你知道在工作当中时间是过得最快的，我们即将迎来新的目标，一眨眼之间就到了我们写总结的时候了。写好工作总结，可以进一步抓住工作的重点。你知道怎么写工作总结吗？于是，小编为你收集整理了人才工作总结及计划。供你参考和使用，请收藏和分享。
导语：
时候一晃而过，转眼间到某公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经历。在这段时候里各级带领在工作上赐与了我极大的救助，在糊口生涯上赐与了我极大的关心，让我富裕感觉到了带领们“海纳百川”的怀抱，感觉到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对某寂然起敬的同时，也为我有机遇成为某的一分子而骄傲。
在这三个月的时候里，在带领和同事们的悉心关怀和教导下，经过议定本身的竭力，各方面均获得了必定的进步，现将这段时候我的练习工作总结以下：
1、经过议定培训进修和平常工作积聚使我对大发有了必定的认识
在7月份杭州高级人才交换会上认识了杜总，我拿到的第一份资料便是某介绍新厂画册，当时只是以为企业范围很大，和杜总交谈后，感触老板很平易近人。对别的方面就不太知道了，特别是对化纤行业几乎一窍不通。经过议定三个月的切身材会，对化纤行业和某公司有了必定明白。某公司的理念被杜总普通的解释为五个发，实在是很得当，本人对这一理念特别认同。公司成长不忘回报社会的豪举，令人敬爱。公司以工钱本、恭敬人才的思维在实际工作中贯彻，这是大发能成长强大的紧张因为。某在十一年时候兑现超过成长实在很不简单，争做环球第一是大发的大志勃勃，也是凝集人才的核心动力。如今某在涤纶短纤行业起到了举足轻重的职位处所，今后还将更加亮辉。
2、服从各项规章轨制，当真工作，做好个人做作总结报告，使本身素养连续获得进步
爱岗敬业的职业操行本质是每一项工作顺利展开并最终获得告成的保险。在这三个月的时候里，我能服从公司的各项规章轨制，谨小慎微做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱自动、当真地结束好每一项任务，当真践诺岗亭职责，平常糊口生涯中联合同事、连续提拔本身的团队互助精神。一本《细节决议成败》让我感情万丈，一种自动豪迈的心态、一种精良的风俗、一份筹划并按时结束竟是如此紧张，并最终决议一个的人成败。这本书让我对本身的人生有了进一步的认识，巴望有所冲破的我，将会在今后的工作和糊口生涯中不时提醒本身，以便本身今后的人生门路越走越高雅。
3、当真进修岗亭本能机能，做好个人做作筹划
根据如今工作分工，我的紧张工作任务是（1）当真公司培训工作；（2）当真工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。经过议定结束上述工作，使我认识到一个称职的办理人员该当具有精良的说话表达本领、纯熟的笔墨写作本领、较强的构造带领本领、伶俐的处理题目本领、有效的对外关联本领、大型活动的筹谋及筹办本领。在本来的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是部下人在做，如今亲手做，发觉很多看似大略的工作，本来内里另有很多技巧。
4、不敷和需改革方面
固然到某来了近三个月，对出产工艺还不太明白，到出产现场时候不多，人员熟悉程度也不敷，对分工的工作还异国构成系统的筹划和长远筹划。跟着对公司和工作的进一步熟悉，我也盼望带领今后多分派一些工作，我觉很多做一些工作更能表现本身的人生代价。“业精于勤而荒于嬉”，在今后的工作中我要连续进修交易知识，经过议定多看、多问、多学、多练来连续的进步本身的各项交易技巧。学无尽头，期间的成长顷刻万变，各种学科知识日新月异。我将坚定不懈地竭力进修各种知识，并用于教导实践。在今后工作中，要竭力当好带领的顾问帮手，把本身的工作创设性做好做结壮，为某的成长贡献本身的气力。
5、几点发起
某公司正处于企业转型期，是一个特别关键的期间，这临期间应当从办理上下韶光，企业办理的好坏，会决议企业转型的成败。最终，要加强思维见解的变化，加大培训力度，特别是办理干部要变化老见解，要从实干型向办理型变化。带领干部按期参加外培，如许可以广阔视野、进修办理表面。其次，公司要健康办理轨制、明了岗亭权柄、建立鼓励机制、美满考核方法。好的轨制可以变化人的行动，好的轨制可以鼓励员工，好的轨制可以强化办理。第三，要做好后继人才的培养工作。某建立十一年了，昔时创业的丁壮人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从如今起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在某。第四，既要引进人才，还要用好人才，特别是要开掘公司内部现有人才，最大限度阐扬各种人才的效用。
巧英乡民间人才工作在县委人才办的精心指导下，在乡党委、政府的重视下，以“竹乡贤才”建设为重点，坚持“以人为本、统筹规划、突出特色、整体推进”的原则，形成“党委统一领导、民间组织运作、公众广泛参与”的工作发展格局，进一步解放思想，拓宽工作思路，创设工作载体，全面推进我乡人才工作。现将有关情况汇报如下：
一、强化组织领导，推进人才工作
坚持党管人才，强化对人才工作的指导。专门成立了乡人才工作领导小组，召开党委专题会议。同时，制定了《关于开展2018年度“四星级”民间人才评鉴工作的实施方案》，以党政办牵头，各部门配合开展，明确各成员工作职责和工作任务，下村进企全面摸排，确保人才工作的顺利推进。同时，完善人才信息库，按类别进行人才管理，及时充实完善人才信息库，使得人才基本情况一目了然，方便查询和管理。
二、增铺学习近平台，提高专业技能。
以“农村实用人才培训”为平台，在我乡开展专业技术培训，举办杨桐、櫁树、红豆杉、高山蔬菜、水果种植和渔业养殖等培训，组织乡农村技术骨干参加专业性较强的培训会，进一步开拓生产生活技术类尤其是农技类的民间人才学术交流渠道。同时，今年的10月份，巧英乡成立商会，近40家企业成为商会会员，各企业家通过会议活动形式，相互学习，相互交流，为经营类民间人才提供学习、交流、发展的机会。组织开展“我们的村晚”“农民艺术文化节”等活动，为文体艺术类的人才们提供上台表演的机会，打响技能品牌。2018年，巧英乡共上报“四星级”民间人才12名，截至目前，已评为“四星级”民间人才57名。
三、营造良好环境，促使人才创业
去年12月，巧英发行“天姥先锋贷”，党员身份作担保、党员先锋指数为信用额度，为党员人才创业提供创业资金。巧英村党员刘中苗，2015年开始竹园生态养鸡，目前，共养殖鸡300多只。今年他拿到党员贷款20万，将养鸡规模扩大到1500只左右，真正实现了自己的创业梦。通过公众号、宣传栏、广播、短信等平台进行宣传人才政策、先进典型，为我乡育才、聚才、用才提供经验，在全乡营造“尊重人才、尊重创造”的良好环境。
2011年农村实用人才工作总结
一年来，农村实用人才工作在县委、县政府正确领导下和上级农业部门的指导下，以 “三个代表”重要思想、十七届五中、六中全会精神为指导，坚持以人为本，积极推进人才强区战略，以能力建设为中心，着力加强对现有在职干部和农村基层干部的培训培养，提高干部素质。围绕建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、管理民主”的社会主义新农村，大力发展现代农业，积极推进农业产业化发展和农业农村基础设施建设，不断深化农村改革，落实支农惠农政策，社会主义新农村建设得到稳步推进，人才工作取得了较好的成绩。现将今年农村实用人才工作情况汇报如下：
一、人才基本情况
农村实用人才现有干部职工共×人（公务员×人，行政工勤×人，事业工勤×人，事业职员×人，专业技术×人，试岗×人），其中推广研究员×人，副高职×人，中职×人，初职×人。
二、人才工作开展情况
（一）加强政治理论学习，提高对人才工作重要性的认识为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，组织农村实用干部集体学习了党的十七届六中全会、中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会精神以及有关加强党的先进性建设、加强人才工作等材料，特别是学习落实科学发展观、构建和谐社会和全面加强党的建设的新理论，加深理解从实际出发不断转变发展观念，创新发展模式，提高自主创新能力，杜绝急功近利、背离实际、片面发展等不遵循科学发展的行为。深刻领会建设和谐社会的精神实质和本质要求，重视民主法制建设，协调利益关系，化解社会矛盾，维护社会稳定，促进社会和谐。始终坚持党管干部的原则，坚持正确的用人导向，防止用人上的不正之风，促进干部工作科学化、民主化、制度化。通过学习宣传，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强区战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全体干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，牢固 树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。
（二）深入了解人才状况，不断改进人才工作
农业农村工作一直以来十分重视人才工作，倡导尊重知识、尊重人才，不断加强农业农村人才队伍建设，稳定农业农村人才队伍。年初分别召开座谈会，广泛听取各方面的意见和建议，对农村实用人才工作和人才队伍状况进行调查摸底。经调查，广大干部思想素质较高，工作认真负责，能积极为农业农村工作服务，但也存在干部创新意识不强、业务知识不牢固等问题，并分析原因，为全县农村实用人才工作的宏观管理提供依据，提高人才工作决策的针对性、实效性。根据实际情况，确定“以能力建设为中心，加强在职干部培训培养”的人才工作新思路。在干部培养方面，树立“人人都能成才、努力才能成才、立足本职成才”的新理念。努力塑造一支政治坚定、结构合理、政绩突出的党政领导干部队伍，培养造就一支奋发有为、业务精通、素质较高的农业农村干部队伍，为我县农业农村工作提供坚强的人才支持和组织保证。
（三）加强干部能力培训培养工作
根据县委县政府的要求和部署，采取多种形式，有计划、有步骤地开展在职干部和乡镇基层干部的培训培养工作，使广大干部不断更新知识，扩大知识面，尽快成为适应新形势发展需要的人才。一是做好干部的政治理论教育培训。二是抓好在岗学习。大力提倡在岗学习，努力营造立足本职成才的氛围，使广大干部做到在其位，谋其政，学其业，扎扎实实做好本职工作。通过学习实践，农业农村干部的业务水平和实际工作能力得到了较大提高。
（四）加快农业科技创新和推广
农业农村工作牢固树立“科学技术是第一生产力”的指导思想，围绕农业增效、农民增收、农村稳定这一中心认真开展科教兴农工作，切实发挥专业技术人员的工作，有力地促进了科教兴农工作在全区的开展，使科技在调整农业产业结构、促进农业产业化进程中发挥重要作用。
（五）狠抓队伍建设，促进各项工作的顺利开展
一是农业农村工作实行目标管理。年初，根据全年工作计划按职能把任务以责任书形式下发各分管单位，领导班子成员分工负责，工作目标实行量化管理；二是健全制度，规范管理。我们进一步建立完善了制度；三是严格考核违规连带责任追究方案、实行奖优罚劣，确保全年工作目标完成。四是采取激励机制，鼓励干部带头抓示范基地，做到做给农民看、带着农民干；五是扎实开 展政风行风评议工作，使农业农村工作、队伍建设形象良好、作风扎实、工作效果明显、办事效率提升，打造人民满意的部门。
三、存在的问题及建议
一年来，农村实用人才工作取得了一些成绩，但与新形势的要求，以及县委、县政府的期望还存在差距，主要是：农村实用人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。尤其是急需的高层次、高技能人才比较短缺;人才工作还存在不平衡性，人才的发展环境还有待进一步优化等。
建议：人才的培养不仅是某一个单位的事，而是事关我县全面发展的大事，我县应统筹协调，适当增加科级以上层面的组织培训，特别是加强对普通干部职工培训，普通干部职工培训的机会目前少之又少。
四、2012年度人才工作计划
1、进一步强化人才培养，不断提升干部队伍素质。以创先争优活动为动力，进一步强化干部职工教育培训工作，提升干部职工的综合素质。
2、进一步强化管理，不断规范人才工作。一是要认真做人才发展计划，根据全县经济和社会发展的实际，以及县人才办的统一要求，进一步修订和完善人才发展计划，结合农村工作的实际和特点，制定出人才队伍建设和发展计划与措施。二是强化目标责任，建立领导干部人才工作目标责任制。三是强化沟通协调，班子成员加强与相关部门的联系，建立人才工作定期研究制度，及时发现和解决问题，确保人才工作规划和目标的落实。
3、进一步完善人才工作机制。一是引进竞争机制。通过竞争上岗，公开选拔等方式，充分发挥优秀人才的特长和优势，为农业农村工作的发展提供服务。二是强化激励机制。认真做好职位分类工作，做到以事择人，人尽其才，人尽其用。三是建立人才流动机制。
4、建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与政府决策等活动，为优秀人才服务农村工作建设搭建平台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为我县农业农村工作又好又快地发展贡献自己的一份力量。
麦盖提县农业农村工作办公室 2011年12月8日
人才工作总结与计划
一、背景
随着知识经济的飞速发展，人才作为最宝贵的资源，其重要性愈发凸显。本部门致力于打造高效的人才引进、培养和留任机制，为组织的长远发展提供坚实的人才保障。在过去的一年中，我们取得了一定的成绩，但也清醒地认识到存在的问题和挑战。
二、人才工作成绩
1. 人才引进策略优化
- 通过对行业趋势、竞争对手分析及组织需求的研究，我们调整了招聘策略，更加聚焦于高潜力与核心技能的人才。
- 运用多元化的招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘和社会推荐等，吸引了大量优秀应聘者。
2. 人才培养与发展
- 设计并实施了一系列培训项目，覆盖新员工入职培训、专业技能提升及领导力发展等模块。
- 实施了绩效管理与激励机制，通过目标设定、持续反馈与激励措施，提升了员工的积极性和工作表现。
3. 员工关系与文化构建
- 强化员工关怀，组织各类团队建设活动，促进团队间的沟通与合作。
- 积极推动组织文化建设，树立了良好的雇主品牌形象，增强了员工的归属感。
4. 人才留任策略
- 针对关键岗位，定制个性化的人才留任方案，包括职业发展规划、薪酬调整与晋升机会等。
- 实施员工满意度调查，及时了解员工需求，针对性地解决员工关切的问题。
三、存在的问题与挑战
尽管我们在人才工作方面取得了一定的成绩，但仍面临以下问题和挑战：
1. 人才竞争加剧
- 随着经济的发展和产业结构的调整，对优秀人才的争夺愈发激烈。
- 竞争对手的薪酬和福利策略对我们的招聘工作带来了一定的压力。
2. 人才流失问题
- 由于行业发展不均与其他外部因素的影响，部分核心岗位的人才流失率偏高。
- 对于关键人才的保留措施仍需进一步加强和完善。
3. 培训投入与效果的不匹配
- 部分培训项目未能达到预期效果，可能与课程设计、讲师水平及员工参与度有关。
- 培训投入与产出的比率需进一步优化，以提高培训的性价比。
4. 员工职业发展通道有限
- 部分员工反映职业发展空间有限，晋升机会不足。
- 需要建立更加多元化的职业发展路径和内部晋升机制。
5. 数字化人才需求的挑战
- 随着数字化转型的加速，对掌握新技能的数字化人才需求不断增长。
- 在数字化人才的培养和引进方面仍需加大力度和速度。
四、工作计划
针对上述问题和挑战，我们提出以下工作计划：
1. 优化招聘策略
- 加大在专业招聘网站和社交媒体上的宣传力度，提高品牌知名度。
- 与高校及培训机构建立更紧密的合作关系，提前锁定潜在人才。
2. 强化人才留任措施
- 对关键岗位实施更加个性化的留任方案，如股权激励、长期薪酬计划等。
- 定期开展员工满意度调查，及时调整和改进留任措施。
3. 提升培训质量与效果
- 对现有培训课程进行评估和调整，提高课程内容的实用性和针对性。
- 引入外部专家和讲师资源，丰富培训内容与形式。
4. 拓展职业发展通道
- 建立多通道的职业发展路径，满足不同岗位和层级员工的晋升需求。
- 鼓励内部轮岗和横向流动，为员工提供更多的发展机会。
人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题，现今，人才资源已经成为最重要的战略资源。面对日趋激烈的人才竞争形势，我A街道党工委明确提出：要解放思想、树立科学的人才观、大力营造有利于人才脱颖而出的环境。现就我处人才工作开展情况及存在的问题等汇报如下：一、全面学习贯彻各级人才工作会议精神，倡导科学的人才观从去年年底起，中央、区、州、市分别召开了人才工作会议，会议讨论了关于进一步加强人才工作的决定，总结交流了人才工作经验，并对当前和今后一个时期的人才工作进行了全面部署。为了提高认识、统一思想、明确任务、推动工作，我A街道办事处组织全体机关工作人员集体学习了《中国共产党中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》。同时把传达会议精神做为中心组学习的一个重要内容，通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的环境，为大力实施人才强处战略，落实党管人才原则打下良好的基础。全处干部职工通过学习，已体会到加强人才工作是我党和各级政府的一项重大而紧迫的任务，“三个观念”也已牢固树立，牢固树立了人才是第一资源的观念，牢固树立了人人都可以成才的观念，牢固树立了以人为本的观念。二、培养、吸引和使用人才的情况，好的做法1、把促进发展作为人才工作的根本出发点，发展活跃人才发展是我党执政兴国的第一要务，当前“人才支撑发展，发展孕育人才”的观念已充分被我处实践所证实。如在我处A村、党支部书记XXX在90年代初头办砖厂、发家致富，成为了党员致富带头人，98年我处党委将其放在支部书记的岗位，发挥出他敢拼、敢闯、思维活跃的优势，通过建小康村，建市场等一系列举措，突破农村转变成为城区难的瓶颈。又如：今年我处的招商引资工作也和人才工作相互促进，A大卖场、B酒店项目、C乳制品加工、几个市场的改扩建等不仅拉动了辖区的经济发展，而且也为我辖区带来了大量的企业管理人才、企业科技人才。2、以提高科学素质和强化技能培训为手段，培养自身人才随着B市城市化进程加快，我辖区已由农村办事处向街道办转变，辖区农民身份也正向市民身份转变，传统的耕地种粮，出大力、流大汗的生产方式已被淘汰。为此我处把提高辖区农牧民科学文化素质，强化居民劳动技能培训与拓宽居民就业渠道、培养乡士人才结合起来，据不完全统计，仅今年我处就开办各种培训班10余次，各类咨询活动20场次，各村也依托高等院校，选派多名村干部进修。辖区大部分农牧民也逐渐对市场经济有了足够认识，也掌握了各种实用技术，从业竞争力大幅提高，有很多已 成为本行业的佼佼者，社会新型人才。另外，办事处又通过开展“四培养”活动，大力培养村级后备干部，并以“模拟班子”的形式给他们充分的锻炼机会。另据统计现辖区八个村组已全部普及九年义务教育，且有近40%的农村子女都接受了高等教育。为培养本地人才，我处部分村组还对每年考上高等院校 优秀学生进行现金奖励。除辖区各村组外，办事处机关更是重视干部职工的培养，目前我处共有干部职工53名，大专以上文化程度占73 %，大部分在职人员都有很强的进取心，通过参加自考、成人、电大等形式提高学历和业务能力。办事处也常选派人员参加各类岗位培训，敢于放手压担子加强工作人员的实践锻炼。可以看出我处工作人员已初步树立了全民学习、终身学习的理念，学习型机关，学习型村组，学习型科室也都积极推动了人才战略。3、采取岗位竞聘和完善约束激励机制，管理考核人才办事处是今年新成立的单位，根据街道办事处岗位设置和行政职能的不同，年初我处对工作人员的岗位进行了大幅调整，调整中我处充分考虑了工作人员的专业、能力、特长和自身意愿。现处领导干部的学历全部在大专以上，其中还有两名研究生，领导年龄层次有所下降，平均年龄为38岁。人员配置齐全、岗位职责明确后，今年我处以精神奖励和物质奖励相结合的原则，在环境卫生、信息报告等方面都明确了奖惩标准，同时办事处还完善了各种制度20余项，通过制度进一步管理人才、约束人才、奖惩分明的机制已初步激励了人才的干劲。三、制约人才成长和作用发挥的障碍重重，用人亟需革除弊端。仅从我处开展人才工作中存在的问题上深挖，我们看到受不合时宜的传统观念影响，也受市场经济发展程度不高，法制不健全不完善等因素的制约，我们认为当前摆在展开人才工作面前的障碍主要有以下：1、观念方面的障碍：在用人上论资排辈，求全责备，封闭保守现象很难完全转变，这使人才开发工作力度与第一资源地位相差甚远。同时人才自身观念也存在安于现状、怕冒风险。表现为机关事业单位人才转移力度不大，科技人员领头创办企业的氛围不浓。2、机制方面的障碍：人才选拔机制框框多，门槛高，不能很好地体现以品德、知识、能力和业绩为取向，特别是从我们机关和事业站所来说，和其他不同所有制单位之间在人才流动上缺乏活力，普遍存在人不能尽其才，才不能尽其用的现象，急需的人才不能安置，混日子的人员不能打发。社会保障机制也不配套，导致单位改制难、人员分流难。加之在机关事业单位工资财政全额拔款，干多干少所得相差无几，分配激励机制的不健全，使人才的贡献与其报酬不对等，人才的价值不能得到合理体现，积极性也就调动不起来。3、体制方面的障碍：产、学、研脱节，科研成果转化率较低，部门、单位之间缺少沟通、协调，不能形成统一的人才保护政策。4、环境方面的障碍：人才的创业环境包括金融保障，项目支持
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