为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的质量月活动方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为进一步加强工程质量管理，确保工程质量，贯彻落实国务院《质量发展纲要》和《西安市市政设施管理局关于开展“XX年质量月”活动的通知》（市政管发[XX]XX号文件精神，我项目经理部将开展“XX年度地铁建设“质量月”XX”系列活动，现将有关活动安排如下：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“科技创新、提质增效、提升市政设施管理养护建设水平”工作方针，明确质量管理职责，努力营造公司重视质量、项目部追求质量、全员关注质量的良好氛围，进一步提高质量管理水平，确保工程质量。
二、活动主题
强化全员质量意识和创新意识，完善质量管理体系，规范各项工作程序和流程，责任落实到人
三、活动目标
提升工程建设、维护、设施管理质量，大中型工程质量一次验收合格率100%，其他工程质量一次验收合格率98%以上。
四、组织机构
成立活动领导小组，组成人员如下：
组长：
副组长：
五、活动安排
一）时间：XX年9月25日— 10月25日
二）阶段
1、第一阶段，学习宣传：（9月25日至9月27日）；
1）、制定活动方案，项目部召开“质量月”活动动员大会。
2）、在办公区域、施工场地等处、悬挂横幅、标语，对质量法规规、质量文化等进行宣传。形成“质量意识在心间、质量管理看行动”的良好开局。
2、第二阶段，自查自纠：（9月28日至9月30日）；
1）、项目部对质量管理体系及运行过程进行检查；
2）、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，查找自己工作中存在的.质量方面的问题，找出差距和不足；
3）、项目部对工程材料全面自查，检查内容包括台帐、检测资料、材料管理及施工质量管理等，对检查出的问题及时整改完善。
4）、对施工现场进行自查，排查质量通病及质量安全隐患。
对自查情况进行汇总，分析原因，形成书面材料，于10月8日前上报分公司里。
3、第三阶段，整改阶段（10月8日至10月20日）
根据自查结构完成质量管理体系，对不规范的质量行为、质量通病、现场管理漏洞采取讨论会、现场会、专项培训等形式，使行为人充分认识到其质量危害。将整改情况形成文字资料10月20日之间前上报。
4、第四阶段。考核总结（10月20日至10月25日）
对项目部的施工质量管理工作从质量月活动和当月质量工作两个方面进行
总结，为积极开展“质量治理两年活动”工作奠定基础，提出改进质量管理工作的建议，争取在今后的工作中质量管理更上一个台阶。
六、活动要求
1、领导重视，精心组织；
项目部提高对质量行动的认识，加强组织领导，落实责任，精心安排，认真部署，成立质量月活动领导小组，针对实际情况，制定认真可行的工作方案。并认真组织实施，形成质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。
2、明确目标，突出重点；
项目部结合承担的施工任务确定目标，确立主题和重点，制定具体活动方案。
3、深入宣传，形式多样；
利用标语、会议、培训等形式，深入宣传，明确质量月活动的意义和目标，确保质量工作目标顺利实现。
为使公司服务品质在基础上做得更好，树立公司良好的品牌形象，实现物业服务品质的持续改进，提高业主满意度。本月将在全公司大力开展“品质提升月”专项工作，为业主提供周到便捷的服务，具体实施方案如下：
一、督导小组
活动总指挥：裴广群 组长：宋涛，邵如媛 副组长：于国峰 成员：苏长功、黄萍、万彩云、黄现峰、刘馨忆、白洁
二、活动目的
为夯实基础物业服务水平，保障服务品质稳步提升，有效缩小与物业行业管理水平差距，进一步提高嘉创物业员工的服务意识、工作效率和服务水平，根据公司品牌建设要求，开展“品质提升月”活动。
三、活动内容
(一)制订整改任务计划表，对应整改计划作为考核依据。召开品质月提升动员会，加强供方管理、现场整改、人员培训、记录档案表单完善、实行晨会点名、中心主任接待日、加强设备运行服务、进行业主回访、实施车辆管理方案、装修外来人员管理、装修垃圾突击清理等。
(二)品质提升月工作面向业主透明化。展示阶段性工作目标，节假日服务事项，社区文化活动安排，公共部位、公用设施的经营收益和使用，机动车占地用费收取和使用情况，房屋装修维修金使用情
况等。特别是此次整改活动的对比照片如：门岗、车辆、环境、绿化电梯等，让业主能够直观的看到整改效果。
(三)规范仪容仪表。对员工已破损的工服、工牌，及时进行更换，体现我司员工的良好精神面貌。对于外包方的工服也要提出统一要求，做到干净、整洁。
(四)每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。
(五)加大宣传，公开公司400投诉电话，中心主任办公电话，物业总经理工作邮箱。聆听业主心声，及时高效率的为业主解决疑难问题。
(六)各服务中心按照客服接待表记录问题，对投诉100%进行回访。回访工作可采取与用户交谈、现场查看、检查等方式进行。实行“业主接待日”制度改进服务方式、拓展沟通渠道。广泛听取业主的真实意见，切实解决业主反映的问题。
(七)积极受理业主投诉，加强入户沟通交流，及时回访，培训催缴物业费统一说辞。对待欠费重点客户，专人接待，安排收费小组催费，面谈将房产遗留问题与物业所及范围问题划分清楚，做各种形式回访，形成好的氛围，共同完善美化小区。
(八)外包管理方面。重点检查服务质量、人员礼仪、工具材料等方面，对不符合要求的现象提出整改要求，如供方未按要求整改或未执行合同条款，按合同附件处罚标准进行处罚。定期对外包方进行
评估，内容包括对各项检查中集中反映的问题、供方曾经出现过较严重的问题及改善情况、业主的意见、各服务供方的服务质量对比、现场抽查情况、目前存在的问题等。
(九)绩效考核方面。进一步提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质问题，确保提升品质人员的工作积极性与工作态度。
四、实施步骤
(一)部署阶段(5月4日至5月10日)
公司各部门及物业服务中心要严格按照品质提升约活动方案检查的要求，及红黄线标准的内容，认真落实方案，积极开展动员部署工作。
(二)各部门实施阶段(5月11日至5月24日)
严格按照体系文件、作业指导书、合同内容的要求，细致全面的开展自查整改工作，形成自查阶段工作报告，于5月24日前将自查总结报公司品质管理部。
(三)公司复查阶段(5月25日至5月27日)
公司组成检查组，由品质部带队，对所属公司开展大检查的情况和重点安全部位进行复查。
(四)提升总结阶段(5月27至5月29日)
各部门对品质提升月发现的.问题进行全面整改，品质管理部组织各中心、部门要对“品质提升月”开展效果进行评估。各部门、中心每周上报活动开展情况，对于重要意义的活动以文字形式反馈品质管理部，以便各中心借鉴。用以鼓励在服务提升过程中表现突出的个人。
五、工作要求
(一)加强领导，认真组织谋划部署
各公司要结合实际，及时制定大检查方案，并认真组织实施。各所属项目负责人要亲自抓、总负责，采取一级抓一级，层层抓落实的方法，把安全责任、措施整改落实到每个岗位、每个人员和每个环节。
(二)全面检查，深入查找问题根源
各项目要组织专业技术人员进行全面安全检查，在检查中，要严格按照相关技术规范标准，认真查找存在的问题，同时做到对问题进行及时整改。
(三)加强日常管理工作，切实做好项目的维护
严格依据公司专业评审和质量体系标准，指导和规范日常的实际操作，强调执行力，实现管理服务品质的全面提升。
为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实基础管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、服务质量求实”为目标，依托全国开展质量月活动的契机，夯实质量基础，加强队伍建设，提高执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：
一、总体要求
围绕公司年度经营目标，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济升级版，实现质量强国梦”的质量管理氛围，开展“提高质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，提高公司整体运营质量。
二、活动时间：
20xx年9月1日—30日
三、活动主题：
全国质量月活动主题：
打造经济升级版实现质量强国梦公司质量月活动宗旨：
提高质量执行力，追求质量零缺陷四、活动内容及要求：
（一）公司成立质量月活动领导小组
组长：
副组长：
组员：
（二）在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月氛围。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，具体悬挂要求及标语横幅内容如下：
（三）各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制切实可行的活动计划并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进行转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日（星期一）12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动计划进行检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。
（四）各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量基础知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量基础知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。
（五）9月6—7日开展提高质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。
（六）梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量基础管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供应处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与生产质量搭配开展研讨；在9月xx日与矿山分厂就石灰石源头质量控制进行研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足生产质量控制要求。
（七）在9月xx日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“提高质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建设、制度执行等方面进行研讨优化和完善，并形成会议纪要。
（八）组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19：30—21：00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。
（1）竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进行，第一方阵由矿山分厂联合供应处、第二方阵制造分厂联合生产安全处、第三方阵水泥分厂联合销售处、第四方阵办公室联合保全处，第五方阵质控处联合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精美小礼品一份。
（2）在竞赛活动期间穿插进行观众质量知识提问，答对者送出奖品一份（办公室负责购买活动所需奖品），观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。
（3）对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。
（4）抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。
（九）在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部基础管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。
（十）开展全员质量基础知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂（除机修外）不当班班组长以上人员以及供应处和质控处人员参加的“质量控制基本知识与标准规程”培训，所有培训结束后要进行闭卷考试，对考试成绩不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否则对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。
（十一）强化市场质量服务，提高用户满意度。9月中下旬由销售处策划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、生产等部门参加的市场质量服务小组，做好市场调研走访，广泛收集客户对公司产品的质量需求和改进意见，了解主要竞争对手产品实物质量水平，不断完善公司产品质量定位，改进内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量服务，使公司产品在市场竞争中取得主动，进一步提高用户满意度。
（十二）9月26日晚19：00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室联合组织的主题为“提高质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真动员员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精美纪念品一份（办公室负责荣誉证书和奖品准备）。
（十三）召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否则扣部门责任人考核分20分；质控处及时进行汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。
质量是企业的立身之本。质量月是旨在提高全员质量意识和质量水平的全国范围的专题活动，是营造质量氛围、优化质量的良好契机。2019年9月，国核示范对质量月活动进行了精心策划，明确活动主题为“实施质量提升，建设一流企业”。内容涵盖质量管理的各个方面，包括宣传、培训、交流、竞赛、现场检查/监督等活动。各项活动的开展有利于全员关注质量月，全员参与质量月，群策群力，形成提升质量管理水平的新动力。
（一）开展宣传活动，营造质量月活动氛围
为更好的营造良好的质量月宣传氛围，在综合楼主门厅、次门厅、食堂分别设置了质量月宣传展板，每周向全公司发布“质量月简报”，组织开展以“实施质量提升，建设一流企业”为主题的质量征文活动，并将2篇优秀作品选送至公司刊物--示范之路》，组织全员积极参加全国企业员工全面质量管理知识竞赛活动。充分调动员工参与活动的积极性，营造良好的宣传氛围。
（二）实施监督检查，提升管理体系有效性
1.开展“杜绝违规违章操作，杜绝弄虚作假”专项监督
为验证上海核工程示范项目部以及主要承包商对施工质量管理、设计质量管理、设备采购质量管理以及上海核工程示范项目部对承包商的管理是否存在弄虚作假，并评价其工作实施的规范性和有效性。9月17-19日国核示范成立专项监督组，开展“杜绝违规违章操作，杜绝弄虚作假”专项质保监督。
（三）开展质量培训，提高质量意识
1.质量保证专题培训
9月25-26日安全质保部邀请生态环境部核与辐射安全中心研究员段红卫开展“核电厂建造期间的质量保证”专题授课。
段主任介绍了我国核质保法规体系的构成，着重讲授了核电厂建造期间的质量保证（HAD003/07）和核质保法规与ISO9001标准的区别，以其扎实的理论功底和丰富的实践经验，紧密围绕法规、紧密结合实例，深入浅出给大家细致讲解，并详细解答学员所提出工作中的一些问题，培训圆满成功！
2.运行人员培养有效性
运行部第一批学员9月份继续参加CAP1400系统与设备培训，为保证学习质量，所有学员脱产。培训课程安排饱满，并且每周一进行考试。每周按时参加设置的自习课程，培训节奏良好。培训期间，学员在掌握系统知识的同时，主动发现教材、设计文件、题库中存在的错误，已累计发现错误点267条。
运行人员进行现场操作技能培训。本次培训涉及9门课程，阀门基础与操作、气动阀原理与操作、离心泵原理及操作、开关原理及操作、电动机原理及运行、电动头运行与操作、电气常用仪器仪表、核电站热工测量仪表、核燃料基础知识。培训包含了理论原理讲解和实操训练。运行部16届全体运行人员认真听讲，积极交流，细心总结，最终以优异的成绩顺利通过运行人员技能培训考核。
3.观看警示教育视频
9月23-25日，各部门组织员工观看近年发生的事故事件视频，深入吸取教训，提升了员工的质量意识。
（四）开展核安全文化评估
9月23-27日，国核示范委托中国核能行业开展了国和一号示范工程建安领域安全文化评估，也是国内首次对在建项目开展的核安全文化评估。协会组织了15人的资深专家团队，从核安全文化的八个特征方面对示范工程目前阶段的安全文化进行了全面的分析评价。评估队专家结合自身丰富的经验和行业内的良好实践，对示范工程的和安全文化建设工作给出了宝贵的建议与参考，评估活动圆满完成。
（五）发布国和一号示范工程防造假专项方案
9月3日《国和一号示范工程防造假专项方案》向全项目发布，国核示范、睦诚监理以及上海核工程示范项目部共有37项防造假行动项。聚焦重点风险，针对当前管理中存在的薄弱环节，从坚持“两个零容忍”加强“供应商管理”加强“合同约束”加强“过程控制”运用“技术工具”鼓励“举报造假”等方面进行防造假的全过程管理，推动形成“不敢造假、不能造假、不想造假”的长效机制。
（六）完善质量管理，促进体系有效
1.开展QC小组活动
结合QC小组活动实际进展，安全质保部9月17日邀请山东院QC小组专家张晓斐对国核示范有关人员开展了培训，培训内容主要包括QC小组特征及分类、主要工具、活动程序、成果报告注意事项等。
张专家主要从小组活动概述、问题解决型课题QC小组活动程序和QC成果现场发布注意事项等3个方面进行了讲解。张老师利用自己多年的QC管理经验和获QC大奖的切身感受，引用了大量的实践案例来进行阐述。培训过程中课堂气氛活跃，互动回答各QC小组的疑问。培训取得了良好的效果，对指导各QC小组开展进一步的活动有很强的借鉴意义。
2019年全国质量月活动在国核示范的开展，提高了员工“共创中国质量 建设质量强国”的意识，使“实施质量提升，建设一流企业”的观念深入人心。通过开展丰富多彩的质量月活动，有利于提升员工的质量意识，有助于完善公司质量管理体系。国核示范将以此次质量月活动为契机，着眼于长远目标，继续加强质量管理工作，不断提升公司质量管理水平。
质量月活动已圆满结束
推广质量经验
降低质量风险
提升质量效益
恪尽职守，知难而进
砥砺前行，再接再厉
质量管理提升永无止境
我们一直在路上
为了使“质量、安全就是企业生命”的理念深入人心，努力提升文明施工、质量、hse管理能力和水平，确保将省管网一期管道工程打造成“精品工程”，根据广东管网[20xx]38号《关于开展“质量安全管理月”活动的通知》精神，我项目部将本项目施工中开展以“强化质量安全管理，打造精品工程”为主题的“质量安全管理月”竞赛活动。具体实施方案如下：
一、指导思想
进一步完善质量、hse管理制度的建设工作，强化施工过程的质量、hse监督管理，引导和动员职工增强质量、安全、环保和职业健康意识，努力造就公司重视质量、安全、环保、员工职业健康；项目经理追求质量、安全环保、员工职业健康；职工崇尚质量、安全、环保和自身职业健康的良好的氛围，促进在建工程施工质量与hse管理总体水平不断提高。
二、组织机构及工作职责
为确保本次活动的有效开展，项目部成立“质量安全管理月”活动领导小组，成员如下：
组长：
副组长：
组员：
领导小组下设办公室，地点设在项目部办公室，xx兼任办公室主任，具体负责“质量安全管理月”活动的日常组织管理工作。
邀请工程处党委宣传部、处工会、处团委对本次“质量安全管理月”活动进行工作指导。
领导小组的主要职责是组织“质量安全管理月”活动的开展，制定相应的计划、办法并组织实施，贯彻落实有关“质量安全管理月”一切活动的安排部署，汇总上报“质量安全管理月”竞赛活动开展情况，组织对“质量安全管理月”活动的检查、考核、评比与总结工作。
三、“质量安全管理月”保证措施
1、工程质量保证措施
1)在质量管理上采取全过程控制。从图纸会审到安全技术交底及施工的各个环节都严格按规范、标准和施工工艺进行施工；
2)严格执行工序交接制度，即监督上道工序质量，保证本工序质量，服务于下道工序，决不放松每道工序的细节管理；
3)质量检验实行三检制，即自检、互检和专项检验，并且同步填写相关的检查记录；
4)技术、质量管理人员进行日常巡回监督指导，根据现场的实际情况对拟定的施工方法进行优化调整。
5)制定《工程质量管理办法》和《工程质量巡检及奖罚制度》等相关文件、制度，确保质量管理规范化。
2、工程进度保证措施
根据施工现状编制切实可行的施工进度计划，根据施工进程，积极配合业主提前做好施工用地和施工便道的征借工作，以保证施工的连续性。施工设备、机具及辅材是保证施工正常进行的重要因素。为了工程进度不受制约，我们拟采取如下保证措施：
1)定期做好设备的保养工作，确保施工设备完好率百分百；
2)为各施工场站合理配备所需的机具设备，并有一定得储备，确保应急调配一步到位；
3)提前采购并储备足量的工程辅助材料，以确保施工生产正常进行。
3、技术支持保证措施工程技术人员对施工的各个环节，各道工序进行全过程控制。
4、安全生产保证措施严格执行广东省天然气管网有限公司安全方针、政策和法规，规范施工管理，规范岗位操作。
1)所有管理人员都要严格按照岗位职责要求进行现场管理。
2)操作员工都必须严格按照安全操作规程进行规范操作，只有规范操作才能确保工作优质高效；
3)进入施工现场的人员都必须按规范要求穿戴及使用劳动保护用品；
4)施工现场禁止吸烟，油桶、液化气瓶用放在合适的位置；
5)确保施工所用的特种设备证照齐全、运转良好。有问题的设备、机具要停用，禁止使用破损的吊带、吊索；
6)加强检查、考核、奖惩的力度，严考核，硬兑现；
7)根据天气和季节的变化采取相应的应对措施，如：炎热天气调整作息时间，早起晚收中午休息的弹性工作制。严格按雨季施工方案组织施工。
5、环境保护措施
环境目标：最大限度的保护生态环境，无施工污染1)员工营地的生活垃圾及时清理到指定的垃圾场；
2)现场的施工设备确保完好，杜绝跑、冒、滴、漏现象；3)保护施工区以外的自然植被，及时恢复因施工造成的地貌
6、工序质量控制措施
按照我们编写的质量管理计划，从工程的每道工序入手进行严格的.控制管理。将施工的全过程细分为若干工序，再根据不同的工序进行定人、定岗位、定职责，做到事事有人管，件件有着落，急事不过夜，责任到人到岗位，杜绝野蛮施工，养成按规范施工的习惯。并且利用宣传栏、评比栏、通报等形式对先进施工单位、先进个人给予表彰奖励，以确保工程质量目标的圆满实现。
四、活动时间
本次“质量安全活动月”活动自xx开始，到xx为止，历时31天。分三个阶段进行：
第一阶段：筹备动员阶段。第二阶段：组织实施阶段。
第三阶段：巩固总结阶段。
五、参与活动范围
本项目部所有施工场站、各管理部门。
六、活动内容
1、宗旨：强化质量安全管理，建设国际一流，国内领先的的精品工程。
2、质量目标：单位工程交验合格率100%，安装工程优良率争取94%以上，焊接一次合格率96%以上，打造精品工程。
3、hse目标：安全生产无事故、无环境污染、无人身伤害。
5、文明施工：施工现场整洁有序，各种操作规程完善，机械设备整齐有序，材料堆放合理，标识内容齐全、清晰，宣传栏、标语牌新颖醒目。
6、员工培训：所有进场人员全部安全环保知识的培训，安全技术操作规程培训。五月份在施工现场有计划的进行消防、高温中暑应急演练。
7、“争先创优”：搞好优质服务，创造优良qhse业绩。争当先进部室；争当优胜机组；争做先进个人。比学习、比进度、比质量、比安全、比管理、比贡献，为保证质量，确保安全，按期完成活动目标创造良好氛围。
8、利用周一安全（hse）活动重点对施工质量与安全、施工进度、文明施工进行进行讲评。对涌现出的先进人物、先进事迹进行报道宣传，用以激励斗志，鼓舞士气。
七、活动考核、评比及奖励
为充分调动各施工单位、管理部门人人参与“质量安全管理月”活动的积极性，激发工作热情，迅速掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮，本次活动结束后，将对整个活动进行考核评先，表彰奖励先进，鼓励落后。
1、考核标准及评比办法
项目部活动领导小组负责考评，采用周检查、阶段检查相结合的考评方式，择优奖励。
2、奖励办法
对于评选出的先进单位和个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书。
根据集团公司总体部署，依照分公司下达的《关于开展xx13年“质量月”活动的通知》通知，为了切实提高员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，项目部决定在xx13年9月份开展以“提升质量效益打造能建品牌”为主题的“质量月”活动。
一、指导思想
深入贯彻落实《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，严控质量风险，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量意识，根据国家质检总局等部委联合发出的《关于开展xx13年全国“质量月”活动的通知》（国质检质联xx13380号）精神和中国能建集团要求落实国务院《质量发展纲要（xxxx-xxxx年）》(以下简称《质量发展纲要》)，深入开展群众性质量活动，引导员工增强质量意识，积极参与质量管理，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，提升质量总体水平，全面建设质量强企，为推动分公司又好又快发展做出新贡献。
二、活动目标
1、加强质量工作，提高质量管理水平，提升质量管理效能，推动质量工作发展。
2、掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心。
3、宣传和推动质量强企，在分公司范围内营造重视质量的良好氛围。
三、活动主题
提升质量效益、打造能建品牌
四、活动时间
xxx.9.1～xxxx.9.29
五、“质量月”活动领导小组
组长：
副组长：
成员：各部门、各施工队负责人
“质量月”活动领导小组下设办公室，办公室设在项目部安全质量环保部。
六、活动内容
1、广泛宣传，积极发动
在项目部召开动员大会学习“提升质量效益打造能建品牌”这一主题活动的重要意义，组织开展影响广泛、带动性强的质量宣传活动和多层次、全覆盖的教育培训活动。
深入贯彻落实《关于促进集团分公司战略实施的指导意见》、国家质量法律法规、《质量发展纲要》和质量规章制度，表彰和弘扬质量强企先进典型，加大对质量违法违规行为的曝光和查处力度，在企业内部营造重视质量、追求卓越的良好氛围。
活动安排：
（1）组织开展贴近群众的质量宣传活动，群发“质量
月”宣传公益手机短信，发放“质量月”宣传画、宣传手册等宣传资料；
（2）在施工区域、施工干道等显眼位置悬挂“质量月”标语横幅，确保员工在上下班期间能够清楚的看到宣传标语；
（3）制作展板、板报，向职工群众普及质量知识，宣传“质量〃品牌〃责任”；
（4）组织员工观看有关施工过程和质量验收影像片，条件允许可到施工现场进行参观学习；
（5）组织开展以“质量月”活动为主题的，有关高边坡施工技术质量控制的基础知识竞赛；
（6）在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，进一步加大宣传力度，使“质量月”活动主题深入人心。
2、落实安质量管理责任狠抓工程实体质量
项目部应每月组织相关单位负责人进行一次全面工程质量大检查，安全质量环保部门做到日巡、周查。务求认真、细致，杜绝检查不到位或走过场，对检查出的问题责令责任单位、责任人按要求进行整改、关闭。活动期间，根据各个施工时段中的施工重点及难点，深入开展质量疑难点分析讨论、下发解决方案、作业队落实的活动；在施工过程中严格执行“三检制”验收制度，对施工工序过程严格控制、考核，对不履行职责的作业队和个人严格落实处罚并颁布质量惩
处管理办法，切实实现“单元合格率100%，单元工程优良率85%以上，无质量事故”的质量目标。
3、质量通病及预防措施分析讨论
为避免施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及作业队管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的发生。
七、活动保障
活动领导小组应根据“质量月”活动中设备、物资、人员及资金的需要，提供切实的各项保障，保证“质量月”各项活动的正常开展。尤其对存在重大质量隐患的环节加大投入，有效消除隐患，确保活动持续有效地进行。
八、活动具体时间安排
第一阶段：宣传动员（9月1日～9月7日）
召开动员大会对活动实施方案进行部署，并通过展板、群发短信、横幅等多种形式进行广泛宣传，做到人人皆知，号召项目部员工积极参与到“质量月”活动中来。各部门、各施工队要认真组织学习“质量月”活动实施方案，并认真、严格落实执行。
第二阶段：全面实施（9月8日~9月29日）
严格围绕“提升质量效益打造能建品牌”这一主题，在活动领导小组开展质量检查和隐患排查的同时，各施工队
负责人应积极做好各自队伍施工生产中的自查自纠，及时消除质量隐患；安全质量环保部要定期对质量检查情况进行通报，并落实奖惩措施。
第三阶段：活动总结（9月30日~10月1日）
活动结束后，由安全质量环保部编制活动总结，查找活动中存在的不足，以便于进一步改进和提高，同时对活动期间表现突出的队伍和个人进行表彰。
一、指导思想
本次活动本着“提高质量管理意识，强化过程质量管理，确保质量信誉，认真落实集团公司双百方针”的理念开展。
二、摘要目的：
全面提高项目的质量管理所有员工的质量部门，加强质量意识，牢固确立“素质”的服务理念，并解决质量施工管理过程中存在的问题开展各种形式的质量教育、训练、学习和检验活动;与此同时，为了进一步加强工程项目的质量管理和控制工作部门，确保项目部质量管理体系的有效运行。
三、本次活动的主题是：
保证质量，创造精品，为业主，促进和谐。
四、活动时间：
9月1日— 9月30日
五、组织领导为有效推动项目质量月的顺利开展。
成立项目部“质量月”活动领导小组。
六、人员组成如下：
组长：
副组长：
团队成员：专业工程师、项目管理人员、施工组长
活动步骤和时间本次质量月活动分为四个阶段：
第一阶段：宣传阶段(9月1日至9月10日)
第二阶段：自省自纠阶段(9月11日至9月15日)
第三阶段：检查整改阶段(9月16日至9月25日)
第四阶段：总结阶段(9月26日至9月30日)
七、活动的重点内容
1、 全体项目人员及各施工队伍主要经理参加“质量月”动员会议，并由施工队伍代表宣誓，确保质量目标的实现。
2、 广泛宣传，深入投放
(1)传达品质月活动的重要性，项目部门的所有员工通过多种方式，引导员工建立质量意识从意识形态的角度来看，形式的氛围激励精神和面对困难在整个项目部门，奠定坚实的思想基础，做好品质月活动。
(2)广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法和步骤，深刻认识开展质量月活动的紧迫性和必要性。本着对项目部和员工高度负责的态度，认真、务实地投入质量月活动。
(3)、加强全体员工的意识，通过举办座谈会、张贴学习专栏、制作公告牌等方式和手段，把活动的精神传达给每一位员工，做一个漏，大家都知道。
(4)把“品质月”宣传口号根据部门的要求，开展一个活动，每个人提出一个合理的建议，并给予一定的奖励根据实施效果;暴露治疗三次不合格的工程质量，提出纠正和预防措施，并惩罚负责人，每月选择一个质量标兵并给予一定的奖励;
3、认真研究制定方案，项目部领导高度重视该项目。在对项目前期质量进行认真审核后，根据分公司要求和现场施工生产情况，制定详细的实施细则和推广计划。
4、 学习资料和思路：集中学习和自学相结合。按照项目部制定的统一学习计划和重点学习内容组织学习。在学习中要做认真的思考，深入的分析，理论和实践，做好笔记，保证学习效果。不断学习技术标准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，不断提高项目管理人员的质量意识。
5、 自检，纠正并发现问题
(1)项目部根据有关施工质量验收规范、工程规范中规定的标准，采用相应的检验方法和手段，对现阶段的工程质量进行全面检验，以确定工程质量是否符合要求。
(2)组织相关专业人员进行重大质量检验，并做好检验记录。对检查中发现的问题，出具问题处理通知单，限期整改。根据情节轻重，对反复出现的质量问题和不良整改给予施工队处罚通知。
(3)对工程质量和行业数据进行物理自查，确保行业与外界行业同步，发现问题及时纠正，将质量问题置于萌芽状态。
(4)、各级专职(兼职)质检人员在进行质量检验时，必须采用计量检验和目视检验相结合的方法，并形成检验记录。对于发现的问题，要有“四要素”，即分析、措施、实施和验证。不要将不合格的工序转移到下一个工序。
6、 落实整改职责，对检查中发现的问题逐级整改、全面整改。每项整改措施必须明确落实责任部门、责任人及完成时间，并及时检查，以达到实际效果。在自我反省和自我修正阶段发现的问题可以解决，应当立即纠正，领导人需要解决的问题应如实报道，提出建议，并及时跟进和解决，对于一些潜在的未曝光的问题，采取积极的预防措施。
7、 针对工程质量的各个环节和层次，制定整改计划，完善制度，制定保障措施，规范工程质量管理的各个环节，纠正工程质量中存在的问题，达到工程质量检查整改的预期目的。
8、 一步一步检查。整改完成后，“工程质量检验工作团队由项目部门检查，项目部门的不同阶段应该抓住重点和方法步骤，细化活动方案，制定措施，促进，一流的形式检查、检验参考标准，严格检查，加强总结，确保不走过场，没有形式，扎实深入推进，推进活动有效开展。
9、 总结和提高。检验工作完成后，品质月活动总结会议应及时报告举行的活动和成果，总结经验，并提出下一步的工作要求，以促进工程质量的提高，以实现工作目标的“建设高质量的项目，创建品牌项目”。
希望全体员工在质量月期间进一步提高工作意识，把质量问题放在首位，为集团更好的发展做出更多的贡献。
根据国家总局和省局的统一部署和要求，为加强对全市质监系统“质量提升”活动的组织领导，扎实开展好“质量提升”活动，决定成立滨州市质量技术监督局“质量提升”活动领导小组。
张毅局长担任领导小组组长，其他局领导任副组长，市局各科室、各直属单位主要负责同志为成员，市局赵云勇副局长兼任办公室主任。
领导小组的主要职责是负责统一领导、组织、协调、落实“质量提升”活动。领导小组办公室由市局质量科牵头，并承担日常工作，办公室成员由市局有关科室指定专人组成。
为迅速贯彻落实国家质检总局、省局关于开展“质量提升”活动的要求，4月26日上午，滨州市局召开了全市质监系统“质量提升”活动视频会议，对全市质监系统开展“质量提升”活动进行了部署。市局领导班子全体成员，市局各科室、各直属单位，市经济开发区局、高新区分局筹备办，特检滨州分院主要负责人在主会场参加了会议，各县（区）局机关及直属单位中层以上干部在分会场参加了会议。会议由市局孙秀忠纪检组长主持，市局张毅局长做重要讲话，赵云勇副局长宣读了《关于在全市质监系统开展“质量提升”活动的实施意见》，并对开展“质量提升”活动中确定的13项重点工作、21项主要活动进行了说明。
张毅局长指出：国家质检总局今年决定开展“质量提升”活动，是巩固“质量和安全年”成果的继续和延伸，也是为了适应我国经济和社会发展提出的新要求，更是贯彻落实市委关于开展“黄河三角洲大开发，我们怎么干？”新一轮解放思想大讨论动员会议精神的重要举措。各单位要切实把“质量提升”活动作为今年全市质监系统的头等大事来抓，要紧紧围绕建设山东半岛蓝色经济区、黄河三角洲高效生态经济区发展战略，把握新机遇，突出重点，强化措施，确保“质量提升”活动取得实效。
张毅局长强调，今年是“十一五”规划的最后一年，也是我市追赶超越的关键年，要通过开展“质量提升”活动，全面提高全市质量安全总体水平，为促进全市转方式、调结构、提高经济发展的质量和效益做出新贡献。一是进一步完善质量兴市考核机制。充分发挥部门牵头、调度、协调作用，拓展质量兴市的'广度和深度，努力形成“依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品”为主要内容的大质量工作机制。二是全面加强
质量宏观管理。要以争创省长质量奖、开展市长质量奖评选和实施名牌战略为抓手，推动质量兴市、质量兴业、质量兴企活动深入开展。结合名牌产品的争创和名牌企业的壮大，努力创建优质产品生产基地。三是夯实“双基”建设工作。要加强县级技术机构的建设，通过抓基层、打基础，不断提升质监工作水平。四是提升检验检测水平。围绕滨州黄河三角洲高效生态经济区开发建设，积极推动黄河三角洲高效生态经济区检验检测公共技术平台建设。五是提高质量安全水平。创新监管模式，狠抓食品和特种设备安全监管，全力服务“平安滨州”建设。
张毅局长要求，要进一步提高认识，把开展“质量提升”活动作为全年工作的切入点，融入到各项业务工作中，融入到黄河三角洲大开发中去。一是加强领导，真正做到领导到位、指挥靠前、保障有力。二是细化方案，制定实施方案，并逐项细化，做到层层落实。三是加大宣传，努力形成全社会关心质量的良好氛围。四是开展督查，确保“质量提升”活动活到实处。五是严格奖惩，确保“质量提升”活动抓出成效。
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