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当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。
但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。
从17世纪初到19世纪，两个多世纪以来，欧洲特许经营（特别是英国东印度公司）垄断了海外贸易，财权结合逐渐达到顶峰。但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。在此期间，英法两国都出现了盲目的公司热和股市泡沫。正因为如此，股份有限公司制度被法律承认了一百多年，并伴随着火车的轰鸣。
在一个更加宽松和巨大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。随着第二次工业革命和电气时代的到来，德国企业也成为推动国家快速发展的重要力量。19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。
他们坚信靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险创新，并取得了辉煌的成绩。
从19世纪的国和美国企业的工业实验室到20世纪末硅谷高科技公司的崛起，从阿司匹林、尼龙到晶体管，公司已经成为人类新知识、新技能的重要创造者。在二战后和平发展时期，科技竞争已成为各国竞争的新战场，公司主导的创新已成为世界舞台上的新戏。
随着公司规模的不断扩大，传统的一人负责的家族企业模式受到了挑战。20世纪30年代，职业经理人逐渐登上公司的舞台。第二次世界大战后，所有权与经营权分离的现代企业制度被欧美的大公司广泛采用，导致了公司组织结构的变革和管理科学的兴起。
自诞生起，公司从未改变向外的姿势。天灾或是战火，政治鸿沟或是文化差异，都不能阻挡它与生俱来的冲动。20世纪90年代以来，经济全球化进程不断加快，跨国公司无疑是最重要的驱动力。
公司自身的风格和理念也在发生变化：全球资源配置，互联网带来前所未有的商业民主。然而，全球化时代的第一次全球性危机再次将公司的各种问题摆在了世界面前。
公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。
这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。如何在资本扩张和社会公正间寻找平衡？怎样才能真正保护个人的权益？
公司和社会、和个人该如何相处？
在我们看来，公司的核心是组织中的人，所以企业家扮演着非常重要的角色。在公司产生、发展和壮大的全过程中，人是一个复杂而富有创造力的主体，负责社会发展。
在公司的出现中，面对市场的不确定性，企业家具有展望未来、敢于冒险、开拓进取、付诸实践的品质，通过公司改变人类的生活方式甚至生存方式。英国阿德里安·伍尔德里奇说：“公司是世界历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学者都曾说过，政党、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为真正缔造社会的是股份有限公司。
”这难道不是在承认企业的主人企业家的主要性吗！
公司成立之初，存在着进步之痛、工人之苦、社会贫富差距、工人工作环境缺乏保护措施等问题。一系列问题导致世界各地工人起义。法国里昂工人起义、英国宪章运动以及密西西里工人的起义，普尔曼说：“工人们的生存要求与工人的工资由市场决定之间的矛盾是这个时候的公司的主要矛盾。
”财富阶层的贪婪和贫困阶层的暴力是从不同方向威胁国家的两把利刃。这时需要国家对经济进行监督，对市场进行监控。在20世纪30年代的经济危机中，罗斯福通过建立混合经济模式，出台了一系列保障市场正常运行的福利政策。
然而，过多的政府干预增加了政府债券，政府增加了税收，削减了公共支出，这使得大部分人失业，导致罗斯福危机。直到20世纪50年代现代管理体制出现，公司才得到真正的管理。
纪录片通过介绍英、美、日、中企业的发展历程，向我们展示了企业历史发展的必然产物，对社会经济、政治、文化、制度乃至各个方面都产生了巨大的影响。而各国的公司的发展也具备了各国的鲜明特色。但有一点每个国家都是共同的，那就是谁都不能忽视创新的力量。
杜邦的成功告诉我们，公司不仅可以通过生产创造价值，还可以通过改进产品创造附加价值。另外，公司也是人类创新的先锋。
作为世界上人口最多的国家，面对最具潜力的市场，能否充分利用各种资源，充分发挥我国的地缘和文化优势，取决于我国企业家能否抓住机遇，创新，挑战未来。跨国公司到全球公司的转变，中国的公司能否顺应时势，应运发展，一切都是未知数。
经济全球化与公司相互之间的深刻影响以及被公司推平的世界正在遭遇和即将面对的机遇与挑战。
只有创造出更符合人类生活的价值，公司才能继续延续。
周末没事又重温了公司的力量这部纪录片，颇有感慨，这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片，这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。
在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进，在第九集本土雄心里，遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的1里，在工业革命的大背景之下，其它国家都在全力发展经济，在工业革命的历史潮流中奋勇前进，中国却一直在动荡在战争，错过了能赶超欧美的机会，直到今天中国仍然和发达国家有不小的差距，为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多?
通过观看《领航》，我更为直观全面地领会了“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”的为民情怀以及在非凡十年中中国大地取得历史性的伟大成就。
让全体人民过上好日子，是中国共产党宏伟而朴素的奋斗目标。
抓扶贫首先必须加强基层基础工作，在第一书记、工作队队长的带领下，我们从建强基层党组织，提升村干部能力开始做起，通过开设专题培训班、工作中一对一帮带等方式提升他们的工作能力，尤其注重在关键岗位培养锻炼年轻党员干部。将基层党组织建设成为指挥脱贫最得力，谋划振兴最坚实的坚强战斗堡垒，带动群众脱贫致富。精准扶贫是打赢脱贫攻坚战的制胜法宝，按照精准扶贫“一户多策、一人一策”的要求，我们分类施策，确保每户每人顺利脱贫，为了动员有劳动能力的村民外出就业，增加自身收入，改变守在家里靠种地生活的传统思想，我们通过面对面宣讲、选树典型进行表彰、开设农牧民夜校、技能培训等多种方式，帮助村民们提升技能，从只会种地的庄稼汉成为泥瓦匠、厨师……对没有能力外出的贫困户，为他们申请扶贫贷款，用于发展家庭畜牧养殖进行增收。
在三年的时间里，我亲身经历见证了一个深度贫困村里的贫困户群众如何从吃不饱、穿不暖、住不安全到不愁吃、不愁穿、住有所居、病有所医、学有所教、老有所养、村庄整洁的精彩蝶变。这是一场翻天覆地的变化，中国几千年来没有解决的问题，得以彻底解决。
现在的我虽然返回了原工作岗位，不再是一名驻村干部，但是作为一名共产党员，一名人民法官，为人民服务始终是我应当坚守的初心，人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标。我将牢记嘱托，坚守司法为民，在自身岗位上发挥审判质效评估“指挥棒”、“体检表”作用，针对薄弱环节，提出有效措施，确保各项指标在合理区间内运行，让法院工作健康发展，让人民群众满意而归，为建设美丽新疆贡献力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！
《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。
基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。
《公司的力量》又一次告诉我们“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。
严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产本事将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利本事和市场竞争力更强。
《公司的力量》又一次阐明管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。
结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。
我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，努力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。
我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和职责追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。
我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术提高。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。
《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年来，茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。
要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益，企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。
要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。
要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济职责制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排行落后的单位严格考核。让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的进取性、创造性和主动性。
《公司的力量》指出，“仅有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人将始终把自我置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。
竞争，竞争，还是竞争。在《公司的力量》这十集的纪录片当中，我读到的，是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力;唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的幻觉中。一切源于竞争。
斯密的“看不见的手”，个人认为最主要的组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断;两家企业，可以串谋;即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余(surplus)。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在;只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、^v^、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。
上面的分析，主要是想说明，即便是2家以上的公司，不竞争的垄断情形照样存在，公司依然缺乏持续发展的动力。那么，什么带来了竞争?我认为，是制度安排。
从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。
从企业的角度来说，在公司可以自由申办之后，发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争，是企业必须要做到的。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在R&D方面，在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。打一个形象的比喻，在前方道路明确之后，日本人动身更快，步伐也更快，他们更加接近目标;但是一旦前方需要探索的时候，他们就无所适从了。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。
过往的竞争，我们通常会认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于除了这三样之外，还有我们忽略的外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争一切才刚刚开始。
正如在纪录片最后所谈到的，印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，其实正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，此前我们熟知的名字，来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。
竞争的魅力有多大?看看我们身边，无论是街头买菜的小贩，还是步履匆匆从写字楼出入的人流，他们被竞争所驱使，他们体现的是公司的力量，更是竞争的魅力。
看了《公司的力量》第二集！我们身边，感觉自然而然、天经地义的东西，都有其出现的过程，有些甚至还颇具波折！比如，有限责任公司，现如今我们一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出现在人类社会的历史其实并不长。直到16世纪末17世纪初，英国和荷兰随着远洋贸易的需要，才推出了股份有限责任公司的概念。纵使如此，在18世纪20年代，由于英国南海公司和法国密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被国家严令禁止了100多年。实际上，公司的合法组建，直到1862年英国《公司法》的推出。所以，有些东西看上去是美好或可怕的，事后证明却并非如当初所料，有的甚至还恰恰相反！这样的例子有很多，比如火车、比如^v^，比如盘尼西林。但是，总的趋势应该是好的，因为人的愿望，总体上是希望向好的方向发展。正如，水流有时为利、有时为害，但大体上要受渠道的引导。最后，伟大的科学家哥萨克·牛顿，因为南海公司泡沫蒙受巨额损失，不禁感叹：“我可以预测天体的运行规律，却难以预料人类的疯狂！”用此来描述，人类的非理性是再恰当不过了！公司需要的是一双手，但它却不得不雇佣一个人
在猎取财富的过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞可以彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，记得^v^在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“只有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！”成本节约有个“度”如何确定，是每个企业家应该思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的责任和感情的平衡点。
2、公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品；因为公众往往不知道自己想要什么......
就比如说“口臭”和“体臭”，是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，只有不断地创新才能获得不竭的发展动力；然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾玻因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。
“历史上几乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在国家层面产生的”——题记
在我们现在的生活中,“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹.公司已经无处不在!我们的政治访问、财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往,都与“公司”有着千丝万缕的联系.公司无所不在的影响力令世人震惊.在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最重要的一种经济组织公司改变社会秩序、影响制度建设;公司创造财富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新的社会文化;但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权力失衡和贫富悬殊.
公司带来了人类历史上最快速的经济增长,也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织.它带动了伴随着工业化和城市化进程,各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等.这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦,它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大.
公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险.公司凝聚了生命个体,让它变成强大于任何个人的经济动力.公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能.公司实现了人类经济生活的一个新篇章. 经过几个世纪的演变,公司已不仅仅一个经济性组织,而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响.
公司让人爱恨交织.公司一方面将一切明码标价,是千夫所指的商业化祸首,另一方面又是大量新知识新技术的创造者,是科技创新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社会价值的底线,让公司自身矛盾纠结.作为有机体的公司,既有长大成人的冲动,也有成长的烦恼.无论我们是否喜欢,公司有自己的发展规律.当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时,当人们呼吁政府救市加强监管时,当人们担忧下一次危机是否还会降临时,我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织,这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司.
《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。
说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。
先说文化：
片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”
在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”
在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”
最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”
感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
再说创新：
片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”
第八集《创新先锋》开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”
“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”
“这是美国电话电报公司在20世纪30年代形成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按一定比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，‘公司以创新为荣，我们有创新
看完《公司的力量》，我对公司二字的含义有了深刻了解，但直击我胸口的是力量二字。
力量，是力气、本事、作用的合称。如果将这三个词语贯穿于公司与个人，相信我们将对《公司的力量》有更直接、更立体，更接地气儿的理解与思考。
纵观公司的成长历程，有海市蜃楼般市场无限的美景；有惊天动地般猎富时代权与利的交涉；有别丝抽茧般提高长征上劳资间的无奈之痛；有鲤鱼般危机时刻自救的机智与胸怀；有开放与守旧谁为舵主的矛盾抉择；有由各领风骚迸发出的心底的呐喊；有无限创新、自主更新造福世界的创新先锋；有地球无疆、心怀感恩与谦卑，驾创新与梦想，齿轮不断探索未知的强劲步伐。
其实，公司的发展历程更像是一个伟大巨人的成长之程。它为我们的职业之路、道德之路、探索之路做了一个敢为人先的示范。
公司需创新。我们就必需全力为其助航；公司遭遇创伤，我们应凭尽学为其“诊疗”；公司需要竞争，我们就必须要自强。为此，于己，公司的力量驱使我们必须做以下几点
学习竞争，必须竞争。同行业中，机会平等，结果不平等。“生于忧患，死于安乐。”仅有时刻活在生死线上，站在悬崖边的公司才会在竞争中立于不败之地。然而，在竞争之前，我们必须学会竞争。竞争不只是在效益上的竞争，还有人文上的竞争，企业文化的竞争，道德层面上的竞争，技术上的竞争。这些种种竞争就会激发出两个字自强。我们要时刻提醒自我，不断学习，向竞争对手学习，向同事学习，向领导学习。此外，我们必须去竞争，不竞争你就不会了解自我的短处，不竞争你就不会快速成长，不竞争，你就不会了解自我与别人的差距。
公司给与了员工施展才华的平台，我们才能够将在学校所学施展出来，当所有同行都在为同一产品服务时，我们必须想到创新。创新的机制、创新的管理模式、创新技术。毫无疑问，技术的创新往往占
主导地位，有时候，放下拥有的，是为了更好的向前。我们是一个有梦想，有梦想的组织，我们要想做不平凡的事，就必须创新。在创新历程中，我们不做“拿来主义”，知识就是力量，我们要汲取先进文化，激励员工，凝聚员工。对于员工个人来说，一个好点子也是创新。如果我们每个员工都能将思维打开，将自我的所思，所想记录下来，改善报告形式长期累积。然后将付诸行动，相信，创新将无所不在。
总之，在我们与公司共同成长的道路上，公司的力量使得我们专业技能要强，主角定位要准，不良现象要狠，于司就是产品质量要稳。相信经过我们共同的努力定会把要准、要强、要狠、要稳、变为更强、更稳、更快、更准。
近代以来,任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落，唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，也因公司的诞生将以往用战争掠夺方式改变成以贸易、品牌、产品核心技术等文明运作方式来达到国际间的商业利益平衡，同时一个国家高端产业链技术和竞争力的强大，才标志着这个国家可以登山世界政治舞台的中心想到这更深深的感到一个公司经营者的国家使命与任重。
今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的科技与幸福指数。
当年^v^时代身后就是一群建国将军，今天和平年代，信息时代，全球经济一体化时代，我们^v^的身后应当也是一群商场战将及民族产业的行业精英，民族品牌的企业家,科技产业的创造者和发明家，这才是我们当前政府要重视的，但我们今天所谓的中国大公司在做什么?阿里巴巴的淘宝，腾讯公司的QQ(贩卖虚拟产品)，联想公司一个电脑攒机商，现在又在做还不如山寨机的山寨机，一气、上汽这类国营大公司在为德国公司做组装汽车，德意志的设计，德意志品牌，德意志的核心技术，德意志的知识产权，我们只负责攒车和贩卖。我们再看看国外公司在做什么;GE的医疗,核磁，航空，能源，飞利浦公司，医用X光机，西门子的医疗，彩超，CT等
这就是差距，难道我们中国人天生的落后吗?我们有着五千年残烂文化，美国建国才有230多年的历史，这又是为什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，绝对的杯具!
什么是治国!什么是政治!什么是政治经济学!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和胆略。
唯有悲壮离歌赋,敢叫日月换山河。
法国巴黎高等商学院院长伯纳德说:对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一，公司是一种组织，一个过程，他是市场经济下的产物，同时他承载着多数人的梦想和目标! 它凝聚着生命个体，进而变成强大的经济体!
《公司的力量》使我对于公司的起源、发展、创新的历史，经济制度，科技等有了更深刻的认识，同时，对于世界经济的发展演变，也有了清晰的思路!公司已经无处不在，我们每个人都与他有紧密的联系，在现代化的今天，公司已经成为重要的一种经济组织，他是财富的主要创造者。理解了公司存在的意义,如何把握市场?如何更好的发展公司的力量?是我们正在成长中的青少年必须要承担的责任与义务。
公司作为人类历史上的成就之一，在全球化经济共同体的今天，他起着非常重要的作用!观看影片后，结合工作环境，对于企业家精神、企业管理文化和创新的力量、我们要承担的责任，有了些许体会。
企业家精神
“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我已经做到了。”
企业家的精神到底是什么呢?他应有的特质是什么?
加斯说：一个企业家要对公司未来心怀憧憬并且付诸实践，而且要能够把资源重新组合。北京大学光华管理学院张院长说：市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人高瞻远瞩看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家，观后感《公司的力量观后感》。更有人说企业家需要冒险精神!
而在今天，一个合格的企业家，除了上述所言要带领大家赚钱，要有整合能力和冒险精神外，更重要的是要有使命感和正确的道德价值观!
近年来，民营企业数量在不断增加，但随之而来问题也逐年攀升。地沟油和毒奶粉等食品安全问题、煤矿坍塌和爆炸等安全生产问题，重新考查着我们对于民营企业和企业家的认识!
人是企业的根本，一个企业的发展关键在人!强烈的使命感和正确的价值观决定着发展道路的长短。只有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也只有这样的企业才能基业长青!
2、 企业管理文化和创新的力量
在第六集中，随着公司规模不断扩大及第一批企业家年龄老化，职业经理人和管理者渐渐的登上了公司的舞台!本集主要围绕福特汽车和通用汽车两个公司管理模式的变化和第一位真正意识上的职业经理人斯隆的故事，探讨现代公司治理中的各种问题。
人们也逐渐认识到：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。
要想基业常青，制度比人更靠得住!可是企业归根到底是人的组织，在制度和理性之处，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。
企业的愿意：我们的目标是什么?公司的发展方向和战略。
企业使命：我们的定位?员工责任，企业责任、社会责任。
企业的价值观?我们的企业精神?企业员工、管理、老板共同遵循的道德的力量
“以人为本”建立属于我们自己建全的文化体系，用铁的纪律，爱的文化!让伙伴感受到在组织中的乐趣和成就感!
创新是企业生命的源泉，使企业更有活力。在我们的.身边随处可见的高科技产品，给企业带了丰厚的利润和强大的竞争力，苹果手机的问世,打破了人们对于手机的传统认识,产品的差异化以及产品用软件赚钱的商业模式,它引起了手机界的一次革命.
创新决定着一个企业是引领者还是模仿跟随者。新产品是维持企业利润持续曾加,提高企业竞争力的基础,面对市场我们要有新的点子，来引导消费者的消费观念，有更合适的产品来迎合消费者!面对世界，我们唯有不断创新，才能够站在世界的最前沿!
3、 承担的责任，我该怎么做?
在全球化经济加速的今天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面!公司无处不在!长远的发展需要我们青少年承担着更重要的责任与义务。
做为青少年的我们,应该要树立全球意识,坚持用世界的眼光看问题.放大格局,主动培养自己拼搏的奋斗意识,加强责任感,树立强有力的民族荣誉感,更深刻的了解公司的过去.
约翰·奈斯比特说:这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。当所有的一切变得强大的时候,公司才能更强大,国家的经济才能更强大!
《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。
说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自己的感受吧：一个是文化，一个是创新。
先说文化：
片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”
在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”
在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。
员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”
最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”
感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环，说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
上世纪80年代末，美国哈佛大学教授约瑟夫·奈提出了“硬实力”和“软实力”的概念，迄今，软实力已经成为国家形象的重要标志，对国家软实力的追逐日益成为国际竞争的目标之一。所谓“硬实力”，就是由经济、科技、军事实力等表现出来的，所谓“软实力”，是以文化、意识形态吸引力体现出来的。全球化时代，在日趋激烈的国际竞争中赢得主动，不仅需要强大的硬实力作基础，而且需要强大的软实力作保证。在国家的发展与竞争中，文化占有如此重要的地位，那么，在企业的发展中，企业文化又何尝不是如此？
《公司的力量》第七集《各领风骚》从日本的成功中提出了是文化助日本公司登上世界之巅。松下的创始人松下幸之助说过“从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光做出判断，作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长，才能从事世界性的经济活动。”这句话明确的指出文化在公司发展中的重要性，公司归根到底是人的`组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的心来源。只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司才可能成为时代的佼佼者。
所谓企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化从本质上看是一种产生于企业中的文化现象，它的出现与现代企业管理在理论和实践的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化在企业发展中起着巨大的作用，是企业的灵魂。
企业文化对企业的经营哲学和价值观念有引导作用。经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。1932年，松下幸之助悟出为商之道————自来水哲学，将松下公司的价值和责任定位，用信仰来凝聚人心。放在第一位的目标，不是股东利益，而是回报社会和国家。松下提出的这种使命感，和松下幸之助提出的公益即私利的观点一脉相承，内里充满了东方文化的家国气质。
企业文化对企业目标的指引。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
企业文化还对企业具有约束作用。企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
从企业员工个人来说，企业文化是员工行为的指导思想，它能将公司和员工凝聚在一起。现代企业里的员工，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还作为“社会人”要求被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个公司管理得好，充满团结、祥和、积极向上的文化氛围，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣，并以饱满的热情投入工作，为她创造更多的效益，也衷心希望企业有更快、更大的发展。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工，促进员工奋发向上，敬业尽职，努力工作，确保企业经营业绩不断提高。所以，企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
众所周知的零售企业沃尔玛，就有一个独特的经营理念———将所有员工变成合伙人，沃尔玛成为没有员工的企业，因为员工也是公司的一份子，也是公司的主人。沃尔玛的这种方式让员工深切的感受到了自己与公司的密切联系以及自己对公司的责任，公司兴则我荣，公司衰则我耻，让员工一个主人的身份去维护公司的形象和利益。另一点就是沃尔玛独特的待客之道————沃尔玛没有顾客，顾客就是老板。这种方法得到了社会的认可和亲睐，进一步促进沃尔玛的发展。正是由于沃尔玛这种独特的企业文化，使得沃尔玛快速稳定的发展，1992年，沃尔玛成为零售业的老大。在2009年金融危机下，克莱斯特破产，花旗，高盛等一些大企业也出现问题，而沃尔玛不但营业额没有下降，反而有所增长。我们必须看到，隐藏在其经济实力后的企业文化的力量。
文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。但文化与企业发展是相互作用、相互依赖、密不可分的辨证关系。所以只有做到互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。在现在公司中，该怎样将企业文化融入企业并发挥其重大作用是公司必须考虑的问题。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。
我现在的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务，公司的力量8观后感。我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》，并购买的《公司的力量》图书，发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司，现在每个月通过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么?公司的历史?我们工作的价值? 《公司的力量》给了我们很好的回答，对我们的工作有很大帮助。
首先，对公司这个组织做了一个高端的描述：公司是迄今为止被证明最有效的经济组织，是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地，原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、努力的工作，原本以为自然而然，实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是：以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式，甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织，是一种制度，也是一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。
今天，人们在某种意义上说都是公司的人，正是由于公司概念的出现，国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见，而更多采用一种经济模式、公司模式，从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。
《公司的力量》主要讲有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司将“生意”的责任从单个个人转向公司这样一个组织(实际上自然人与法人的本质区别)，这给更多的人“做生意”提供了基础的组织条件，把某个生意限制在一定的责任范围内，不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来，“法人”和“有限责任”的概念是公司这个组织的核心概念，这是公司能够高速发展的根本原因。
像东印度公司那样，特许公司带着国家赋予的特许状，在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时，注定最后的结果是公司的没落。只有真正的市场自由来临时，公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司，他们开启了一个个猎富神话。
公司是以盈利为目的的组织，这是公司的原罪。要盈利，就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限，公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会责任。首先是工人的利益得到保障，有了工会，有了8小时工作制，有了“五一”国际劳动节，观后感《公司的力量8观后感》。另外，公司需要监管和监督，监督机制逐步完善。随着社会经济的发展，公司的法律制度逐步晚上，我国在20__年实施了新的《公司法》，我们的公司制度更完善，更与国际接轨。
第六集《谁执权杖》，讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的能力极限，当第一代创业者不可避免地老去，现代企业制度应运而生，管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承?又该如何制约和平衡?永远成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想，值得我们虔心学习，并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。
当“技术”层面的管理达到极致，随着社会经济的快速发展，人的素质不断提高，“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。
从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量?我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用?这是我们最应该思考的问题。
中国经济飞速发展，我们处在这样一个历史上最好的机遇期，从我们自己做起，从我们自己的企业做起，从我们的日常工作和日常管理做起，是当下我们最实在的工作。
根据我自己的经历和我公司所经历的发展过程，我个人对公司发展的理解比较深的感触是：
(1)、责任感，尤其是主要经营者的责任感是决定企业发展最重要的因素之一，一个没有责任感的人和没有责任感的企业几乎没有成功的可能。相反，一个有责任感的人和责任感的企业会发展的很好，而且随着企业的发展壮大，其责任感也越来越强，形成良性循环。
(2)、制度建设，规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度等，制度完善是企业正常发展的基础条件，没有良好的制度，企业发展难于快速稳定前进。
(3)、企业思想和企业文化，随着企业的发展，逐步建立积极的和符合自己企业的文化思想，使其深入到员工当中，如果能潜移默化到企业日常经营中，那将是件非常美好的事情，会降低管理成本，而且企业经营效率会很高。
(4)、最适合自己的管理模式，无论是市场营销，还是人员管理，都没有最好的固定模式，经营者努力探索最适合自己企业的，就是最好的。
(5)、在当前中国经济环境下，创业带给创业者更多的机会，成功的创业者可以享受创业的快乐。
(6)、员工是公司最大的财富，所有公司(尤其是服务业公司)，人力资源是公司的最重要资源，除了科学的激励机制，对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是现在80后、90后员工，他们个性鲜明，思想独立，在尊重他们个性的前提下，又融合公司的发展理念，这是当今每个企业所必须面对的问题，
(7)、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新，都可能给你的企业带来领先的机会，带来美好的发展。
《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，仅有将自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自我的作用、实现自我的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，仅有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。
说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自我的感受吧：一个是文化，一个是创新。
先说文化：
片中开幕就说，^v^公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。^v^
在第七集《各领风骚》中，开幕又说，^v^人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，仅有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。^v^
在第七集中还说道，^v^员工喜欢以公司的名字为自我命名，称自我为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角，努力让家庭坚持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。^v^
最终还引用专家的观点说，^v^我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。^v^
感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自我的文化，也就是要构成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应当是^v^以人为本^v^。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长，最终将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能构成一种好的^v^以人为本^v^的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文化理念，不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不研究成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。所以，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要经过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，构成良性循环。
说到底，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
再说创新：
片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，^v^如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。^v^
第八集《创新先锋》开幕说，^v^据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。^v^
^v^当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。^v^
^v^这是美国电话电报公司在20世纪30年代构成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按必须比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。
如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，“公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。”^v^
第十集《地球无疆》说到，^v^这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新！需要那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，所以，不要为了走出去而走出去，公
司走向国际化要带着他人不能够供给给消费者的东西。^v^
还说到，^v^这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记。^v^
感受与联想：创新是个筐，什么都可往里面装。虽然是句调侃话，但确实有必须的道理。
作为一个企业，异常是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必须的，拿^v^的话来说，就是要与时俱进、不断创新。
在创新中，首先应当是观念创新，仅有从思想上追求革新，才可能在行动上表现提高、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。
作为一个企业，机制和制度创新是保障，且十分重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过^v^鹰之锐变^v^的改革，就有了生机和活力，构成了较好的发展。
科技创新是关键，片中提到，^v^当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破^v^。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也所以给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也能够中标，而不知名品牌即使是最低价也不必须中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，^v^这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新^v^！作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，^v^不要经过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入；而要创新工作，经过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报^v^。
市场创新是灵魂，企业不一样于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。所以说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。
管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、供应商在变；社会在变，政府在变，有时候甚至国家和^v^都在变。难怪片中说，^v^这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记^v^。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。
说到底，作为一个公司，应当重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。
还补充说一点感受：
《公司的力量》确实是一部很好的纪录片，经过学习观看，百感交集、受益匪浅，上头简单杂谈了文化和创新，其实还有很多意犹未尽。
比如，片中第七集《各领风骚》中说，^v^1910年3月16日，从事实业20余载的涩泽荣一迎来了70寿辰，他最喜欢的生日礼物是一位企业家送来的一幅画，画作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的绅士帽、意指商业活动的算盘、修习伦理道德的《论语》。受此启发，沼泽荣一开始撰写著作《论语与算盘》，数十年的政商经验告诉他要改变轻商贱利和权力本位的风气，必须在日本传统的儒教思想和资本主义之间找到一个适当的结合点。^v^
^v^沼泽荣一从东方的儒学传统中为经商找到了高尚的动机：经商不是为了个人，而是为了社会，这不仅仅同梦想人格没有矛盾，并且还是实现梦想人格的最佳途径，正所谓公益即私利，私利能生公益。这一解释赋予了商业活动新的意义，进而改变了日本社会的价值观。^v^
早稻田大学政治经济学教授屈真清教授评价说，^v^这是现代版的《论语》，阐述了作为经营者必须具有的观念，从福泽谕吉和沼泽荣一开始，人们有了这样一种观点，在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了，这正是沼泽荣一著作的主要观点。^v^
由此，我还有两点心得体会：
一点是中国的孔孟之道、儒家观念在日本乃至世界商业领域广受欢迎，那么，作为国人，更应当崇尚儒商文化，并将之发扬光大。
还有一点是，经过学习观看《公司的力量》，让我坚信，公司必将是社会的中坚，其力量无与伦比、不可低估；作为公司员工，应当融入到公司团队之中，和公司同舟共济、共同发展，在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。
作为大全人，为自我沐浴在^v^有容乃大、和谐为全^v^的企业文化氛围之中，不断成长与发展，对此深感荣幸；并将时刻铭记公司^v^全球大业、百年大全^v^的企业愿景和口号，由此，更加坚定了为之奋斗的信心和决心。
看完后的第一时间最真实迫切的感受就是具有强烈的震撼感和穿越感！
公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织机构，组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。
全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众多国家经济社会转型中，比如世界上最早经历经济社会转型的英国，其公司的快速发展，很大程度上加快了英国经济社会的转型。
肩负着中国经济社会转型重任的我们，需要树立新的思想，新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学习，又要紧跟时代步骤，随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在今天依旧回响：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个充满希望的春天，也是一个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么也没有……另外记住：没有什么是一成不变的，任何都会随时间落后与时代，社会需要不断向前进步。
只有具有强烈危机感的人，才能时刻保持高度警惕，以此来面对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工，更必须注意培养自己的危机意识感。纵观历史上的每一次大的经济危机，其中1929年的经济危机是怎么制造出来的，经济学家们到今天对此也依然没有定论，就最近的2008年的“美国金融危机”波及到了众多国家，包括我们伟大的祖国，其影响之深远，至目前还在恢复期。在市场经济中，任何公司任何企业，都有面临经济危机的时刻，我们先不考虑政府会处于一种什么样的位置和会做什么？我们应该考虑的是，公司的明天，不是等待到来，而是提前介入，没有人可以左右变化，只有走在变化之前，才能更有效和准备地接受任何考验，少者还能借助成长壮大。但无论公司在面对任何危机时，市场永远是拯救并从危机中脱颖而出的有效法则。
公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。所以作为公司员工和公司受众群体，能够积极的参与到公司发展中来，为公司发展提出有效可行的意见建议是加快公司不断向前发展的催化剂。何为现代企业？这应该从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，便可适当的称之为现代企业。我一直都很倾慕那些，能够在适当的时候离开自己一手创建的公司并认为这是实现公司无限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不是一个常人可以做到的。
任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的，每个人都想获得自己理想的人格和平等。公司，不是创始人的，也不是股东及各领导人地，它是每一个员工共同的。其两个代表人物，涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。而作为儒家文化发源地的中国，孝弟忠信礼义廉耻，这些人类本心的东西，更应该引为重要。
社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就必须给思想自由的天空，这样的创新才能站在科学最前沿。无所保留没有秘密的创新是一个不断改进的过程，以此达到突破性的创新。创新是公司生存的宿命，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……
最后，人永远都不要坐以待毙和自欺欺人，记住那句话：承认贫穷并不可耻，不努力克服才是堕落。公司的力量，也就是我们每个人的力量合起来的力量。
《大国崛起》在前几年很轰动，引起了人们很多的议论与深思，而《公司的力量》与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，规模宏大，发人深思。特别是在二十世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现为经济实力的竞争，而经济实力的竞争实则是公司企业之间的实力的竞争。在这个时候，《公司的力量》的出现就是恰逢其时。
《公司的力量》是以世界现代化进程为背景，梳理了近现代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体来观察各国的现代化道路和市场经济的演进，从市场经济的视点，探寻实现国家发展、社会进步和个人幸福的途径。
这部记录片在中央二台财经频道播出后，引起了人们的广泛关注，受到了企业家、公司老板以及员工等许多人的青睐。这部记录片给公司的变强，国家的富强以及世界的强大指明了一个方向，找到了一条道路。在这部纪录片中，始终阐述着这样一个观点：国家的强弱就是公司的强弱，所以国家要发展，要强大，要有竞争力，首先公司就要发展，要强大，要有竞争力。
公司，作为迄今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类最伟大的发明”。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力，它更能使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司的力量已经渗透到人们生活的各个方面。在全球化日渐加速的今天，公司已经成了世界经济的中流砥柱。
《公司的力量》讲述了许多国际知名的企业是怎样发展、壮大、衰败的。每个时代不一样，相应的企业制度、文化、法律等许多东西也不一样。它给了我们一个很大的启示：我们必须紧跟时代的需求，做出相应的调整，真正的做到与时俱进。
在《本土雄心》一集里，讲述了中国公司的发展历程。从清朝末期、民国时期到改革开放以后，中国公司的形态发生了巨大的变化，让我们再次看到了，在改革开放和市场经济体制下，公司对国家经济所起的重要作用。作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代，这也是金蝶软件和中央电视台合作这样一部纪录片的原因。
看完《公司的力量》后，我明白了：在现在这个社会，公司所面临的不只是国内市场的竞争，更是全球市场的竞争。只要你稍有懈怠，经济的洪流就会将你淘汰掉。在这个充满挑战的时代，唯有时刻进步，时刻创新，始终坚持“人无，我有;人有，我优;人优，我变”的思想才会获得进步，才会在这个时代站稳脚跟。
这部纪录片通过大量的叙事手段来描述公司对全球的影响和驱动力。现在我想讨论一下这部纪录片中提出的一些观点，一纪个人是否同意这些观点。
认同的观点：
一、 公司是推动市场经济的生产力
近代以来，任何一个忽视市场力量、不能充分发挥公司组织优势的国家或社会都逐渐衰落。织优公司提升了市场经济的生产力，解放了个人的创造力，国家才能登上世界舞台。历史总是在被检验，但历史并不是简单的重复。最新的报道是在新兴市场写的。
现今中国能够取得举世瞩目的成就，如2010年国民生产总值gdp成功跃居世界第二位，这一切的取得正因为中国实行了改革开放和市场经济体制，而公司则是推动市场经济发展，解放个人创造力的源泉
2、 公司是个危险人物。它需要强有力的约束
越是强大的力量，越是需要约束。人们经常提醒自己和他人，公司是危险人物。如2008年9月，中国爆发三鹿婴幼儿奶粉受污染事件，不得不发自内心地承认公司具有的强大力量，其为人类进步带来了难以估量的贡献，但通过三聚氰胺事件，也发现公司在很多方面为人类带来难以忘记的灾难。
因此，公司需要强有力的约束，以防止它给人类带来毁灭性的灾难和破坏。
3、 公司组织是市场经济中不可或缺的细胞
公司作为现代社会的经济细胞，在我们的生活中无处不在。如一个普通工薪家庭，一般会有家庭成员作为企业的员工，存在于公司组织中，遵循公司的规章制度，通过劳动创造产品或提供服务，然后公司将在市场上为这些产品或服务找到买房，取得销售收入，员工则按照劳动合同从公司获得应得的报酬。这是我们对公司最普遍的理解，所以公司组织是市场经济中不可或缺的细胞。
不能认同的观点：
一、 人类取得的成就不完全归功于公司
公司在人类进步的道路上发挥了不可替代的作用，但并不是每一项成就都写下了公司的名字。例如，人类的发明是通过人类的智慧创造的；人类发明钻木取火、敲击石器、发展和创造人物等，都是人类的智慧创造的，而不是公司的智慧创造的。因此，人的成就并不是完全归功于公司，而是全方位的综合成就。
二、 公司隶属于国家而不会收购国家
《福布斯》杂志评选出的09年全球最有权力人物排行榜，前10名有5位出自公司，在财力、影响力和权力的综合考量后，他们的名字和国家首脑、宗教领袖、王室成员列在一起。公司正在改变世界的权力结构，以至于人们甚至开始担心，最终有一天，公司会收购国家，而不论我们是欣喜还是担忧，公司依然以自己的方式存在着，它将一直隶属于国家，作为国家的一个组织，而不会收购国家，凌驾于国家之上。
其实，作为人类成就的公司，在人类不同的历史发展阶段，自有其不同的历史使命，也有不同的生命轨迹，公司也将继续与人类社会同生共长，无论未来是福是祸，世界都将共同面对；公司将伴随人类下一段未知的旅程，无论世界沉寂或是喧嚣，公司自有它独特的生命逻辑。
在观看完《公司的力量》全集后，我的第一感觉是：公司的力量之大，令人惊叹。
这绝对是一部高质量的纪录片。对于经济学的学生来说，我认为这是一部必看的纪录片。整部影片分为十集，通过追溯历史纵向比较、列举国家横向比较、专家评述、案例分析、数据比较等多种手法，全面地展现了公司这一“近代最伟大的发明”的形成与发展过程，客观地呈现了公司的影响力，具有极强的震撼力。整个纪录片有两条主线，一条是历史的演进，另一条是各个国家和地区的情况。
我们看到，本片从两千年前的古罗马的商业组织谈起，此后又展现了16世纪末的英国最初的股份有限责任公司的出现，再到18世纪法国约翰劳组建国家银行，以及20世纪的大萧条，等等，同时，纪录片中的国家和地区也从英国、法国，转变到美国、日本，以及中国，最后提出了全球化。可以说，整部影片线索清晰，信息充分，有效地显示了公司的巨大影响力，是一部不可或缺的杰作。
首先，我将谈一下对整部影片的整体感悟。影片涉及面广，信息量大，但要表达的中心思想非常简单，即通过展示公司的力量，人类的进步离不开公司。
正如第一集的结尾所说，你可以看到过去有多远，未来有多远。本片以历史为主线，将人的进步与公司的发展紧密结合，展现了人与人之间的关系。正如《经济学人》的编辑阿德里安·伍尔德里奇所说：
“公司是世历史上最伟大的革命性组织之一，许多哲学家、作家和学着都曾说过，正当、国家、宗教是现代社会的缔造者，但是我认为，真正缔造了现代社会的是股份有限公司。”
因此，公司最大的优势就是促进了人类的进步。
对于人类的进步，我们可以从以下几个方面来理解：一是科学的进步；二是思想的进步；三是经济的进步。事实上，科学、思想和经济的进步是相互促进、相互联系的。只要其中一个有新的发展，另外两个或多或少都会有相应的发展。
例如，十八世纪末工业革命的产生，蒸汽机的出现在科学史上具有划时代的意义，然而此时英国**命令禁止任何机器设备的出口，这将严重阻碍经济的发展与进步；与此同时，就在博尔顿-瓦特公司推出蒸汽机4天后，亚当·斯密的经典著作《国富论》出版了，斯密在这部著作中倡导通过平等契约来发展经济的自由**，并提出了“看不见的手”的注明观点，这对当时人们的思想产生了巨大的影响；在此之后，纺织机等新的发明不断出现，几十年以后的十九世纪初，英国的工业生产能力领先世界，不仅英国甚至全世界的经济都有了跨越式的进步。可见，科学技术的发展促进了思想的进步，思想的进步促进了经济的发展，反过来又促进了科学技术的发展。
至于公司在人类进步中的作用，我认为有两个方面。一是发挥**作为进步载体的作用，二是发挥促进进步、加快人类进步的催化剂作用。作为进步的载体，它承载着人类进步的例量。最好的例子就是公司把科学技术转化为实际生产力，从而提高全社会的生产力水平，促进经济发展。同时，公司利用部分资金继续开发新产品。例如贝尔实验室研发出晶体管后，日本公司如索尼将晶体管应用到收音机中，收音机的出现增强了人类获取信息的能力，让人们思考更多，同时也带来了新的经济发展的机遇；而在人类进步的过程中，人们也会面临诸多思想上的新问题，且公司本身也是一个极其复杂的组织，这让人们不断地反思公司的双面性，所以，公司也集中体现了人类进步过程中的矛盾冲突。
例如，在普尔曼的案例中，公司的进步导致了贫富差距过大，社会财富分配不均，工人阶级为自己的权利不断斗争。后来，马克思等学者发展和总结了新的经济哲学思想，人类又有了长足的进步。作为促进进步的催化剂，是以公司作为承载进步的载体为基础的，试想如果没有公司，一项新的发明转换为实际可用的商品需要多久？正是公司对利益的追求，是公司具备了将技术尽快转化为实际生产力的内在动力，最终推动了人类经济和思想的发展。
所以，公司的存在，让人类的进步速度有了极大的提高。由此可见，公司对人类的进步有着至关重要的作用。
其次，在对影片整体认识的基础上，笔者还想选取本片涉及的一些细节进行探讨。
我感兴趣的第一个问题是英国和美国对电影中提到的股份有限公司注册资本的要求。影片中提到，在英国，注册股份有限公司的股本可以低至1英镑，几乎任何人都可以成立公司；在美国，注册公司更简单，不需要任何资金，一天就能成立公司。你只需要说，我想开一家公司，这是公司的名字。在查询了相关资料之后，我发现在英国注册股份有限公司的注册最低标准资金为80,000英镑，分为80,000股，每股1英镑，且无需验资，到位，此外还有股东、董事、注册地址等方面的简单要求，这与影片中的内容基本一致；在美国，确实不需要注册基金，这点令我非常惊讶，事实上你根本不需要提供初始投资的数额，但需要说明公司初始发行的股票数额，还有股东、注册地等的简单要求。
现在只是在注册资本上做一个比较，中国要求股份有限公司的最低注册资本为500万元人民币（约45万英镑），这在英国是8万多英镑，在美国是零注册资本。根据各国公司法，在其他方面对注册公司的要求，我国也比美国和英国的要求严格。我认为，目前我国的市场经济体制还不完全成熟，法律要求更为严格也是可以理解的。
但是，随着我国经济体制和法律制度的完善，我国也应适当降低对注册公司的要求。由于水平有限，此处就不再延伸探讨了。
第二个我很感兴趣的问题是，关于公会。影片中提到，美国工人曾经为八小时工作制举行大规模罢工。此外，我还经常看到欧洲国家和美国的公司员工因各种各样的**罢工的新闻。
然而，在中国，这类新闻相对较少。是因为中国工人的思想觉悟不高，还是因为中国工人容易满足？然而在查询了相关资料后，我竟然发现，我国宪法里规定的公民基本权利和义务中，没有罢工权的规定，而1992制定的《工会法》也没有明确规定罢工权，但是在法律责任上也没有禁止罢工或者罢工要承担否定性法律后果的规定。然而，《工会法》第25条规定，“企事业单位发生停工、怠工事件，公会应当会同企业行政方面或者有关方面，协商解决职工提出的可以解决的合理的要求，尽快回复正常生产秩序。
”可以认为，我国现在有“**的罢工权”，但是法律上并没有明文规定。因此，工人们害怕罢工，因为没有明确的法律保护他们。同时，企业可以予以辞退。罢工的性质模棱两可。总之，罢工是否合法在中国是一个悬而未决的问题。
我希望今后在可能的条件下，**能够尽快明确工人罢工的权利。第一个共产党主要是代表工人阶级的利益，而罢工权作为工人最重要的权利之一，在一个共产主义国家却没有得到法律的承认，这让我感到奇怪。由于自己认识比较浅薄，在这方面我就不再做深入的阐述了。
最后，对于我们正在学习的《产业经济学》这门课程来说，这部影片也激发了我学习产业经济学的欲望。比如大萧条时期从金融业蔓延到各个行业的大衰退，罗斯福新政中的经济政策，奥巴马上台时提出的对美国汽车业的拯救政策，这些都让我对工业经济学更感兴趣。这学期我将努力学习工业经济学。在掌握了基本的理论和方法之后，我将观看这部电影，并试图分析一些现象。我相信我会有更深的理解。
总之，公司的力量是惊人的。公司的发展与人类的进步息息相关。公司作为当代最伟大的革命组织，将继续在人类进步的进程中发挥重要作用！
竞争，竞争，还是竞争。在《公司的力量》这十集的纪录片当中，我读到的，是竞争，永无止尽的竞争。唯有竞争，才让公司拥有了持续发展的力量和不竭的动力;唯有竞争，才让公司不断的考虑研发、改进服务、持续发展，而不是沉浸在现实的幻觉中。一切源于竞争。
斯密的“看不见的手”，个人认为最主要的组成部分是竞争。经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断;两家企业，可以串谋;即便上升到n家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余(surplus)。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在;只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。
上面的分析，主要是想说明，即便是2家以上的公司，不竞争的垄断情形照样存在，公司依然缺乏持续发展的动力。那么，什么带来了竞争?我认为，是制度安排。
从政府的角度来说，通过立法废除特许经营权，是解放公司竞争性的第一步。然后，就是反垄断法的制定和出台。这一切的目的，是确保一个具有竞争力的外部环境。
从企业的角度来说，在公司可以自由申办之后，发挥自身的才智，找到合适的人才，拓展市场空间，寻求合作和竞争，是企业必须要做到的。纵观公司的发展历史，每一次技术革命的到来，无一例外都是通过科技的推动。这也可以用来理解日本公司的“怪现象”。日本公司通过“快速复制”获得的竞争优势，是建立在当前技术的水平上的。日本公司的生产效率要高于美国、欧洲的公司，并且在成本和质量控制上，日本公司的执行效率更高。但是在R&D方面，在创新方面，日本公司的执行力却没有用武之地。打一个形象的比喻，在前方道路明确之后，日本人动身更快，步伐也更快，他们更加接近目标;但是一旦前方需要探索的时候，他们就无所适从了。美国公司在经历了80年代的昏暗之后再度崛起，所依仗的就是开拓了竞争的新领域——创新。
过往的竞争，我们通常会认为是基于现有技术能力的竞争。公司之间比拼的，是成本、效率和质量。现代的公司已经不同了，不同点在于除了这三样之外，还有我们忽略的外生变量——技术。前三样的竞争，太过于普遍，以至于大部分人只盯住了竞争的这些特质。对于技术创新而言，竞争一切才刚刚开始。
正如在纪录片最后所谈到的，印度公司的突然崛起，班加罗尔的新硅谷，其实正是技术创新所带来的。此前，我们不曾了解印度和他们的公司，此前我们熟知的名字，来自德国、英国、法国、美国和日本。当传统的第三世界国家通过技术竞争登上舞台，而不再仅仅是剪刀差中被剪掉的那一环，我们必须承认，全球的竞争真的来临了。跨国公司向全球公司的转变，适时的验证了这一点。
竞争的魅力有多大?看看我们身边，无论是街头买菜的小贩，还是步履匆匆从写字楼出入的人流，他们被竞争所驱使，他们体现的是公司的力量，更是竞争的魅力。
《公司的力量》观后感2近代以来,任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉落，唯籍由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，也因公司的诞生将以往用战争掠夺方式改变成以贸易、品牌、产品核心技术等文明运作方式来达到国际间的商业利益平衡，同时一个国家高端产业链技术和竞争力的强大，才标志着这个国家可以登山世界政治舞台的中心想到这更深深的感到一个公司经营者的国家使命与任重。从瓦特的蒸汽机到爱迪生的通讯技术与灯泡的发明，从最早避孕套的发明使用到医用X光机技术的发明，从鸦片战争到五四运动，从二战结束到毛泽东的1949年.10月，从十一届三中全会到邓小平的南巡讲话，从福特汽车流水线到大规模投入科技产业化再到好莱坞的大片视觉盛宴都无不诠释人类文明发展和演变进程，今天全球性的垄断公司谷歌、微软、IBM、苹果、思科、HP、DELL、GE等，纵横着全球人的掌上与桌面网络神经系统，这意味着什么?今天全球的精英人士出行之前无不低高傲的身躯钻入德意志和意大利战车里，这代表了什么?今天的全球富人与成功人士无不在大英帝国的品牌银行拥有自己的私人账户，这又说明了什么?沃尔玛、家乐福主导着全球的零售业，中国的企业家们你们应当如何战略?历史课题又一次无情的摆在了，我们有着民族精神和爱国情结的中国企业家面前，观后感《[转载]《公司的力量》观后感》。今天世界企业五百强排名次序无不代表着一个国家政治经济实力和表现这个国家人民的科技与幸福指数。当年毛泽东时代身后就是一群建国将军，今天和平年代，信息时代，全球经济一体化时代，我们国家主席的身后应当也是一群商场战将及民族产业的行业精英，民族品牌的企业家,科技产业的创造者和发明家，这才是我们当前政府要重视的，但我们今天所谓的中国大公司在做什么?阿里巴巴的淘宝，腾讯公司的QQ(贩卖虚拟产品)，联想公司一个电脑攒机商，现在又在做还不如山寨机的山寨机，一气、上汽这类国营大公司在为德国公司做组装汽车，德意志的设计，德意志品牌，德意志的核心技术，德意志的知识产权，我们只负责攒车和贩卖。我们再看看国外公司在做什么;GE的医疗,核磁，航空，能源，飞利浦公司，医用X光机，西门子的医疗，彩超，CT等这就是差距，难道我们中国人天生的落后吗?我们有着五千年残烂文化，美国建国才有230多年的历史，这又是为什么呢?哈哈哈，太可笑了，杯具，绝对的杯具!什么是治国!什么是政治!什么是政治经济学!什么是政治思想德育工程!就在于您做事的跨度和胆略。唯有悲壮离歌赋,敢叫日月换山河。
后勤中心组织员工学习，本月主要学习了《公司的力量》这本书，因学习时间较短，未能很好的进行系统的学习，但是感觉收获甚丰。随着国有企业改革的不断深入，特别是铁道部已经成为铁路公司，这让我们深受感动。潞安集团乃至后勤中心也已经逐步完成了由国有企业到公司的转变，但就我个人而言对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解，通过对《公司的力量》这本书的阅读，对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解。
《公司的力量》是中国第一部深刻**公司制度的书籍。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨**司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
从本书中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。
《公司的力量》给我的主要是触动、是感慨。《公司的力量》这本书主要是结合同名纪录片刊发，与纪录片相同，每章对应纪录片一集，分为十章，用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。在第一章中，我们看到，公司是创造财富的主要参与者之一，目前公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。
这些数字可以说很好的概括了公司的力量之大，影响之光，其实从我们日常生活、工作、学习中，也有这样的体会，虽然我们不一定每天听到的是这个公司哪个公司，但是他们的品牌他们的产品他们的服务却是我们必须的，从人吃穿住行、坐卧行走，哪个方面都离不开公司的身影。
公司无处不在，它一直在创造属于它的奇迹，属于国家的奇迹，属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计，我国中小企业已达4200多万家，占99家
8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60％左右，提供了全国80％的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50％。在繁荣经济、促进创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。
根据相关**，到2013年，中国的中小企业数量将达到5000万。公司已渗透到经济社会和人民生活的各个角落。
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。如今，公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面。
从经济的角度来看，公司的力量创造了该国的大部分财富，并且是国民经济的主要组成部分之一。同时，公司在提供就业、拉动经济增长、促进技术创新和创新方面也发挥着重要作用。公司在全球经济社会发展中的作用，无疑是其他组织不可替代的。
在《危机时刻》这一章，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福**的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。在2008年的全球金融危机下，中国在救援计划中也采取了类似的措施。让我们感叹历史是多么相似。
在《创新先锋》这一章，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。上世纪90年代后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的领头羊。看了该集，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。
美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国**建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。第九章的主题是中国本土企业的崛起。在中国最早涉及公司事务是一位英国商人洪仁辉告的御状，那时没有人会去关心公司是什么，直到后来薛福成游历欧洲后写的话：
公司不举，则工商之业无一能振；如果工商业不景气，中国就不会富强。经过犹豫，沮丧，试验和纠正，崭新的中国和中国公司终于找到了一条独特的市场道路。1882年成立的轮船招商局，在十年间利润达到160万辆**，被英国东印度公司用战争打开国门后，中国人第一次感受到了本国公司的力量。
在1978年开始的改革开往中，国家的放权使招商局开发的蛇口工业区成为全中国的领跑者，一批新的中国公司在此诞生。中国的公司在世界上来说还是没什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看过这部**之后，中国公司的老总应该会学到很多，也应该好好反思一下自己的现状。外企之所以如此强大，是因为他们拥有先进的管理体制、先进的技术装备和企业的核心价值体系。
很少有中国企业把职业当主人，总是以一种居高临下的态度看待你雇佣的这些人。想当然：我花钱，你做事，这很自然。
这是中国风的特色。在技术创新方面，我们不仅要做世界工厂，还要把“中国制造”变成“中国制造”。只有这样，中国企业才能在世界企业之林中占有一席之地。
就放在潞安集团来讲，我们也会发现，需要采购设备时，中国的产品和国外的产品我们肯定首先考虑国外的产品，因为他们的质量更加好，使用时间更长，但是**比较高。事实上，两种产品的成本价基本相同。为什么会有如此大的区别是技术的力量。公司非常注重技术的创新，我们走了很多年的弯路，没有认识到公司的力量，但是现在已经认识到了必须走公司化道路，注重技术创新、管理革新，这才是国家发展、企业壮大的首选之路。
改革开放以来，中国人创造了经济奇迹，走出了一条独具特色的发展道路，这其中公司的不断发展做出了巨大的贡献。虽然我们在公司化道路中也发生了很多问题，比如公司的道德诚信问题、产品质量问题等等，但总体的趋势是利大于弊，我们需要继续沿着公司化这条路走下去，更好的建设发展我们的国家。
后勤中心社区：李岳彪
二〇一三年四月二十二日
后勤中心社区：李岳彪
二〇一三年四月二十二日
公司的作用、公司的影响、现代企业管理体制、创业精神、美国、日本先进快速发展的原因！公司带给每一位员工、客户、社会和股东的美好职业和生活，以及公司发展中的种种困难和障碍，反映了全体为事业奋斗的人不断奋斗和自我挑战！
只有不断学习、创造和梦想，懂得尊重，与客户、员工和社会一起成长！
第一集：
1、公司的规模有多大，为什么有这么大？和我们以前想象的规模有什么差别？为什么有这么巨大的差别？我们实现人生想梦的场所是什么？
沃尔玛的销售额超过了全球161个国家的财政收入，全球前十大公司的营业额超过了全球100个国家。
2、公司发源于哪里？是什么因素构成了公司的发源？
在古罗马和西欧，所有权得法律原则是不可侵犯的！所有权的明确性和稳定性！
3、公司缘何开始进入发展时代？公司的本质是什么？公司带给人们什么机会？
个人权力有限。要想把个人的想法和能力结合起来，成为市场导向和有价值的公司，就需要组建一个公司！公司的本质将人、资本、技术组合在一起，是给了人们一起开发市场的机会！公司给人们带来了一种平等的机会，使公司给人们机会过上高尚而富有的生活！
4、公司的两面性在哪里？怎么权衡这种两面性？公司的目标又是什么？：
公司集中了人的奋斗、努力，又集中了贪婪，让人们铤而走险，而又不断突破。公司需要在市场中，成长、矫正、自我更新！公司的每一位员工都应充分参与并为公司的成功做出贡献。公司应该继续发展，创造利润。公司要有坚强持续的价值观，传承更好的财富理念，履行对社会的责任！
影响社会，改善社会，让大家知道，交易，分享，平等，透明！公司应该受到尊重！
公司对我来说，确实是熟悉的陌生人。我知道它的存在，但我不知道它的形式、意义和力量。看完《公司的力量》之后，第一感觉就是：
公司已经成为社会的基本组成单位了。它无处不在，化身为一种生活方式，一种生活方式，永远影响着人类的生活，甚至地球的运行！它正在围绕着地球迅速地编织着“渔网”，最终将地球死死地包围，滴水不漏，任何资源都无法被浪费，任何财富都无法流失！
我不禁感叹：或许人类真正的创举就在于发明了公司！
公司的力量真的很强大。它聚集资源，分散风险。它跨越了血脉、地理，凝聚了个体生命的能量，开启了人类经济生活乃至现代文明的新篇章。由于上帝的时间是用人类的指针来衡量的，公司开始显示出它的力量。数据显示：
2009年，该公司为全球81%的人口提供了就业机会，占全球经济实力的90%，创造了全球gdp的94%。在世界100个经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入跟不上沃尔玛。
世界前十大公司的总销售额超过了世界上最小的100个国家的国内生产总值。公司已经成为财富创造的主体，财富集中在少数人手中，形成了我们所说的28定律：20%的人拥有社会80%的财富，80%的人只拥有社会20%的财富。
在我看来，公司最大的创新在于创造需求，改变公众的思维和生活习惯。它知道如何不断开拓和开拓新的领域，从****到工业生产，再到服务业，从物质满足到精神满足，一步一步地发展人的欲望，完善自己的制度。可以说，人类的进步是由公司创造的，步是伟大的发明。
不是每一项伟大的发明都能成为造福社会、方便人类的产品。它还需要公司的包装和推广。正如经济学家熊彼特所说：“光是制造出令人满意的肥皂还不够，必须诱导大家洗澡。
”没有公司，工业革命和技术革命也会黯然失色，没有组织良好的公司，人们就无法获得大多数的商品和服务，也就不会有一个现代化的社会。
然而公司的发展历程是漫长而曲折的。早在17世纪，欧洲各国的公司凭借**之特权逐利全球，一段权利与金钱相结合，财富和血腥伴随的历史被开启，公司在枪炮的护佑下攻入一个个市场，从荷兰东印度公司——世界上第一家上市公司开始，六年之后世界上第一家股票交易所诞生，促进了资本的流通，紧接着银行应运而生，带来财富“**式”的增长，资本就像雪球一样越滚越大，公司的实力范围也不断延展。凭借国家的力量，该公司在各个殖民地发动血腥战争，掠夺和占领当地资源。那时，公司成了魔鬼。
不可否认，这假象有特权的公司，公司和**的结合，确实能在短期内为国家带来大量财富。然而，这只是一种幻觉，它最终会变成一场灾难，就像在杀死你之前给你糖一样。因为利益集团总是试图利用国家的意志和权力来促进企业行为，实现自己的目标。这类公司将不可避免地丧失市场竞争力。
官商结合的最终结果是残酷的统治，腐败的商业。1776年亚当·斯密《国富论》的出版才让人们开始醒悟：只有市场才是公司的归宿！
终于，公司由“特许”变为自由地“注册”，有限责任由“特权”变为平等的“权利”。它伴随着一种由垄断到竞争、由封闭到开放的市场形态。这中间经历了一个世纪！
18世纪初，英国开始将这家公司从**移交给市场，并因此率先走强。在这个时候，公司——一个在自由市场上的公司，才能真正发挥富民强国的力量。
近代以来，任何一个忽视市场力量、不能充分发挥公司组织优势的国家或社会，都逐渐衰落。只有提高市场经济的生产力，解放个人的创造力，国家才能处于世界舞台的中心。历史上，伟大的企业家，通过公司，使欧洲强大，美国强大，现在中国强大。
一个国家要想拥有强大的经济实力，就必须以公司在市场上的地位为济实。此时此刻，我真的意识到改革开放是多么伟大和正确！中华人民共和国成立之初，中国实行计划经济，类似于两个世纪前欧洲盛行的重商主义，主张**控制国家经济。
就当时的中国国情而言，计划经济在一定程度上促进了中国生产力的发展，但其作用是有限的。随着国际经济的全球化，中国经济不可能独立于国际背景。生产力的发展也使**不能包揽一切事务，计划经济模式逐渐显露出弊端。改革开放，把公司交给市场就显得尤为必然。
可见，改革开放30多年来，中国企业也发生了根本性的变化。如今，中国大陆有30多家企业跻身世界500强，其中包括阿里巴巴、江苏沙钢等民营企业。更重要的是，4000多万中小企业正在支持中国经济的发展。
如今，中国经济已经超过日本，仅次于美国。我一直认为，中国的发展似乎正在接近高峰期，中国的市场已经成熟。然而今天我才知道，中国还只是一个新兴市场国家。因为成熟的市场经济应该以法治为基础，而中国法治的基础还很薄弱，甚至很不完善，所以中国只能被视为新兴市场经济体。
一方面，这表明中国企业仍然具有巨大的潜力，尚未被开发。它将改变中国的社会，让中国人民有更多的机会参与国家的重要经济决策。这也将使中国更具竞争力，进一步融入世界。未来，无论是完成gdp改革，还是建立创新型国家，中国都离不开市场的力量和公司的力量。一方面，这说明中国企业还存在着股权设置和治理结构不完善等诸多问题，中国企业的成长环境亟待构建。
没有完善的法治经济体系，中国企业将失去明确的发展方向，在成长过程中很可能偏离市场经济发展的正确轨道，给国家和社会带来危害。中国的公司必须谨慎发展，随时防止偏轨。正如人们所说：
“公司是一个危险的家伙。”当公司偏离了正轨，他的破坏性就难以估量。想想华尔街贪婪的资本家给我们带来的全球金融危机，你就能深刻理解公司的破坏性本质。
仅仅因为公司强大，就意味着它能把你捧上天堂，把你推下地狱。在我看来，公司就是一群人的联盟，而植根于人性深处的贪婪促使着公司以“利润最大化”为目的。那么在追求“利润最大化”的同时，公司就可能抛弃道德规范，为达到目的不顾一切的去行动，甚至损害部分人的生命。
这种事情在中国发生过许多起，比如“三鹿奶粉”事件，一下子让一个大知名企业瞬间丧失了信誉，损失惨重，严重的是它让许多婴幼儿的生命受到侵害，这种为达目的而损害公众利益的行为是为社会所不容的，它最终会让公司受挫甚至倒闭。因此，公司必须自律，自觉遵守道德规范，此外还需要有健全的市场法律体系来规范和监督公司。因此，加强和完善市场经济法治体系建设显得十分重要和紧迫。
生产者要想赚钱，首先要让消费者满意，这是市场的魅力所在。主观利己，客观利他，每个人在追求自身利益的同时，带来全球社会财富的增加，将推动社会进步。公司其实如同一个人，应该有着自己的性格和品质，那么决定性格和品质的好坏的关键则在于是否树立正确的人生观、价值观以及建立良好的道德规范。
正如京瓷集团名誉董事长稻盛和夫所说：能够通过自己的信念和思想去影响这个社会，完善这个社会，让每一个人懂得交易、平等、分享、透明的公司，是值得尊敬的。我想，也只有这样的公司才会经久不衰！
任何公司的目标都应该是帮助社会变得更美好，一味的追求利益的公司最终将走向灭亡，因为事实证明：互利双赢才是正确的策略。
最后我想说：公司的力量，其实就是一群人的力量，只是人组成了公司却必须依赖公司才能发挥出力量，表现为——公司的力量。
现代化的企业管理，就是以人为本，以人为中心的管理。做任何事，都要强调方法，管理也不例外。
管理首先要创新。
作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，形成了较好的发展。
科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入;而要创新工作，通过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。
市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。
管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客户在变、供应商在变;社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。
说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。
其次管理实际上就是一个经营人心的过程。
很多人对企业的“企”字进行了分析，这个字上面是人，下面是个止。也就是说，假如没有人的前提下，企业是不可能存在的。既然如此，人的重要性自然就不多说了。人是企业的基本单位，先有人，后有企业，任何一个企业都离不开人的存在。人才是企业的主体。那么作为管理来说，自然也就要把人作为企业管理的的主要对象，将对人的管理作为重中之重。但是管人管什么?这是一个复杂的问题。大千世界，芸芸众生，每个人都是不一样。所以，就要企业让一个个个性差异很大的个体成为一个有着共同的体征和目标，为了完成共同的任务而同心协力、努力工作的团队。
在管理中，由于企业中的个体千差万别，以至于沟通和协调就成了管理中的最重要的任务。既然是沟通和协调，肯定是双方面的，这就需要管理者适时而变，采取不同的管理手段，才能把他们凝聚在一起。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力;而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
总之，具有良好的策略，方能具备明天会更好的前瞻性。
《公司的力量》观后感4公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。《公司的力量》讲述了公司如何诞生，如何发展演进，公司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界。从这部公司发展的血泪史中，我们可以体会到我们当下生活的意义，我们拼命挣钱不是贪婪，是为了谋生，但更是使命、是精神，是最大限度地使人生绚丽多彩，是改变个人命运的最好途径，联想我们所做的工作，精神文化对社会的发展更是何等的重要，它也是一种使命，委以重任。在期间，感触最深的就是勇于变革，勇于突破，勇于实践。他们不做思想的矮子，他们用于将自己的想法付诸于实践，记得有这样一段话：公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为“工作是为了活着”，而硅谷人认为：“活着是为了工作”。在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。“在这里，失败并不丢人，反而是荣耀的徽章，你经历的失败越多，人们认为你的经验越丰富。”这就是硅谷的魅力之一，因为即使你的企业失败了，只要你已经付出了最大的努力，对得起你的员工和投资者，你就可以起来，拍去灰尘，开始一次新的尝试。这些话让我感触很深，很多时候我们一昧的等待时机，总是想很多很多，但从不付诸于实践，从不敢对认为不好的东西说“NO”只是一昧的循规蹈矩，从不想着去突破，总是怕失败。只有经历过了，才能从中得到成长，获得新生。但从另一个方面说，《公司的力量》总的基调是讴歌公司，讴歌市场经济，讴歌企业家。该片主创人员说，该片同时也是想给中国的年轻人起到一个励志的作用，这已经定下了该片弘扬向西方学习的基调。向西方学习固然是好的，但我觉得在向西方学习的时候，能够搞清楚一些基本的事实，否则，在一堆自相矛盾的庸见和偏见中，所谓向西方学习，只能学到皮毛，而离真相越来越远。比如，著名经济学家张维迎在片中说：世界上找不到一个公司不发达，经济却可以发达的国家。现在连西方人也承认，鸦片战争之前，中国经济的总量和人均长期都是世界第一。在这样一个事实的基础上，再来看张维迎斩钉截铁的判断，第一，如果张维迎的论断是对的，那么，必然的结论是，鸦片战争之前，中国的公司比西方更发达。第二，如果中国古代公司并不发达，那么，张维迎的论断就是错的。所以我们不能盲目的学习西方，要看清事实，要有自己的特色。总而言之，这部片子从历史的角度解读了公司这种具有强大能量组织的成长历程，从中我们可以深刻理解到我们今天所为之付出、为之努力、为之工作的组织是多么的伟大，公司是使社会真正取得重大发展的推动力量，公司就像一只无形的手推动着世界的变化，更是因为有了微软、英特尔、福特、美孚、GE、西门子、诺基亚、海尔、可口可乐、欧莱雅--------等等的公司组织才使我们的生活变得多姿多彩。
创造未来科技改变现代生活
《公司的力量》这本书是根据**电视台经济频道播出的电视纪录片编写的，与纪录片相比，虽然内容相差无几且
背景资料比较丰富，但文字只浮在纸上，难免不能给人以生命
临其境的感觉，显得过于单薄。结合观看的纪录片，谈谈我
对这本书的感受和理解。
《公司的力量》是我国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。通过系统地观看这部纪录片和阅读书籍，对于企业
对于管理者来说，有助于进一步厘清公司的内涵和本质，深化
了解公司改革发展，增强公司做大做强的能力
责任感和使命感，确立公司健康和谐发展的长远战略方针
念具有重要的意义。同时，一个好的公司就是一个好的平台，
作为公司的一员，我们只能完全融入公司大家庭，
只有这样，我们才能更好地发挥自己的作用，实现自己的价值
个人英雄的时代结束了，只加入了公司团队，而且
司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过
程中成就自己的梦想。
公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。本书的开篇中即讲到，十八世纪中期，
是新兴的铁路公司改变了几千年来不变的自然法则
了标准计时制的产生，从此，上帝的时间被改用人间的指针
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pdf文件使使用使用版的pdffactory pro创建的，用来衡量公司改变世界的能力。那么公司如何诞生，它又是如何发展演进的？公司的能源从何而来，公司的力量如何改变世界？
以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。该书跨越欧、亚、美三大洲，八个国家，记录了50多家最具典型意义的公司，遍访了全球数十所高等学府、商学院和研究所，众多资深学者，在企业界极具影响力的企业领导人积极加入了对公司话题的讨论。从17世纪初的古罗马到今天的华尔街，历经三百多年，这本书为我们打开了一幅壮丽的历史画卷。通过这一时空走廊，我们再次体验了人类发展最为丰富多彩、社会财富积累最为迅速、科技进步最为辉煌的岁月。
一、公司是一种文化的形式，文化是公司的精髓
在书中多次提到：“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新**，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
”在文化营造方面，日本的丰田、松下等知名企业为我们树立了良好的榜样，他们使用的“家长制”、“终身雇佣制”、“年功序列制”等一系列培养员工忠诚度的做法值得我们中国企业借鉴。一个相对独立的个体，拥有不同的知识和技能，只有通过
只有把文化和规则组织在一起，才能成为推动企业前进的合力。作为一家国有企业，应该努力培养员工“企兴我荣、企衰我耻”的集体主义思想，特别是年轻员工要树立“公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，我在为自己的未来工作”的思想。
良好的企业文化可以提高企业的凝聚力和国际影响力。提高内部凝聚力就是提高员工忠诚度。围绕这一目标，必须全面培育、建立和形成良好的企业文化氛围。要贯彻“以人为本”的管理理念。
在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后要注重培养，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在扩大海外影响力方面，要加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成具有企业特色的文化理念，不仅要用这一理念武装内部员工的思想，还要让外界知道，提高企业的品牌意识和社会影响力。然后促进销售，提高市场占有率，销售上升，再回来支持企业文化建设，支持宣传工作，形成良性循环。
二、公司的使命决定了——公司更是一种创新
北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”
书中第八章《创新先锋》开篇中说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。如今，全球70%的专利和三分之二的研发资金来自跨国公司。”“当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。
”“世界需要的是创新！需要那些可以为其他地区带来创新产品和服务的公司”
作为一个企业，尤其是一个决心永葆青春，实现基础产业长远发展的企业，创新是历史赋予的使命和责任。技术就是与时俱进，不断创新。
（1）观念创新是保障
只有在思想上追求创新，才能在行动上取得进步，才能敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。作为一个企业，制度创新是观念创新的前提，“制度管人，流程管事”，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，最终在市场竞争中落败、消亡，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。
集团现在开展的以“转方式”为主题的解放思想大讨论活动就是要在体制机制上寻求突破，在思想上、思维方式上创新。
（2）科技创新是关键
一个企业要做大做强，成为同行业的领导者，不能靠简单的重复劳动和廉价的普通产品赢得用户，赚取微薄的利润；而是要通过创新的工作、优秀的技术，为客户创造价值，赢得高回报，一流的质量和精湛的服务。科技创新也要遵循市场规律，满足客户需求。于研究机构不同，企业必须将科学技术转化为生产力，最终转化为现金收入。
（3）管理创新是基础
在企业经营过程中，内外部环境不断变化。企业要学会学习、创新管理、组织模式和技术。在所有的创新中，管理创新是基础，贯穿整个过程。董事长办公室作为集团管理的核心部门，要按照刘焕立书记在解放思想大讨论现场推进会上的讲话精神，要围绕“三个转变”、“五个方面”下功夫搞好管理创新工作。要深入贯彻精细化管理思想，使管理过程科学化，管理到位，努力取得最佳管理效果。
要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到千分之一的精神，优化经营环境，明确各级责任，完善管理机制。
三、公司发展的矛盾与中国公司的坎坷崛起之路
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈说到：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再
现了企业在当今国家作用、责任和使命”。这篇文章给我们很多启发。你能看到多少过去，你能看到多少未来。在当前的市场经济体制下，世界已成为一个经济共同体。这本书从一个完整的角度向我们展示了公司在经济和国家发展中的作用。如今，公司正以几何级数的速度发展，改变着世界的生活方式、文化观念甚至政治格局。
公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾：环境污染、食品安全、质量事故等问题日益凸出。作为企业，要深刻认识自己的社会责任，努力为用户提供安全、方便、周到、人性化的产品和服务。
书中第九章《本土雄心》中讲述了中国公司发展的历史，从清末、**时期到改革开放之后，我国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到了改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。从官方监管到独立管理，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，中国企业经历了一系列发展模式的考验和修正。越来越多的中国公司和企业家成长了起来，穿越民族国家的边界，扫除建立世界市场的障碍，从跨国公司到全球公司，从争夺、冲突到分享、合作，将中国和世界连接在一起，正是他们担负起中国成为新兴市场国家的艰难转型中的重任。
通过阅读《公司的力量》，使我认识到每一个企业从开
正常发展的艰难过程，需要一批员工的不断努力，也需要企业文化和精神力量的支撑。这是一个遵循规则、自由竞争的时代，是一个“英雄不问出处的时代”。要在市场竞技中上长久保持领先者的席位，实现集团“成为国内节能环保领域的领军企业，实现“新能源兴局”的新跨越。
”惟有创新，创新管理、创新组织模式、创新技术。我更加为自己的使命和责任感到自豪，更加坚定为加快转变发展方式做出应有贡献的决心。我坚信，在局党政的坚强领导下，通过集团干部职工的不懈努力，未来一定会越来越美好和光明！袁福宁
看了《公司的力量》，颇有感触。从中，我学到了很多。其中，令我印象最深的是第一集《公司！公司》，第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》。
在第一集中，我见识了公司力量之巨大。公司是创造财富的主要参与者之一。目前，公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%。全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家。世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。从这一连串惊人的数字中，我感受到了公司的力量，并为之深深震撼。
接着，是《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球的经济危机。从这场危机中，人们逐渐意识到市场并不能解决所有的问题。这是资本崛起中，一个划时代的转折点。从此，“监管”一词出现在各国经济运行的轨迹中，政府对经济运行的态度不再是放任自由，取而代之的是混合经济模式，这是人们对市场经济制度的一次重要修正。我认识到所有市场都要在一定的法律框架之下运行，那种认为存在可以为所欲为，完全自由市场的想法是错误的。
《创新先锋》这一集，我看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代后，美国再次依靠创新核心技术成为全球经济的主导者。看了这集，我认识到创新对国家经济发展的重要性，我们的企业应着重加强技术创新方面的探索，把“中国制造”变成“中国创造”。
此外，我个人认为，公司的组织文化十分的重要。公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外，要想调动人，激励人，凝聚人，唯有文化。只有公司的每位员工都坚持共同的价值理念，认同公司的文化，积极将自身融入到组织文化当中，共同肩负起公司的使命和责任，并不断提高自身的能力，为公司创造财富，才能使公司持续发展。
《公司的力量》看完了，褒贬不一。有人说它徒有阵容，空有内容，倒也合理。因为没有深厚的知识积累和对经济发展的独到见解，这个项目基本上就是一个知识补充的能量吧，有利于多吃。
风格就不多说了，是我个人比较喜欢的。《大国崛起》已经让我们见识了这位导演的大手笔，善于拿全球说事，这次的**仍是一脉相承。里边有很多不错的名人语录，有的可能以前上学的时候就已经学过，但对于我这样一个典型的应试教育的牺牲品来说，大多都已经忘得差不多了，顶多也就是似曾相识却不得其解。
还好，这次看到还能有所触动，是不是该对自己领悟力的提升窃喜一下
一些经典的更有说服力的句子摘录，以供个人保存。
无人能够左右变化，唯有走在变化之前。
面对实力雄厚的美国企业，松下提出了自己的发展思路。他对下属们说：过去是日本人的立场，考虑事情，但现在必须在全球人的眼中做出判断。
在历史与现实的交错中，我们想再次回首，看看你能看到多少过去，看到多少未来。
这是最好的时代，这是最坏的时代；这是充满希望的春天，这是绝望的冬天；我们面前有一切，面前一无所有
所谓的企业家誓言：
我是不会选择做一个普通人的。如果我能做到，我有权成为一个与众不同的人。我寻找机会，但我不寻求稳定。我不想在国家的关怀下做一个安全的公民。它会被人看不起，让我感到痛苦。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我要成功。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地面对世界，自豪地说：在上帝的帮助下，我做到了。
君子不言利。但富兰克林告诉我们：赚钱不是贪心，也不是为了谋生，而是使命，是精神，使人生丰富多彩的最大化，是改变个人命运的最好方式。
和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。这是卡内基一生信奉的常识。他还特别写了一句话，刻在他的墓碑上：躺在这里的人善于利用比自己强的人。
用了两天的时间快速读完《公司的力量》这本书，犹如匆匆淌过一条近500年的历史长河，河岸有着风格不
一、烙印鲜明地域和时代特征的“经济大厦”，代表一时之文明，仿佛让我与各领**数十年的经济风云人物对话。收获良多，其中最为重要的是深刻认识到市场为公司繁衍生息的必备母体，感受到每一个成功公司的存立、壮大，直至巨大到“余皆望其项背，而其不能自视己足端”的程度，然后是寻求“金蝉脱壳”、“化茧成蝶”般的转型和超越，其轨迹背后有一重要法则就是“永远追逐王者之道”。
王道之一：适者生存。美国“石油大王”洛克菲勒的创业经历充分说明，在残酷的市场竞争中，竞争是永远不变的主题。
从小即承担艰难养家责任的洛克菲勒，养成了每日记帐的良好习惯。在他日后管理的公司中“提炼一加仑**的成本被计算到一分钱的千分之一”，洛克菲勒甚至会亲自追问汽油桶上塞子的去向。这种几乎吝啬的成本控制使美孚比其它炼油厂更有竞争力。在每加仑汽油的市场**从88美分降到5美分之后，美孚仍然可以盈利。
洛氏公司的强大生命力在于其战略发展和对市场空间的准确判断。“商场如同战场”，当“石油大王”洛克菲勒和“钢铁大王”卡内基在谈判桌前坐下，达成洛氏不涉足钢铁行业，卡氏买下洛氏公司囤积的全部铁矿石和允诺自己公司全部铁矿石由洛氏公司的铁路、船舶承运的“双赢”协议时，是否应该更加肯定视野开阔、主动作为、防守自如的洛氏。《标准石油公司的历史》一文详细披露了“洛克菲勒如何打败一个个竞争对手，又如何毫不留情地吞噬他们的资产，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗兰克。
”以至于后来出现“进入石油行业的人，要么与洛克菲勒竞争，要么被挤出这个行业。”从洛克菲勒的公司发展理念中，我们看到了“市场竞争无情，但不满足的强者永占一席之地”。
王道之二：没有最好，只有更好。创新可以使公司迅速获得第一桶金，创新也可以为公司的每一步扩张注入强大的动力。
我对这一点最了解的是西门子在德国和杜邦在美国的成长案例。1843年，沃纳西门子公司成功发明了电镀技术并将其销往英国。经过七年的努力，到31岁时，他已经有了几项发明专利，但他并不满意。1847年10月12日，沃纳西门子与哈尔斯克共同成立了公司。20年后，沃纳西门子的发明成功地将机械能转化为电能，公司走上了电气化的发展道路。
为了保持创新的动力，促进企业的发展，后来西门子率先建立了工业实验室，并在电气工业领域不断取得重大突破。
200多年绵延壮大的杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的一家，它从自主研发创新中得到丰厚回报。1928年时，已涉足化工、汽车等多个领域的杜邦，开始实施一项新计划，即“启动一个只做研究，纯科学的基础研究项目”。公司以丰厚的薪水，邀请了哈佛大学和麻省理工学院的华莱士·卡瑟斯博士投资2700万美元，历时7年开发出世纪材料尼龙，创造了尼龙产品无处不在的辉煌时代。
王道之三：市场无界。亚当·斯密说“交易可能是人的本性之一，它的历史可能和语言一样老。
”只要有人类的地方就会有商品交易，及至以后的大型的**。随着**和流通的发展，市场所触及和突破的边界包括部落边界、州和省边界、国家边界，然后是跨越海洋的大陆边界。“当地理大发现一点点勾勒出世界的全貌，公司率先出发了。
”“**成本低，**有需求，公司就会千方百计去**，这是一个直到今天都没有改变的简单逻辑。”一直都很欣赏全球最大化妆品公司欧莱雅集团的全球化经营战略。100年前，欧莱雅只是化学家尤金·许勒尔走街串巷、向美容师推销的一种染发剂，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的欧莱雅在全球拥有65家分公司，旗下23个品牌在33个国家均有销售，欧莱雅90%以上的营业收入是来自发源地法国之外，50%以上来自欧洲之外。
在每一个优雅品牌的背后，都有一个欧莱雅精确定位的市场。福特公司进军意识形态迥异的前苏联市场，ibm公司推进了跨国公司向全球公司的转变，诺基亚公司调整荷兰本国股权降低到只有9%，可口可了公司退出和再进印度市场……所有的一切都说明——一个渴望强大的公司要时刻做好步入无界市场的准备。
王道之四：尊重无价。从公司管理的角度来看，每个管理者不仅要看到事物，而且要看到人。
事物是产品、商品或物化的成本和利润。人是公司的员工和普通消费者。随着公司逐利的欲望不断增强，作为财富阶层的公司所有者和作为贫困阶层的工人矛盾不断加大，越来越多的公司被罢工、劳资纠纷等问题所困扰，也有越来越多的公司清醒认识到员工保险和公司福利存在的重要性。早在1836年，德国企业家艾尔弗雷德.
克虏伯公司以自己的公司为基础，为员工及其家人提供疾病和死亡保险。杜邦是美国第一家向员工支付加班费和夜班费的公司，也是第一家为员工开设储蓄帐户的公司。现代企业逐渐确立了社会责任感，必要的劳动保护为公司的可持续发展奠定了基础。
此后，更多的有远见的公司看到了公司文化和公司精神的培植、锻造，现代管理学之父彼得·德鲁克说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”日本企业家松下幸之助说：
“必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动”，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**。道德、情感、人际关系、信任和亲密是人类社会几千年来的基本要素，可以转化为生产力。日本公司向世界发出了新的信息。
公司更当注重对产品消费者的尊重。“顾客是上帝”，没有消费者认可的公司是难以存世的。在大阪，16岁的松下在电灯公司当学徒。他从船场商人那里学到了许多商业思想。其中一个重要因素是：
“三方得利”，意思是说做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱，这一点让松下幸之助受益匪浅，也成为他日后经营公司坚持的重要原则。
作为中国企业的一名普通管理员工，我有幸拜读了诠释公司演绎历史和丰富内涵的书籍——《公司的力量》，以上收获将在我的工作中铭记心间，并结合企业实际，努力使自己做得更好，为公司攀向更高峰奉献智慧和力量。
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