酒店观后感

10-05

到底该如何写好有关作品名的观后感呢?经常写观后感,可以让自己的思维更加丰富,我们听了一场关于“酒店观后感”的演讲让我们思考了很多,经过阅读本页你的认识会更加全面!

酒店观后感 篇1

总之,树立品牌是进入市场战略的第一步,它决定了我们的企业面临什么样的市场,创造什么样的企业规模,同时我们可以做什么和可以做什么。我们应该维护好品牌创建的成果,更要从变幻莫测的市场中摸寻一条切合自身发展的道路,坚持以“顾客为中枢,以服务为枢纽”的方针策略。这样,才能勾勒出裕通的宏伟蓝图,最终实现百年品牌目标。

管理者要表里如一,真诚待人

近日在集团读书会的倡议下,我阅读了海岩撰写的《海岩谈酒店》一书,感悟颇深。书中海岩详细的分析了本土酒店与品牌连锁酒店在经营、品牌、管理、文化、团队的建立以及人才培养等方面的差异,从中我了解到了品牌酒店在管理、服务、文化上的一些优势,值得我们用心去学习。

海岩在酒店管理经验中提到,做人的品质要真诚、规矩、谦恭,此外还要保持忠诚和勤奋的工作作风;在团队管理模块,海岩提到了领导作为精神领袖的重要性,以及合理安排工作,提高运行效率。这些观点我都十分赞同,作为一名酒店人,具备一定的文化修养和鉴别力是很必要的,接人待物要真诚,不是表里不一。作为部门经理,我们应该从自己做起,在工作和道德上起到积极的引导作用,这样下属才能快乐地跟着你走。

对酒店行业现状,海岩提到了中外酒店的竞争、本土酒店的竞争、不同星级酒店之间的竞争,目前是中国酒店行业最兴旺发达的一个时期,同时也是我们本土酒店面临挑战和危机最大的一个时代。作为酒店销售人员,面对整个广州酒店市场的激烈竞争环境,面对周边同星级酒店的巨大竞争压力,必须要对酒店的优势与劣势了然于心,从而做出正确的市场定位,争取多元化的客户渠道,确保酒店利益最大化。七月到九月是酒店的正常季节和淡季。面对周边酒店的降价竞争,特别是会议团队的****偏好,如何在开房率和平均房价之间进行选择,是我们必须深思和决策的商业问题。

通过学习《海岩谈酒店》,我深刻的认识到酒店行业竞争的激烈,也认识到了作为一名酒店管理者应该具备的一些素质,无论在销售的岗位上,还是在其他部门的岗位上,我们必须时刻保持忧患意识,只有通过不断的学习,取长补短,去粗取精,提高自身的文化修养,保持勤奋自律的作风,才能成长为一名合格的酒店管理人员。

酒店观后感 篇2

近来这些天读了《弟子规》,感触良多。《弟子规》具体列举出为人子弟在家、出外、待人接物、求学应有的礼仪与规范,特别讲求家庭教育与生活教育。承载了古人先贤对于人在社会中为人处事的标准:孝顺、友悌、严谨、诚信、爱心、仁义和好学。我从身边的实际出发,写下了这篇读后感。

首孝弟,次谨信,泛爱众,而亲仁,有余力,则学文。这是对弟子规的总述。

入则孝,这是弟子规对我们的第一个要求。百善孝为先,行孝是为人子的本分。圣贤教导我们,要从内心深爱、感恩我们的父母,因为对我们恩德最大的,莫过于自己的父母,怀胎的辛劳,生育、教育的付出。父母的恩德,我们一生都无法报的了。对于我们这种长期出门在外的打工仔,虽然不能呆在父母身边以尽孝道,但我们可以尽自己的努力,替父母分担一些,多打电话回家和爸爸妈妈聊聊天就是对他们最基本的孝道。

出则悌,是圣贤教导我们,首先要友爱兄弟姐妹,多照顾帮助兄弟姐妹,对长辈要尊敬,其次出外要友爱朋友以及一切和我们身边相处的人。出门在外,朋友是必不可少的。我们要多团结朋友,多关心身边的人。就像现在我们酒店一样,大家聚在一起上班,这是一种缘分,大家都是出门在外,都不容易,我们要互相帮助,相互团结。大家应该团结一致,共同把工作做好。同时作为下属,我们对我们的上司、领导要尊敬,见面要主动让行、打招呼,处处要谦虚礼让,要恭敬礼貌,见到长辈要恭敬问候。这是我们能否在一个公司、集体站稳脚跟,有所发展的基本条件。我们必须要做到,而且要做到最好。

谨,我们要时时刻刻关照自己的起心动念,言语造作。这会帮助我们免掉许多坏的习惯,并逐步养成好的行为习惯。圣人们告诉我们这个“谨”,就是让我们在日常的工作生活中要时刻保持严谨的态度。在酒店的工作上要做到对待工作认真严谨,要小心行事,在做工作时先想想该怎么做,怎样做才不会犯错误。俗话说的好:先思而后行。要做到以严谨的态度对待每一位顾客,做到让每一位顾客满意。在生活上也一样,同样要保持严谨的态度。自己的起居饮食要有规律,对自己的日常行为多进行检点,逐渐改掉自己的不良习惯,养成良好的行为习惯,争取做个优秀员工。

信。俗话说的:人无信则不立。一个没有信用的人很难在社会立足。在现在这个普遍没有信用的社会,我们要立志做圣贤,做他人的榜样,去掉以往的虚伪、不诚实,以诚实守信,仁义道德来处世,来感化周围的人。在生活中要做一个诚实守信的人,要言而有信,言而必行,与他人坦诚相处。

泛爱众,其实就是前面说到了的要与他人和睦相处,团结一致。在现实生活中处处以恭敬、谦卑为原则,做到不自私自利。不去巴结富人,不看不起穷人,以平等心待人接物。同时在工作生活过程中,不说人是非,不揭人短处,要尊重同事朋友。我要努力学会去从真心里爱别人。我要不断历事炼心、不断努力。仁慈、悲悯一切众生,是圣人、菩萨的境界,我要从弟子规的基础开始,从做一个标准的好人开始,立志向、学圣贤,做菩萨。尽可能的去帮助别人,关心别人,让我们这个集体更加团结、和谐。打造优秀集体,从我做起。

最后《弟子规》中还写到“余力学文”。意思就是告诉我们要多学习。尽管我们不是学生,但并不代表我们就不用学习。活到老学到老,这是古人告诉我们的。“余力学文”告诫我们要利用好自己的多余时间精力,尽可能的多去学习,增长自己的知识。就比如我现在在咱们酒店一样,刚开始我对酒店的日常事务一概不知,但随着我的不断学习,我已经掌握了一点关于酒店管理、酒的种类的相关知识,这对我的帮助很大。所以我现在是尽自己的最大努力去学习。在下班后或者休息时去上网查查资料,或者看看书,尽可能的学习。我觉得这不仅为了我自己,而且也为了能更好地工作。

通过这段时间学习《弟子规》,使我感触很深,树立了自己正确的人生观,明确了做人的本份。在生活中孝敬友爱、慎言慎行、诚信仁爱,并身体力行,加强自己的道德素质修养。我要以弟子规中的准则来严格要求自己,争取做到最好,做一个优秀的员工,更好的.为我们酒店的发展做贡献;同时也希望身边的同事来共同学习弟子规,提高我们酒店员工的综合素质,共同努力打造拥有最好工作团队的酒店。我相信我和我的同事们是最棒的,我们一定行的。

酒店观后感 篇3


我最近有幸入住了一家五星级酒店,这是一次非常难忘的经历。在这篇文章中,我将详细描述我的观感,分享我对这家五星级酒店的印象。


当我踏进酒店的大堂时,我被宏伟的建筑和精致的装饰所惊艳到。大堂的天花板高高悬挂着华丽的枝形吊灯,灯光闪耀着整个大堂。大理石地面的光亮使人感到奢华和舒适。整个大堂的布置都极其考究,墙上挂着一幅幅艺术画,每一处的细节都展示了酒店对细节把控的用心。


办理入住手续后,我进入了我的高级客房。客房的设计简约而现代,宽敞明亮。窗外是一座迷人的城市风景,阳光透过窗户洒在房间的每一个角落。床铺柔软舒适,给人以放松和安心的感觉。酒店提供的各种设施一应俱全,包括液晶电视、迷你吧、咖啡机等。卫生间的设计也非常考究,一切都显得如此高级和精细。


在五星级酒店,除了舒适的房间,服务也是至关重要的。我在整个入住过程中,不时感受到酒店员工的真诚和专业。无论是在大堂还是在餐厅,服务人员始终彬彬有礼,笑容可掬。他们会询问我的需求,并尽力满足我的要求。每天早晨,我都会享受到一份丰盛的早餐。酒店提供了各种各样的食物选择,从热食到水果,从咖啡到茶,选择非常丰富,品质也非常出色。在用餐的时候,服务员会耐心地解答我的疑问,并提供专业的建议,使我感到宾至如归。


此外,酒店还提供了一系列的娱乐设施。我有幸使用了酒店的健身中心和游泳池。健身中心设备齐全,并且保持良好的卫生状况。游泳池宽敞明亮,水质清澈,让人身心愉悦。在我游泳的时候,服务员会定期提供冰镇饮料,让我感到非常贴心。这些娱乐设施使我度过了一个愉快而充实的假期。


总的来说,入住这家五星级酒店是一次令人难忘的经历。从建筑和装饰到服务和设施,每一个方面都展示了酒店的高水准和专业精神。这次体验让我感受到什么是真正的奢华和舒适。我相信,在这家酒店的每一位宾客都会感受到同样的满意和愉悦。我会将这次入住的经历推荐给我的家人和朋友,因为我相信每个人都应该有机会体验一次这样的五星级酒店之旅。


对于这家五星级酒店的观后感,我只能用“完美”来形容。我希望将来能再次有机会入住这家酒店,享受无与伦比的服务和舒适。

酒店观后感 篇4

五星级酒店是享受奢华、舒适和便捷的代名词。我最近入住了一家五星级酒店,这次的观感让我留下了深刻的印象。以下是我的五星级酒店观后感,详细描述了我在酒店逗留期间的体验。


我步入五星级酒店的大堂时,首先被宽敞明亮的大厅所吸引。大堂装饰豪华,墙壁上挂着大型壁画,鲜花装饰点缀其中,给人一种高雅的感觉。楼梯、电梯通向顶楼的客房,使得旅客的行走更加便利。


当我进入我预订的房间时,我被它的宽敞和装饰所震撼。房间内布置典雅,并以暖色调为主,让人感到放松和舒适。床铺整洁舒适,柔软的床上用品给人以亲近又舒适的感觉。此外,还配备了大屏幕电视、迷你吧和咖啡机等设施,方便客人的娱乐和用餐需求。浴室宽敞明亮,设有淋浴和浴缸,还提供豪华洗护用品和柔软的浴巾,给人以尊贵感。


在酒店的餐厅用餐是一次美妙的体验。餐厅内氛围温馨,装饰高雅,各种美食琳琅满目。我品尝了自助早餐和晚餐,菜品丰富多样,健康美味。厨师们现场烹饪各种精美的菜肴,让人食欲大开。餐厅的工作人员热情周到,提供高质量的服务,在进餐过程中让人感到宾至如归。


五星级酒店还提供了很多娱乐和休闲设施,使得客人在闲暇时可以尽情享受。酒店内设有健身房、游泳池、SPA中心等设施,让人可以保持健康和放松身心。此外,还有会议室和商务中心,方便商务旅客进行会议和工作。


酒店的服务是我最喜欢的部分。酒店员工热情友好,专业周到。无论是前台接待还是客房服务,他们总是竭尽全力满足客人的需求。我曾经遇到过房间内的空调故障,酒店工作人员立即回应,并迅速解决了问题,让我感到非常满意。


总的来说,五星级酒店给我留下了深刻的印象。它提供了奢华舒适的住宿环境,丰富多样的美食,以及多种娱乐和休闲设施。酒店的服务质量也非常出色,让人感到宾至如归。无论是商务旅行还是休闲度假,五星级酒店都可以为客人提供一个难忘的体验。我很庆幸能有机会入住这样一家酒店,这次的观后感让我愿意再次选择五星级酒店作为我的住宿选择。

酒店观后感 篇5

《酒店总经理实践二十讲》是于2005年由中国旅游出版社出版的,作者是方伟群。方伟群,毕业于华南师范大学外语系,高级经济师,从事饭店业工作20多年,现任东方酒店控股****副总经理兼东方嘉柏管理公司总经理,广东省旅游协会会长,广东酒店行业协会副会长。

方伟群在书中的自序里描述他的一天的时候,曾经说过:“我站在还散发着淡淡装饰气味的酒店顶层大厅,俯瞰四周:夜幕下,远处的大桥已不见它的自身姿,只留下一串串淡淡的灯光,犹如一条黄带子,飘向海湾两岸;白天清晰可见的青翠的小岛和绵延起伏的山峦,仍浮现着朦胧的影子。

喧哗了一天的城市已经入睡,依稀可见的有酒店内的点点灯光和仍在劳作的员工。此时此刻,在这寂寞的空间里,你会散发出无限的情感;永恒的时间,渺小的人生,正是这些毫不起眼的普通员工,为了给客人提供舒心心称意的服务,为了社会分工的需要,为了他及他家人的生计,忙忙碌碌,日复一日,月复一月,年复一年地辛勤工作着。回首往事,我们可以看到,酒店折射出服务、星级、品牌、绿色、文化等五彩缤纷的光环,宛如夜空中的繁星。

在酒店的屋檐下,内蕴了员工们的多少酸甜苦辣,无数次的服务经历展示了他们的道德修养,工作热情和职业精神。正是他们一张张朝气蓬勃、真诚无邪的笑脸,一次次全神投入的服务,用诚心、真心和细心,为酒店这幢大厦的完美添砖加瓦。”他描述的生活正是我向往的生活。

从小我对酒店就有着一种迷恋的情怀,或许是喜欢她的干净,或许是喜欢她的繁华,亦或许是喜欢她给每位客人都有宾至如归的亲切感。所以,在大学填报志愿时,我毅然便把酒店管理填在了第一志愿,希望能更近距离的感受她的美好,让自己溶入她的美好。

酒店作为一个以人为中心的服务企业,每天发生的问题事件,基本上都是员工对顾客的服务,经理对员工的管理所出现的问题。总经理面对的大量日常事务也无一不与顾客、业主、员工有关。酒店作为服务行业中的一个环节,永远是一个不易完善,却一直在完善的过程。

《酒店总经理实践二十讲》正是围绕着人的问题作一些探索:如何尊重顾客,如何激励员工,如何提高管理人员素质,如何造就培训师队伍等等,以帮助酒店经理人在服务人的问题上不断完善。

“好用,还是好看?”这是自序的标题,当我刚看到这个标题时,已经是很感叹了。它是一项原则、一项措施、一项标准和一项行动指南。

作者选择了这样一个行动指南,我一直在追求这个选择。任何业务都是在方法的指导下进行的。正确的方法产生正确的结果。

复杂的事情容易做,简单的事情重复。最实用、最有效的是好看的。

酒店经理的角色必须是领导,他既是信息的接受者,传播者,是“故障”的排除者,资源的分配者,也是一名谈判者。他的工作量大而且琐碎,活动短暂而步伐紧张,需要注重现实活动并重视现场解决问题,他必须与外界经常联系,重视信息交流,推行各项业务的创新,督导服务与管理的实施。

读完这本书,我印象最深刻的是其中一个概念,即酒店文化的中轴线原则。酒店业有句俗话:没有满意的员工就没有满意的客户。酒店文化是塑造满意员工的重要渠道,在传统的概念里,酒店文化的系统工程绝大部分的内容的性质是物质的而不是人文的。

这些物化文化项目对员工有多大的激励作用?这本书中就提出这么一个概念:在构造酒店文化时,必须围绕一个核心进行,帮助员工实现自我,将员工的自身利益放在中心位置考虑,让他们感受到酒店管理当局构建的企业文化核心,是如何为他们搭建一个实现自我的平台,从人文关怀角度以提升他们的自身满意程度。

战略和执行哪个更重要?作为一个成功的酒店经理,执行力是非常重要的。战略只是一张纸。如果没有出色的执行,战略是无用的。

这本书对于执行力的重要性,也有如此强调:一项制度如果没有执行者或者说没有合适的执行者,那么即使它再具体,再完善,再独树一帜,也只能是一纸漂亮的空谈。我也很强调这一点,无论是日常的活动还是工作需要,团队的建设都非常重要,而且重点强调“可控制”,然后才谈“执行”。

就是要用对人,把事情做好。对于管理,所谓上有政策,下有对策,科技达不到的,由制度补充,制度达不到的,由人来补充。所以企业之间的差别比较小,关键的差别是人,所以执行力就显得尤为重要。

通过这本书,我更加深刻的了解到作为一名酒店经理是多么的需要专业的知识,当然除了硬件的条件之外,作为一名合格的酒店经理,随机应变的能力也是必须具备的。我是一名酒店管理专业的学生,我从这本书中学习和了解到了很多关于酒店管理的知识,在今后的学习生活中我将更加积极的去吸取自己专业的知识,还会通过一些渠道获取专业外的知识,充实自己,为将来自己的工作,事业上做好准备。

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