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质量工作月报
(2020年05月份)
填报单位: 中央财经大学C8地块项目部（盖章）
日 期: 2020－05－21
本月质量管理工作情况小结及下月工作要点
一、本月质量管理工作情况小结
1、质量管理实施细则落实情况
2、质量培训：（1）新进场公共区域吊顶施工人员8人进行质量标准培训。对新进场15人次进行室外装饰砌块砌筑质量标准培训。（2）宣贯学习建委质量大会文件、工程总承包二部2020年雨季施工方案文件。
3、质量管理制度和方案：（1）雨季施工装饰砌块质量控制要点（2）修订质量奖罚制度附件。
4、现场施工质量管理重点：（1）会堂侧厅清水混凝土挂板安装质量控制。（2）屋面保温板外墙施工质量控制。（3）会堂观众厅弧形石膏板吊顶刮腻子及腻子打磨处理质量控制。（4）教学楼屋面女儿墙铝板压顶安装细部质量控制。（5）会堂观众厅造型墙面龙骨焊接及石膏板安装质量控制。（6）会堂侧厅穿孔铝板安装质量控制。（7）实验楼、教学楼及会堂外墙清水混凝土挂板色差、缝宽及水平直线度维修质量控制。
5、主要物资、构配件质量控制：（1）参与室内清水混凝土挂板进场质量验收。（2）参与室内穿孔铝板进场质量验收。（3）参与对地面砂浆材料进场质量验收。（3）参与室内饰面防火涂料、固墙剂及白色涂料进场质量验收。（4）联合监理单位对地面砂浆材料质量控制措施进行检查。
6、分项分部质量验收：室内混凝土挂板龙骨验收完成、室内穿孔铝板龙骨验收完成、会堂墙面造型五、造型四龙骨验收完成。
7、质量措施：（1）样板引路：外墙装饰砌块砌筑样板验收（2）挂牌制：无（3）三检制：外墙装饰砌块砌筑样板验收（4）质量奖罚：对幕墙施工、装饰砌块砌筑施工进行相应处罚。（5）质量分析会：对室外装饰砌块砌筑质量控制召开质量分析会
8、上级单位检查：无
9、质量创优：
（1）开展《提高清水混凝土挂板一次安装成活合格率》QC小组活动，完成成果发布。
10、存在的主要问题及整改情况：（1）会堂地下二层无机纤维喷涂完成后出现局部脱落现象；（2）教学楼3#楼梯间水磨石踏板局部出现磕碰现象；（4）实验楼2层东侧幕墙打胶局部存在开裂现象；（5）实验楼北侧幕墙施工局部安装防水透气膜存在脱落现象；以上问题正在督促各分包整改，局部已整改完成。
二、下月质量管理工作要点
1、质量培训：（1）对新进场玻璃隔断安装人员进行质量标准培训。（2）对新进场聚氯乙烯地面铺贴施工人员进行质量标准培训。
2、质量相关方案编制：无
3、现场施工质量管理重点：（1）玻璃幕墙施工质量控制。（2）室内吸音墙面面层施工质量控制。（3）室外清水混凝土挂板施工质量控制。（4）会堂吊顶施工质量控制。（5）室内清水混凝土挂板施工质量控制。（6）室装饰砌块砌筑施工质量控制。（7）教室内地面砂浆找平施工质量控制。
4、主要物资、构配件质量控制：（1）参与室外清水混凝土挂板进场质量验收。（2）参与室内清水混凝土挂板进场质量验收。（3）参与室内穿孔铝板进场质量验收。
5、分项分部质量验收：（1）教学楼楼梯间水磨石铺砖质量验收。（2）室内清水混凝土挂板龙骨安装验收。（3）会堂观众厅吊顶SKK底漆、面漆及防静电保护漆施工验收。（4）实验楼白色乳胶漆喷涂验收。
6、质量改进措施：（1）召开质量改进分析会落实各项质量问题改进措施。（2）督促各分包及时改进。
7、上级单位检查：无
8、质量创优：暂无
三、提请集团领导协调、指导工作的有关事项
暂无
阜康金塔实业有限公司大荒山煤矿“一准三防”工作方案
阜康金塔实业有限公司大荒山煤矿
“一准入三防”《工作计划》
2014年
阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一准入三防”工作计划
阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿2014年“一准三防”工作计划
为做好我矿2014年“一准三防”工作，切实有效实现矿山安全生产，根据《煤矿安全规程》，为确保新的一年煤矿安全生产，更好地完成矿山制定的各项工作指标。员工生命安全和国家财产不受损失，在保证矿山正常生产安全的基础上，结合我矿实际情况，特制定配方用于矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘等工作。 2014年“一进三防”工作计划：
1．目标
“一进三防”是指加强矿井通风、瓦斯和瓦斯预防煤尘和火灾事故的预防。做好“一通三防”是煤矿安全生产的重中之重，也是预防重大事故发生、实现煤矿安全根本改善的关键。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立健全“一通三防”的安全管理组织和各项规章制度，有效防止“一煤矿事故“联通三防”。二、2014年重点工作
1.维护矿井内的各种通风设施，确保使用安全标准。 2、在矿井原有通风系统的基础上，调整通风系统风量，防止无风、有风、循环风的危险运行，防止瓦斯超限运行。
3.加强全矿山井下综合防尘工作的实施，确保井下工作环境良好。
4.确保顺利通过“一过三防”质量标准化二级验收。
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阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一进三防”工作方案
三.组织机构
（1）组织成员：
组长：李文生 副组长：魏晓光
成员：张玉斌、李启真、张昌喜、李强芳、张明奎、景晓明、周方清、唐龙辉、黄升海、杨六和、张明升、张峰、聂贤军、易兴涛、张苏明
（2）成员的分工和职责：
1.李文生：矿长，负责信义煤矿“一进三防”管理工作，负责全矿员工的“一进三防”工作。教育培训、指导和监督；
2.魏晓光：矿井总工程师，负责全矿“一通三防”，包括各项计划措施的制定、实施和落实。审批，是全矿总技术负责人，一接三防，协助组长；
3.李强芳：安全副经理； “一准三防”检查监督。
4.李启珍：机电副矿长，负责矿山通风机电设施规划和措施的编制和审批，具体负责机电设备的维护、保养、检查和监督工作。
5.张昌喜：生产副经理，协助矿长实施“一准三防”建设和后勤保障工作。
6.宫旭军：机电科科长，负责矿山所有通风机电设备的管理； 主要负责主风机、局部风机和压缩机的维护保养工作。
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阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一进三防”工作方案
7．张明奎：调度处处长，负责矿井监测监测数据的收集和监督，以及矿井通信系统的安装、维护和维护工作。
8.张玉斌：通风副总裁，负责矿井所有“一进三防”和生产相关物资的收集整理，包括各种方案和措施的编制，负责全矿风调风测量工作，同时协助副组长。
9.金兴文：安全科科长，负责矿山“一进三防”和各项安全技术措施的监督检查。
10.黄生海：通风技术员，负责制定“一进三防”、测风等各项安全措施。
11.张峰：瓦斯抽放，负责瓦斯抽放数据监测。 11、林胜鸾：供应科长，负责及时采购“一进三防”所需的各类物资。
12.林乃斌：财务部，负责“一准三防”所需资金保障。 四、工作内容
（1）通风管理：
1.通风系统： 根据矿山部署，优化通风系统，完善通风设施，科学合理分配风量，确保矿井各用风点风量充足，气流稳定，通风可靠。技术负责人每月组织对通风系统进行分析，并采取有效措施对存在隐患的系统进行整改；对瓦斯超限的工作面，必须立即停止作业，撤离人员，认真分析原因，采取有效措施进行整改。
2.检查局部通风情况，通风系统无不符合《规定》的情况
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大业阜康市黄金大黄山煤矿股份有限公司“一通三防”工作计划
串联通风和扩散通风；有效风量率不低于85%；
4.回风道年久失修率不高于7%； 严重失修率不高于3%；进、回风道的实际断面不应小于设计断面的2/3。
5.矿井内主要通风机的防风设施按《规定》定期检查维护；
6.对局部通风设备安排专人管理，实行挂牌管理，无非计划风停，对计划风停必须采取特殊通风安全措施；
7.出风口距离和风量符合作业规程规定，保证工作面瓦斯和回风流量不超限，巷道风速符合规定。
8.风管接头严密（从手到接头处无漏气感），无断裂（末端20m除外）。 没有反向接头，软风机接头要反向。
9.风管要挂直、笔直，有环时一定要挂。
10。风管拐角处应有弯头或缓转弯，不允许有死角。不同直径风管的接头应采用过渡接头，应先大后小，不允许有花。抓住。
11.永久性设施：（包括风门、气密、风窗）墙体采用不燃材料建造，厚度不小于0.5M，气密、气密（不能用手触摸）。感觉、听觉、听觉无声），墙体平整（1m内凸凹不超过10mm，石缝除外）； 无裂缝（雷管不能插）、重缝和空缝，设施周围5m 内巷道支撑良好，无杂物、积水、淤泥。
12.一套至少四个风门（两个前进两个后退），可以自动关闭
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阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一进三防”工作方案
必须安装锁定装置。门框要包边，有衬垫，周围要紧密接触。
13.临时密闭，无漏气。密闭前应设置围栏、警示牌和检查牌。设施周边 5m 范围内得到很好的支持。污泥，临时设施位于屋顶和顶部良好的地方。 14、局部呼吸机配备齐全。吸气口有罩盖，整流器高压部分（包括电缆接线盒）有焊盘（无漏气）。呼吸机必须悬挂或升起，离地高度大于0.3m。
13.矿山所有开挖工作面必须实行“双风机双电源”，并能自动切换。
14.通风安全仪器仪表必须保持、维修、保养、定期校准、定期测量和验证，以确保其处于良好状态。
15.正常维护测风站。 (2) 气体管理：
1．开挖工作面及其他工地应无瓦斯超限作业，无积气（瓦斯浓度2%以上，体积可达0.5m）。
2.每班检查次数符合《规定》及有关规定； 瓦斯检查员到井内指定位置接班，可查阅记录；课堂漏检，无虚报。检查点的设置应当符合《条例》第一百四十九条的规定，并每月编制瓦斯检查点设置方案，由矿山总工程师审核并签字。
3。瓦斯检查应与三个对口：地下卡板、检查记录手册、瓦斯台账。通风、瓦斯日报必须每天上报矿长和矿总工程师审核；
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4．季节变化时，加强采空区封闭部分CH4、CO、CO2排放和温度检测，防止因季节变化造成采空区有害气体外溢和安全事故。
5.设计根据矿山设计和生产规模，配备足够数量的光学瓦斯检测仪、便携式瓦斯检测报警器、瓦斯、氧气检测仪等瓦斯检测仪和检测设备，随时观察各工地瓦斯情况.
6.为所有人员配备自救设备和 10% 的备用设备。 所有下楼人员必须随身携带自救器。
7.地下所有电气设备根据使用场所的不同，采用不同的防爆型式，以消除引燃瓦斯爆炸的火源。
8.加强气体检验制度的实施。 严格执行开挖面“一拍三查”和“三人连拍”制度；燃气巡检做到了井下燃气牌、瓦检员记录簿、燃气报告“三对口”，杜绝空班漏检
（三）安全监测与监控
1.矿山应按《规定》配备安全监测设备。储备容量不低于20%；
2.监控设备传感器的型号、数量、安装位置、敷设信号电缆和电源电缆应符合《规定》160条规定；
3．监控设备的报警点、断电点、断电范围、重新上电点、信号远传等均应符合规定； >
4.安全监测和监测设备应至少每月调整一次。 气体传感器和便携式气体检测仪必须每 7 天用校准气体和空气样品进行校准。
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每隔7天，甲烷超标限位断电功能必须经过测试；
5.确保监控监控设备状况良好，能够正常工作；
6.监控中心机房、设备维修室、仓库、搬运型仪表配电室等工作场所应整洁有序；
7。有设备仪器台账、故障登记表、维修记录、检查记录、中心站运行日志、监控布置图、监控日报；
（4）瓦斯抽放
1．定期检查和抽水 排水系统应无损坏、无渗漏、无积水现象，排水管道应吊装或抬高。离地高度不小于O. 3m，提取和检验仪器齐全，定期校准；
2.抽采钻井现场（钻孔）设有观察记录板，各项记录、台账齐全；
4．加强2zw11工作面及上角瓦斯抽放工作。 5、在待开挖的+774m水平运输巷道和+806m回风巷道钻孔瓦斯抽放，并进行侧采。
（五）粉尘防治管理：
1．主要地下运输隧道、矿区回风隧道、上下山、开挖等巷道、运输、转运点等应设置防尘管道，每100m安装一个三通阀。管道；
2.所有地下输煤点必须有完善的喷水装置；采煤工作面必须安装在进、回风道、主进风道、进风斜井和驱动面。
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净化水幕，采煤工作面与上下出口距离不超过30m，掌子面之间的距离不应超过50m。水幕应全截面封闭，灵敏可靠，雾化好，使用正常；
3.定期冲洗巷道内积尘，主干道至少每月冲洗一次，进、回风道应冲洗一次。每天至少冲洗一次积聚的灰尘。 有定期冲洗路面的制度，需要有记录；
4．防爆设施的安装位置、数量、水量、安装质量符合有关规定；
（6）消防管理：
1.加强工作面自然火灾探测，定期人工监测采空区瓦斯成分和变化规律，采取有效预防措施，防止火灾事故发生。
2。各运输层段设置消防物资仓库，存放一定数量的消防物资（如砖、沙、水泥、粘土、板材、灭火器、钢丝绳等），供运输使用。发生地下事故。
3.每天定期检查所有封闭的墙壁，包括墙壁的气密性、墙壁内部的温度、气体成分、浓度等；
4.做好防火、消防台账记录； 5、做好采空区消防工作：
1）检查地面注浆站注浆机连续注浆和注浆质量是否可行；
2）检查井下注浆管道，确保注浆管道畅通；
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五．保障措施（1）加强通风管理
1．我矿安装了2台同等容量的FBCDZ-№20×160kw轴流式，其中一台工作，一台备用。备用风扇可在 10 分钟内启动。 每月对主通风机进行一次全面检查，填写检查记录，做好日常维护工作，使运行中的主通风机和备用主通风机处于良好状态。
2.禁止将主通风室挪作他用。 主通风机房设有水柱表、电流表、电压表、功率表和轴承温度表等。调度室有电话直连，有防风操作系统、电源示意图供应系统，以及驾驶员的工作责任制和操作。规定等。主通风机的操作由专职司机负责。驾驶员每小时在操作记录簿中记录主通风机的运行情况。如发现异常现象，将立即报告矿山调度室。
3.主通风机设有防风设施，可在10分钟内改变巷道气流方向； 当风向改变时，主风机的送风量不小于正常送风量的40%。每季度检查一次防风设施，每年进行一次防风演练。
4.当主通风机因维修、停电或其他原因停止运行时，必须制定停风措施。 当主风机停止运转时，受风停影响的地方必须立即停止工作并切断电源。工作人员将首先撤退到进气隧道。是否全部撤回。此时，如果备用主通风机不能运转，应迅速打开井口进行防爆
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阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿“一进三防”工作方案
门及相关风门，充分利用自然风压通风方面，呼吸机司机必须坚守岗位，随时准备恢复通风生产。
5.每年安排采矿作业计划时必须检查矿山生产和通风能力，并根据实际供气情况检查矿山生产，严禁超过通风能力的生产。
6.该矿建立了测风系统，每10天进行一次全面测风。 对于开挖面等测风位置，应根据实际需要随时进行测风，并将每次测风结果记录并写在测风位置的记录板上。根据测风结果，采取措施调整风量。
7.矿井有足够数量的通风安全检测仪器。 仪器必须经国家授权的安全仪器计量检验单位检验。
8.矿井拥有完整的独立通风系统。 在改变整个矿井通风系统时，必须准备好通风设计和安全措施，并得到矿井总工程师的批准。
9.在两条巷道通过20米前，制定安全措施，需要停止一个工作面的作业，并做好通风系统调整的准备工作。 隧道开通时，必须在现场有专人统一指挥。停止开挖的工作面必须保持正常通风，设置围栏和警示标志，并经常检查风管的完整性和工作面瓦斯浓度及其回风流量。当气体浓度超过限值时，必须立即处理。贯穿后，必须停止矿区所有工作，立即调整通风系统，待风流稳定后才能恢复工作。
10.在主进风和回风通道之间的每条连接通道中，必须安装 2 个联锁前进风门和 2 个倒车风门。
11.矿山使用的所有通风设施，如风窗、风门、风墙、测风站等，
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“一进三防”阜康金塔实业有限公司大黄山煤矿工作方案
建筑物必须按规定建造，严禁拆除和损坏。通过风门后，必须立即关闭。必须立即拆除未使用的阻尼器。要加强通风设施管理，提高矿井有效风量率。开挖面及其他测风位置应根据实际需要随时测量，每次测风结果应记录并写在测风位置的记录板上。根据测风结果，采取措施调整风量。
12.采掘工作面应实行独立通风。 同一采区、同一煤层的采煤工作面在同一气道内上下相连，采煤工作面与开挖工作面相连，相邻的两个开挖工作面相互独立布置通风。困难时，制定措施后，可采用串联换气，但串??联换气次数不得超过1次，并在连接面进风口安装甲烷截流仪，气体和二氧化碳的浓度不得超过%。有害气体不得超过《条例》的规定。
13.开挖面进、回风不得经过采空区或顶板塌陷区。 14、掘进隧道必须采用矿井全气压通风或局部通风机进行通风。局部呼吸机必须由指定人员管理，以确保正常运行。不随意开停，实行挂牌管理。进风巷道必须安装局部风机和启动装置，与隧道巷道回风口的距离不应小于10米；全风压供给的风量必须大于局部风机的吸入风量。巷道内最低风速符合《规定》。
15.局部通风机的风管必须是直径不小于600mm的抗静电、阻燃风管，严禁花接缝，不同直径的风管必须有过多的接缝。 转弯处要平缓，风道挂顺，每圈都要挂好，接头要严密合格，风道要折断
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要及时修复眼睛。
16.严禁使用3台以上（含3台）局部风机同时向一个开挖面送风。 不允许使用1台局部风机同时向2个工作面送风。用局部风机送风的场所必须实行风电、气电闭锁，确保停风区域内所有非本质安全电气设备的电源在停风后切断。
17.采用局部风机通风的开挖面，不得停风。因维修、停电等原因停风时，必须疏散人员，并切断电源。 在恢复通风之前必须检查气体。只有当本地风机及其开关10米范围内风流中的气体浓度不超过%时，方可手动开启本地风机。
（2）严格的气体检查和管理：
1.当矿井总回风道中瓦斯和二氧化碳浓度超过%时，必须立即查明原因并进行处理。
2.矿区回风道和开挖面回风道瓦斯浓度超过%或二氧化碳浓度超过%时，必须停止工作，必须疏散人员，并采取相应的处理措施.
3.在采面等作业场所的风流中，当机电设备或其开关安装场所20米范围内风流中的气体浓度达到%时，必须停止作业。撤离人员，切断电源，然后继续。 在开挖工作面及其他巷道，当大于立方米空间内积气浓度达到2%时，必须在附近20米范围内停止作业，疏散人员，切断电源关闭，必须进行处理。因气体浓度超标而断电的电气设备，气体浓度必须保持在气体浓度
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降到1%以下即可通电。
4。当采面风流中二氧化碳浓度达到%时，必须停止作业，疏散人员，查明原因，制定处理措施。
5.局部呼吸机由于某种原因停止运行。恢复通风前，需制定瓦斯排放安全技术措施。报总工程师批准后，首先通知救护队做好瓦斯排放工作。准备。 必须检查气体。仅止风区气体最高浓度不超过1%，二氧化碳最高浓度不超过%。同时，局部通风机及其??开关附近10米范围内风流中的气体浓度不得超过%。只能手动打开局部呼吸机。当气体浓度超过%或二氧化碳浓度超过%，且最高气体浓度和二氧化碳浓度不超过%时，必须采取安全措施控制风流排放气体。瓦斯排放过程中，排放瓦斯与全风压风量混合处瓦斯和二氧化碳的浓度不得超过%，矿区回风系统必须断电抽空。规定。只有恢复后的通风巷道气流中气体浓度不超过%、二氧化碳不超过%时，才能对局部通风送风巷道的电气设备供电和回风道供电。矿区系统手动恢复。
6.矿山主通风机因停电检修停止运行或通风系统损坏后，必须有恢复通风、排瓦斯和供电的安全措施。 恢复正常通风后，所有受风停影响的地方都必须经过通风气体检查员检查，确认无危险后方可恢复工作。必须在电机及其开关安装位置附近 20 米范围内的所有道路上进行气体检查。临时停机现场，不得停风；切断电源，设置围栏，张贴警示标志，禁止进入，并向矿山调度室报告。停工区内气体或二氧化碳浓度达到3%或其他气体浓度超过《条例》第一百条规定不能及时处理的，必须在24小时内关闭。当恢复接近这些地点的封闭停工或开挖面时，必须提前排放积气。气体排放工作必须制定安全技术措施。严禁在停风或燃气超限区域作业。
7。矿山配备了满足需求的瓷砖检查员。瓷砖检验员使用的气体检测仪必须经过验证合格。所有瓷砖检验员必须经过专业培训，通过考核，取得操作资格证书，持证上岗。
8.矿山必须建立瓦斯、二氧化碳等有害气体的检查制度，并遵守以下规定：
（1）矿山经理、总工程师、工程技术人员、挖掘班长、班长、电工、爆破工、监控人员下井时必须携带便携式甲烷检测仪。瓷砖检查员必须携带便携式光学甲烷探测器。安全人员必须携带便携式甲烷探测器警报器或便携式光学甲烷探测器。
（2）所有开挖工作面、工作面角部、腔室、设置使用机电设备的位置、人员工作的位置均应纳入检查范围。并挂上便携式气体报警器，报警器发出警报，立即疏散人员，并采取措施处理。
（3）矿井总回风道、采煤工作面及其回风道、开挖工作面、采煤工作面进风道、矿井局部通风机前部挖出来的脸。甲烷传感器应安装在回风流中机电室的进气侧。
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（4）各采面，合计风道测风站应安装回风风速传感器；主通风机和局部风机应安装设备启停传感器；风门开关传感器应安装在主风门上，进料状态传感器应安装在受控设备开关的负载侧。
（5）工作面瓦斯浓度检查每班至少3次，二氧化碳浓度检查每班至少3次。在本班不工作的工作面，每班至少要检查一次瓦斯和二氧化碳；每班应至少检查一次室内和道路中可能积聚气体或二氧化碳的气体或二氧化碳。
（6）瓦检员要严格执行巡检制度和请示报告制度，认真填写燃气巡检班报告。每次检查的结果必须记录在气体检查班报告册和检查地点的记录板上，并通知现场工作人员。当瓦斯浓度超过《规定》相关规定时，验瓦员有权责令现场人员停止工作，撤至安全场所。并及时向调度室和有关领导汇报。验瓦员必须严格执行班次制度，认真填写班次记录。
（7）每天至少检查一次地下挡风处围墙外风流中的气体浓度，每周至少检查一次挡风玻璃外的气体浓度。
（8）通风值班人员要及时审核瓦斯报告，掌握瓦斯变化情况，发现问题及时处理，并向矿山调度室报告。通风气体的每日报告必须送矿经理和总工程师审查。对重大通风、用气问题，应制定处理措施。
（3）消除一切火源 1）地面：
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1．矿山必须建立完整的消防喷水灭火系统，并符合国家防火规定。
2.木材场、矸石山、炉灰场到进风井的距离不小于80m。 伐木场到矸石山的距离不小于50米。
3.矿山必须配备地面消防水池和地下消防管道系统。地下消防管道系统应每隔100m设置支管和阀门。 地面火池必须始终保持不低于200立方米的水量。
4.进风口处应安装防火铁门，防火铁门必须严密、易于关闭。 如果没有设置防火铁闸门，则必须采取安全措施，防止烟花进入矿井。
5.井口室和风机房附近20m 范围内不得有烟花爆竹和取暖用灶。 6、严禁使用易燃材料在地下室和井口室设置临时操作室和休息室。
2) 地下：
7.严禁在地下使用灯泡取暖和电炉。
8.地下井和井口室不得进行电焊、气焊和喷灯焊。 如果必须在主地下室、主进风口和井口进行电焊、气焊和焊枪焊接，必须每次制定安全措施，并遵守以下规定：
< p> (1)、指定专人到现场检查监督。（2）电焊、气焊、炬焊等工地前后井口10m以内，应有不燃材料支撑，并应有供水管道，并有专人负责。水喷雾。上述工作场所至少备有 2 个灭火器。
（3）井口房、井筒、斜巷电焊、气焊、喷灯
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阜康金塔实业有限公司黄山煤矿“一网通”和三防”工作计划
对于焊接等工作，必须使用不燃材料设施接收工作现场下方的火花。
（4）在电焊、气焊、焊枪的风流中，气体浓度不超过%，只有检查证明巷道顶部和后方没有气体工地附近20m内的支撑背板堆积后，方可进行作业。
（5）电焊、气焊、喷灯焊工作完成后，应再次对工作场所进行喷水，并有专人在工作场所检查1小时，如发现异常，应立即处理。
9.地下使用的润滑油、棉纱、布头、纸等，必须用盖紧的铁桶存放，并由专人送至地面处理，不得乱扔。 严禁将残油、废油洒入井内或隧道内。
10.井下必须设置消防物资仓库，并遵守以下规定： （1）井口消防物资仓库应设在井口附近，并应有轨道直接到井口，但不得设在井口室内。
（2）地下消防物资仓库应设在井底或各生产层的主要运输巷道内。
（三）消防物资仓库存放的物资和工具的品种和数量应符合有关规定，并定期检查更换；材料和工具不得用于其他目的。
11.地下机电设备室、材料仓库、地下停车场、开挖面附近的巷道应设置消防设备。灾害预防和管理计划中确定的。 井下工作人员必须熟悉消防设备的使用和工作区域内消防设备的存放位置。
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12.对消防管道系统、防火门、消防物资库和消防设备的设置进行一次检查，发现问题及时解决。
13.当任何人发现地下火灾时，应立即采取一切可能的方法，直接将火扑灭，控制火势，并根据灾区火灾性质、通风情况和瓦斯情况及时向矿井报告。控制室。 矿山调度处接到井下火灾报告后，立即通知相关人员，组织灾区人员救援，并根据防灾工作响应矿山应急预案开展灭火工作。和治疗计划。矿山值班调度员和现场班组组长应当按照灾害防治预案的规定，将所有人员从可能受到火灾威胁的区域撤离，组织灭火。电气设备着火时，应先切断其电源；在切断电源之前，只允许使用非导电的灭火设备进行灭火。在救援人员和灭火过程中，必须指定专人检查瓦斯、一氧化碳、煤尘等有害气体及风向、风量变化，并采取安全措施，防止瓦斯、煤尘爆炸和人员中毒。
14.对封闭火区进行灭火时，主要领导应当现场指挥、带领救护队。尽可能缩小封闭区域，并指定专人检查煤气、氧气、一氧化碳、煤尘等有害气体及风向、风量变化，并采取安全措施防止煤气泄漏。 、煤尘爆炸和人员中毒。
15.开封已扑灭的火区前，必须制定安全措施。 火区开封时，应分段恢复通风，同时检查回风流量是否有一氧化碳。当发现有复燃迹象时，必须立即停止向火场供气，并重新关闭火场。解封火区和恢复火区初始通风的工作必须由矿山救援队进行。必须疏散通过火区回风的巷道内的所有人员。开封火区工作完成后3日内
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，通风工作必须由矿山救援队每班检查，水温、空气温度和空气成分必须测量。确认火区完全扑灭，通风良好后，方可进行生产工作。
16.地下低压馈线上必须安装漏电检测装置或选择性漏电保护装置，以保证漏电馈线自动切断。
17.通过地面架空线引入井内的供电线路，必须在入口处安装防雷装置； （出口），金属体必须在靠近井口处不少于两处接地；通讯线路井口必须装有熔断器和防雷装置。
18.矿灯使用者严禁在地下拆卸、敲打或撞击矿灯。 19、地下照明和信号装置应配置具有短路、过载和漏电保护的照明信号综合保护装置。
20.井下防爆电气设备的运行、维护和维修必须满足防爆性能的各项技术要求。 防爆性能损坏的电气设备必须立即处理或更换，严禁继续使用。
21.地下供电线路和各种信号线必须使用经检验合格并取得煤矿产品安全标志的阻燃电缆，不得有鸡爪、羊尾。 , 无明接头, 带过流漏电保护装置, 带螺钉和弹簧垫圈, 带密封圈和挡板, 带接地装置, 电缆悬挂整齐, 设备室干净整洁, 保护装置齐全, 绝缘用具齐全, 图纸资料全部，坚持使用漏电继电器。
22.进井人员必须佩戴安全帽，随身携带自救器和矿灯，严禁进入
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严禁携带烟草、点火物品，严禁穿化纤服装，严禁入井前饮酒。
23.采煤工作面上下端作为防火的辅助手段，可有效减少采空区漏风，缩短采空区氧化带长度，减少采空区自燃和着火。隐患。
24.采煤工作面采空区有先兆时，应立即对采空区进行注浆。
25.为提高工作面的回采率，应充分排煤，以减少浮煤的热量积聚和着火。
（4）完善防尘系统，实现全面防尘
1。矿井每上一个新台阶，都要进行一次煤尘爆炸试验，并根据鉴定结果采取相应的安全措施。
2.矿山必须建立完善的防尘供水系统。 无防尘给水管道的工作面不得生产。主要运输通道、上坡和下坡、矿区运输通道和回风通道、采煤工作面运输通道和回风通道、挖掘通道、煤仓煤口、滑煤口和卸货点等位置必须铺设防尘供水管道，安装支管和阀门。应过滤防尘水。
3.开挖水井和隧道时，必须采取全面的防尘措施，如湿法钻孔、井壁和侧身冲洗、岩石（煤）浇水、空气净化等。
4.采煤工作面回风巷应安装气流净化水帘。
5.每年制定预防和隔离煤尘爆炸的综合防尘措施、措施和管理制度，并组织实施。 每周至少检查一次煤尘防爆设施的安装位置、数量、水量和安装质量是否符合要求。在落实上述措施中
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在同时，还有未完成的事情。严格遵守《煤矿安全规程》的有关规定。
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一沟通三预防工作计划
月度工作计划通知
一沟通三预防工作计划在煤矿（共4篇）
安全月度工作计划
一环三防总结
一、月度工作总结
在过去的一个月里，作为餐饮经理，我通力合作，全力以赴，积极推动餐饮部门的发展。在这个月里，我们取得了一系列重要的成果，但也面临了一些挑战。下面我将对这个月度的工作进行总结。
1. 提升服务质量
在过去的一个月里，我们注重提升服务质量，通过培训员工的专业知识和技能，强化服务意识，全员参与提高了服务质量。我们举办了一系列培训课程，包括礼仪培训、服务技巧培训等。这些培训使员工的素质得到了提升，顾客对我们的餐饮服务给予了高度好评。
2. 丰富菜品品种
在这个月里，我们推出了一系列新菜品，使我们的菜单更加多样化。我们组织了一次团队活动，邀请员工提出创意菜品，并由专业厨师评选出最受欢迎的菜品加入我们的菜单。这一举措得到了员工的积极响应和顾客的喜爱，有效提升了销售额。
3. 控制成本
我们意识到控制成本对于餐饮经营的重要性，因此在过去的一个月里，我们采取了一系列措施来降低成本。我们与供应商进行了谈判，争取更优惠的价格，并且精确预测流量，合理安排库存。通过这些措施，我们成功降低了成本，提高了餐饮部门的盈利能力。
二、工作计划
在接下来的一个月里，我将继续努力，进一步完善餐饮部门的工作，并取得更多的成果。下面是我的工作计划：
1. 制定更具针对性的培训计划
我们将根据员工的不同职位和需求，制定更具针对性的培训计划。我们将加强服务技能培训，提升员工的沟通能力和解决问题的能力，以提高整体服务水平。同时，我们将注重厨师团队的培训，丰富他们的烹饪技巧，提高菜品的口感和品质。
2. 加强顾客关怀
我们将进一步加强对顾客的关怀和沟通。我们将设立一个顾客投诉档案，及时跟进和解决顾客的问题和投诉。我们还计划通过举办定期的顾客满意度调查活动，了解顾客对我们的服务的意见和建议，及时改进我们的不足之处。
3. 引入新的营销策略
我们将研究并引入一些新的营销策略，以扩大我们的顾客群体。我们计划加强线上推广，通过各种社交媒体渠道提高餐厅的知名度，并举办一系列优惠促销活动，吸引更多的顾客光顾我们的餐厅。
4. 深化与供应商的合作
我们将进一步与供应商加强合作，争取更优质的食材和更优惠的价格。我们将与供应商建立更紧密的沟通渠道，了解市场动态，及时调整我们的采购计划，确保食材的新鲜和品质。
总之，在接下来的一个月里，我将更加努力，团结全体员工，进一步提升餐饮部门的服务水平，提高顾客满意度，并确保餐饮部门的盈利能力。我们相信，通过我们的共同努力，餐饮部门将会取得更大的成就！
一.X月份和X月份的工作总结
1.X月份的销售业绩不是很理想，总任务是50万，去年同期完成了39.7万，今年完成了22.8万，完成总任务和去年同期任务的40%多，其中餐饮占33%，流通占42%，商超(主要以BC类店为主)占15%，X月份总任务是50万，去年同期完成40万，今年完成36万，完成总任务的70%，去年同期的90%，其中餐饮占30%，流通占55%，商超占15%，X月份的销售额在X月份的基础上上升了32%，应对如此不理想的销售额，本人也感觉到惭愧。
2.引起销售额不理想的因素有以下几点
a.大气候大环境影响。
今年经济不景气，居民的消费潜力下降，购买力下滑
b.今年有个润4月，因为结婚和做寿一般都不会选在润4月，所以餐饮个性淡。
c.低价位的竞品对市场的冲击相当大，比如江西洪门150G鸡蛋干，到岸价98元一件，润成单独生产了150G鸡蛋干到岸价125元一件.
3.应对销量不好状况下，本人在6月份对工作重心作出了适当的调整，在地级市健全客户，(如已开南充的许期兵，遂宁的王治富)在县级市场经销商未覆盖的地方开客户(叙永的李敏，营山王总等)，要求有渠道的流通经销商开拓BC卖场，此刻已经有宜宾黄小平，绵阳马明春，蓬安周静，西昌叶飞等，以此扩大销售渠道，并且取得了比较理想的效果
二.关于公司产品的推荐
1.期望稳定产品质量。在宜宾客户张祖付处，150G鸡蛋干背面几乎完全发白，当时已经发照片给李筠，散装鸡蛋干打开里面有许多飞虫，由于本人的照相设备有限，没有中央电视台拍动物世界那么清楚，无法拍，所以没用发给李筠
2.期望提高产品品牌知名度。我们豆腐干的质量客户反映很好，并不亚余同行业的产品，包括南溪豆腐干，但是我们的品牌知名度却不高，就像一只好的球队没有好的前锋临门一脚定乾坤，不明白公司目前到底是扩张还是收缩，如果扩张肯定是要在品牌上下功夫，当然投入费用比较大，如果收缩，公司的市场前景是何出路，这是个比较纠结的问题
三.X月份工作计划
1.全面开发新客户，将销售网络全面铺开，个性是三级市场
2.维护老客户，关注老客户的销售状况，增加单品，提高销售额
3.认真做好市场维护，抵制竞品
一、开学一个月以来的主要工作及值得肯定的方面
横幅;制定了切实可行的政教处工作计划;编排印发了《“五时段”安全值勤安排表》及班级管理相关的各类表册。
2.为了加强班主任队伍建设和规范班主任工作的管理，编辑并印发了《班主任培训校本课程》和《班主任工作手册》。
3.第二周对各班教室美化进行了量化考核，利用周一的升旗仪式对全校学生进行了新学期常规教育动员讲话。
4.规范每周一的升旗仪式，做到了学期有计划，周周有主题。继续开展文明班级评比活动，在升旗仪式上举行文明班级流动红旗授旗仪式。
5.第三周积极准备和组织召开了“20xx年春季开学典礼暨法制交通安全教育大会”，邀请法制副校长和县交警大队宣教股股长为全体师生做法制和交通安全知识讲座。
6.处理学生违纪事件9起。没有发生恶性打架斗殴事件。
孤儿、单亲家庭子女、独生子女、农村二女结扎户;残疾学生(智力残疾、肢体残疾);家庭经济特别困难者;行为有劣迹者、学习困难者和留守儿童六大类。
8.完成了《20xx年秋职高学生国家助学金》申报工作。
安全教育、法制教育、文明礼仪教育和综合治理等方面的相关材料。
10.配合城关派出所完成了本学期“校外寄宿生”基本情况登记工作，并与城关派出所签订了安全协议。
总体而言，开校一个月来，绝大多数班主任敬业爱岗，以校为家，早来晚归，一心扑在工作岗位上，对学生、对班级倾注了大量的心血，特别是第二周跟班勤，跟得紧，为新学期班级工作的开展及学校整体工作开了一个好头，取得了有目共睹的成绩。值周教师大都能按时到位，认真履行值周职责，积极参与学校管理。大多数班级班风正，学风浓，各项工作井然有序。
这些成绩得力于班主任在班级管理中做到了以关爱为主、注重制度建设;得力于全体教职工共同的辛劳;得力于学校加强了校园文化活动建设、高中及时调整了课程设置，使同学们在心理上认同了学校，学校对学生的吸引力在增强，美誉度在增加。
二、存在的问题
主动性不高。个别学生的组织纪律观念淡薄，迟到、早退现象时有发生。
“认妹妹”现象依然很严重，尤其是低年级学生发生矛盾时，双方不约而同地请高年级学生帮忙打群架。个别学生瞒着家长和学校在外面私自租借房屋，导致发生一些本不应该发生的事情。
佩戴饰品、男生留长发、戴饰品的大有人在。
随意破坏学校乃至外单位设施、县城公路两边的路灯和设施的现象还是存在的。
教室内的乱跑、乱闹、乱叫现象视而不见，听而不闻，漠视对学生的教育工作。尤其是个别年轻教师大局意识不强，管理学生的能力差，表现在“五时段”值班时不见人或者拖堂影响学生的出操;下午第二节课后的眼保健操监督不利，有流于形式的现象。
值日教师责任心不够强，不能及时到位，不能公正评分。
方法简单、粗暴，有的班主任缺乏足够的耐心和恒心，有的班主任对周会课重视程度很不够，甚至还有极个别班主任出工不出力，虽然在跟班，但对学生的违纪和不规范行为却听之任之。
8.学校后大门附近的个别小卖部给学生零售香烟的现象非常严重，甚至还给学生零售白酒，严重影响学生的身心健康和学校的声誉。
9.部分学生家长教育子女的方式方法很极端，导致家庭教育和学校教育失衡，给班主任的教育工作和政教工作增加了不少的难度。
三、今后努力的方向
值日教师不仅要对本周工作进行小结，更重要的是加强对班级工作的监查力度，对学生中出现的问题要及时加以纠正。
忧患意识、大局意识、责任意识，要有强烈的事业心，继续发扬吃苦耐劳、无私奉献的精神，以饱满的工作热情投入到班级工作和教育教学中去，要注意班级管理工作的规范化、精细化，学生工作的序列化、经常化，认认真真开好每周班会。要下大力气促使学风、班风和校风的进一步好转。
方法单一。全体教职工都要重视对学生的养成教育，形成教育合力，争取在学生的养成教育方面不留空白。
管好自己的人。不能撒手不管，或是出了问题只顾推给班主任。
班主任工作会，认真分析学生思想状态、心理变化情况、学习动向等情况，查找本年级、本班还存在哪些问题，怎样化解这些问题。
6.高度重视安全工作。安全是学校的头等大事，时时刻刻不容忽视，一是每天早自习的考勤要落实到位，班主任要安排班干部及时清查，发现有不到学生时(尤其是住校生)班主任要掌握第一手资料，如果是课任教师跟自习的，要发现缺人时要及时告知班主任。二是认真落实“五时段”安全值班表。
7.积极出动，与相关部门协调，加强学校周边环境的治理，尤其是小卖部的监管，为学校创造一个良好的周边育人环境。
总之，我们全体班主任及至全校教职员工要有高度的主人公态度，自我加压的责任感，清醒的忧患意识，以及校兴我荣、校衰我耻的思想观念，团结一致，勇于创新，脚踏实地走好每一步路，一丝不苟地做好每一件事。
近期主要的几项工作：
一是本周班会，各班要按照学校《学生文明礼仪教育实施方案》的有关要求，认真开好以“说文明话、办文明事、做文明人”为内容的主题班会。九年级4班和高一伟创班在教室前面黑板上写上这12个字，学校要照相摄影，上报材料。
二是本周三各年级副主任收齐《班主任工作手册》后，到年级主任办公室完成一月评分工作，之后将评分结果交到政教处存档。
三是年级组长负责，各班主任积极配合，更换艺术长廊作品，各年级布展内容：七年级侧重于文明礼仪教育、八年级侧重于语言文字规范化教育、九年级侧重于交通安全教育、高一年级侧重于法制宣传教育、高二年级侧重于禁毒宣传教育、高三年级侧重于反邪教警示教育。
四是于本周开始，要求高中班主任及跟班教师利用课外活动时间及下午自习开展一月家访工作，家访重点对象是校外寄宿学生，家访结束后要有书面总结，于五一假期后交至政教处。
五是从本周开始狠抓学生仪表，上周已经贴出通知，本周就要认真检查，严格落实，发现仍有屡教不改的，将停课整改，各位班主任和全体管理人员认真领会学校意图，上下一条心，力争出效果。
时光流逝，一转眼20_年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，20_年,在张总的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,康森虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我们康森这个成长的平台，令我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。较好的履行一名主管的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多.
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名部门主管，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们部门的工作提出了新的要求，因此，过去的一年里，我们部门不断的加强学习，全体人员从思想上都取得救了很大的进步。全员素质有所提高。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就。要求严格按厂规厂纪执行。
三、生产计划，业务方面：
全年共完成生产订单738万双，销售额达42830万元，1月至9月，在温州市区成立了鞋样开发襄阳，总销售量达20万双样品。
四、品质管理
对品质标准的认识：我们做品质工作的经常强调品质保证，其实任何品质问题的发生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。无非是做三件事：
1》.要知道什么是好，什么是不好。
2》.要知道为什么好，为什么不好。
3》.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的前段与后段，我们对已经形成品质的产品进行检验验证，现在我们生产部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，那么现在我们检验一些产品时就可以直接调出档案来参考，这样一来对我们品质管理的工作就起了很大的帮助。
五、安全生产管理
工厂安全生产管理上，做的不是很好，全年度工伤事故率偏高，共发生_____起工伤事故，主要原因是宣传力度不到位，责位要求不分明，员工自我保护意思差。
通过20_年的总结，我有几点感触同时也是20_年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
总的来说，一年来，部门机器设备较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即
将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我们充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年里，我们康森为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我们，要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我们也会向其它部门同事学习，加强数据管理，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
最后，在这里先给大家拜个早年：祝大家在新的一年里，心想事成，万事如意，新年快乐!
在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去。
1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
（1）认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2）国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
（3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
（1）按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
（2）正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3）在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
2022年学生会部门月度工作总结
销售部门月度工作计划
销售部门月度的工作计划
职工月度工作总结
新员工月度工作总结
部门年末工作总结
原料车间月度工作总结
客服部月度工作总结
20xx年即将过去,在这过去的一年里我在公司领导的带领下努力完成公司领导交予我们的每项工作，积极服从上级领导安排，团结班组成员,定期组织班组内部培训活动不断充实我们的专业技能及时传达上级领导的工作指示和加强工作中对仪容仪表、岗位职责的要求。了解班组内成员的思想变化能够及时发现及时沟通，不把消极思想带到工作中，努力营造一个积极主动、团结向上、严整有序的工作氛围。
我虽是一名普通的经济民警，但在我心中，晋开集团就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，公司的事是我自已的事，我明白作为一个家庭成员，一名经济民警“守卫公司、守卫我家”的责任重大。
现将我个人本年度总结汇报如下：
二、工作技能方面。我分管经济民警队一班、负责集团办公区域安全治理工作，首先在班组管理方面定期每周一次班会一方面传达上级领导对我们部门的'工作要求各项会议精神，另一方面组织大家学习公司各项规章制度，岗位制度和标准化管理考核方案，从自身开始要求我们班组所有成员严格遵守公司各项规章制度，注意当班过程中的仪容仪表，做到认真负责，积极主动文明礼貌。其次关注班组成员的思想变化发现有消极思想影响工作的个人及时沟通及时处理避免将个人感情带到工作中对工作产生负面影响，发现员工之间有思想矛盾的及时处理解决把不利于班组团结的因素在源头遏止住。我知道工作不是一个人的事，只有大家团结一心才能把工作做好。
在办公区安全管理方面，从xx年5.28我们正式接手办公区开始，北门黄河钢构的进出人员和车辆管理就一直是我们重点管理的一部分，由于人员和车辆进出频繁以及人员的不固定性，给我们的管理工作也带来了很大困难，期间我从自身做起并要求班组成员严格查车查证，严防不法分子浑水摸鱼进入生产厂区，避免公司财产在无出门证情况下带出厂区。做到严格核实出门证上的物资清单及审核、批准人，批准人与权限不符的禁止放行。完全无误后方可出厂。
在闫队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到员工、及来访人员的满意,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有周围村民无理闹事对我们的工作加大了压力，在这种情况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行巡逻，把萌芽的事故撤底消灭，确保办公区的安全，在工作之余，在队长带领下，我们进行了职业技能训练，内容包括，岗内技能培训，仪容仪表培训，坚持完成预期目标。
以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批评，以待今后的工作中进一步加强和改正。
1、工作当中有松懈。
2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习，积累。
20xx年即将过去，我们将满怀地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下晋开集团的明天会更好，做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力为做一名成功“送信人”而努力。
在“激发孩子自信，让每一个梦想飞扬”办学理念引领下，传承__中学“团结奋进”的校园精神，为学生乐学搭设平台，为教师乐教创造条件，努力将__中学打造成有特色、重内涵，家长放心、社会认可的初级中学。结合校情及生源实际，创设选择空间、营造创新氛围，让每一个学生均能根据自身学习起点和潜能，得到最大限度的发展，在追逐自我梦想的个性化发展道路上自信前行。
一、学校管理
(一)主要任务与目标
1、参与区域“活力长宁成就梦想”综合改革主题，通过学区化集团化办学实践，提升百姓家门口的教育品质。
2、建立较完善的依法治校与民主治校相结合、科学管理与开放管理相结合、目标管理与绩效管理相结合、监控体系与评价体系相结合的学校管理体系。
3、扎实开展学习型党(团)组织建设，发挥党员干部的引领作用，壮大党员队伍的力量，和谐校园建设取得实质性突破。
(二)主要措施
1、加强学习与宣传，提高共识，通过发挥自身优势参与到学区化集团化治理体系的构建中。以共同建立课程研发、优质课程共享、教研一体和信息技术建设管理使用机制为抓手，推进骨干教师流动与完善绩效考核。
2、大力营造重视学习、崇尚学习、坚持学习的党建氛围，牢固树立党组织全员学习、领导干部带头学习、党员终身学习的理念，努力争创学习型党组织(团队)。
3、开展以“强素质、增效能，争当爱岗敬业先锋”为主题的创先争优活动，进一步激发广大党员干部投身教育改革的积极性和创造性。
4、修订和完善《__中学管理手册》，健全学校管理制度，实现学校管理的科学化、规范化、制度化。
5、深入开展文明组室创建活动。制定文明组室考核评价指标，推进教工社团活动，创建特色社团，打造社团文化。
二、师资队伍建设
(一)主要任务：
建立一支师德高尚、敬业务实，爱生乐教，追求学校个性教育理念和具备教育发展能力，适应学生成长、学校发展的师资队伍。
(二)年度目标
1、夯实师德建设，学习教育教学理念，保持学校教育教学事故为零。
2、继续推进“十三五”师训工作。
3、分类推进校本研修课程的建设与实施。
4、做好教师分级分层分类培训。
(三)主要措施
1、落实校本研修实施方案和教师个人发展规划，并做好小结和评价工作。
2、根据市区“十三五”师训精神和要求，做好相应的教师培训工作。
3、组织研修团队，做好校本研修课程的申报建设和中期管理。
4、配合区域培训要求，做好优青项目承担人和学科项目组学员的培训工作。
5、实行学校骨干教师制度、青年教师轮岗制度、学科班主任带教等校本培训制度。
6、外聘专家带教中层干部，提升干部队伍素养与能力。
三、德育工作
(一)主要任务
围绕社会主义核心价值观这一中心，基于法制课程建设、民主校园构建、诚信考场探索、友善关系培育等方面，引导学生对社会主义核心价值观进行全面理解、广泛认同和自觉践行，让社会主义核心价值观教育真正走进课堂，走进校园，走进师生心中。
(二)年度目标
1、规范德育工作各项管理流程，完善星级班评选规则。
2、完善班主任评价体系，开展班主任培训课程化，班主任参与区域基本功比赛并获得奖项。
3、全面开展校本法治课程。
4、丰富校园民主文化建设的内涵。
5、完善考场诚信管理。
6、进一步推进温馨教室创建工作，培育师生友善氛围。
(三)主要措施
1、规范德育管理流程，推进德育管理网络的实施，修订星级班评选规则。
2、通过专家引领并结合校本培训，开展提升班主任专业素养的学习与实践，积极鼓励班主任参与区域技能竞赛提升教育实效。
3、成立法制课程工作组，“校本法治课程建设”，以点带面，实现全课程融入、全方位融入、全过程融入。
(1)建设特色课程强化法治课程，即“模拟法庭”课程“校园听证”课程学生全员参与。
(2)开展专题教育拓展法治课程。以“小小法学家”社团招募形式形成从预备到初三的法治宣传志愿者梯队，成为法治教育的核心力量。
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...总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的部门月度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
在过去的一个月里，兢兢业业，圆满的完成了公司的工作任务，并得到各领导肯定和许多同事的赞扬，这对我是一种鞭策，接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.
1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
(2)国家财政部门对柯莱公司的.财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。
(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
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