怎么写好作品读后感呢？对于作者写的作品中的故事情节，往往是能让人深思的。读后感要拥有新意才能吸引他人，我们的目标是为您提供最好的“做最好的中层读后感”。
永不消融的冰山
中学教务郭兰香
拆分汉字“中”，为一框之擎天一竖，所知，“中”为中腰支撑，中流砥柱之意。曾经坚定的认为：自己在工作中 “兢兢业业”、“勤勤恳恳”、“埋头苦干”，现在来看，这只是一名中层干部所应具备的基本素质和前提，但这并非全部，更并非优秀之具备。
读罢此书，掩卷而思，心中起伏不定。
1.中层管理的**分割法则
2.忠诚而不愚忠
3.善于总结和汇报。
4.做平台而不是拐杖
5.高标做事，低调做人
6.细节既是魔鬼也是天使
7.速度第一，完美第二
8.下属的成功才是自己的成功
9.树立空杯心态
10.多些指导，少些领导。
以上10项为自己的职业生涯赋予了全新的建设和全面的定位。书中有三种中层问题：如何选择；什么样的工作冲突六种领导风格适合解决；即使阿里巴巴马云口袋里只剩下一元钱，他也总觉得口袋里还有10一元。这一次我知道，为了克服工作中的倦怠和消激情绪，我们无论如何都应该充满激情和希望。
只有泛读、精读，广度与深度相结合，才能打井取水。在人的一生中，能够立自身根基的事不外乎两件：一件是做人，一件是做事。
做人之难，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态；成事之难，难于从纷乱的矛盾和利益的交织中理出头绪。做最好的中层，要做到以下几点：不说谎，少说空话，展示人的真实形象；先下命令，先禁止，先止止，展示人的模范形象；公平待人，公平做事，展示人的公平形象。
做最好的中层，就应做到：重大局、重服从、重沟通，相信“少就是多”的道理；勤履职、勤负重、勤实践，责任心铸就高品质；善超越、善学习、善创新。放低自己，垫高别人，成为离不开却更有价值的“tee”。
作为一所学校的中层管理人员，他是学校的教学核心。 上面一根针，下面千根线，各项工作错综复杂。以前我是勤于听命，疲于奔命，总是忙于临时事物。
今后的工作应该适时放权，管理上多锻炼学年组长，教研上多培养教研组长，具体实践上让备课组长多担当，让物尽其用，人尽其才，才能运筹帷幄、决胜千里。真正的管理者应该是大头针，而不是大头针。
做最好的中层，除了具备一流的执行力与指导力，更要端正立场，始终站在上级一方思考，为领导出谋划策。我们和学校是相互依存、患难与共的。如何让学校突破困难，走出泥潭，需要我们跟踪中层问题，审势度势，多做计划，让领导做选择题。为此，教务处从现状与发展分析、目标与指导思想、实践与行动计划、保障与发展支持四个方面，制定了学校教务工作三年发展规划。
（由于时间所限，这里不在一一赘述）
要想成为最好的中锋，就要树立空杯心态，回归零。当你为工作疲于奔命之时，是否注意到自已手中的“斧子”已经不那么锃光瓦亮了？你觉得你的脚步开始变得沉重和蹒跚吗？
除日常教学管理外，还应承担各学科的教学指导工作。课堂教学指导除了落实教学理念、规范课堂环节外，还应分析和纠正教学内容的重点和难点。作为英语专业教师，为了更好的提高自己教学指导能力，除了在业余时间看一些教师培训，教学改革，教育专题的专业书籍，我还利用寒暑假复***英语，自学7-8年级数理化等理科教材，希望在听课指导方面能够给予教师更好更专业的建议。
作为一名中层，如果不能与时俱进，完善自我，总有一日会象一叶孤舟搁浅沙滩，象一块电池电力耗尽，成为废品。
一个中层管理者的全部就好比一座冰山，浮在水面上的是拥有的资质、知识与技能等显性素质，沉在冰下的是职业道德、职业精神等**素质。定位生活，希望自己未来的事业能够主宰和**平起平坐，技能和精神齐飞，让冰山永不融化和沉没。
随着读书活动渐渐深入，我已读过四本书了，觉得本本精彩，而且这些书都有一个共同点，那就是怎么打造优秀的团队。但《做最好的中层》一书，个人认为不似其他几本书在讲管理方法时那样的枯燥，而是用了一个个生动的例子和在管理中简而易行的方法，条理清楚的讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎样带好一支团队。通过正反的对比，通过几个著名企业行之有效的管理方法和著名企业中比较典型中层代表的事迹，让我们更深入的理解了怎么做中层?怎么做一流的中层?这本书让我爱不释手的同时受益匪浅。我诚意的向大家推荐希望大家有机会都读一下这本书。
什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带领全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层?以下方法让你成为最好的中层。
每一位中层管理者都身兼管理者和被管理者的双重角色，如果连自己都要一味地强调个性，不服从管理，那么又如何让自己带的团队齐心协力，听从指挥呢?对任何组织来说，成员的能力和个性是不能完全画等号的，个性需要服务于整个组织。作为一名企业的中层管理者，在工作中，我们肯定经常碰到各种“钉子”，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。甚至我们有时候还要自己去找“钉子”碰。主动深入基层，既能看到组织中存在的问题，也能看到自己身上存在的问题，“不要省略走向成功的每一个步骤”。尽管有时候我们处在一个很高的起点，能力能及时的被领导认可从而委以重用。但从最基本的东西做起，仍然是非常重要的，它可以让我们熟悉每一个环节，每一个人，这对于我们以后工作的开展、管理、决策都是相当有用的。
中层管理者如何才能更快的发展呢?要想有大发展，必须要敢于承担，因为承担是发展的加速器。而作者认为：承担包含三方面内容：
“责任心铸造高品质”这是一句很普通的广告语，但它却道出了具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。如果我们能对自己工作范畴之内的事情尽职尽责以外还主动承担额外的工作，这种承担力，会让我们获得更快速的发展机会。
有忠有能的中层，才是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠!我们忠不是忠于领导，而是忠于组织，从组织目标出发，只做有利于组织的事，这样一来就可避免一味顺从领导所带的危害。当领导的决策出现失误或偏差时，我们能站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。
沟通是管理的最大问题。对于我们而言，沟通牵涉到上级、下级、同级、及其他有关方面的沟通。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。主动与上级沟通，很多问题很可能就会被上级淡化甚至忘记。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：先理解上级的不理解。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。
许多看似不起眼，漫不经心的安排，或许就蕴藏着我们发展的最大机会。着眼全局看问题，避免提过于理想化的意见，注意语气缓和，切忌掺杂个人情感，提出问题的同时，一定要提出解决问题的方案，以长远的眼光来看待问题，做任何事情都要留有余地。不轻言放弃，不急于申辩，通过实际行动做出业绩。这才是一种积极向上的沟通方式。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，能读懂上级的中层。
读了《做最好的中层》这本书，感触颇多，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升帮助很大。
一、中层管理者要有大境界
首先，要成为一名优秀的中层管理者，就要有一个伟大的发展境界。什么是境界？联想集团董事长杨元庆的故事给了我们一个深刻的解释：①单位超前落后。②创造第
一、条件第二。③不是一劳永逸、而是不断超越。告诉我们不要停留在过去的成就中，只是要舒适，不要超越。）
当我们回顾杨元庆的经历时，不难发现：他曾经和我们一样，都是一个普通的员工；都遇到过工作中的难题；都受到过来自不同方向的“夹心气”。是什么让他成为联想集团的年轻领袖、商界的王牌、年薪2000万的精英人物？
是什么让他从与我们相同，变成与我们大不相同？这其中的关键就在于“境界”。
二、要当好中层管理者、先要当好被管理者
这句话很重要，只有学会做一个好的管理者，才能做一个好的管理者；其次，每个人都必须学会承担责任，遵守管理制度。
“不能忍辱、怎能负重”
不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对我们所有的中层管理者来说都特别重要，因为大多数时候，中层管理者在工作中经常受到来自各各方面的压力，上级的不理解，同事的误解，甚至下属的抵制和责骂。这时候不是：
发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题的，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。
一流的管理者：面对羞辱，他们往往懂得如何忍受。他们首先想到的不是自己的面子，而是如何抓住这个机会，迅速提高自己的能力和素质，逐步超越自己。
“小不忍，则乱大谋”
“辱”是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有做好、做到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即放下架子、自我反省、直面问题，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！
“生气不如争气”
有时候，也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。“用事实说话”胜过一切雄辩！
当我们做出成绩时，不仅能看出我们的能力，更能显示出我们的胸襟与气度。
“承担是发展的加速器”
在领导者眼中，中层管理者的承受能力尤为重要，它代表着中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。实事求是的看问题、踏踏实实的做事情，不要避重就轻，能躲则躲，要积极的参与，想办法解决问题，在解决问题的过程中彰显个人的气魄与能力。
三、做有忠有能的中层
有忠诚和能力的中层是领导者眼中最好的中层。“忠”无疑是一流的品格，要忠，但不能要愚忠！我们不是对某人忠诚，而是对组织忠诚。从组织的目标出发，我们只做有利于组织的事情。这样可以避免盲目跟风的危害。
当领导者在决策中出现错误或偏差时，我们敢于站出来指出问题的症结所在，以保护领导者和组织。但也要注意选择正确的方式、时间和地点。只有尊重、尊重和帮助，我们才有优势和机会活跃在职业舞台上。
中层管理者，绝不是“死干活”、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。要有良好的职业素质，勤于实践，终身学习，做一个聪明的中层，并不难。善于总结、汇报，突出重点，抓住重点，条理清晰，与组织决策和领导思想相一致。
主动创新，不逃避责任。
四、做善于沟通的中层
沟通是管理的最大问题。对我们来说，沟通包括上级、下级、同僚和其他相关方的沟通。工作中经常会出现矛盾和误解，而且会出现在各个层面。
主动与上级沟通，很多问题可能被上级淡化甚至遗忘。读懂上级，有一双善于发现领导优点的眼睛，不在意上级的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解万岁：
要学会换位思考，首先要了解你的上司不理解的东西。想成功，一定要懂得先付出；要才高八斗，但又不能傲气冲天，拉近与上级的距离，将会使我们具有美好的发展前景。
许多看似不起眼、草率的安排，可能蕴藏着我们最大的发展机遇。上级和中层看问题的角度不同，在一些事情的着眼点上也必定会有所分歧。上层着眼全局看问题，有时难免顾及不到细节，因此中层应发挥承上启下的作者用，消除群众对领导的误解，“办法总比困难多”想办法解决问题、化解矛盾。
向上级汇报工作时，要避免过于理想化的意见，注意语气放松，避免掺杂个人感情。提出问题的同时，一定要明白自己的作用是为领导和群众解决问题，不要每次汇报工作的时候就只会一味的重复自己的困难。提出实际问题并能提出解决方案。从长远和现是的角度看待问题，给任何事情留有余地。
不轻言放弃，不急于求成，用实际行动建功立业。这才是一种积极向上的沟通方式。
5、 中层管理者不仅要发挥领导作用，而且要发挥好指挥员的作用
这让我想到了武侠**中描写的独行侠，他们大多目空一切喜欢独来独往，将所有问题自己一肩挑，既不承担别人，也不让别人为自己承担，他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄，拥有绝世无双的武功，但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为一个独立的人不可能与他人有良好的沟通，不可能利用团队的默契合作，也不可能承担团队的成长和发展。，以现代的管理理念来看“独行侠”顶多只是一个精于专业的技术员，无法成为单位优秀的管理者。
经营之神——松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员——中尾，松下认为，中尾作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，在他的带领下使团队中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。松下还要求每个中层培养2~3个乃至几百个优秀人才，集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出，若中尾仅埋头钻研自己的业务，不带领部下共同前进，将只能疲于奔命，永远不能在竞争中打败对手。我们都知道一场精彩的球赛不是由明星完成的。只有完美的配合和全队的共同努力，才能有进球，赢得掌声和喝彩。
一个人改变世界的想法已经落后了。只有与时俱进，依靠团队，团队才能更好地发展。
六、好的中层管理者不包揽，懂得取舍、收放得当
实际工作中，我们很多中层觉得自己太累太辛苦，也是因在无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细均包揽，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳！
俗语说：“一个好汉三个帮，众人划桨开大船”等等，指的就是要依靠集体，不要单干、蛮干，一个人的精力是有限的。作为全局指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，累死自己，也无法包揽所有的工作，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，知人善用，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带队共同进步，因此建立并依靠坚强团队也是十分重要的。
总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学***杆，终身学习，能读懂上级的中层。
二、做中层怎样做
书中谈到与上级有效的沟通，我个人的出发点是必须尊重自己的上级，我认为上级能够做到这么高的位置，必有他独到的一面，能力肯定很突出，这只是我平时大体的理解，书中详细谈到如何跟上级有效的沟通，读懂上级，了解上级欣赏哪种做事的方式，上级对我的期望和要求是什么，理解上级的难处，谦虚、谨慎做事一丝不苟，关心上级给上级留下很好的印象。着眼全局看问题，避免过于理想化的建议、不掺杂个人感情，语气缓和，提出问题，同时提出解决问题的方案让领导更容易采纳自己的建议。当领导者对自己产生偏见时，找出领导者对自己产生偏见的原因，了解领导者的困难，不要轻言放弃，不要急于求成，要通过实际行动来改变自己的偏见。
做最好的中层还要保证完成任务。抓住完成任务的“关键点”善于借用各种力量，不走弯路，用尽全力，创造条件不弄虚作假把任务完成。每天我们都会遇到各种各样的问题，所以我们会想办法解决各种各样的问题。如何合理有效地解决这一问题是我们的方向。
我们要善于发现问题、分析问题尽全力解决问题，善于用更多更好的办法解决问题，多角度思考，抓住问题的核心，设想更多的可能性以双赢甚至多赢的方式处理问题，善于变阻力为助力，没有绝对的阻力，关键是看你如何转化。最好的中层还要打造高绩效团队。实现每个人的高效率才是真正的高效率。充分发挥队员之间的互助精神，承担全队的人，不把自己看得太重，不把自己看得太重，以团队和谐为原则，用好奖惩两法，辩证控制与授权，实现权责统一。
三、做最好的中层如何超越
书中谈到如何超越你的优秀，会不断充电和放电，做管理者一定要有自己的原则，不能说好人就是好的管理者。做最好的中层还要超越你的部门，从大的环境入手，把自己的部门与其他部门和谐互助，把自己部门的发展与企业发展相挂钩。超越自己的位置，站在上级的高度思考，站在下属的位置解决问题，把别人放得更高、更低。
书中谈到的都是我们经常遇到的问题和困惑，读了此书后我们对中层如何去想，如何去做，如何超越有了更深层次的理解，对我们以后工作中遇到的问题，我们会根据实际情况，具体分析，把握问题的关键点，灵活运用各种方法最终圆满解决问题。
**了容易老师讲的《做最好的中层》，容易老师生动、幽默、思路清晰、层次分明，使我听后感触很深，对自己的素质和能力提升帮助很大。容老师讲的道理能给人以强烈的心灵触动和深刻的启迪，整个过程紧紧围绕“最好”和“卓越”做文章，从最好的中层怎样想，最好的中层怎样做，最好的中层怎样超越入手，环环相扣，体现和阐述了一名中层管理者是单位的核心力量，中流砥柱，最好的中层必须从境界上提升，从核心能力建设上提升，不断自我超越。
1、清晰定位才能突出重围
容老师首先对中层做出清晰定位。中层是管理者，是管理组织的重要环节。无论是企业还是公司，中层管理者的角色都是一个承上启下的纽带。
企业和个人的发展是一个不断自我超越和追求卓越的过程。优秀中层管理最重要的核心是培养优秀的习惯。优秀的中层，最好的中层，对企业和公司都有很大的影响。它不仅能得到企业领导的信任，得到组织的重用，也能得到下属的尊重。企业需要发展和生存。好的业绩离不开优秀的员工。爱岗敬业是每一位员工的职业素质。只有员工真正热爱工做、热爱奉献，企业才能实现可持续发展。
如何让每一个员工都热爱自己的工作，中层管理人员的职业素质非常重要，要以身作则，影响其他员工的言行。这为我们指出了中层干部的工作重点，明确了我们在工作实践中的工作思路。
二、中层价值决定企业价值
作为一个中层在工作中应做好榜样，起到桥梁和管道作用，给员工指引方向，并发挥员工的优势，保持员工的状态，帮助员工达成公司下达的各项目标任务。做为一名中层人员，还必须具备很强的培训能力，将自己的经验复制给员工。做为一名中层，他应具备较高的理论水平，在大事大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，有驾驭全局能力和处理复杂问题的能力，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在员工心目中树立较高威信而又不失亲和力。
容易老师讲到伟大的人生源于伟大的状态，状态是影响一个人当下的言行，也是最直接体现员工爱岗敬业的关键点。员工值班时，必须全身心投入到自己的工作中，保质保量地完成任务。如果一个人在值班，跟不上自己的地位，可以想象，质量达不到标准。作为中层管理者，最重要的任务就是不断调整员工的状态，让每个人都能随时保持最佳状态。
容易老师以保险公司的工作制度为例，每天的早会不仅是布置当天的任务，更重要的是调整每位业务员的精神状态，使他们以饱满的热情投入到保险业务工作中，为公司创造更大的利益。
做最好的中层是建利益支优秀的团队。团队是一个在心理上相互认知，在行为上相互支持和影响，在利益上相互联系和相互依存，在目标上渴望工作的群体。微软公司为什么能够取得卓越的业绩，看看副总裁鲍尔默的一言一行，用“疯狂”一词来形容一点也不过，这就是他以卓越状态面对每天的工作，所以他总是能调动员工的积极性。可见，具有共同价值观和共同文化认同的团队精神是灵魂，中层人格在很大程度上决定了团队文化。
在这种氛围下，中层不仅要根据人的管理激发每个人的潜能，还要保持团队的和谐沟通，建立一支高效的团队。管理的本质是自我管理。你应该时刻站在舞台上，因为你的员工一直在关注你。
有幸在国庆休假期间，静下心来阅读了监狱党委亲力推荐的《做最好的中层》一书，读过后使我感受颇深、受益匪浅。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。诸如监狱党委所期望的那样，读过这本书之后，我对自己在本职岗位上出色地完成工作、拓展基础有了更强的信心和更明晰的指引。同大家一样，我相信学以致用这本书，将会对自己素质和能力的提升起到很大的帮助作用。
还记得在多年前，自己在医院工作时，从一名护士长成长为医院副院长，进入中层领导岗位的我，对如何做好医院行政后勤工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时医院行政后勤工作十分繁杂，除了做好医院物资的采购，还要负责对所有医疗器械的维修、医用氧气的供给，环境的清洁，对工人的使用管理等等，一切都要进行合理和统筹的安排，这样才能做到心中有数和使各项工作有条不紊的进行。当时医院负责的环境卫生和和洗衣房的几位工人，职责不清，工作目标不明确，特别是对于临时分配的工作，相互推诿，工作缺乏主动性，多做的有意见、少做的又没有什么办法来处罚，这样一来，凭着自己的兴趣，高兴时多做一点，不想做时就不做，常常就扎堆吹牛没有人管，这种现象一直沿续着，很难管理。怎样调动她们的积极性，成了我当时上任要解决的难题。记得当时为调动她们的积极性，自己首先要起表率作用，每天早上七时半，我提前来到医院，对环境进行清扫，想以此来带动她们的工作积极性，没想到我这样做，并不是解决问题的根本，收效也不大。
经过认真分析个中的原因后，我决定从关心她们着手，作为刚上任的中层管理者，我想，应对她们进行深入细致的了解，掌握她们的思想、工作和家庭情况非常必要的。对于她们来说，中层的位置是在高处，员工对中层当然很敬畏，有什么问题和想法也怕跟领导说，无形中也减少了我们倾听问题的机会，如果我们能会放下自己的架子，主动深入她们中间，倾听她们对工作的态度和想法，征求她们对中层领导工作的意见，通过相互交流和沟通，缩小领导与群众的距离，做为承上启下的中层管理者，在上下级、同事还有其他诸多方面的沟通显得至关重要。沟通可以使团队之间更协调，管理更通畅，工作效率更高。恰当、有效地沟通可以消除彼此间的误解，避免给自己、他人和组织带来不必要的麻烦。想到这些，我改变工作方式，积极主动与她们进行沟通。果然，经过积极、有效地沟通，她们对自己原来的工作有了重新的认识，工作态度有了很大的改变。第二步，我趁热打铁，给每个人划定工作范围、分清工作职责。这样一来，每个人工作做到心中有数，目标明确，工作起来也就有了劲头，医院的环境卫生和行政后勤工有了一定的改观。
几年后，由于工作的需要，我到工会任女职委主任，成了中层正职领导，在任职几年中对我的锻炼很大，体会就更深：要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者；其次每个人都必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重” 作为群众组织的工会工作，平时就要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐和刻薄的意见，就是要表现出极大的耐心，就如常言说的那样：不能忍受屈辱，又怎么能够担负重任呢？这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气！抱怨！一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。
“小不忍，则乱大谋”。辱是我们成长最好的老师，因为“辱”有一另一层含义：是我们本身就没有到位的地方，当受到批评甚至辱骂时我们应该立即自我反省、放下架子，让“辱”引导我们改正缺点，完善自己迅速成长！ “生气不如争气 ”。也许我们所受的“辱”是不白之冤，但与其生气、不如争气。不妨用行动和事实来改变现状。当我们做出成绩时，不仅能让领导看出我们的能力，更能看出我们的胸襟与气度。“承担是发展的加速器”。在领导者眼中，中层管理者的承担力尤为重要，它代表了一位中层管理者的水平。也显了自身的潜力，毛遂自荐、敢做别人不愿做的事情、承担得越多，获得的信任越大。“智慧来自实践，也应用于实践”。整天坐在办公室的干部，眼光只能局限在小范围中，而好点子好方法多是来源于工作现场。这也提醒了我们工会干部，一定要深入基层一线，多倾听基层群众的呼声，多为群众办好事、实事，为他们排忧解难，成为职工群众的知心人、贴心人。
读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。记得爱因斯坦所说：“智慧并不产生于学历，而是来自对知识的终生不渝的追求！”灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰？洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会活跃在事业的大舞台上。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任。特别是在二十一世纪社会高度发展的今天，举国上下在中国共产党领导下都在努力于建立富强民主文明和谐的现代化国家，实现神舟飞船遨游太空、“嫦娥登月”等民族复兴的伟大工程，以及眼下我们监狱正努力朝建设现代化文明监狱的目标迈进，实现这些宏伟的目标，不是仅凭几个人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要发扬全狱警察职工团结一心，自强不息、锐意进取、开拓创新精神，更需要发挥全狱警察职工的聪明才智和敢于战胜一切困难的勇气信心，甚至需要经过几代人不懈的努力奋斗再加上多种有利因素才能达到的。不团结奋斗，就没有任何出路，将一事无成！ 就不能达到我们的宏伟目标。
多年工作实践让我懂得一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。
我们大多数人都是一个单位中层，即使我们将来做了一个单位的负责人，但是从更大范围说，我们仍然是中层，中层是个永恒的概念。《做最好的中层》这本书把中层归为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
对于最优秀的年轻干部，我们一定要努力成为我们部门乃至**最优秀的中层干部。
要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党**保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。
《做最好的中层》对我的触动很大，结合自己的工作实际，从如下的几个方面得到了很大的启发：
1、 作为中层，可以说是战斗在一个部门的前列。领导的决策和精神要靠我们去传承，有些思想也要靠我们亲自去实现。因此，我们注定要一直承受很大的压力。有时我们只是根据自己的想法来处理，个性也被淋漓尽致地展现出来。但在这本书中，我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名年轻干部，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。
兴高采烈地处理好与上下级的关系，会对自己产生很大的影响。想想看，我也因为对某项工作的不同看法和领导的不理解，而迷失了与上级碰撞的方向。幸运的是，领导们能理解。读完这本书，我明白了在处理上下级之间的工作关系时，应该有空间，没有极端。
一个人的不同地位决定了一个人思维的不同视角。领导把单位的发展作为一个整体来考虑，这是一个总的把握；中层负责一个具体的项目，这更多的是从本部门来考虑，这是一个局部的把握。两人不可能在所有细节上保持一致。这时，要求中层放弃自己的想法，接受领导的安排，就象个人在必要时放弃自己的利益，服从全局利益一样。最大限度发挥整个局的作用是我们的最终目标，而不是部门的作用。
2、 中层是决定行政权力的关键。如果上级下达的命令没有得到很好的执行，到了中层就督促完成，那么行政权呢。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距，可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力，这时我可能没有认真的去执行，通过看这本书，我知道在工作中，不要讲困难，有效地与领导沟通，领会领导的意图，对于100%要完成的任务，就不要再讲任何的困难，有条件要执行，无条件创造条件也要执行，并且一定要在第一时间内，保证完成任务，工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。等，靠，要，懒，松，垮，这是懒惰懦夫的思想，自我放纵。
如何提升执行力？归零自己，超越自我。毫无疑问，优秀的中层管理人员能够进入优秀年轻干部的培训班，但即便如此，正如书中所说，许多中层管理人员仍然面临着同样的问题，那就是超越你的优秀！
因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此，只有调整心态，把现有的优秀成果归零，才能轻装上阵，吸收更多的能量，得到更大的发展！
只有将心态归零，才能不断进步。
三、打造高绩效团队。每次领导的叮嘱都是说要注重带队伍，这也是一直困扰我的问题，但由于没有好的想法，部门的工作又没有完全上轨道，有时候，把紧急的工作交给新人去做，无论是在质量上、速度上、还是在他们的责任心上都有怀疑和不信任。但现在部门承担的工作越来越多，个人英雄主义无法解决问题。只有这支队伍和集体的力量，部门的任务才能圆满完成。
打造一支高素质，有战斗力的团结的队伍更加的重要。这时候，需要我们中层不光是业务上的领头羊，更要是一个指挥家。以前看大型音乐表演的时候，对乐队指挥的作用不是很清楚，现在我知道一个好的乐队指挥不但要有丰富的乐理知识，还要熟悉乐队里的每个演奏者及他们的演奏水平，熟悉他们所演奏的乐器，在演奏的时候，他不但指导乐队准确地演奏，还要激起他们音乐表现的激情，使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。
指挥家自己要用自己的知识和冷静的头脑来控制演奏的进度，才能奏出优美的旋律。在指挥员的指挥棒下，每个人都能充分发挥自己的长处，这就是壮丽山河的精神和力量。
读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些。在复杂的工作中，我们可能会犯一些错误，与某人的合作也不完美。但只要我们总结经验教训，因为成功的经验和失败的经验对未来的成功同样重要。
暑假期间学习了《做最好的中层》这本书，感受颇深。该书紧紧围绕“最好”这两个字做文章，重点解决中层管理者所面临的这种尴尬处境，提出中层应有的三种精神境界：是“夹心饼”，更是栋梁;要忠，还要能;是领头羊，更是指挥家。必备的4大核心能力：有效与上级沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队。永葆优秀的3个超越之道：超越你的优秀、超越你的部门、超越你的位置。
中层是企业乃至所有组织里连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但是如何成为优秀的中层，大多数人还在自我摸索而不得其法，甚至还面临着两头不讨好的困境。书中说到中层有三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。
首先，学校不同于普通企业，作为教研组长，我在工作中常常会受到来自各方面的压力：学校的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，工作任务完成质量等。在工作中也常常会碰到一些困难，感觉不堪重负。但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重?”所以一流的中层管理者正是懂得这个道理，在面对问题时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。
其次，要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒;领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。我很欣赏书中的一句话：“不充电，就不会放电“。自己在这几年的工作中也有同感，当今世界知识爆炸，要掌握先进的方法和教育届的敏感话题，不断的充电，才不至于在历史的浪潮中落后。记得在几年前，我在向杨校长汇报工作时，杨校长问我最近在干什么?我说我在学习维修家用电器，学会了维修家用电器，维修学校的电教设备和电学仪器就没有问题了。杨校长鼓励我好好学习，用专业技术为学校服务。实际上我是一方面看见学校的电教员不懂电教设备维护维修技术，另一方面我也想多学习，多掌握一门专业技术，不断地给自己充电，也好带动全组人员在工作中不断地学习，不断地提高自己。给自己书中有这样一句名言：“如果你有智慧，请奉献你的智慧;如果你没有智慧，请奉献你的汗水……”。是的，智能型的中层管理者是组织和领导最看重的、最需要的。现代科技知识日新月异，过去书本学的很多东西已过时，对学习业务知识重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地学习新知识、新工艺的决心和信心，保证了工作效率。
浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手。约翰?洛克菲勒说：“如果你要成功，你应该朝新的道路前进，不要踏上已被成功人士踩烂的道路。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。
一流的中层管理者不但是忠臣，更是能臣，他必须充分发挥自身的聪明才智，塑造高绩效思维，进而为企业创造最好的经济效益。“管理学之父”彼得?德鲁克有一个着名的观点“在制定任何决策、采取行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威”。在市场经济和知识经济的新时代，高绩效越来越被组织和领导者所重视，是否能以最低的投入，换取最有效率的结果，将是衡量是否优秀的最根本标准。
归零自己，超越自我葆优秀。能够站在中层位置的人，毫无疑问都是十分优秀的。但即使这样，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀!因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展!
最后，做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队，总之“一个人只是单翼天使，两个人抱在一起才能展翅高飞”。
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