幼儿教师教育网编辑我为您搜集了一些有关“砍掉成本读后感”的相关知识。在仔细阅读作者的作品后，我感到获益匪浅。读后感是对作者表达方式的分析和评价，感谢您光临我们的网站，我们将用心呈现精美的内容，希望您能将我们的网站收藏起来！
强化危机管理，再创百年辉煌
近日按照人力资源部的培训安排，我在工作之余阅读了李践老师的《砍掉成本-企业家的12把财务砍刀》一书。虽然本书没有太新的观点，但是我认为本书还是汇集了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。虽不成体系，但对读者有益。
在此简单地谈谈自己的读后心得体会。
一、对本书的总体印象
本书是在08年初，美国金融危机波及我国经济危机爆发时编写的。本书的立意在于为各企业主找到一种避免企业倒闭，而能顺利“过冬”的方法——“什么是过冬的方法，很简单，就是削减成本、砍掉成本！（见本书序言）”。
虽然本书旁征博引并进一步捏合为一种成本管理体系，但我认为“过冬”的立意是本书的最大卖点。
2007年上半年，美国爆发了次贷危机。07年下半年，阿里巴巴董事局主席马云先生意识到“冬天的到来”，08年中期人民币汇率猛涨，外部需求锐减，融资困难，经济状况日渐入微，各种关于企业如何“过冬”的书籍铺天盖地而来。珠江三角洲和长江三角洲的数以万计的企业关闭。 他门的成本管理能力很弱吗？
不！珠三角和长三角企业具有较强的成本管理能力，否则在全球制造业市场上就没有比较优势。那为什么企业倒闭呢？
我认为企业倒闭有两个原因。一是企业所在的经济领域恶化，原有客户不再消费；其二在于企业主基于对未来的经济预期走弱，而抽掉企业资金入楼市（保值需要）。
本书立意观点理论基础过于牵强，砍掉该砍的成本，企业不一定活下来。本书观点类似与“功利式”管理道德观，体系支撑是“科学管理”，并不适合所有企业应用。某些企业按照本书的各种观点逐一施行的话，执行者“死掉”的可能性更大些。
本书作为一本畅销书，是在满足读者的一种快感，而这种快感是建立在读者对“冬天”到来时的一种恐惧。它迎合了社会热点和读者的需求。事实上，大多数时候，读者并没有足够的识别能力。
2、 成本管理——企业管理永恒的话题
面对全球经济挑战，对于大多数企业来说，生存无比艰难，砍掉成本虽然有时候会有道德风险，但它为继续生存创造了良好的资金储备，是绝大多数企业的选择。
本书集合了市面上各种“企业管理”书籍中关于“成本管理”的论调，为我们展示了“成本管理”方法和原则。以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让我们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。但是如何减少成本呢？
我认为我们可以从以下几个方面着手：
1、在思想上人人树立利润观
任何企业都是由多个部门、多个员工组成的。在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，应该是每一个员工永远铭记的事情。目前，节约没有和员工收入挂钩，一谈到节约成本，创造利润，就认为是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。
如果每个员工人心中都有成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有这样一个思想，就会汇聚江流终成大海，使企业的成本达到最低，利润最大化。
2。建立降低成本的工具、方法或技术
这本书给读者的是一个有效而尖锐的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，在剪掉成本方面多为理论、讨论，反而如此简练、直接、有效的方法描述却难得一见，给人全新的感受！
似乎每个人都能降低成本，但如何把它做好，并彻底需要工具和努力。一般企业往往只考虑一个或几个方面的成本因素，可能会捡芝麻、丢西瓜；或者拆东墙补西墙，得不偿失；甚至会麻木不仁，对种种浪费现象视而不见。
通过这本书，我们知道有12种不同的方法来处理成本，不仅是制度保障，而且是考核；财务知识很重要，市场营销必不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种方法，一定能降低成本，提高企业竞争力。
3、强调执行和长久执行，杜绝“政治运动”
不是有了工具就可以提高执行力了，更重要的是会用，有执行的能力才行。我认为能力包括：专业知识、经验积累、策划和组织能力，以及执行者的个性。
专业知识包括书中提到的财务知识，也包括管理知识、企业所在的行业知识等，没有专业知识，任何人无法做出专业判断，正确的措施也就无从谈起。
一个人的经验对他处理问题的能力有很大的影响。经验会告诉他正确的处理问题的方法，抓住关键和难点，找到解决问题的捷径。
计划和组织能力是实施的基础。没有完整计划的，必须是部分的、不完整的成本削减计划；不会组织，就无法推动此项工作的开展，再好的想法也无法变成现实。我们已经处在团队的时代，单打独斗，个人英雄主义不再是场景。
不过，更重要的是，经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的，其人格魅力、处事方式，决定了企业的执行力度。我们见过很多好斗的老板对成本控制毫不留情，但结果仍然不尽如人意，甚至相反；有些企业家对人宽容。如果形成良好的企业氛围，也可以减少不必要的浪费。在勇气和体贴之间取得平衡是非常重要的。我们要有勇气取得所需的成果，采取果断措施实现目标；我们也要关注利益相关者的短期和长期利益，努力让大家齐心协力。
这是一种成熟的表现，也是领导艺术的体现。
四。建立科学的企业成本核算体系和利润目标体系。
传统的企业成本核算体系已经跟不上现代企业的发展，从本书中读者能感受到，作者为我们提供了许多现实的、可行有效的控制成本方法，从人员、机构、资产、采购、预算等方面入手，在财务管理上，以收入、成本、利润等清晰的数据来体现。对于不同的岗位，不同的员工，都应该让他们知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原则指导个人的工作和行为，从细节着手，不浪费一分钱。从最初的中国式管理到数字化管理和规范化管理。
同时，根据企业实际情况，制定详细、全面的利润目标，分阶段进行监控、考核和评价，达到目标。
3，设置满员岗位，做好降低成本工作
首先，我们需要员工努力实践，增强节约成本的意识，养成节约成本的习惯。企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。如:
像计算器及订书机这类办公用品完全可以由两人公用一个进行发放签收，损坏可凭残骸调换，丢失的由签收人自己负责购买，离职后凭办公用品领用单明细退还到仓库，办公打印纸等之类文印物品皆同。总之，把公司的成本降到工作过程中的最低点，是我们不懈的追求和责任。
第二，尽力培养多用手。调动员工利用业余时间学习企业个方面知识，培养一岗多能的人才，降低人力成本。因为不是每个额外的雇员都能带来利润，雇员的成本是多少？
根据美国的统计资料显示，如果一个员工的个人收入是1000元，那么为这个员工付出的企业成本是5000元，其中4000元是无法用现金表达的，这部分成本就是企业的办公费、培训费、福利费、人员管理费等等。
第三，培养团队精神，认识到成本控制是一个集体努力的过程，必须在共同目标下齐心协力完成。成本控制不仅是员工的工作，而且涉及到每个员工的工作环节。它需要每个人的积极合作和团队精神。
第四，工作认真细致，树立成本数字观念，在平日的工作中不断的产生数字意识，各项工作都应该以数字及数据为基础每时每刻做到成本的节约。
这本书告诉我们一个发人深省的森林法则，不是狮子、羚羊和羚羊之间的比赛，而是狮子和羚羊之间的比赛！同样，商场法则，不是你和竞争对手的赛跑，而是你和你的收入的赛跑，成本的赛跑！我们必须牢记这条规则，知无不言。
“砍掉成本”这不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，这需要我们全体人员共同努力，在公司领导班子的带领下，使用好我们长安工业特色的成本砍刀，结合我们的实际工作，节约成本，创造效益，使我们的长安工业能够一步步走向成功，再创百年辉煌。
《砍掉成本》读后感提要：《砍掉成本》给予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效
利用空闲时刻，认真阅读这本《砍掉成本》一书。看完后，仿佛喝了一杯龙井新茶，令人难忘。
现在管理理论和方法层出不穷。每个人或多或少都知道一些管理知识，但不是所有人都能把工作做好？实践证明，结果并不如意，问题出在**？
我认为比管理思想更重要的是，公司的管理体系如何实实和实施是非常健全的，问题就在于实施。但为什么执行不好呢？书中给了我们答案。
我认为，好的、有效的执行，起码要包括二方面的内容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有能力。
《砍掉成本》给予我们的，正是有效、锋利的工具。12把财务砍刀，是最实用、是有效的方法，可以一针见血，马上见效。在实际工作中，我们看到的理论和讨论最多。相反，这样简洁、直接、有效的方法描述却鲜见，给人以新的感觉！
作为企业管理中最重要的方法之一，每个人似乎都能降低成本，但如何把它做好，做到彻底，是对努力的考验。我们通常只考虑成本因素的一个或几个方面。我们可能会捡芝麻丢西瓜。我们可以拆除东墙来弥补西墙。我们甚至可能麻木不仁，对各种浪费视而不见。
通过《砍掉成本》我们知道，对付成本可以有12种不同的方法，不仅要有制度保证，还要从考核入手；财务知识非常重要，营销方面也不可少；抠细节、做预算，事前事后都要兼顾到；重数字，讲效率，铁面无私最重要。通过各种方法，一定能降低成本，提高企业竞争力。
不是有了工具就可以提高执行力了，你还要会用，有执行的能力才行。
我了解的能力包括：专业知识、经验积累、策划和组织能力、表演者的个性。
专业知识包括书中提到的财务知识，以及企业的管理知识和行业知识。没有专业知识，就不能做出专业判断，正确的措施也不能提。
一个人的经验对他处理问题的能力有很大的影响。经验会告诉他正确的处理问题的方法，抓住关键和难点，找到解决问题的捷径。
计划和组织能力是实施的基础。没有完整的基划，我们将得到部分和不完整的成本削减方案。没有组织，我们就无法推动这项工作，任何好的想法都无法成为现实。我们已经处在团队的时代，单打独斗，个人英雄主义不再是场景。
事实上，在经营管理过程中，领导者的个性往往是决定性的。他的人格魅力和办事方式决定了企业的执行力。我们见过很多好斗的老板，他们对成本控制毫不留情，但结果还是不尽如人意，甚至恰恰相反；有些企业家对人宽容，如果形成良好的企业氛围，也可以减少不必要的浪费。我的经验是，掌握勇气和体贴之间的平衡是非常重要的。既要有勇气去得预期效果，采取果断措施实现目标，又要关注利益相关者的短期和长期利益，施达家尽可能地团结一致。
这是一种成熟的表现，也是领导艺术的体现。
公司发展到今天，已经走过了磨合的阶段，企业文化也已经初步形成，我体会最深的，除了领导**远瞩、宽厚待人、充分授权的管理方式外，还有员工身上因过分依赖而产生的惰性和以自我为中心的心境。低下的工作效率和合作态度，比浪费更加可怕，如何砍掉这些成本，不仅考验我们的态度，还要考验我们的技巧，“砍掉成本”一书，已经给了我们很好的启示和答案。
前段时间拜读了一本管理方面的书，赵践写的《砍掉成本》，其中有12把砍刀是教你如何控制成本获得利润。内容并没有像老外的专家那样写的很深奥和专业术语很多，而是非常的浅显易懂。在我们的管理当中，不管是大公司还是小公司，多多少少都存在着成本控制的盲区。而面对很多盲区，我们的管理者会有不屑一顾的态度，或者认为是小题大作。所以，学以致用，难的不是方法，而是人的脑子里的观念。有些观念是可以通过洗脑洗掉的，而有些观念你却怎么着也洗不掉，这是管理中很郁闷的事。管理者们，往往做事只讲感性和形式，却很少去用绩效来衡量结果，很少把花钱和收益划等号，甚至偏离了方向，忘记了自己身上的使命，更不用说犯罪感了！
不想说太多了，还是希望推荐大家去看这本书，静静的坐下来阅读和思考，用他的理念和可用的方法来改变我们的阿拉伯数字。另外，如果你去看，在翻看第一页之前，请你先想好：你为什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想这个问题就翻开它，然后来一个大批判和不接受，那就算了，不要浪费你的时间。因为时间也是一项很大的成本噢！
一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的。
“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。 在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。
二、要做好绩效评估，奖惩分明。
有压力的目标不是压力而是动力！降低成本必须依靠力量来实现，只有一条路——绩效考核，奖惩分明。只有将企业的目标与个人的利益联系起来，才能推动（迫使）个人向组织的目标靠拢，最终实现企业的目标。
首先让全体员工在成本控制面前明确自己能得到的奖惩，并鼓励和督促他们自动控制成本。利润是要求出来的，有意识要主动缩减成本，无意识即使被动也要缩减成本，这是企业的需要也是必须。
三、砍人手、砍采购成本、砍日常开支
在李践老师书中提到的12把削减成本的财务“砍刀”中，个人认为，以上三方面是更加重要的。砍机构，这点的性质跟砍人手应该说是一样的，都是砍掉对公司来说没有益处的，能精简就精简，能合并就合并，机构少了，办事的程序也少了，对提高办事效率肯定是有益无害的。砍人手这一点应该是所有企业家都知道的一招，尤其是现在的经济形势，全球的公司都在减员，以更少的成本获得跟以前一样甚至更多的利润。
砍采购成本很重要，原材料是一个产品非常重要的一个组成部分，如果我们进的原材料价格比竞争对手要低，那在产品价格方面肯定是占有优势的，这就需要货比三家，货比很多家了，就像作者说的，对待供应商，就要得寸进尺，直到签约的最后一刻，都不要放弃砍价，一招不行，再换一招。砍费用更加重要。生产、销售等费用是公司业务流程中最大的费用。我们应该合理控制开支，节约开支。
比如节电、节水、控制话费等。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
公司取得发展，是公司全员上下通力合作，努力拼搏的结果，有不少好的经验，应继续发扬,这就要求企业员工从现在开始不仅要从自己做起，也要让周围的人员都这样做，同时不仅仅是希望，更需要各位管理干部与公司一起拿出具体的方法和采取一些切实可行的制度、措施。从制度要求开始，慢慢转为自觉和习惯。
从员工角度来说，
一、要树立成本节约意识
员工要工作认真细致，降低因失误造成的成本增加。利润是必需的。我们要坚定目标，想办法把事情做好，用高质量的工作态度创造最高的利润。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：
半张纸都能写的话，不要用一张纸；打印好的文件要两面都用；养成节水节电的习惯，洗手，及时关水龙头，下班后关掉电源开关。等等这些小事，都体现了员工的节约意识和对企业的责任感。
二、员工要树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由多个部门、多个员工组成的。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是每个员工都应该牢记和牢记的事情。的确，我们现在的许多员工，在节约成本和创造利润方面，都认为自己是管理者和领导者，与自己无关。事实上，这是非常错误的。
如果我们心中都有这个成本核算，在日常工作中，我们会以节约为宗旨，以利润为目标，作好每一项工做的管理和配合，力求完美，使自己的成本最低，利润最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使整个企业的成本达到最低，利润最大化。
三、要积极配合和认真执行企业制订的各项规章制度。
员工必须把执行放在第一位，公司领导决策后制订的各项政策和要求要及时、认真、高效地完成。要注重生产或服务的质量，树立危机意识、忧患意识。贯彻落实“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的理念。
从一点点做起，一步步为企业的经营、管理、服务和稳定贡献自己微薄的力量。这样，才能更好地为企业创造价值，更好地实现自身生活中的价值。
通过阅读《砍掉成本》一书，我深深体会到在企业在成本控制方面，必须有所为，同时也大有所为。目前，国家提倡节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理不仅是对企业的贡献，也是对整个社会建设的贡献。要认识到成本控制要从细节做起，就像笔者提到的桶原理一样，不要让水从缝隙中跑掉。
同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，因此企业员工一定要从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。
衷心希望本书能提高企业特别是中小企业管理者的管理水平，增强员工的成本意识和工作素养，使他们更加自律、积极、主动地工作，为企业创造良好的业绩，实现企业和个人利益的双重提升！
2、 论纪律：没有制度不落实
劳动纪律是维护正常生产经营秩序和工作秩序的重要保证，是加强科学管理、提高劳动生产率的重要手段。企业劳动纪律的执行，直接反映员工的工作作风和态度，关系到企业的整体形象。出现“早茶会”、“午茶会”、“读报会”，迟到、早退、串岗、脱岗等现象，原因之一是员工纪律性不强，另一更重要的原因是制度执行不到位、形同虚设。
其实，公司的管理制度很健全，考勤制度、员工奖惩条款也很明确，问题是落实不到位。为了解决这个问题，首先，各级领导要以身作则，做好领导和示范工做，领导干什么都要做好。对员工出现违反劳动纪律的情况要严肃对待和教育，不能做“老好人”。
同时，建议公司采取定期或不定期的检查，对于违反劳动纪律的，将按照相关规定对个人进行严肃处理，对部门主管领导一并追究领导责任。相信严格的劳动纪律将有利于进一步加强公司内部管理，规范工作秩序，增强责任感，提高工作效率。
3、 关于储蓄——我们必须从身边的小事做起
很多员工谈到节约成本，创造利润就认为是管理者、是领导的事情，又或者认为是其他部门的事，与已无关，其实这是非常不对的。近年来，公司大力开展“增收节支、降本增效”工作，并已取得一定成效。为了加强成本控制，降低成本，提高经济效益，建议在公司更为广泛地营造勤俭节约办企业的良好氛围，使节约成为每个员工的自觉行为。
如作为机关后勤部门，在日常办公过程中，也应积极开展降低成本、节约费用工作，并从自己身边这些小事情做起。使用电脑时，如果知道外出30分钟内不会回来，应主动关机。在照明、用水的使用上，办公室尽量采用自然光，不开或少开照明灯；午休和下班后，关闭所有电源，杜绝长灯现象，使人走路时灯熄灭。
在打印、复印、传真、**设备的使用上，要根据不同需要，所有文件尽可能使用小号字体、双面打印，做到省纸省电；提倡无纸化办公，节约办公用纸，尽量采取电子文档传阅和网络传输方式，减少打印纸的使用，减少打印机油墨的消耗，节省支出；打印前必须认真校对文稿，减少印错、印坏、甚至印多的文件的浪费现象的出现；草稿或参考文件应尽量在废纸的空白侧打印，以减少浪费。执行纸张**计划，并对报纸和其他办公室的废纸进行分类，以方便使用。把可以再利用的纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。
要节约压缩**费用，减少不必要**，尽可能使用内线**，打**时尽可能长话短说，禁止办公室内煲**粥，等等。当我们的每一个员工都有一种意识时，就反映出我们员工的节约意识和对公司的责任感都有了很大的提高。与时同时，建议公司要不断完善成本目标任务的考核管理制度，要求每一个部门制定成本节约的措施，加强监督和考核，建立奖惩机制，使员工牢固树立成本意识。
另一方面，公司还要继续大力开展“金点子”合理化建议活动，加大表彰力度，鼓励广大员工充分发挥聪明才智，从细节上着眼为分公司发展献言献策，找出具有针对性、可操作性、可推广性的降本建议并加以实施。让全体员工明白企业生存与发展与员工是息息相关，节约与浪费均掌握在每一个人手上，从自己做起，共同想办法节约每一分合理的支出，共同想办法砍掉每一分不合理的成本，使企业在合理支出的情况下获取最大的经营效益。
《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：
1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。
任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。
2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度
在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财
务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。
3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润
在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：
（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。
（2）利润是要求出来的，要坚定自己的目标，想出办法把事情做好，用优质的工作态度创造最高的利润。
通过学习《砍掉成本》，我深深体会到在日常工作的成本控制方面，我还有许多忽略掉的细节，认识到控制成本要从点滴、细节做起，就像作者所讲到的木桶原理，不让水从缝隙中流失。同时我认为，再好的理论，如果没有好的执行力的话，也只会竹篮打水一场空，不会给企业带来更多的利益，我一定会从点滴做起，一步一个脚印，为公司的壮大发展奉献自己的绵薄之力。
从6月9日开始，酒店领导组织我们部门经理以上的管理人员观看了李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》这部光碟。这是一部在企业管理中比较经典的关于成本控制的片子，通过几周时间的观看学习，我深切的感受到：商场即战场，商场上刀兵相见，如果说增加收入是长枪，降低成本就是砍刀，学会使刀弄枪，我们将所向无敌!
拿着枪冲锋陷阵，不如举起刀削削减减，拿起砍刀，砍掉成本！每砍掉一分钱，企业就增加一分利！每杀死一个成本，企业就增加一倍利润！
这是我看过李践老师《砍掉成本--企业家的十二把财务砍刀》之后印象十分深刻的一段，通过全片的观看，使我一次次产生极大的震动，不仅是李践博士抑扬顿挫、热情洋溢的讲课让我们一听就明白，联系实际更是一想就明朗，朴实的语言，浅显易懂的讲解具有很强的实用性和可操作性。
通过看这部电影，我意识到作为酒店的中层管理干部，我们应该逐渐有这种成本意识，在工作中动脑筋、想办法，采取有效的管理方法，通过有效的成本节约来降低成本、增加利润。我觉得要使酒店的成本管理和绩效做上去，做得比现在更好，我们中层不能无动于衷，要尽快的行动起来，想办法、抓管理、降成本，从身边的小事做起，莫以事小而不为之，逐步完善制度，特别是要在真正落实有关成本制度的执行上入手。
砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利润。通过认真观看《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》后，我觉得降低成本可以从以下几点着手：
1、 员工应该尽责。办公室的开支很容易浪费。比如，如果半张纸都能写，就不要用一张纸；双面打印文件；养成节水节电的习惯，洗手，及时关水龙头，下班后关掉电源开关。等等这些小事，都体现了我们员工的节约意识和对酒店的责任感。
因此，全体员工要牢固树立成本意识，酒店要完善成本目标管理制度，加强监督考核，建立奖惩机制，提高企业降低成本的效益。
二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。
我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。每一个环节的预算编制完成后，关键在于不折不扣地落实，要严格控制和落实预算制标。
三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。每天，我们都面对一线员工，直接面对各类客人。每天要做的就是执行酒店的各项工作计划及目标。
记得看过“细节决定成败”这本书，我始终一直记着这句标题“细节决定成败”这才是做事的根本。老子曾说过：“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。
”管理大师余世维在他的“赢在执行”中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践老师在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践老师对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。
所以做任何事，都要从小事做起，从小事做起。我们做我们的工作。对于每一件作品和每一件设备，我们都必须把它们当作艺术品来对待。那我们的工作就要做好了。细节不仅反映了一个人对工作的态度，也反映了酒店的管理水平，也反映了一个企业的企业文化和价值观。
在具体需求分析中，要以务实的态度，注重细节，减少日常开支、会议、一些形象工程和面子工程，最终减少办公开支、减少日常开支、减少会议、减少面子。
四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对酒店的情况而言，只有建立竞争上岗的氛围，才能增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。
在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。
工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序(步骤)和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情。
另外，企业还要重视绩效评估，让企业20%的优秀人才真正得到加薪、升职的重奖，从业激励更多的员工向这20%的优秀人员学习；对于70%适合酒店的大多数人，就应该加强培训，给他们更多的学习、提升的机会，使之为酒店更好地服务；对于另外的10%不适合酒店的人员，我们则应毫不留情的淘汰，适当的流动和调整，是有利于企业始终保持活力与生机。
五、培养酒店客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户应该得到维护，但不是所有的客户都应该像上帝一样被提供，不是所有的客户要求都应该得到满足，一切都应该以双向的态度对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。
选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场上，要积极寻找后备客户，随时准备更换客户。
要让客人感觉到我们酒店来消费是物有所值的，在我们酒店，常客是能够受到我们尊崇的。
一言以蔽之，李践先生有句好话：如果一个企业家是从一个企业的角度出发，他的最大责任和目标就是使企业利润最大化。目前，国家鼓励节约型社会和节约型经济，企业的成本管理也是对整个节约型社会建设的贡献。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在灿烂阳光的普照下，在酒店领导的领导下，全面提升重庆阳光酒店的整体效益。
房务部张志洁
2009年7月15日
读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员。
以下是我学习本书印象最为深刻的几点：
第一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。
第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。
第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。
中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”。
一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。
二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。
三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。
管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本。这么看来做为一名财务人员，要做好控制成本，就能间接的给企业带来盈利。
也许在这个微利经营的时代，拼的就是节俭!
存货是一个企业隐形成本，企业老板往往陷入这样的困惑：财务年度核算是企业是盈利的，但现金流量表显示企业的现金流减少了，老板不知道赚的钱到哪儿去。其实赚的钱大部份都压在存货上了，而且存货管理不好就会形成呆滞，成为企业的隐形成本，加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念，实现准时采购，优化库存管理，最大化实现库存零库存、质量零缺陷。
砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现：
1、减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。
2、召开年度采购招标大会。每年底根据原材料供需行情，分析预测，由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算，对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。
3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。
最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本：
1、对企业组织结构重新整合，对各岗位进行职位分析，实行定岗定编定责，严格控制人力成本。
一个成功的团队一定是一专多能的，很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构，完善部门功能，但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构，尽量做到组织扁平化，加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标，如果某个工作岗位指标不能量化出来，那就不要招聘，删掉这个工作岗位。再次按绩效考核，全员绩效考核，多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%，另外的50%是靠绩效奖励，多劳的人多得，少劳的人少得，建立一个比较公平的绩效考核制度。
电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理，按月考核。
各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准，分配到各部门，部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担，节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上，树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待，这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约，把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品，可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门，超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定，确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准，在定额标准范围内可以据实报销，超支自负。
讲了这么多，当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感，最大的发挥自己的潜能，给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!
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