我们听了一场关于“人事干部述职报告”的演讲让我们思考了很多。通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中。很多时候我们都需要去写一份报告，将结果整理成报告对我们来说更便于阅读和理解。经过阅读本页你的认识会更加全面！
尊敬的领导：
感谢领导给予我这次机会，我荣幸地向你们汇报近一年来我在人事干部岗位工作的情况。经过努力和团队的支持，我衷心地相信我所做的工作为企业的发展做出了积极的贡献。
一、加强人事管理体系建设
作为人事干部，我深知一个稳定的、有序的人事管理体系对于企业的发展至关重要。在这一年中，我主持了企业人事管理体系的建设工作。我将每个环节都纳入考虑，并与团队密切配合，对现有的管理规程进行了归纳梳理并进行了相应的修订。通过对需求分析、招聘流程、薪酬福利制度等方面的完善，我们取得了显著的成果。不仅提高了人事管理的效率和质量，也增强了员工参与感和归属感。
二、加强人才选拔和培养
我非常清楚，人才是企业最重要的财富。在这一年里，我注重分析企业未来发展所需人才的特点和能力要求，并根据人才发展规划制定了相应的选拔、培养和激励计划。通过组织多次内部培训和外部交流活动，我们不仅提升了员工的业务技能和管理能力，还为公司长期发展储备了一批优秀的管理人才。同时，我积极引入新鲜血液，通过校企合作、岗位实习等途径，为企业输送了大批优秀的毕业生，从而为企业带来新的发展动力。
三、优化绩效考核指标体系
绩效考核是有效管理的重要手段，也是激励员工并提高企业运营绩效的重要工具。我针对企业的实际情况，对绩效考核指标体系进行了全面优化。通过借鉴先进管理经验，我引入了业绩指标和行为指标相结合的评价模式，并通过明确的工作指导和量化的绩效评估方法，增强了绩效考核的科学性和公正性。经过这一改革，不仅激发了员工的工作积极性，也提高了企业的整体绩效水平。
四、加强企业文化建设和员工关系管理
企业文化是企业发展的灵魂，员工关系是企业稳定发展的基石。在岗位工作中，我注重加强企业文化建设，传递企业核心价值观，激发员工的向心力和凝聚力。通过组织员工活动和团建等形式，我们增强了员工的团队意识和荣誉感，提升了企业整体形象。同时，我注重维护良好的员工关系，通过建立沟通渠道和了解员工需求，有效解决了员工的工作和生活问题，增强了员工对企业的认同和忠诚度。
回顾过去的一年，我深感人事干部的工作不仅仅是一个协调者和组织者的角色，更是一个促进员工发展和企业发展的平衡者。在以后的工作中，我将继续努力，与团队一起完善人事管理体系，培养和选拔优秀人才，优化绩效考核指标体系，加强企业文化建设和员工关系管理。希望领导和同事们继续给予我支持和指导，共同推动企业进一步发展。
谢谢！
人事干部：XXX
一年来，在学院党政的正确领导下，在全体同事的共同支持下，本人围绕学院迎评中心工作，认真履行岗位职责，较顺利地完成了上级主管部门和院领导布置的各项工作。现述职如下：
一、加强理论学习，自觉践行“两学一做”
一年来，科学发展观和党的十八大、十八届三中、四中、五中全会，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、行动上自觉同党中央保持一致；积极参加学院党委组织的“两学一做”专题教育活动，不断加强自身党性修养，坚定理想信念；平时，加强自身业务学习，认真学习领会上级和学院有关政策、法规及文件精神，不断提升自己的业务素质和工作能力。
1、认真做好推荐青年骨干教师参加校外进修、培训工作。根据《福州英华职业学院教师进修培训管理办法》文件精神，通过各部门、各系（部）遴选推荐，人事处审核，院务会审批，今年学院共选派9名骨干教师和管理干部参加了教育厅组织的师资闽台联合培训。
2、认真做好高校教师资格认定工作。按照省教育厅要求和教师资格认定条件，人事处组织我院符合条件的教师进行了教师资格的申报，并按文件要求审核、汇总、整理申报教师资格人员的材料，为符合条件的教师办理了高校教师资格认定手续。一年来，共有6位老师取得了教师资格证。
3、积极开展职称评聘工作。一年来通过组织申报、评审，共确认初级职称教师10名，中级职称教师4名，从一定程度上优化了我院教师队伍的职称结构。
4、根据福建省教育厅下发的《关于下发福建省高等院校教师高级专业技术职务评审联盟倡议书的通知》精神，学院申请加入了“福建省高等院校教师高级专业技术职务评审联盟”，使我院高级职称评审工作更加规范、合理、有序。
5、进一步落实“双师素质”和“双师型”教师的认定工作。通过修订《教师下企业实践锻炼管理办法》，把教师下企业纳入职称评审、绩效考核和“双师”认定的条件，并规定可按下企业天数折合成教师继续教育的学时数，从而鼓励教师下企业顶岗实践的积极性。同时，学院鼓励教师考取与专业相关的职业资格证，鼓励教师积极参与学生职业技能竞赛的指导工作，努力构建学院的“双师”教学队伍。目前，在学院专任教师中，“双师”教师共48人，占学院专任教师数的7
1、为进一步规范学院的加、值班管理，人事处制订了《福州英华职业学院值班、加班管理规定》，规定对于本职分内的工作，应在规定正常工作时间内完成，但由于各种原因用非正常工作时间完成等情况不认定为加班，并严格实行“加班前申请，加班后认定”，严格规范了值班、加班的申请、认定、审批程序。
2、为在教职工中形成“和谐、遵纪、勤勉、自觉”的良好工作氛围，人事处制定了《福州英华职业学院考勤管理办法（试行）》，用人脸识别考勤机来代替以往的纸质签到，使考勤制度得以进一步规范。该项制度从执行以来，人事处多次广泛征集全体教职工的意见、建议，对该项制度进行了多次修订，经院务会研究决定，经修订后的考勤制度于9月9日正式发文实施。
3、为规范外聘教师的管理工作，人事处制定了《福州英华职业学院外聘教师管理办法（试行）》，对外聘教师的聘任条件、聘用程序、管理模式等做出相应的要求和规定，使学院对外聘教师的管理更加规范。
4、根据学院各专业培养方案的调整，人事处协同教务处修订《教师工作量方法细则》，将对教师工作量的核算及超工作量补贴发放方式等，做出更加合理的修订。
5、为了进一步理顺、明晰各部门的职能，提高各部门的工作效率，杜绝推卸扯皮现象的的发生，人事处对各部门的工作职责进行了重新修订和进一步完善。
6、根据学院部署，做好人事管理制度修订、汇编工作，将二十余份人事管理制度文件汇编成册。
1、认真审核各部门在数据平台中填报的教职工信息，对未达标的数据进行认真分析，并积极协同有关部门人员协商解决办法。认真按照学院第二轮评估指标体系的任务分解表，及时、高效地完成人事处负责的各项工作任务。
2、做好教师满意度问卷调查工作。为进一步了解广大教师对学院人事管理、教学管理、专业建设、课程设置等方面的意见和建议，以便于学院在评估前对相关工作“对症下药”，进行有力的整改，人事处设计了“教师满意度问卷调查表”，下发到各个教学单位让教师填写后，进汇总、整理。
为推进学院各项工作的开展，努力建设一支结构合理、充满活力、高效精干的管理队伍，人事处制订了《关于副科级干部职数配置的规划》，对相关部门进行副科级干部职数的配置。经各部门、单位，各系部推荐、人事处牵头组织考核，共提任副科级干部7人。
根据学院教学工作需要，把原先合并至英语系的公共基础部，重新恢复独立设置，以加强公共基础部的学科管理。
为弘扬英华“四爱精神”落实董事会提出的“扬正气、树新风、严校纪、明奖惩”十二字方针，学院高度重视师德建设，定期在广大教职工中进行师德教育，并十分重视典型的树立和榜样的示范。在过去的一年里，共有4名教职工获得了上级主管部门的表彰，共有15名教职工获得院级的表彰。
由于福建省人事代理机构的整合，我院教职工的人事档案需从福建省教育人才服务中心转至海峡人才市场。人事处对全校教职工入校以来的档案材料进行了重新整理、汇总，对有些入校年限长，档案不完整的教职工材料进行了“补缺补漏”，经福建省教育人才服务中心进行审核后与海峡人才市场进行全面对接。
1、做好全院教职员工工资、补贴及福利的造表、审核工作及教师学年度教学工作量的汇总及超欠工作量课酬的计算工作。
2、做好新进员工合同签订、试用期考核，办理离职员工离校手续等工作。
3、按国家和学院有关规定办理教职工的“五险一金”手续。
4、做好教职工聘任考核工作。
5、为相关部门提供有关教职工的各类统计数据。
本人严以律己，廉洁自律，认真学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，工作中态度端正，作风扎实，严格按政策、按制度、按规定、按程序办事，坚持按公开、公平、公正的原则对待一切人和事，自觉接受各方面监督，把廉政建设变成自觉行动，贯穿于日常工作始终。
回顾过去的一年，我较好地完成了各项工作，这些都与领导的关心、指导，以及各部门同事的支持是分不开的。当然，我还存在很多不足之处，主要表现在：工作思路不够开阔，开展工作不够大胆等，今后我一定要加强学习，努力提高自身的综合素质，努力工作，开拓进取，力争各项工作再上新台阶。
尊敬的集团公司领导、同志们：
大家好！我现任某某矿业公司党委副书记，协助党委书记抓好公司党建工作、思想政治工作、精神文明建设。在公司主要负责宣传、共青团等工作。分管综合工作部、政工部、企业管理部、保卫部。一年来，在集团公司党政领导的正确指导和班子成员的支持帮助下，我在思想和工作上都取得了较大的进步，借今天述职的机会，由衷的向各位领导和同志们表示感谢！谢谢大家一年来对我的支持和帮助。20对我来说是增长才干、拓宽视野、提高素质的一年，也是我进入角色、锐意进取、取得收获的一年。下面，我从五个方面汇报我的思想工作情况，请评议。
始终坚持认真学习“三个代表”重要思想、党的十八大及集团公司“三会”会议精神，重点加强了对各级领导讲话精神及主题教育、创先争优活动等方面的学习，不断提高自身政治理论水平，以适应当前集团党建工作的发展要求，努力使自己保持头脑清醒，注重用理论来联系自己的工作任务和要求，指导工作实践，用科学的方法分析问题。同时在学习过程中努力解决自身在思想、学风、工作作风等方面存在的问题，增强了全心全意为职工服务的宗旨意识。在注重政治理论学习的同时，还积极开展了相关业务和法律法规的提升学习，认真学习了王董事长8.3、9.25讲话及李董事长的署名文章，“七权七责”活动精神等。通过学习，进一步增强了做好新时期企业党建工作的责任感和紧迫感。年，本人认真落实集团公司党委对领导干部“日学一小时，月读一本书，年写两篇文”的活动要求，全年撰写学习笔记2万余字，体会文章4篇，业余时间带头写稿子、写文章，我撰写的《塑先进企业文化，铸企业发展之魂》荣获集团公司思想政治理论研讨优秀成果一等奖。
在集团公司开展的“讲、提、明、兑”活动的同时，我公司开展了党员干部认责承诺活动，量化个人的工作目标和承诺事项，明确责任目标，树立大局意识和责任意识。2012年以集团公司开展“党建基础工作考核”为契机，高标准、严要求、超前谋划，保质保量的完成党建各项工作任务，在岗位上认认真真地做好每一件事，从细节入手，把好每个细节关，尽职尽责，以细微细节质量抓起，追求工作质量不断提升，积极探索，不断进取，将公司的党建工作推向一个新的高度。其次严格按照集团公司“管理靠制度、工作讲程序、办事讲原则”的要求，建立了政工部门工作绩效考核责任制，做到年有规划，季有目标，月有总结，周有点评，日有日志。(述职报告 )明确了每项工作的责任人、工作要求和完成时限，量化了工作指标，激发了政工人员干工作的热情。重新建立完善了公司参会纪律制度，使公司各项会议的纪律有了明显改观。完善了对外招待费使用制度，进一步规范了对外招待费的使用程序，降低了公司招待费的支出。建立完善了中层干部请销假制度，增强了中层干部的组织纪律性，确保了公司党政工作的高效和政令畅通。通过不断建立完善各项制度，把激励机制与约束机制相结合，保证了各项工作的有效落实，促进整体工作再上一个新台阶。
树立“干好本职工作就是人才”的理念，以身作则，全面践行。2012年共开展“党员奉献工程”16次，精心策划了《青蓝工程》师带徒、《35岁以下青年竞赛考核细则》、“三园”建设等党建特色工作，锻炼了政工队伍，增强了党员凝聚力，提升了党建整体工作上水平。在日常分管的党建工作中，自己坚持围绕生产经营中心做工作，密切配合班子成员，进入管理，发挥作用。把生产经营工作的难点作为自己分管工作的重点去抓。由于市场疲软，职工思想波动较大，自己主动带领政工部、工会、纪委等部门人员，深入到采掘区、机运区，采取现场办公的座谈会的形式，与职工面对面、零距离进行答疑释惑。不仅协调、理顺了职工情绪、统一了两区干部职工的思想和行动，而且解决了采掘生产中的问题，更加促进、提高了职工的岗位意识和责任意识，确保了正常的生产任务完成。
在任党委副书记一年多的时间里，凭着求真务实的工作作风和真抓实干的工作态度，党建基础工作在井矿集团系统中始终名列前茅。本人在2012年集团公司二季度“双二十佳”评选中，荣获“明星党群干部”称号。
党委副书记是公司领导决策的参谋，是职工群众的公仆，更应是广大职工群众的贴心人，在企业中处于承上启下的联络枢纽位置。日常工作中，办事情、想问题，我坚持从两个大局出发。一是作为公司董事长、党委书记的助手，我坚持从公司改革发展大局出发，积极为党政主要领导提建议、想办法。二是坚持从服务职工群众出发，坚持不懈地深入到职工群众中，想职工之所想，急职工之所急，解职工之所难，及时为职工群众排忧解难，解决实际问题。充分发挥党委的政治核心作用，带领党政工团发挥组织优势，坚持定期深入主要生产单位，利用职工学习日、班前后会等有利时机，对职工思想动态进行分析，为干部职工讲形势，讲任务，树信心，鼓干劲，把职工的思想和行动有效统一到“凝心聚力谋发展，增砖添瓦做贡献”的高度。 2012年全年共深入基层开展形势任务教育24次，做到了月有安排，季有重点，全年不断线。
今年以来，按照集团公司“管理创新年”活动要求，以集团公司开展的“党建基础工作竞赛”活动为契机，强基固本抓创新，晋级升档求实效，党建工作实现了与中心工作相融互动、相互促进，取得了“八项突破”。强化学习，注重沟通，班子建设有了新突破。一是公司党政班子坚持以中心组学习为平台，担当领学之责，弘扬勤学之风。二是坚持贴近实际。针对当前严峻的经济和安全生产形势，公司党政班子24小时坚守岗位，吃住在矿，每月比规定下井次数增加3―5个井次，对重点头面建立了包保联系点，并公开承诺，接受职工群众监督。完善机制，规范管理，基层组织建设有了新突破。按照集团公司“三基四创”活动要求，着力在党的基础建设上下功夫，一是制定了《党建“三基四创”实施方案》、《“三基四创”红旗党支部考核细则》等7项制度，加大了对基层的考核力度，考核结果与基层党政班子绩效工资挂钩。二是对政工干部每月工作“晒业绩”，每月由公司主管领导对工作业绩进行评定，分值与绩效工资挂钩。发挥作用，主动作为，在融入中心工作上有了新突破。一是坚持发挥思想政治工作的教育引导作用，强化安全生产教育，通过开展安全知识竞赛、演讲等活动，提高职工安全责任意识。二是积极开展“质量月”活动，教育引导职工正确认识质量和效益的关系，千方百计抓质量，源头把关提煤质，想法设法促发展。三是认真组织开展党员责任区和党员挂牌示范岗活动，以党员的先锋模范作用，带动全员提高精细化意识和标准化意识的养成，努力提高精细化管理水平。因地制宜，开拓创新，文化阵地建设有了新突破。公司党委先后投入30余万元，建成了企业文化、安全文化、廉洁文化三大宣传阵地。新增宣传橱窗63块，创建了“荣誉室”和“郝瑞申创新工作室”，建成廊、园、亭、室、墙“五位一体”的企业文化阵地，为企业改革发展营造了浓厚的`文化氛围。转变作风，服务基层，干群关系有了新突破。公司党委高度重视教育引导党员干部增强服务意识，改进工作作风。今年以来，公司党政领导以身作则，先后深入联系点17次，帮助职工解决生产生活问题64个，广受职工的好评。结合形势，强化教育，稳定工作有了新突破。一是针对今年以来煤炭市场的巨大变化，职工思想波动较大这一实际，公司党政领导带头深入基层14次，利用班前后会召开形势任务教育大会，增强广大员工履职的责任感。二是公司党委大力实施“民心工程”。对32名困难职工，发放困难补助金32500元。为668名井下职工进行了呼吸道疾病免费健康体检。投入60余万元对供暖设施管网进行了改造，对3个职工食堂进行了装修，不断提升职工的幸福指数。公司3次荣获集团公司“和谐稳定红旗单位”荣誉称号。公开选聘，激励引导，人才培养机制有了新突破。创新实施以“青蓝工程”师带徒为载体的人才培养工程，加大对35岁以下优秀青年培养力度，制定了《35岁以下中青年人才库》，通过一系列举措的实施，从采掘一线班组长、专业技术人员、政工干部中选拔出7名年轻骨干放到中层管理岗位进行挂职锻炼，优化干部年龄结构。强化宣传，营造氛围，宣传工作有了新突破。制定了《宣传任务考核细则》，坚持每月考核，公布上墙，考核结果与单位领导收入挂钩。1―10月份，完成宣传任务1816篇，在冀中能源网站和电视上稿90篇，完成全年计划任务的167%；在省级以上报纸和网站上稿105篇，完成全年任务的218%，在集团公司二级单位中名列前茅。
作为党委副书记，我始终牢记自己是一名党员领导干部，坚持身教重于言教，注重发挥率先垂范作用。一是坚定信念讲党性。严格遵守政治纪律、财经纪律、工作纪律、组织纪律，在思想上、行动上自觉与上级保持高度一致。带头落实国家法律法规、集团公司和公司党政一系列决策部署，依法按程序办事，自觉规范行为。二是廉洁自律树形象。严格遵守并带头执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司反腐倡廉一系列规章制度要求，做到自重、自省、自警、自励。认真落实重大事项报告制度，严格管好亲属及身边工作人员，自觉接受职工群众监督。三是转变作风作表率。牢固树立亲历亲为思想，认真落实集团公司《领导干部下井带班》等制度，重心下倾，关口前移，深入一线，靠前指挥，加强工作指导，帮助基层想办法、定措施，解决工作推进中的实际问题。四是发扬民主重团结。认真落实民主集中制原则，坚持重大事项党政联席会议集体研究、集体决策。不遗余力发挥参谋作用，主动与班子成员多沟通、多协调，大事讲原则，小事讲风格，重大问题广泛征求职工群众意见，从根本上维护企业和职工群众利益。
以上是我20的工作情况简要述职。回首过去的一年，在肯定成绩的同时，我也清醒地看到自己在工作中还存在这样和那样的不足。一是对理论学习还不够深入，缺乏刻苦钻研、深入思考的精神和学风。二是工作急于求成，有时说话方式比粗放，容易挫伤同事干工作的热情和主观能动性。三是性格急躁，有时有急躁情绪，影响工作质量。
，是“十二五”的攻坚之年，也是集团公司实现“1128”目标，打造千万吨能源强企的关键年。新的目标鼓舞人心，新的使命催人奋进。在新的一年里，面对新的挑战，我决心立足新起点，再展新作为，以更加坚定的信心，更加昂扬的斗志，更加有力的举措，求真务实，求实创新，同班子成员一道，为公司各项生产经营指标的完成做出积极的贡献。请各位领导和同志们对我的工作给予批评指正。
人力资源管理工作
1、人员配置与档案建立
招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理。
除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率。
2、薪资体系的建立
通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员。
3、组织企业资质所需的证件
办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。
后勤保障工作
1、办公环境秩序维护
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。
2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。
3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。
我坚持以科学发展观和“三个代表”重要思想为指导，坚持“以学校利益为重，以教职工利益为本”，全面实施学校“人才强校”战略，认真落实人事处工作目标。在学校党委、行政的正确领导下，在全校各部门、各教学院、部、中心的大力支持下，带领人事处全体同志大力引进和培养高学历人才，为学校发展提供人才支持；大力推进人事改革，盘活学校用人机制；大力转变人事管理理念，逐步把传统的人事管理模式转变为现代大学的人力资源开发，构建和谐发展的学校人事工作体系。
一年来，我严格执行规章制度，尽职尽责尽力完成好岗位职责，充分发挥了主观能动性，取得了明显成效。现汇报如下，敬请评议。
（一）认真落实“十一五”师资队伍建设任务，统筹规划“十二五”师资队伍建设纲要
1、切实加强高学历人才的引进和培育工作。以学科建设为龙头，有序配置教师资源，建立灵活多样的人才引进和培养机制。根据学校教育事业发展的实际需要，制定了20xx-20xx年人才引进计划和实施方案，加大了人才引进宣传力度，严把人才引进质量关，坚持了人才引进四项原则。全年引进高学历和教学急需人才32人，其中博士16人，硕士16人。培养博士按期毕业回校8人，选送18名青年教师报考博士学位，12人被正式录取。发放人才安家费311万。进一步改善了师资队伍的学历结构。
2、切实加强青年教师培养工作。20xx年选送了8名青年骨干教师到国内外访学，10名一线青年教师参加各类短期进修。推荐黑龙江省青年骨干教师培养对象4人、黑龙江省新世纪“121人才工程”人选11人，其中第二层次3人、第三层次8人。组织了黑龙江省青年骨干教师和学科带头人培养对象的中期考核、验收工作，合格率达到100%。做好了青年教师岗前培训工作，30名新进教师通过了培训考试。我校作为黑龙江省12个教师岗前培训考试点之一，较好地承
担了齐齐哈尔市270名考生的组考工作。完成了20xx年教师资格认定工作，33人取得教师资格证书。首次利用校园网，与教育厅同步举办了现场直播式“高校教学理念、教学方法与实践”的培训班，我校35名青年教师接受了培训，15名青年教师获得了培训资职证书。有139名30岁以下青年教师实行了“青年教师导师制”，各教学院落实青年教师导师制任务达到100%。为学校全面、协调、可持续发展储备了人才资源。
3、切实加强职称评审、推荐工作。20xx年进一步完善了各级各类职称的申报、推荐、评审程序和条件，全力以赴组织好各级各类职称的`材料审核、推荐、报送、评审和聘任工作。20xx年全校161人申报各级各类专业技术职务，教授职称通过6人，通过率达到75%，超过省控制线40%；副高职称通过13人，通过率达到73%，超过省控制线18%；中级职称通过63人。进一步优化了师资队伍的职称结构。
4、积极争取中央财政支持人才队伍建设专项资金。主持申报了《20xx-20xx年中央财政支持地方高校发展专项资金项目——黑龙江学院“教师教育培养计划”师资队伍建设项目》。为学校人才队伍建设争取到专项资金50万元。
5、认真研究和拟订“十二五”师资队伍建设发展规划。主持撰写了《黑龙江学院“十二五”师资队伍建设规划（草案）》，提出了“4386人才队伍建设计划”的构想和进行人力资源管理改革、推进目标考核与分配制度改革的思路。
6、建立了灵活多样的用人机制。制订并实施了《20xx-20xx年人才引进计划》、《黑龙江学院新进硕士研究生实行聘用合同制管理规定（试行）》、《关于进一步加强师资队伍建设的几项措施》，以及《在职人员攻读博士学位的相关要求和待遇规定》、《合同工考核办法（试行）》、《机关部门目标考核办法》及《考核指标体系》等一系列政策。拟订了实施“青蓝工程”的2项配套政策，即：《在职教师取得企业工程经历的实施办法》和《聘请企业兼职教师的实施办法》。草拟了柔性引进人才管理办法及绩效工资改革配套政策等6个草案。即：《黑龙江学院柔性引进人才暂行办法》、《黑龙江学院外聘教师管理规定》、《黑龙江学院青年教师导师制的管理办法》，《黑龙江学院校内机构编制管理细则》、《黑龙江学院教职工岗位聘任细则》、《黑龙江学院教职工绩效评价办法》。
7、实施机关部门工作目标考核。为提高学校管理效能和服务质量，调动全校各机关部门的工作积极性和创造性，建立客观公正的考核评价机制，制定了《黑龙江学院机关处室工作目标考核办法》和《黑龙江学院机关处室工作目标考核指标体系》。年初，组织25个机关处室签订了《20xx年工作目标任务书》。年底，组织25个机关处室进行了年度工作目标考核。
8、积极稳妥推进劳动用工多元化管理，有效规避劳动用工风险。制定并组织实施了《黑龙江学院合同工考核办法》。首次对全校381名合同工人员进行年度工作考核，规范了合同工管理。引入劳务派遣竞争机制，合理规避了劳动用工风险。我校规范有序的劳动用工，在齐齐哈尔市劳动与社会保障执法检查中受到好评和肯定。
9、积极协调人事关系，妥善处理遗留问题。积极争取省、市人力资源与社会保障厅、局的支持，在人事代理档案管理、社会保险、转业退伍军人安置、残疾人就业安置等方面为学校节约资金几十万元，并有效排除了非教学人员进校工作的外来压力。认真办理离退休老同志提出的人事政策问题，处理好各种历史遗留问题，全年共接待、处理来信来访几十人次。
10、有序推行工资福利和劳动保障工作。进一步规范执行在职职工及离退休人员工资、津贴、福利发放政策。按计划、有步骤地推行校内津贴分配新办法。组织完成了20xx年津贴分配执行情况综合分析报告、20xx年津贴分配调整方案、20xx年全校津贴切块核算等。
11、完善人事档案管理工作。进一步规范了人事档案的查、借、调工作，组织完善了工资套改后职工个人材料存档工作，以及44名人事代理人员的档案规范管理工作。做到了人事档案“六防”，保证了人事档案安全有效。
12、内抓个人素质，外塑队伍形象。通过加强日常工作规范，加强人事政策学习，加强个人业务素质提高，促进了人事队伍整体素养的进一步提升。现在，人事处班子团结，同志之间和睦相处，工作的积极性、主动性十分高涨。全年做到：每月工作有计划、有安排、有落实、有总结，每项工作、每个环节办事流程明晰，工作程序规范，工作有创新、有举措，执行力较强。
13、人事处多次受到上级表彰。20xx年，人事处在全省高校师资工作会上荣获二等奖，在全市社会保险工作会上荣获“社会保险工作先进单位”、“工伤保险综合评估先进单位”称号。
20xx年，我严格执行廉政准则和党风廉政建设责任制的规定，认真履行岗位职责，切实抓好廉洁自律工作。在人才招聘、职称评审、人事改革、津贴分配与调整等重大事项、大额资金上及时报告、严格程序，没有任何违纪违规现象和行为。
1、自觉筑牢思想防线。按照校党委、纪委的统一部署，认真学xxx省市关于加强党风廉政建设的系列规定，时刻提醒自己，在人事部门工作，一定要更加坚定政治信念，坚守党纪国法，正确对待名利，正确使用权力，不辜负组织和群众赋予的信任。
2、主动接受群众监督。作为人事处第一责任人，主动将自己的行为置于同志们的监督之下，按照校党委制定的《关于干部廉洁自律“十不准”的规定》，自觉把党风廉政建设贯穿于工作和生活全过程。
3、勤政廉政提高自身修养。按照党风廉政建设责任制的标准和要求严格要求自己，不断改进工作作风和领导方法，把主要精力放在工作上。要求他人做到的，自己先做到，要求他人不能做的，自己绝不去做。牢固树立廉洁自律观念，加强道德修养，自觉塑造适应现代经济社会发展需要，符合人民大众需要的党员领导干部形象。
军队人事干部述职报告
尊敬的领导：
感谢领导的关心和支持，使得我们人事部门的工作能够取得良好成绩，并且为部队的发展作出了贡献。回顾过去的一年，我们的工作主题正是围绕着“提高队伍素质、加强士官队伍建设、全面推进军队人才培养和选拔、完善军队人事制度”而展开的。
推进军队人才培养和选拔
在人才培养和选拔方面，我们采取了授牌八项、遴选优秀人才、加强个人成长路线规划等一系列措施。通过不断完善军事学习教育和军事训练，我们的青年军人优良的传统作风、出色的作战能力、强烈的战斗意志受到了普遍肯定。同时，我们也注意到，军队人才的选拔需要一些必要的技术手段，因此我们引进了较为高效的人才选拔标准，包括面试、实行绩效考核、竞争入围等，从而提高了军队人才的素质。
全面推进军队人才培养和选拔
越来越多的人才走进了我们的军营，为了提高人才的素质，我们主动开展了职业培训，加强了常规训练。通过这些努力，我们使得进入军营的士兵们在战场上能够发挥出更好的作用，也为国防事业和国家的安全发展创造了更良好的氛围。
加强士官队伍建设
在士官队伍建设方面，我们深化了士官培训工作，并不断加强培训的内容和方法。我们加大了对士官知识和工作能力的强化，在传授军事理论的同时，推动士官精神追求，强化士官自身素质，使他们更好地为部队和战斗做出贡献。同时，我们加强了与其他军种之间的交流，推动了军队的士官队伍的磨合、互相学习、共同进步。
完善军队人事制度
涉及到人才培养、选拔和成长的过程中，出现各种突发状况，如意外受伤或疾病等。因此，我们为部队建立了完善的诸如人事保障、待遇保障、病假、休假等方面的制度，从而更好地照顾部队的各项需求。
总之，过去一年里，我们的人事干部部门一直致力于推动军队人才的培养、选拔和成长，保障部队的正常运营。我们将继续坚持创新，加强执行，为国防建设、为国家的安全事业做出贡献！
谢谢。
军队人事干部述职报告
尊敬的领导：
我是某部队的人事干部，主要负责部队人员的管理和服务工作。在过去的一年里，我认真履行自己的职责，以高度的责任心和使命感，全力以赴地完成了工作任务，描绘了一张精彩的人事管理工作画卷。
一、围绕中心服务大局，全面提高管理服务水平
我始终以备战打仗、维护稳定、做强做优为目标，以服务大局为己任，不断提高自己的管理服务水平。我积极参加各种学习培训，提高专业素质和能力水平。同时，我认真开展调查研究，了解部队人事管理情况，及时发现问题，精准制定和推进管理服务措施和方案。
二、坚持人才优先战略，注重营造人才工作良好环境
在人才工作方面，我秉承“以人为本”的管理理念，坚持人才优先战略，紧密结合部队实际，积极开展人才搜集、选拔、培训、使用、保留工作。我注重营造良好的工作环境和氛围，为人才创造发挥才华和成就自我价值的机会和条件。
三、创新工作方式方法，提高管理服务效能
在工作细节方面，我不断创新工作方式方法，充分利用信息技术手段，推行创新服务模式，大力推广先进管理经验和技术，努力提高管理服务效能。我通过完善制度、流程和规范化建设，提高了部队人事管理的效能和规范化程度，让管理工作更加科学、规范、高效。
四、注重团队建设，加强协作配合
在团队建设方面，我注重团队精神和协作配合，强化内部管理，提高团队协作和执行力。我积极开展集体学习、交流和汇报，推进工作互通和沟通，激励和引领团队齐心协力、奋发向前。
五、强化监督检查，加强责任追究
作为人事干部，我重视自身的监督和检查工作，保障管理服务正常进行，同时，我注重落实责任追究，对相关工作进行监督、评估、反馈和督促整改，切实提高了部队人事管理服务水平。
综上所述，我在过去一年中一直坚持以使命为重心，精心服务大局，不断提高自身能力和素质，取得了良好的工作成绩和服务贡献。我将以更高的热情和更扎实的工作作风，继续为军队人事管理和服务工作做出新贡献！
此致
敬礼！
人事干部：XX
日期：XXXX年X月X日
我于20xx年2月18日从共青团委书记岗位调至**，任区委副书记兼常务副区长，协助区长分管政府常务、区府办(督查室、法制办、外侨事务办、体改办、接待办、无线电管理办)、为民服务中心、机关事务管理局、人劳社保局、国土资源分局、建设规划分局、城管局、交通局、历史文化保护区保护开发管委会、远东商贸广场管委会，联系规划处、老干部局、档案局、邮政分局、电信分局、移动公司、联通公司、预备役营等单位。到路桥工作8个月以来，在各级领导和同志们的关心、支持、帮助下，我尽自己的最大努力做了一些工作，现汇报如下：
区委副书记、常务副区长这一岗位，摊子大，责任重，要求高。为尽快适应这一岗位的要求，我始终保持了良好的精神状态。
首先，在政治上严格要求自己。能始终坚持把“三个代表”重要思想作为各项工作的行动指南，力求把“三个代表”重要思想和党的十六大、十六届三中全会、四中全会精神体现在工作之中，树立了正确的权力观和政绩观，做到讲党性、讲纪律、讲原则、讲风格，时时处处从严要求自己。
其次，注重学习，增强责任意识。从机关到基层，从熟悉的岗位到生疏的岗位，这些对我来说都是新问题。面对繁重的工作任务，为了尽快进入角色，必须要求自己树立高度的责任心和事业心，多花一些精力，多用一些业余时间，多作一些调查研究，注重学习，周密思考，以勤补绌。半年多来，本人充分利用时间，不断强化理论和业务知识学习，尽心尽力地做好本职工作和各项中心工作。
第三，摆正位置，当好角色。作为区委副书记、常务副区长，我能摆正角色，维护大局，注重团结，以诚待人。在工作过程中，注重群众观点和宗旨意识，不重形式，不图虚名，但求实效。特别是自己分管的城市建设和土地工作，经常会涉及到群众的利益，因此在政策的制订及执行过程中，坚持走群众路线，自觉维护群众的合法权益。
来到路桥后，我在深入调查研究的基础上，立足区情、面向未来，根据路桥的`经济发展水平，提出了路桥已进入工业化中期、城市化快速发展新阶段，面对国家宏观调控，必须全面深入疏理和提升路桥的城市规划水平，大力推进“都市路桥”和“一体化路桥”建设的新思路。并提出加快远东新区和省级历史文化保护区开发，建设新行政文化中心，规划螺洋火车场站，实施台州沿海产业带路桥园区建设等一些牵涉全局、事关长远的发展思路。尤其在关于远东区块发展问题上，提出全面提升城市规划设计，提高远东城市建设档次的发展思路。在9月份的规划宣传月活动动员大会上，全面阐述了城市建设和管理的具体思路。特别是针对城市建设档次不足、效率不高、速度不快等问题，提出了如何抓规划、抓建设、抓管理的“三抓”工作思路，成为提高路桥城市建设档次的有效举措。面对任务重，战线长，头绪多的分管工作，能分清轻重缓急，突出工作重点，集中精力抓落实。同时，能合理配置工作力量，加强各部门的协调配合，形成工作合力。
我把工作的主要精力放在土地、城建、交通等工作中，突出疏理路桥城市规划，狠抓重点工程项目建设，推进“立改套”，迎接土地市场治理整顿等工作，并取得了显著的成效。如：集中力量并征求人大、政协等各方意见，加快路桥分区规划、城乡一体化规划、远东西扩规划和新行政文化中心等重大规划的编制，目前大部分规划已基本编制完成，并为民所急，明确了全区大部分的村民安置点规划;强化了路桥松塘、中心大道、马铺等三个入城口的城市设计和建设，全力推进远东区块以世纪大厦为代表的近30幢高楼建设;狠抓路桥省级历史文化保护区二期老街修缮和滨海大道等重点项目建设，目前老街修缮顺利推进，能在年底前完工，滨海大道能按计划在年底建成通车;强化督查，着力“立改套”安置小区的建设进度，依法快速处理影响小区建设的各个环节，确保安置小区建设正顺利推进;加强调研，全力协调，充分维护村民集体利益，抓好台州二期供水樟岙水厂建设的政策处理工作，目前已上报土地农转用报批手续;动员和部署各镇(街道)和有关部门全力迎接国务院七部(委)的土地市场治理整顿检查，期间没有出现上访现象，顺利通过了检查验收;提出如何加强国土资源管理的思路，并及时出台政策，强化巡查，加强灾后建设管理，加快了村民受灾房屋的建设进度，有效控制了村民建房乱搭建现象。
在人事劳动社保工作方面，强化宣传，出台有效措施，全面推进社保扩面工作，并做好失土农民的社保工作，争取在全省经济发达的26个县市区中率先完成全覆盖任务。同时，按照区委全会以及分管线各项会议布置的任务，结合创建文明卫生城市建设，对确定的工作目标，经常性组织检查，通过检查来督促各项工作的落实，都取得了明显成效。
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