此时坐下来写一篇观后感是一个好选择。 写观后感能帮助我们深刻领会作品的精神内涵，经常写观后感，训练思维力，如何写出作品名的观后感里的重点呢？栏目小编按照您的要求为您准备了一篇关于“李践观后感”的文章，希望以下内容能够为您提供一些参考价值！
在工作和生活当中也给自己设立过目标，但没像***说的那样去量化它，没有分阶段去完成它，更没有坚持不懈的去努力过，没有学会去改变自己，去适应环境，去实现自己的目标。
我们做事情统统都不会考虑“效率”这两个字，只知道把事情完成了就可以，而没有规定完成的时间。用80%的时间做20%最重要的事情，所以要明确区分事情的优先级和重要性，这是最重要和最有成效的。其实有时事情本来很简单，却是人为的越搞越复杂，越搞越花哨，解决问题采用简单的方法是最有效的方法，直来直去，效率优先。
因为时间一去不复返，我们不能把它存进银行，以后再取款。我们要把握今天，在今天有限的时间里做得更好、更有价值的时情。让我们珍惜每一分钟。我们的挤出时间，把一分钟当作两分钟，甚至十分钟。这就要求我们注重效率，遵守跆拳道的原则：认真、快速、投入。
认真，态度决定一切，一切都要认真对待。第二，快，有办法破解一切。只有速度不能打破它，而且破裂的速度只能更快。第三，言行一致，信守诺言。我们经常缺乏的是认真做事的态度，急功近利的作风，言行一致的行动。
心态决定一切。如果你能达到无怨无悔的状态，你就会成功。无怨就是做事不怨天尤人，怨声载道，要扎扎实实，以一种积极的心态去思考问题，实际上每一份辛劳都会有收获;无悔就是做事要有定力，有毅力，不要事后再后悔为什么没去做，为什么没有做到位。
在董事长的要求下：在周一和周二的晚上**了李践老师关于《时间管理》的录象后还是让我有了不少的收获，特别是针对自己所做的，再对着录象的内容发现自己存在不少的问题，也有许多值得改进的地方：
一、做事要有目标：
在工作和生活当中也给自己设立过目标，但是没有像***所说的那样去量化它，没有分阶段去完成它，更没有坚持不懈的去努力过，碰到一点点的困难就想到退却，把原因归咎于环境、归咎于他人。我没有在自己身上找到理由，没有学会改变自己，适应环境，实现自己想要的目标。
二、做事的条理很重要：
在日常的工作当中有时候一忙起来就感觉头昏脑涨，一下子变得手足无措，不知道先干什么好，要什么找不到什么，这就是我们缺乏条理，也就是一开始就没有把准备工作做好，其实就是“5s”里面的整理整顿工作没有做好。
三、处理问题要及时：
拖延是大多数人的通病，事事都要等以后再说，明天再说，明日复明日;明日何其多!处理文件或问题要在看到的第一时间就处理，不要看完放下等等再说吧，要养成及时处理的习惯，这样才会提高效率。
四、做事注重效率：
我们做事情往往都不会考虑效率这两个字，只知道把事情完成了就可以，而没有规定完成的时间。其实有时事情本来很简单，都是人为的越搞越复杂，越搞越花哨，解决问题采用简单的方法是最有效的方法，直来直去处理，效率优先。
《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标－制定方法－评估检查－激励奖罚),这四步环环相扣，缺一不可。
第一， 明确目标。目标设定的四个关键点：责任人、数字量化、分解细化、时限。
李践给他总结为：千斤重担，万人挑，人人头上都有指标。作为移动团队的fae，有必要定义自己的任务目标：
无条件配合销售同事解决产品应用中的问题。同时，尽可能协助销售同时推广公司**的更多产品，为公司带来效益。对我来说，首先要做好泰景线的技术支持，多与原厂和客户工程师沟通，寻求更好的解决方案。
同时，我们可以积累解决各种问题的经验。如果以后遇到类似的问题，我们可以迅速找到并解决，帮助用户更快地解决问题，这样用户就可以更快地向公司下订单。由于泰景电视芯片是一款强劲的产品，我们应该利用这一优势，在外围设备上推广公司的**设备，为公司带来更多的利润。
第二， 制定方法。作为一个**企业，fae需要同时处理与原厂和客户工程师的关系。原厂fae掌握有更多一线的资料，我们需要不断的和原厂fae多交流，保证能在第一时间掌握到新问题的解决办法和思路。
及时向原厂打**报告，让原厂了解客户的最新情况，争取在与其他****商竞争时在原厂有更大的分量。我们需要与客户的工程师建立良好的信任关系，并以技术作为沟通手段帮助他们快速解决问题。客户对我们有信心，我们可以逐步开始推其他一些产品，形成良性循环。
每次拜访客户时，我都会设法得到客户的bom列表，整理出要提供给我们的pm的数据，并与他们讨论如何提供有吸引力的产品和**。对于我们手头上的客户，按照《绩效飞轮》的说法，我们可以分为铂金客户，**客户，铁客户。对于不同的客户，我们需要采取不同的策略。对于白金客户，我们需要联系更多，访问更多，并及时了解他们的项目计划和进展。
对于**客户，也要服务周到，多联系。对于铁客户，问题及时解决，保持联系。把精力更多的放在能给公司创造更大利润的客户上。
第三， 评估检查。每次顾客来访后，应做好跟踪服务，随时注意顾客是否出现技术困难和问题。同时，每次拜访结束，都要分析，客户是否会通过我们出货，是否有分歧，如何解决；客户的哪些外围器件是可以推进去的。
这些，需要多和sales同事商量。
第四， 激励与处罚。公司应该鼓励多劳多得的方针。从客户反馈、同事反馈、产品销售、利润、拜访报告数量等方面对fae进行评估。
调动fae的工作热情和积极性。
第一篇：《砍掉成本》观后感与成功有约用数字管理
《砍掉成本》是李践现代企业经营管理理念的力作，公司组织大家**光碟，通过观碟学习，受益和启发颇多。李践老师的中心理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学***以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：
树立人人有成本、人人有利润的观念
任何企业都是由多个部门、多个员工组成的。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是每个员工都应该牢记和牢记的事情。的确，我们现在的许多员工，在节约成本和创造利润方面，都认为自己是管理者和领导者，与自己无关。事实上，这是非常错误的。
如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果每个人都有这样的想法，就会积少成多，绵延千里，汇成江海，从而使整个企业的成本最小化，利润最大化。
建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系
传统的企业成本核算已经不再适应现代企业的发展，从《砍掉成本》中我们能感受到，李践老师为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位和不同的员工，他们应该知道工作中涉及到什么成本，用成本控制的员则来知道自己的工作和行为，从细节做起，不要浪费一分钱。从最初的中国式管理到数字化管理和规范化管理。
同时，要根据企业的实际情况，制定详细、全面的利润目标，分阶段进行监测、评估和评价
们的做到有地放矢，而又卓有成效。
在《砍掉成本》光碟中李践老师已经为我们提供了许多切实有效的控制成本的手段和方法，我想，从自身角度出发，努力做到以下几点：
1、利用工作之余的时间学***相关的各个方面的知识。李践老师打了一个很生动的事例：如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业成本是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等，而且尚未包括风险成本，有些员工不创造价值，甚至会造成负价值。
我一直认为公司为我支付的费用是我的月薪。现在我明白了，人力资源的成本是多样化的。作为一个个体，我努力使自己不成为负成本，成为被切断的对象。
2、工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。每一次的失误都会造成成本的增加，比如，出现打印前没有认真校对，使得文稿重新打印，所以，工作上一定要严谨、细致，认真。
3、坚定自己的目标，想办法把事情做好。李践先生说，利润是必须的，高质量的工作态度创造了最高的利润。
通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起。同时，我认为，无论理论有多好，如果没有好的执行力，只会一无所获，不会给企业带来更多的利益。从小事做起，从细节做起，学会步骤，理解第二步。我想现在对我来说最重要的是第三步-行动。
第二篇：砍掉成本观后感《砍掉成本》观后感
在**过李践博士的关于“砍掉企业成本的十二把砍刀”的电视讲座后，结合自己的本职工作以及日常对财务管理的学***解，我认为《砍掉成本》的目的就是最大限度地降低成本，增加利润，但由于各行各业在企业经营和成本管理方面有着不同的管理要求和管理理念，因此，我们既不能断章取义抽象、片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套的照搬照抄，要理性、有的放矢地节降成本。要学有所思、所悟，学有行动，学见成效。
一、砍价专家。李践博士在讲座中认为企业要应建立相应的财务制度和“砍价”方法，降低企业的各项成本。结合我行的实际情况，我认为首先是全体员工要锻炼自身的内部技能，增强节约成本的一是。
成本管理主要是一个节流的问题。节流不仅是分行高级管理层的事，也是每位员工的责任。全员要牢固树立成本意识，分公司要完善成本目标管理制度，加强监督考核，建立奖惩机制，提高降低成本的效益。其次，除了加强成本管理外，提高资产业务收入还可以提高我行整体利润，因此进一步提高我行各业务议价能力，加强目标责任制考核也具有重要意义。
二、砍人手。在员工管理方面，我认为一是通过提供良好的平台来吸引更多的人才；二是通过加强业务培训和业务考核来提高员工的整体素质；三是通过相应的末位淘汰机制来裁减不合格的员工。通过以上三点，充分调动员工的积极性，最大限度地发挥每位员工的潜能，创造出具有竞争力的员工队伍。
三、砍劣质客户。培养优质客户，向劣质客户说”不”。稳定的客户应该得到维护，但并不是所有的客户都应该像上帝一样被提供，一切都应该以**的态度对待。
我们还应该分析客户群，果断减少劣质客户。选客户要慎重，要选能为我行带来效益的优质客户。对于劣质客户，比如经营条件差的客户和不诚实的客户，这样的客户是在浪费我们的人力物力，我们应该毫不留情地消灭他们。
在市场上，要积极寻找后备客户，随时淘汰不合格客户。
四、砍固定资产。减少固定资产并不意味着不购买或少购买固定资产，而是根据分行业务发展的需要合理购买固定资产。每年年初，编制固定资产采购计划和预算，报财务管理委员会批准。
在购置固定资产时，应采用公开招标、货比三家的方式，合理控制固定资产的**、品质，在保证品质的基础上最大限度的降低固定资产采购**，在固定资产的购买过程中，还应加强财务人员和审计人员的监督职能，确保各项固定资产的购置成本能够得到有效控制。
2014年是**银行经营管理效益年，我们应把降低成本作为提高企业效益的一项重要措施，通过建立健全和完善各项财务规章制度，建立降低成本的激励机制，激发员工潜在的节约意识，积极而主动地推动开源节流活动，使分行在砍掉成本中得到更多的利润。
第三篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想确立目标，为之努力
308 陈琰
老师们，同学们：
早上好！
今天我很荣幸能够站在国旗下，我要演讲的题目是“确立目标，为之努力” 。
让我们先来听这样的一个故事。
一个人路过一个建筑工地，问石匠在那里干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：
“我在做养家糊口的事，混口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做很棒的石匠工作。
” 第三个石匠回答：“我正在盖世界上最伟大的教堂。”
这三个石匠，虽然做着同一样工作，人生的境界却不可同日而语。每个人都有自己的人生目标。他有权力，有利润，有名望和财富。为了获得成功和幸福，我们不能没有一个目标。
目标是成功，犹如空气是生命。没有目标的人不会成功。
今天，我们都处在学生时代，更要为自己制定一份学***人的目标 。这目标可能是下次考试的进步，也可能是自我品质的升华。初一的同学，可把掌握好基础知识作为先阶段的目标。
初二的同学也可把知识进一步深化作为
目标，而初三的同学，就应该把目标放在理想的学校之上。
当然，确立目标，只是我们成才之路的开端，更为重要的是朝着自己确立的目标并为之不懈的努力。如果今日的你，还在为自己的学***问题而返工，那么请问，有多少时间容你无缘的浪费。如果在考卷发下的那一刻，才发现自己有那么多的知识漏洞，会不会对之前的学***悔恨之意。
莎士比亚说：“抛弃时间的人，时间也抛弃他。”现代的中学生，虽然条件优越，但时不待我，在“**时代”里，若不勤奋学习，岂不是耽误了青春年华，耽误了一生吗 ?
真正有自知之明的人，他们既不沉浸于昨天，也不寄托于明天，而是在理想光辉的照耀下，从奋斗的起点——今天，就开始积极进取，奋发拼搏了。 初一是基础，初二是跳板，初三是关键，我们将面临失学和升学的抉择，这是我们人生征途上的第一次重**择。让我们朝着坚定的目标，展翅高飞，让我们轻撒滴滴汗水，手绘蓝图，请相信“一份耕耘，一份收获”这个不变的真理！
路漫漫其修远兮，让我们背上前进的行囊，带上满满的自信与希望，出发吧！
第四篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想本文由sarah43li贡献
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一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收企业管理公式。 企业管理公式入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少成本与增加收入同等重要。
二、砍采购成本。 以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。 砍采购成本。
“细砍采购成本节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。李践老师讲到作为企业决策和管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。
这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。砍**和砍费用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制费用，节约开支。
砍掉一分钱，公司就会增加一分利。公司是以盈利为目的， 费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。 ⒈公司可制定，采购费用的范围， 规范采购程序。
规定公司在每月月初导购会议后一部二部报送下月要采购的货品需求，当然，一些紧急要购的货品可经经理审查后先行采购。 ⒉采购部门的定位可提升，在问题上来看采购部的定位操作仅是在完成采购任务， 而非进行采购**商管理， 在**商的管理情况下对**商进行**、 工期、 质量、工艺考核，淘汰不符合公司要求的**商，但同时需要不断开发新的**商，做好储备以免有备无患。
三、砍日常开支。成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责砍日常开支。 砍日常开支任。
在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。
为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高公司利润。
四、砍劣质客户。培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该砍劣质客户。
砍劣质客户维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。我们还应该分析客户群，果断减少劣质客户。选客户要慎重， 要选运行质量高的。
对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。
2014 年 5 月 29 日
第五篇：李践《砍掉成本》,财务十二把砍刀培训感想李践《砍掉成本》，财务十二把砍刀培训感想
一、企业管理公式。李践老师以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、成本与利润”之间的关系，让我们更清楚地认识到要提高利润，就必须减少成本与增加收入同等重要。
二、砍采购成本。 以设立利润目标，提高成本管理意识，提高公司的利润。“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，可加强我们的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
李践老师讲到作为企业决策和管理层，首先要了解公司的财务情况，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。这三张表反映当月一个公司的收入、负责、利润，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，有多少流动资产。
砍**和砍费用，是我们零售业的根本成本与最大开支，降低成本就会获得更大利。合理控制费用，节约开支。 砍掉一分钱，公司就会增加一分利。
公司是以盈利为目的，费用是企业的魔鬼，我做为采购就要时刻想到为公司节约采购成本。
有感李践《行动日志》－高效人士五项自我治理
听了李践老师的《行动日志》或多或少自己都有了一定的收获，他从五个方面讲述了一生对自己要做的规划，也许目前没成功是因为没有长远的目标，不知道自己该往哪个方向去努力，正如他说的一句话，世界上没有懒惰的人，只有没有目标人，大多数人的一生都是碌碌无为，不知道为了什么而生活，也没有找到实现自身价值的方法，其实每个人都有自己的优点，只要找到准确的方法发挥自己的所长离成功就很近了。
一、心态管理
良好的心态就是100分，心态决定了一切，很多时候我们都摆不正自己的心态，总是抱怨社会、抱怨环境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我们改变不了世界，改变不了事情那就只有改变自己的心态，一个人积极向上，乐观的态度总是能改变很多事情的结果，不管做任何事抱着一颗寻常心去做，如果做好了那就是自己的福气，如果做不好那是很正常，再接着找到更好的方法去完成，只要不消极不放弃，只要你想，就一定能成功。永远想你得到的，不要想你失去的，这样不管是在工作中还是在生活中就会让自己生活的轻松快乐。
二、目标管理
在生活中设定目标就像为自己设定一个导航，这样你就不会迷失自我，或者在茫然中度过一生。目标使人有积极的态度。有了目标，工作和生活就会有冲劲，人们就会有激情、乐观和坚持。它也给了我们勇气、信心和勇气，让我们在路上毫不犹豫，最终成功。
目标赋予了使命感、意义和价值，从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航，我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。大多数时候，我们害怕为自己设定目标，因为我们害怕如果我们做不到，我们会让别人笑。李践说：“更多时候，我们不知道如何设定目标。”
“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”只要自己想得到什么，都可以成为自己的目标，有时候想像力比知识更重要。
三、时间管理
人生决定不了自己的长度，但可以决定自己的宽度。没有人知道明天会是什么样子，但我们都想做很多事情。我们善于管理自己的时间，做一些有意义的事情，按类别设定目标，我们会更好地分配时间管理，在一天内做最重要和最想做的事情。
四、学习管理
读一本好书，就像是和很多高尚人士在对话，学习是我们一生中的必不可少的事，不断的充实自己，就像李践老师所说的，天天进步1%，一年进步365%；只要自己每天坚持不断的学习终究会取得最大的收获。
五、行动管理
把行动变成一种习惯，把成功变成一种习惯。设定了自己的目标就一定要付出行动，我们一定要明确自己要得到什么样的结果，如果做不到会有什么样的结果，假如立刻行动有什么好处，还要给自己制定一个期限马上行动，通过不断的激励来促成自己的行动力而最终完成自己的目标。
综上是自己对于学习的一些理解。
看片头介绍了李践老师的传奇人生,感慨万分,获益匪浅。大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。
这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。李践老师说：“目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要!”目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。目标赋予使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
现在大部分人是有了工作才有目标，而李践老师却是相反的，是有了目标才确定的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：
一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。
二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足，而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说，既是评定目标完成程度的根据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，目标管理又叫成果管理。离开工作成果，就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任，放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来，即组织规定总目标，各部门依据总目标规定部门目标，把部门目标分解落实到人，至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充分发挥职工的主动性、积极性，因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“目标就是生命的目的地，尤为重要，非常重要，最重要!”
目标使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。
目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。
李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”
分类设定目标，我们会更好地分配时间管理。设定目标，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
看了李践五项管理心得体会的读者还看了：
首先感恩公司拿出这么宝贵的时间来提升个人职业素养。通过学习对于管理及自己的理念有了更高层次的感悟和理解。感谢公司的良苦用心，谢谢! 李践的高绩效人士五项管理即心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。听后第一感受是这个很容易的、大家都知道的，但是真正要自己实施时就会发现特别的困难。我觉得他说的太正确了，我们往往只会“说”而很难做到。
李践讲述“有什么样的心态就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。”这句话对我感触特深，我的性格有些情绪化看待问题，我作为生产管理负责人,我要调整心态，用积极乐观心态来看待问题。“屁股决定大脑思维”我今后要站在全局的角度分析问题，所以我一定要永葆积极心态，为了成功而努力。
要想获得成功，就必须要确定一个清晰可见的目标，因为目标是人奋斗向前的动力源泉。这就是因为缺少目标，缺乏奋斗的动力。现在我明白了，目标是为自己而定， 对自己的成功起着重要的因素，结合自己的实际情况，酝酿一个合理的目标，然后分解目标，一步一步为了实现目标而付出行动。作为生产管理带头人我要把我的队伍打造成好的团队，为企业效力!
上天赋予每个人时间都是一样的，我们该如何利用好这同样多的资源呢!最主要的是我们应该规划好时间，在有限的时间去完成无限的事情。我们无法控制生命的长度，但是我们可以控制生命的宽度。做事要分清轻重缓急，把事情分出优先顺序，抓到重点。在管理中，要把A类事情自己做、B类的事情压缩做、C类事情授权做。
学习，关键在于我们持之以恒，这是坚持的力量。只有学习力，才有创新力!有了创新力，才有竞争力!学习不是为了学而学，学习的目的是为了指导实际的工作，进行循环学习法。为以后的成功做好铺垫。
人生没有太多的机会，不行动，一切计划都只是空想，只有开始行动，才有成功的可能!人都有惰性，遇到困难为自己找不同的借口去推托，最终不了了之。
从现在开始，我会随时把自己的想法记录下来，并且利用记录不断的提醒自己去完成它。
学习了《五项管理》之后，对我的影响很大，也对我的工作起到了很大的指导作用。在日后的工作中，我要时刻运用进去，并养成习惯。从现在做起，从每天的工作做起，我相信，我一定会企业的发展做出贡献!
学习了李践老师的行动日志，内心受到了很大的震动，感受一种积极向上的情绪，想想自己虚度了很多的光阴，自己的生活态度就是得过且过。永远不要设定一个目标来给自己施加压力，这会影响孩子们对生活的态度。学习之后，我们知道每个人都必须有明确的目标，保持良好的态度，有效的时间管理，不断的学习，并采取积极的行动为目标，以取得成功。
这就是李践先生所说的五种管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理。
心态是最基本的，我们需要保持积极的心态，才能在工作中有干劲，工作才能在和谐的氛围中完成。如对财务部来讲，把需要与各科室和各上级主管部门需要沟通和解决的问题常简洁的记录在记事本上，能当天完成的不拖延到明天，李践老师在演讲中提到3+3心态：即3大作风：
三个原则：确保完成任务，从不找借口，乐观自信，热爱奉献，这是成功人士必备的心态。不论我们做什么工作，我们都要保持一份热忱，认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多。
不是每个人都能成为企业的老板。我们需要在平凡的岗位上做出非凡的贡献。每个职位都有最好的工作要做。如果我们不这样做，我们就能做到最好。
有目标如果不去行动，那只是空想，不可能成功的，按照我们每天的目标一点点去完成，用行动来实现。让自己的人生有使命感，创造自己人生价值最大化。向过去学习，用知识武装自己，博览群书，充实心灵，做一个各方面知识都很丰富的人；善待和关爱身边的每一位同事、家人、朋友，让大家都能在和谐友好的氛围中学习、工作、生活。
无论是上万人的大型上市公司，还是几十人小规模的小公司，只要是想可持续经营并期望着做大做强的企业，都面临着同样一个选择：用怎样的管理模式和管理者（管理干部）经营和管理公司的运作，并经自己的公司做大做强，并成为知名的企业，形成适合自身企业发展的企业文化。
随着现代化管理越来越趋向于高效和成果，公司各阶层建立一套完善的管理体系和工作学习科学的方法是势在必行的，李践老师的《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程，是结合老师自身管理经验和公司管理模式，并融合全球多位企业成功人士的管理经验而总结出的一套管理方法。虽然我们不能完全照搬其方法和模式，但其是值和一些具体的行动方法值得我们学习和借鉴。
课程首先介绍了李践老师的成长历程，和许多成功人士一样，李践老师没有富有的家庭背景，没有接受高等教育（青少年学习时代），成长经历也是曲折坎坷（辍学做过乞丐），从图书管理员开始改变自己的人生，通过自己的不懈努力和坚定信念，最终成为顶尖的管理人士，通过自己的努力得到世人的认可，并实现着自己不断订立的目标和理想。
在全球几十亿人口里面，成功者只占其中的极少一部分，谁都渴望成功，谁都渴望达成自己的心愿，但是毕竟真正能实现自己目标并成功的只是百分之一，甚至万分之
一、百万分之一，无论出身贫穷还是富贵，那只是先天的因素，后天的努力才是影响自己一生的重要因素，所以，看李践老师的“行动日志”，从他自身的奋斗历史可以窥探出这其中的道理。
李践老师的高效人士的五项管理，主要包含：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理等五个方面，层层深入，一环扣一环，最后落实到行动力上面，也是最重要的一点，并通过一些的具体案例来阐明自己的观点，也列举一些成功人士的成功历程力证。其中最为印象深刻并值得学习的诸如：
没有借口，确保完成任务，坚守承诺，做好工作等，这是我们在工作和生活中需要警醒和做的，也是体现自身价值的宝贵途径。
除了这些管理的理念和方法，最后着重用一个案例详细讲解了《行动日志》的作用和如何实施填写，李践老师十几年如一日，坚持写这本行动日志，是他如今成功的最好见证和这堂课程的主要目的。从制定长期目标，到制定短期目标、短期目标、年度目标、月度目标、周目标、日目标，每一个目标都清晰地描述了每一个工作、学习和生活的过程，最后总结出一个成功的过程和蓝图。这是值得我们学习和借鉴的。没有目标和计划的工作学习和生活将是混乱和无目标的。
结合公司自身的实际情况，我想谈谈自己的观点：加工业在与时间和效率赛跑。赢得时间、效率和质量是客户赢得订单的法宝。所以，在效率方面，李践老师的“马上做”“保证完成任务”是值得我们学习和执行的，在利润越来越低的现代加工行业里面，同样的产品同样的价格，效率高就代表成本降低、利润提高，就具备价格和成本的优势。
做好品质就是“一次做好”，品质就是生命，做好品质是赢得客户的首要因素，品质不能保证，价格再低服务再好都是徒劳的。因此，保证按照客户的交货期完成任务是对客户的承诺；提高效率是公司节约生产成本、提高利润、检验生产管理水平的重要考核项目。
同时，在公司管理层面上来说，“没有任何借口”、“保证完成任务”“专业”是每个管理者（管理干部）应具备的素质，对公司决策的上传下达，对任务和订单的执行力，是每天基本的工作内容。从接到任务的规划（生产计划），到样品的确认，到物料的采购准备，到生产的执行，到品质的管控，到顺利出货，到最后追踪客户反馈信息的服务，才是一个订单的完整完成，这其中包含每个部门的分工和协作，环环相扣，才能使公司的运作顺利合理。
“五项管理”精髓在于规划，规划长期、中期、短期、现在的工作内容，也就是对自己工作、生活的一种书面的描述，并按照计划一步一步实施，并在每天的回顾中找到经验和教训，不断进步。我们不能照搬别人的模式，但要从这些成功的管理模式中学习适合自己应用的方法，把自己的每一步都管理好，就是对自己工作的一种考验和责任。就算是每天工作的一种罗列，对工作的一种汇报和反省，也是一种管理，每天进步一小步，总有一天会朝前走一大步。
以上是看了李践老师《行动日志--高效人士的五项自我管理》课程的一点心得。
李践是一位职场高手，他对于高效管理有着自己独特的见解和方法。在他的《高效人士的五项管理》一书中，李践分享了他的管理经验和心得，供读者参考和借鉴。
第一项管理：时间管理
时间是最宝贵的资源，管理好时间就能提高工作效率，增加工作成果。李践提出了“四象分五条”的时间管理法。其中，“四象”指工作、学习、娱乐和休息，而“五条”则指重点、紧急、重磅、待办和清单。通过将任务分类并按照优先级排序，能够让自己更加清晰明确地规划时间，避免浪费。
第二项管理：沟通管理
沟通是企业管理中非常重要的一项，在一定程度上影响着员工之间的合作和工作效率。李践强调了沟通中的重要性，提出了“主动沟通、诚实沟通、有效沟通”的原则。他还提醒读者，在与同事沟通时，要保持平和的心态，理解他们的角度和需求，才能更好地解决问题，提高效率。
第三项管理：团队管理
团队管理能够帮助企业建立更加协作、高效的工作氛围，创造更大的生产力。李践在这一方面的经验是，在团队管理中，要注重团队文化的建设和凝聚力的提高。同时，要设定明确的目标和责任，并且及时反馈，及时纠错，从而提高团队成员的工作效率，推动团队目标的达成。
第四项管理：自我管理
自我管理是指通过管理自己的情绪、思维、行动来提高工作效率、工作品质的。李践提出了“重视自我成长、培养积极心态、创造健康生活、完善自我认知”的原则。他在书中也提到了自我反省的重要性，通过监测自己的行为和思想，及时调整和改正错误，才能更好地提高自己的工作效率。
第五项管理：目标管理
目标管理是指设定明确的工作和生活目标，并制定实现计划来达成目标。李践强调了目标的“SMART”原则（即强化、可衡量、可达、实时、有意义）。他鼓励人们要时刻保持目标意识，时刻关注自己的目标实现情况，并随时调整计划，不断提高自己的目标管理水平。
总的来说，李践的《高效人士的五项管理》一书给人们提供了许多实用的管理经验和方法。通过学习和运用这些方法，读者可以提高工作效率，提升工作能力，实现自我成长和发展。这些管理方法不仅适用于职场，同时也适用于日常生活中的管理，帮助人们更好地生活和工作。
一、权力义务大白。方针管理通过由上而下或自下而下层层制定方针，在企业内部建立起纵横联结的完整的方针体系，五项管理。把企业中各部门、各类人员都邃密地组织在方针体系之中，大白职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总方针联系起来，从而使员工看清个人工作方针和企业方针的关系，了解自己的工作价值，鼓舞公共关心企业方针的热情。这样，就可以更有用地把美满员工的力量和才华集中起来，提高企业工作收获。
二、强调员工参与。方针管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。李践的五项管理。通过协商，加深对方针的了解，杀绝上下级之间的意见分别，取得上下方针的同一。由于方针管理吸收了企业美满人员参与方针管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，五项。充溢发挥员工的自主性，实行自我控制，转换了由上而下摊派工作任务的保守做法，调动了职工的主动性、积极性和兴办性。
三、注重结果。方针管理所追求的方针，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作收获。方针管理不以行动表现为餍足，而以实际收获为目的。工作收获对方针管理来说，既是评定方针完成水平的依据，又是奖评和人事考核的主要依据。因此，看着管理。方针管理又叫收获管理。离开工作收获，就不称其为方针管理。
由于任务管理法既规定了工作任务，又规定了完成任务的方法，而且任务和方法都有标准化，员工按标准化的要求进行培训，并按标准化的要求进行操作，他们的工作积极性和兴办性遭到紧要的限制;而人本管理法又过于强调指导对员工的信任，观后感。放手让员工自主去工作，这又难于保证任务的完成。方针管理法将两者综合起来，即组织规定总方针，各部门依据总方针规定部门方针，把部门方针分解落实到人，至于如何达到方针则放手让工作人员自己做主。这样，既能保证完成组织的任务，又能充溢发挥职工的主动性、积极性，因而方针管理法与任务管理法和行为管理法相比，是更为优越的管理方法。
李践老师说：“方针就是生命的目的地尤为重要，非常重要，最重要!”
方针使人产生积极的心态：有了方针，五项管理。工作和生活就有了奔头，人就有了豪情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。
方针从结果导航：我们会看清后面的路，不断调整自己的小方向。
方针会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。
方针让我们集中精力，对于管理。为了一个方针，我们尽心尽力。
方针给我们在前哨带路，我们要不断的完满自己，达到方针。李践的五项管理。
李践老师说：“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、强壮、进修生长、人际关系设定方针。”
分类设定方针，我们会更好地分配时间管理。
设定方针，还要有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
设定方针的步骤：
1、假如不会失败，这是基本条件。因为惟有认为不会失败，才有成功的可能性，方针才华蓄意义，方针不是一句空话。
2、要有妄想。想象力比知识更重要。只要能梦到，就有实现的可能。李宁说：看看李践的五项管理。“一切皆有可能!”成功可能就开始于一个伟大的妄想，让我们勇敢地做梦吧。
3、把妄想写下来。光在脑子里做梦的人，是愚者，其实五项管理。是贪者。没有什么不是通过努力来实现的。天天看，并朝着这个方向前进。
4、制定行动计划。我们有了目的地，我们还要有到达目的地的路。计划的合理决定成功的速度。
5、严格执行行动计划。制定进去，不去执行，不过是一张废纸。严格执行，不偷懒，李践五项管理观后感。积极乐观坚持不懈。
李践老师强调了制定出的方针要具备的五个特征。不符合这五个特征，不能是一个好的方针。走在这样的路上，我们也就会彷徨、浪费时间。
方针要大白。一个实在的方针，给我们一个确定的收获。大白了，才华集中全力。
方针要量化。一个大白的数字，会给我们一个冲击，李践五项管理李践《五项管理》观后感。我就是要实现这么个数字。
要有寻事性。没有寻事性的方针不过是浪费时间，你从中收获不了多少知识、体会和技能。
长短结合。事实上李践的五项管理。也就是有阶段性，使得我们前进的步伐合理、扎实。
时间限制。让我们更高效地诳骗时间，绝不浪费时间，绝不迁延，绝不找借口。
实现方针也有窍门：要有强烈的企图心，因为相信能，所以能。要把方针实觉化，想象方针实现的感觉，引领我们走向成功。
学习了李践的《五项管理》后，使我个人受到发自内心的震撼和启发。每个极具凝聚力的团队必须具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间管理手段，以及一个共同和远大的目标，通过极努力和行动，必将勇立于不败之地。《五项管理》是值得我们学习和研究的，对于一个想要有更好发展的团队和企业来说，更是要去执行和规范的。
五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。五项管理相辅相成，只有真正对此五项管理有深入的了解和运用才能使我们的团队无坚不摧。
心态决定一切，在我们现实的工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、感恩的心去对待周围的事情。一个人就是能力再强，如果心态不端正也不会为企业创造更多更好的价值，而且还有可能为企业带来一些不好的负面的影响，这对企业的发展来说是尤为不利的。所以我们一定要保证一个良好的心态，这无论是对个人还是团队都是非常有利的。
三人行，必有我师，学习无处不在，学习无处不有，我们时刻要保持学习的激情，不断丰富自己的知识和阅历，使我们真正成为一个高知识、高素养的成功人士。我们要始终把学习和提高自身素质提上日程，始终保持一种空杯的心理不断充实团队的能量，学习是进步的基石，只要好好学习，认真学习，才能在学习中进步，在进步中成长。在当今的社会里，终身学习是时代永恒的主题。问渠哪得清如许，为有源头活水来，因为学习，我们才能更新知识、拥有自信、具有魅力。才能更好的为自己所在的团队，企业，以及社会做更好的服务。
目标，人生的里程碑，要想最大限度的发挥我们的潜能，就必须要每个人都有一个远大的目标。凡事预则立，不预则废，在这种辨证的思维中，应该蕴涵着更深层次的东西，就是目标。计划是要根据目标而制定，目标是计划的最终服务对象，一个个目标的实现就是发展，而发展的结果又推动更高目标的制定。目标会使人产生积极的心态：有了目标，工作和生活就有了奔头，人就有了激情，有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不彷徨、不迷失，最终成功。目标赋予人使命感、意义和价值：从此人生有了意义，不再盲目。目标从结果导航：我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。李宁就从说过一切皆有可能只要我们有目标，并坚持一直为自己的目标而努力奋斗，最终我们就一定会成功的。
时间就是生命，这个简单的道理早已深深扎根于我们每个人的潜意识中，但是，有多少人真的知道怎样有效的去管理我们的时间呢？让每一分、每一秒都绚丽多彩。我们每个人的生命长度是无法预料的，但是我们生命的宽度却掌握在我们自己的手里，抓住手头的一分一秒，不断充实我们的生活和工作，最终打造出一支极具高效的品质管理团队。
行动是最终目标得以实现的有力手段。行动管理就如李践老师的《行动日志》，有了目标，我们就要及时的行动，光有梦想而不去做的人，永远都不可能成功。
积极乐观的心态，高效的时间管理，永不满足的求知欲望，明确远大的目标，再加上永不言弃的行动进程，这就是我们应该具备的信念，我们的永恒目标，努力，进取，奋斗！
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