思考的技术读后感14篇

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一同跟隨小編的腳步,探索「思考的技术读后感」的故事吧!這位作者寫的作品,讓人讀後深感觸動,引人思考不已。撰寫讀後感時,應注意實際的對應性。希望這些建議能給予你有力的支持,建議你將這篇文章收藏起來!

思考的技术读后感【篇1】

一、书籍信息

书名:《思考的技术》;

作者:大前研一;

出版社:人民文学出版社;

2019年版;

推荐指数:4.5星(强烈推荐)

适合人群:企业管理人员、机关单位管理人员、研究人员、学生以及其他有兴趣的人。

2、正文

大前研一的书不是第一次读了,最早读的他的书是《低欲望社会》,惊讶于日本社会年轻一代的“淡定”,后来又读了《低智商社会》、《日本会猝死吗》、《思考的技术》,发现越来越喜欢读他的书。就像很多人评论的那样,这个老爷子是个“火气”很大的人,在他的书里,到处是对日本社会、日本**、日本人的指责(当然,这是咱们国人经常说的那种:哀其不幸、怒其不争),对于很多问题都有独到的见解,并且他在书里对日本的批评,很多也适用于咱们中国,毕竟两个国家在很多方面还是很相似的。

由于疫情懒散在家,这本《思考的技术》真是再适合不过的读物了,大前老爷子以他惯有的犀利来行文,向人们说明了思考(尤其是逻辑思维)的重要性,接下来,我就分三点来分享下:

第1,学会思考(怀疑)。括号里的怀疑是我加的,因为读老爷子的书,他最先传达的就是要思考-也就是怀疑,用他的话来说,对于外界接受的信息,你得学会怀疑,不能“人家说什么,就是什么”。其实这种想法,笛卡尔早就通过“我思故我在”来表达过,只不过不管是大数学家那时代又或是今天这数字时代,人们依旧不善于去思考、去怀疑——援引书中的例子,小泉首相要进行邮政民营化改革,说这是最好的方案,反对我就是反对日本的利益,压根没有进行调研和讨论,没想到日本人民就接受了;日本经济一直受制于“失去的二十年”,银行存款利率低至接近0的地步,但是日本人民还是选择把钱存在银行;电视里满满的都是低俗节目,使用各种刷下限的方法逗乐民众,而那些有深度、有思考的节目却没人**......

从这些例子中,确实感受不到反思、怀疑、批判的逻辑思考,有的只是被动接受的麻木和冷漠,在作者看来,这是最为悲哀的,生而为人,如果连脑子都不懂得运用,那就是“行尸走肉”了。

第2,学习/练***(逻辑思考)。看到这个,很多人可能会笑:你在开玩笑吗?你需要学会思考吗?

确实是的,真得需要。还记得以前读书的时候,由于专业的缘故,读了一些哲学类的书籍,那些历史上的思想家们都非常注重逻辑思考的能力,说简单点,就是问发现问题、分析问题、解决问题。还是以书中的例子来说,如果,上司要求你明天前往坦桑尼亚出差,只允许背一个背包,你会带些什么东西?

各位不妨先想想,等等再接着看......可能,你会想到要带防晒霜、净水片、驱蚊液、现金等等,如果真的是这样,那么就会被淘汰了(因为这是麦肯锡的面试题),之所以被淘汰,不是因为答案错误,而是由于思考的过程不被接受!也就是说,问题本身没有答案,主要是考察被试的思维能力和思维方式。如果我们按照考试的方式来答题,无疑会被淘汰。

那么这个题目,究竟要怎么答?正如我刚才所说,这是一个没有答案的问题。重要的是你怎么想,非洲的坦桑尼亚在**?热不热?

环境如何?我去是做什么?作者在书中给出的一些比较好的例子是,应试者可以自设前提,因为有了前提你才能有依据,才有了去思考的出发点,即便,你的前提有误,也可以依旧前提对你的计划进行修改,而那种不考虑细节和实际情况就直接做答的应试者,他们的答案无疑是建立在沙丘上的建筑,站不住脚的。

第3,运用思考能力。在知道如何思考和学习之后,就是如何运用思考的能力。在这本书中,让我印象最深或最震惊的是作者提出了一个问题:五年后世界会变成什么样子?各位不妨再次停下做下思考......

作者运用自己的分析能力,对5年后的世界进行了**:网络将继续深刻影响并改造世界,智能家庭(家庭服务器)的普及,手机成为微型电脑将拥有越来越多的功能(电子支付、生活服务、政务办理等),部分行业崛起同时伴随着部分行业衰落......要知道,这本书写于2005年,5年后也就是2010年,从2020年的现在往回看,这一切都成为了现实!!!

想象一下五年后它将给世界带来多大的优势和财富!而这也是我由衷佩服作者的地方。同样的,大伙可以想想看,2020年的这次疫情,会给咱们国家和社会带来什么样的变化,如果,能够取得先机,世界、名声、财富你都会拥有的。

3、结语

原本,只是出于对日本这个国家的兴趣去找书来读,却在无意中接触到这么一位管理学大师,对于他的书的兴趣越来越浓,写这个笔记的时候,又下单了两本,期待这种读到好书后的兴奋和激动能够继续下去。

2020年2月15日

思考的技术读后感【篇2】

用时两周读了大前研一写的《思考的技术》,这本书前言中的给我留下了深刻印象,这是一个思考力差距化的时代,懒于求知的人没有生存空间。想想身边发生的事情,对于一个老字号的企业来说,如果不去适应时代的变化,不去改变现有的经营模式可能就要面临破产,例如王麻子剪刀,但如果经营者努力思考顺应时代的发展,可能使得企业不但能继续存活甚至能更加辉煌,例如北京全聚德烤鸭,如今也已经走向了世界;对于一个老百姓来说,如果不去思考不去求知,不去考虑适合自家土地的特征,选取适合的种子、适合的肥料、适合的农药那么自家的庄稼不会高产,如果不去学习通讯设备、互联网知识那么你永远不会体会到网上购票的方便;对于一个数据分析师来说,如果不去适应时代的经济的变化,那么就不会依据数据给出适合的行业研究、评估和预测。

这本书接下来就在前言思考力时代的基础上给出了逻辑思考的重要性、非线性思考的必要性、产生新构想的思考逻辑,总结一点就是先说前提,再说对策,有前提就会有结论。对于企业管理顾问的工作,就是为企业找出他们自己无法解决的问题并提供解决对策,再对企业客户进行提案。进一步的说,为了完成这项工作,经营管理顾问就必须搜集数据,进行分析,提出假设,然后再为印证假设进行现场访问,反复做各种实验。如果自己所提出的假设无法获得实证,就必须再重新进行必要的现场访谈或其他的实验,直到有信息认定自己的假设绝对错不了。

然而大数人容易犯的错误就是把假设和结论混为一谈,其实这是一个很理解的逻辑,但是作者还要一一说明,反复举例进行详细分析的原因是因为大部分企业经营者或工商业者,就把这个假设当做结论了。一个新产品的发布没有在发布之前就做好可行性分析,没有真正的去了解这个新产品上市会得到热卖的假设,而是在新产品上市后才去实施,这让我不得不想起“铱星计划”的失败,对于铱星计划不得不承认的确算是一个高科技技术,然而却因为缺少实际调研的原因最终导致破灭。

最后让我感触最深的就是作者在MIT接受博士学位考试时所发生的事。作者在答案全对的情况下,却落榜了。我想中国的教育也是那个欠缺吧,受过xx教育的我来说,看到下边的真实故事真是哭笑不得。

中国熊孩子在美帝大学数学考试中面对四步求导的解答方式,太简单了不知道如何分步作答。。。。

思考的技术读后感【篇3】

篇一:思考的技术读后感《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐,看后最大感触就是,大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。我认为本书的成功主要因素有以下两个:

一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习,二是大前研一独特敏锐的眼光,这与他mit理科博士出身,在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。《思考的技术》的核心思考逻辑是假设--调研--论证--结论--再调研--再论证......准确的结论,这是理科生最常用的逻辑方式,但是作为理科生却把它忽略了。

这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致,理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长,处在这么长的周期内,理科生往往只关注论证工具和论证结果,而容易忽略了整个议题的论证逻辑。这本书的主要特点是大量的案例研究使这本书的核心论点更容易理解。这也是大前研的独特优势。他曾前往美国50各州中的49各州,做过1000多个咨询案例研究,这是其他管理顾问无法企及的。

除了思考方式和案例分析,大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念:如工作的紧迫感,对事不对人工作态度,常态化的思维练习;非线性时代概念,熟悉倍数经济概念,其中一些是我们所非常熟悉的,却在我们的日常生活中被我们所忽略。而大前研一却非常好的驾驭了它们。

下面介绍本书的7大章节内容。本书提出了空间经济的四个概念:实体经济、无边界经济、数字经济和复合经济。

前三个经济概念大家都很熟悉。所谓多元观念强调知识和创造力,思维方法的差距会导致收入的数百倍甚至数千倍差距。第一章介绍了本书提出的一个新的观点,即麦肯锡的观点:数据分析——假设——证据收集——验证——真实结论。

其中,不能把现象视为原因,要详细分析找出真正的原因,而真正的原因离不开实地采访。然后通过绝对必要的验证过程,我们得出结论,这个结论应该是令人信服的。结论并不意味着思想的终结。没有解决办法的结论仍然不是一个完整的结论。有必要指定详细的解决方案并跟踪实施。

第二章:麻省理工学院的学习经验使作者有了一个科学的思维方法,即假设收集和分析结论。强调积累事实才能导出结论的唯一途径。

以大量的资料及累计的实施为根基,导出敏锐的结论才具有可用性。为了锻炼解决问题的思维能力,我们必须使大脑习惯于思考。利用所有琐碎的时间练习思考新问题。

第三章:如何用逻辑去打动人心。所谓说服,就是充分考虑对方的心理状态和逻辑能力。

组织一个符合他的逻辑结构和思维方式。注意给出建议的技巧。一般一个建议最佳,建议给多了,知会让执行者犹豫不决。

有事实为证的建议,魅力无穷。提案一开始就要提出自己的调查结论:掌握流程的重点就是用简洁的语言做简洁的分析,每部分做一个结论,然后应用所累计的多个小结论到处自己认为绝对正确的整体结论,再以这结论提出有证据支持的建议。

触动人心的逻辑点是:合理的表达逻辑、金字塔结构的逻辑关系、可靠的调查依据、多重考验、反复掌握报告。第三章:

洞察问题的本质。不能轻信**或他人的结论。需要对事不对人的态度,才能东西本质。

不能忠于事实,不但无法东西问题的本质,还不能得出真正的解决方案。同时,要在企业中树立忧患意识。世界优秀企业的共同特点是吸收外来人才进入企业文化。例如,通用电气的“冲突对抗”和丰田的“忧患意识”。

第四章:非线性思维。所谓线性思维,必然会得到线性思维方法的正确答案。

但在非线性复杂理论的世界里,只要初始条件不同,结果就不可能得到。这需要我们跳出原有体制来思考,为没有答案的问题寻找答案。我们的填鸭式教育模式是培养不会非线性思维的人才。相对而言,欧洲国家更注重学生的思维方式,而不是知式的培养。

对于我们培养这种思维方式建议,是生活简单化,把需要思考的事集中起来思考,不需要思考的就不要想。第五章:让构想大量涌现。

这就需要摒弃旧的思维方式,利用新事物或假日休闲来刺激大脑,使大脑变的更加敏感。思考就是常常提出疑问,然后自己努力寻找解答。但思考必须有紧迫感,这样才能全心投入。

与别人辩论是一种有效的思考方式。第六章:解读五年后的商机。

要分析商业公司的前景,首先要对其功能进行分解,如其价值功能是否继续发挥作用,这种功能倾向是否增强或减弱,以及价值功能最重要的影响因素是否发生变化。例如,通过以上功能分解,我们可以分析移动**未来将成为计算机的终端**、影响力和电子钱包。在前五章中,逻辑思维使新事业的发展变得简单。新事业的成功需要以下四个要素:

1)事业领域的定义必须明确;2)分析现状进而推断未来的方向,针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假设;3)专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的选择,也应该专注;4)不能忘记基本假设,排除已经发生变化的情形但不偏离原则。第7章开拓者的思维。突破老企业的壁垒,有让大企业突然消失的想法。

如数码相机让柯达消失,apple让传统手机巨擘nokia销量大减等发生在身边的案例。了解新大陆的四个空间:实体经济、无边界经济、互联经济和多费率经济。在实体经济世界中,企业的价值是从预期的未来收益中转换出来的净现值。

处于新大陆中的企业,则是根据将来的市场占有率的期望值来决定企业的价值。例如,谷歌和facbokk在没有实际营业收入的情况下被世界所认可。我们需要做的是认识到知识的附加值有千差万别,然后不断锻炼我们的思维能力。

《思考的技术》对我们日常的逻辑思路有了一个全新的梳理,让我们重新拾容易被人忽略的思考价值。给你的大脑一个节能吧,这本书很实用,建议你读一下。篇二:

思考的技术读后感看完大前研一的《思考的技术》,说实在话,里面的语句都需要好好品味,要多阅读,才能有所悟,只看一遍,可能有种看不懂得感觉。就个人而言,有两个方面让我感触良多。这本书的前言引起了我强烈的共鸣,那就是:

懒于求知的人没有生存空间。正如书中所说,我们生存在新经济时代,不管我们愿不愿意,我们都会和新经济打交道,而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性变化,所以我们一定要持续战胜严酷挑战,因此,我们平时就要锻炼自己的思考力,只有这样才能拥有逻辑思考的**。无论我们选择什么样的生活,在新经济时代,懒得求知的人都将没有生存的空间。

思考的技术读后感【篇4】

大概两年前的时候,进入职场一段时间的我,逐渐有了很多困惑,于是想方设法去寻找这些问题的答案。

找的过程中渐渐喜欢上了读书。以前也读书,但是当时是在学校里,为了考试而读,是被动的。

而现在读书,则目的性更强,是主动的。这两年读了有7、80本书,于是对读书有了一点自己的体会。

今天写出来和大家分享,没有对错,仅作交流。

市面上的书种类非常多,内容也良莠不齐。我把书大体上分为两种:休闲类和学习类。

休闲类,顾名思义主要是为了消遣看的,比如《不生病凭什么》《求人不如求己》等,

当时主要想买了送爸妈看,没想到我闲着没事也看了一遍。

一些小说也可划在这类里面,如《明朝那些事儿》《鬼吹灯》等。

这类书看起来不用讲什么技巧和方法,随意地看就好。

学习类,是指带着很强目的性去看的书,一般是对某方面比较感兴趣,有针对性地找一些相关的书籍去看。

比如商业管理、市场营销、心理学、组织行为学、财务、税法等等。

读这类书往浅了说是希望自己能了解一些新的知识,丰富自己的知识面,

而更深一层的目的是希望提升能力,改变自己的思维习惯,完善自己的性格,养成良好的习惯。

思考的技术读后感【篇5】

看完这本书之后,我就在想:美国的这种“季”性质的电视剧模式是不是正好培养了他们的思考技术:思考习惯和思考能力?而我不愿意接受此种模式是不是正好说明了我思考技术有待提高的印证?

什么是结论?看完这本书之后,我第一想到的就是要修改一下调研报告,因为它不符合作者提出的结论一定要做到:“只要这么做,就能解决问题”这一点。并告诉自己:“不能作为解决对策的就不是结论。”

结论技巧与向上销售:看完这本书之后,我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是:提出的向上销售案太泛,客户粗想也能想到,不能让客户觉得这个项目有必要立案。而如何实现这点呢?那就是在提项目案的时候,能够做到:“只要这么做,就能解决问题。”

不要把假设和结论混为一谈:要建议客户“压缩投资”,就必须证明“衰退”的假设是正确的。而我们很多咨询案中,在证明假设环节往往很虚,多半采取“直接借鉴”的“抄袭”和“假设”证明假设的方法。我们缺乏这种证明能力。如何证明呢?业界、业内、公司自己。

认清现象和原因的不同:真正的原因只有其中的一个,而其它都只是这个原因导致的现象。我们对于找原因有着对于提建议一样的热衷程度:N多的原因+N多的建议。而且:在原因不明的情况下,企业改善各种现象,只会使业绩不升反降。

要让方案被采纳,就必须做到:一个建议就够了(建议必须能细微到零碎的执行);有事实为证;提案的必要及充分条件;一开始就提出整体结论;提案的构成应该有:业界的动向;其他竞争公司的动向(尤其是获利空间较大的竞争对手掌握业界动向和顾客的方法,更是说明时的重点);客户公司的状况分析;改善条件;解决之道;建言;实行计划。

如何让你的方案打动人心?应该注意到:不是自己想说的顺序,而是对方能理解的顺序;避免“罗列的问题只不过是现象,而解决对策只不过是逆转现象”;不可仅凭现象做判断;语言说服力比视觉花招更好(试着没有PPT做个汇报);达成一个结论的“金字塔结构法”。

沟通存在U型管及J型管与跨部门沟通的必要性,让我思考:如何构建正确的沟通及信息流转流程?如何推动跨部门沟通机制?

所有的事情都一定有他的原因,因此任何事、任何话就不能抱“就是这样呀”的想法和态度。看完这本书之后,我也就能明白原来工作中最痛苦的事情不是大家想法或者说是目标不一致,而是下属或者是同事没有想法,最怕他们只会说:没办法,不知道。想法不一致可以互相激发,但他如果不愿意想,结果自然也就是不愿意改变了,那岂不是更糟糕。细致分析会发现,导致他们这种局面原因有二:不愿意思考;不具备思考的能力。

学校的功能就是培养孩子养成动脑思考的习惯,让孩子对于无解的问题设法提出假设,并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。

思考的技术读后感【篇6】

下午终于把《思考的技术》看完了。

大前研一,一个具有科学思维的日本人。看了这本书,才知道原来思考很重要,如何思考更重要。

说实话,这本书没有完全看懂。但是重新总结一下,还是作出以下感悟:

1.看事情不能只看表面,需要实地考察,加上科学的分析,找出事情的本质。

2.别人想当然的事情,你要学会去找出为什么,对任何事情都抱着怀疑的态度,进而去论证。

3.要学会金字塔式的分析方法(准备借《金字塔原理》来看).

4.平时要多联系思维,从不同方面看一个问题。

识别和确定问题、搜集资料(包括业界、客户的数据、访谈等)然后做图表、提出假设、分析验证假设(这一步可以反复)、最后提出确切的“howtodo”的方案。其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程,那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢?大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。金字塔结构的特点可以理解为两个:①层次分明的结论和依据。“你想说什么?”“你有什么证据?”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够借此有效把握问题核心,并解决问题。

思考的技术读后感【篇7】

《思考的技术》读后感500字!

先说感悟:老爷子的脑子确实非常性感,这本书值得一读。

上面的脑图是读完全书以后,第二遍快速整理出来的,有些概念一下想不起来,就再细看看,有些用词不太好理解的,我用自己的理解写了,或者进一步解释了,基本上没有遗漏知识点的地方,但是有些、特别是摘录,是根据我的个人情况做警醒特意打上去的。简单说,我希望整理出这个脑图以后,以后进行思维训练不顺畅的时候看看脑图,就不用经常翻书了。

现在说读书后感。

本书的结构非常严谨,全书几乎没有废话,唯一不足之处在于,大前举例以日本本土的例子为主,对于中国读者来说,如果没有日本的一些背景知识,比较难有代入感。好的是,这些例子即使不去看,也能明白作者想要表达的意思。

逻辑思维能力一直是我的弱项,可能是因为是渣二本毕业,现在工作的同事都是985、211出身,尤其显得自己脑子一团浆糊。老爷子的书不但结构清晰,还落地到了具体的执行方法,全书可以说就是全书所说理论知识的一个具体展现,这种“以身作则”的气质,实在是让人佩服。

另外的想法是,类似管理类的书,我计划都在看完后输出脑图,这样的好处是,日后如果想用到里面的知识点,看脑图就能回忆起来,实在回忆不起来,再翻翻书,比起看过以后就把书束之高阁,效果相对来说较好。

思考的技术读后感【篇8】

《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐,看后最大感触就是,大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。我认为本书的成功主要因素有以下两个:一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习,二是大前研一独特敏锐的眼光,这与他MIT理科博士出身,在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。

《思考的技术》的核心思考逻辑是假设调研论证结论再调研再论证准确的结论,这是理科生最常用的逻辑方式,但是作为理科生却把它忽略了。这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致,理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长,处在这么长的周期内,理科生往往只关注论证工具和论证结果,而容易忽略了整个议题的论证逻辑。本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂。这也是大前研一独特的优势所在,他跑遍美国50各州里的49各州,做过1000以上的咨询案例分析,这是其他管理咨询师所不能企及。除了思考方式和案例分析,大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念:如工作的紧迫感,对事不对人工作态度,常态化的思维练习;非线性时代概念,熟悉倍数经济概念,其中一些是我们所非常熟悉的,却在我们的日常生活中被我们所忽略。而大前研一却非常好的驾驭了它们。下面介绍本书的7大章节内容。

本书提出4个空间经济的概念:实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。让读者顿感奇感,前三个经济概念大家都很熟悉,所谓的倍数概念,强调知识创意,思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。

第一章介绍了本书介绍的全新思路,即麦肯锡思路:数据分析假设搜集证据验证真正结论。其中提出现象不能当作原因,细化分析找出真正原因的重要性,而找出真正的原因,离不开实地访谈。然后经过绝对必要的验证过程,得出结论,这个结论应该是能让自己信服的结论。结论并不表明思路结束了,没有解决方案的结论仍然不是完整的结论,需要指定详细的解决方案,并跟踪实施。

第二章:MIT的学习经历使作者具备了科学的思考方法,即假设搜集并分析结论。强调积累事实才能导出结论的唯一途径。以大量的资料及累计的实施为根基,导出敏锐的结论才具有可用性。为了锻炼解决问题的思考力,必须让脑子习惯思考。利用一切琐碎的时间,不断练习思考新的问题。

第三章:如何用逻辑去打动人心。

所谓的说服力就是充分考虑对手的心理状态和逻辑能力。组织一个符合他的逻辑结构和思维方式。注意给出建议的技巧。一般一个建议最佳,建议给多了,知会让执行者犹豫不决。有事实为证的建议,魅力无穷。提案一开始就要提出自己的调查结论:掌握流程的重点就是用简洁的语言做简洁的分析,每部分做一个结论,然后应用所累计的多个小结论到处自己认为绝对正确的整体结论,再以这结论提出有证据支持的建议。

总结下来打动人心的逻辑要点是:合理的表达逻辑,金字塔结构的逻辑关系,可靠的调查依据,多次的检验,对PPT报告反复熟练掌握。

第三章:洞察问题的本质。不能轻信媒体或他人的结论。需要对事不对人的态度,才能东西本质。不能忠于事实,不但无法东西问题的本质,还不能得出真正的解决方案。同时需要在企业建立忧患意识,世界上优良企业的共性具有吸收异己特质进入企业文化。例如GE的冲突对抗,丰田公司的忧患意识。

第四章:非线性思维。所谓的线性思维就一定会得到正确的答案的直线思维方法。但是在非线性以及复杂理论的世界里,只要初期条件有些不同,结果就会变得无法预测。这需要我们跳出原有体制来思考,为没有答案的问题寻找答案。而我们的填鸭式的教育方式是培养不出非线性思维的人才,相对来说,欧洲国家更注重学生思维方式而不是知识的培养。对于我们培养这种思维方式建议,是生活简单化,把需要思考的事集中起来思考,不需要思考的就不要想。

第五章:让构想大量涌现。这需要摆脱陈旧思维方式,利用新事物或假日休闲方式刺激脑部,从而然脑部变的更灵敏。思考就是常常提出疑问,然后自己努力寻找解答。但思考必须有紧迫感,这样才能全心投入。与别人辩论是一种有效的思考方式。

第六章:解读五年后的商机。对一个商业公司的前景进行分析,需要先分解其功能在进行思考,如它的价值功能是否持续发挥作用,这种功能倾向是变强还是减弱,价值功能最重要的影响因素是否发生变化。例如通过以上功能分解来思考,可以分析移动电话未来将成为电脑、音乐、影响、电子钱包的终端。前五章逻辑思维让发展新事业变简单,新事业成功需要以下四要素:1)事业领域的定义必须明确;2)分析现状进而推断未来的方向,针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假设;3)专注于自己应选择的方向,即使出现几个可能的选择,也应该专注;4)不能忘记基本假设,排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

第7章开拓者的思维。冲破旧商业的障碍,具有让大型企业突然消失的想法。如数码相机让柯达消失,Apple让传统手机巨擘NOKIA销量大减等发生在身边的案例。认识新大陆的四个空间,实体经济、无国界经济、互联网经济、倍率经济。实体经济的世界中,企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值。处于新大陆中的企业,则是根据将来的市场占有率的期望值来决定企业的价值。如Google,Facbokk在没有实际营业收入的情况下就已经被世界认可。我们需要做的是意识到知识的附加值具有千倍差距的事实,然后不断锻炼自己的思考能力。

《思考的技术》对我们日常的逻辑思路有了一个全新的梳理,让我们重新拾容易被人忽略的思考价值。给自己的大脑来一次节能吧,本书非常实用,推荐大家读一读。

思考的技术读后感【篇9】

先说前提,再说对策;有前提就有结论:某天,在想到明星与代言品牌的时候,突然发现:姚明的运动品牌代言广告怎么好像在中国比较少啊?以前,这个时候我的第一反应就是赶紧上网搜索一下他是代言什么品牌,以及相应的推广情况。而这次,我不是如此,我先问自己:他代言什么?锐步鞋子知道。是不是就全部都代言锐步?为什么不代言耐克和阿迪达斯?如果是代言锐步,有在中国推广吗?为什么看不大到他的代言广告?如果没有在中国推广,那是为什么?如果是代言其它品牌,为什么在中国也是看不大到他的代言广告呢?之后,我去分析每一种问题的原因和可能存在的情况,最后我再去查询一一证明。

先说前提,再说对策;有前提就有结论:今天,看《勇闯夺命岛》,以前我看电影两个习惯:一是看介绍,希望通过介绍就评判出结果;二是直接看结果,然后再返回去看过程演化,看完之后无丝毫的思考方向。这次不是了,我会根据故事情节,一直问自己:假设最后这个人死了,会是宣扬什么主题?假设这个人最后赢了,又会是宣扬什么主题?如果想兼顾两个主题,应该怎么发展?然后带着这些疑问随着情节一步步进发。

看完这本书之后,我就在想:美国的这种“季”性质的电视剧模式是不是正好培养了他们的思考技术:思考习惯和思考能力?而我不愿意接受此种模式是不是正好说明了我思考技术有待提高的印证?

什么是结论?看完这本书之后,我第一想到的就是要修改一下调研报告,因为它不符合作者提出的结论一定要做到:“只要这么做,就能解决问题”这一点。并告诉自己:“不能作为解决对策的就不是结论。”

结论技巧与向上销售:看完这本书之后,我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是:提出的向上销售案太泛,客户粗想也能想到,不能让客户觉得这个项目有必要立案。而如何实现这点呢?那就是在提项目案的时候,能够做到:“只要这么做,就能解决问题。”

不要把假设和结论混为一谈:要建议客户“压缩投资”,就必须证明“衰退”的假设是正确的。而我们很多咨询案中,在证明假设环节往往很虚,多半采取“直接借鉴”的“抄袭”和“假设”证明假设的方法。我们缺乏这种证明能力。如何证明呢?业界、业内、公司自己。

认清现象和原因的不同:真正的原因只有其中的一个,而其它都只是这个原因导致的现象。我们对于找原因有着对于提建议一样的热衷程度:N多的原因+N多的建议。而且:在原因不明的情况下,企业改善各种现象,只会使业绩不升反降。

要让方案被采纳,就必须做到:一个建议就够了(建议必须能细微到零碎的执行);有事实为证;提案的必要及充分条件;一开始就提出整体结论;提案的构成应该有:业界的动向;其他竞争公司的动向(尤其是获利空间较大的竞争对手掌握业界动向和顾客的方法,更是说明时的重点);客户公司的状况分析;改善条件;解决之道;建言;实行计划。

如何让你的方案打动人心?应该注意到:不是自己想说的顺序,而是对方能理解的顺序;避免“罗列的问题只不过是现象,而解决对策只不过是逆转现象”;不可仅凭现象做判断;语言说服力比视觉花招更好(试着没有PPT做个汇报);达成一个结论的“金字塔结构法”。

沟通存在U型管及J型管与跨部门沟通的必要性,让我思考:如何构建正确的沟通及信息流转流程?如何推动跨部门沟通机制?

所有的事情都一定有他的原因,因此任何事、任何话就不能抱“就是这样呀”的想法和态度。看完这本书之后,我也就能明白原来工作中最痛苦的事情不是大家想法或者说是目标不一致,而是下属或者是同事没有想法,最怕他们只会说:没办法,不知道。想法不一致可以互相激发,但他如果不愿意想,结果自然也就是不愿意改变了,那岂不是更糟糕。细致分析会发现,导致他们这种局面原因有二:不愿意思考;不具备思考的能力。

学校的功能就是培养孩子养成动脑思考的习惯,让孩子对于无解的问题设法提出假设,并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。

做学者与做企业的区别:一种是没有足够证据就无法得出结论的人,一种是只要一小部分证据却可以得出结论的人。

最重要的思考路径,而不是知识。因此也就能明白为什么微软总喜欢出一些没有答案的面试题目了,原来考核的是这个人的思考能力。

生活简单才能思考:区分规律化和不能规律化的事情,并把可以固定化的事情一律固定化。把需要思考的事情集中思考,不需要思考的事情就不要思考,如此生活才能得以喘息。

训练大脑的一些思考方法:左边的眼睛与右边的大脑有关,坐车坐左边看路边风景;走走“不同寻常路”,发现新鲜东西,刺激大脑思考;思考的时候必须有紧张感(杜克电力公司的邀请);拥有可以互相否定对方的朋友(让自己置于同质的群体中,就会因为缺乏训练而失去思考的能力);看看别人是如何使用一样东西的,其使用习惯是如何的。

预知未来的思考技术:我们如何在没有正确答案的情况下去推测经济的动向?一是思考原来经济推动的主要影响因素就哪些?现在影响因素的数量是否有变化?强弱有何变化?或者是从一个产品的功能角度去思考,应该融入哪些功能,其实也就相当于客户的需求会有些什么变化,这就要求具备一定的客户需求调查与理解能力,因为忽略使用者的想法是不会实现的。

开拓者必须具备突破既有价值观的思考模式才能以小博大。

让人表现为失去思考力的另一个因素:对人不对事,只忠于自己的立场、自己的部门,而不忠于事实。

思考的技术读后感【篇10】

正如知识改变命运所言,在如今知识碎片化、信息大**、个性张扬的时代,人与人的差距更多的是围绕着思想的不同。

首先,社会变革太快了。我们是否失去或混淆了逻辑思维?在一个政治、经济、文化不断走向更文明的时代,我们似乎变得越来越矛盾,有时人云亦云,有时特立独行,虽有学校的教育、社会的磨练,但即使起点完全一样的两个人,最终也会有大的区别,导致区别的主要原因也多是思维方式的不同,比如急于求成而忽略了最基本的东西,比如在社会影响力的威逼利诱下随波足流而忽略了事实等等。

其次,事实和现象不一定相同。我们都学过政治课里讲的任何事物都要透过现象看本质,这个在应付考试时我们可能很得心应手,但在现实生活中却很容易忽略掉。当现象和本质不一致时,很可能说明这个结果带有主观意识,所以解决问题的关键就不能从这个现象来下手了,而是深究问题的本质。

比如一个产品推不出去,销售部反馈的是产品做的不好,产品部反馈的是销售部的销售方法不当,那么这个问题到底出在哪呢?可能事销售部门或产品部门的问题,也可能事实场等方面的问题。

第三,与人交往需要在逻辑思维的指导下建立共鸣效应。诸如很多销售技巧所讲一样,你需要让对方能够快速跟着你的思维并理解你所要表达的东西,本书有讲到金字塔原理,即先搬出论点,再围绕论点举出论据,以客观事实为依据,这个亦可理解为总分式或者分总式,有论点无论据或者有论据无论点都是逻辑思维不严密的体现。

最后,思考没有限制,但任何结论都有其时间、空间和其他维度。逻辑思维是一种思维方式,但不能概括出永恒的结论。物理、化学、生物等学科都有很多结论,我们不能说这些结论不是在理性思维下证实的,但这些结论有可能在某一天看来也只是假设。

人类社会是而且一直是颠覆与被颠覆的时代,而我们勿忘的则是所拥有的主观能动性--理性思维,maybe all is fault.

logic is the eternal ***y:读大前研一《思考的技术》>读后感

我读了刘锦秀、谢育荣翻译的《中信出版社2015年版》。阅读前后花了整整一天的时间。

客观地说,整本书的干货并没有前言所说的那么多。相比起深层次的对逻辑思维实质和方法的**,全书更多地着墨于泛泛的原则介绍和实例讨论。加上出版社使行距很宽(行距约为2

0),所以在阅读的间隙我不时会问自己,am i being fooled?实话讲,这种没有被坦诚以对的体验确实不很好。

但不得不承认,作为思维训练的入门者,全书给了我很多启发,而且在训练伊始就先了解业内大师心里的标杆与原则,确是幸事。尤其是此书是我在edward学长朋友圈推荐的前提下购得,在阅读前甚至连大前研一何许人也都知之甚少,也算是误打误撞地有了超预期的收获,所以总体而言还蛮值当的。

一句话,书中只有一个观点,那就是逻辑思维是解决问题(甚至预见未来)的王道。那么什么是逻辑思维呢,就是在解决万事万物的过程中都纯熟应用理工科的思维模式(收集数据-假设-验证-结论)。在这个过程中强调两点,一是value facts, value data,二是practice daily.

在那之后,作者还谈到了行政权力的问题。包括如何让对方接受自己的想法,如何提高自己的逻辑思维。

2干货部分

零、前言

新大陆四大空间:实体经济+无国界经济+互联网经济+乘数经济

一、正确思维模式及常见错误

商业分析与科学研究是同一个思维系统:收集数据、假设、验证和结论。

解读未来时,关键看目前在起作用的几个要素中,哪个才是影响未来最重要的要素。

一。假设混合结论:“说出你的依据”,“证明这个假设的证据”

2、原因分析错误

1) 现象混淆的原因:列举各种现象后,我们无法停止思考。不能解决的不是结论

2) 未能把握核心矛盾:只有一个真正的原因,而其他的只是由这个原因引起的现象。全方位努力的想法是错误的

3) 信息收集错误:要找出真正的原因,需要实地采访,需要不断的询问和核实

3、假设构建错误:重新做假设,再次出发即可(即使是人生——大前研一本人就各种换行业)

2、 思维框架:金字塔结构法

支撑唯一结论;mece: mutually exclusive, collectively exhaustive;自下而上

1、查看资料及背景,将导出的结论、主张列成一张表

2、把表上的主张、结论按类似主题分类

三。对同一类型的索赔和结论进行排序

4.在同一级别讨论共通的结论,并将从它们得出的结论放在更高的层次上

5、重复,直到出现金字塔

6。寻找证据,重新检验逻辑结构

3、 具体的思维方法(按重要性排序)

1、关注思维方式,而非知识

1) 对无法解决的问题提出假设并加以验证

2) “有前提就有对策”的思维方式

2、尊重facts & data

3、构想是通过不断对自己提出质疑,然后找出问题解决办法产生的

1)加大思考自由度,把所有的可能性加以试想

2) 自然现象是我们应该认真思考的部分

3)不断刺激大脑中的不同地方

4、抱有一小时要产生百万元价值的紧张感做事

5个。专注于需要思考的事情,不要思考不需要思考的事情

6、人际方面

1) 有互相否定、互相攻击的朋友:推翻对方的假设,让自己更深入地思考

2)对事不对人,忠于事实

3)不要置于同类人构成的群体中

4) u形管和j形管现象:有效沟通

四、说服力

(一)演讲前

一。一个建议就足够了:“**,请这样做”

在演讲之前,想想“如果你只有一分钟的时间面对**,你会怎么做?”?'

2、将说明立足于facts and data

三。说明中提出了充分必要条件:必要条件是必须做到的,充分条件是最好做到的

四。从结论开始:简洁的语言,简单的分析,每页一个结论。然后利用累积的结论得出整个结论,最后提出一些建议

(二)演讲中

1、思考受众的角度,从其立场出发。(要注意人的情绪问题)

不是“我想说的顺序”,而是“对方能理解的顺序”

2、将演示文稿熟记于心

1) 不用看,5分钟内说完

2) 在中间抽调一页稿子

3) 一边想下一页内容,一边做这一页说明

3、提案的构成

1)业界的动向

2)企业竞争公司的动向

3)客户公司的状况分析

4) 改善条件:在什么条件下可以改善这种情况?具体点,比如“成本降低15%”

5) 解决方案:建议中提及的总体结论

6)具体建议

7)计划步骤

(三)演讲后

前期沟通,后期跟进,确保提案的有效顺利进行。

五、bonus and tricks

一。28分钟的通勤时间,为自己想一个问题,然后思考如何解决问题

2.'如果你比现在高两级,你会怎么做?'

3.'如果你只有一分钟时间面对**,你会怎么做?'

四。不要读准备好的草稿,五分钟后说出提案的内容

5.阅读每日新闻后,提出5个问题

附:冷知识与火花

一。一个企业的价值是其活力的自由现金流的八倍

2个。”大规则:数据**是一致的(谷歌),行动方向是一致的(太可怕了!)

3.在学校明智下,在街头明智下

思考的技术读后感【篇11】

思考的技术是一本富有启发性的书,它以清晰、简洁的语言,揭示了如何通过有效的思考技术,让我们更加高效地解决问题、做出决策和实现目标。虽然看起来比较枯燥,但其实它深深地吸引了我的注意力,引起了我的思考和探索。在阅读这本书后,我得出了以下几点看法:

首先,思考的技术可以帮助我们建立积极的思考模式。我们通常会陷入一种消极的思考模式,这可能会导致我们“颓废”或无力地面对挫折和困难。通过总结这本书所传达的内容,在我们的思考模式中,要学会积极地描述和处理事情,不要停留于消极的状态。做到这一点,需要我们强化自己的“感悟力”,学会看到事情的积极方面,要懂得拓展自己的思考角度,找到不同的角度去思考,以此来认识事物的真实面貌,从而吸引良好的思考能量。

其次,思考的技术可以帮助我们更好地意识到问题,并规划出解决方案。没错,十分常见的问题是我们在解决当前问题时忽略了该问题的重要性,而思考技术鼓励我们去审视自己的问题,找到其内部的核心问题,以此来有效地解决它。这种知识也可以应用于我们的思考方式,我们要尝试使用技术来监督自己的思考模式,并纠正那些有问题的点。这样的话,我们可以更加灵活地探索新的思考范式,在相应领域拓展自己的认知边界。

最后,思考的技术使我们能够更加快速地取得成功。这是因为,它鼓励我们只花费精力去深入思考最紧急和关键的问题。这种方法可以使我们更好地分配有限的时间和精力,以此来提高我们的生产力。另外,书中还提到了一些可以在快速思考时使用的有力工具,比如说“逆向思考”和“隔板思维”,它们在实际应用中都可能会让我们的思考范式更加高效。

综合来说,思考的技术是一本十分优秀的书。它提供了一些强有力的技术和思维模式,使我们能够更好地面对困难、做出优秀的决策和实现自己的目标。在这个多元化、竞争激烈的时代,它的这些技术是我们必须拥有和使用的关键工具。我们要不断学习探索,在实践中不断完善自己的思考技术,这样才能更好地应对未来,迎接更为光明的未来。

思考的技术读后感【篇12】

这本书堪称一本东方实践版的批判性思维读本。批判性思维在欧美大学教育中基本上就是一门必修课,但是在中国、日本等典型东方文化国家和地区批判性思维是较为稀缺的,因为传统文化更多的强调顺从集体、遵从权威,标新立异、特立独行的基因在文化里边其实是很少的。但是大前研一恰恰与众不同,与大多数人相比显得格格不入,是一个特别有个性、棱角分明而且思想独立的人,甚至被自己的同学调侃为“真空中培养出来的`”。显然同学们当时认为他不通世事,日后肯定是要吃苦头的。但是出乎所有人的意料,大前研一居然年少成名,成长为一名闻名全球的咨询专家和学者。对于自己的成功,大前研一把秘密归结到了自己那被别人不看好的特立独行。

而在这本书里大前研一把自己的真东西拿了出来,向读者倾囊相授,一方面较为完整的阐述了自己总结出来的对一个人成长进步至关重要的解决问题之思维方法和这种思维的训练方法,另一方面又把自己人生历程中的重大事件和政府对重大社会事务的施政举措作为案例来详细阐述应该如何按照他的思维方法去分析和思考。

他所推崇的解决问题的思维方法其实就是科学方法,遇到问题先要分析现有数据,然后提出假设,这时他强调的东西上场了,不要在这个时候就以为大功告成了,而要去再找通过做实验、搞调研获得进一步的数据对假设进行验证,只有假设经过验证以后,才能被当作可以用来使用的结论,否则一切还只是假设。

相对于《学会提问》、《有话好好说》、《批判性思维教程》和《批判性思维工具》等经典批判性思维教程,大前研一的理论远谈不上高深,甚至应该算得上浅显。但是把这种科学思想应用到企业经营决策中,这就算得上一种突破,即使不是思想上的突破,也算得上是习惯上的突破,模式上的突破。因为人们,尤其受东方文化熏陶的人们,往往很少去质疑一些似是而非的东西,尤其是有些模式、有些观点来自于一些事实数据后,更是容易让人们深信不疑。

在这个时候我们不管主观上对这个观点多么肯定,我们都不要忘记在进一步的验证前,所有的观点都只是假设,或者本质上还是假设,不管这种假设多么有吸引力,后边的验证才是让这种假设过渡为结论的唯一途径。否则基于这个假设的金字塔不管建设的有多么高大,多么恢弘,都免不了“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”的结局。

与前面基本批判性思维畅销书相比,本书还有一个特点是案例中有不少部分都是自己亲身经历过的,所以读起来更加亲切温馨,就像在听一位长者讲述自己年轻时候的一些事一样,令人舒心而神往,而读者就在这种开心的体验中理解和消化了作者的思想和一片苦心。还有一些案例则是作者对于日本政府对社会重要事务的一些失当举措的尖刻批评,正是通过这些失败案例的解读作者让读者深刻认识到了逻辑思考力的重要性。

这本书很有趣,既讲了批判性思维,又讲了自己的故事,还讲了日本“失去的二十年”,可想而知带来的感受和体验也是多方面的。

思考的技术读后感【篇13】

在我工作之后,时常会有这样的感觉,从长期来看,真正影响一个人职业发展的因素,其实不是他的学历,文凭,背景等因素,反而是他的学习能力,思考能力,解决问题的能力以及人品这些往往不被大家特别看重的地方。

其中,最重要的一项能力,无疑是解决问题的能力。

对于职场新人也是这样,举个最简单的例子,如果你现在要租房子,你会怎么办?

大多数人,可能的解决方案是,看看哪里便宜就去哪里呗。尤其是刚入职场的新人会有这样的想法,因为手头上没多少钱,所以特别喜欢选择价钱便宜但距离远的房屋。

不过,也有一部分人,他们可能会选离公司特别近的房子。为什么呐?因为好多职场号的文章告诉我们,你的房子离公司有多近,你升职的速度就有多快。所以就要住的离公司近一点。

但是,这两个选项真的有本质上的差别吗?在我看来,其实并没有。

确实,从结果上看,第二种选择方法要比第一种好一些。毕竟,对于绝大多数人来说,住的近一些,通勤时间就短一些,自然也能留出更多时间工作和学习。但是,这个并不绝对。

我有一个很尊敬的老师,他在北四环上班,但是他却住在南五环。对北京稍微熟悉一些的朋友都知道,这意味着他每天的通勤时间两个多小时。很多人就问他为什么要这样干,他就说:“我这个人有个毛病,在公司没法看书,在办公室也没法看书,唯独在地铁上看书特别认真。所以我就故意住的远一点,流出足够的时间读书。”

你看,是不是有时候住的远一点也有好处~

其实,从租房这件事我们看到一个细节,绝大多数人判断问题都是凭感觉或者经验(哪怕是别人的经验),但也有人做决定,是会多考虑一点自己的实际情况。你可能会说,不就是租房租的远近嘛,这怎么高兴怎么来呗,这有多大差别。确实,一般来说的确如此。但事实上,就是这个细微差距能够带来人与人百倍以上的收入差距,甚至会导致阶层的划分。

这其实就是大前研一在《思考的技术》中讲的内容。

你可能听说过大前研一的名字,他是日本的管理学大师,被《经济学人》评为“全世界最重要的五位管理学家”之一,也是唯一获此殊荣的日本人。大前研一一生著作等身,比较著名的作品有《戰略家的思想》、《沒有國界的世界》等书。在管理学上,他最重要的成就之一是提出了3C战略分析模型。不过,他更有名的是提出了M型社会社会的概念,预言了发达国家中产阶级的消失。

而在《思考的技术》这本书说,大前研一核心讲了一个内容,在新经济时代,学会独立的,科学的思考方法,是一个人能够不断成长,获得惊人收益的最重要的方法。

而所谓的。独立的,科学的思考方法,其实核心就是“麦肯锡方法”。

大家对麦肯锡应该不陌生。对麦肯锡方法可能就不太了解了。其实简单讲,麦肯锡方法的核心就是五步:“定义问题——提出假设——收集事实——分析问题——落实行动”。看起来很简单哈,但是,这五个步骤,几乎构成了你能见到的所有的商业世界分析和解决问题的基本框架。而如果你用好这套方法,解决问题的能力就能够大幅提升。

我们再来看租房子这件事,对于绝大多数人,租房这件事,其实是这样一个问题:“如何能够租到一个便宜的房子?”而当他们了解了一些大多数人的做法之后,他们对问题的定义会变成:“如何能够租到一个离公司近的房子?”但是,对于那位老师而言,问题的定义其实是“住在哪里,机会成本最低?”

对于问题的定义不同,直接导致了对问题解决方案的假设不同。

前者的假设是,找到一个价钱便宜或者离公司近的房子就可以了,而后者则会考虑,对于自己来说,不能读书和上班少坐两个小时地铁哪个机会成本更高?

之后的选择和行动都会有很大不同。

大前研一在书中讲到的故事,几乎都与此相关,找到关键问题,提出合理假设,寻找事实并落实解决方案,这一整套方法是帮助大前研一从一个科学家变成一个世界一流的咨询顾问的重要方法。但是,相比起我刚刚讲到的例子,其实大前研一讲到的要更复杂一些,具体表现在两个方面:

第一,拓展了所要解决的问题。

第二,提供了训练我们这种思维能力的方法。

这两点,就是我们接下来的文章要讨论的话题了。

思考的技术读后感【篇14】

内容简介:思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧而是揭发事务本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的怠惰。大前研一凭借他30多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。企业和个人惟有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。

思考的技术读后感,来自淘宝网的网友:大前研一是当代管理学大家,在《思考的技术》一书中,他提出了7个思考路径,帮助企业管理者和上班族“磨亮”头脑这把枪,以应对世界的快速变化。 现在有很多管理学、经济学著作,都标榜“实用”,阅读者也期望通过看书,找到成功的秘径。据说有人看了某本书,一生因此改变。对于这种说法,我非常怀疑,读一本书就可以改变一个人长期养成......

思考的技术读后感,来自卓越网的网友:严格来讲,这是一本写给企业领导者的书,但作为企业普通员工,读这本书也有不少收益。先见,构思,行动,这是作者在书里重点阐述和强调的三个概念。之所以要将先见放在最前,是因为我们总是会用过时的经验和方法来面对和解决未曾出现的问题,这是一个悖论,所以先见的能力就显得尤为重要。工作之后很容易陷入一种日复一日,按部就班的境......

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