或已无修理价值，即可报废（提前报废的必须说明原因）。市分公司所属各单位
工会固定资产报废时，必须填写《工会固定资产报废审批表》，报经市分公司工会主席或主持工作的副主席批准。第二十条市分公司所属各单位如工作发生变化，根据需要各单位之间工会固定资产可以进行内部无偿调拨，但必须报市分公司工会批准，并办理相关的调拨手续。
第五章资产清查
第二十一条市分公司工会牵头在每年第四季度进行一次清查盘点，根据固定资产账卡，清点核对实物。
第二十二条对清查中发现短少或浮多，要查明原因，按有关规定处理。
第六章附则
第二十三条本办法自2022年1月13日起执行。由市分公司工会负责解释。
根据《财政部关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》（凤资［**］08号）和**县关于层转《财政部关于进一步加强和改进行政事业单位国有资产管理工作的通知》的通知（凤国资办［**］9号）文件精神，结合本单位国有资产管理情况，开展了国资管理工作经验总结、问题查摆及制定**年国有资产管理计划，现将情况小结如下：
一、领导重视、机制健全
一是局领导高度重视国有资产管理，按照上级要求，根据人员调整情况，及时修订了局国有资产管理工作领导小组成员，明确了国资专管员，负责局国资具体业务。二是结合实际，修订完善了国有资产管理制度，对国有资产内容形式、资产管理职责、资金使用、产权登记、资产处置、责任追究等各项内容都有了明确规定，做到责任落实到位。三是提高认识，强化国资专管员的业务知识培训，增强对国有资产管理工作的认识，提高防患国有资产流失的意识和能力。四是加强国有资产信息系统建设，做到硬件上台阶、软件规范、人员到位、数据准确。五是召开国有资产管理工作调度会，总结经验，对工作中出现的问题及时研究解决。
二、加强管理、扎实工作
一是做好国有资产集中管理，做到资产登记、统计及时，资产使用人变动后及时在国资管理系统中进行变更，使国有资产使用到人，资产明确。二是全面清查资产，数据详实，做到单位资产清查工作底数清、情况明、资料全。三是按要求及时核销国有资产，如需增加资产能严格按照程序报送资产购置备案申请表、**县政府采购表，做到先批后买，不批不买。四是规范国有资产资料、台账，能按照国资委要求每半年进行一次固定资产清查盘点，能按要求及时报送国有资产各类报表，能准时参加国资办召开的会议及业务培训，能及时完成国资办布置的各项工作任务。
近年来，在局领导的正确领导、县国资委的.精心指导下，县地震局国有资产管理工作水平得到了全面提高，促进了此项工作的顺利开展，多次受到了国资委的表彰。但我们也意识到与上级的要求还存在一定的差距，在今后的工作中，我局将不断地找差补缺积极加以克服解决，不断提升国有资产工作管理水平。
三、国有资产年报及月报填报工作
每年按照国资部门要求，及时、完整、准确上报资产年报及月报，数据达到帐实相符。
四、按时开展资产清查盘点
为摸清家底，每年单位组织开展两资清查盘点，使单位资产明晰，每年七月及十二月按时进行清查盘点。
五、资产管理工作的成效及经验
（一）资产管理体制和制度建设方面。
近年来，我单位国有资产管理体制和制度建设在县国资办的大力支持和指导下，制度建设逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和审核机制，加强国资收入管理，加强监督、严格按规定执行。
（二）运行机制和管理方式方面。
县地震局运行管理新增资产流程为：由需要采购设备股室提出审请，报单位国资专管员审核，然后报单位主要领导审核，以上程序完成后，由单位国资专管人员向国资部门提出申请，数额较小的经国资部门批准后由本单位自行采购，属采购目录及大额采购的，统一提交招投标局进行招标采购。
县地震局国资运行管理核销资产流程为：由单位资产使用股室根据固定资产情况提出核销申请提请办公室国资专管员，国资专管人员根据申请和本单位资产管理有关规定提出是否符合核销意见，提交单位领导，单位领导同意后由国资专管员根据核销规定报国资办备案或审批。国资办进行备案或批复后由单位专管员在国资平台进行资产处置，经国资办网上审核批复后交由单位财务进行帐务处理。
（三）信息化建设方面。
为切实加强国资信息化建设，单位领高度重视，为从事国资工作专管员配备了专用电脑，用于对本单位的国资信息录入与上报。
六、资产管理工作存在的问题及原因分析
多年的努力，我单位在国有资产的管理实践与探索中取得了一些成效，也积累了一些经验，但离真正实现国有资产有效管理的目标和任务还有差距，在实际工作中还有欠缺和不足。
（一）制度建设滞后，切实可行的规章制度还需要继续建立、健全和完善，没有可行的资产管理绩效评价体系，对现有制度的执行力度还需要进一步加强；
（二）无良好的运行机制，在国有资产管理和预算管理上，无有效的结合，单位购置资产在年初无预算，在购买时随意使用各种资金（无预算资金）。
七、对管理中存在问题的整改措施
根据本单位实际情况，制定切实可行的制度，以制度有效管理国有资产。制定单位国有资产购置及核销流程，加强对本单位国资运行机制完善。严格按照年初预算进行购置资产，原则上无预算不进行资产购置。
八、加强资产管理工作的建议
加强监督，严肃制度，对新增资产配置预算工作进行监督检查，在资产配置管理制度中应明确规定，要严格执行财政部门批准的资产配置预算，未经批准的，一律不得配备购置；对预算执行中，因特殊需要，需临时追加预算购置资产的，也应严格按程序报批，经财政部门批准后，方可购置。
自20xx年以来，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。大力推进资产的有效节约使用，促进资产合理配置。采取了各项措施和办法,使资产管理工作取得了较好的效果。
1、加强政治学习，注重提升个人修养。
一年来我坚持勤奋学习，努力提高理论水平，强化思维能力，注重用理论联系实际，用实践来锻炼自己。坚持理论武装，把深入学习贯彻始终，坚持把突出实践特色贯穿始终，边学习边实践。
2、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作。
在资产管理工作中明确工作目的，提高了工作能力。能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作：(1)加强资产管理，落实工作职责及规章制度;(2)依据客观现实，严格按照学院及上级有关资产管理的政策、规定，进一步完善了固定资产明细账;(3)利用暑假时间完成了**年资产清查的**条数据与帐面数据的核对工作;(4)完成了**年度资产明细账目的上报工作;(5)做好了固定资产验收、入帐工作;(6)做好了领导交办的其它工作。
3、勤勤恳恳、爱岗敬业。
热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
4、辛勤耕耘结硕果。
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固定资产经过有一年的查实调整帐实相符、帐帐相符。5、廉洁奉公、秉公办事。
能够严格按照一个共产党员的标准严格要求自己，廉洁奉公，处事正派。回顾一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，学习的自觉性有待加强，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，在新的工作环境中，我将认真学习各项政策规章制度以及业务知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为发展做出应有的贡献。
工会资产管理制度
工会资产，是工会活动的基础，为严格工会资产的管理，提高工会资产的利用率，防止工会资产的流失，加强保管人员与使用人员的工作责任心，明确落实经济责任，达到爱护公物的目的，制定本制度：
第一章 采购
一、工会资产的采购计划由工会委员会审批后，列入年度预算。
二、采购工作由工会相关人员负责，按照货比三家的原则，择优采购。
三、做好市场调查，收集物资信息和货比三家，达到最佳采购。
四、必须按照开支标准、采购计划、申请资金，经工会主席和公司总经理审核签字，财务方可予以支付。
五、总采购金额大于1000人民币（含）时，必须由2人以上同行。
六、凡工会购买的固定资产和其它物资，必须经过工会主席和财务人员检查验收。采购完成后，及时办理入库，报销冲账。
第二章 建档
一、工会财会人员对工会所属所有资产都要建立资产台帐，进行逐一登记、建卡，不允许遗漏，做到帐实相符，保证工会资产有据可查。
二、对帐册、单据、物质报表等，要日清月结，齐全准确。
三、每年形成的资产档案，要求整理立卷或装订成册，做到妥善保管，存放有序，检查方便，调阅迅速。
四、将归档的资料按年度、类别，建立会计档案目录，并有专人保管。
第三章 使用、保管和维护
一、工会资产，实行谁使用谁管理、维护的制度，逐项落实到人头。
四、加强对工会资产的保管和维修，随时进行检查，发现损坏的要及时维修，以保证工会活动的正常进行。
五、工会资产管理人员工作调动，必须将所管理的资产帐本及帐据移交给接替人员，由交接双方共同签字。
六、工会资产的保管要做到防虫蛀和霉变，每年夏季要把易虫蛀和霉变的物品进行处理，以保证资产和物资的完好。
七、对工会财物的借用，必须经保管员和主席批准后借出，并由借出人按时收回如有损坏，照价赔偿。
八、工会财务人员每年要对工会资产进行核查，对于人为损坏和被无故挪用，要认真处理，追究责任，保证工会资产的完整性。
第四章 报废
一、工会资产由于磨损或陈旧，确需报废的资产，经工会委员会成员鉴定后，经研究批准后办理报废手续；对于易损物品需要作报废处理的，由保管人员提供处理意见，经研究批准后办理报废手续。
二、工会资产的报废须由使用人和保管人共同提出，经工会委员会及有关人员鉴定同意后，方可报废。
三、报废资产必须做到，物、卡一致，并在财务科目上进行及时调整。
四、报废资产，财务部门进行核算，进行计帐。
第五章 清查
一、每年不少于一次对工会资产进行清查，资产清查须成立清查工作小组。
二、对固定资产、库存各种物资，采用帐、卡、物核实的清查方式。
三、凡工会资产，都在清查范围，如无特殊情况，应全部进行清查。
四、资产清查完毕后，应写出清查报告并作表，上报公司工会。
附：《工会财务工作人员职责》
《工会经费审查委员会职责》
《工会财务管理制度》
工会财务工作人员职责
工会财务工作的任务是：在“为职工群众服务，为工会建设服务、为三个文明建设服务”的三服务的方针指导下，收好、管好、用好工会经费，管理好工会资产。其主要职责是：
一、认真宣传贯彻国家和政府的有关政策、法令和上级工会的统一规定，并结合本地区、本单位的实际情况，制定工会财务管理制度。
二、收好、管好、用好工会经费，按规定上交经费。在本级所管范围内合理分配经费，决定各分会及所属单位的经费分成。
三、及时编制工会财务预决算，检查、分析财务收支情况、预算执行中的经验和问题，提出改进措施。
四、妥善保管现金和一切财务帐表、凭证、档案、资料。及时登记帐目，按时编制财务会计统计报表。定期向工会委员会和上级工会报告财务工作情况和各项经费收支情况。定期向会员公布帐目，准确、完整地为工会委员会提供会员（代表）大会财务工作报告所需的资料。
五、主动向经费审查委员会汇报工作情况，提供有关财务工作资料。
六、建立和健全工会资产物品保管制度，登记工会资产帐目，监督检查工会资产物品的保管、使用情况。
七、模范地遵守和维护国家财经纪律和工会财务纪律，对违反财经政策和财务制度的开支，有权拒绝付款，拒绝报销，并及时向工会主席报告。
工会经审委员会职责
一、根据财务工作的有关规定，负责审查工会的经费收支和资产管理情况，监督有关财经法纪和会员代表大会财务工作决议的贯彻执行，监督经费的合理使用。
二、检查工会财务工作贯彻执行党、政府和上级工会的有关方针、政策、指示和决议情况。
三、审查工会预算、决算的编制是否正确合理，使用是否妥当，以及是否坚持执行各项财务制度。
四、对不正当经费开支，有权批评或制止，经审委员会与工会委员会若在重大财务收支上意见不一致时，应报上级工会和上级工会经审委员会处理。
五、检查有否违反财务纪律的情况，并向一切贪污、浪费等违反财务纪律的行为进行斗争；发现问题，要及时向工会委员会和上级工会报告。
六、经审委员会如有需要，有权向工会财务调阅各种帐册等有关资料。
七、向工会会员代表大会或工会委员会报告经审工作。
八、每年向工会会员公布审核结果。
九、在工会组织机构变动财务人员调动、更变时，负责监督财务工作人员办理交接工作。
十、本职责解释权属工会经审委员会。
工会财务管理制度
一、根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《会计法》、的要求，依法对工会经费进行收拨，按规定向上级工会拨交经费。
二、依法算帐、记帐，做到帐物、帐表相符。
三、加强经济核算，提高经济效益。工会经费是工会开展活动的经济基础，对于收取的工会经费要加强核算，保证工会经费发挥最佳经济效益。
四、维护财经纪律，保证国家有关财经方针、政策、法规和制度的执行。正确处理好国家、集体和个人三者之间的利益关系。
五、工会资产是工会工作的物质基础。会计工作要如实反映单位的货币资金和资产物资的增减变动情况，并监督其合理使用和安全保管，定期进行资产清查，检查帐实之间是否相符。对于铺张浪费、贪污盗窃公共财物的行为要及时揭露，报请有关部门依法处理。
六、加强民主管理、民主监督，财务年度预算收入、支出经过同级工会经费审查委员会审计后，每年要向会员代表大会报告，并作出相应的决议。
今年以来，在学校行政处领导的正确领导和同事们的协作、帮助下，认真负责地完成了领导安排的各种事项。现将个人一年来工作情况总结如下：
对于校院各部门出现故障或无法正常工作的固定资产，接到报修后，及时给予维修。对于各部门提出的报废申请，手续齐全确认后，及时予以处理。
校院一期、二期工程竣工，楼内许多设备已经无法满足现有的办学需求，遗留下一批超过使用年限的资产急需报废。截止到20xx年12月8日共报废固定资产1175台件。目前已完成审批，进入处置阶段。截止20xx年12月8日申请报废固定资产622台件，金额总结为2960709.75元，目前经资产评估公司评估后，进入审批流程。
第一时间做好采购工作，如到九星市场、麦德龙或其它大型买场，做到随叫随到。按部门按需采购，采购完毕后及时送达各个部门。辅助校院各部门采购日常办公用品共2万余元。
盘点和清理库存物资，对库存中物品的调动做到心中有数，物品出入做到账、卡、物一致。
辅助完成日常良跃公司的门面房回收和房屋租金催缴工作，协助完成校院所办企业清理规范工作。
回顾这一年，自感工作得很充实，我将一如既往，发挥主观能动性，在自己的岗位上发光发热，为校院的建设添块砖加片瓦。
资产管理部是一家企业中非常重要的部门，主要负责企业资产的管理和运营，具有重要的战略意义和经济价值。作为资产管理部的一员，在过去的一年中，我认真履行职责，努力做好工作，收获了许多经验和成果。
一、资产管理部的职能
首先，我们需要明确资产管理部的职能。资产管理部主要负责企业现有资产的维护、管理和增值等工作，包括物资库存、设备、房产、土地等各类资产的管理。具体来说，资产管理部工作主要包括以下几个方面：
1. 制定资产管理制度和标准，明确资产管理职责和流程，规范资产的管理和运作。
2. 对企业资产的状态进行调查、审核，及时掌握资产情况，为企业决策提供支持和建议。
3. 对企业资产进行评估、分类、分级和编目，维护基础资料和证照资料的完整性和准确性。
4. 对资产进行处置和更新，保障资产的安全和价值，实现资产的增值和流动。yjS21.COM
二、资产管理部的工作亮点
在过去的一年中，我认真履行职责，全力以赴做好了以下几个方面的工作：
1. 完善资产管理制度和流程
在资产管理方面，规章制度的完整性和严谨性是非常重要的。在过去的一年中，我带领资产管理部制定了较为完善的资产管理制度和流程，明确规定了资产管理职责和流程，规范了资产的管理和运作。通过不断的完善和修订，确保了各项制度的切实可行性和指导性。
2. 加强对资产的管理、评估和处置
在资产管理方面，我们加强对资产的管理、评估和处置。在资产评估方面，我们结合实际情况，建立了一套较为科学的评估指标体系，为企业的资产增值提供了有力支持。在资产处置方面，我们充分利用市场优势和渠道，根据资产的实际情况，采取了灵活多样的处置措施，最大化地实现了资产的价值，并保障了企业的利益。
3. 加强沟通和协调
在资产管理工作方面，我们注重各部门之间的沟通和协调，及时了解各部门的需求和资产情况，协调解决各类问题和矛盾，最大化地发挥了资产管理部的职能和作用。同时，我们还与外部合作伙伴建立了良好的沟通和合作机制，充分利用各方优势，为企业的资产增值提供了有力的支持。
三、面临的问题与解决思路
虽然过去一年的工作取得了一定成绩，但是我们也面临着一些问题和挑战。针对这些问题和挑战，我们制定了一些解决思路：
1. 管理信息化不充分。随着信息化的发展，我们需要加强对资产管理信息化的建设和实施，尽快实现与现代化管理的无缝对接。
2. 人员队伍建设不足。资产管理需要综合运用各种管理技能和专业知识，我们需要加强人员队伍的建设和培训，不断提高资产管理水平。
3. 内部沟通和协调不够。资产管理部需要与各部门之间的沟通和协调，我们需要加强内部沟通和协调，规范工作流程，提高工作效率。
四、工作总结
资产管理部是企业中非常重要的部门，承担着维护、管理和增值企业资产的重要职责。在过去的一年中，我认真履行职责，做好了各项工作，同时也意识到了工作中存在的问题和挑战。在今后的工作中，我将进一步加强团队建设，提高管理水平，充分发挥资产管理部的作用和价值，为企业的发展做出更大的贡献。
固定资产管理工作汇报
我厂在组织各部门认真学习《对固定资产管理工作提出的要求》等公司固定资产管理文件的基础上，积极按照集团公司固定资产管理要求展开本单位的固定资产管理工作。
固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比例, 从固定资产投资建设、购置到投入使用,再到固资产报废处置, 固定资产管理贯穿于企业管理全过程,是企业“精益化”管理的重要体现。在生产经营环节,加强固定资产管理,可以有效优化资源配置,也可以延长固定资产使用寿命,降低固定资产运行维护成本,从而提高企业经济效益,可有效防止国有资产流失,确保国有资产保值增值，取得良好的经济效益，促进企业健康发展。因此,企业科学管理和正确核算固定资产在企业管理中具有重要地位。随着企业的发展壮大, 固定资产规模的也不断扩大，固定资产管理工作也变得更加复杂。所以, 有必要对企业固定资产管理进行深入剖析。
因此，在这方面，我厂首先从提高各部门主管领导和相关人员对固定资产管理工作的认识入手，积极组织召开会议进行学习，统一思想。在会议学习的过程中，与会人员针对产业各单位固定资产管理工作遇到的困难和问题，一一进行讨论，并通过企管部联系集团公司综合管理部确定解决办法，取得了较好的效果。
作为刚刚完成项目建设逐步转向试生产运营的新生企业，我厂在各项企业管理工作上还处于起步阶段，需要在借鉴其它兄弟单位先进经验的前提下，通过不断的实践来完善自身的管理体系。固定资产管理本着“谁使用谁管理”的原则，实行归口与分级相结合的管理形式，各归口管理部门分工明确，职责落实，形成科学的管理网络体系。我厂组建了由公司主管领导亲自负责，以企管部、财务部、设备室、仪电部、综合管理部为主要管理部门，各生产车间及职能科室为具体使用部门的固定资产管理机构。
具体职责分工如下：
一、企管部负责公司固定资产管理办法的制定、固定资产管理工作的考核，对固定资产基础管理和日常管理工作进行指导、检查、监督；
二、财务部作为固定资产综合管理部门，主要侧重于价值管理，即固定资产的财务管理和会计核算工作；
三、设备室、仪电部负责全公司生产类固定资产实物的动态管理与技术管
理；
四、综合管理部负责公司土地、房屋及构筑物等固定资产的管理；
五、各生产车间及职能科室负责对本车间（本科室）固定资产使用、保管、保养等进行管理。
依照职责分工，企管部下发了产业固定资产管理制度，设备室编制完善了设备管理制度，其它各部门和车间均建立了本部门的固定资产台帐和技术卡片，我厂的固定资产管理工作在各项规章制度的框架下，正在紧张、有序的全面展开。
在固定资产管理工作的具体实施过程中，我厂也遇到了一些实际问题和困难。主要问题如下：
（一）我厂还处于在建工程收尾阶段，财务因在建工程尚未验收，固定资产由于工程结算等问题产值尚未确定，无法按具体资产一一对应出具NC码、账面值、残值率、使用年限等信息，造成台帐上无法填写；
造成固定资产账面值无法填写，需要工程结算完毕才能补充完整；
（二）房屋及构筑物因为在建工程验收的程序问题，相关产权证、土地证等正在办理中，因此在台帐上无法填写产权证号和土地证号；
（三）国家标准《固定资产分类与名称》的部分设备名称与具体设备名称不能完全对应一致，如我公司原料车间沸腾炉在国标分类名称中无此项名称；
（四）我厂作为一个新的独立生产企业，正处于项目建设逐步转向试生产运营的阶段，固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少，一次性完成好固定资产各项工作，并使之达到较高的水平，对各个部门和相关人员都是一项巨大的考验。
针对以上问题，各部门在公司领导的带领下，团结配合、克服困难，努力按公司要求完成各项具体工作。具体措施如下：
（一）根据在建工程的财务实际情况，通过企管部如实向集团公司综合管理部汇报，先整理与财务NC码、账面值、残值率、使用年限无关的其它内容和信息完成台帐编写，并打印下发到各使用单位，待工程结算完毕后再补充完整；
（二）房屋及构筑物台帐上无法填写产权证号和土地证号的情况，参照台帐上财务信息的处理办法，如实上报，先完成可以填写的内容并整理打印，下发到
使用部门，待证号办理完毕再补充到台帐中；
（三）详细查阅《固定资产分类与名称》国家标准，对没有具体细分的设备类别和名称，按照相关的大类确定分类，如沸腾炉划入工业窑炉的大类中，按工业窑炉确定代码为0770；
（四）根据固定资产规模相对较大，相比之下有经验的固定资产管理人员较少的实际情况，积极与兄弟单位交流经验，组织各个部门人员集中学习固定资产管理制度提高理论水平，认真核查固定资产，按公司规定尽力完成好此项工作，接受检验。
截止2022年12月我厂固定资产工作已完成各类相关制度的编制，管理部门与使用部门均建立了固定资产管理台帐和技术卡片，有组织有计划的由管理部门深入生产一线，对照固定资产台帐进行一一核对，努力做到账物相符。根据固定资产管理制度，下发通知要求各部门和车间做好后续的固定资产动态管理工作，不定期的由企管部进行抽查考核。
通过此次固定资产管理工作，充分检验了我厂各部门和车间的分工协作能力，有效的锻炼了一批以基层设备员为主体的固定资产管理人员，很好的提高了我厂固定资产管理水平，广泛宣传了固定资产管理对于企业科学管理的重要意义。
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