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岁月如梭，如同白驹过隙，时间就这样悄无声息的从我身边走过。回顾这一个月的工作，感触很深，收获颇丰。在领导和同事的悉心关怀和指导下，同时通过我自身的不懈努力，对小额贷款公司的运作和风险管理等有了初步的了解。俗话说“隔行如隔山”，以前在金融方面我就是一门外汉，但是通过这一个月的学习和了解，对金融方面的知识有了些初步的认识。下面我将从以下几个方面总结我的实习感受。
一、工作收获业务内容
通过学习，了解了汇恒小额贷款公司的各种贷款品种，作为“微贷”团队的成员，我们主要负责的产品是“三农”贷款，小额贷款这两种，所面向的客户为农户、个体工商户和中小型企业，主要的抵押方式为动产抵押、房产抵押、土地抵押和保证抵押等。作为一名刚入门的客户经理实习生，熟悉业务是必须要过的关卡，经过公司培训，学习到很多。其营销流程主要分为5步：初次认识、再次邀约、深入了解、成功合作、长久伙伴，每一个过程都是环环相扣的，同时在这里面又有很多营销技巧以及需要把握的地方。
2、风险控制
对于小额贷款公司来讲风险种类繁多，而实际中我们主要面临的风险是信用风险和操作风险。控制信用风险的主要手段具体体现在与借款客户除了签订借款合同外，还需要签订抵押合同，保证合同以及家庭财产联保，股东会决议等。落实到细节就体现在借款申请时，客户要提供近期财务报表，收入证明，企业或个人基本资料等，而且我们还会用客户签订的授权书去人行征信系统查询客户的征信报告，分析报告内容得出客户征信状况。
控制操作风险的主要手段具体体现在贷款申请到借出再到收回的流程上。贷款客户首先需要填写贷款申请表，并根据我们的要求提供资料，我们客户经理会同时进行双人行调查，收集齐资料，然后撰写调查报告，实际情况实际分析。完成后给相关风险审查员审批，并回复一份风险审查报告，如通过则开展风险审查大会，会上必须要4位风险审查员参加，如果审批通过就与客户签订各相关借贷合同和决议、书等。把签订完成的文件交风险部审查，如无问题交财务部最后审批，通过就按照合同规定日期放款。放款后做好贷后管理，直到贷款本息收回。
3、业务拓展
客户资源的优劣决定了小额贷款公司的业务结构、盈利状况和竞争力水平。汇恒小贷公司与国家开发银行，以及华夏银行都有密切的合作，并得到他们的大力支持。公司通过农户贷款，提高公司信誉，同时也通过不断摸索和创新金融服务来满足客户的需求，如开发顾问式营销模式等。
二、工作中自身存在的诸多不足和问题理论水平有待提高
大学里我学习的专业为电子信息工程，而现在从事金融行业，作为客户经理，有时候会遇到各种问题，由于受理论知识的限制，无法及时做出准确的判断，给发展客户带来一定麻烦。
2、自我约束力不够强
刚到公司我给自己安排了很多学习计划，但由于受到周边事情的影响和诱惑，便失去了给自己充电的恒心，总是想着还有明日，这样日积月累，是我浪费了很多提升自己的机会。
3、对事情的轻重能力把握不够强4、考虑问题不够周全
任何贷款都有一定的风险，但我们应尽量降低其风险的发生，所以我们会与客户签订各种合同，有时候我不能从多角度去思考问题，考虑事情欠周全。针对以上的不足和问题，在以后的工作中我将打算做好以下几点来弥补工作中的不足：做好每天。每月、每年的工作计划，继续加强对公司各种制度和业务的学习，坐到全面深入的了解公司的各种制度和业务，深入的学习营销方法及技巧。
2、以理论带实践全方位提高自己的工作能力。在注重理论知识学习的同时狠抓实践，在实践中利用所学知识指导实践，并常常虚心请教各位老师。对于营销过程中的问题，学会举一反三，以不变应万变。
3、培养自己办事果断的能力以及发现事物的敏锐洞察力。在多次访问客户，与客户的交谈中，积累经验的前提下，迅速准确及时的处理各种突发问题。同时多关注时事政策，及时更新大脑信息，培养自己的洞察力，贯彻到工作中，帮助自己做出正确、果断的判断。
四、总结体会
在汇恒实习一个月，我深刻体会到工作要细致进行的重要性，因为每一个细节都将影响到这笔贷款的风险程度。在工作的时候，必须具备强烈的责任心，对于客户资料的调查要具备针对性和真实性。同时，还需要培养好的工作习惯和良好的学习方法，要多虚心向他人学习请教，和同事培养团队合作精神，和客户交流时注意培养“商业感情”，给客户留下一个好的印象，为以后的工作打下伏笔。学会用专业知识武装自己，专业态度面对工作，专业精神勉励生活，专业素质服务客户。
以上是我对自己一个月工作的总结与回顾，在今后的工作中，我将继续发扬好的习惯和方法，扬长避短，查漏补缺，再接再厉，时刻以一名中国共产党党员的身份要求自己，切实为公司谋效益，从各个角度提高自己。
县开展妇女小额担保贷款工作以来，在上级部门的指导下，在县委、政府的高度重视下，高位推进，将妇女小额担保贷款工作作为一项帮扶妇女创业就业的重大民生工程来抓，取得了显著成效，主要工作情况总结如下：
一、县城概况
二、主要做法及取得的成效
(一)领导重视，健全机构，高位推进。
县委、县人民政府高度重视妇女小额担保贷款工作，把落实妇女小额担保贷款政策、促进妇女创业致富作为新形势下服务“三农”工作的重要抓手和帮助妇女自主创业致富的重大“民心工程”来抓。
成立了以县长任组长，名分管县领导任副组长，县妇联、人事劳动和社会保障局、财政局、金融机构等个相关部门主要领导为成员的妇女小额担保贷款工作领导小组，设立了专门办公室，指定一名副县长担任办公室主任，具体负责妇女小额担保贷款的日常工作，拨付专项经费，专门配备了电脑、复印机、打印机等办公设备，做到了有钱办事，有人干事，为开展妇女小额担保贷款工作奠定了坚实的基础。
制定了《关于推动落实小额担保贷款财政贴息政策，促进妇女就业创业工作实施意见》，明确了各成员单位的职责分工。
采取每月召开妇女小额担保贷款工作协调会、联席会，听取各成员单位妇女小额担保贷款工作进展情况，分析研究工作中存在的问题和困难，制定解决问题的办法和具体措施，建立了县委、政府主导、高位推进、妇联牵头、多方协作的工作机制，形成了全县上下齐抓共管的良好工作格局。
(二)完善制度，整体推进。
一是建立健全贷款进度周报制。
每周五向分管领导、分管领导每周一在四大班子例会上汇报贷款进展情况及存在的问题，及时给予协调解决。
二是实行督查通报制。
每半个月对各乡镇(场)妇女小额贷款发放进度进行一次督查，并对督查情况在全县范围内进行通报，督促其加大工作进度;对进度快、完成质量好的乡镇(场)进行表彰，并根据各乡镇贷款发放情况，将元奖补资金拨付到各乡镇(场)，极大的调动了工作积极性。
(三)明确职责，密切配合。
一是注重宣传，扩大政策知晓率。
县妇联牵头组织全县妇联组织集中开展妇女小额担保贷款惠民政策宣传活动，印发了宣传资料及宣传单。
组织小分队进村入户与各族妇女面对面进行宣讲、座谈，掌握第一手资料。
充分利用广播电视等新闻媒体，开辟宣传专栏，加大宣传力度，确保妇女小额担保贷款政策人人皆知，家喻户晓。
二是规范贷款流程，提高申贷效率。
举办了政策及执行能力培训班,规范了贷款办理流程，减少了办贷时间。
三是齐抓共管，联合办公，提高审贷速度。
小额贷款公司年工作总结
小额贷款公司相关的年工作总结就在下面，各位，我们看看下面，大家一起阅读哦！
小额贷款公司年工作总结
小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。下面小编整理了小贷公司年度工作总结和计划，希望对你有帮助。
回顾和总结20XX年的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。半年来，经过公司上下一致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔，累计发放贷款20410万元，累计实现业务收入852 万元，其中：贷款利息收入776万元，其它收入76 万元。上缴各项税费230万元，各项成本费用支出74万元，年末实现净利润 550万元。截至年末贷款余额13460 万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。良好的制度管理是一个公司持续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财 1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。公司成立后，我们面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态;二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中;三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款三千万元，保证了经营的连续性。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则做好市场客户的.选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，
我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。
回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定;内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高;客户服务越来越细致周到，在做到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高;当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整;贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。
20XX年主要工作思路
一、继续抓好培训工作，全面提高员工技能水平。经过开业以来一段时间多形式的培训，公司从业人员业务素质有了很大提高，初步适应了业务经营的需要，但距要求还有一定的差距。主要表现在对实际问题的把握和处理上认识不够，层次不深，处理方式不得当，容易产生纰漏等，这就要求我们必须进一步加大培训力度，并保证学习培训工作的连续性。一是进行业务理论与实践操作相结合的学习活动，提高业务人员独立办理业务的操作水平;二是加强职工的职业道德教育，帮助其树立爱岗敬业的人生价值观，有一个端正的工作态度和积极向上的精神面貌。
二、努力开拓市场，积极调整资产结构。为了资金占用和保障经营效益，前期在市场客户的开拓受到诸多客观因素的限制，使我们的客户群相对集中，散小客户占比很低。按照对小额贷款公司客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，这需要进一步开拓市场，尽可能地将公司的客户结构达到一定要求。
三、加强风险管理，积极挖掘资金潜力，实现经营效益最大化。有效的风险管理是业务安全运营和效益实现的保障，要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放得出，收得回”，保证效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源渠道单一，可用资金额度受限的实际情况，在用足用活自有资金的前提下，进一步向银行寻求融资支持，对贷款利息收入部分也要充分利用，使公司经营资金规模最大化，确保经营效益的稳定实现。
四、合理控制费用支出，降低经营成本。在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽可能降低和控制各项费用支出，对非必要支出部分更是要严格管理，教育职工严格遵行公司的财务管理规定，杜绝堵塞各项跑冒滴漏，以提高股本回报的最大化。
20XX年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的正向我们走来。新的一年，万象更新，我们公司的每位员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，为实现公司目标任务而努力奋斗。
自20XX年7月6日华商小额贷款有限责任公司开业以来，在嘉峪关市金融办、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会的指导和大力协助下，在公司领导、公司各位股东的正确领导下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，共同努力取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20XX年的工作，现将20XX年有关工作总结汇报如下：
取得的成绩：
1、学习公司的相关规章制度、贷款政策及贷款利息政策等。良好的制度是管理一个公司的基础，是公司持续发展、稳定发展、长久发展的保障，是公司的软实力，它确保我公司业务的长久有序发展。在公司成立初期，我公司就组织制定了《华商小额贷款有限责任公司规章制度》。进公司的初期，我认真学习了公司的各项规章制度，懂得了应该干什么，明确了工作分工，为我在公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行。
2、半年来，经过公司上下一心，一致努力，我公司业务经营取得了令人相对满意的经营业绩—业务发展平稳，经营效益实现稳定。20XX年7月至20XX年12月，华商小额贷款有限责任公司累计发生
业务40笔，累计发放贷款3081万元，累计利息收入94.9917万元，已收利息47.0017万元，应收未收利息47.9900万元。到期贷款收回率90%以上，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。在此过程中，我积极配合公司做好贷款相关工作，遇到办理房产抵押贷款的客户，陪同客户到房管局做好他项权登记手续以及后期他项权证的领取等。
3、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。本着宁缺毋滥的原则强化风险防范，对每笔贷款，我和公司业务人员裴萌舒一起做好贷前调查工作，亲自到客户的工作地点询问贷款客户的真实情况，工资情况，有无负债等，尽量多了解客户信息，作好调查后回公司将客户信息如实汇报给上级领导，以便上级对贷款客户作以初步了解。在贷款中期做好贷款资料，在贷款后期做好对贷款客户的跟踪及催收利息等相关工作。
加速贷免费贷款查询：
小额贷款信贷员好做吗？小额贷款信贷员怎么找客
户？
小额贷款信贷员好做吗？小额贷款信贷员怎么样？本文就各位正规贷款公司小额贷款信贷员聊一聊工作方法。众所周知，互联网已以不可阻挡的形势渗透进了人们生活，暂不论网贷发展如何或者到底客户是否相信网上信息，但人们都会习惯性地进行互联网搜索和查询，了解贷款的基本常识。而随着上网群体的年轻化，这种形势只会越来越明显。因此作为小额贷款信贷员，无法拒绝网络，相反要好好利用，尤其是新入行的小额贷款信贷员，可能这是你赶上甚至超越老信贷员的制胜秘诀。
小额贷款信贷员开展网络推广的优势和劣势一样明显。优势在于小额贷款信贷员对自身产品的了解，加上合理的定位和形象的塑造，依托正规贷款公司，就可以很容易为客户解答疑问，获得客户信任；劣势在于小额贷款信贷员对于网络推广知识的缺乏，有劲没处使。因此，我们要好好补习一下网络推广，下面给大家介绍一下小额贷款信贷员可以使用、实用、容易掌握的网络推广方法：
1、建立新浪博客：如新浪博客，加速贷建议可以撰写或者复制贷款相关的教程、指南、流程等文章，结合自身的贷款产品特点，合理插入相关产品信息，最后加上自己的联系方式。注意样式要清晰，行距要稍微大一点，最好加上图片。能够易于阅读，排版美观，一般一天只需要发三篇文章即可，坚持下去一定会有效果；
2、贷款平台推广：以上的方式可以说是自己主动出击，但出击后是否有稳固的后方？这就需要入驻贷款平台，让你的身份有理有据，更易获得客户信赖。目前大部分贷款平台不显示小额贷款信贷员联系方式，只显示某某经理，这种方式并
加速贷免费贷款查询：
不能让客户确认是你本人，因此建议在加速贷发布贷款产品，可以直接展示联系方式，客户可直接免费咨询，而且最主要的是不像其他平台客户申请后还要收取推送费，加速贷价格非常低，作为以上推广方式的落脚点，可以大大提高成功率。另外，贷款平台之间并不是非你即我，在资金宽裕的情况下，可以按照自身情况选择推广。
3、百度知道推广：百度知道在百度搜索的排名较高，如果可以结合专业知识解答提问者的疑问，会有意想不到的效果。不过贷款主题较为敏感，需要琢磨一下，提高存活率，注意不要像一些小额贷款信贷员只发联系方式。加速贷认为解决客户问题，获得最佳答案的效果是最好的。
4、分类信息网站：分类信息网站当然是免费的，这是最大的优势，而且目标明确，只需发布所在城市信息即可。另一方面，信息太多，免费发布无法受到客户关注，加速贷认为最大的劣势在于分类信息不是专业的贷款网站，因此贷款公司层次不齐，甚至有骗子触摸，在信任感上无法与专业网站相比，对自身形象有一定的影响。但还是推荐使用的，毕竟多一次展示多一次机会。
5、本地论坛推广：论坛不建议小额贷款信贷员付费推广，目前论坛的人群并不精准，最终的效果还是发布的信息能在百度搜索结果中体现，因此加速贷建议只需分享专业知识，为客户申请贷款提供参考即可，论坛推广是以量取胜，多注册多发帖，最终引向博客或下面说的贷款平台，提高转化率。
以上是最实用最基本的网络推广方式，加速贷认为只要做好基础工作，每天做一点，慢慢的会有令人吃惊的效果，赶超师傅的日子很快就会到来。
第1部分：小额贷款公司工作总结2013年小额贷款公司工作报告
在公司全体员工的共同努力下，公司各项业务进展顺利逐渐走上正轨。现将2013年基本经营情况及业务发展情况报告如下：
I．经营管理
（一）严格执行国家政策，确保各项指标符合省财政厅要求。 截至2013年*月*日，公司严格按照服务“三农”原则，贷款主要用于支持农民、农业和农村经济发展，最高额度相同借款人控制在100万元以内；账面利率控制在09.-4倍基准利率之间；不跨地区发放贷款，不吸收或变相吸收公众存款。
（2）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展。 2013年以来，公司通过积极营销，在信贷业务发展上取得了一定的突破，抢占了一定的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了信贷客户的营销和维护力度具有较强的还款能力，在业内取得了一定的知名度，为未来的业务发展奠定了基础。
（3）注重效率，提高工作效率，提高服务质量。 公司在不断加强和改进日常授信工作的同时，重视和加强授信人员业务能力的学习和培训，逐步提高员工的工作质量和效率，建立完整的客户资料档案，强化服务手段，提高服务效率。
二。业务经营指标
截至2013年末，公司累计发生业务往来*，累计发放贷款*1万元，累计营业收入*1万元。缴纳的所有税费*10000元。年末贷款余额*10000元，到期贷款和利息回收率均为*%。信贷资金实现良性循环，取得了良好的经营效益。
3.贷款担保比例：
1. *信用贷款，累计金额*1万元，占比*%；
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2. * 抵押贷款，累计金额*10000元，占比*%；
4.存在的问题。
1。公司正式运营以来，对客户的培训取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人员和自立门户的人才较少。其他行业同行在客户经理团队的专业技能方面仍存在较大差距或信用风险防范意识不高，专业技能有待进一步提升。
2.公司融资难，融资能力有限。 除股东资金外，公司无法从金融机构或社会公众获得资金，无法满足中小企业和“三农”的资金需求，制约了公司的发展。公司的发展。
3.公司客户资料未纳入中国人民银行征信系统管理，无法有效识别客户贷款申请及不良信息，对拖欠公司信用的客户无“不良记录”限制贷款本息。这增加了公司的经营风险。
4.内部管理不足。 公司正式运营以来，确立了以业务发展为核心的经营方针，但在实际运营中，内部管理问题逐渐显现，主要体现在信贷资产质量、贷后管理和人才培养等方面机制等几个方面。
V.工作规划
针对今年经营管理中存在的问题，公司将通过以下工作思路开展工作：
(1)实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈”。
1.为公司的发展招贤纳士，招聘专业人才。 根据公司发展战略，适时调整用人政策，招聘专业人才，充实公司技术实力，满足我公司长期人才需求。
2。立足岗位，加强培训。 在做好人才引进工作的同时，根据我公司目前的发展状况，重视企业现有人才的培养，部署和有效利用现有人才资源，挖掘现有人才的智慧。人才，扩大人才，促进人才的进一步发展。为企业释放智能化的热情。鼓励他们根据本职工作专心学习，主动帮助他们解决相关实际问题；对现有具有一定实践经验和发展前景的人才，创造条件开展专项理论培训，进一步拓宽知识面，尽快将其培养为企业的高级专业人才。
3.建立人才激励机制，使人尽其才。 在人才使用上，逐步建立“事业留人、情留人、政策留人”的一套奖惩机制。鼓励员工玩耍和创造，让员工参与企业管理，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；畅通渠道，鼓励员工为公司发展建言献策，根据贡献大小给予不同奖励。让每一位员工都有归属感和成就感，充分发挥自己的才能，实现公司与员工在利益上的双赢。
4.鼓励学习，不断进步。 随着公司各项管理制度的不断完善，逐步建立奖励制度，鼓励员工积极学习，取得适合公司发展的各类专业资格，为赢得市场做好人才储备。
（二）统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1.继续加强宣传，建立典型客户。 重点支持经济效益好、保全措施到位的企业和个人。在产权清晰、手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其提供各项信贷服务。
2.提高优秀客户授权授信额度。 在信用良好、资产状况良好的基础上，根据客户所在行业、性质和资产的实际情况，合理调整客户的授信额度，优化审批流程，提高工作效率和服务质量.
3.扩大在行业和地区的知名度和影响力，加大宣传力度，积极利用各种合适的媒体和载体，扩大市场份额。
（三）建立规章制度，实施公司规范化管理。
1.落实制度，强化责任追究机制，全面化解信用风险，加大三贷检查力度，明确催收责任，严禁向高风险企业和个人投资贷款，放摒弃重贷轻收入思想，加强贷后检查，及时发现贷款风险扩大趋势，防范新增不良贷款。 严格考核，将贷款资产质量与信贷员绩效收入直接挂钩。
2.加强制度执行管理和人员管理，加强对制度执行情况的检查和监督。
3.加强贷款投放和风险管理。 因地制宜，确定配套产业和投资重点。深入研究每个信贷项目的风险点，有效防范风险。
4.提升服务质量，把握重要数据、重点问题、关键环节、重点领域的分析监测，有针对性地提出解决方案，为信贷工作提供参考。
5.加强信贷业务培训。 以客户经理为首，带领区域信贷员共同对贷款客户进行调查分析，使信贷员在实际工作中不断丰富业务知识水平。实行信贷员每月例会制度。加强信贷人员职业素质培训，不断强化合规经营和尽职调查意识，分析典型案例，学习同行业先进经验，发现差距，纠正不足。定期对信贷员进行专业培训，提高分析和解决问题的能力。
（4）认清形势，提早谋划，进一步增强资金实力。
受国家政策调控影响，预计明年信贷资本市场将面临较大压力，对信贷运营必然产生影响。因此，要在确保运营资金合法合规的前提下，精心组织、拓宽融资渠道，充分认识行业强劲发展势头和市场竞争异常激烈的严峻形势，认真分析资本市场走势、早谋划、合规 以市场为导向的信贷工作指引，早日编制信贷工作计划和方案，树立“任务压力、信心完成”的正确工作理念，确保信贷工作平稳健康有序发展信贷工作。
（五）调整信贷结构，全面控制风险
1．认真研究国家宏观调控政策积极市场化实体经济2：小贷公司工作总结平凉市崆峒区洪都小额贷款有限公司2012年工作总结
平凉市崆峒区自2012年9月开业以来，在市财政办、区财政办的指导和大力协助下，在公司股东、崆峒全体员工的大力支持下区洪都小额贷款有限公司紧紧围绕公司既定工作目标，一心一意开拓创新，取得了令人满意的经营业绩，为公司稳健、高效、健康发展奠定了基础。在短时间内开展业务。
对2012年工作的回顾和总结主要包括以下几个方面：
1．业务发展平稳。 过去六个月，通过全公司上下齐心协力，业务经营取得了较为理想的经营业绩。共发生21笔业务交易，累计贷款0.6元，实现贷款利息收入。全部缴纳的税费为11元，各项成本费用为39元，年末净利润为-。年末贷款余额1万元，到期贷款和利息回收率均为100%。信贷基金实现良性循环，经营效益初见成效。
第二，建立规章制度，确保业务有序发展。 良好的制度管理是企业持续、稳定、长远发展的保障。面对成立时间短、人员结构新、业务办理水平较低的不利局面，我公司始终坚持“两条腿走路”，在开展业务的同时不忘建设各项规章制度。为保障小额贷款公司的健康发展和业务的规范运作，在公司成立初期，我们组织制定了《贷款管理办法》、《财务管理办法》、《安全管理办法》条例》、《印章使用管理条例》和《贷款管理条例》。审查委员会工作规则和其他规章制度。这些制度措施的落实，为小额贷款公司的正常经营和有效管理奠定了基础，确保了各项工作规范有序开展。
三、在培训的基础上，全面提高员工素质。 公司成立后，面对新公司、新人员、流程缺失、经验不足的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，适应工作在最短的时间内满足需求。一是做好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习和理解公司制定的规章制度，并将其应用于实际工作中；三是做好商务学习。针对新入职人员缺乏相关专业知识和工作经验，有针对性地开展信用知识、财务知识、法律知识等业务培训，督促从业人员尽快适应工作需要。业务运营条款。
第四，努力开拓市场，用好运营资金。 这六个月来，公司从领导到员工齐心协力，利用一切可能的关系和方法积极营销，挑选了一批比较理想、比较稳定的客户，为公司的发展奠定了良好的基础。小额贷款公司的后续和长远发展。根据。
V.加强风险防范，实现运营资金良性循环。 本着“宁缺勿滥”的原则，为市场客户做好选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件。对每笔贷款实施有效担保，为贷款安全提供第二还款来源。同时，我们要求业务人员在业务流程中严格按照规定程序进行，确保各项手续合法、完整、有效。基于上述措施的严格执行和落实，公司开业以来经办的各项业务均未出现任何缺陷，也未出现拖欠利息的情况，保证了经营资金的良好循环。回首过去的一年，公司各项工作取得的成绩有目共睹：经营方面，市场扩大，效益稳定；内部管理和制度建设逐步规范，管理风险控制显着提高；客户服务越来越细致周到，在风控共赢的基础上，为客户提供快捷、方便、细致、周到的服务。开业以来经过一段时间的业务实践，各项工作不断改进，但也存在不少问题不容忽视，主要表现为：员工整体业务素质有待进一步提高；现有贷款结构不合理，需逐步调整；贷后管理相对滞后，需要加强风险预警和防范。 2013年主要工作思路
1。继续做好培训工作，全面提升员工技能。 开业以来，经过一段时间的多形式培训，公司员工的专业素质有了很大提高，初步适应了企业经营的需要，但与企业之间还有一定差距要求。主要表现在对实际问题的把握和处理认识不够、缺乏深度、处理方法不当、错误等，需要我们进一步加大培训力度，保证学习培训的连续性。一是开展业务理论与实际操作相结合的学习活动，提高业务人员独立处理业务的操作水平；二是加强员工职业道德教育，帮助员工树立爱岗敬业的人生价值观，树立正确的工作态度和积极的精神面貌。
二是努力开拓市场，积极调整资产结构。 为了占用资金，保证运营效率，前期市场客户的发展受到很多客观因素的制约，使得我们的客户群比较集中，小客户和小客户的占比非常大低的。根据小贷公司对客户结构的要求，我们的贷款客户结构还不够合理，需要进一步的市场开发和公司的客户结构尽量满足一定的要求。
三、加强风险管理，积极挖掘资本潜力，实现经营效益最大化。 有效的风险管理是企业安全运营和收益实现的保障。要进一步建立和完善贷后管理制度，确保贷款“放、回收”，确保效益。鉴于小额贷款公司经营资金来源单一，可用资金有限，在充分利用自有资金的前提下，进一步寻求银行融资支持，充分利用贷款利息收入，充分利用自有资金。公司最大限度地发挥经营资金规模，确保经营效益的稳定实现。
第四，合理控制费用，降低运营成本。 在保证业务正常运营和员工待遇的前提下，尽量减少和控制各项费用，严格管理非必要支出，教育员工严格遵守公司财务管理规定，并防止堵塞。项目被泄露以最大化股本回报。
2012年即将结束，机遇与挑战并存、风险与收益并存的2013年正在向我们走来。新的一年，万象焕然一新。我公司每一位员工都将以更加饱满的热情和高昂的斗志，为实现公司2013年度目标任务而努力奋斗。
平凉洪都小额贷款有限公司
2012年12月30日第三部分：小额贷款公司个人工作总结_文件(1)22011年工作总结
来到这里的一年，通过我的努力，我也有所收获。有必要对我的工作做一个总结。目的是吸取教训，提高自己，让自己的工作做得更好，有信心和决心在下一步做得更好。以下是我对2011年工作的总结报告如下：
我从今年1月开始在公司工作。在我负责信贷工作之前，我的信贷经验几乎为零。热情，但缺乏信用经验和行业知识。为了快速融入这个行业，加入公司后，一切从零开始，同时学习专业知识和实际操作，取得了不错的成绩。通过实践经验的积累、专业培训和自学，我逐渐掌握了贷款业务和操作流程。业务工作能力、综合分析能力、协调能力、书面语言能力等方面都有很大提高。面对信贷员的职位，我一开始有些胆怯。每三天联系一次客户，现场了解客户基本情况和业务信息，调查掌握客户贷款用途、还款意愿、分析客户还款能力等。对于刚进入小贷公司的我来说，有很困难的。一开始，我心里一直在想，万一我分析错了，钱没还清怎么办？因此，当我和有经验的同事出去调查时，我总是特别注意他们对问题的分析，辨别真假信息，并与他们交流他们的疑虑。得到仔细的回答后，我自己思考和总结。实践中的学习让我对信贷工作有了新的认识，增强了我的信心。
同时，我也深深地感到自己在这方面有所欠缺。仅仅从实践中学习是不够的，还需要理论知识的补充，所以我积极利用业余时间来加强金融理论和商业知识。学习并不断充实自己。积极参加银行提供的各类培训，能够掌握公司发放的各类学习资料，学以致用。业余时间，阅读金融书籍，参考成功的信用案例。我热爱我的工作，能认真对待每一项工作，在工作中灵活地反映国家的财政政策。认真遵守各项规章制度，能够及时完成领导交办的任务，积极开展业务。回首这一年，辛勤的付出终于有了可喜的成果。
1。团结纪律，尽最大努力提高业务效率。 一年来，我与同事团结一致，服从领导安排，积极做好本职工作。
2.强化认识，积极推销贷款。 慢慢进入信贷工作后，我不断强化贷款营销意识，摆脱“恐贷”的念头，寻找回报好的贷款客户，主动做好在保证信贷资产质量的前提下，贷款客户的业绩。市场调研，对有市场、守信的个体工商户给予信贷支持。
3.坚持信用原则，做好征信工作。 我很清楚，信贷资产的质量关系到我行的整体经营发展。责任重于泰山，不可有丝毫马虎。一年来，我们坚持对每笔贷款进行细致细致的调查，从借款人的主体资格、资信情况、生产经营项目的现状和前景、还款能力，到担保人的资质、担保能力、抵押和保证。法律效力；从库存检查、经常账户核对到房屋和设备的现场检查；从资产负债的计算，产销利的分析，到经营项目的现金流量净额研究，贷款风险的确定等。仔细调查每一个环节，没有丝毫懈怠。在贷前调查中，我做到了“三要”，即贷款条件必须符合政策，贷款文件必须是合法原件，贷款人和担保人必须到场核对签字，对待陌生人和熟人，保证贷款分配合规合法。
4.加强管理，努力收回各类贷款。 提醒客户收到到期贷款，详细调查客户当年经营情况，了解客户2011年收入情况，确保及时收回我公司到期贷款。
一年的工作已经渐渐结束，有些成绩离不开总经理和同事的大力支持。我很清楚我还有很多不足。通过一年的磨练和磨练，我学到了很多知识和做人的道理。信用之路任重道远，我也会上下求索。
新的一年，我要努力克服短板，努力学习，提高素质，积极探索，履职尽责，服从领导。做好员工助理，团结全体同仁，为提高我公司经营效率和完成来年各项目标任务做出应有的贡献。 2011 年 12 月 31 日
小贷公司贷款回收工作总结
小贷公司信贷员工作总结
小贷公司半年工作总结
督查总结 小额贷款公司工作
小额贷款公司工作总结（共7篇）
自20xx年6月开业以来，东营市东营区城发小额贷款股份有限公司在市金融办和区经贸委的指导和大力协助下，在公司领导的正确领导下，在公司各位股东的鼎力支持下，全体员工紧紧围绕公司既定的工作目标，同心同德，开拓创新，取得了令人较为满意的经营业绩，在短时间内为公司业务稳定、高效、良好地发展奠定了基础。
回顾和总结20xx年的工作，主要有以下几个方面：
一、业务发展平稳，经营效益实现稳定。
半年来，经过公司上下一业务发展平稳，经营效益实现稳定。发展平稳致努力，业务经营取得了令人相对满意的经营业绩。全年累计发生业务67笔，累计发放贷款20410万元，累计实现业务收入852万元，其中：贷款利息收入776万元，其它收入76万元。上缴各项税费230万元，各项成本费用支出74万元，年末实现净利润550万元。截至年末贷款余额13460万元，到期贷款和利息收回率均为100%，信贷资金实现了良性循环，经营效益较为可观。
二、建章立制，确保业务有序发展。
良好的制度管理是一个公司持建章立制，确保业务有序发展。续、稳定、长久发展的保障。我公司面对成立时间短、人员结构新、业务处理水平相对较低的不利局面，始终坚持“两条腿走路”，发展业务的同时不忘各项规章制度的建设。为确保小额贷款公司健康发展、业务规范运作，在公司成立初期，我们就组织制定了《贷款管理办法》、《财1务管理办法》、《安全管理规定》、《印章使用管理规定》及《贷款审查委员会工作细则》等规章制度。这些制度办法的实施，为小额贷款公司的正常运营、有效管理奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序进行。
三、以抓培训为基础，全面提高从业人员素质。
公司成立后，我们以抓培训为基础，全面提高从业人员素质面对新公司、新人员，缺流程、缺经验的客观情况，组织全体人员发挥主观能动性，加大学习培训力度，以尽可能短的时间适应工作需要。一是抓好职业道德培训，引导相关人员端正态度，明确定位，找准方向，尽快进入工作状态；二是学习理解公司制定的各项规章制度，并适用到实际工作中；三是抓好业务学习。鉴于新进人员缺乏相关专业知识及从业经验，有的放矢的开展了信贷知识、财务知识、法律知识的业务培训，促使从业人员在业务操作方面尽快适应工作需要。
四、努力开拓市场，用足用好经营资金。半年来，公司从领导到员努力开拓市场，用足用好经营资金。工齐心协力，利用一切可能的关系和方式主动营销，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，为小额贷款公司的后续和长远发展打下了良好基础。在做好存量资金计划安排的同时，对即将到期的贷款也按月度实施调度，进行计划安排，保证此部分资金占用上的衔接，尽可能降低资金闲置。同时为扩大经营资产规模，争取经营效益的最大化，由市商业银行借款三千万元，保证了经营的连续性。
五、强化风险防范，实现经营资金的良性循环。
本着宁缺毋滥的原强化风险防范，实现经营资金的良性循环。防范则做好市场客户的选择，这也是保证贷款资金安全的首要条件，对每一笔贷款均落实好有效担保，为贷款的安全提供第二还款来源保障。同时，2我们要求业务人员在办理业务过程中严格按规定程序处理，确保所有手续合法、齐全、有效。基于以上办法的严格执行和落实，公司自开业以来办理的所有业务均未产生不良，也没有发生拖欠利息的现象，保证了经营资金良好循环。
回顾过去的一年，公司的各项工作取得的成绩有目共睹：业务经营方面，市场得到拓展，效益实现稳定；方面，市场得到拓展，效益实现稳定；内部管理和制度建设逐步走向规范，在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，在做在经营风险控制上得以明显提高；客户服务越来越细致周到，到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、到风险控制和双赢的基础上，为客户提供了快捷、方便、细致周到的服快捷务。经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，但存在的经过开业以来一段时间的经营实践，各项工作不断向好，诸多问题亦不可忽视，主要表现在：诸多问题亦不可忽视，主要表现在：从业人员业务总体素质有待进一步提高；提高；当前存量贷款结构不尽合理，当前存量贷款结构不尽合理，需要逐步调整；需要逐步调整；贷后管理相对滞后，贷后管理相对滞后，风险预警防范有待加强等。风险预警防范有待加强等。
自20xx年*月*日公司正式对外营业以来，在各位股东的领导和关怀下，在公司全体员工共同努力下，公司各项业务逐步步入正轨，现将*年度基本经营情况、业务发展情况等汇报如下：
一、经营管理情况
（一）严格执行国家政策，确保各项指标达到省金融办的要求。截止*年*月*日，公司严格按照服务“三农”的原则，贷款的投向主要用于支持农民、农业和农村经济发展，面向“三农”发放的贷款占贷款总额的90%以上；同一借款人最高限额控制在200万元以内；账面利率控制在基准利率倍之间；无跨区域发放贷款的情况出现，无吸收或变相吸收公众存款的情况出现。
（二）积极营销，扩大市场份额，加快业务发展步伐。*年*月份以来，通过积极的营销，公司在信贷业务发展中取得了一定的突破，抢占了一定量的市场份额，建立了一批相对稳定的客户群体，加大了对信用良好，还贷能力强的客户营销及维护力度，在行业内取得了一定的知名度，为今后的业务发展打下了基础。
（三）以效益为核心,完善工作效率，提高服务质量。
公司在不断加强和改善日常信贷工作的同时，注重和加强了信贷人员业务能力的学习和培养，逐步提高了工作人员工作质量和效率，建立了完整的客户信息档案，强化服务手段，改善服务效率，提升了公司的对外形象。
二、人事变动情况。
截止*年*月*日，公司正式员工共计*人。其中客户部*人，风险管理部*人，财务部*人，副总经理*人。
三、业务经营指标情况
（一）全年数据。
*年*月至*月，公司累计发生业务*笔，截止*年*月*日贷款余额为*万元，累计发放贷款*万元，日均贷款余额*万元，累计利息收入*万元，已收利息*万元，应收未收利息*万元；累计费用收入*万元，已收取费用*万元，应收未收费用*万元。
*年利息及咨询费收入
项目一、利息收入其中：已收利息应收未收利息二、咨询费用收入三、利息及费用收入总计金额（万元）
（二）*年第*季度数据
*年*月至*月，累计新发生业务*笔，同比第*季度新增贷款*万元，新增利息收入*万元，新增费用收入*万元。
*年第四季度数据
季度第3季度第4季度利息收入咨询费收入
（三）*年以后预计利息及费用收入
已签订借款合同并发放的贷款中*年*月*日以后预计利息收入为*万元，，费用收入为*5万元。
20xx年以后预计利息及费用收入项目利息收入费用收入利息收入（万元）
（四）贷款质量
截止*年*月*日，累计发放贷款*笔。其中到期收回*笔，逾期*笔，金额*万元，目前已经与客户达成协议，客户承诺于*年*月偿付本息。
（五）贷款担保比例：
1、保证担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；2、抵押担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*%；3：质押担保贷款*笔，累计金额*万元，占比*7%；
四、存在的问题。
回顾*年以来的工作，公司虽然取得了一定的成绩，但与股东及董事的要求还有很大的差距，主要表现在：
（一）员工队伍专业化水平不理想。
公司正式运行半年以来，客户经理的培养取得了一定的成效，但具有丰富管理经验的技术人、独挡一面的人才较少，相比其他同业对手，客户经理队伍的专业技能仍然有不小的差距或信贷风险防范意识不高，专业技能还有待进一步提升。
（二）营销范围未达到预期构想。
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